浅析电力工程项目管理的几点思考
浅析电力工程项目管理的三要素
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浅析电力工程项目管理的三要素
胡耀昆
广州南方电力集团西区建设有限公司!广东广州!+%$$$$
摘4要在电力工程项目管理中主要是由工期质量以及成本等要素组合而成并努力完成工期短成本低等管理目标因而 就需要对其展开研究并及时找出影响因素以及控制方法 以下主要是对电力工程项目管理的三大要素进行的分析
关键词电力工程项目管理三要素分析论述
44所谓项目管理是指在规定时间内完成工作任务并组织好 参与人员目的是为追求效益的最大化进而达到控制进程的 目的 当然每个项目对管理都有不一样的要求电力工程项 目也不例外 只不过电力工程项目管理相比其他工程项目而 言管理难度更大且更为复杂 作为工程项目管理中的一种 其管理对象主要是电力建设项目换句话说在项目建设周期 内运用系统化理念合理开展控制规划等一系列活动并严 格依照要求利用好时间以便可以及时完成项目管理目标
$&( 对电力工程项目的成本管理展开研究 在电力工程管理过程中成本管理会发挥出重要作用它 是指在规定时间内在满足要求的前提下采取有效措施并将 所支出的成本方控制在合理范围必要时还应及时采取有效 措施将 出 现 的 问 题 处 理 好 以 便 可 以 真 正 增 加 企 业 的 经 济效益 当然控制工程 项 目 的 成 本 还 应 注 意 以 下 问 题 其 一 电 力工程项目的管理人员必须将设计作为工程造价的重点 这 是因为项目的设计阶段在整个工程造价中会发挥出不可或缺 的重要作用 当电力工程项目决策后接下来就是设计工作 在设计之前必须全面将工程项目安排好也就是工程项目的 建设过程 当然在此过程中会应用到许多先进的技术目的 是为提高电力单位的经济效益最重要的是节省投资缩短建 设周期 据研究显示设计费只占据工程费用的 )`甚至还不 足 )`但却对工程造价带来较大的影响 在设计阶段中建筑 形式设备的使用材料的选择等都有可能会影响整个电力工 程项目所以必须要事先确定好 只有这样在电力工程建设 后期才不会给工程造价带来不利影响 这表明设计质量在 电力工程项目中占据着举足轻重的重要地位 "结语 综上所述电力 工 程 项 目 管 理 过 程 中 由 于 影 响 最 为 深 刻 的三大要素分别为工期成本以及质量因而就需要从上述 三部分着手并对其引起重视 在此过程中还应及时提出解 决措施以便可以真正提高电力建设单位的经济效益 最终 推动我国电力建设行业的可持续发展 参考文献 $ 黄卫华&电力工程项目管理的三要素分析 V &电子测 试)%$9$( $(B2$('& ) 韩锋&电力工程项目管理的三要素分析 V &黑龙江科 技信息)%$3)0 )%& ( 张进&电力工程建设项目管理问题解析及对策 V &经 济师)%$$%B )9) Z)93&
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的任务，存在着许多问题。
本文将从技术、人员和沟通等方面来讨论电力工程项目管理存在的问题，并提出相应的优化措施。
电力工程项目管理中存在的一个问题是技术难题。
电力工程通常涉及到高压电力系统的设计和安装，这需要高水平的技术支持和专业的知识。
目前在电力工程项目管理中，技术方案的制定和实施过程中存在着不足之处。
技术人员对于新技术的了解不够深入，对于复杂问题的解决能力有限。
优化措施之一是提升技术人员的能力和水平，通过培训和学习，加强他们对于新技术的认识和应用，提高解决问题的能力。
电力工程项目管理中存在的另一个问题是人员不足。
电力工程需要各种各样的人员，包括设计师、工程师、技术人员、项目经理等。
在目前的电力工程项目管理中，往往存在人员不足的情况。
这可能导致项目进度延误，质量不稳定等问题。
优化措施之一是合理调配人力资源，根据项目的实际需求，提前安排好项目人员，并加强对人员的培训和管理，以提高协同工作的效率。
电力工程项目管理中常出现的问题是沟通不畅。
电力工程项目通常涉及到多个部门和多个团队的合作，需要各个部门之间的密切配合和信息的传递。
在目前的电力工程项目管理中，往往存在沟通不畅的情况。
这导致各个部门之间的合作存在问题，信息传递不及时，影响了项目的进展。
优化措施之一是建立起高效的沟通机制，明确各个部门的职责和角色，加强沟通的频率和质量，确保信息畅通。
电力工程项目管理中还存在着其他问题，比如预算控制不严、安全管理不到位等。
这些问题都需要通过一系列的优化措施来解决。
在预算控制方面，可以加强对项目成本的管理，建立预算控制机制，及时调整项目预算，避免出现资金不足或浪费的情况。
在安全管理方面，可以加强对项目安全的监督和管理，建立安全管理制度，加强员工的安全教育和培训，确保项目的安全运行。
电力工程项目管理存在着许多问题，但通过合理的优化措施可以解决这些问题。
通过提升技术人员的能力和水平、合理调配人力资源、建立高效的沟通机制以及加强预算控制和安全管理等措施，可以提高电力工程项目的管理水平和效率，确保项目顺利进行。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是指对电力工程项目的组织、计划、实施、监督和控制等全过程进行管理的一种综合性管理方法。
但随着电力工程项目规模的不断扩大和复杂度的逐步提高，电力工程项目管理中也出现了一些问题，这些问题主要包括以下几个方面：一、项目成本控制不足在电力工程项目管理过程中，由于变电站、输电线路等电力设施的建设规模巨大，工程周期长，往往需要投入大量的人力、物力、财力等资源，因此项目成本控制是十分重要的。
但实际情况中，由于项目管理人员对成本控制理念不够清晰、制度不够完善以及人员水平不够高等原因，导致项目成本控制不足，造成工程投资超支。
二、人员管理不规范电力工程项目需要协调管理多个部门，包括建设、设计、施工、监理等，因此在项目管理中需要对各种人员进行有效的协调和管理，确保项目的顺利进行。
但实际情况中，由于各部门之间的利益分配和沟通不畅，部门之间存在较大的管理难度，导致人员管理不规范，项目管理效果不佳。
三、质量管理不到位电力工程项目是与能源供应、社会安全等方面密切相关的工程项目，对质量要求非常高，因此质量管理也是电力工程项目管理中一个非常重要的方面。
但实际情况中，由于质量标准制定不够明确、工程进度急促、检验手段不足等原因，导致质量管理不到位，工程质量存在隐患。
四、技术创新不足在电力工程项目中，技术创新是十分关键的一环。
因为电力工程的技术水平直接影响到电力产业的整体发展，因此需要着重注重技术创新，不断提高项目的科技水平和竞争力。
但实际情况中，由于企业内部的创新氛围不足、技术研究投入不够等原因，导致技术创新不足，限制了电力工程项目的发展。
针对上述电力工程项目管理存在的问题，可以采取以下几种改进措施：一、建设成本控制体系在电力工程项目管理中，建立科学的成本控制体系是十分必要的，通过对各项工程投资进行统一管理，控制成本超支，保证工程建设的顺利进行。
同时，可以采用成本预算、成本优化等手段，提高项目的成本效益。
关于电力工程管理的思考
随着我国经济的快速发展，各行各业也实现了跨越进步，对电力的需要量也在提升，要想全面发挥电力作用，更好地服务社会与经济发展，则需要与时俱进，跟上时代的脚步，以技术创新、流程创新为根本进行电力管理创新。
电力工程管理流程需要进一步改进，才能有效推动电力事业发展，从短期看，能够促进效率的提升，长远看，对电力工程综合进步做出保障。
电力工程涉及到的方方面面较多，要想全面进行改进，则需要一定的难度，受各种外部因素影响，需要合理科学的进行分析，抓重点、抓关键，才能从根本上改进流程，实现高效快速的目标。
在流程设计上，需要上下做好衔接，确保运行效果，如果关联度不强，则造成恶劣后果，影响到电力综合运转效率。
一、电力工程管理流程的问题1.监管机制不健全。
电力工程管理流程对于保证企业高效运转有着重要的意义，能够通过管理促进效率，保证运转，以管理流程为依据，严格标准规范。
目前来看，电力管理流程还存在监管机制不健全的问题，严重影响到电力的良好运行，如果监管不力，则会突出显现出电力工程管理流程的很多问题，随着问题的不断演化，则会导致更多的问题出现。
监管问题主要表现如下，一是从内容上看，电力工程管理流程监管内容还不全面，对一些主要的问题，没有高度重视，当前，随着设备、技术上的更新，管理流程还按照老传统模式，无法满足管理需求，表面看，能够保证运转，但实际上出现了许多的问题，对设备运行构成潜在威胁；二是监管机制上，还存在不健全的情况，在长期积累后形成不良好反应，在一定程度上加重了电力的运行负担。
2.思路体系单一。
随着新时代的到来，互联网成为各行业的必备设备，电力也需要与时俱进跟上时代，形成全面的融合发展。
电力工程管理流程没有得到快速改进，只有全面进行流程上的修正，才能保持强劲的生产能力，改革已经成为不可阻挡的时代潮流，电力必须要坚持改革创新，从各项工作安排上，确保足够可靠、可行。
目前，思路体系单一的问题越发突出，成为非常重要的问题之一。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。
为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。
项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。
项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。
这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。
针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。
沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。
由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。
建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。
还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。
风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。
电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。
建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。
应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。
提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。
随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。
可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。
可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂而重要的任务，涉及到项目的规划、设计、采购、施工、调试等多个环节。
在实际的项目管理中，常常存在一系列问题，如项目进度延误、成本超支、质量问题等。
本文将从这些问题入手，探讨电力工程项目管理存在的问题及优化措施。
电力工程项目管理存在的问题之一是项目进度延误。
电力工程项目通常涉及到多个部门的合作，涵盖范围广、难度大，因此项目进度往往容易受到影响。
项目中可能存在着各种不可预测的因素，如天气、设备故障等，这些因素可能导致工程进度的延误。
为了解决这个问题，项目管理者应当提前进行详细的计划和调研，制定合理的工期，并且进行风险分析和应对方案的制定。
项目管理者还应当加强项目的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
电力工程项目管理存在的问题之二是成本超支。
电力工程项目通常需要大量的物资和设备投入，而这些投入可能会超过最初的预算。
一方面，项目管理者可能无法准确地估计项目所需的资源和成本，导致预算的不准确。
项目的实施过程中可能存在着无效的资源使用、物资浪费等问题，导致成本超支。
为了解决这个问题，项目管理者可以在项目启动阶段进行充分的资源和成本估算，并在项目执行过程中加强对资源的监控和控制，确保资源的合理利用，避免成本超支的发生。
电力工程项目管理存在的问题之三是质量问题。
电力工程项目对质量要求较高，一旦出现质量问题，可能会导致严重的后果，如设备损坏、安全事故等。
质量问题的存在往往与项目的管理不善有关。
可能出现的问题包括施工过程中的材料质量不合格、操作不规范等。
为了解决这个问题，项目管理者应当加强对项目质量的监督和控制，在项目实施过程中严格按照质量标准进行施工，定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
电力工程项目管理存在的问题还包括沟通不畅、人员配备不足、技术水平低下等。
这些问题都影响着项目的顺利进行和高质量的完成。
为了解决这些问题，项目管理者可以加强与各相关部门之间的沟通，建立良好的协调机制；加强对项目人员的培训和管理，确保人员的专业水平和素质；加强对新技术的学习和应用，提高项目管理的技术水平。
关于电力工程建设项目管理的几点思考
2质量管理是电建项目管理的保证
项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求较高，这就给施工单位特别是项目管理提出了更高的标准和要求。
②没有质量，就没有项目效益。质量与项目效益是直接挂钩的，一个工作因不能满足质量要求，或者用户的要求，势必进行返修或返工，造成重复施工，从而给项目带来人力、物力的极大浪费，而且还影响项目的声誉。没有了质量保证的工程，不但无法实现原设计的功能和要求，也就无法实现项目的经济利益。
③为保证项目质量满足用户的要求，在项目中应推行全面质量管理。项目的任何产品或服务的质量，都有一个产生、形成的过程，每个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，每个环节都或轻或重地影响着最终的质量。为了保证和提高项目产品的质量，就必须把影响项目质量的所有环节和因素都控制起来。这就要求项目在管理前要有一个良好的质量策划，进行全面质量管理并在过程中加以实施，确保质量目标的实现。
①加强质量管理，提升产品质量，这是业主对项目管理的要求。随着施工工艺的进步，为保证机组运行的安全可靠，业主要求也逐渐提高，从施工质量满足最基本的国家和行业的标准外，提升到要创优夺杯，甚至提出要求获建筑业最高奖项———鲁班奖。如某600MW燃煤机组合同中就明确规定，本工程质量目标：杜绝重大质量事故；实现高标准“达标投产”；确保省部级优质工程，争创“鲁班奖”。作为施工企业必须满足业主方的合理要求，这给项目管理提出了新的要求，必须将质量管理放到重要位置，并纳入项目目标管理，以满足业主的要求，为今后的市场打下基础。
浅析电力建设工程项目管理
浅析电力建设工程项目管理电力工程是国家经济建设的重要组成部分，它涉及的领域比较广泛，涵盖高压输电、变电站建设、电网改造、发电站建设等多个方面。
为了保证电力工程的顺利实施，需要进行科学的项目管理。
本文将从项目管理的角度，浅析电力建设工程的项目管理。
电力建设工程项目管理是指对电力工程从前期的规划、设计、招投标，到施工、验收、交付使用的全过程进行综合性、系统化的管理活动。
它包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制、项目评估等环节，旨在提高工程质量，保证进度和经济效益的达到预期目标。
电力工程投资巨大，建设周期长，涉及的技术和管理层面非常复杂，为此，电力建设工程项目管理的重要性不言而喻。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 制定合理的项目计划，有利于控制工程进度和成本，保证工程能够按时、按质完成。
2. 优化工程组织结构，明确任务分工和职责，提高工作效率，避免资源浪费和重复投入。
3. 加强项目协调管理，协调各方利益，提高沟通效果，避免因为沟通不畅而导致的工程延误和问题升级。
4. 强化工程控制，建立科学的绩效评估体系，对工程进行全方位监测和改进，不断提高工程品质。
5. 对工程进行全过程评估，总结工作经验和教训，为今后的电力工程管理提供经验和借鉴。
电力建设工程项目管理的关键环节包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估。
1. 项目计划项目计划是电力建设工程项目管理的核心环节。
在项目计划阶段，需要对项目进行详细的分析和评估，制定合理的工程实施方案和时间表，明确工程目标和关键节点。
只有在项目计划阶段制定详细的计划，才能指导后续的工作，并帮助各方在完成任务的同时保证工程质量和进度。
2. 项目组织针对电力建设工程的特点，需要建立科学的组织架构，确定合适的管理团队和施工队伍。
在组织架构上，应该明确职责分工、工作流程和决策机制。
同时，根据项目不同阶段的特点，需要制定相应的管理办法和流程，确保工程质量和进度的控制。
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浅析电力工程项目管理的几点思考
发表时间：
2019-07-09T11:54:50.823Z 来源：《电力设备》2019年第6期 作者： 王斐凯
[导读] 摘要：电力工程是国家的命脉之一,人民生活的支柱产业,对社会稳定和有序发展有非常重要的作用,随着我国经济发展水平不断提高,
人民对电力的需求也越来越高,因此,电力企业必须跟上社会发展的需求,与时俱进,不断提高企业的整体管理水平,从而在市场竞争中获得更多
的主动权,并提供强大的支持,社会的稳定和有序发展。
(
国网山东省电力公司潍坊供电公司 山东省潍坊市 261011)
摘要：电力工程是国家的命脉之一,人民生活的支柱产业,对社会稳定和有序发展有非常重要的作用,随着我国经济发展水平不断提高,人
民对电力的需求也越来越高
,因此,电力企业必须跟上社会发展的需求,与时俱进,不断提高企业的整体管理水平,从而在市场竞争中获得更多的
主动权
,并提供强大的支持,社会的稳定和有序发展。然而,电力企业不同于一般企业。电力工程本身具有很大的复杂性和专业,和控制对象也
具有很大的特殊性。因此
,它尤为重要,构建一个合理、完善的控制体系创新和优化电力企业的工程管理。
关键词：电力工程；工程管理；强化措施
1
电力工程管理中的常用管理模式
1.1
业主自建模式
业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种
模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会
的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。
1.2
监理模式
与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制
度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但
是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。监理模式既有优点又有缺点，我们
需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。
1.3
ＤＢＢ管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种
模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风
险。所以很多行业对ＤＢＢ管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一
定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
1.4
ＰＭＣ管理模式
ＰＭＣ管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工
程职责范围没有完全的固定，同时还可以对ＰＭＣ的承包商的主要任务和工程进行管理。在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项
目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。
2
当前电力工程管理中存在问题的解决措施
2.1
努力培养正确的管理理念
随着国家对电力行业放开，各种资本开始进入到电力行业当中，电力工程企业面临的竞争压力也不断增大，为了更好的应对不断增多
的竞争，必须要从管理上寻找突破口。首先，电力工程企业要牢固树立管理重要性意识，无论是在召开会议还是组织施工检查等的过程
中，对于管理工作都要反复的强调，为了突出对管理的重视，电力工程企业要安排专门高层管理人员负责所有的施工管理工作，实现对管
理工作与其他部门之间的沟通协调，凝聚起管理工作的合力来。其次，需要将管理理念融入到电力工程施工的全过程中，结合不同的施工
要求采取不同的管理策略，从而形成与电力工程实际管理相结合的管理理念，这样的管理理念与实际的工程建设也是紧密结合的。
2.2
培养高素质的专业人才
首先，管理企业要树立人才管理意识，不能将管理工作随便安排给某个人，这样才能在企业内容营造起一个重视管理人才的氛围，也
能让真正负责管理工作的人才俯的下身子，安的下心来，这对于管理人才队伍建设也是非常重要的。电力工程企业，还需要结合工程建设
需要，有计划的引进各种类型的管理人才，对于新引进的人才，要通过培训或者安排到基层实践的方式，增强他们的管理意识，也将他们
的专业理论知识与电力工程管理实际需要结合起来，从而让人才更好的培养起来。
2.3
逐步完善管理体系
在管理中，必须要建立起完善的管理体制，明确工程建设各个环节中的管理责任，减少责任的交叉重叠，这样可以减少推诿扯皮现
象。围绕着管理工作，制定和完善各项管理制度，借助制度推动管理工作的落实。
3
电力工程管理的创新和应用
3.1
质量管理、成本管理创优策略
项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，施工企业就必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通
过这些措施，可以确定内部会计单价，从而制订目标成本管理的指导方案，对作业层的成本管理进行监督和指导。此外，施工企业要通过
改进技术措施，鼓励技术工人长期推行技术创新和优化，以此加强成本控制。
3.2
安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管
理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企
业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，
对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需
要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的
安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安
全事故。
3.3
成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面
工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理
创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当
前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由
于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现
状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的
经济效益。
3.4
全新合理的创新管理模式
只有从国外学习先进的管理理念和管理模式,结合国内电力企业的实际情况,采用适合自己的管理模式并进行必要的改进,才能实现真正的
创新和应用的管理模式。建立流域水电开发
,滚动开发模式可以用来建立一个专业的团队负责水电开发和管理的不同阶段的盆地,以促进项目
管理状的方式。这不仅可以加快工作效率
,确保工作进度,提高管理水平,而且还可以充分利用人力和物力资源,使项目管理分工明确,更专业。
结束语：
中国国民经济的不断发展,使我们的国家电力行业取得了快速的进步,我国电力工业在相应的工程建设,出现了一些问题,这就需要我们进
一步加强相关的工程措施和处理问题
,以确保我国电力行业的发展社会经济稳定发展的趋势。
参考文献：
[1]
陈晓凤.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].装饰装修天地，2015，（5）：258.
[2]
宗宇.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].城市建设理论研究，2014（07）：112-114.
[3]
刘暕．关于电力工程管理模式创新及应用研究［Ｊ］．科技创新导报，２０１７（２２）：１８０－１８１．