浅析电力线路改造工程中的成本与进度管理 喻歆文
浅析电力线路改造工程中的成本与进度管理 喻歆文
发表时间：2018-12-12T16:35:56.390Z 来源：《基层建设》2018年第29期 作者： 喻歆文
[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力线路改造工程也取得了一定的进步。
江西省送变电工程有限公司
摘要：随着我国经济的不断发展，我国电力线路改造工程也取得了一定的进步。电力工程是保证人们生命财产安全的重要工程，无论是投资数千万至上亿的大型基建项目，还是仅数万元甚至几千元的小型日常维修项目，都需要进行有效的管理，才能保证项目的顺利实施
和按计划完成，所以项目管理在电力企业发展中扮演着越来越重要的角色。而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益，甚至生存。因
此，近年来电力企业更加注重学习国外项目管理的原理和先进经验，网络图、甘特图等管理工具也在工程项目管理中得到应用。项目管理
正是通过将知识、技能、工具、技术运用于项目活动，对项目实施过程管理，从而满足或者超越项目相关者的利益或期望。基于此，本文
作者结合自身实践就电力线路改造工程中的成本和进度管理实施分析，并就电力线路改造过程中可能遇到的问题进行分析，提出一些自己
的看法，以供参考。
关键词：电力线路改造工程；成本；进度；管理
1.基层电力线路改造工程现状
乡镇电力服务公司主要负责的是乡村电网建设和管理工作，乡镇地区供电情况也是笔者熟知的内容，所以下文写作主要围绕乡村的电网建设展开，乡镇的电网建设和管理工作与城市电网有所区别，暂时不涉及相关研究。根据笔者多年居于乡镇的工作经验和生活体验，将
乡镇电力线路改造工程现状进行浅析。
（一）点多面广。乡镇地区的行政规划多是以一个小镇为中心向四面八方辐射各个自然村，因而后期的电网建设也和这种布局类似，因而会形成很多的节点，而且各个自然村都有一定距离，总体来看，电网辐射的面积还是很大的。
（二）线路设施陈旧布局不合理。乡镇供电距离比较远，一般都是采用水泥电线杆来起到中继的作用，但是电线杆的质量不一，也有的使用时间长了产生破损，遇到大风、结冰等恶劣天气，电线杆发生故障甚至折断的事故也时有发生。而且有些早期设置的水泥电线杆本
来就比新型的电线杆细很多而且时间长了耐久度下降，再加之当时布局不科学，中继距离过远遇到恶劣天气更是难以经受住考验。因为电
线杆发生事故或者线路发生故障导致的触电伤害事件每年都有发生。
（三）运行环境差。基础电网还有一个很显见的现实困扰，就是运行环境差的问题。因为乡镇住房规划没有城市那么整齐划一，农民在建房子的时候自由度较高，所以房子的高度，宽度，朝向很难统一。电力公司在供电时往往就是根据城镇居民或者乡村农民的实际需
求，派遣电力工人进行线路连接，在这种复杂的环境里，线路发生故障是时常发生的事情，更别提充分发挥作用了。还有不得不提的是，
乡镇地区的树木较多，而且没有城市树木那样有着精细管理，有时候遇到大风、雨雪天气，树枝挂断电线、砸断电线杆或者因为雨水串联
发生短路断电的特殊故障经常遇到。
（四）临时性用电较多。农村地区农民的劳作很多都会用到电力，比如春天灌溉小麦，秋天谷物脱粒等等。这些用电行为往往带有很大的季节性属于临时用电，劳作的时候把点连接，劳作完成再把电力断开，属于临时用电。临时用电是难以监督的，全靠农民自己操控，
安全性难以实地进行保障。
（五）资金投入不足。农村产业结构的调整以及一些承包大户等规模化操作的退休，村庄逐渐向农村狙击。由于近些年在农村闲置的线路较多，使用力度不够，因此难以满足当前农业发展的需求，资金投入不足已经成为制约我国线路改造的主要原因。
2.基层电力线路改造成本及进度管理需要考虑的关键问题
（一）利益重新分配。农用电力线路是村级集体资产，无偿移交供电企业后，将面临大量的线路改造和重建。原有的农用线路通道需要大量调整，将涉及到个别农户的利益。接在原线路上用户的计量方式和电价执行发生变化，由于点多面广涉及的用户多，需要当地政府
的大力支持和农户的配合。
（二）布局不合理。现有的农用电力线路是农电体制改革前遗留下来的资产，缺乏统一规划，建设标准低，装置形式不统一。普遍存在整体布局不合理，线路迂回供电，“卡脖子”、低电压和电能损耗严重等问题。
（三）计量点不合理。因产权归属等历史原因，长期以来农业用电计量点设置原则难于统一。目前大多数采用在农用线路总线或分支线的首端安装关口计量表形式，缴费主体以村委为主，表后线路上接有大量其他性质的用电户。因此，普遍存在电费回收困难、电价执行
不规范等现象，而且农用线路上私拉乱接和挂钩用电现象严重，供用电环境较差。
（四）后续管理工作量大。农用电力线路由供电企业改造接收后，必将实现与公用线路一体化管理，基层供电所将面临资产增加翻倍，计量表计突增，因此造成抄表收费和运行维护人员短缺等实际困难。
3.基础电力线路改造工程中如何进行成本及进度管理
3.1项目成本管理的理论和方法
项目成本管理是项目管理的一项重要内容，成本管理是指通过控制手段，按照事先拟订的计划和标准，对项目实施过程中发生的各种实际成本和计划成本进行对比、检查、监督、纠正，在达到预定的项目功能和工期要求的同时优化成本开支，使成本控制在计划和预算范
围内。项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理
活动，目的是确保项目在批准的预算内完成。
3.2项目进度管理的理论和方法
项目进度管理，即制定进度计划，加强进度控制，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作流程、实施时间和衔接关系进行控制，使之不偏离项目运行轨道，顺利交接，按时完成。如进度发生偏差，需对原因进行分析，然后采取措施，或调整、修改原计划，再实施，直
到工程项目竣工验收。进度管理常用的工具和方法包括关键日期法、甘特图法、计划评审技术与关键路线法等。关键日期法只列出关键活
动及进行日期。
3.3电力线路改造工程的进度管理
由于电力行业的特殊性，电力企业中的已经颁布的各种针对不同类型项目进行管理的管理办法和实施细则，项目的实施必须遵循这些管理办法和实施细则进行，而这些管理办法和实施细则在整个企业层面上规定了项目的实施流程以及一些必须遵守的规则，可以说电力工程项目的进度管理在很大一部分中是流程管理，这在客观上限制了项目管理原理的充分应用。因此在研究电力企业中的项目管理时，应当
结合企业内部相关管理制度，充分应用管理学原理和各种刮玻璃工具，更好地管理项目。
3.4电力线路改造项目成本与进度的集成管理
工程项目进度和成本是建筑工程施工管理中的两个最为重要的方面---成本与进度，但是进度与成本之间有着紧密的联系，工程管理者必须将它们联系起来进行管理，否则，便会带来许多问题。例如，在工程项目实施过程中，费用支出大的原因可能是因为进度超前，也可
能是因为费用超出预算，而只控制计划费用支出与实际费用支出是无法判断投资是否节余或有超支。所以，在工程项目成本控制过程中，
必须考虑成本与进度的平衡，因此本章在上两章的基础上深入研究实际工程中成本与进度的集成管理。
3.5电力线路改造项目的外部协调成本与进度管理
前文中我们提到，地区的电网建设存在诸多问题，而解决这些问题的法宝之一就是电力公司对基础电网进行优化进行改造，也就是把上文中哪些问题一一破解的过程。电力公司要想最大限度地节约资本和加快进度对上文中基础电力建设的现状以及暴露出的问题进行细致
了解也是必要的前期准备工作。言归正传，基础电力服务公司应该如何在与外部单位、个体及工程全过程参与各方协调电力线路改造工程
中进行成本及进度管理呢？
（一）政企联动营造良好建设氛围。电力企业要想在农村顺利进行电力工程建设，并且最大限度节约成本的话必须要把同农民的沟通工作做好，只有真正让农民认识到改造线路是为了他们着想，才有利于得到广大用电客户的理解和支持，从而寻求他们的配合，加快进
度，节约成本。电力企业可以先于政府达成共识，进行政企联动，营造良好建设氛围。因为乡政府或者村委会在基层管理中的威望是比较
高的，电力服务公司在进行工程改建前期争取到乡政府或者村委会的支持，在借助它们进行与农民朋友的沟通工作，肯定会事半功倍。
（二）统一规划和设备标准。为了有效保证电力线路改造的构成进度，需要对旧的电力进行改造，并就其中不合理的地方进行分析，并进行调整。由于乡镇布局需要以乡镇为中心，通过乡镇向周围扩散，因此电力线路也需要按照城市的发展来铺设，因此可能会形成很多
节点。所以电力线路就形成点多面广的特点。电力线路在改造的过程中，如果继续使用之前旧的线路，就会在很大程度上影响工程的进
度。在电力改造之前需要对旧电力进行分析，对一些电力节点实施保留和分析，在一定程度上降低工作量，有效节约成本。
（三）加强对电力改造工程的监督工作。腐败问题是工程建设中最让人痛恨的问题，一项并不复杂的工程往往由于蛀虫的出现无端加大了资本支出，虽然成本支出多了却面临偷工减料，材料质量参差不齐，工程进度缓慢的尴尬局面。如果贪腐太严重影响了工人的工资发
放，别说进度了，工程能否进行都是问题。所以，加强对电力改造工程的监督工作是十分必要的。
结语
目前电网建设任务繁重，电网企业项目繁多，面临的挑战前所未有，有效运用项目管理模式管理电网建设项目是必要的，也是可行的。本文通过理论结合实际的研究方法，以电力企业中的电力线路改造项目为典型项目作为例子，使用项目管理中成本及进度管理的相关
理论，深入研究了电力线路改造项目中的成本和进度管理方面的内容。尽管在电力企业中，由于电力改造项目的特殊性，受天气、流程、
规定、政治活动等因素较多，在一定程度上限制了项目管理理论和方法在项目管理中的应用，但实践证明，项目管理理论在该项目中的使
用是必要的，有效的，特别是大型的改造项目，只有通过使用项目管理方法对项目进行有效的管理，才能够保证项目顺利按时完成。
电力工程是设计人们生活生产的工程，因此能够实施基础电力工程改造是对电力工程建设是电力工程人员实施考核的主要依据，由于本文篇幅有限，作者只是做了简单论述，希望能够为基础电力工程建设以及进度管理提供一定的参考。
参考文献
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[4]张萌.基于赢得值法的输电线路工程费用和进度控制研究[D].华北电力大学,2014.
电力建设工程进度管理探讨论文.doc
电力建立工程进度管理探讨论文
电力建立工程进度管理探讨论文
当前，电力行业竞争剧烈，要想保证电力企业的可持续开展，必须建立良好的企业形象，提高企业的竞争力，对工程建立过程进行严格把控，获得群众的认可，方可拓展市场。在电力工程建立过程中，管理工作主要包括平安管理、本钱管理、质量管理和进度管理等。当前，人们对于质量、本钱管理的重视度较高，因其与企业的开展和经济利润息息相关。但是平安管理和进度管理同样重要，其对工程建立质量和经济效益也有所影响，因此，需要予以高度重视。
2.1平安管理含义
所谓平安管理就是指对平安对象进行管控，其作为一种管理模式时，主要是对管理对象的平安本体活动进行控制，可通过平安管理理念和具体方法实现，在具体操作时需要注重理论与实际的结合。在特定条件下，作为管理实践者，需要严格遵循平安管理的设定目标和管理理论进行操作，通过对客观规律的探索，采用系统科学的管理方式对现有的资源进行优化配合和利用，并且对平安本体活动的每个环节进行管理，这样便可实现危险预知和消除危险。固有或者是潜在隐患、危险均都存在于预知平安活动范围内，基于此可以通过多种途径将平安隐患等消除在萌芽状态，从而有效保护平安本体。特别是在电力建立工程平安管理过程中，管理者需要制定对工程活动的平安方案，并深入现场进行指挥与调度。在现代电力建立工程工程平安管理工作中，平安管理的功能不仅表达在消除工程建立过程中存在的危险，还表达在集合现代管理学的相关知识对平安生产的根本规律进行深入研究。可通过建立与工程建立实际情况相符的平安管理机制提高管理效率，改善管理效果，到达平安生产的最终目标。
2.2进度管理含义
电力工程进度管理控制就是指对电力工程工程建立阶段的工作程度和持续时间进行统一规划，并对实施过程进行检查、比对等。工程建立工程的进度控制是一项系统而又复杂的工作。在工程建立之初，需要制定进度方案，在工程投入建立后，需严格按照进度方案执行。假设在建立过程中出现了进度偏差，那么需要对出现偏差的原因进行深入调查分析，并及时修正和调整，以保证工程可以按时完工。电力工程进度管理的主要作用为可保证在规定时间内完成所有建立任务，并且有助于提高工程经济效益。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
发布时间：2021-03-11T09:52:57.523Z 来源：《科学与技术》2020年30期 作者： 孟志平
[导读] 从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，
孟志平
国网山西省电力公司怀仁市供电公司, 山西省怀仁市, 038300
摘要：从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如
电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是
伴随着挑战而生的。
关键字：电力建设工程；管理；质量；进度管理
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供
电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力
项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2概述电力建设工程施工影响因素
2.1建设用材的影响
电力建设工程施工过程中，施工单位需要合理选用施工材料，为了提高电力建设工程质量，电力企业需要根据施工标准选择施工材料。如果施工方忽略了工程质量要求，过于重视施工成本，在施工建设过程中一味的选择廉价的材料，则无法满足工程标准要求。电力建
设工程在选择施工材料的过程中，如果没有根据工程标准检测生产机器，会直接影响到电力建设工程质量，同时也会影响到工程进度。
2.2施工人员的影响
电力建设工程施工过程中利用的材料直接影响到工程质量，此外施工人员因素也有着较大的影响，施工人员如果利用不合格的施工技术，会直接影响到电力建设工程质量。如果施工人员的整体素质比较低，也会影响到电力建设工程施工质量，因此电力建设单位需要注重
电力工程项目管理中的进度控制
电力工程项目管理中的进度控制
【摘要】
电力工程项目管理中的进度控制是确保项目按时完成的关键。进度控制的重要性体现在合理的进度计划制定、监控与调整、关键路径分析和里程碑设定等方面。进度控制的关键作用包括提高项目效率、降低风险并保证项目质量。为了提高进度控制的效率，项目经理应注重团队协作、信息沟通和风险管理，同时利用先进的技术工具进行支持。未来，进度控制将更加智能化和个性化，以适应不断变化的市场需求。电力工程项目管理中的进度控制将不断发展，致力于提高项目的成功率和客户满意度。
【关键词】
电力工程项目管理、进度控制、进度计划、进度监控、调整、关键路径、里程碑、关键作用、效率、未来发展方向
1. 引言
1.1 电力工程项目管理中的进度控制
在电力工程项目管理中，进度控制是至关重要的一个环节。电力工程项目通常涉及到大量资金和复杂技术，一旦进度出现延误，将会导致项目成本增加、资源浪费以及客户不满。有效的进度控制可以帮助项目团队保持在预定的时间范围内完成项目，确保项目的成功。 进度控制不仅是对项目进度的监管，更是一种组织和协调资源、人员和任务的管理方式。通过合理安排和有效控制每个阶段的工作进度，能够及时发现问题并进行调整，确保项目能够按计划进行。进度控制还可以帮助项目团队深入了解项目的进展情况，准确评估项目的风险并采取相应的措施来应对，提高项目的成功率。
在电力工程项目中，由于工程的复杂性和风险性较高，进度控制显得尤为重要。只有通过有效的进度控制，项目团队才能避免一些常见的问题如工期延误、资源浪费以及质量问题等。电力工程项目管理中的进度控制应该得到高度重视，并加强对各个环节的监控和管理，以确保项目的顺利进行和成功完工。
2. 正文
2.1 进度控制的重要性
进度控制在电力工程项目管理中扮演着至关重要的角色。它是确保项目能按时完成的关键因素之一，能够有效地管理项目进度，以确保项目能够按照预定计划完成。进度控制的重要性主要体现在以下几个方面：
电力建设工程管理中质量和进度管理探讨
电力建设工程管理中质量和进度管理探讨
摘要：社会经济飞速发展的今天，电力成为人们生活与工作必不可少的重要资源，电力建设工程更是关乎着国民生计，有着非常重大的战略意义。在整个电力工程建设过程中，质量和进度管理尤为重要，不仅影响着建设工期与成本，还影响着投入后的使用，管理人员应当在充分保障质量的基础上严格把控进进度，但由于电力工程庞大，事务繁杂，很多时候会因为各种因素影响导致工程质量下降或进度无法管控，基于此，本文重点探讨电力建设工程管理中质量和进度管理措施，以供参考。
关键词：电力建设；工程管理；进度管理
引言
现阶段大多数电力工程项目庞大，工期要求紧迫，不论是建设单位还是施工方均承受着较大压力。即便在施工前做了充分的准备工作，仍旧会因为各种因素影响导致工期延误、建设质量下降，对此，施工方在进行进度控制时应当根据委托单位合同以及施工要求完成工作，并依据项目特点制定生产计划与施工计划，例如可以按照功能进行进度划分，从整体眼光分解施工总目标，确定动态进度控制和总体部署，还可以按照施工作业具体安排进行实施性进度划分，确定月度、季度工作以及工人、设备、材料、资金等方面需要。
1 影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素
影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素主要分为以下四个方面：①材料：由于在整个电力建设项目投资中材料占比超过60%，因此材料是电力建设项目的施工基础，也是施工质量的主要保障。目前市面上材料众多，种类也很宽泛，除了需要考虑材料是否合格之外，还需要考虑材料的价格与适合，采购人员务必要把好质量关，选择价格上、样式上最适合工程项目的材料，以确保不会影响到总投资成本与施工进度；②机械设备：在电力建设工程中涉及的机械设备大多是大型器械，有着较高的精准度要求，一旦出现故障，往往无法在短时间内修复好，这就导致施工暂停，工期与总投资成本增加，严重甚至还会威胁到施工人员健康安全；③施工方法：在管理中，施工方法至关重要，施工单位需要在施工前做到对整个项目了解详尽，确保施工方法的选择最大程度适合项目，否则不仅影响着工期，还会影响施工质量与总投资成本，但大多数情况下施工单位无法做到对整个项目完全了解，所以往往导致施工方法选择不当，进而对工期产生影响；④人力：在电力建设项目中，施工人员应当完全按照设计图纸进行，管理人员应当做好施工现场管理工作，只有这样才能充分确保施工质量与施工进度，不论是哪一方人力出现失误，均会对施工质量和进度产生影响，例如施工人员没有按照设计进行会为工程埋下安全隐患，管理人员如果没有做好监督工作，便无法第一时间发现施工中出现的问题，很容易引起较大的安全问题，延误工期甚至危及施工人员生命安全。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理 2
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程是一项非常复杂的工程，它涉及着众多的细节和环节。在电力建设项目中，质量和进度的管理是至关重要的，这两者缺一不可。因此，本文将分别从质量、进度两个方面来讨论电力建设工程管理中的质量和进度管理。
一、质量管理
电力建设工程的质量管理是电力建设工程管理过程中最为重要的一个环节。质量管理直接关系到工程的规划、设计、施工等各个环节的质量。在电力建设工程管理中，质量管理主要包括如下几个方面：
1、规范化建设
在电力建设工程中，规范化建设是保证工程质量的关键因素之一。规范化建设是指在电力建设过程中，严格按照国家标准和规范进行设计、施工，使工程符合国家要求和标准，并最终实现优质、高效的建设。
2、质量控制
电力建设工程的质量控制是为了确保工程的质量符合要求而采取的一系列措施。在电力建设工程中，质量控制包括质量检测、质量评估、质量反馈等环节，通过这些环节来灵活、有效地控制工程的质量。
3、工程监理
在电力建设工程中，监理具有至关重要的作用。监理是在工程施工和监理机构之间建立的一种合作关系，通过监理对工程的施工、设计、验收等环节进行全方位监管，确保工程质量符合要求。
二、进度管理
电力建设工程的进度管理是保证建设工程顺利进行、及时完成的重要因素。在电力建设工程管理中，进度管理主要包括如下几个方面：
1、进度计划
进度计划是保住工程进度的关键，它要求按照施工周期、步骤、工程量等一系列因素来制定进度计划，为实现工程建设进度的稳定性和准确性提供保障。
进度控制是保证工程顺利进行、及时完成的重要方面之一。在电力建设工程中，进度控制要求实时、精确地掌握施工进度，发现和解决施工中可能出现的问题，防止因施工进度滞后而影响工程的质量和进度。
3、现场协调 在电力建设工程中，现场协调是保证工程进度的有力措施之一。现场协调要求具备高度的沟通、协调能力，通过集体协商等方式排除因材料、人员等原因引起的进度滞后现象，使整个工程的进度得以稳定、有效的推进。
电力工程项目管理中的进度控制 2
电力工程项目管理中的进度控制
【摘要】
电力工程项目管理中的进度控制是确保项目按计划进行的关键环节。进度控制的重要性体现在确保项目按时完成、资源合理分配、成本控制等方面。进度控制策略包括制定清晰的时间表、设定里程碑、定期监测进度等。进度控制工具和技术可通过甘特图、网络图、里程碑进度表等方式进行管理。在实施过程中会遇到进度延迟、资源不足等挑战，需要通过调整计划、提高资源利用率等方式解决。案例分析可帮助更好理解进度控制的重要性和应对方法。电力工程项目管理中的进度控制关乎项目成功与否，未来发展方向应注重技术创新、提高管理效率。进度控制在电力工程项目管理中起着至关重要的作用，对项目的成功有着关键性的影响，需要不断提升和完善。
【关键词】
电力工程、项目管理、进度控制、重要性、策略、工具、技术、挑战、案例分析、关键作用、未来发展方向、总结、展望。
1. 引言
1.1 电力工程项目管理中的进度控制
电力工程项目管理中的进度控制是确保项目按计划进行，并达到预期目标的关键环节之一。在电力工程项目中，时间是金钱，因此有效的进度控制是非常重要的。进度控制涉及制定计划、设定里程碑、监控进度、解决延误等方面的工作，需要项目经理和团队密切合作，以确保项目能够按时完成。
电力工程项目管理中的进度控制不仅仅是执行计划，更包括了对项目进行评估、调整和改善的过程。通过及时监控进度，项目团队可以发现问题并采取相应的措施，以避免项目延误或超支。进度控制同时也可以帮助管理者更好地了解项目的整体情况，使得决策更加科学和准确。
在电力工程项目中，进度控制不仅涉及项目团队内部的协调和执行，还需要与供应商、承包商、监管机构等外部方合作。只有各方共同努力，才能确保项目顺利进行并取得成功。电力工程项目管理中的进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要高效的团队合作和有效的沟通。
电力工程建设项目全过程的造价管理浅析
电力工程建设项目全过程的造价管理浅析
摘要：随着国内电力体制的改革，网上竞价势必带来新的竞争局面。竞争的核心是经济，经济取决于单位绩效和成本。从投资决策、项目管理、设计优化、材料采购、项目施工、决算等方面分析了电力建设项目全过程造价管理中存在的一些问题。
关键词：经济性；管理；造价
1电力工程建设项目全过程的造价管理中存在的一些问题
1.1项目建设投资决策重视不足
投资决策是依据项目评估和可行性研究做出的决断，是工程造价管理的源头，虽只占总投资额的0.5%～3%，但却在项目投资效益上起到决定性作用。2002年电力体制改革后，原国家电力公司厂网分离，为抢占市场，各发电公司投资上马建设项目呈现了跑马圈地的激烈竞争场景，项目未批先建现象屡见不鲜，甚至部分项目在可行性研究尚未完成阶段即已开工。虽得益于电力系统规范化标准化程度较高、市场价格透明度高的优势，电力投资建设项目造价基本整体可控，但设计与实际不符带来的机组性能与寿命影响其经济性等问题体现出项目工程造价管理的粗犷。对工程造价管理的重视不足，投资估算不细、偏差较大，造成在新技术电力产业如秸秆电站，非电力行业如化工、煤化工、多晶硅、光伏等投资建设项目投资效益低下甚至投资失败。
1.2项目工程全过程造价管理意识缺乏
全过程造价管理应是投资决策在项目建设过程的体现。国内电力系统依托原有设计、建设、人员的资源优势，电力建设项目基本都是项目单位自行建设管理。近些年随着市场化进程，国内电力工程建设也逐步开始与国际接轨，有了EPC总承包模式，开始聘请项目建设工程造价管理单位介入项目管理，但项目建设基本保持着“大业主小监理”的局面，建设过程中的人为设计变更、设计“优化”、标准提高、技术参数放大、过度选用进口产品等现象普遍，造成造价成本的增加。
1.3项目设计阶段工程造价管控不强
探析电力建设工程管理中质量和进度管理
探析电力建设工程管理中质量和进度管理
摘 要：近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求相对较高，人们在日常生活和工作中对电力资源的需求量和使用量逐渐增多，电力建设工程受到了越来越多人的重视。但是在如今我国电力建设工程具体管理中，由于受各种内部因素和外部因素的影响，经常会出现各种各样的质量问题和进度管理问题，不能真正有效促使电力企业内部管理工作能够正常有序化的进行，本文主要针对电力建设工程内部质量管理和进度管理展开了相应论述和分析。
关键词：电力建设工程；管理工作；进度管理；问题分析；促进措施
引言
由于受传统思维的影响，在电力建设工程具体管理工作中，相关管理人员和工作人员只是一味注重提高工程进度，认为这样才能承揽越来越多的工程项目，对电力建设工程后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。但是这样并不能有效提高电力建设工程整体质量，反而会在后期出现各种各样的质量和安全问题，本文主要针对具体问题提出了相应解决措施。
1 传统电力建设工程质量管理工作中存在的问题
在电力建设工程具体施工时，工程管理人员对质量管理工作的重视力度不足，不能真正有效促使电力建设工程内部各项工作能够正常有序化的进行，反而会在后期工程具体施工时出现各种各样的质量和安全问题。例如，在电力建设工程具体施工时，并没有在具体施工之前制定相应的管理措施，工作人员在具体施工时只是按照自身的主观思维进行施工，这样会使电力建设工程存在相对较大的安全隐患，不能真正有效保障电力工程整体质量和安全，反而会在后期具体施工管理上出现各种各样的问题。因此，在今后电力建设工程具体施工管理时，则应该不断加强对各个质量安全问题的重视力度，并根据具体问题提出相应解决措施，这样才能真正有效推动电力建设工程内部各项工作能够正常有序化的进行，也能不断提高电力建设工程整体质量和安全，对后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用，有效防止在后期具体管理出现各种质量问题。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
摘要：我国近年来各行业发展迅速的同时都离不开电力行业的大力支持。在经济迅猛发展的今天，我国的电力工程也在稳定持续发展，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。工程管理中质量和进度管理是很关键的环节，并且要控制好施工的进度，这样才能提高工程的质量，保证工程实体的品质，对工程的竣工验收也是非常重要的。
关键词：电力建设工程；管理质量和进度管理
引言
我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的认可。电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。
1进度管理与控制的必要性
所谓进度管理就是指建电力建设工程通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在电力建设工程施工开始之前，施工委托人和建设企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建设企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而电力建设工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建设企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建设企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证电力建设工程委托方和建设企业等各方的利益不受损失。
电力施工工程中成本控制(3篇)
第1篇
一、加强前期策划，合理确定项目投资规模
1. 充分调研，明确项目需求。在项目策划阶段，应充分了解项目所在地的资源状况、市场环境、政策法规等因素，确保项目投资的合理性。
2. 优化设计方案，降低投资成本。在保证工程质量和安全的前提下，通过优化设计方案，选用性价比高的材料和设备，降低项目投资规模。
二、加强施工过程中的成本控制
1. 严格合同管理，确保工程款支付合理。在施工过程中，应严格按照合同约定进行工程款支付，避免因支付不合理导致成本增加。
2. 优化施工组织，提高施工效率。通过合理安排施工进度、人员配置和物资供应，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强施工现场管理，减少浪费。对施工现场进行精细化管理，严格把控材料、设备、能源等资源的消耗，减少浪费。
4. 强化安全意识，降低安全事故损失。加强施工现场安全管理，预防安全事故发生，降低因事故造成的经济损失。
三、加强工程造价管理
1. 完善造价管理体系，确保造价合理。建立健全工程造价管理制度，对工程造价进行全过程管理，确保造价合理。
2. 加强造价人员培训，提高造价管理水平。提高造价人员的专业素质，使其具备较强的造价管理能力。
3. 利用现代信息技术，提高造价管理效率。运用BIM、ERP等现代信息技术，提高工程造价管理效率。
四、加强合同管理，降低合同风险
1. 严格合同签订，确保合同条款明确。在签订合同时，应明确合同条款，避免因条款不明确导致的纠纷和成本增加。
2. 加强合同履行监督，确保合同履行到位。对合同履行情况进行全程监督，确保合同条款得到有效执行。 3. 合理规避合同风险，降低合同损失。在合同签订前，对潜在风险进行评估，采取有效措施规避风险。
五、加强团队建设，提高整体素质
1. 培养一支高素质的专业团队，提高工作效率。通过培训、选拔等方式，培养一支具备专业素质、团队协作能力的施工队伍。
2. 强化团队意识，提高团队凝聚力。加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。