电力建设工程进度管理
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电力建设工程施工进度管理
电力建设工程施工进度管理探析摘要：电力建设工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程重要一环。
作者综合分析了影响工程施工进度的各种因素，总结工程施工进度实施及控制的具体措施。
关键词：电力工程建设进度管理控制目标施工方案具体措施前言火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。
“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。
面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。
降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：(1)业主因素。
如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。
如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。
如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
电力工程施工进度计划及保证措施
电力工程施工进度计划及保证措施目标本文档旨在制定一份电力工程施工进度计划，并提供相应的保证措施，以确保施工过程按时完成。
1. 施工进度计划1.1. 确定项目阶段根据电力工程的不同阶段，将施工过程划分为以下阶段：- 前期准备阶段- 建设阶段- 完工阶段- 竣工阶段1.2. 制定工期安排根据每个项目阶段的工作量和复杂度，制定详细的工期安排。
考虑到可能的延误因素，对每个阶段设置适当的缓冲期。
1.3. 制定里程碑在每个项目阶段的关键节点上，设置里程碑，以监控工程进度。
确保与相关参与方共享里程碑信息。
1.4. 监控工程进度定期检查并更新工程进度，与实际情况进行比对。
如果发现偏差，立即采取措施进行调整，并与相关参与方进行沟通。
2. 保证措施2.1. 人员管理合适的项目管理团队应被任命，并具备丰富的电力工程施工经验。
团队成员应分工合作，并保持良好的沟通和协作。
2.2. 资源调配及时调配所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中不会出现供应短缺的情况。
避免物资延误或损失，提前采取预防措施，如建立备货计划和签订合理的供应合同。
2.3. 风险管理对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理计划，及时应对可能的问题以确保工程进度不受严重干扰。
2.4. 相关方沟通与相关参与方保持密切的沟通，并及时共享工程进展和问题。
组织例会和进度汇报会议，确保各方对施工进度的了解和参与。
2.5. 安全管理制定详细的安全管理计划，确保施工人员的安全。
提供必要的培训和装备，定期检查施工现场，并进行风险评估。
结论通过制定详细的施工进度计划，并执行相应的保证措施，可以最大程度地确保电力工程施工按时完成。
持续的监控和及时调整将是成功的关键。
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考摘要：在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强安全管理和进度控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。
对此，需要电力工程施工单位正确认识进度控制以及安全管理的重要意义，详细梳理工程施工中在进度控制以及安全管理方面存在的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。
关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理1电力建设工程现场施工安全管理的意义在电力工程施工建设中，将会面临各种安全问题，如高空坠落、触电等，这些安全问题将会给施工人员生命安全埋下隐患，给企业及社会发展造成不良影响。
在电力施工企业施工建设时，如果没有制定详细的安全生产责任方案，落实好安全生产职责，容易产生各种安全问题。
所以，在电力工程施工建设中，加强电力建设工程建设施工安全管理工作是非常必要的。
通过采取一系列安全管理对策，对施工现场各个材料、设备及人员进行科学管理，保证施工建设的专业性和规范性，提高电力建设工程施工质量，确保施工安全。
2电力工程施工中进度控制与安全管理现状在电力工程施工过程中，对进度控制工作提出了较高的技术要求，此项工作涉及的因素比较多，由于目前部分管理人员缺乏管理经验，不能很好地开展进度控制工作，再加上施工管理方未明确划分各部门的具体职责，进度控制管理方案不完善，使进度控制工作在实际开展中相对混乱，一旦出现问题，各方相互推诿责任，影响问题的及时解决，不利于进度控制。
另外，在电力工程施工进度控制中体现了多元化的特点，由于电力工程施工环境较为复杂，工作流程繁杂，部分施工人员人为降低施工难度，未按照施工方案有序施工，导致整体施工组织比较混乱，对施工进度控制产生了严重影响，干扰了施工进程。
在电力工程施工过程中还存在较多的安全管理问题，首先，一些施工人员安全意识不强，比如，在一些高空作业中未按照有关规范佩戴安全装备，使得施工人员处于高风险环境中，存在较大的安全隐患；其次，电力施工现场分布着较多的危险设备，而一些管理人员未针对危险区域设置安全防护栏，使施工人员在施工作业中面临较大的安全风险；还有一些施工单位在施工之前未对施工人员做好安全培训，使得一些施工人员不能正确认识到自身在作业中面临的安全隐患，无法识别危险源，并且施工中缺乏安全意识，不能严格按照安全管理规范施工作业；再次，施工单位缺乏有力监督，对于电力工程施工中面临的危险因素和危险施工环节未及时督促改进；最后，一些电力工程在施工中所用施工设备比较老旧，缺乏必要的维护措施，容易使施工人员在作业期间因设备故障引发安全事故。
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。
1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。
所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。
(见附录C)3.5建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。
3.6指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。
第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。
二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。
第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。
第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。
三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。
第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。
第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。
第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
电网建设项目全过程进度管理
电网建设项目全过程进度管理摘要：为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。
国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。
本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题，并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。
关键词：电网建设；项目全过程；进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内，根据制定的项目进度计划，在计划实施过程中，不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比，并对两者间的差距进行分析，适时调整偏差，对进度计划进行修改，直至电网建设项目完工。
由其基本概念我们可以发现，进度管理贯彻整个电网建设项目全过程，是一个循环往复的过程。
工程项目管理主要分为四个部分，其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。
在实际的项目管理过程中，进度管理作为计划与实际之间的纽带，其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响，所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。
因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平，重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间，以及各项工作间的逻辑关系，使项目的实施过程构成一个整体，从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制，便于其科学地规划项目，最终达到节省工期的目的。
进度计划编制中存在的问题有：（1）各部门沟通不协调。
在进度管理过程中，需要涉及到多个部门，且与施工地政府、人员也有很多沟通工作，这些沟通工作有必要提前做好，这样才能保证施工的顺利进行。
但在实际施工过程中，由于对于这一问题的不重视，导致工程停滞问题频发，严重影响工程的管理质量，甚至导致工期的延误。
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1工程进度管理的理念
火电建设工程进度管理的理念就是使一个工程项目在合同规定的时间内完成并交付
使用，主要通过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、质量、安全各方面进行有效的控制与管理，使其工程预定目标在有效的管理下得以顺利实现。
火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。
根据风险级别不同，进行重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直到按设定的工期目标如期完成（或在保证工程质量、安全、环境和不增加工程造价的条件下提前完成）。
2 工程进度管理内容
工程管理内容包括工程进度管理和工程技术管理。
（1）工程进度管理。
当工程项目部进驻现场后，根据业主下达的里程碑计划（一级网络计划）和设备交付计划，由工程管理科负责组织编制二级网络计划，由项目总工审定、项目经理审批后，报送业主审批。
待二级网络进度计划批复后，由项目总工签发到各专业工地，专业工地根据二级网络进度计划编三级网络计划，重点控制施工关键点和里程碑节点计划。
工程进度计划的编制，着重从以下几个方面进行考虑：
1）人力和材料、施工机械是否能满足完成计划工程量的需要；
2）基本施工顺序是否合理、科学；
3）如何规划运输通道；
4）施工队伍工人素质及工作能力如何；
5）特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析；
6）充分考虑本现场业主、监理对安全、文明施工的要求，预留足够的清理现场时间；
7）可能影响进度的施工环境和技术问题。
项目工程部根据专业工地上报的专业月施工计划汇报材料，编制月施工计划和进度风险的评估，月计划主要内容包括上月计划执行情况，重点控制项目的完成情况和未按计划完成的项目及原因；本月施工计划控制项目，重点控制形象，主要设备催交项目和主要图纸催交项目以及供应计划等，以及本月详细的施工计划。
施工进度计划的检查。
施工总进度计划每季度末在工程部的组织下进行一次盘点和检查
总进度计划的执行情况，检查关键线路、关键工序是否按期到达。
对于滞后项目，根据风险预警机制显示级别，进行风险分析和评估，找出拖后原因，提出对策，确保总目标不变。
盘修后重新绘制网络图，同时编制分析报告。
各专项工程进度计划每月检查一次，主要检查各专业各单位工程、分部工程实际完成情况，劳动力、机械配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。
施工进度计划的调整。
项目部根据设备、设计和外部环境的变化，对施工总进度计划进行调整，并经建设单位确认，项目部按调整后的计划组织施工。
由于工程总进度计划的调整，各专项工程进度计划同时也要各专业工地做好相应调整。
会议的组织。
每周五由工程筹建处组织召开一次工程协调会，会议由总监主持，监理公司、项目部（经理、副经理、工程科科长或副科长）、以及与主要设备供应单位驻工地代表参加。
重点是检查与落实周计划，检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；汇报工程进度情况及存在的问题；检查分析计划完成情况，提示下一阶段进度目标及其落实措施；检查施工质量存在的问题，提出改进措施；协调各施工单位之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题；布置下周施工任务，提出工期、质量、安全、文明施工等要求；协调解决施工中存在的设备和图纸以及厂家问题，以保证月计划施工进度。
（2）工程技术管理。
工程技术管理主要包括图纸会审、措施编制与审核、设计变更或变更设计及其他工程往来文件的管理。
根据工程筹建处下达的里程碑计划和监理公司下达的工程监理控制性计划，以及项目部总体施工进度计划，按到图计划进行各专业图纸的催要，并组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。
然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。
专业工地进行作业指导书和甲、乙类措施的编制。
作业指导书和乙类措施的编制和审批由专业工地负责执行，但需要把措施目录报工程部备案，而甲类措施的编制由专业工地编制，分别报项目部工程质检科和安检科审核，审核完毕后，报监理和业主审核，审核通过后，然后才能执行措施方案，指导施工。
无论在作业指导书还是甲、乙类措施中，凡是涉及强制性条文的内容，均要求用加粗黑体字标出，表示必须执行。
工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开始之前，应对专业设备材料物资的供应情况及时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。
督促各专业的技术、管理人员深入施工一线，随时掌握现场生产的技术
和设备问题，及时解决，保证施工进度。
加强各职能部门、专业工地间的文件传递的信息交流，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，并且加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。
3 工程管理目标
工程管理的目标是保证项目工程按照已批准的网络计划顺利实施，进而完成重大里程碑节点，最终在合同约定的工期内优质、高效地完成项目工程。
4 工程管理的风险因素分析
通过对工程管理的风险因素分析、评估，得出各类风险的严重性和发生的概率，进行风险排序，划分风险等级，然后按照风险的重要程度，有计划、有步骤地采取相应的解决措施，确保工程的质量和进度。
5 工程管理关键成功因素
工程管理关键成功因素重点是搞好组织管理，控制技术方案，协调好甲方与监理的关系，尽量消除设计和设备的影响，把人员影响的风险降到最低，使受外部环境影响的项目工程按照约定的合同工期顺利完成。
6 工程管理绩效考核
项目部与专业工地及班组（外协队）层层签订责任状，明确目标，倒排工期，全力推进工程进度。
进度考核按《工程进度管理考核办法》进行考核。
每个月底前，组织有关部门对各专业公司外协队按《工程进度管理考核办法》，进行考核评比。
对达不到进度计划要求的，将给予警告、通报的处罚，甚至进行分割清理。
1）警告：考核当月检查或中间检查出现进度严重缓慢时。
2）通报：连续两个月达不到进度要求，视情况专门发文给予通报。
3）分割清理：由于承包人的原因（管理不善，组织不力，施工技术水平低等），工期计划严重延误，影响重大节点形象完成或影响下一道工序进行的，且又无切实的措施保证后续施工时，将采取强制分割措施，将工程转包其他队伍，所发生的一切费用由原外协队伍负担。