电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)
电力工程施工进度计划保证措施
电力工程施工进度计划保证措施
1. 背景
本文档旨在提供关于电力工程施工进度计划保证措施的信息。
2. 目标
确保电力工程施工进度的有效管理和控制，以保证项目按时完成。
3. 保证措施
为了达到目标，我们采取以下措施：
3.1 制定详细的进度计划
制定详细的施工进度计划是确保项目按时完成的基础。
我们将根据项目的要求和可行性进行合理的工期安排，并详细规划各个施工阶段的工作内容和时间安排。
3.2 分配合适的资源
为了保证进度计划的可行性，我们将根据工作量和工期分配合适的人力、物力和财力资源。
这样可以确保施工进度不会因为资源不足或不合理的分配而受到影响。
3.3 建立有效的沟通机制
良好的沟通是保证项目进度的重要因素。
我们将建立一个有效的沟通机制，确保各个施工团队之间以及相关部门之间的信息交流顺畅，及时解决问题，避免延误。
3.4 定期监督和检查
定期的监督和检查是保证项目进度的关键。
我们将建立监督和检查机制，定期对施工进度进行监督，并进行必要的调整和优化，以确保项目按时完成。
3.5 风险管理
风险管理是保证项目进度的重要环节。
我们将对项目的各项风险进行评估和管理，并建立应急预案，以应对可能影响项目进度的风险因素。
4. 总结
通过制定详细的进度计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制、定期监督和检查、以及进行风险管理，我们可以保证电力工程施工进度的有效管理和控制，从而确保项目按时完成。
以上是有关电力工程施工进度计划保证措施的简要介绍。
*注意：本文档仅用于提供信息，具体实施时应根据项目需求和实际情况进行调整和补充。
*。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施
电力工程施工进度计划和保证工期的措施一、施工进度计划电力工程的施工进度计划是确保工程能够按时完成的重要措施之一、以下是电力工程施工进度计划的一般步骤：1.项目分析：对电力工程的各项任务进行详细分析，并确定各项任务的关键路径和工期。
2.任务分解：将电力工程划分为若干个任务，并对各个任务进行细化和分解，确保每个任务都能够清晰明确。
3.任务优先级排序：根据电力工程的任务依赖关系和紧迫程度，对各个任务进行优先级排序，确保高优先级任务能够尽早进行。
4.资源分配：根据电力工程的需求，对各项资源进行分配，包括人力、材料、设备等，确保能够满足工程的需要。
5.时间安排：根据任务的优先级和资源的可用情况，制定工程的时间安排，确保各项任务能够按时完成。
6.里程碑设定：根据电力工程的重要节点和关键任务，设定里程碑，并对里程碑进行监控和评估。
7.进度监控：对电力工程的施工进度进行定期监控，及时发现并解决进度偏差，确保工程能够按时完成。
8.风险管理：对电力工程可能面临的风险进行评估和管理，采取相应的措施减少风险对进度的影响。
9.交流与协调：与相关部门和单位进行及时的沟通和协调，确保工程的进度能够顺利推进。
为了保证电力工程的工期能够按时完成，需要采取以下措施：1.确定合理的工期：在制定施工合同时，双方应根据工程的实际情况和难易程度，合理确定工期，并在合同中明确约定。
2.加强项目管理：通过建立科学的项目管理体系，对工程进行全过程的管理，确保各项工作能够有序进行。
3.优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，确保工程所需资源的充足和高效利用。
4.加强监督和检查：对施工单位进行严格的监督和检查，及时发现问题并进行处理，确保工程按照计划进行。
5.加强沟通和协调：与相关部门和单位进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题，确保工程能够顺利进行。
6.加强质量管理：严格按照质量标准和要求进行施工，确保工程质量符合规定，并减少返工和修补的次数。
电力工程施工进度计划及保证措施
电力工程施工进度计划及保证措施目标本文档旨在制定一份电力工程施工进度计划，并提供相应的保证措施，以确保施工过程按时完成。
1. 施工进度计划1.1. 确定项目阶段根据电力工程的不同阶段，将施工过程划分为以下阶段：- 前期准备阶段- 建设阶段- 完工阶段- 竣工阶段1.2. 制定工期安排根据每个项目阶段的工作量和复杂度，制定详细的工期安排。
考虑到可能的延误因素，对每个阶段设置适当的缓冲期。
1.3. 制定里程碑在每个项目阶段的关键节点上，设置里程碑，以监控工程进度。
确保与相关参与方共享里程碑信息。
1.4. 监控工程进度定期检查并更新工程进度，与实际情况进行比对。
如果发现偏差，立即采取措施进行调整，并与相关参与方进行沟通。
2. 保证措施2.1. 人员管理合适的项目管理团队应被任命，并具备丰富的电力工程施工经验。
团队成员应分工合作，并保持良好的沟通和协作。
2.2. 资源调配及时调配所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中不会出现供应短缺的情况。
避免物资延误或损失，提前采取预防措施，如建立备货计划和签订合理的供应合同。
2.3. 风险管理对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理计划，及时应对可能的问题以确保工程进度不受严重干扰。
2.4. 相关方沟通与相关参与方保持密切的沟通，并及时共享工程进展和问题。
组织例会和进度汇报会议，确保各方对施工进度的了解和参与。
2.5. 安全管理制定详细的安全管理计划，确保施工人员的安全。
提供必要的培训和装备，定期检查施工现场，并进行风险评估。
结论通过制定详细的施工进度计划，并执行相应的保证措施，可以最大程度地确保电力工程施工按时完成。
持续的监控和及时调整将是成功的关键。
电力工程施工进度计划和工期保证措施
电力工程施工进度计划和工期保证措施模板一：电力工程施工进度计划1.前言本文档为电力工程施工进度计划，旨在详细规划和安排施工项目的时间节点和工作计划，以确保施工进度的准确控制和完成。
2.工程概述2.1.项目名称及位置2.2.工程规模及内容2.3.施工设计要求2.4.施工单位3.施工进度计划3.1.工期划分3.2.关键节点及工作内容3.3.工期安排和时间预测3.4.施工人员及设备调配3.5.施工分解和工作量估计4.进度控制措施4.1.进度监测和跟踪4.2.进度风险预警和防范4.3.施工进度调整和优化4.4.施工进度报告和评估5.关键问题与对策5.1.常见施工问题及解决方案5.2.临时工程变更处理与影响分析5.3.人力、物力配备及调配意见6.附件6.1.工程图纸和设计数据6.2.施工计划表格和模板6.3.施工进度监测报告样本法律名词及注释：1.施工单位：指承担电力工程施工的具备相应资质和能力的企业或个体经营者。
2.工期划分：将整个施工项目按照时间分段划分，确定每个阶段的工期。
3.关键节点：施工过程中具有重要意义和依赖关系的时间点，对整个工程进度具有重要影响的节点。
模板二：工期保证措施1.前言本文档为工期保证措施，旨在确保工程项目按计划完成，避免工期超期或延误的情况发生，提出具体的保证工期的措施和方法。
2.工程概述2.1.项目名称及位置2.2.工程规模及内容2.3.分包单位及责任2.4.监理单位及职责3.工期计划与管理3.1.工期目标确定3.2.工期划分与时间计划3.3.工期控制指标设定3.4.工期监督与管理机制4.工期保证措施4.1.施工进度管理4.2.资源调配与优化4.3.风险预警与应急处理4.4.进度评估与报告5.工期延误分析与治理5.1.工期延误原因分析5.2.工期延误的风险与影响5.3.工期延误的治理与改进6.附件6.1.工期计划和时间表格6.2.进度监测报告样本6.3.工期保证措施评估表法律名词及注释：1.分包单位：指在一个总包工程下，由总包单位委托承担部分工程内容的单位。
电力工程施工进度管理和工期保证措施
电力工程施工进度管理和工期保证措施1. 简介本文档旨在介绍电力工程施工进度管理和工期保证措施。
在电力工程领域，合理管理施工进度和保证工期的达成至关重要。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对电力工程施工进度进行有效的规划、控制和监督，以确保工作按计划有序进行，并达到预期的进度目标。
以下是一些常用的施工进度管理措施：2.1 工期计划制定在项目启动阶段，制定详细的工期计划，包括施工任务、工期安排、资源分配等。
合理的工期计划应考虑到各种因素，如施工技术、资源供应、天气条件等。
2.2 进度监控与调整通过建立有效的进度监控机制，及时跟踪施工进度，并及时发现、分析和解决影响进度的问题。
必要时，对工期计划进行调整，确保项目进度的顺利推进。
2.3 协调管理进行施工进度管理时，需要与相关参与方进行良好的协调与沟通。
及时协调解决各方面的问题和冲突，确保施工进度不受影响。
3. 工期保证措施为保证电力工程的工期达成，以下是一些常用的工期保证措施：3.1 风险管理在工期计划中，应对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险管理措施。
及时应对和控制风险，减少对工期的影响。
3.2 资源管理对所需资源进行合理的管理和调配，确保施工过程中各种资源的供应充足。
合理的资源管理能够提高工期的执行效率。
3.3 供应链管理与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
及时处理供应链中可能出现的问题，避免因供应链中断而影响工期的达成。
3.4 奖惩机制设立合适的奖惩机制来激励施工方按时完成工期，同时对延误工期进行相应的惩罚。
通过奖惩机制，提高各方对工期的重视程度，确保工期的达成。
4. 结束语本文档介绍了电力工程施工进度管理和工期保证措施，包括施工进度管理的常用措施以及工期保证的相关措施。
合理的施工进度管理和工期保证，能够确保电力工程按计划进行，并保证工期的达成。
在实际项目中，根据具体情况选择合适的措施，并定期进行评估和调整，以确保施工进度和工期的顺利完成。
电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)
电力工程施工进度计划和保证工期的措施(可修改)期和后期三个阶段，每个阶段的工作重点和工期要求都要明确规划。
同时，在总工期计划中要考虑到施工过程中可能出现的不可预见因素。
留有一定的时间余地，确保工程进度不受影响。
二)节点工期计划根据总工期计划，将工程分解成若干个节点，每个节点都有明确的开工、完工时间和完成工作量的要求。
在编制节点工期计划时，必须充分考虑到施工中可能出现的风险因素，如天气变化、设备故障等，留有一定的时间余地，确保节点工期按时完成。
四、保证工期的措施一)加强施工管理要加强施工管理，严格按照施工进度计划进行施工，保证工程进度按时完成。
同时，要建立健全的施工管理制度，加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率和质量。
二)合理调配资源要合理调配施工资源，包括人力、物力和设备等，确保施工过程中各个环节的资源得到合理的利用和分配，以提高施工效率和保证工期。
三)加强安全管理要加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监管和检查，确保施工过程中的安全问题得到有效控制，避免因安全事故导致工程进度延误。
四)加强沟通协调要加强与业主、监理、设计等相关方面的沟通协调，及时解决施工中出现的问题和矛盾，确保工程进度不受影响。
五)做好应急预案要制定健全的应急预案，应对施工中可能出现的不可预见因素，如天气变化、设备故障等，确保工程进度不受影响。
同时，要加强现场的应急救援能力，做好应急处理工作，保证施工安全和工期。
好采购计划，及时与供应商沟通，确保材料供应及时到位，避免因材料不足而影响工期。
九)加强现场管理，严格按照施工组织设计和安全生产管理要求，做好施工现场的安全、文明施工和环保工作，避免发生安全事故和环境污染，确保施工进度不受影响。
十)制定奖惩措施，对工期目标完成情况进行考核，对完成工期目标的单位和个人进行表彰和奖励，对未能按时完成工期目标的单位和个人进行批评和惩罚，以激励全体施工人员积极工作，保证工期目标的实现。
供电工程施工工期保证措施
供电工程施工工期保证措施本工程能否逾期竣工，关系到业主的经济和社会效益。
我公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。
1、调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。
按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。
2、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。
3、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。
要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。
调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。
各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。
4、进一步加强施工技术和质量管理。
技术、质量管理、各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。
采用先进的施工技术和完善的质量控制措，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。
5、确保材料供应，材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接班、检验工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。
6、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工时间延误。
7、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职工敢打硬仗的精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。
电力设施养护维护施工进度计划及工期保证措施
电力设施养护维护施工进度计划及工期保证措施1. 引言随着电力设施的不断发展和使用，对电力设施的养护维护工作提出了更高的要求。
本文档旨在制定电力设施养护维护施工的进度计划，并提出相应的工期保证措施，确保项目的高质量、高效率的完成。
2. 进度计划为了保证电力设施养护维护工程的顺利进行，我们制定了以下进度计划：2.1 前期准备阶段在开始施工前的前期准备阶段，我们将进行以下工作：- 制定详细的工程施工方案，包括工程的范围、任务和工期；- 组织充分的人员和设备资源；- 确定施工期间需要使用的材料和工艺。
2.2 施工阶段在施工阶段，我们将按照以下步骤进行：- 按照施工方案进行设备的安装和调试；- 实施养护维护工作，包括设备的检修和维护，以及设备性能的测试和调整；- 定期进行工程进度的评估和监控，及时发现并解决施工过程中的问题；- 定期召开施工进度例会，协调各相关方的工作，确保施工进度的顺利推进。
2.3 完工阶段在工程完工阶段，我们将进行以下工作：- 对工程进行全面的验收，确保工程的质量符合要求；- 记录和整理养护维护工作的相关数据和文件；- 编制工程竣工报告，总结工程完成情况并提出改进建议。
3. 工期保证措施为了保证电力设施养护维护工程的工期的按时完成，我们提出以下保证措施：3.1 严密的项目管理建立完善的项目管理体系，明确项目的目标、任务和计划，并制定相应的责任分工和工作流程。
同时，加强对项目进度的监控和评估，及时发现和解决工程进度拖延的问题，确保工期的准时完成。
3.2 有效的资源调配合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，优化资源的使用效率。
确保所需人员和设备及时到位，并进行必要的调整和协调，以满足工程养护维护的需要。
3.3 风险管理识别和评估潜在的工期风险，并制定相应的风险应对和控制措施。
建立健全的风险管理机制，及时应对和解决可能影响工期的问题，以确保工程进度的稳定和可控。
3.4 加强沟通与协调充分发挥各参与方的专业优势，加强沟通与协调。
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电力工程施工进度计划和保证工期的措施第一节施工进度计划安排合理一、编制依据(一) 施工招标文件。
(二)施工招标文件补遗。
(三)招标文件给定的控制性工期。
(四) 投标人的施工能力、人力、物力、资源状况。
（五）施工地的水文地质条件、天气气候等。
（六）工程质量、安全等相关控制文件。
二、编制原则(一)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
(二)组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
(三)采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。
(四) 各部位开挖强度与填筑强度相匹配。
(五)进度编制中充分考虑各施工部位的相互千扰，合理制定工期，确保施工安全。
(六)根据工人的施工熟练水平、机械化程度合理确定进度，尽量缩短整个工程的工期，达到尽快投产。
(七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。
在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。
(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。
缩短整个工程的工期，达到尽快投产。
(七) 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其他项目，使工程整体协调推进。
在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。
(八)安排进度时，要兼顾各个工作面，尽量做到既不互相影响施工，减少千扰，又要做到均衡施工，同时还要考虑质量、安全、气温等诸多因素的影响，综合各方面的因素，全面地考虑进度安排，使施工进度安排得科学、合理。
三、施工进度计划安排合理根据本工程招标文件要求及本单位人员、物资、设备的投入，结合本工程现场勘踏的实际情况，合理安排施工，使本工程施工中节点施工计划与总工期计划相符，能确保本工程在招标文件要求工期内完成工程任务。
(一)总工期计划根据招标文件规定的工期及本工程的特点，将施工工期分为初期、中期、后期三个阶段，分期进度安排如下:1.初期进度安排:本期的主要任务是施工准备、及时组织人员、设备进场，临建搭设、临时道路修建，施工材料采购进场等施工工作。
2.中期进度安排:主要进行3个开闭所，20个高低压变电站、线路管道、线路敷设等主体项目施工。
3.后期进度安排:主要进行测试、试验、带电试运行和竣工清理及资料整理、竣工验收等。
(二)总进度计划与月进度计划相符用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由单位制定一级进度计划(施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划(节点工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
总计划和月计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
第二节最优工期分析本工程投标工期为2018年4月15日2018年7月13日，工程量较大，充分抓住最佳施工期是本工程施工工期安排的关健，也是保证工期的关键，充分利用有效施工时间，以确保工程质量及合同工期。
工程项目的进度目标是工程项目管理中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，而进度控制的依据是建设工期，从经济性的角度来说;进度控制对提高工程项目的经济效益有极大的影响。
因此确定最优工期是降低工程成本、保证工程质量的重要措施。
为了使工期在要求范围内达到最优，根据工程实际情况编写适用于本工程的网络计划，根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
一、工期优化工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
二、费用优化费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
费用优化的基本方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
三、资源优化资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使工程所需资源按照时间的分布符合优化目标。
网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最小的过程;而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
总之，最优工期是由工期优化过程中得出来的。
它是通过对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
是在一定约束条件下，满足工程质量的情况下，工程总成本最低时的工期安排。
根据进度计划，合理利用质量、成本与工期的关系，控制好工期优化、费用优化和资源优化，确保工程顺利施工。
第三节雨季施工措施合理有效(重点措施)(一)雨季施工过程中密切与气象部门联系，准确掌握夭气变化情况，及时确定行之有效的雨季施工方案及措施，确保施工质量。
(二)雨期开挖沟槽时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。
同时应在坑(槽) 外侧做土堤或挖水沟，防止地面水流入。
经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。
(三)填筑施工时，在雨前作好碾压封面工作和作成中间高两侧低的形状，以利排水，雨后应及时排除积水，进行表层土翻晒和复压工作。
(四)土方开挖一般不宜在雨期进行，若必须在雨期施工应采取有效措施。
开工前应做好计划和施工准备，一旦开挖应连续进行，尽快完成。
(五)雨期施工，机械作业完毕后应停放在较高的坚实地面上。
(六) 雨期施工的填方工程，应连续进行，尽快完成。
工作面不宜过大，并分层分段逐片进行。
重要或特殊的土方回填，尽量在雨期前完成。
(七}混凝土浇筑时，遇到下雨应搭设防雨棚，在施工中遇到大雨时，立即停止施工，雨后及时排除积水。
如果表面混凝土尚未初凝，应加铺水泥砂浆继续浇筑，否则按施工缝处理。
(八)雨季施工应做好排水沟和集水坑，及时将场地的雨水排出，确保场地内无积水。
（九）雨季进行管线敷设时应注意保持管道内清洁，已完工程序应进行成品保护。
（十）雨季进行电缆敷设应保证线缆干燥清洁，已完工线路应进行成品保护。
(十一)雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物，在浇筑混凝士前应清除千净。
(十二)线缆、设备、钢材，存放因有遮挡天棚的硬化场地、保证做到防雨防潮；水泥按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分类垫高码放,雨期遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。
砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水。
(十三)雨期施工混凝土时，搅拌站应及时测定砂石含水率，确保混凝土配合比的准确性。
雨期施工前准备足够防护材料防止新浇筑混凝土遭受雨淋，下雨当中要停止混凝土施工。
第四节保证工期控制措施(难点措施)为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的工期控制措施如下:编制科学合理的工期计划按照招标文件和合同规定的工期要求，确保关键工程和重点项目的施工工期为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保节点、以控制周进度为主，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按工期并力争提前计划工期完成施工任务。
明确工期目标(一)明确项目总工期目标。
(二)明确项目节点工期目标。
(三)明确项目各单位工程，各分部工程工期目标。
三、工期控制措施(一)建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。
(二)实行目标控制，节点考核:在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。
(三)在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。
(四)运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。
(五)科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。
(六)尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。
(七)重点抓好几个关键工序的施工进度控制，做到周密计划，确保总工期。
(八)做好施工材料采购和供应。
对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货; 对于施工用的主要材料如设备、电缆装置性材料、电焊条、型钢、、氧气、等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足。
这样为工程施工按计划进行提供了材料上的保障。
(九)施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。
(十)加强施工设备的维修和保养，对于施工用的主要施工设备，如焊接设备、运输设备、起重吊装设备、机械加工设备等除按规定进行定期维修保养外，还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。
(十一)雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。
并且注意抓好施工材料的储备。
第五节施工进度日程表一、招标文件要求日期: 为120天。
开工以签订合同为准，如延后工期顺延。
二、工程施工进度日程(见附表四)第六节主要材料需求计划材料物资供应计划必须依照设计图纸所要求的规格型号、技术要求编制，由机械物资科负责编制，同时负责组织材料采购和进场。