电力工程项目进度计划管理思考【论文】
电力工程项目策划管理(3篇)
第1篇摘要：电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。
本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述，旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，电力工程项目日益增多。
电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节，对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。
二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制，以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。
电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。
三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点，确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。
2. 科学合理原则：电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则，运用现代管理方法和技术手段，提高项目策划管理的质量和效率。
3. 风险控制原则：电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施预防和控制风险，确保项目顺利实施。
4. 系统集成原则：电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成，实现项目整体效益的最大化。
5. 信息化管理原则：电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段，提高项目管理的透明度和效率。
四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划：包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。
2. 项目设计：包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。
3. 项目组织：包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。
4. 项目控制：包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。
电力工程中的项目进度计划管理探讨
电力工程中的项目进度计划管理探讨摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理随着社会经济的发展及国民生活水平的提升，电力企业也得到了长足的发展。
电力市场所面临的竞争越来越激烈，要想在竞争中获得自身的核心竞争力，并保持良好的竞争态势，科学合理的项目进度计划管理是关键。
电力工程项目进度计划管理对于电力工程的整体建设有着极其重要的影响与作用，其能够通过对工作周期、进度、内容等进行科学有效的安排，从而在保证工程质量的前提下有效提升电力工程的工作效率。
本文将就电力工程的项目进度计划管理展开讨论。
一、电力工程项目进度计划管理概述电力工程项目进度计划管理，指的是在实施电力工程项目建设的过程中，将计划管理作为依据，对工程施工涉及的工作步骤、工作时间、工作内容等进行科学、细致、合理的计划编排，从而有效指导施工程序的开展[1]。
并在电力工程施工的过程中，根据工程的实际情况，对施工的各个环节进行及时的分析与调整，从而保证电力工程项目施工的正常进行。
通常而言，电力工程项目进度计划的步骤主要包括了编制工程进度计划、计算工程施工周期、分析工程施工结构、收集项目相关资料等。
在电力工程施工的过程中，应严格按照事先编制的工程进度计划来执行建设内容，并根据实际施工中出现的问题进行及时的弥补与调整，从而确保工程项目进度计划的合理有效性。
二、电力工程项目进度计划管理的影响因素（一）地理环境因素的影响电力工程项目通常占地面积比较广，且多远离城市及生活区，多在野外或者地理环境较为恶劣的地方，所面临的地理环境与气候环境都较为复杂。
而电力工程施工场地的土质、气候、地质等都会对项目工程的正常施工产生一定的影响。
此外，在施工过程中，周围施工环境与设计方案的预期不一致，或者出现地下障碍物、下大雨或大风雪等突发天气状况等都会对工程的施工进度造成影响。
电力工程项目进度计划管理探讨
电力工程项目进度计划管理探讨发表时间：2019-07-18T11:15:30.497Z 来源：《科技尚品》2018年第11期作者：沈志强[导读] 电力工程属于建设工程的一种，施工工期较长，内容种类繁多，是日常生活中最常见的工程项目。
电力工程是指电网工程中电力设施的设计施工以及电力设备的设计安装。
随着人民生活水平的不断提高，对供电可靠性提出更高的要求，对电网设施的安全性、稳定性等也越来越高，这就需要项目管理单位不断增强对电力工程项目计划的编制安排、进度计划控制和全过程管理的重视，采取多种措施不断创新项目进度管理方式。
本文将对进度计划的概念以及国网福建省电力有限公司诏安县供电公司做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。
因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。
一、进度计划的内涵1. 进度计划的含义进度计划作为电力建设改造工程项目管理单位的重要管理内容，是进行项目施工的重要依据，它从工程项目的前期准备阶段开始，到项目工程竣工验收为止，贯穿整个项目建设过程。
进度计划的实质是实现项目建设过程中每个节点的时间开始和结束的具体化，确定了项目总时间以后，再进行项目细分，把每个小项目和小任务的具体时间进行详细的安排，最后构成整个进度计划，他包括所有必要任务的时间节点的计划、估计和安排。
进度计划的实施和管理就是按照进度计划进行项目实施，采取各种手段保障进度计划的落实。
2. 进度计划的基本特征进度计划有三个基本特征：全面性、层次性和严肃性。
第一，全面性。
进度计划的内容包括项目实施的全部任务和过程，对每一必要事项都进行详细的安排，从而能够为项目工程的实施和进度控制提供依据。
第二，层次性。
进度计划并不是由一个人或者一个部门单独设计完成，而是由不同层次的不同单位根据实际需要编织而成。
浅谈电力工程项目进度计划管理
浅谈电力工程项目进度计划管理摘要：电力资源的生产与人们的日常生活和工作密切相关。
为了更好地提供供电服务，电力企业需要开展电力工程项目，实现各方面的有效管理。
进度管理是电力工程建设过程中的重要管理内容。
这关系到项目能否在合同规定的时间内顺利完成，有利于提高施工质量和效率。
而在市场经济竞争日益激烈和复杂的背景下，只有确保按时按质完工，才能提高企业的竞争力。
在这方面，电力企业可以制定相应的进度计划，并将其应用到电力工程项目的管理中，以提高综合效益和市场竞争力。
关键词：电力工程;项目进度;计划;管理1影响电力工程项目进度的几种因素1.1 项目施工现场地理环境因素任何项目的实施都必须考虑到施工现场的地理环境，这是企业所熟知的。
然而，在实际工作中，由于地理环境的复杂性，许多企业在项目前期规划中存在一些疏漏，甚至一些企业不得不在项目进行到一半时放弃原来的进度计划，重新考虑选址。
由此可见施工现场的地理环境因素在项目建设中的重要性。
虽然大多数企业了解地理因素在施工中的重要性，但在项目初步规划中，在这方面还是或多或少有遗漏。
归根结底，在项目初步规划中，企业缺乏本地数据收集和实地调查。
虽然企业会相应地考虑一些地理因素。
然而，获得的信息往往很旧，与实际情况有些不同。
特别是在人文环境方面，如果不进行实地调查，企业很难发现问题。
1.2 施工方的人为因素任何项目都必须是人为的，人为的项目肯定会受到施工团队个人问题的影响。
在当前我国社会福利人才的建设中，建筑业从业人员以农民工居多。
一方面，这一群体从事农业工作时间长，身体素质较高，另一方面，外来工人受教育程度较低，技术知识和工作质量较低。
尤其是在其他艺术项目中，农民工获得技术的来源是不断向大师学习和自查，没有经过正规培训。
1.3 工程相关问题的影响一个项目的成功实施不是个人或团体努力的结果，而是广泛活动综合结果的结果。
尤其是电力工程等大型项目，除了施工之外，影响施工进度的因素很多。
电力建设项目的进度计划管理探析
电力建设项目的进度计划管理探析【摘要】本文探讨了电力建设项目的进度计划管理。
在分析了研究背景和研究意义。
接着从电力建设项目进度计划管理的概述入手，介绍了该领域的基本情况。
然后对影响电力建设项目进度计划管理的因素进行了分析，探讨了进度计划的编制方法。
在执行与监控阶段，讨论了如何有效地实施和监督进度计划。
最后通过案例分析，归纳了一些成功的管理经验。
在结论部分指出了该领域存在的问题，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，将有助于提升电力建设项目的进度计划管理水平，促进项目的顺利进行和完成。
【关键词】电力建设项目、进度计划管理、影响因素、编制方法、执行与监控、案例分析、问题存在、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景电力建设项目的进度计划管理探析引言电力建设项目是指利用各种电力设备和工程技术进行电力生产、传输和配电的项目，是当今社会发展中不可或缺的重要组成部分。
随着电力需求的不断增长和技术的不断更新，电力建设项目规模越来越大，建设周期也越来越长。
而好的进度计划管理能够有效地提高工程项目的执行效率，降低建设成本，确保项目按时完成。
在实际项目管理中，电力建设项目的进度计划管理常常面临诸多挑战和困难，如进度计划编制不够合理、执行过程中出现偏差、监控手段不够到位等问题。
深入研究电力建设项目的进度计划管理，总结经验，探讨方法，对于提高项目管理水平、推动电力行业的健康发展具有重要意义。
本文将从电力建设项目的进度计划管理概述、影响因素分析、进度计划编制方法、执行与监控、以及案例分析等方面展开探讨，旨在为相关领域的研究和实践提供一定的参考借鉴。
1.2 研究意义电力建设项目的进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，对项目的顺利进行和最终实现项目目标具有至关重要的意义。
在当前社会经济发展的环境下，电力建设项目数量增多、任务复杂、投资巨大，如何科学有效地管理项目进度成为各界关注的焦点。
电力建设项目的进度计划管理能够为项目提供明确的时间线和目标，并通过对进度计划进行科学管理，能够有效地避免项目进度滞后、成本超支等风险，最大程度地保障项目的顺利进行。
浅谈电力工程建设进度管理策略论文
浅谈电力工程建设进度管理策略论文•相关推荐浅谈电力工程建设进度管理策略论文摘要：伴随着社会的稳步发展，电能需求量的增加使得国家的电网建设步伐越来越快，电力工程的建设规模也呈现出扩大的趋势，正是这种趋势的影响，使得电力工程建设施工进度管理面临着更高水平的要求。
本文将着重分析电力工程建设施工的进度管理策略，结合目前的管理现状加以了解，明确推进电力工程项目进度管理实效的具体措施，为国家电力行业实现稳步可持续发展提供借鉴。
关键词：电力工程；施工进度；管理策略电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。
电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。
作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。
1电力工程项目进度管理现实意义电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。
为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。
2电力工程项目进度管理影响因素2.1材料设备在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。
设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。
进度计划中电力工程项目管理论文
进度计划中电力工程项目管理论文随着电力工程在政策引导和市场需求的推动下，逐渐成为国家发展的主要产业之一。
但是与此同时，电力工程项目的规模和难度也在不断增加，各种风险和挑战也不断出现。
因此，在电力工程项目的管理和控制过程中，进度是非常关键的一个因素。
本文主要围绕电力工程项目管理的进度计划进行探讨。
首先，本文将从进度计划的定义和意义入手，明确进度计划在电力工程项目管理中的重要性。
然后，本文将介绍电力工程项目进度计划的编制过程，包括计划的制定、资源分配、进度跟踪和控制等方面的内容。
最后，本文将根据实际案例对电力工程项目管理中的进度计划进行实例分析，探讨其中的问题和不足，提出改进建议。
一、进度计划的定义和意义进度计划是指在项目实施过程中，根据项目目标和要求，按照一定的方法和程序所制定的关于项目活动完成的时间表和进度安排。
进度计划是项目管理的核心内容之一，它对项目的完成时间、工作量大小、资源安排、项目生产效率等方面有着重要的影响，是保证项目成功的重要手段。
在电力工程项目管理中，进度计划的重要性不言而喻。
电力工程项目通常涉及大量的技术、设备和人力资源，存在着许多复杂的技术难题和工程风险。
一个完备的进度计划可以帮助项目经理和相关人员有效地把控项目进度，避免时间、成本和质量等方面的问题，同时也可以有效地保证项目的生产效率和顺利实施。
二、电力工程项目进度计划的编制过程进度计划的编制是一个系统性的过程，需要在项目实施之前进行详细的计划制定和资源分配。
下面将对电力工程项目进度计划的具体编制过程进行阐述。
1. 计划的制定首先，项目经理应该明确项目的目标和要求，包括项目工期、工作计划和预算等。
在此基础上，制定项目进度计划的框架。
根据项目的不同阶段和工作内容，将项目进度划分为不同的阶段、阶段内又分为不同的工作包，确定关键路径和关键节点，并确定每个工作包的工期和成果。
此后，项目经理和相关人员一起制定出更加细致和具体的进度安排和时间表。
探析电力工程项目施工的进度管理
探析电力工程项目施工的进度管理引言电力工程项目是涉及电力生产和供应的关键领域，随着技术的发展和市场的竞争，需要更加精细化和高效化的管理。
施工进度管理作为关键性的管理活动，对电力工程项目的成功实施尤为重要。
本文将探析电力工程项目施工的进度管理。
电力工程项目施工的进度管理意义电力工程项目施工进度管理是指在电力工程实施过程中对项目进度进行的监督、控制和优化，其管理目的为保证电力工程项目的按期交付与投资效益最大化。
进度管理对电力工程项目的建设效益、质量和性能水平都有着重要影响。
建设效益电力工程项目是大投资、高风险的工程，预算总金额、预算成本、预算开支和预算收入等信息需要进行动态掌握和管理，实行进度管理对于保证建设效益水平至关重要。
工程质量电力工程项目的施工过程中需要遵循一定的质量标准，实现工程质量管理，建立良好的查询、审核、评定和反馈机制，以便实现项目的正常运转。
性能水平电力工程项目的性能表现与项目的质量、成本、进度都有极大的联系，电力工程的性能水平包括安全、可靠、持久等多种表现形式。
电力工程项目施工的进度管理流程项目计划制定电力工程项目在实施前需要细致地计划，包括项目的范围、资源、时间、成本等方面的准确设定和措施制定。
进度分解对于一个大的电力工程项目来说，需要分解成多个子项目，方便进行细致分工。
每个子项目都需要制定进度计划，对其进行阶段性细化。
进度监测对电力工程项目的进度情况进行监测，按计划中的时间节点对进度情况进行跟踪，预测可能出现的延迟或超前的情况，对策划可能的决策做出合理决策。
进度控制根据前期监测结果进行控制，制定出合理的措施，以便确保电力工程项目的顺利完成。
进度分析对电力工程项目的数据分析，预测未来可能性发生的问题，做出适当的应对措施。
经验对于已完成的电力工程项目进行，将相应的数据、文档、经验教训等相关内容进行归档，为后续项目的管理服务。
电力工程项目施工进度管理方法PERTPERT方法是指项目评审和评估技术方法，它是由美国海军在1958年在极度急需开发一个由海军工程师和专家能够分析概念阶段的武器系统而诞生的。
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电力工程项目进度计划管理思考
摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展起着至关重要的作用，近年来，随着电力政策的实施以及电力体制的改革，电力工程项目的发展遇到了更多的要求，为了顺应时势，则必须优化资源配置。
本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，仅供参考。
关键词：电力工程；进度计划；管理
前言
电力工程项目事关国计民生，容不得一点马虎，对于涉及面较广、系统繁杂的电力工程项目而言，进度计划管理便是其保障所在，从一定程度上来说，进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定，限制着电力成本的优良好坏。
为此，只有有效解决进度计划管理的障碍，才能够确保电力事业的健康发展。
1电力工程进度计划的影响因素分析
1.1不稳定的施工条件
首先，电力工程施工时如果对于水文条件以及地质条件的勘测极其马虎，使得实际施工区域的地质、水文条件和设计方案不兼容，将会影响预先做好的设计图纸，从而需要再次予以调整，然后方可准予施工，这个过程将会对施工进度造成影响。
比如，施工时发生地下存在软地基以及障碍物等问题，但是实际项目设计主要是针对的硬黏土地基，因此电力工程将难以按照预先的进度计划而进行下去。
其次，我国幅员辽阔，天气因素变幻不定，因此，电力工程的进度计划也存在较高的不确定性，比如，遇到暴雨、台风等恶劣条件，致使电力工程临时停工或者受到破坏，将很大程度上耽误了施工工期。
1.2关联单位的影响
电力公司工程项目施工时尽管施工单位是整个施工进度的重中之重，但是，和其关联的其它单位的影响作用也不容小觑，比如设计单位，其属于施工前期准备阶段，假如缺乏设计单位提供的施工方案，那么实际施工也就无从谈起；材料设备供应单位，常言道：“巧妇难为无米之炊”，如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过
关的问题，将会直接对施工的进度造成影响，所以，关联单位的影响对于电力工程项目造成的进度阻碍仍需关注。
1.3施工组织管理不达标
如果项目施工过程中，其施工组织管理没有达到预先的要求标准，且对于施工机械和施工人员的调配不合理，均会对电力工程项目的整体工期造成影响，比如，相关施工人员缺乏一定的专业素质，在管理过程中，发生由于专业素质缺乏导致的安全事故，且未能及时有效的处理好意外事故，将会极大的影响到电力工程的项目进度。
2电力工程项目进度计划管理要点
2.1材料设备
计划材料设备前应当注重当前的设计草图，从一定程度上来说，设计图纸将是指导施工进行的重要标准，对于整个电力工程而言起到“指挥”的作用。
其次，落实制作设备清单，结合材料设备清单对相关的设备和材料予以购置，设备和材料是电力工程进度计划的关键所在，应当特别对待，特别是大型机械、土石、以及水泥等设备和材料的准备计划，
更是重中之重，因为即便是小小的一根水管，在实际施工中均有可能对项目的整体进度造成影响。
2.2确定项目环境和范围
计划电力工程项目的进度，应当明确项目的范围，从而为工程项目目标的顺利完成做铺垫，其中，项目工作具体内容为主要工作，对于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用，能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。
其次，应当明确项目的环境，环境包括外部环境及内部环境，因为电力工程的内、外部环境复杂多变，且这些变化对于施工的风险危害极大，将会对进度计划的目标造成偏离，因此，项目的环境因素也十分重要。
2.3安排责任施工人员
施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺，只有将全部工程落实好，并且将工作安排合理的分配给个人，确定个人之间的相互管理及工作责任，才能够保证分工明确、责权明细，并且促使电力工程项目有序进行，人员安排计划能够利用表格方式实现，不仅能够直接体现任务分配，还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益关系，更加形
象生动的反映工程管理的进度计划。
3进度计划编制方法分析
3.1常见方法
进度计划囊括每项工作的完成时间、所需时间、所需人数、材料数量以及供货进度。
常见进度计划编制方法如下：
（1）关键日期表
此方法是进度计划表中最为简单的一种，仅仅能够罗列出项目关键活动、开始日期以及结束日期。
（2）甘特图
此方法也可称为线条路及横道图，主要是以横线的形式在日期表中代表活动日期的起止时间。
甘特图具有便于检查计算资源、直观易懂、简单明了、易于编制的优势，极其适合现场施工管理，并且直观的表现出任务的起止时间。
时至今日，甘特图依然是小型项目中普遍的计划工具，在大型项目中更是高级管理层安排基层进度、了解全局的重要工具。
甘特图中能够明确活动的起止时间，但是绘制过程中还应当重视其先后顺序。
在甘特图中难以表现出活动之间的关系，也未能明确项目寿命周期的影响，所以，对于较为复杂的电力工程项目而言，难以明确其工作之间的关系和关键步骤，也不能于计划执行时予以迅速调整和修改，此刻便暴露出甘特图的不足之处。
3.2方法选择和对比
不同的电力工程项目，其采取的进度计划方法需要的费用和时间也不尽相同。
关键日期表时间和费用均最低。
甘特图的时间和费用均较高。
但是如何选择适宜的方法，应当统筹考虑如下因素：
（1）规模大小：对于小的项目可以应用较为简单的进度计划，大的项目为了确保质量达标，则需要应用较为复杂的进度计划。
（2）复杂程度：项目复杂程度并非一定就和项目规模成正比。
（3）紧急性：起步阶段，应当对各工作部分发布指令，
便于提前开始工作，但是一旦用较长的时间去完成进度计划的编制，将会延误施工工期，此刻应当采用较为简单的进度计划方法。
（4）关键活动：如果项目进行中存在几项活动耗时较长，在此期间又能够合理安排好其他准备工作，则这些准备工作可以不用进行详细的进度计划编制。
4电力工程项目进度计划的注意要点
4.1项目主线
一般而言，电力工程项目中耗时最多、最为重要的部分便是主线，例如，变电站的主控楼为一条主线，从基础开挖、制模、扎钢筋、浇筑混凝土、非承重墙施工到最后的粉刷内外墙，这个过程会遇到电气、暖通安装交错，施工工期均会高于三个月，此过程会有电气盘柜进场时间和控制地板制作顺序、楼土建吊顶的配合，但是只要控制好这部分时间，那么整个变电站工程的进度将极其容易控制，与此同时，主线要做到“争分夺秒”，不浪费任何时间。
4.2工序控制
明确分项工程之间的相互关系，并且协调施工顺序，从而多快好省的进行进化编制，例如变电站中，关系比较明确的为：先进行基础制作，其次设备支架，安装设备。
施工现场涉及的基础制作，回填接地和电气预埋要求的深度之后，再进行接地网制作与电气预埋，制作接地网的同时还要保证留出一条电缆沟及道路等后续需要开挖部位。
由于工程的各个分项部分交错复杂，因此要求理清其间的正常逻辑，只有这样才能够保证工程的质量，如果因为特殊原因更改工序，例如工程进度紧张以及材料不到位等，应当出具相关的施工组织设计确保施工工程质量。
4.3物资计划
编制整体进度计划，应当重视设计图纸以及材料清单，当然，机具、设备、材料等的计划也很红要，特别是回填土、水泥等材料更不能忽视，因为即便是一根预埋管也有可能对整个工期造成影响。
5结语
综上所述，电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇
多，但是只要理清项目各分部之间的关系，合理的编制进度计划，便能够有效促进电力工程项目的顺利进行，为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。
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