电力工程项目进度管理办法
电力工程施工进度控制方法
电力工程施工进度控制方法电力工程的施工进度控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
合理的进度控制可以确保工程按时完工，提高施工效率和质量。
本文将探讨几种常用的电力工程施工进度控制方法。
一、制定详细施工计划制定详细的施工计划是进行进度控制的首要步骤。
施工计划应包括以下内容：工程范围、任务分解、工序优先级、时间要求和关键路径等。
任务分解将工程划分为不同的阶段，有助于对每个阶段的进展进行管理和控制。
工序优先级的确定可根据施工工艺和资源安排来进行，以确保施工进程的顺利进行。
关键路径指的是整个工程进度的限制因素，需要特别关注和控制。
二、合理安排施工资源合理安排施工资源是保障工程进度的重要一环。
施工资源包括人力、物力和机械设备等。
在制定施工计划时，需评估各个阶段所需资源的数量和类型，合理调配资源以满足工程进度的要求。
此外，还要确保施工过程中的资源供应和调度的有效性，避免因资源短缺或不合理调配导致的进度延误。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制可以及时发现并纠正施工进度偏离情况，确保工程的及时交付。
进度监控可通过采集施工现场数据、使用施工进度管理软件或设立监测点等方式进行。
监控数据应以可视化图表形式展示，便于管理人员进行分析和判断。
一旦发现进度滞后，应及时采取补救措施，如调整工期、增加施工人员或增加工作时间等。
四、风险管理和应急预案风险管理和应急预案是保障施工进度的重要手段之一。
在工程施工中，难免会出现一些不可控因素，如恶劣天气、人员变动或材料供应延迟等。
因此，需要提前进行风险评估，针对可能出现的风险制定应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时应对风险事件，可以最大限度地减少对进度的影响。
五、加强沟通与协调有效的沟通与协调是保证工程进度控制的重要保障措施。
施工团队成员之间的沟通应该及时和清晰，以便更好地理解任务要求和进度要求。
此外，与相关部门和供应商之间的协调也非常重要，确保资源供应和工程交接的顺利进行。
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力工程工作进度安排方案
电力工程工作进度安排方案一、项目背景电力工程是指在电力系统中所使用的设备和系统。
电力系统是城市的生命线，对城市的供电系统进展有直接的关系。
因此，电力工程的建设和维护是非常重要的。
我们公司近期获得一项新的电力工程项目，该项目包括新建变电站、线路改造、供电设备更新等内容。
为了保证项目的顺利进行，我们需要制定一份完善的工作进度安排方案，并按照计划进行实施。
二、项目目标和任务1. 项目目标：完成变电站建设、线路改造和供电设备更新等工作，保障城市供电系统的正常运行。
2. 项目任务：1）完成变电站建设，包括变压器安装、配电柜安装、电缆敷设等工作。
2）进行线路改造，包括老旧线路的拆除和新线路的安装。
3）更新供电设备，包括老旧设备的更换和新设备的安装。
三、工作进度安排为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下工作进度安排方案：1. 确定项目的总体时间节点：在项目启动之初，我们将会准确的确定项目的总体时间节点，包括开始时间和结束时间。
根据项目任务的具体要求，我们将会合理分配时间节点，并将其列入总体时间计划表中。
2. 制定详细的工作计划：针对项目中的各项工作任务，我们将会制定详细的工作计划。
工作计划中会包括具体的工作内容、工作量、工作时间以及责任人等信息，以便于明确每个工作环节的执行情况。
3. 制定工作分解结构（WBS）：根据项目任务的特点和工作进度的要求，我们将会制定一份详细的WBS，将项目分解成若干个可管理的子项目，以便于对项目的进展情况有一个全面的了解，并针对性地进行管理和调控。
4. 提前处理可能出现的问题：在项目执行期间，我们将会提前处理可能出现的问题，包括各项工作任务的配合和协调，采取相关措施保证项目的进展。
5. 制定里程碑计划：在项目的不同阶段，我们将会制定里程碑计划，确定关键时间节点，以便于对项目的进展有一个明确的把握。
6. 监控工作进展情况：在项目的执行过程中，我们将会通过各种途径对项目的进展情况进行监控，保证项目在既定的时间节点内顺利完成。
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电力工程项目进度管理办法
电力工程项目进度管理办法 1 总则
1.1 目的
制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。
协调参建各相关承包单位的进度管理
工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。
1.2 适用范围
本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。
1.3 编制依据
国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定
国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册
国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施
国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定
2 职责
2.1 建设管理单位,
(1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合
同,开工、3天及以上停工、复工,
(2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议,
(3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监
督贯彻实施,
(5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生
原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点,
(6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以
上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。
(7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关
单位、部门通报。
(8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理
部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。
2.2 监理承包商,
(1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计
划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施,
(2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救
措施上报业主项目部,
(3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实,
(4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复
工程序和正确管理工期索赔程序,
(5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情
况,并及时向业主项目部报告,
(6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要,
并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会,
(7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满
足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。
2.4 设计承包商,
(1)根据与项目法人签订的设计合同确保设备采购、工程施工等招标设计配合,
(2)根据与项目法人签订的设计合同及时取得各类工程建设许可协议,
(3)根据与项目法人签订的设计合同及时派遣各专业工代进行现场服务,
(4)负责根据一级进度计划和参考各承包商提交的进度计划建议,编制
施工图纸交付计划报监理、业主项目部审批,
(5)对不能按施工图纸交付计划准时出图的情况,应将产生原因和拟采取的补救措施上报项目监理承包商或业主项目部,征得同意后方可调整施工供图计划,
(6)按相关规定及时出具设计变更以不影响施工进度。
2.5 物资供应商职责
(1)根据与项目法人/建设管理单位签订的设备材料合同交货,
(2)对不能按合同交付设备材料的情况,应将产生原因和拟采取的补救措施上报业主项目部,并向监理或有关部门通报,
(3)根据与项目法人/建设管理单位签订的设备材料合同及时派遣厂家代表进行开箱检查和现场服务,
2.6 施工承包商职责
(1)负责根据工程项目一级进度计划,编制工程项目二级进度计划,并报监理承
包商审查批准,
(2)负责管理、执行二级进度计划,包括贯彻组织、实施、控制,
(3)负责编制为保证二级进度计划实现所需的进度管理文件,如月计划、周计划、日计划,,并采取有效的管理措施,
(4)负责建立施工项目部的计划控制体系,并维持有效运行,
(5)响应业主项目部要求,负责有效消化工期延误的因素,并采取有效措施保证
工期一级进度目标的实现。
3. 进度计划内容与要求
3.1 明确工期目标
3.1.1 应明确规定工程项目的开工日期、竣工日期,并说明了工程项目的里程碑工期。
3.1.2 应明确说明设计图纸的交付时间要求、主要供应设备、材料的到货地点和交付时间,项目建设期间应停电的运行设备的停电时间,项目建设相关前期辅助工程或工序的交接时间等。
3.2 编制工程项目进度计划
3.2.1 工程项目进度计划按各参与单位的职责分层次编制、报批和颁布执行。
上一级计划指导下一级计划的编制,下一级计划必须保证上一级计划的实施。
3.2.2 工程项目里程碑进度计划由项目建设管理单位组织编制,项目法人同
意后颁发给业主项目部并及时发送监理、设计、施工/安装/调试、设备物资供应、运行检修、调度等有关单位或部门。
3.2.3 编制工程一级进度计划应对照合同工期/阶段性目标工期/里程碑工期留有适当的时间裕度,该时间裕度宜取一个月左右。
3.2.4 编制工程进度计划应遵循 GB/T503262006《建设工程项目管理规范》和GB/T13400.1~392《网络计划技术》的规定要求。
3.2.5 编制工程进度计划时工序划分应按计划等级层次和跨越时间确定粗细程度。
等级超高,跨越时间越长的计划,工序划分可越粗,反之亦然。
选取使用承包工程量、劳动组织、施工效率等数据应实事求是,科学合理,具有一定的代表性,以保证计划的可行性。
3.2.6 工程项目进度计划通常由编制说明和进度网络图表两部分组成。
图表应使用规定的软件制作,以便通用和传递。
可单独申报批准,也可纳入工程《项目管理实施规划》,施工组织设计,一起申报批准。
3.3 进度计划实施过程控制
3.3.1 施工/安装/调试承包商应对二级进度计划进行动态控制,将二级进度计划分解量化到周计划、月计划等,并对周计划、月计划进行动态滚动修正。
3.3.2 监理承包商应监督指导工程项目各承包商收集计划实施情况信息,每月对计划盘点一次,掌握计划实施偏离情况,分析偏离原因,采取相应的纠正措施和赶工对策,并将相关进度简报及时向业主项目部及有关单位和部门通报、传递。
3.3.3 监理承包商应监督指导各承包商根据所确认的措施和赶工对策,有效组织实施,并相应修改工程施工进度计划,编制工程项目进度滚动计划。
通过滚动计划,实现对进度计划实施的制度化管理和控制。
3.3.4 工程项目建设的各参与单位应充分采用成熟、有效的进度计划控制方法和手段,既有的各方通用的或各方专有的控制技术和方法都可以在工程项目建设过程中应用,并得到肯定和鼓励。
3.3.5 工程项目建设的各参与单位应充分利用电子网络和数据传输平台来提高进度计划控制信息的有效、高速地沟通、传递和反馈。
3.3.6 节点控制使用《周/月报》表格(见附表),在“安全、质量、进度及重大事项简要说明”一栏对工程进度进行描述,对可能发生工期推迟和变更的情况各单位应及时报告,必要时以专题形式按规定上报。
3.4 工期推迟和变更
3.4.1 工程项目工期一级进度计划的推迟和变更,必须得到业主项目部的审批确认。
3.4.2 工程项目必须同时符合以下三项条件才可以考虑推迟竣工日期,
(1)造成工序延误的责任方不是各承包商,
(2)被延误的工序在一级网络计划的关键路径上,
(3)即使利用承包商承诺投入的资源,包括承诺投入的备用资源,也已无法消除已发生的工期延误。
3.4.3 发生工程项目推迟事件,监理承包商总监理师应与合同双方协商解决有关争议和问题,必要时应尽可能采用不伤害承、发包双方利益的其它赶工措施来保证工程工期。
如必须发生相应的赶工费用,对造成责任的相关单位进行必要的经济处罚,处罚额最高不超过合同额的3%。
3.5 总结和改进
参与工程项目建设的各相关单位和承包商,应及时对进度计划控制和管理进行总结,把成功的经验或科学的方法应用、推广,并找出存在的不足和问题,分析原因,在往后的进度计划管理和控制中找到改进的途径和措施。
4 附则
4.1 本办法由公司工程管理部负责解释。
4.2 本办法自印发之日起实施。