《中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理规定》(qcdt-209-06-001-)上课讲义
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法
大唐集团公司基建项目前期工作管理办法第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司（以下称集团公司）基本建设项目前期工作质量，依据国家发改委《企业投资项目核准暂行办法》，国家现行基本建设的有关规定，制定本办法。
第二条集团公司坚持科学的发展观，实施可持续发展战略，坚持统一规划、归口对外、分工协作、高效管理，不断提高集团公司发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
第三条本办法所称基本建设项目是指火电、水电、天然气发电、核电、风电及新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。
第四条集团公司基本建设项目前期工作管理向规范化、程序化、科学化方向发展，以提高投资效益，推进项目顺利进行。
第五条本办法适用于集团公司分支机构，省发电公司、上市公司，直属企业、控股公司。
参股公司的基本建设项目可参照本办法执行。
第二章开展前期工作的基本原则第六条集团公司积极开发符合国家产业政策，市场前景好的基本建设项目。
遵循电力建设的客观规律和市场规律，加快前期工作，增加前期项目储备，保证集团公司可持续发展。
第七条集团公司开发的电源发展项目应符合集团公司整体发展战略和布局，并已列入集团公司电源发展规划和滚动规划。
（一）集团公司根据国民经济发展状况和国家电力工业发展规划、产业政策，按照集团公司发展战略，编制集团公司电源发展规划和滚动规划。
（二）分支机构编制本地区的电源发展规划，省发电公司、上市公司编制本公司的电源发展规划，并上报集团公司。
经审核后，纳入集团公司发展规划，指导电源建设项目有序发展。
第八条集团公司电源项目的前期工作实行分级管理。
集团公司制定集团公司系统年度开工计划，前期工作完成目标。
（一）分支机构、省发电公司负责本地区、本公司的电源项目前期工作管理，制定前期工作计划上报集团公司批复。
（二）上市公司负责其直接投资的电源项目前期工作管理，前期工作计划上报集团公司备案。
（三）集团公司直接委托的前期项目，由被委托单位直接制定前期工作计划上报集团公司批复。
大唐集团基建工程管理制度
大唐集团基建工程管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团基建工程管理工作，提高项目运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团内所有基建工程项目的管理，具体执行由集团项目管理部门负责。
第三条大唐集团基建工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度降低成本，保障安全。
第四条工程管理以“安全第一、质量为本、效益为先、科学管理”为原则。
第五条工程管理应强调团队合作，加强内部沟通，确保信息畅通。
第二章项目启动及准备阶段第六条项目启动前，应进行详细的前期调研和规划，包括项目可行性研究、投资估算、风险评估等。
第七条项目启动阶段，需确定项目经理和项目团队，明确各自职责和任务。
第八条项目启动阶段还需建立项目管理计划，包括项目进度计划、成本预算、质量控制计划等。
第九条项目启动阶段还需确定项目的关键节点和里程碑，以便监控和评估项目进度。
第十条项目启动阶段需要进行相关准备工作，包括场地准备、材料采购、人员配备等。
第三章施工管理阶段第十一条项目施工阶段需严格执行项目管理计划，确保施工进度和质量。
第十二条项目施工阶段需加强现场管理，建立安全生产制度，确保施工现场安全。
第十三条项目施工阶段需进行工程变更管理，确保施工过程中的变更被合理控制。
第十四条项目施工阶段需定期召开施工例会，及时沟通解决问题。
第十五条项目施工阶段需要加强材料管理，确保施工材料质量。
第四章竣工验收阶段第十六条项目竣工阶段需按照设计要求进行工程验收，确保施工质量。
第十七条项目竣工阶段需进行安全评估，确保工程交付后的安全问题。
第十八条项目竣工阶段需编制工程竣工资料，确保资料齐全、准确。
第五章后期维护阶段第十九条项目竣工后需进行工程的后期维护，确保工程长期运行稳定。
第二十条项目后期维护阶段需加强对施工质量的监督，及时发现并解决问题。
第二十一条项目后期维护阶段需进行定期的设备检测和维护，确保设备运行正常。
第六章监督管理第二十二条大唐集团项目管理部门负责对所有项目进行监督管理，确保项目按照规定进行；第二十三条项目部门应当配备专门的监督人员，对项目执行情况进行定期检查，及时发现并解决问题；第二十四条对于违反工程管理制度的行为，将严肃处理，确保项目的正常进行。
大唐公司工程管理制度汇编
大唐公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范大唐公司工程管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条大唐公司工程管理制度适用于全公司各类工程项目的规划、设计、施工、验收和运营管理工作。
第三条公司工程管理委员会负责本制度的制定、修订和解释工作。
第四条公司各部门和项目组织应当根据本制度的规定，制定相应的工程管理办法和程序。
第五条公司工程管理人员应当熟悉本制度内容，严格执行，确保工程管理工作顺利进行。
第六条本制度的解释权属于大唐公司工程管理委员会。
第二章项目立项管理第七条项目立项申请书应当包括项目名称、建设规模、投资估算、项目背景、项目必要性等内容。
第八条项目立项申请书须经公司领导审定通过后，方可立项。
第九条项目立项后，应当成立项目管理组织，明确项目组织架构和职责分工。
第十条项目管理组织应当制定详细的工作计划和时间表，并定期报告项目进展情况。
第十一条项目管理组织应当建立健全的项目管理制度和内部控制机制，确保项目的顺利进行。
第三章工程设计管理第十二条工程设计委托书应当明确设计单位、设计范围、设计任务书等内容，并签订设计合同。
第十三条工程设计应当符合国家相关规定和标准，确保设计质量。
第十四条工程设计阶段应当进行设计评审，确保设计方案符合项目要求。
第十五条工程设计结束后应当进行设计审查，并出具设计文件和报告。
第十六条工程设计文件应当经过审定后方可施工。
第四章施工管理第十七条工程施工应当符合设计文件要求，并按时完成。
第十八条施工单位应当建立健全施工组织机构和管理制度，确保施工质量。
第十九条施工现场应当加强安全管理，严格执行施工安全规定。
第二十条施工过程中如遇重大问题，应当及时报告并采取应对措施。
第二十一条施工结束后应当进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
第五章质量管理第二十二条工程质量管理应当符合国家相关标准和规定，确保施工质量。
第二十三条工程质量验收应当由专业人员进行，并出具验收报告。
大唐工程管理制度
大唐工程管理制度一、总则为规范工程管理工作，提高工程施工质量和效率，保障工程安全和顺利进行，根据《大唐工程管理办法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
二、工程管理组织体系1. 工程管理领导小组由公司领导成员组成，负责制定公司工程管理的发展战略和规划，统筹协调公司各部门工作，检查和评估工程管理实施情况。
2. 工程管理部门设有专门的工程管理部门，负责制定工程管理规章制度，组织实施工程设计、施工、质量监督等工作，协调各相关部门的工作。
3. 项目管理组每个项目设立一个项目管理组，由项目经理领导，包括各专业负责人和技术员工，负责项目的整体管理和运作。
4. 施工班组根据项目特点和规模设立相应的施工班组，组织实施具体施工任务，负责现场安全和施工质量管理。
三、工程管理流程1. 工程立项项目管理组根据需求和可行性进行工程立项，编制项目计划和预算，报领导小组审批。
2. 工程设计设计部门进行工程设计，编制施工图纸和技术方案，报项目管理组审批。
3. 施工准备项目管理组进行施工准备，确定施工队伍和材料供应商，进行物资采购和设备调配。
4. 施工实施施工班组按照施工方案，对施工任务进行组织和实施，保障施工进度和质量。
5. 质量监督质量监督部门进行质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理安全管理部门对工程施工现场进行安全检查和隐患排查，制定安全预案，并开展安全教育和培训。
7. 现场检查项目管理组进行现场检查，对施工进度和质量进行监督和评估，并及时处理和反馈问题。
8. 工程竣工项目管理组完成工程验收，并整理工程档案和资料，报领导小组总结评估。
四、工程管理制度1. 工程设计规范工程设计按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、符合要求。
2. 施工组织管理施工班组按照施工方案进行组织和管理，协调各项工作，保障施工进度和质量。
3. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全程管控和监督，确保施工质量符合要求。
中国大唐集团公司电力工程信息管理规定
附件附件Q/CDT电力工程信息管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 述语和定义.......................................................... 错误!未定义书签。
4 机构与职责 (1)5 工程信息管理的内容 (1)6 报告格式和内容 (3)附录 A （规范性附录）机组试运日报 (4)附录 B （规范性附录）工程简报格式 (5)附录 C （规范性附录）工程信息周报 (8)附录 D （规范性附录）技经信息月报 (9)前言为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程信息管理工作，实现工程信息管理的系统化、规范化和程序化，及时、准确和动态地反映工程建设情况，满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要，根据集团公司信息化总体规划及集团公司信息化项目管理办法,制定本标准。
本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理规定》(Q/CDT 203 1101—2010)。
本标准的附录A、B、C 、D是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
电力工程信息管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。
本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、光伏发电等电力基本建设工程项目（含新建、扩建、改建工程）的工程信息管理，其他类项目参照执行。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《中国大唐集团公司信息化项目管理办法》大唐集团制（〔2012〕31号）《中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法》（大唐集团制〔2012〕39号）3 机构与职责3.1 集团公司3.1.1 制定集团公司工程信息管理规定，统一规划集团公司系统电力建设项目信息管理系统标准、程序和内容。
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定
附件标准程唐集团公司工管理大中国电力工程策划管理规定发布实施中国大唐集团公司布发目次前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据—《标准化工作导则第部分：标准的结构和编写》及《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司《工程策划管理规定》。
本标准的附录、是规范性附录；附录、是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
工程策划的依据工程策划的依据是：——国家、行业有关标准、规范、规定；——集团公司的发展战略；——集团公司的项目定位和需求；——集团公司和分子公司的管理要求；——工程项目的实际情况（自然、社会环境、产品特点、管理模式、管理经验、资源条件等）。
中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定
附件：Q/CDT电力建设项目工程质量管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 集团公司工程质量总体目标 (3)5 管理内容和要求 (3)6 报告和记录 (9)附录 A （规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。
本标准代替Q/CDT203 0501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。
本标准的附录A是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
工程质量管理规定1 范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。
本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3 职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。
3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。
3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。
3.1.4 分析、汇总有关行业工程建设的各项技术经济指标，建立同类型工程对标平台。
中国大唐集团公司电力工程策划管制规定1.doc
中国大唐集团公司电力工程策划管理规定1 附件Q/CDT电力工程策划管理规定中国大唐集团公司发布目次前言............................................................................. II 引言. (III)1 范围(1)2 规范性引用文件(1)3 管理职责(1)4 管理内容、流程和要求(1)5 报告和记录(3)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程策划管理工作，依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。
本标准代替中国大唐集团公司Q/CDT203 0101-2009《工程策划管理规定》。
本标准的附录A、B是规范性附录；附录C、D是资料性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：集团公司工程管理部。
引言0.1 总则为了更好地进行工程管理和工程准备，必须深刻把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作，“谋定而后动”是提高工程管理水平和建设高水平工程的前提。
在工程开工前进行认真、充分、细致的工程策划，是工程管理科学化、系统化、规范化、程序化的基础和保证。
本标准是将集团公司组建以来工程策划的成功做法和经验加以总结而提出的。
0.2 工程策划的主要目的工程策划的主要目的是：——确定工程项目的功能、性能、技术、成本、工期、质量等方面的要求；——制订工程建设目标和管理目标，明确管理思路和管理方案；——制定工程建设计划（方案）和风险控制方案；——确定组织机构和职责，确定管理流程和管理标准；——规定沟通的渠道和要求等。
0.3 工程策划的项目工程策划可分为以下几个部分：——工程项目总体策划——工程建设目标、管理目标、管理思路、管理方法及管理手段；——工程设计策划——初步设计原则、设计优化和初步设计文件；——工程管理组织机构、职责和程序策划；——工程进度管理策划；——工程质量管理策划——工程达标创优规划；——工程安全、健康和环境管理策划——职业健康、环境及安全文明施工规划；——工程造价管理策划；——工程计划与统计管理策划；——工程物资管理策划；——工程施工组织策划；——工程信息管理策划。
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附件：目 次
前 言 ............................................................................. II 引 言 . (III)
1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 管理职责 ............................................................................ 1 4 进度计划的分级 ...................................................................... 2 5 进度计划的编制与审批 ................................................................ 2 6 进度计划的实施与控制 . (2)
中国大唐集团公司工程管理标准
Q/CDT
Q/CDT 209 06 001-2012
电力建设项目工程进度管理规定
2012-11-30发布 2013-01-01实施
中国大唐集团公司 发布
前言
本标准代替中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT 203 0602-2009《工程进度管理规定》
本标准是依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。
本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E是规范性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
引言
为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本标准。
电力建设项目工程进度管理规定
1 范围
本标准规定了中国大唐集团公司电力建设项目工程进度管理的管理机构、职责、进度管理计划制定、实施、监督检查的要求。
本标准适用于集团公司系统火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括集团公司工程部管理范围内的其他类项目，如港口、铁路、硅铝钛等，含新建、扩建、改建项目）的工程进度管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
火力发电工程施工组织设计导则
水电水利工程施工组织设计导则
施工组织设计管理规定
3 管理职责
3.1 集团公司
3.1.1 制订工程进度管理规定。
3.1.2 审批里程碑进度计划。
3.1.3 协调解决工程进展中存在的重大问题。
3.1.4 监督、指导、检查、考核里程碑进度计划实施情况。
3.2 分子公司
3.2.1 审核工程里程碑进度，并将审核意见上报集团公司。
3.2.2 审批、监控和协调一级进度计划。
3.2.3 监督、指导、检查、考核项目进度计划实施情况，协调解决影响工程进度的重大问题。
3.3 项目公司
3.3.1 建立和完善进度管理制度，落实岗位责任。
3.3.2 组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划。
3.3.3 审批二级进度计划、年度和月度进度计划,并定期组织召开调度会。
3.3.4 组织进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
3.3.5 定期上报工程进度信息。
3.4 监理单位
3.4.1 审核二级进度计划、年度和月度施工进度计划。
3.4.2 控制、检查和协调里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划。
3.4.3 负责各项进度计划的周盘点、月盘点。
3.4.4 组织每周调度会。
3.5 施工单位
3.5.1 负责二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划的编制，并报监理单位审核。
3.5.2 组织实施、检查、盘点和修订二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划。
4 进度计划的分级
4.1.1 进度计划分级：
a)里程碑进度计划。
火电、燃机、水电、风电、冶金项目里程碑节点见附录B、C、D、E、F。
其他类型工程里程碑节点另行规定。
b)总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标。
c)主要单位工程（或主要标段工程）施工综合进度计划（二级进度）。
d)分部工程进度计划
5 进度计划的编制与审批
5.1 依据工程建设的总体目标和《火力发电工程施工组织设计导则》、《水电水利工程施工组织设计导则》、集团公司《施工组织设计管理规定》等规定编制工程进度计划。
各级进度计划的编制、审批流程见附录A
5.2 项目公司应在项目主体工程招标前（或主设备招标前）组织编制工程项目里程碑进度建议计划，报分子公司审核同意，用于指导设备交货和施工招标工期安排。
5.3 项目公司在集团公司批准项目开工计划后，对工程项目里程碑进度建议计划适时进行调整，形成正式的里程碑进度计划，报分子公司审核、报集团公司审批。
实施工程中如有变动，报分子公司审核，报集团公司审批。
5.4 项目公司应在主体工程施工招标完成后，依据批准的里程碑进度计划，组织编制项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），报分子公司审批。
5.5 在单位工程项目正式开工前，各单位依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审核，项目公司组织审批。
5.6 分部工程进度计划，由施工单位负责组织编制，报监理单位审核，报项目公司备案。
5.7 下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。
上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。
5.8 在施工进度计划编制完成后，应制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划，以保证施工进度计划的有效执行。
5.9 项目公司每年制订年度形象进度计划，报分子公司审批，作为进行项目管理年度考核的依据。
5.10 项目公司应采用网络计划方法和计算机信息管理手段（如P3软件等）进行工程项目进度计划的编制和控制。
二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
6 进度计划的实施与控制
6.1 项目公司作为进度计划实施和控制的主体，具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施，使工程进度得到有效控制。
6.2 项目公司应加强对施工进度有关因素（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、外部条件）的协调和控制，通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求，确保各项工作有序进行。
6.3 当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划，并及时调整关联进度计划。
6.4 项目公司应根据一级进度计划组织协调各承包商的工作进度，当二级以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。
6.5 承包商应根据批准的一级、二级进度计划和施工组织设计，合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行项目公司要求其调整进度的指令
6.6 进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策。
6.7 里程碑进度计划由分子公司在每季度经济活动分析中重点盘点一次。
6.8 总体工程施工综合进度计划（一级进度）由项目公司控制,每月组织盘点一次。
6.9 主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理单位控制，每周盘点一次。
6.10 二级以下计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到项目公司的书面认可。
7 报告和记录
项目公司应将每次的进度计划以及调整进度计划的有关申请、报告、会议纪要、记录等文件予以保存、归档，以利索赔追索。
附录 A
（规范性附录）
里程碑进度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程图
附录 B （规范性附录）
火电工程里程碑节点
附录 C
（规范性附录）
燃机工程里程碑节点
附录 D
（规范性附录）水电工程里程碑节点
精品文档
精品文档
附录 E （规范性附录）风电工程里程碑节点。