分析电力工程建设施工中的进度管理
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电力建设工程施工进度管理
电力建设工程施工进度管理探析摘要：电力建设工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程重要一环。
作者综合分析了影响工程施工进度的各种因素，总结工程施工进度实施及控制的具体措施。
关键词：电力工程建设进度管理控制目标施工方案具体措施前言火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。
“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。
面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。
降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：(1)业主因素。
如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。
如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。
如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程建设施工的进度管理分析常天成
电力工程建设施工的进度管理分析常天成摘要：在电力工程建设施工的过程中，应充分认识到管理的重要性，结合电力工程施工的实际情况，采取合理的管理制度，提高电力工程建设施工管理水平。
文章主要围绕电力工程建设施工进度中的问题和解决办法进行了研讨。
关键词：电力工程建设；施工进度管理电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。
根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。
所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。
电力工程项目管理主要是做好施工前准备、施工过程中管理、验收投运等工作，确保工程圆满、有序完成。
1电力工程进度管理的概述在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。
基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。
相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。
要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。
为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。
同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2当前电力工程建设影响施工进度的问题2.1执行力度不够要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。
然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。
试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策
试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策摘要：本文通过对电力工程施工进度的分析，针对在进度管理中存在的问题进行探讨，从而找到解决电力工程施工进度问题的对策。
关键词：电力工程；施工进度管理；问题随着我国电力产业的飞速发展，电力工程已成为当今社会工程建设的重要组成部分，企业为了确保电力工程能够顺利进行，对电力工程进行施工进度管理就显得尤为重要。
一、我国电力工程施工进度管理的不足之处（一）在工程计划管理方面的问题企业在进行大型电力工程施工时，制定施工计划是前期工作。
对于一些工程施工经验丰富的企业，在对工程进度计划制定时，施工进度制定常出现制定内容过于笼统的现象，尤其对于小型工程，企业通常依靠以往经验，随时调整工程施工计划，导致功能计划制定草率，降低了工程计划指导作用，进而促使企业工期延误[1]。
（二）在工程中经济管理的不足电力工程施工进度经济管理主要工作为成本预算、资金控制和投资核算，对经济管理工作的完成度，将影响企业的工程进度与经济效益。
现今企业在工经济管理中常出现的问题是，第一，企业对工程投资预算制作过于笼统，对工程项目种类预算不周，造成对一些项目预算存在遗漏、对一些项目预算存在重复，这种重复运算与漏算的情况，并利于工程预算对工程进度管理工作的完善，更会造成企业因预算不合理造成的经济损失。
第二，企业工程预算书编写不规范。
基于企业对投资预算的草率制定，造成对预算书编制不够完整，对项目暂定预算过多，使工程中出现任意追加预算的情况，这将导致项目追加款累计超出或濒临总预算的现象，进而阻碍工程进度，严重时会出现工程项目搁浅和引起建筑纠纷的结果。
（三）在工程中控制管理的不足电力工程施工涉及多个领域，例如反馈分析、非线性分析、最优控制、材料分析和系统识别等。
基于在具体施工时涉及领域庞杂，导致企业管理体制出现管理名头过多，导致企业具体施工问题无法落实责任制，而管理力量分散，使得对工程施工进度管控力度相应降低。
尤其对大型施工企业，对管控岗位设立过多或不科学，造成职能部门重叠或个别项目没有管理体统的现象较为常见，这严重影响了企业在施工过程中对进度的有效把控。
电力工程施工进度管理方案
电力工程施工进度管理方案为了确保电力工程施工进度的准确掌控和有效管理，提高工程的进展和质量，本文针对电力工程施工进度管理制定了以下方案。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定电力工程施工的具体范围和目标，并进行项目启动会议，明确各方责任和工期要求。
2.工程计划编制：制定详细的工程计划，包括工作任务、工期、质量要求等，与相关部门和施工队进行沟通和确认。
二、进度监控阶段1.施工队管理：建立施工队的日常管理制度，包括施工人员考勤、工作时间安排等，确保施工队按照计划进行工作。
2.现场监督：派遣专人对施工现场进行巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题，并记录工程进度情况。
3.周报汇报：每周对工程进度进行汇报，包括已完成工作、存在的问题、下周计划等，为管理层决策提供参考。
三、问题解决阶段1.问题记录：对施工中出现的问题进行记录，并进行分类和分析，找出问题的原因和解决方法。
2.问题解决：针对工程中的问题，及时采取措施解决，并调整工程计划，确保工期的顺利进行。
3.沟通协调：加强各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中的纠纷和矛盾，确保工程顺利推进。
四、进度评审阶段1.进度评估：定期对工程进度进行评估和分析，与计划进度进行对比，找出进度偏差的原因，并进行调整。
2.进度调整：根据评估结果，进行工程进度的调整和优化，确保工期能够得到有效控制。
五、工程验收阶段1.工程验收：按照工程验收标准和规定，对已完成的工程进行验收，确保工程质量和工期达到要求。
2.总结与反思：对工程施工进度管理的经验进行总结和反思，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
通过以上电力工程施工进度管理方案的执行，可以保证工程进展顺利、质量可控，并及时解决工程中出现的问题，提高施工效率和满足客户需求。
同时，也为电力工程项目的整体管理提供了有效的指导和支持。
只有科学有效的进度管理，才能确保项目的成功完成。
电力工程建设施工的进度管理分析
电力工程建设施工的进度管理分析发表时间：2020-04-24T15:26:31.990Z 来源：《中国电业》2020年1期作者：孙海涛[导读] 现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定摘要：现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定。
在这一环境下，电力行业的竞争日益激烈，电力工程项目的数量与规模也随之不断扩增。
电力工程项目在实施过程中，只有实现有效的进度管理，才能确保按时完成施工任务，进而提升各利益主体经济效益与社会效益。
本文就电力工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述，提出进度计划落实的影响因素，并对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果展开分析，望对以后的研究提供重要参考。
关键词：进度计划；电力工程项目；管理；应用电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。
进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。
并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。
对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
1当前在电力工程进度管理方面存在的影响问题分析实践证明，进度管理对于电力工程来说是非常有必要的，电力工程，不同于一般的工程，前后周期跨度大，施工中涉及到的因素也多，使得施工企业需要投入大量的人财物力，如果能够在保证质量的前提下，有效提升工程建设的进度，可以为施工企业节省非常多的资源，对于增强企业的市场竞争力，帮助企业获取到更多的经济效益，更好地满足社会对于电力资源的需求都是非常重要的。
但是，从实际来看，还是存在着不少的问题，影响到了进度管理工作的开展。
1.1施工材料无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析电力工程建设施工中的进度管理
发表时间：2020-03-19T14:27:55.404Z 来源：《河南电力》2019年8期作者：范华[导读] 是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。
（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。
电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。
电力建设进度管理及工程质量管理在工
程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
引言
电力工程施工时，控制施工进度十分重要。
开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。
电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工企业来说迫在眉睫。
1项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。
进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。
同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
3电力工程建设施工中进度管理影响因素3.1施工管理人员
施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。
如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。
如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。
上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。
3.2施工条件及技术不满足要求
部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。
若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。
另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。
还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。
3.3材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。
因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。
施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。
另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
4电力工程建设施工中的进度管理策略
4.1施工中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。
另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。
例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。
当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。
4.2加强执行施工进度方案的监管力度
控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。
通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。
根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。
需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。
所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。
4.3提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：（4）制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。
（2）在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。
（3）在管理中要提升科技含量。
比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。
（4）要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
4.4保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。
（1）考虑合同工期结束时间。
（2）对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。
（3）对材料及半成品材料供应能力进行考虑。
（4）对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。
（5）对天气情况及地质条件进行考虑等。
工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。
进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。
根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制。
结束语
随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。
参考文献：
[1]殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界，2018（02）：151-152.
[2]欧阳军.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].中国新技术新产品，2017（19）：117-118.
[3]邓俊龙.电力建设工程项目施工中的进度管理探析[J].住宅与房地产，2017（27）：151.
[4]张同舟.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品，2017（17）：121-122.
[5]马超.浅谈电力工程建设施工的进度管理策略[J].建材与装饰，2017（34）：241-242.。