外部培训需求调查汇总表
公司培训需求调研表
公司培训需求调研表
公司名称：
调研日期：
调研人员：
1. 公司员工总人数：
2. 公司部门结构（请列出各部门名称及人数）：
3. 目前公司已经开展的培训项目及内容：
4. 员工对目前培训项目的满意度（请列出具体培训项目及满意度评分）：
5. 员工对目前培训项目的建议和意见：
6. 公司员工的培训需求（请列出员工普遍需要的培训项目及内容）：
7. 公司各部门的培训需求差异性（请列出各部门的培训需求及差异性原因）：
8. 公司员工对于培训形式的偏好（例如：在线培训、面对面培训、自主学习等）：
9. 公司员工对于培训时间和地点的偏好（例如：工作日/周末、上班时间/下班时间、公司内/外培训场地等）：
10. 员工对于培训后的效果评估方式的建议：
11. 公司对于员工培训的预算限制：
12. 其他相关意见和建议：
谢谢您的配合，您的反馈对于我们设计并开展更加符合员工需求的培训项目非常重要。
2024年安全培训需求调查报告(模板)
2024年安全培训需求调查报告安全生产是公司经营管理的重要组成部分，也是社会发展的重点工作之一。
为了促进安全生产管理水平的提升和员工的安全意识培养，我公司于2023年12月底通过发放问卷的方式开展了2024年安全培训需求调查。
此次调查旨在了解员工对于安全生产培训的需求和意见建议，以及了解目前企业安全生产培训的现状和存在的问题。
调研对象为我公司所有员工，其中车间级采用班组为单位的形式，集中进行了需求调查，面是本次调研的主要结果汇总。
一、推荐学习项目：1、生产车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、适用的安全生产法律法规、安全管理制度培训、双重预防体系培训及相关安全检查表应用培训、特种设备安全法、特种设备安全操作规程及设备管理制度培训、消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、岗位工安全信息、岗位安全操作规程培训及开停车操作培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、特殊作业管理培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训、压力容器维护保养及操作注意事项培训。
2、辅助车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、消防安全知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训等方面。
3、行政部室培训需求集中在：消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训等方面。
二、其它培训需求方面：生产车间：1、培训形式：多通过微信群发布安全培训资料，让培训形式更加多元化。
2、培训内容：增加事故案例的警示教育，以便更能直观的提高员工的安全意识。
增加应急急救知识的学习，以提高员工的应急处置能力。
行政部室方面：增加出差、休假、上下班交通安全相关知识培训。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
培训需求调查汇总表
一般
一般 一般
生产部
一般
财务部
U8软件 外聘内 全面培训 训
一般
提高自 己的业务 水平 提高业 务知识 生产成 本预算、 分析、与 控制 因是新 进人员, 没参加过 此软件培 训,有些 功能尚未 发现.
市场部
市场部
办公室
财务管 在岗培 理的基础 训 知识 看懂财 务三张 表,读透 财务分析 报告和审 选派外 计报告, 训 熟练预算 管理,掌 握税务筹 划,投融 资基本知 识 在具体 人事总务 方面的工 e作开展过 learning 程中如何 (电子化 更好地有 培训) 意识地为 公司的品 牌提升添 砖加瓦
培训需求调查汇总表
公司 需求类 别 部门 员工 培训形 详细需 紧急程 需求说 式 求内容 度 明 商业计 划研究与 编制，项 选派外 目运营管 缓轻 训 理，上市 融资的基 本步骤 为了更 好地提高 业务水 外聘内 工业会 一般 平,更好 训 计知识 地降本增 效增加知 识。 投资发 外聘内 展类型前 一般 训 景 水性木 为公司 参观考 器漆的的 未来市场 一般 察 开发研究 作技术储 备 水性木 为公司 参观考 器漆的的 未来市场 一般 察 开发研究 作技术储 备 选派外 团队人 紧急 训 员管理 各类人 事数据分 内聘内 析与人力 一般 训 资源规划 人才信 外聘内 息的搜寻 一般 训 与鉴别 如何做 在岗培 好人员的 一般 训 合理分配
市场部
供应组 投资发 展系列 技术部
技术部
技术部 网络营 销部
办公室
办公室
技术部
办公室
人力资 源管理系 列
高效率 组织的搭 建、维持 与改进； 面对低效 选派外 率组织和 训 系统流程 的混乱如 何实施改 革，应重 点关注哪 几方面
员工培训管理工具表单汇总(华为模板)9个
员工培训管理工具表单1.年度培训项目计划表2.培训统计表3.内训师统计表4.培训需求调查表5.培训申请表6.员工培训记录表7.内部培训评估表（柯氏一级评估）8.培训反馈调查表9.员工培训服务协议书附录1：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：培训统计表部门：整理人：内部合格培训师统计表Internal Trainer List培训需求调查表姓名部门填表说明：在空格内填写A、B、C、D。
A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要附录5：培训申请表附录6：员工培训记录表附录7：内部培训评估表（level 1）(recaction evaluation)培训课程：讲师：培训日期：（请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：）高低１、您如何评价培训中讲授的内容？５４３２１您的建议：２、您如何评价讲师的授课水准？５４３２１（准备程度，沟通能力，视觉手段）您的建议：３、您对培训场地及设施的安排是否满意？５４３２１（舒适，方便等）您的建议：４、您对授课进程的安排是否满意？５４３２１（时间长度，快慢等）您的建议：５、您是否认为这次培训课５４３２１能够有助于您日后的工作？６、在知识获得方面：Ａ。
培训前水平５４３２１Ｂ。
培训后水平５４３２１７、总而言之，您对这次培训的总体评价：５４３２１如何？８、您认为哪一个主题对您最有帮助？５４３２１９、为了帮助我们更好地组织此类培训，５４３２１您还有什么建议？培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□ Yes □ No2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□ Yes □ No3、在培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？一点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)差□□□□□极好11、你对培训讲师的测评：讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。
部门培训需求汇总表
2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及集团工作
─部属培训与生涯规划、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
八、财务与决策
1、解读财务报表，了解企业经营情况
2、根据业务发展制定并控制预算
─财务管理（非财务主管）培训
—预算制定与成本分析
—战略投资分析
十一、市场营销与销售
1、理解公司战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划
2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务
—战备管理
—销售管理
—客户服务
—市场营销
四、问题处理
1、积极面对工作压力
2、发现并及时解决工作中问题
─问题分析与冲突解决
—压力与挫折管理
五、职业素养
1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长
2、清除不良人际干扰，提升工作效率
良好个人形象，健康积极的工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练、拓展训练
—电话及商务礼仪
十、其他
1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工
部门培训需求汇总表
记录编号:年 月 日
课程分类
课程内容
课程时间
授课地点
培训机构
课程费用
拟参训员工
注：本表格由各部门经理汇总下属员工的培训需求后填写。
培训需求调查表
部门：负责人：日期：
填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要
安全培训教育需求识别汇总表
应急演练内部与外部配合度不够密切
职业卫生及劳动用品的使用
职业卫生及劳动防护用品发放不到位
其他
建议培训时（段）
在9月中旬在进行抽查，每年开工前进行体统培训
对员工培训的意见和建议
培训后考试有一次一定收效，隔十天半个月就忘，建议不影响生产的情况下，每季度进行小范围抽查或加强培训，反复进行加强会起到一定效果。
事故应急处理能力
应急演练及相互配合程度，与外部紧密配合度（如消防、急救等）
安全、职业卫生知识
安全知识培训，包括安全管理和安全技术方面的相关知识培训
其他
对特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工种人员的培训，按有关法规要求进行
应该在哪些方面得到相应的培训？
进一步熟悉安全相关法规、制度
法律法规意识的提升
安全技术知识
各岗位安全操作规程和操作技能培训
安全培训教育需求识别表
单位
填表时间：年月日
在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？
分 类
具体描述
安全相关规章制度
安全意识培训，包括法律法规要求的意识，自觉遵守劳动纪律和奉献精神，使员工进一步意识到安全生产工作的重要性
安全操作规程、安全、技术
专业知识培训，包括工作程序、选矿工艺、流程、机械维护、保养常识。
2024年培训需求调查及培训计划管(三篇)
2024年培训需求调查及培训计划管集团各中心、各子公司：____年即将过去，新的一年即将到来，为了不断提高员工职业素养，持续推进企业劳动生产率的稳步提升，使培训达到为战略服务的目标，我中心将____各中心、各子公司开展培训需求调查、制定培训计划的工作。
以集团董事长、总裁韩宪保提出的____字方针为指导精神，我中心建议培训形式以公司的内部培训为主，提出____年的培训计划。
具体安排如下：一、培训需求调查工作（一）调查对象、____安排：1、集团人力资源中心____集团各中心进行部门需求调查；2、各子公司人力资源部____本公司各部门进行部门需求调查。
（二）调查结果分析：1、人力资源部门对调查结果进行汇总整理，并写出分析报告；2、报告要求：人力资源部门应结合本年度培训情况、培训需求调查情况进行深入研究分析。
报告内容需包含公司、部门、岗位层面的培训效果分析，必要的话可分类别分析，如销售系统、技术系统、生产系统等。
（三）完成时间：1、集团各中心：____月____日17：30前；2、各子公司：____月____日17：30前。
（四）提交资料：1、请集团各中心（总监审批）、各子公司（总经理审批）将获批后的《____公司____年度培训调查需求表》、《培训需求分析报告》（纸版、电子版）文件一并报至人力中心培训发展部备案；2、各单位提出的培训需求均为跨部门的、需要集团支持和____的项目。
二、____年度培训计划制定工作（一）培训计划制定的依据：1、依据公司战略规划和重点工作目标；2、促进企业发展与企业目标的实现；3、促进员工成长的职业发展规划；4、充分考虑企业目前资源条件与员工素质基础；5、根据人力资源战略规划，做好人才储备和培养工作；6、低投入、高回报的培训收益；7、____年工作计划及重点工作项目；8、岗位工作标准和____年绩效目标的完成情况；（二）年度培训经费预算：按《培训管理标准》执行；（三）年度培训计划必须包含：安全培训、应届大学生培训计划、分层级的培训计划；（四）完成时间：____月____日17：30前；（五）提交资料：各子公司经总经理审批后的培训计划报至集团人力资源中心培训发展部备案；并于____年____月____日正式实施。
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课程系列 关键词 课程名称
管理者技能MTP 团队建设管理 生产管理 工厂成本控制与绩效提升 TWI一线主管管理能力提升训练 质量成本管理 环境与安全 职业健康与安全管理培训 质量管理体系 五大工具培训 企业质量意识与卓越品质管理训练 质量零缺陷与TQM全面质量管理 8D质量问题分析与解决 新旧QC七大工具应用实战 VDA 6.3-制造过程审核 VDA 6.5-产品审核 大众汽车-Formel-Q 理解与实施 几何尺寸和公差GD&T 精益生产方式 IE与效率提升 多品种小批量 工艺标准化管理与生产技术能力提升 生产管理 5S管理现场 标准工时与劳动定额测定 生产计划与物料管理 金牌班组长 生产、设备 、采购、物 流系列 现场精细化管理 物流管理 包装设计 仓储与配送 精益物流 库存优化与需求管理 供应商管理 供应商报价分析 采购谈判策略 合同与风险 基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理 供应商的开发、选择、评估与优化 TPM设备维护管理 设备预防性维护与故障判断保全管理 设备备品备件管理与设备点检规范化管理 项目管理 Project操作培训 商务展示与呈现技巧 Disc性格测评-----销售的武器 金字塔原理-商务PPT制作思路及呈现技巧 工厂KPI量化考核体系建立 学习路径图与培训体系
需求部门
中、高层经 理人课程系 列
管理与沟通
环境与安全
质量、体系 管理系列
质量管理
采购管理
Байду номын сангаас
设备管理 项目管理 商务
项目、商务
人力资源管 理系列
人力资源
人力资源管 理系列
人力资源 招聘及面试技巧 其他培训需求：
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