资产管理体制方面存在的问题及原因
资产管理系统体制方面存在地问题及原因
资产管理工作已初见成效，不妨看看成效及经验都有哪些吧，以下是pincai小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!资产管理体制和制度建设方面成效及经验近年来，为加强资产管理工作，推动国有资产保值增值，农业部中国热带农业科学院资产管理部门通过深入调查研究，创新工作方式方法，加强资产管理与预算管理结合，在资产管理工作上精心架构，强化管理，取得了可喜的成绩。
现将中国热带农业科学院资产管理的工作方法与经验与大家一起分享，同时也感谢赖琰萍、杨远富2位老师对本公众号的大力支持。
一、深入调查研究，推进全院资产管理工作为加强国有资产管理，摸清院属事业单位资产管理现状，分析工作中存在的问题和难点，总结资产管理工作成效和经验，拓展工作思路，进一步提高国有资产管理水平，推进全院资产管理工作，资产管理部门组织人员对所属单位进行资产管理的调研。
在调研中，宣传国家事业单位国有资产管理体制、制度、模式、方式、措施;介绍了调研的背景、目的，院现有资产情况。
认真听取了院属单位对资产管理机构设置及人员配备情况、资产管理、政府采购、保值增值情况、土地资源管理、资产信息管理等工作的汇报;对存在的问题与单位进行了交流沟通，提出了可行性意见。
通过调查研究，对院资产基本情况、管理制度建设情况、资产管理基本工作、土地资源管理、对外投资、资产出租出借、国有资产保值增值、政府采购、资产信息化管理情况惊醒了分析，提出了完善院资产管理基本思路，撰写《关于完善院资产管理的调研报告》，为院资产管理决策提供依据，从而推进全院资产管理工作。
二、加强制度建设，规范资产管理为规范资产管理，使院内资产工作向制度化、程序化、效益化方向发展，根据国家新的资产管理办法和院实际情况，资产管理部门组织人员共同研究讨论相关管理办法和流程，制订了《中国热带农业科学院国有资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院国有资产管理审签事项工作规程》、《中国热带农业科学院土地资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院院本级资产配置管理办法》、《关于规范我院政府采集信息统计及计划管理的通知》5项管理办法和《中国热带农业科学院事业单位资产配置管理流程》、《对外投资业务流程图资产处置业务流程》、《资产处置业务流程》等11项业务流程，规范了院资产管理机构、资产管理职责、资产审批权限、资产审批流程、资产配置、资产使用、资产处置、产权登记与产权纠纷处理、资产清单与资产清查、资产信息管理与报告、资产管理责任和监督等事项，使院资产管理有章可循。
资产管理方面存在的问题及产生
资产管理方面存在的问题及产生在现代社会中，资产管理成为各个企业和组织不可或缺的重要环节。
然而，在资产管理方面存在着一系列的问题和挑战。
本文将探讨这些问题及其产生原因，并提出相应的解决办法。
一、资产管理中面临的问题1. 资产信息不完善在许多情况下，企业对自己拥有的资产缺乏全面准确的了解。
这导致了资产信息的不完善，从而难以做出有效的决策。
例如，企业可能无法准确评估自己的资产价值和风险水平，进而影响到整个经营战略的制定。
2. 资产配置效率低一些企业在进行资产配置时存在效率低下的问题。
他们往往没有科学合理地分配资源，导致部分资产闲置或滞销，浪费了宝贵资源。
同时，也有企业过度投入某些领域，造成了投入过剩和盲目扩张。
3. 风险管控不足良好的风险管控是有效资产管理的关键。
然而，一些企业忽视了风险监测和分析工作，并未采取相应的措施来降低风险。
这种情况下，一旦出现风险事件，企业将面临极大的经济和声誉损失。
4. 信息技术基础设施薄弱在数字化时代，信息技术在资产管理中起到了重要作用。
然而，仍有许多企业没有建立完善的信息技术基础设施。
这使得资产数据分析和决策支持困难，同时也增加了信息安全风险。
二、问题产生原因分析1. 管理理念不先进一些企业对资产管理的重要性认识不足，缺乏先进的管理理念和方法论。
他们可能注重短期利益，忽视长远规划和战略布局。
而良好的资产管理需要全面考虑资源配置、风险控制等因素，并与企业整体发展目标相匹配。
2. 人才队伍不完备有效的资产管理需要拥有专业知识、丰富经验和综合能力的人才队伍。
然而，一些企业在人才引进、培养和激励方面存在问题。
他们可能无法吸引到优秀的人才，或者没有为人才提供良好的成长和发展机会。
3. 内部流程不规范资产管理需要一套完整的内部流程和制度来保证各项工作的顺利进行。
然而，在许多企业中，内部流程存在缺陷和混乱。
例如，信息沟通不畅、责任分工模糊等问题都可能影响到资产管理工作的高效运行。
4.外部环境变化快现今社会经济环境变化迅速，市场竞争日益激烈。
资产管理存在的问题及原因
资产管理存在的问题及原因资产管理是企业经营过程中不可或缺的一部分，它是对企业所有资源的有效配置和管理，是实现企业价值最大化的关键。
但是，在实际操作中，资产管理往往存在一些问题。
本文将从资产管理存在的问题及原因进行探讨。
一、资产管理存在的问题1.资产管理信息化程度低由于很多企业对资产管理的重视程度不够，致使资产管理没有进行信息化。
而且，很多企业的资产管理也存在数据中心化程度低的问题，导致无法快速准确地获得资产信息，无法及时进行资产的评估、调整和折旧计算，从而导致资产管理存在缺失和误差。
2.资产管理人员素质不高资产管理人员需要具备一定的专业知识、技能和经验，但是由于资产管理工作相对较为枯燥、专业性强且需要长期的耐心和恒心，所以管理人员素质存在差异。
有些企业的资产管理和评估工作由其他部门人员兼任，缺乏专人专职的管理和监管，导致资产管理难以落实。
3.资产管理政策、流程缺陷资产管理政策和流程决定了资产管理的标准和规范，也是资产管理工作的基础。
但是，在实际操作中，很多企业的资产管理政策和流程存在不完善、缺乏统一标准等问题，导致资产的管理存在盲区，容易出现差错和丢失。
4.资产管理责任意识不强一些企业对资产管理的重视程度不足，缺乏监管和约束措施，资产管理责任意识不强。
这就导致了资产管理人员对资产缺少有效监管，很容易出现资产流失、丢失和滥用等问题，影响企业的发展和竞争力。
二、资产管理存在问题的原因1.管理模式不合理目前，有很多企业在管理方式上还存在一些问题。
一些企业管理模式单一、缺乏层次化管理和专业化管理，导致资产管理困难度加大。
还有一些企业在人员招聘和培训方面不够重视，导致资产管理人员素质参差不齐。
2.缺少标准化、规范化的管理一些企业缺乏标准化、规范化的资产管理制度，导致资产管理存在盲区，管理不到位。
企业还缺乏高效的资产管理系统和技术手段，往往靠人工管理，效率低下，容易出现管理失误和疏漏。
3.金融危机和营运不佳金融危机和经济疲软使得企业面临销售下滑、资金紧缩和财务风险等问题。
资产管理存在问题及原因
资产管理存在问题及原因资产管理是企业经营过程中非常重要的一项工作，它涉及到对企业的各种资源进行全面管理和有效配置，以达到最大化利润和价值的目标。
然而，随着企业规模扩大和市场竞争加剧，资产管理也面临着诸多问题。
本文将从不同角度分析资产管理存在的问题及其原因，并提出一些解决方案。
首先，一个常见的问题是资产管理体系不健全。
许多企业在发展初期可能没有建立起完善的资产管理体系，导致资产管理工作无法有序进行。
这可能是由于企业忽视了资产管理的重要性，或者是缺乏专业知识和经验。
另外，一些企业在管理体系建立之后也没有给予足够的重视和维护，导致资产管理工作难以顺利进行。
其次，资产定价问题也是资产管理常见的挑战之一。
资产定价是评估资产价值和风险的过程，对于合理配置资源和资本至关重要。
然而，由于市场的波动性和不确定性，资产定价往往会存在一定的误差。
特别是在金融市场，由于市场交易瞬息万变，资产的价值变动迅速，传统的定价模型可能无法准确反映资产的真实价值，从而影响了投资决策和风险管理。
第三，缺乏准确和完整的资产信息也是资产管理面临的问题。
一个有效的资产管理系统需要基于准确和完整的资产信息进行工作，这包括资产的基本属性、位置、价值等。
然而，许多企业由于信息系统不完善或缺乏规范的信息管理流程，导致资产信息不准确、不完整甚至丢失。
这给资产管理工作带来了困难，使得企业无法全面了解和掌握自身的资产情况，从而无法做出科学的决策。
另外，资产管理的风险控制也面临一些挑战。
随着企业规模的扩大和多元化经营，资产管理的风险也变得更加复杂和多样化。
企业需要不断监控和控制各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
然而，由于风险具有不确定性和时效性，企业往往难以及时发现和应对风险。
此外，一些企业在风险控制方面缺乏科学的方法和工具，过于依赖经验和直觉，容易导致决策失误和损失。
最后，资产管理的人力资源问题也是一个需要关注的方面。
一个有效的资产管理工作需要有一支专业的团队来进行跟踪、评估和决策。
资产管理存在的问题及对策建议
资产管理存在的问题及对策建议资产管理存在的问题及对策建议资产管理是指通过规划、配置、监督和控制等手段对企业所有的资产进行有效管理和维护的一种管理活动。
资产管理涉及到企业经营中的各种资产，包括固定资产、流动资产、股权资产、无形资产等，其目标是实现资产价值的最大化，为企业持续发展提供有力的支持。
然而，在实践中，资产管理也存在着一些问题，本文将从几个方面探讨资产管理存在的问题及对策建议。
一、资产管理存在的问题1. 资产信息集中化不足在一些企业中，资产信息由各个部门自行维护，缺乏有效的资源整合和利用，导致资产数据重复录入、信息不及时、不准确等问题。
这也给资产管理带来挑战，如何有效整合各部门资产信息、统一标准、建立资产管理系统成为了重要问题。
2. 资产清查不到位资产清查是资产管理的重要环节。
有些企业可能对资产清查工作重视不够，甚至没有实施清查工作，部门之间没有协调，以致于出现一些资产丢失、被遗忘或闲置的情况。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的金融风险。
3. 资产维护机制不健全资产维护是资产管理的另一个重要工作，包括资产保养、维修、检查与更新等方面。
但在一些企业中，对资产的维护工作偏弱，未能及时对资产进行检修或更新，因而影响到了资产的使用寿命和价值。
4. 资产采购没有明确规范采购是资产管理的重要环节，关系到公司产品质量和型号选择，影响到公司的运作成本。
但有些企业由于企业规模小，对于资产采购的流程和审批要求不足，极易被公司内部不法分子利用，发生经济犯罪案例。
二、资产管理对策建议1. 建立资产清查机制企业应该建立起完善的资产管理制度，对企业财产进行全面、深入地清查，防止穿越管理漏洞的不法分子从中寻找机会。
企业可以在设备与管理部门成立资产管理小组，开展每年度清查，在清查完毕的所有资产分类打印出来，作为清查和管理依据。
2. 资产采购应该有明确的流程和标准企业应该制定出明确的资产采购流程和标准，采购前进行足够的调查和比较交流，对采购供应商、供货能力、售后服务、质量保证进行严格考察，确保采购生产的线路、设备、备件等真正符合企业的生产需要，对公司的发展起到积极的作用。
资产管理工作存在的主要问题及原因
资产管理工作存在的主要问题及原因一、引言在现代社会中，资产管理是企业发展和运营中至关重要的一环。
良好的资产管理可以帮助企业优化资源配置，提高利润水平，增强竞争力。
然而，在实际工作中，我们不难发现资产管理存在着一系列问题。
本文将从多个角度探讨这些问题，并分析造成这些问题的主要原因。
二、未建立健全的资产分类体系为了更好地管理资产，企业需要建立一个科学合理的资产分类体系。
然而，在实践中发现很多企业并没有完善的分类方案。
由于缺乏明确分类标准和流程规范，在收集、整理和归纳各类信息时容易出现混淆或遗漏等错误情况。
此外，有些企业在进行大规模采购后，并没有详细记录相关信息并进行长期监控与跟踪。
这样做无疑会导致各类沉淀物形成过早，并加重了后续对其清理和处置成本。
三、缺乏有效统一途径进行存档任务名称+1800字生成服务办公室往往会接收到大量来自外部或内部的文件、合同和报告等资产，这些资产信息的存档极为重要。
然而，由于缺乏统一规范与系统，往往出现随意暂存、临时寄存以及遗漏等情况。
此外，在进行电子化管理过程中也存在问题。
许多企业采用不同的电子设备和软件进行数据录入，导致文档格式混乱、数据冗余，并且增加了信息整理与归档的困难。
四、未建立完善的盘点机制盘点是资产管理工作中重要的一环，对于确保资产实际数量与台账记录相符具有至关重要的作用。
然而，在实际操作中发现很多企业在盘点过程中缺乏明确流程并且执行力度不够。
首先，在盘点前没有充分准备好相关设备和工具，导致无法高效率地完成任务。
其次，在操作层面上存在着缺少清晰指引和培训不足等问题，进而造成人员错误使用或误判影响结果准确性。
五、忽视绩效评估体系资产管理涉及到企业资源配置与利用方面问题，并直接关联到企业成果是否最优化。
对于定期评估并改进资产管理绩效具有重要意义。
然而，在实际工作中，有些企业忽视了绩效评估这个环节。
造成这一问题的原因主要体现在两个层面，首先是缺乏明确的评估指标和方法。
浅析行政事业单位国有资产管理体制存在的问题分析与对策探讨
浅析行政事业单位国有资产管理体制存在的问题分析与对策探讨济南市人防安全应急救援中心王育寿一、行政事业单位国有资产管理存在的主要问题(一)资产配置不合理由于缺乏合理的、有约束力的资产配置标准或标准未被严格执行,以及资产购建资金来源的多样性,我国行政事业单位国有资产的随意购置现象和重复购置现象十分普遍,导致资产配置不合理,各行政事业单位承担的任务量与所占用的资产不协调。
许多单位缺乏健全的资产管理制度,购置固定资产时,没有严格的审批制度和监管制度,存在购置的盲目性和随意性。
在资产形成与配置方面存在财政预算软约束,财产配备无标准,缺乏透明、规范、高效的政府采购制度和相应的监督机制,导致财产购置方面较为严重的浪费。
（二）资产使用效率不高,资产流失严重由于资产配置不合理,重复购置严重,在使用过程中又缺乏规范化管理,导致目前行政事业单位普遍存在资产闲置现象,各类资产的使用效率不高,其中在固定资产方面的表现尤为突出。
目前我国行政事业单位国有资产的流失途径,主要有以下几种:非经营性资产转为经营性资产所导致的资产流失;因流动资产管理不善引发的资产流失;无形资产方面的资产流失;资产处置不规范导致的资产流失;决策失误造成无效资产增加导致的资产隐性流失;账外资产方面的资产流失等。
(三)资产管理混乱有些行政事业性国有资产向企业经营性资产的转化与商业化运营过程中,常因相应法制与其他约束等治理机制的缺乏以及运营无章可循，从而忽视了对行政事业性国有资产的价值化管理,以致大量的资产流失,除表现为资产账实不符、有账无物或有物无账之外,更为严重的是许多单位利用国有资产为个人或小团体创收。
二、行政事业单位国有资产管理存在问题的成因分析造成以上问题的原因是多方面的,既有认识上的误区,也有体制、管理上的原因。
(一)管理体制不顺长期以来,对行政事业单位国有资产管理和运营,缺乏对体制和机制的整体设计,仅仅是对管理工作做了—些规范,如建立了产权登记制度、统计制度、非转经评估处置办法、占用费收取等,不少管理办法流于形式。
资产管理工作存在的问题及原因分析
资产管理工作存在的问题及原因分析资产管理工作存在的问题及原因分析篇一从5月14日到今天，单位固定资产清查工作已基本上告一个段落，也写出了相关的自查报道。
从亲身经历中，本人认为目前在固定资产的管理中可能存在着以下几个方面的问题。
查阅相关的文献资料，笔者认为这方面的问题绝不是我们单位，而是基本上都存在着相类似的问题。
一、问题1、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。
2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机;还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。
最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量(一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题)。
同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。
特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。
5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。
没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
二、整改措施针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。
2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。
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资产管理工作已初见成效，不妨看看成效及经验都有哪些吧，以下是pincai小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!资产管理体制和制度建设方面成效及经验近年来，为加强资产管理工作，推动国有资产保值增值，农业部中国热带农业科学院资产管理部门通过深入调查研究，创新工作方式方法，加强资产管理与预算管理结合，在资产管理工作上精心架构，强化管理，取得了可喜的成绩。
现将中国热带农业科学院资产管理的工作方法与经验与大家一起分享，同时也感谢赖琰萍、杨远富2位老师对本公众号的大力支持。
一、深入调查研究，推进全院资产管理工作为加强国有资产管理，摸清院属事业单位资产管理现状，分析工作中存在的问题和难点，总结资产管理工作成效和经验，拓展工作思路，进一步提高国有资产管理水平，推进全院资产管理工作，资产管理部门组织人员对所属单位进行资产管理的调研。
在调研中，宣传国家事业单位国有资产管理体制、制度、模式、方式、措施;介绍了调研的背景、目的，院现有资产情况。
认真听取了院属单位对资产管理机构设置及人员配备情况、资产管理、政府采购、保值增值情况、土地资源管理、资产信息管理等工作的汇报;对存在的问题与单位进行了交流沟通，提出了可行性意见。
通过调查研究，对院资产基本情况、管理制度建设情况、资产管理基本工作、土地资源管理、对外投资、资产出租出借、国有资产保值增值、政府采购、资产信息化管理情况惊醒了分析，提出了完善院资产管理基本思路，撰写《关于完善院资产管理的调研报告》，为院资产管理决策提供依据，从而推进全院资产管理工作。
二、加强制度建设，规范资产管理为规范资产管理，使院内资产工作向制度化、程序化、效益化方向发展，根据国家新的资产管理办法和院实际情况，资产管理部门组织人员共同研究讨论相关管理办法和流程，制订了《中国热带农业科学院国有资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院国有资产管理审签事项工作规程》、《中国热带农业科学院土地资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院院本级资产配置管理办法》、《关于规范我院政府采集信息统计及计划管理的通知》5项管理办法和《中国热带农业科学院事业单位资产配置管理流程》、《对外投资业务流程图资产处置业务流程》、《资产处置业务流程》等11项业务流程，规范了院资产管理机构、资产管理职责、资产审批权限、资产审批流程、资产配置、资产使用、资产处置、产权登记与产权纠纷处理、资产清单与资产清查、资产信息管理与报告、资产管理责任和监督等事项，使院资产管理有章可循。
三、狠抓院资产基础管理工作，优化资产结构，提高资产使用效益资产管理部门极为重视院日常资产管理工作，结合院资产情况进行细化和规范管理。
成立资产处置工作领导小组，各研究所设立专职资产管理员，具体负责国有资产的日常管理。
按照农业部要求，对原有资产信息系统的数据录入到财政部下发的资产管理信息系统;购买条形码设备，在资产管理时使用统一的固定资产标签;建立了固定资产台账，定期与财务系统核对，抽查固定资产使用部门实物、卡片管理情况，做到帐帐相符，帐卡相符。
同时，定期进行资产清理，优化资产结构。
对已超过使用年限或已无法修理继续使用的固定资产，组织专家到现场进行技术鉴定，确认报废后进行实物报废处置，取得资产处置净收入及时入账并上缴国库，实施“收支两条线”管理;对现闲置可用的固定资产调剂给所属单位使用，并按照规定办理相关申报审批手续，最大限度盘活存量资产，提高资产使用效率，为今后科学、合理地配制资产打下了良好的基础。
四、逐步梳理土地资源情况，为院有效保护和科学利用土地提供决策依据为有效使用院土地资产，资产管理部门组织土地管理人员对院区土地资源进行调研摸底，查阅了土地相关档案材料，收集整理了土地相关信息，实地考察了部分土地区域，通过图表等形式对现有土地总面积、地理位置、土地使用权确认、土地现阶段使用情况、土地使用类型、院所在城镇建设区土地分布情况进行综合统计分析，为院土地利用规划提供决策及运作依据。
五、树立服务意识，为所属单位资产管理服务建立资产管理信息平台，为所属单位及时提供资产管理的相关信息。
通过院网精心设计资产处网页，及时提供资产管理的各类信息供所属单位查询;建立院资产、政府采购人员QQ群，通过QQ群与所属单位资产管理人员保持良好的沟通，及时解答所属单位资产管理、政府采购人员在工作中存在的问题，并提出相关的建议，为资产管理工作创造良好的环境。
六、加强队伍培训工作，提高资产管理人员水平据调研院资产管理人员队伍薄弱，全院资产管理工作人员(含政府采购管理)25人，但基本上是非财务资产管理专业人员;资产管理工作人员除了承担日常资产管理的工作任务外还担负大量的其他事务性工作。
针对上述情况，资产管理部门加大培训的力度，开展多种形式、多种层次的培训。
一是积极组织人员参加农业部举办年度资产管理、政府采购培训班学习;二是组织举办院中层领导干部、科技人员资产及政府采购管理培训班，邀请农业部财务司资产处领导为大家讲解相关政策及知识;三是组织所属单位资产管理人员，交叉参与院资产部门到各单位的管理工作调研，相互学习交流，从而提高资产管理人员水平。
七、扎实推进资产整合与共享、共用工作建设节约型社会必须推进事业单位的资源整合工作，这是事业资产管理的主要目标之一。
一方面，加强事业资源整合与共享共用工作可以减少重复投资，提高财政资金使用效益，另一方面又可以提高资产的使用效率，防止资产的闲置浪费。
目前我院事业资产规模大，但资产总体短缺与局部过剩的现象并存。
为有效地解决上述问题，院建立了大型仪器设备共享中心，构建了院内各科研所、中心之间大型仪器设备共享、共用平台，实现了院内单位资产优势互补和资源整合，从而使资产效益最大化，显著提升我院科技内涵以及自主创新的能力和水平。
八、推进资产管理与预算管理有机结合严格按照中央部门预算管理要求，院事业发展需要，依据资产配置标准，综合考虑资产存量情况等因素，认真组织编制院年度新增资产配置预算计划上报主管部门，提高院新增资产配制预算的规范性和完整性，逐步做到所有使用财政性资金和其他资金购置车辆、通用办公设备、计算机软件、家具等纳入新增资产的配置预算，推进资产管理与预算管理有机结合。
资产管理体制和制度建设方面成效及经验根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对我单位本年度资产占有、使用、变动以及管理情况等分析报告如下：一、单位基本情况我校是财政补助事业单位，财务隶属关系为二级单位、资产管理部门(岗位)设置情况：***为总负责人，***为主要负责人，***为资产管理负责人，我校执行事业单位会计制度、单位人员在编人员有***人，临工***人，退休人员***人、预算收支平衡。
二、资产情况分析本单位国有资产概况。
截至2016年12月31日，单位国有资产总额为****元其中：流动资产****万元，占***%;固定资产***元，占***%;无形资产****万元;三、资产管理工作的成效及经验1、资产管理体制和制度建设方面。
建立健全资产管理制度，合理配备并节约、有效使用资产，提高资产使用效率，保障资产的安全和完整。
管理和使用应坚持统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
总务处负责对全校资产管理进行指导和监督，对纳入政府采购范围的资产进行统一购置。
成立了由一把手负总责的“资产管理领导小组”，具体负责本单位资产的采购、分配、清查，以及资产使用、维护过程中的监督任务。
资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办理交接手续。
2、运行机制和管理方式资产管理由财务部门进行价值核算并设置专人进行资产实物卡片管理及使用情况监督;办公设备由办公室设置专人进行实物卡片管理及使用情况监督。
资产采购应当根据合同、供应商发货单等对所购资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收。
3、信息化建设方面。
我单位通过市的资产管理平台管理资产卡片，包括卡片的增加、删除、查询、打印、汇总等。
正确、全面、及时地记录资产的增加、减少、使用等情况。
真实地反映和监督资产的增减变动和实际情况，建立健全了资产账簿体系。
4、无其他做法和经验。
四、资产管理工作存在的问题及原因分析1、管理体制方面存在的问题及原因。
机关事业单位普遍存在审批手续繁琐等问题，缺乏对资产的重视和认识，受到传统观念的影响，大部分人对资产管理没有充分的认识，2、运行机制方面存在的问题及原因，特别是资产管理与预算管理相结合方面存在的问题及原因(三)管理方式和工作流程方面的问题及原因。
因人手缺乏，在管理方式与工作流程方面，仍有等提高。
(四)其他问题及原因。
五、加强资产管理工作的建议工作建议我们将以本次资产报表编报和资产管理作为提高我单位资产管理水平的一个契机，进一步做好资产编报和管理工作。
加强实物管理，针对资产报表编报和资产管理中发现的问题，作进一步地分析，完善相关制度，确保更有效地管理我单位的事业单位国有资产。
从管理体制、工作机制、管理方式、信息化建设和工作流程等方面提出加强资产管理工作的意见建议。
六、其他需要报告的重要事项对本单位财产损失、权属不清晰的重要资产情况以及其他重要事项进行详细分析说明。
资产管理体制和制度建设方面成效及经验根据《行政单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第35号)、《事业单位国有资产管理暂行办法》(财政部令第36号)和《行政事业单位国有资产报告制度》等有关规定，现对本地区、本部门资产占有、使用、变动以及管理情况等进行分析报告如下：一、地区/部门的基本情况分析本地区、本部门所属行政事业单位机构数、编制人数、实有人数等，主管部门还应写明部门主要职责。
二、资产情况分析(一)资产的基本情况分析。
主要包括本地区、本部门资产总量、分布、构成、变动等情况，同时可结合预算收支、债务、历年情况等对资产分布、构成、变动的原因作出分析。
(二)资产配置、使用、处置情况分析。
主要包括与部门、单位履行职能和促进行政管理、事业发展相关的主要资产的配置、使用、处置等情况。
对资产报告中反映的单位资产、财务管理中存在的问题、原因进行分析。
(三)国有资产收益情况分析。
主要包括本地区、本部门所属行政事业单位利用国有资产对外投资、出租出借等，或处置国有资产取得的收益情况分析。
同时对国有资产收益使用情况作出分析，包括收益的金额，是否纳入单位预算管理或上缴的情况等。
三、资产管理工作的成效及经验(一)资产管理体制和制度建设方面。
主要包括本地区、本部门在理顺资产管理体制和建立资产管理制度体系方面的主要做法和经验。
(二)运行机制和管理方式方面。
主要包括本地区、本部门现行资产管理的工作机制、流程、管理方式等方面的主要做法和经验,特别是资产管理与预算管理相结合方面的主要做法和经验。