员工调动管理规定
员工人事调动管理制度
一、总则为了加强公司员工人事调动管理，规范调动程序，提高人力资源配置效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的岗位调动。
三、调动原则1. 坚持公平、公正、公开的原则；2. 坚持以人为本，尊重员工意愿的原则；3. 坚持优化人力资源配置，提高工作效率的原则。
四、调动类型1. 因公司发展需要，对员工进行岗位调动；2. 员工个人提出调动申请，经公司批准；3. 员工因个人原因，如家庭、健康等，需要调整工作地点或岗位。
五、调动程序1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 调动申请经所在部门负责人审核，签署意见；3. 报送人力资源部审核，经总经理批准；4. 人力资源部下发《调动通知单》，通知员工及相关部门；5. 员工办理工作交接手续，与原岗位人员完成工作交接；6. 员工到新岗位报到，开始新岗位工作。
六、调动后的待遇1. 员工调动后，其薪酬待遇按照新岗位的薪酬标准执行；2. 调动后的福利待遇按照公司相关规定执行；3. 调动后的工作时间和休息休假按照新岗位的工作时间和休息休假制度执行。
七、调动过程中的注意事项1. 员工调动过程中，需遵守公司各项规章制度，确保工作交接的顺利进行；2. 调动过程中，如遇特殊情况，需及时向人力资源部报告，经批准后方可进行调整；3. 员工调动后，如发现新岗位与申请调动时描述不符，有权要求公司重新安排。
八、监督与考核1. 人力资源部负责监督员工调动工作的实施，确保调动程序的规范性和调动结果的公正性；2. 公司定期对员工调动工作进行考核，对调动工作中的问题进行总结和改进。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定第一章总则第一条为了合理调动和优化企业的人员资源，提高员工的工作积极性和职业发展空间，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的岗位调动，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
企业人力资源部门负责本制度的实施和管理。
第三条本制度的目的在于调动员工的工作岗位，以适应企业发展的需要，提高员工的工作能力和素质，激励员工的创新能力和工作表现。
第四条员工调动分为内部调动和外部调动两种方式，具体的调动原则和流程在本制度中规定。
第二章内部调动第五条内部调动是指企业在内部重新安排员工的工作岗位，包括岗位调整、跨部门调动、晋升调动等。
第六条内部调动的原则是公平、公正、公开，任何员工都有平等的调动机会，不得以个人因素为由限制员工的调动。
第七条内部调动的流程如下：1.员工向上司提出调动申请，说明调动原因和目的。
2.上司评估员工的工作表现、能力和适应能力，确定调动的可行性。
3.上司与人力资源部门协商，确定新的工作岗位和职位。
4.人力资源部门通知员工调动决定，涉及薪资调整等问题由人力资源部门和员工沟通解决。
5.员工接受调动并按时完成工作交接，顺利过渡到新的岗位。
第八条内部调动的优先原则如下：1.优先考虑员工的职业发展需求和个人能力，努力使员工在新的岗位上能够充分发挥潜力。
2.优先考虑企业的战略目标和业务需要，确保员工的调动符合企业的长远发展规划。
第九条内部调动后的工作薪酬、奖金等问题按照企业现行的薪酬政策执行。
调动后员工绩效考核由新岗位上的上司负责。
第十条内部调动带来的薪资调整要符合公平、公正、合理的原则。
涉及薪酬调整的问题由人力资源部门和员工协商解决。
第三章外部调动第十一条外部调动是指企业通过招聘或者引进人才的方式从外部招聘员工填补岗位空缺或补充企业需要的专业能力。
第十二条外部调动需要制定招聘计划和招聘流程，人力资源部门负责招聘的组织和实施。
第十三条外部调动必须符合以下原则：1.公平竞争原则：招聘流程必须公开、公正、公平，确保所有应聘者都有平等机会。
人员调动管理规定
人员调动管理规定一、导言人员调动是企业管理的常规操作之一，也是实现组织结构调整、人力资源优化配置的重要手段。
为了确保人员调动的公平、公正和规范，提高组织运作的效率和人员的工作积极性，制定本人员调动管理规定。
二、适用范围本规定适用于企业内部各部门之间的人员调动事项。
三、调动原则1. 公平原则人员调动应基于公平原则，不以个人关系、特殊身份或个人需求为依据。
所有人员调动都必须公开、透明，并充分考虑员工的业绩、能力、岗位需求以及个人发展规划。
2. 知情权原则在进行人员调动前，应向受影响的员工提供足够的信息，包括调动的原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，确保员工对调动有充分的了解和准备。
3. 岗位匹配原则人员调动要基于员工的能力、经验和适应性，确保员工的岗位与其个人素质和发展目标相匹配。
同时，调动后的岗位应有明确的工作职责和目标，使员工能够发挥其最大的潜力。
4. 转岗许可原则任何人员调动都需要事先经过相关部门的审批并获得转岗许可。
审批流程应严格按照公司制度进行，确保决策的合理性和权威性。
四、调动程序1. 调动申请员工或部门经理可以提出人员调动申请，申请中需包括调动的理由、调动后的岗位要求、员工个人背景等信息。
2. 部门审批调动申请提交后，相关部门将进行审批。
审批时应综合考虑员工个人能力、岗位需求和团队利益等因素，做出合理的决策。
3. 个人沟通经过部门审批通过的调动申请，需要与受调动员工进行面谈，详细说明调动原因、调动后的岗位要求以及培训支持等，并听取员工的意见和建议。
4. 转岗确认在员工确认接受调动后，相关部门应及时确认转岗，明确岗位职责和工作目标，并提供必要的培训和支持。
五、调动效果评估人员调动后，应进行一定时期的评估，评估内容包括员工在新岗位的表现、团队协作情况、工作效率等。
评估结果可以作为进一步调整和优化的依据。
六、工资待遇保障人员调动不影响员工原有的工资和福利待遇，仍按照原有的薪酬政策执行。
如果调动后的岗位有变动，相应的薪酬调整将按照公司的薪酬管理政策进行。
内部调动管理规定
内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。
适用范围：适用于本公司所有内部人员。
二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。
2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。
3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。
三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。
2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。
3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。
4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。
5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。
六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。
2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。
3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。
4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。
5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。
七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。
2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。
3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。
八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。
2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。
九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。
特此制定。
以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。
公司员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务发展需要。
第二章调动类型第四条员工调动分为内部调动和外部调动。
第五条内部调动是指员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
第六条外部调动是指员工从公司内部调出到外部单位或从外部单位调入公司。
第三章调动条件第七条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 调动岗位符合员工个人职业发展规划；3. 调动岗位有明确的岗位职责和任职要求；4. 调动不影响公司正常生产经营和员工队伍稳定。
第四章调动程序第八条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出调动申请，并填写《员工调动申请表》；2. 所在部门对调动申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部；3. 人力资源部对调动申请进行综合评估，并提出调动意见；4. 公司领导层审议通过调动申请；5. 人力资源部与员工签订《员工调动协议》；6. 员工完成交接手续，办理调动手续。
第五章调动待遇第九条员工调动后，其待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工调动后的待遇不得低于原岗位待遇；2. 外部调动：员工调动后的待遇由调入单位与员工协商确定。
第六章调动纪律第十条员工调动过程中，应遵守以下纪律：1. 不得利用调动谋取不正当利益；2. 不得泄露公司商业秘密；3. 不得损害公司利益；4. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第七章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
员工岗位临时调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。
第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。
第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。
第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。
第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。
第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。
第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。
第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。
第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。
第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。
第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。
第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。
第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。
第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。
第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。
第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工调配工作程序管理规定
员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。
第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。
第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。
第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。
第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。
第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。
第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。
第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。
第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。
第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。
第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。
第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。
第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。
二、发布招聘信息，外部招聘。
第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。
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员工调动管理规定 Prepared on 24 November 2020
一、 总 则
1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。
2、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。
3、权责单位：
XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。
4、调配原则：因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。
二、 管理流程图
三、细则
1.1、集团办公会议决定或公司董事长召开专项会议则按决议要求直接办理调动手续。
1.2、各执行单位人力资源部主管根据人力资源需求分析拟定员工调动草案。
2、各执行单位人力资源部主管根据调动草案征询相关部门负责人意见，整合完善后形成员工
调动方案申报程序表规定报批。
（1）调动方案主要内容（包括但不限于）详见表2-1：
表2-1
四、附
员工调动方案
员工调动表
………………………………………………………………………
接受单位回执单
注：人力资源部保留原件存档，调入部门保留复印件。
员工调动工作交接表
员工调动通知书
编号：
员工于年月日到您处报到，安排
岗位工作，请接收。
XXX 有限公司
人力资源部
年月日
第一联接收部门………………………………………………………………………
员工调动通知书
编号：
员工于年月日到您处报到，安排
岗位工作，请接收。
XXX 有限公司
人力资源部
年月日
第二联人力资源部。