三只老鼠偷油引发的管理争吵
三只老鼠偷油引发的管理争吵
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。
于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。
结论：猫的责任。
结论：俄罗斯的问题。
故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。
请听一次企业的季度会议：
营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。
”
研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”
财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。
”
采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。
”
A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”
结论：俄罗斯的问题。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。
而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。
教授的答案
我善意地将网上大家的意见分类概括总结一下，或许大家能够感悟出什么东西（这里面不乏我的夸张创意，然而绝没有任何讥讽的成分，希望大家不要对号入座）。
一位国内知名教授（专家）的分析：
为了叙述问题的方便，教授在故事的结尾处加上这么一句———
人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”———于是，这便演变成为一个绩效考核的问题。
教授认为，问题的根源在于企业绩效考核只是针对结果而没有考虑过程，换句很理论的话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用。
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一个部分。
绩效管理是一个完整的系统，它应该包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节：计划绩效是整个绩效管理过程的起点，当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题及时解决，帮助员工提高个人绩效，是在整个绩效期间内一直进行的；评估绩效是选择合理的考核方法与衡量技术，对员工进行考核，它是在绩效时间结束时进行的；反馈绩效是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，也是在绩效时间结束时进行的。
具体到上面提及的具体事件，如果按照绩效管理的原则，各部门都应制定自己的绩效目标。
在绩效实施和绩效管理过程中，各部门可以及时发现本部门出现的问题，在问题尚未造成损失的情况下就及时找出原因予以解决，从而保证完成本部门的绩效目标，也就不会像案例中那样，出了问题给企业造成损失以后再来追究各部门的责任。
当每个部门都完成了自己的绩效目标时，企业的总体绩效自然就会很好，在同等市场环境下的竞争中，企业也将会始终立于不败之地。
当然还可以有别的知名教授们在故事的结尾处加上一句别的什么，于是这个问题同样可以演变为企业文化、团队精神、领导艺术、跨部门沟通、危机管理、执行力等等企业经营管理问题。
三只小老鼠偷油吃的故事读后感
三只小老鼠偷油吃的故事读后感
读了三只小老鼠偷油吃的故事，真是让我又好气又好笑，还从中悟出了不少道理呢。
这三只小老鼠，看到油就馋得不行，一心想着偷来吃。
你说这本身就不是啥光明正大的事儿，可它们还不好好合作。
在去偷油的过程中，每只老鼠都打着自己的小算盘。
它们因为各自的贪心，结果谁也没吃到油，还把油瓶给弄翻了，最后只能灰溜溜地逃走。
这就像我们生活里一些人啊，一看到有利益可图，就把什么团队合作、互相帮助都抛到九霄云外去了。
比如说小组作业的时候，有的人就想少干点，把大部分的工作都推给别人，就像那只只想把油占为己有的小老鼠一样。
可结果呢？往往是整个小组的任务完成得一塌糊涂，就像小老鼠们没吃到油还弄出乱子一样。
还有啊，这个故事里的小老鼠们太鼠目寸光啦。
只看到眼前那点油，就心急火燎地想马上吃到，完全没考虑到后面可能发生的问题。
这让我想到有些商家，为了眼前能多赚点钱，就偷工减料，以次充好。
最后被顾客发现了，名声臭了，生意也做不下去了，这不就跟小老鼠们最后啥都没得到一样嘛。
不过呢，从这个故事里也能看出沟通有多重要。
如果这三只小老鼠一开始就好好商量，制定一个公平合理的吃油计划，也许它们就能美滋滋地吃到油了。
这就好比在一个团队或者家庭里，大家要是能坦诚地交流想法，互相理解和包容，很多事情都会顺利得多。
这个简单的小故事，就像一面镜子，让我看到了人性中的贪婪、自私，也让我明白了合作、沟通的重要性。
以后可不能像这三只小老鼠一样，因为一点小利益就迷失了自己，得学会顾全大局，好好和别人合作才行。
三只小老鼠偷油吃的故事读后感
三只小老鼠偷油吃的故事读后感
读完三只小老鼠偷油吃的故事，可真是让我又好气又好笑。
这三只小老鼠啊，就像我们生活中那些爱占小便宜又不团结的人。
它们看到那油啊，眼睛都放光了，就一门心思地想把油吃到嘴。
可是呢，它们在偷油的过程中，完全就是一盘散沙。
你想啊，要是它们能齐心协力，说不定就能舒舒服服地把油喝个够，还不会被发现。
故事里那只在最下面的老鼠，它可是承担了最大的风险，可上面那两只呢，光顾着自己喝油，都没考虑到下面小伙伴的感受。
这就像在团队合作里，有些人只想着自己的利益，把别人当成垫脚石，这样的做法肯定是不行的。
到油瓶子倒了，油洒了，谁也没吃到，这就是它们不团结、自私的下场。
从这个故事里，我也想到自己有时候也会有点小自私，比如和朋友分零食的时候，可能会不自觉地想给自己多留一点。
但看完这个故事后，我知道这样是不对的。
不管是在和朋友相处，还是在做其他事情的时候，大家都要团结一心，互相照顾，可不能像这三只小老鼠一样，因为自己的贪心和不团结，最后啥都没捞着。
这三只小老鼠的故事，就像一面小镜子，让我看到自己的不足，也提醒我以后要做个懂得分享、团结友爱的人。
三只小老鼠偷油吃读后感
三只小老鼠偷油吃读后感
故事里那三只小老鼠，一听到有油可以偷吃，眼睛都放光了。
这就像我们人啊，一看到有好吃的或者有什么好处在眼前，心里就痒痒的。
它们三个凑到一起去偷油，就像我们平时拉帮结伙地想去干点调皮捣蛋的事儿。
可是这三只小老鼠啊，在偷油的时候可出了不少洋相。
它们因为都想多吃点油，结果谁也不让谁，在油缸边你争我抢的。
这让我想起我们在做小组活动的时候，如果大家都只想着自己多占好处，不懂得合作和分享，那这个事儿肯定干不好。
就像那三只小老鼠，争来争去，最后不仅油没吃到多少，还差点掉进油缸里出不来，这可真是偷鸡不成蚀把米呀。
而且啊，这三只小老鼠都很贪心。
如果它们一开始就商量好，每人吃一点，有秩序地去偷油，说不定就能舒舒服服地享受那美味的油了。
这就告诉我们，贪心不足蛇吞象，人不能太贪心，要懂得知足。
不然啊，就像这三只小老鼠一样，本来挺好的一件事，最后弄得一团糟。
这个故事虽然简单，但是就像一面镜子，让我看到了自己有时候也会像小老鼠一样，因为贪心或者不懂得合作而把事情搞砸。
以后我可得吸取教训，不管是在和小伙伴们玩的时候，还是在学习上做小组作业的时候，都要学会合作和分享，不能太贪心啦。
三只老鼠偷油引发的管理争吵
三只老鼠偷油引发的管理争吵问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。
于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。
结论：猫的责任。
俄罗斯的问题故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。
请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。
”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。
”采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。
”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。
而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。
三只小老鼠偷油吃的故事读后感
《三只小老鼠偷油吃的故事》读后感小朋友们，今天我读了《三只小老鼠偷油吃》的故事，感受可多啦！这个故事是这样的，有三只小老鼠，它们发现了一瓶油，都想去偷吃。
可是瓶口很小，只能一只一只地进去。
第一只小老鼠进去了，它吃呀吃，吃得饱饱的，可是它想出来的时候，发现自己出不来啦。
第二只小老鼠进去把它拉出来，结果自己也在里面吃了起来，也出不来了。
第三只小老鼠进去后，前两只都让它帮忙，可是它也只顾着吃，最后三只小老鼠都被困在瓶子里啦。
我来讲个自己身边的事儿。
有一次，我和几个小伙伴一起做游戏，说好要一起合作赢胜利，结果有个小伙伴看到有好吃的糖果，就只顾着自己吃，不跟大家一起玩游戏了，最后我们游戏也没玩好。
这就和故事里的小老鼠一样，太贪心只顾自己，最后啥都没得到。
从这个故事里我明白了，不能太贪心。
就像考试的时候，不能想着偷看别人的答案多得几分，要靠自己的努力。
不然被老师发现，不但没有好成绩，还会被批评。
还有呀，做事情要先想想后果。
比如说，看到别人的漂亮玩具，不能直接抢过来玩，不然会和小伙伴闹别扭的。
小朋友们，咱们可不能学这三只小老鼠哟！《三只小老鼠偷油吃的故事》读后感小朋友们，咱们来聊聊《三只小老鼠偷油吃》这个故事。
故事里那三只小老鼠，为了偷油吃，一个接一个地钻进瓶子里，结果都被困住出不来啦。
我给你们讲个类似的好玩的事儿。
有一天，我们班组织去果园摘果子，有几个小朋友看到果子又大又红，就不停地摘，把篮子都装得满满的，结果自己拿不动篮子，累得走都走不动了。
这就和那三只小老鼠一样，只想着多拿多吃，不考虑能不能拿得走、出得来。
这个故事让我知道，贪心可不好。
比如，过年收到了好多红包，不能一下子把钱都花光，要留着慢慢用。
而且呀，我们做事情得团结。
就像做值日的时候，大家一起分工合作，才能又快又好地把教室打扫干净。
小朋友们，我们可不能像这三只小老鼠那样因为贪心和不团结而遇到麻烦哦！《三只小老鼠偷油吃的故事》读后感小朋友们，今天咱们再来说说《三只小老鼠偷油吃》这个故事的读后感。
人力资源案例之三只老鼠偷油与绩效考核
人力资源案例之三只老鼠偷油与绩效考核The document was prepared on January 2, 2021人力资源案例之三只老鼠偷油与绩效考核问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。
于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。
结论：猫的责任。
俄罗斯的问题故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。
请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。
”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。
”采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。
”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
三只老鼠一同去偷油
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉, 大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
现实中，经常能遇到类似的情境。
在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。
营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。
”
研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。
就这么一点预算还被财务部门削减了。
”
财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。
”
这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。
”
于是，大家异口同声地说：“原来如此。
”言外之意便是：大家都没有责任。
2——正视自己，改变自己，就要有一个好的态度
自信不是孤芳自赏，也不是夜郎自大，更不是得意忘形，毫无根据的自以为是。
我们要客观地看到在我们身上还存在这样或那样的问题，而这些正是我们通往成功之路的绊脚石。
三只老鼠阅读答案
三只老鼠阅读答案三只老鼠一同去偷油喝。
他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。
三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。
当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下。
第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
这样的情况，在公司里好像也是有所闻。
在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。
所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
研发部门经理B说：我们最近推出的新产品时少，但是我们也有困难呀。
我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。
没钱怎么开发新产品呢？财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。
采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。
这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。
人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
温馨提示：各部门都不能把所谓的客观因素当原因，责任人人有份，许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问题了。
推诿只是表面现象。
主要是素质问题：1、没有团队精神；2、没有责任心；3、没有面对错误的勇气；4、不能反求诸己；5、凡事归罪于外；6、饱汉不知饿汉饥，自己吃饱了万事大吉......。
偷油的老鼠
一流的计划，二流的执行产生的是不入流的结果，二流的计划，一流的执行却可以产生超一流的结果。
•
执行力是所有组织管理者和团队成员都必须面对的问题——从政府机关到跨 国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主…… ，谁都无法回避。
世上没有一开始就完美的计划，但一流的执行可以让计划在过程中变得完美。最高水平的执行，莫 过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着宗教般的热情和执着去执行 组织下达的每一项战略部署、每一项指令、每一个制度……
偷油的老鼠
故事背后的团队管理秘密
偷油的老鼠
有三只老鼠一起去偷油喝，可是油缸非常深，油在 缸底，他们根本喝不到油。所以他们就静下心来集思广 益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另 一只老鼠的尾巴，吊下缸底喝油，他们取得一致的共识： 大家轮流喝油，有福同享。 第一只老鼠先吊了下去，他想：“油就只有那么一点点， 大家轮着喝一点也不过隐，不如自己喝个痛快。”中间 的老鼠也在想：“下面的油没多少，万一第一只老鼠喝 光了，那我岂不是白忙活了？还不如把他放了，自己也 跳下去喝个尽兴！”第三只老鼠也暗自低估：“油就那 么点，等他俩喝饱了哪还有我的份，倒不如趁机把他俩 放了，我也跳到缸底一解嘴馋。”于是第二只狠心放了 第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，他们 争先恐后的跳到缸里，等他们吃饱后才发现自己再也逃 不出这个美味的油缸，最后，三只老鼠都困死在这个油 缸里。
• 团队的统一指挥与和谐运转一直是高绩效团队的两大难题 ，团队管理者容易在抓和放的纠结中不断思考，团队成员 也常在知与行的困惑中徘徊。一支高统一、高和谐的团队 对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。
• 《高绩效团队》课程，从互信互赖、目标共识、重诺笃行 、知法善用、知己解彼、团队沟通等方面分级别阐述，帮 助组织提高团队整体绩效，促进企业发展。
三只小老鼠偷油的故事读后感
三只小老鼠偷油的故事读后感
读完三只小老鼠偷油的故事，可真是让人忍俊不禁又若有所思呢。
故事里那三只小老鼠，就像我们身边那些爱占小便宜又有点小机灵的人。
它们看到油，眼睛都放光了，一心就想着怎么把油弄到手。
这就像我们有时候看到一些利益摆在眼前，也会忍不住心动，想要去争取。
你看它们商量着怎么偷油，可搞笑了。
一开始还想着合作，就像我们很多人开始做事情的时候，觉得大家齐心协力就能搞定。
可是呢，到了真正要偷油的时候，问题就来了。
每只老鼠都在想自己多喝一点油，结果互相使绊子。
这让我想到，在生活中啊，有些人在合作的时候，也会因为私利而不顾团队的利益。
本来挺好的一个计划，就因为各自的小算盘打得噼里啪啦响，最后搞砸了。
就说那只最贪心的老鼠吧，它想把油瓶推倒，自己喝个够。
这多像那些贪心不足蛇吞象的人呀，只想着自己的好处，完全不考虑后果。
结果呢，油瓶倒了，油洒了，三只老鼠啥都没捞着。
这告诉我们，做人可不能太贪心，不然最后可能什么都得不到。
从这个故事里，我还明白了合作的重要性。
如果那三只小老鼠能够互相体谅，按照之前商量好的来，说不定还能美美地喝上一顿油呢。
在我们的生活里，不管是在工作中还是和朋友一起做事情，都得相互信任、相互包容，大家都朝着一个目标努力，而不是只想着自己的那点小利益。
总的来说，这个小小的故事就像一面镜子，照出了我们人性中的一些弱点，也给我们提了个醒，可别像那三只小老鼠一样，因为贪心和不团结，把到手的好东西都给弄丢了。