房地产企业管理流程图大全

房地产企业管理流程图大全目录：一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)浙江某房地产集团有限公司会议管理流程编号：编制日期：第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司 公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导财务总监审核相关领导会签浙江某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2005-09-16 第 次修改修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导浙江某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导浙江某房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导浙江某房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。

浙江某房地产集团有限公司销售计划管理流程编号：市场－04 编制日期： 2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司销售价格管理流程编号：市场－05 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场－06 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导浙江某房地产集团有限公司物业销售流程编号：市场－07 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司市场推广流程编号：市场－08 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司广告宣传流程编号：市场－09 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司合同签定流程编号：市场－10 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场－11 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司销售资料管理流程编号：市场－12 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司房屋交付流程编号：市场－13 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场－14 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导浙江某房地产集团有限公司信息管理流程编号：市场－15 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导费用报销管理流程编号：财务—01 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产购置管理流程编号：财务—02 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务—03 编制日期： 2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产调用管理流程编号：财务—04 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产处置管理流程编号：财务—05 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司资产盘点管理流程编号：财务—06 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司编号：财务—07 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司编号：财务—08 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导浙江某房地产集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。

2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。

其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。

3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行总经理或工程副总。

其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。