成本管理会计培训教材PPT课件( 47张)
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成本管理会计的培训资料106页PPT

40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
成本管理会计的培训资料
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
பைடு நூலகம்
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
成本管理会计的培训资料
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
பைடு நூலகம்
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
《成本与管理会计》课件

财务报告
生成财务报告,帮助管理层了解 企业财务状况。
利润管理
追踪利润,分析盈利模式,并制 定提高盈利能力的策略。
重要概念介绍
了解成本与管理会计的核心概念是成为优秀会计师的第一步。
可变成本
随产量、销量和业务变化而变化的成本,如原 材料和人工。
固定成本
与产量、销量和业务规模无关的成本 课件
本课件旨在为您介绍成本与管理会计的核心概念,以及如何应用这些概念来 优化企业经营和管理。
什么是成本与管理会计?
成本与管理会计是企业会计的重要组成部分。该领域专注于分析、控制和优化企业成本,帮助企业保持盈利并 提高运营效率。
成本分析
分析成本结构,优化成本配置和 分配,实现成本最小化。
成本计算方法
了解成本计算方法的优点和缺点,选择适合企业的方法。
ABC成本计算法
基于活动分配成本,更准确地计 算成本,适用于复杂的产品和服 务。
作业成本计算法
基于作业分配成本,适用于特定 的产品和服务,如施工和定制产 品。
标准成本法
基于标准化成本,适用于大量生 产的标准产品。
预算控制与管理
预算控制是优化企业经营的有效工具之一,主要包括制定预算和执行预算两个过程。
直接成本
与产品或服务直接相关的成本,如原材料。
间接成本
与产品或服务间接相关的成本,如设备维护。
成本与管理会计的关系
成本与管理会计紧密相连,相互促进,帮助企业提高盈利和运营效率。
1
成本核算
识别和分配成本,确保企业能够获得最大利润。
2
决策分析
基于成本和盈利分析,制定最佳决策方案。
3
预算控制
根据成本数据制定和执行可行的预算控制方案。
《成本与管理会计》PPT课件

到该成本对象。
成本分派包括成本追溯和成本分配
三、影响直接成本与间接成本分类的因素
1、成本的重要性水平。
2、可用的信息收集技术。
3、运营设计。
注意:某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本,但对另一个成本 对象来说则是间接成本。
四、成本性态模式:变动成本与固定成本
成本性态:成本与作业和数量水平的联系。
八、相关范围(p28)
九、总成本和单位成本
一般情况下,决策者决策时考虑的是总成本。
1、生产成本
2、期间成本
第3章 本量利分析
一 本量利分析的假设 1.销售量是唯一的收入动因和成本动因. 2.总成本能分解为变动成本和固定成本. 3.在相关范围内,总收入和总成本形态对销量是线性的. 4.售价 单位变动成本和总固定成本是已知且不变的. 二. 相关概念 1.贡献毛益(边际贡献):总收入与总变动成本之间的差额. 2. .单位贡献毛益(单位边际贡献):单位售价与单位变动成本之间的差额.
常,在盈亏平衡点以上,当销售水平增加时经营杠杆系数下降。
七、销售组合对利润的影响 销售组合:构成公司总销售的不同产品的数量比例关系。
经营多种产品的公司,其盈亏平衡所要销售的总产品数 量取决于销售组合。 一般来说,在其他条件不变时,在某个给定的总销售量下,随着低贡献毛益产品 所占比重的增加,营业利润会不断降低。 八、当有多个成本动因时,不存在唯一的盈亏平衡点。
3、安全边际百分比:安全边际收入除以实际收入。
安全边际低 增加了亏损的风险。
4、不确定性:实际数偏离期望值的可能性。
敏感性分析是处理不确定性的一种方法,能使管理人员对风险有一个好的
把握。
六、成本计划与本量利分析
1、可替代的固定-变动成本结构
成本管理会计完整版本ppt课件

图3.1 短期总成本曲线
25.04.2020
.
21
第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.2 各种短期成本的相互关系
25.04.2020
.
22
第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.3 长期平均成本曲线
25.04.2020
.
23
3)机会成本:从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择(经济学);已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”(管理学)
5、《成本管理会计(第二版) 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期:2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计(第11版)(美)查尔斯.T.亨格瑞
(Charles T. Horngren)等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
25.04.2020
.
4
课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型:单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
25.04.2020
.
5
第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
25.04.2020
.
11
(二)成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望,服从于企业成本管理的目的 2、集合性:最基本的特征 一从构成上看,成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理会计教材(PPT 54页)

管理会计 的雏形阶段
19世纪中叶
成本会计的形成和发展阶段
早期管理会计 执行性管理会计
现代管理会计
决策性管理会计
成本会计 最新发展
美国和日本
1820s’--1920s’
1940s’--1980s’
1980’以后
股份有限公司, 泰勒制的广泛实施,标准 管理的重心在于经营, 作业成本法、
过 生产规模扩大, 成本会计制度、预算控制、 经营的关键在于决策。 成本企画、产 间接费用在成本 变动成本法的出现和应用。 重点在于过程控制和预 品全生命周期
(二)成本会计与管理会计的关系
1.两者的区别
职能
内容
时间
方法
管理 决策和控制; 全部经济 筹划未来; 分析性方法
重于决策
活动
控制现在
会计
成本 核算和计算成 成本,
本费用;
会计 重于控制
费用
反映过去; 分析性方法; 控制现在; 会计核算和 决策未来 成本计算法
2.两者的联系
• 成本会计可以为管理会计所进行的决策提 供各种“成本”资料;
成 本
营销
•对本公司产品进行促销的成本是多少? • 从成本角度考虑,使用互联网是不是一个有效的营销策略?
管
理
分销
•每公里的运输成本是多少?每公斤的运输成本是多少? •在某些产品的运输方面是否存在更有效的运输工具?
客户服务
•售后产品支持活动的成本是多少? •因顾客不满意而发生的成本是多少?
预计投资报酬率
成本预测
成本决策 具体化 成本计划
(事中) (事后)
前提
(事前)
成本核算 成本控制 成本分析 了解原因总结经验 成本考核 实现决策目标的重要手段
《成本与管理会计》课件

05
成本控制策略
标准成本控制
总结词
标准成本控制是一种基于企业历史成本数据和行业标准的成本控制方法。
详细描述
标准成本控制通过制定标准成本,将实际成本与标准成本进行比较,找出差异并分析原 因,以达到控制成本的目的。它可以帮助企业提高成本核算的准确性和成本控制的有效
性。
目标成本控制
总结词
目标成本控制是一种以市场需求和竞争 状况为导向的成本控制方法。
06
管理会计报告
管理会计报告的类型
成本报告
提供关于企业成本结构和变化的信息,帮助 管理层了解成本控制和优化情况。
业绩报告
展示企业各部门或项目的业绩数据,包括收 入、利润、成本等,以评估经营效果。
预测报告
基于历史数据和市场趋势,预测企业未来的 财务状况和经营绩效。
决策报告
提供关于投资、筹资、生产等方面的决策建 议,支持管理层做出科学决策。
。
对企业生产经营过程中的各项 成本进行归集、分配和计算,
编制成本报表。
分析成本数据,找出成本控制 的潜力,提出改进措施和建议 。
与其他部门合作,共同推进企 业成本控制和优化资源配置。
02
管理会计概述
管理会计的定义
1
管理会计是一种对财务和非财务信息进行收集、 整理、分析和报告的方法,旨在支持企业内部的 决策制定和管理控制。
VS
详细描述
目标成本控制通过设定具有竞争力的目标 成本,将成本控制在目标范围内,以达到 满足市场需求和提高企业竞争力的目的。 它要求企业充分了解市场需求和竞争状况 ,制定合理的目标成本。
作业成本控制
总结词
作业成本控制是一种基于作业成本法的成本 控制方法。
管理会计学培训讲义(PPT 46页)
❖ 变动成本法:能反映营业利润与销售量之间的规律性联系。
❖ 完全成本法:不能,会出现怪现象
❖
销售量上升,营业利润可能下降
❖
销售量下降,营业利润却可能上升
❖
销售量不变,营业利润却可能变动
从降低成本的角度看
由于变动成本法要求区分变动成本与固定成 本,可将其分解落实到有关责任单位,便于开展业 绩考核评价,调动各有关单位降低成本的积极性; 而完全成本法则可能歪曲各部门努力降低成本的真 实业绩。
管理会计学
钟纯 1518 3721-6220
第三章 变动成本法
❖ 第一节 成本计算的含义及分类 ❖ 第二节 变动成本法概述 ❖ 第三节 变动成本法与完全成本法的区别 ❖ 第四节 分期营业利润差额的变动规律 ❖ 第五节 变动成本法的优缺点及应用
第一节 成本计算的含义及分类
❖ 成本计算的含义
广义成本计算 (成本管理系统)* 狭义成本计算(成本核算)
一、应用的前提条件不同
❖ 变动成本法首先要求进行成本性态分析 ❖ 完全成本法首先要求把全部成本按其发生
的领域或经济用途分类
二、产品成本及期间成本的构成内容不同
不同
产品成本构 成不同
期间成本构 成不同
变动成本法
变动生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
变动成本法在是指在组织常规的产品成本
计算过程中,以成本性态分析为前提,只将变动 生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生 产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献式损 益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
一、变动成本法和完全成本法的概念
完全成本法是指在组织常规的成本
计算过程中,以成本按其经济用途分类 为前提条件,将全部生产成本作为产品 成本的构成内容,只将非生产成本作为 期间成本,并按传统式损益确定程序计 量损益的一种成本计算模式。
《成本与管理会计》课件
它可以帮助企业控制成本、提高效率,并识别出需要改进的领域。
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法,确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它通过对企业未来经济活动的预测和规划,为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面,需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任,将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围,推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新,成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇,如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时,随 着企业竞争的加剧,对成本与管理会计的需求也将不断增 加,为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估,可 以确定最优的方案,提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法,确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它通过对企业未来经济活动的预测和规划,为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面,需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任,将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围,推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新,成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇,如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时,随 着企业竞争的加剧,对成本与管理会计的需求也将不断增 加,为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估,可 以确定最优的方案,提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
成本管理会计PPT课件
如果期末在产品数量很多,则需要采用一定的方法在完 工产品和在产品之间进行分配
表2不同类型企业成本计算方法
生产类型
成本计算 对象
成本计 在产品成本计 算期 算
成本计算 方法
大量大批 简单生产
产品品种
月末
一般不需计算 简单品种法
生产步骤 月末 大量大批 复杂生产
产品品种 月末
计算分配 计算分配
分步法 典型品种法
典型品种法的特点
典型品种法是成本计算方法中最基本的方法 适应于除大量大批单步骤生产类型企业以外的多数企业 成本计算对象是各品种产品 发生的直接费用按照产品的不同品种直接记入产品成本
明细账 发生的部门间接费用先按发生的地点归集,期末按受益
对象进行分配 一般需要采用一定的方法计算完工产品和在产品成本 依据基本生产成本明细账中的完工产品成本,汇总结转
第四章 产品成本计算方法
本章学习目的和要求
理解企业生产类型的特点及管理要求对成本 计算方法的影响
品种法、分批法Байду номын сангаас成本核算程序 简化分批法的特点 分步法的特点、成本核算程序 逐步结转分步法与成本还原 熟练掌握平行结转分步法
第一节 产品成本计算方法概述
一、企业的生产类型及其特点 企业的生产按工艺过程的特点分类 企业的生产按生产组织的特点分类
单件小批 复杂生产
产品批别
不定期 一般不需计算
分批法
成本管理要求对成本计算方法的影响
企业的产品成本计算方法,除受生产类 型影响之外,还必须考虑企业成本管理 的要求。
成本计算的辅助方法
品种法、分批法和分步法是成本计算的 基本方法
成本计算的辅助方法包括:定额法、分 类法
产品成本计算的辅助方法不能单独使用 ,必须结合基本方法使用
表2不同类型企业成本计算方法
生产类型
成本计算 对象
成本计 在产品成本计 算期 算
成本计算 方法
大量大批 简单生产
产品品种
月末
一般不需计算 简单品种法
生产步骤 月末 大量大批 复杂生产
产品品种 月末
计算分配 计算分配
分步法 典型品种法
典型品种法的特点
典型品种法是成本计算方法中最基本的方法 适应于除大量大批单步骤生产类型企业以外的多数企业 成本计算对象是各品种产品 发生的直接费用按照产品的不同品种直接记入产品成本
明细账 发生的部门间接费用先按发生的地点归集,期末按受益
对象进行分配 一般需要采用一定的方法计算完工产品和在产品成本 依据基本生产成本明细账中的完工产品成本,汇总结转
第四章 产品成本计算方法
本章学习目的和要求
理解企业生产类型的特点及管理要求对成本 计算方法的影响
品种法、分批法Байду номын сангаас成本核算程序 简化分批法的特点 分步法的特点、成本核算程序 逐步结转分步法与成本还原 熟练掌握平行结转分步法
第一节 产品成本计算方法概述
一、企业的生产类型及其特点 企业的生产按工艺过程的特点分类 企业的生产按生产组织的特点分类
单件小批 复杂生产
产品批别
不定期 一般不需计算
分批法
成本管理要求对成本计算方法的影响
企业的产品成本计算方法,除受生产类 型影响之外,还必须考虑企业成本管理 的要求。
成本计算的辅助方法
品种法、分批法和分步法是成本计算的 基本方法
成本计算的辅助方法包括:定额法、分 类法
产品成本计算的辅助方法不能单独使用 ,必须结合基本方法使用
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利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际 额×边际贡献率
2020/7/22
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5、实现目标利润的模型
企业经营的目的在于盈利而非保本,因此有必 要在盈亏临界点基本模型的基础上进一步扩 展,这种扩展模型称为目标利润的模型,它 分为两种:
(1) 实现税前目标利润的模型
根据本量利基本关系式:TP=(p-b)x- a
2020/7/22
5
3.计算 (1)方程式法 利润=销售单价*销售数量-固定成本-单位变动成本*销售数量 N=px-a-bx x.=a/(p-b)
(2)边际贡献法 X=a+N/p-b X.=a/p-b=a/C X=a+N/p-b=a+N/C 上面两式两边同乘以单位p 得:px.=ap/c=a/(c/p) 其中px.是销售收入, 所以保本点销售额
价*销量) 第二步:计算各产品的销售比重=该产品的销售额/销
售总额 第三步:计算各产品的加权平均边际贡献率= (各种
产品的边际贡献率*各种产品的销售比重) 第四步:计算综合保本点销售额=固定成本总额/加权
平均边际贡献率 第五步:计算各种产品的保本点销量和销售额
2020/7/22
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某企业生产甲、乙、丙三种产品,固定成本500000元, 有关资料见下表(单位:元):
Tcm=px-bx
2020/7/22
1
(2)单位贡献边际cm 单位贡献边际定义为单价与单位变动
成本的差额。
cm=p-b
2020/7/22
2
(3)贡献边际率cmR 贡献边际率指贡献边际占销售收入的百 分比。
cmR=Tcm/px×100%
2020/7/22
3
(4)变动成本率bR 变动成本率指变动成本占销售收入的百 分比
(2)甲产品的销售收入=12000×100=1200000(元) 乙产品的销售收入=15000×90=1350000(元) 丙产品的销售收入=8000×95=760000(元) 总的销售收入=1200000+1350000+760000=3310000 (元) 总的边际贡献=240000+225000+120000=585000(元) 加权平均边际贡献率=585000/3310000×100%=17.67%
dR=x0/x1×100% 盈亏临界点作业率是反指标,数值越低,企业 经营安全程度越高,生产经营的潜力越大,获利 的能力越强。
损益平衡点作业率+安全边际率=1
2020/7/22
8
2020/7/22
9
【提示】 由于盈亏临界点销售额扣除变动成本后的边
际贡献等于固定成本,因此盈亏临界点的销售 只能为企业收回固定成本,只有安全边际才能 为企业提供利润。安全边际部分的销售减去其 自身变动成本后即为企业利润。即利润也可以 用下述公式计算:
MSR=MS/x1×100%
企业安全性的衡量指标如下:
安全边际率
安全程度
40%以上
很安全
30%-40%
安全
20%-30%
较安全
10%-20%
值得注意
10%以下
危险
2020/7/22
7
(2)损益平衡点作业率:企业的生产能力利用 到什么程度,就可以达到损平衡,即不赢不亏。
公式=保本点销量/正常开工的销量
产 品 单 价 单位变动成本 销 量
甲
100
80
12000
乙
90
75
15000
丙
95
80
8000
要求:
(1)计算各产品的边际贡献; (2)计算加权平均边际贡献率; (3)根据加权平均边际贡献率计算预期税前利润。 (计算结果保留两位小数)
2020/7/22
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(1)甲产品的边际贡献=12000×(100-80)=240000(元) 乙产品的边际贡献=15000×(90-75)=225000(元) 丙产品的边际贡献=8000×(95-80)=120000(元)
2020/7/22
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6、多品种盈亏临界点分析的模 型
(1)加权平均模型:
基本原理:在已知每种产品边际贡献率的条件 下,按各产品销售额占总销售额的比重进行 加权平均,据以计算加权平均贡献边际率, 进而计算综合盈亏临界点的销售额。
2020/7/22
14
计算步骤: 第一步:计算全部产品的销售总额= (各种产品的单
实现税前目标利润的销量x’=(TP+a)/(p -b)=(TP+a)/cm
实现税前目标利润的销售额y’= x’×p=(TP +a)/cmR
2020/7/22
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(2)实现目标销售利润率的模型 因为 目标利润=目标利润率×目标销售额
所以 TP=TPM·y=TPM·x·p=(p-b)x-a 实现目标销售利润率的销售量 x’=a/(p-b-TPM·p) 实现目标销售利润率的销售额 y’= x’×p=a·p/(p-b-TPM·p)
第三节 成本—产量—利润依存关 系分析
一、
盈亏临界点的分析
(一)计算模型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、什么是盈亏临界点?
也叫保本点,处于不赢不亏。
2、相关指标
(1)贡献边际Tcm
贡献边际定义为销售收入与相应的变动成本之差,
也称贡献边际、贡献毛益。它与利润的形成有密切关 系,只有当贡献边际弥补固定成本还有剩余时,企业 才有利润,否则就出现亏损,所以贡献边际是一个反 映盈利能力的指标。
bR=bx/px×100%
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(5)上述四个指标之间的相互关系如下:
A、Tcm=px-bx=cm·x=px·cmR B、 cm=p-b=Tcm/x=p·cmR C、cmR=Tcm/px×100%=cm/p×100% D、 bR=bx/px×100%=b/p×100% E、bR+cmR=1
=a/cmR 得:px=(a+N)p/c=(a+N)/(c/p) 所以达到预期利润的销售额
=(a+N)/cmR
2020/7/22
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4、两个重要指标
(1)安全边际与安全边际率
A、安全边际:现有或正常销量超过保本点销量的差额.数额越大越安全.
MS量=x1-x0
MS额=y1-y0
B、安全边际率=安全边际/现有销量
=a/(1-bR-TPM)=a/(cmR-TPM)
2020/7/22
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(3)实现税后目标利润的模型
因为 税后目标利润=目标利润×(1-所得 税税率)
所以 实现税后目标利润的销售量 x’’= (TTP/(1-t)+a)/cm
实现税后目标利润的销售额 y’’= x’’×p= (TTP/(1-t)+a)/cmR
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5、实现目标利润的模型
企业经营的目的在于盈利而非保本,因此有必 要在盈亏临界点基本模型的基础上进一步扩 展,这种扩展模型称为目标利润的模型,它 分为两种:
(1) 实现税前目标利润的模型
根据本量利基本关系式:TP=(p-b)x- a
2020/7/22
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3.计算 (1)方程式法 利润=销售单价*销售数量-固定成本-单位变动成本*销售数量 N=px-a-bx x.=a/(p-b)
(2)边际贡献法 X=a+N/p-b X.=a/p-b=a/C X=a+N/p-b=a+N/C 上面两式两边同乘以单位p 得:px.=ap/c=a/(c/p) 其中px.是销售收入, 所以保本点销售额
价*销量) 第二步:计算各产品的销售比重=该产品的销售额/销
售总额 第三步:计算各产品的加权平均边际贡献率= (各种
产品的边际贡献率*各种产品的销售比重) 第四步:计算综合保本点销售额=固定成本总额/加权
平均边际贡献率 第五步:计算各种产品的保本点销量和销售额
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某企业生产甲、乙、丙三种产品,固定成本500000元, 有关资料见下表(单位:元):
Tcm=px-bx
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(2)单位贡献边际cm 单位贡献边际定义为单价与单位变动
成本的差额。
cm=p-b
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(3)贡献边际率cmR 贡献边际率指贡献边际占销售收入的百 分比。
cmR=Tcm/px×100%
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(4)变动成本率bR 变动成本率指变动成本占销售收入的百 分比
(2)甲产品的销售收入=12000×100=1200000(元) 乙产品的销售收入=15000×90=1350000(元) 丙产品的销售收入=8000×95=760000(元) 总的销售收入=1200000+1350000+760000=3310000 (元) 总的边际贡献=240000+225000+120000=585000(元) 加权平均边际贡献率=585000/3310000×100%=17.67%
dR=x0/x1×100% 盈亏临界点作业率是反指标,数值越低,企业 经营安全程度越高,生产经营的潜力越大,获利 的能力越强。
损益平衡点作业率+安全边际率=1
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【提示】 由于盈亏临界点销售额扣除变动成本后的边
际贡献等于固定成本,因此盈亏临界点的销售 只能为企业收回固定成本,只有安全边际才能 为企业提供利润。安全边际部分的销售减去其 自身变动成本后即为企业利润。即利润也可以 用下述公式计算:
MSR=MS/x1×100%
企业安全性的衡量指标如下:
安全边际率
安全程度
40%以上
很安全
30%-40%
安全
20%-30%
较安全
10%-20%
值得注意
10%以下
危险
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(2)损益平衡点作业率:企业的生产能力利用 到什么程度,就可以达到损平衡,即不赢不亏。
公式=保本点销量/正常开工的销量
产 品 单 价 单位变动成本 销 量
甲
100
80
12000
乙
90
75
15000
丙
95
80
8000
要求:
(1)计算各产品的边际贡献; (2)计算加权平均边际贡献率; (3)根据加权平均边际贡献率计算预期税前利润。 (计算结果保留两位小数)
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(1)甲产品的边际贡献=12000×(100-80)=240000(元) 乙产品的边际贡献=15000×(90-75)=225000(元) 丙产品的边际贡献=8000×(95-80)=120000(元)
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6、多品种盈亏临界点分析的模 型
(1)加权平均模型:
基本原理:在已知每种产品边际贡献率的条件 下,按各产品销售额占总销售额的比重进行 加权平均,据以计算加权平均贡献边际率, 进而计算综合盈亏临界点的销售额。
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计算步骤: 第一步:计算全部产品的销售总额= (各种产品的单
实现税前目标利润的销量x’=(TP+a)/(p -b)=(TP+a)/cm
实现税前目标利润的销售额y’= x’×p=(TP +a)/cmR
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(2)实现目标销售利润率的模型 因为 目标利润=目标利润率×目标销售额
所以 TP=TPM·y=TPM·x·p=(p-b)x-a 实现目标销售利润率的销售量 x’=a/(p-b-TPM·p) 实现目标销售利润率的销售额 y’= x’×p=a·p/(p-b-TPM·p)
第三节 成本—产量—利润依存关 系分析
一、
盈亏临界点的分析
(一)计算模型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、什么是盈亏临界点?
也叫保本点,处于不赢不亏。
2、相关指标
(1)贡献边际Tcm
贡献边际定义为销售收入与相应的变动成本之差,
也称贡献边际、贡献毛益。它与利润的形成有密切关 系,只有当贡献边际弥补固定成本还有剩余时,企业 才有利润,否则就出现亏损,所以贡献边际是一个反 映盈利能力的指标。
bR=bx/px×100%
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(5)上述四个指标之间的相互关系如下:
A、Tcm=px-bx=cm·x=px·cmR B、 cm=p-b=Tcm/x=p·cmR C、cmR=Tcm/px×100%=cm/p×100% D、 bR=bx/px×100%=b/p×100% E、bR+cmR=1
=a/cmR 得:px=(a+N)p/c=(a+N)/(c/p) 所以达到预期利润的销售额
=(a+N)/cmR
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4、两个重要指标
(1)安全边际与安全边际率
A、安全边际:现有或正常销量超过保本点销量的差额.数额越大越安全.
MS量=x1-x0
MS额=y1-y0
B、安全边际率=安全边际/现有销量
=a/(1-bR-TPM)=a/(cmR-TPM)
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(3)实现税后目标利润的模型
因为 税后目标利润=目标利润×(1-所得 税税率)
所以 实现税后目标利润的销售量 x’’= (TTP/(1-t)+a)/cm
实现税后目标利润的销售额 y’’= x’’×p= (TTP/(1-t)+a)/cmR