企业文化的综述(ppt40页).pptx
企业文化pptppt课件

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企业文化中的“文化”
• 霍夫斯泰德(Geert Hofstede):荷兰著 名文化管理专家的定义:特定环境中人的 “共同的心理程序”。
• 心理程序是指:人对某一事物的信息感 知、分析判断、行为决策等一系列心 理反应过程。
• 人的心理活动分成感觉、思维、情感和直 觉四种基本机能
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一.企业价值观的内涵
• 价值是主体需要与客体属性的关系。 • 理解企业价值观内涵的两个角度: 企业为价值主体界定,对于企业而言,什么
是有价值的? 企业为价值客体界定,企业价值何在? 在于:致富、育人、创新?
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二.企业价值观的主体
• 是谁?是谁的价值观? ----------------是老板? ----------------是管理者? ----------------是全体员工?
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企业文化的研究方法
• 实证方法 • 实验观察法
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第二讲 企业文化的内涵
文化的涵义 企业文化定义 企业文化的特征
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企业文化很热,也很无奈
“三流企业做产品、做项目,二流企业做品牌、 做资本,一流企业做标准、做文化”,文化怎 么做?
三流营销卖产品,二流营销卖服务,一流营销 卖思想。卖什么思想?思想怎么卖?
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管“心”为上
管理致力于影响人的心态、情绪、价 值追求、精神面貌
顺人心 暖人心 正人心 激人心 让员工共享 “有尊严、荣誉、责任、
理想的职业生活”
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成功CEO的6个典型特征
企业文化简介ppt课件

企业使命举例:
迪斯尼公司——使人们过得快活; 索尼——体验发展技术,造福大众
的快乐; 沃尔玛——天天低价; 阿里巴巴——让天下没有难做的生
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2
•企业文化最初产生于西方管理学界,是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看,管理科学经历
了四个阶段:古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合,其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意; IBM——无论是一大步,还是一小
步,总是带动世界的脚步。
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精神文化(核心层)
核心价值观举例:
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰,是企业经营的一套永恒的指导原则, 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位,是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人,可对客人来说,喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一,尊 重员工;第二,用户至上;第三, 追求卓越。
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精神文化(核心层)
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为,是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业文化ppt课件

华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化概述PPT课件

容
活动 过程
活动 结果
精神 现象 精神 本质
2020/2/23
第二节 企业文化的概念和内涵
生产经营管理、文体知识竞赛 美化工作环境、优质产品 参与社会事务、合理利润 处理人际关系、制定规章制度 从事科研教育
科技成果、精美报刊 社会赞助、花园厂房
价值观念、精神状态、工作作风、 风俗习惯、 道德规范、行为准则 思维方式
1981 年 4 月 , 美 国 加 利 福 尼 亚 州 大 学 管 理 教 授 威 廉 ·大 内 (美日裔学者)在《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑
战》一书中首次提出了企业文化这个概念,指出:杰出而成
功的企业都有强有力的组织文化,即为全体员工共同遵守, 但往往是自然约定俗成的非书面的行为规范。并有各种各样 用来宣传、强化这些价值观的仪式和习俗。
二、企业文化的内涵
第二节 企业文化的概念和内涵
企业文化
精神 文化
物质 文化
企业哲学、企业目标、 企业精神、企业风尚、 企业价值观、企业道德、 企业制度、企业民主、 团队意识
企业环境(厂容、厂歌、企业标识)
企业服饰
企业文体
企业培训
2020/2/23
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第一章 企业文化概述
例一:
物
质
企
载
业
体
文
化
精
神
内
法治 职能式 外部控制 指挥型
物 经济人 外激为主
行为 纯理性
文化管理 1981年以来
文治 学习型组织
自我控制 育才型 人
自动人、观念人 内激为主 思想
非理性与理性相结合
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第一章 企业文化概述
二、日本经济的冲击
第一节 企业文化的兴起与发展
企业文化概述(PPT 86页)

(三)绿色系统:
1、绿色主张:提供绿色乳品,传播健康理念。 2、绿色产品:无污染的奶源,科技领先的产品。 3、绿色服务:对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境:纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色,绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表:自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质, 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准: 第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出 第三,学习型企业文化是否健全
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是 企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事,不足谋一事; 不谋全局,不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业, 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重:建立相互尊重的XX拇指文化,让人人都感到伟大和崇高, 在工作中感受生命的意义。 4、合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思 想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。 6、创新:创新是旧的资源新的整合,创新是XX事业发展的灵魂, 与时俱进是创新的最佳体现。
企业文化PPT模板

企业文化的作用:企业文化可以影响员工的行为和态度,帮助企业实现战略目标,提高组织 的绩效和竞争力。
增强员工的归属感和自豪感,提高工作积极性和效率。
塑造企业形象,提升企业品牌价值,增加企业竞争力。
规范企业行为,强化企业管理,确保企业可持续发展。 满足员工的精神需求,增强员工的凝聚力和向心力,促进企业和谐稳定 发展。
激励机制:通过建立激励机制,对积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰,激励员工更好 地实践企业文化。
营造文化氛围:通过各种渠道和方式营造企业文化氛围,让员工感受到企业文化的存在和影 响,从而更好地实践企业文化。
Part Six
员工满意度调查:了解员工对企业文化的 认可程度和满意度。
员工行为观察:观察员工在日常工作中的 行为表现,是否符合企业文化的价值观和 行为准则。
监督与评估:定期对企业文化建设进行监督和评估,发现问题及时进行调整和完善,确 保企业文化建设与企业发展的协调和统一。
培训和教育:通过培训和教育,让员工了解企业文化的核心理念和价值观,提高员工的认同 感和归属感。
领导者的榜样作用:领导者应该成为企业文化的积极践行者,通过自身的言行举止为员工树 立榜样,引导员工践行企业文化。
营造文化氛围:通过各种渠道和方式,积极营造有利于企业文化改进的氛围,让员工 充分参与到企业文化建设中来。 强化培训和教育:加强员工对企业文化理念和价值观的培训和教育,提高员工的文化 素质和意识。
确定企业文化的核心价值 观和目标
加强内部沟通和外部宣传, 提升企业形象和品牌价值
建立有效的激励机制和员 工培训计划,提高员工的 工作积极性和素质
,a click to unlimited possibilities
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力,从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂,能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向,实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工满意度和忠诚度,从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进,适应新的市场环境和企业发展需求,实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性,并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广,成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化,引导员工行为,提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导,员工培训,激励机制,形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力,增强团队凝聚力,推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标,全员参与,持续创新,形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂,体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象,增强员工责任感,促进可持续发展。
宁夏某某水泥有限公司企业文化培训(PPT40页)
胜金特色—冶金
胜金特色—冶金
我公司引进新技术 ❖ 自动化上料系统--降低了硅铁合金冶炼行业员
工的劳动强度; ❖ 安装除尘、收烟环保除尘设备 --控制环境污
染
胜金特色—中卫大酒店
❖ “四星级标准,五星级服务”
80 70 60 50 40 30 20 10 0
2007年
了解胜金
百年大计,质量第一。生产水泥石 需要高度责任感和使命感的事情!十 几年来,我们牢牢把握“真诚”、 “责任”两条主线,形成并发挥“自 加压力、自主创新、自强不息,敢拼 会赢”的胜金精神,严于律己,真诚 待人,视质量如生命,抓服务上水平, 经受住了市场的检验,塑造了一座又 一座建筑丰碑,换来了宁夏著名商标 “胜金关”的美誉和“胜金品质,品 质胜金”的企业信誉。
年正式由我公司收购,成立宁夏胜金水泥有限公司固原分公司。 ❖ 2007年3月,年产60万吨粉磨站二期工程开始筹建,9月建成投产,自
此,水泥年生产综合能力达到100万吨。
❖ 2009年5月,总投资额2亿元、日产2500吨新型干法水泥熟料生产 线在寺口子山脚下建成投产,一举跻身宁夏水泥行业前沿。
❖ 2009年7月,公司在胜金水泥成功发展基础上,正式接管中卫大酒 店,开始入足服务业。
谢 谢 大 家 020 4:22 AM10/5/2020 4:22 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Monday, October 05, 20205-
❖ 公司总裁:
胡晓方
雄关漫道真如铁,
PPT企业文化
关注员工幸福感
企业文化将更加注重员工的幸 福感和心理健康,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
倡导多元化与包容性
企业文化将更加注重多元化和 包容性,尊重员工的差异性和 多样性,营造开放、包容的工 作氛围。
强化社会责任意识
企业文化将更加注重社会责任 意识,积极履行企业社会责任
,推动可持续发展。
内部发展的需求
企业成长壮大过程中,原有的企业文化可能会成 为发展的瓶颈,需要进行变革以释放新的活力。
3
领导者意志的推动
企业领导者对企业文化的形成和发展具有重要影 响,他们的意志和决策往往成为企业文化变革的 动因。
企业文化变革的过程
诊断现有文化
通过对现有企业文化的 深入分析和诊断,找出 存在的问题和需要改进
的地方。
制定变革计划
根据诊断结果,制定详 细的企业文化变革计划 ,包括目标、步骤、时
间表等。
实施变革措施
按照计划逐步实施变革 措施,包括培训、宣传
、制度建设等。
评估变革效果
对变革后的企业文化进 行评估,了解变革效果 ,并根据评估结果进行
持续改进。
企业文化发展的趋势
强调创新与创造力
未来企业文化将更加注重创新 和创造力,鼓励员工敢于尝试
THANKS
感谢观看
REPORTING
激励功能
物质激励
企业文化通过合理的薪酬制度和奖励 机制,激发员工的积极性和创造力, 提高员工的工作绩效。
精神激励
企业文化关注员工的精神需求,通过 表扬、荣誉等方式给予员工精神鼓励 ,提高员工的工作满意度和忠诚度。
PART 04
企业文化的建设
REPORTING
企业文化建设的原则
企业文化ppt课件
•企业文化概述•企业文化的构成•企业文化的功能目录•企业文化的建设•企业文化的落地与执行•企业文化的变革与创新01企业文化概述企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等方面,是企业发展的灵魂和核心竞争力。
提升企业形象增强员工凝聚力促进企业发展030201企业文化的重要性企业文化的发展历程企业文化处于自发形成阶段,缺乏明确的价值观念和行为准则。
企业开始意识到企业文化的重要性,开始进行有意识的塑造和建设。
企业文化得到全体员工的认同和遵循,成为企业发展的内在动力。
企业文化不断与时俱进,推动企业不断创新和发展。
初始阶段觉醒阶段深化阶段创新阶段02企业文化的构成企业价值观价值观的定义价值观的作用价值观的培育企业精神的作用企业精神的内涵凝聚员工力量、激发员工斗志、推动企业创新发展。
企业精神的培育企业道德的含义企业道德是企业在生产经营活动中应遵循的道德规范和行为准则,体现了企业的社会责任和道德追求。
企业道德的作用规范企业行为、提高企业声誉、促进企业可持续发展。
企业道德的培育加强企业道德教育、建立完善的道德监督机制、鼓励员工积极参与社会公益事业。
企业形象的作用提升企业知名度、增强企业美誉度、促进企业市场拓展。
企业形象的定义企业形象是社会公众对企业整体印象和评价的总和,包括企业的产品形象、服务形象、品牌形象等。
企业形象的塑造通过优质的产品和服务、良好的公共关系、有效的品牌传播等手段,塑造良好的企业形象。
企业形象03企业文化的功能价值导向目标导向团队凝聚情感凝聚物质激励精神激励制度约束企业文化建立完善的规章制度和行为规范,明确员工的行为准则和底线,确保企业正常运营和秩序。
道德约束企业文化倡导诚信、责任和公正等道德观念,引导员工自觉遵守社会公德和职业道德,形成良好的企业形象。
04企业文化的建设战略性原则系统性原则创新性原则人本性原则01020304诊断评估制定规划宣传推广落地实施价值观塑造行为准则制定企业形象设计文化活动开展05企业文化的落地与执行1 2 3企业文化理念的提炼与阐释企业文化故事的收集与分享企业文化活动的组织与推广企业文化的传播与宣贯企业文化的落地策略制定企业文化落地规划完善企业文化制度体系加强企业文化培训与教育企业文化的执行与评估明确企业文化执行的责任主体建立企业文化评估机制强化企业文化执行结果的运用06企业文化的变革与创新市场竞争压力组织发展需求传统观念的束缚组织惯性的阻碍员工抵触心理理念创新提出新的企业理念,引导员工形成共同价值观。
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2020/7/31
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传统文化:诸子百家上
墨家:尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别, 其事不可遍循
– 科学管理实践,工匠建筑、小孔成像 – 工程师、技术人员
纵横家(名家):张仪、苏秦,权变之术、善失真
– 战略、策划、政客,逻辑结构 – 企业家、企业策划
法家:韩非、李斯、商鞅,引绳墨、切事情、明是非、 严而少恩
– 狭义:社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构 – 物质财富: – 精神财富:自然科学、社会科学、宗教 – 价值观是基本假设和信念的表现形式
英文:耕种、居住、练习、注意、敬神
美国传统词典:人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思 维活动的本质特征总和
– 管理实践,法理起源,制度流程
– CEO
2020/7/31
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传统文化:诸子百家下
阴阳家:序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏, 阴阳五行,顺之者昌、逆之者亡
– 占卜 – 中国思辩体系,自然法则,对应国外二元逻辑
道家:无为、无成势、无常形,大道无术
– 无为而治,关注精神境界
儒家:博而寡要,劳而少功,列尊卑
2020/7/31
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传统文化:儒学思想
孔子、孟子、朱程学说 仁、义、礼、智、信
六艺:诗、书、礼、乐、易、春秋
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企业文化的地位和作用
做造钟人,而不是报时人 完成法律、制度不能约束的企业行为 填充法律制度的空白点
– 制度、法律制订通常是道德行为的底限,只能约束人们的行 为,而不能引导高级的行为
– 再完善的法律都存在空白点或漏洞,包括法律和制度的进一 步完善和发展,都受到文化的约束
10个人、100个人、1000个人、10000个人时,管理者 应当采取的办法
寝室文化
个体
班级文化
专业文化
组织
年级文化
校园文化
群体
பைடு நூலகம்
学生文化
知识分子文化
精英文化
社会
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各种文化 表现出来的 特征 每一种文 化列举3-5个 说明其关 联性
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企业文化示例:IBM
Our values add value At IBM, we strive to lead in the creation,
development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, networking systems, storage devices and microelectronics.
阴阳、五行、六爻、八卦、天干地支、节气、十二律 吕,世界规律解释理论和方法的哲学体系
社会中的《易经》使用:名字、养生、成语
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传统文化:道教对社会影响
– 阴阳互变(模糊论、微积分)、生生不息 – 按照自然规律,进行进止(系统论、生态和谐) – 天行健,君子以自强不息 – 功成、名遂、身退 – 治大国如烹小鲜,小国寡民 – 内用黄老、外示儒术 – 术与道的统一(企业管理与企业文化) – 人本思想,以人为本 – 实用思想、自我中心
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易经
使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信
– 古人:闲坐小窗读《周易》,不知春去已多时
三易:文王周易、黄帝归藏易、神农连山易 易经三原则
– 变易:变是绝对的 – 简易:复杂的事情可以简化处理 – 不易:在变化中,万物是有规律的,是可知的
数、理、象:数量、原理、现象
– 数、理、象通,万事皆通
– 行为规范,道德标准
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传统文化:道教思想
道教思想来源:黄老学术,老庄思想,隐士思想,方 士学术
黄老之术:《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》, 兵法、谋略术,中医
老庄思想:《道德经》、《逍遥游》,道德修炼(天人 合一、自然法则),养生
隐士思想:大隐、小隐、中隐
方士学术:墨家、阴阳家演变,原始自然科学(天文、 历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理)
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企业文化定义:
以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展 的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念 和思维方式为核心所生成外化 的企业行为规范、 道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。
分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业 形象物质文化三大层次。
核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
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关键词
企业、公司:corporation 组织:organization 文化:culture 价值观:value ; 远景、愿景:mission,vision 行为:behavior,conduct,action
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文化解释
辞海:人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和 精神财富的总和
And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers.
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企业文化示例:海尔
我们企业文化的核心价值观:创新 我们的海尔精神:敬业报国 追求卓越 敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报,海尔 人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠” 就是真诚,海尔人真诚到永远。 追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进 取、永远创新的生生不息的精神境界。 能体现海尔精神的两句话: 把别人视为绝对办不到的事办成; 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去
第一讲 企业文化的综述
2020/7/31
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企业文化的引出
由“笼子里的香蕉”开 始
– 个体的认知、感知、行为 – 群体的认知、感知、行为
群体
惩戒性
反复刺激
认知
共同遵守
行为规范
2020/7/31
2
概念辨别
2020/7/31
组织(寝室、班级、 年级、学校)
个体 群体 社会
3
企业文化引出(说明)