人力资源聘用、培训、考核管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源制度培训
6、培训费用预算
• 培训费费用利用率在80%～100%
项目 培训费用预算
¥20685.00
¥55439.00
¥50000.00
¥20000.00
合计
¥146124.00
三、部门内训要求
• 有月度计划、有月度总结，并按时提交给培训组。 下月培训计划，当月24号交； 上月培训总结，当月4号交；
• 提前告知培训组同事，以便于前往跟进。 • 培训档案填写及管理规范。每个培训建一个独立
其基本素质、态度等与应聘岗位的匹配程度并判 断是否符合公司价值观、文化。 • 复试。进一步考察知识、技能、经验等。 • 复试反馈。 • 录用审批。权限如下：
关于培训
关于 培训
1 集团年度培训工作计划 2 集团对培训的考核方向 3 部门内训要求
二、集团对培训的考核方向
• 1、培训计划执行率 • 2、新员工培训 • 3、岗位辅导员管理 • 4、培训资源建设 • 5、培训组织管理 • 6、培训费用
1.3、年休假由主管领导视工作需要 并考虑员工实际情况安排，由员工 本人于事前提出申请，按公司休假 审批程序批准后执行。年休假允许 以0.5天或1天为单位分多次休完。 1.4、有年休假的，事假应优先以年 休假冲抵。
公司统一福利 休假制度：年休假
1.5、年休假应在1个自然年度内休完， 不得跨年度安排。如因工作需要，当年 无法享受年休假的，可按“基本工资÷ 21.75天×3倍×年休假未休天数”发给 补助。 但以下两种情况不予补助： ◆公司安排了员工休年休假而未休，或 员工本人未申请休年休假的； ◆离职的员工，年休假尚未休者。
3. 公司缴费比例统一按法规规定的5% 缴交。
4. 个人缴费比例，由员工在5-12%之间， 按照5%、10%、12%三档自由选择自 己的缴费比例，也可选择不购买。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
员工岗位聘用管理制度
一、总则为加强公司员工岗位聘用管理，规范员工招聘、聘用、培训、考核和晋升等工作，提高员工队伍素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、招聘1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）面试；（4）背景调查；（5）体检；（6）录用通知。
三、聘用1. 聘用条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）具有良好的道德品质和职业道德；（3）身体健康，符合岗位要求。
2. 聘用程序（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）分配工作岗位；（4）明确岗位职责。
四、培训1. 培训目的（1）提高员工业务水平；（2）增强员工综合素质；（3）促进员工个人发展。
2. 培训内容（1）岗位技能培训；（2）企业文化培训；（3）职业道德培训；（4）团队协作培训。
3. 培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。
五、考核1. 考核目的（1）了解员工工作表现；（2）评估员工绩效；（3）为晋升、调岗、辞退提供依据。
2. 考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队合作。
3. 考核方式（1）定期考核；（2）绩效评估；（3）360度评估。
六、晋升1. 晋升原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。
2. 晋升程序（1）员工自荐；（2）部门推荐；（3）评审委员会评审；（4）领导审批。
七、辞退1. 辞退条件（1）严重违反公司规章制度；（2）不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；（4）被依法追究刑事责任。
2. 辞退程序（1）提出辞退意见；（2）与员工沟通；（3）书面通知员工；（4）办理离职手续。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司能够规范员工岗位聘用管理，提高员工队伍素质，为公司的持续发展奠定坚实基础。
聘用管理制度
聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。
第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。
第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。
第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。
第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。
第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。
第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。
第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。
第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。
第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。
第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。
第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。
第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。
第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。
第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。
第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。
第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。
第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。
第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度 (一)
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度(一)随着现代社会不断发展，企业人力资源管理逐渐成为企业成功的重要因素。
人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是人力资源管理中的关键环节，以下将从聘用、培训、管理、考核、奖惩制度五个方面展开分析。
一、人员聘用人员聘用是企业发展中不可或缺的一部分。
企业应该根据岗位需求和企业发展战略，制定招聘计划，透明招聘，公平竞争，遵循各项政策规定。
同时，企业还应该根据岗位要求和应聘者的素质进行面试，并严格核查个人资历和背景，确保人员质量的高标准。
二、人员培训人员培训是保证员工技能更新和企业竞争力的关键。
企业应该建立健全的岗位培训计划，根据员工岗位职责和具体需求，进行个性化的培训，确保能够提升员工的工作能力，同时也能够帮助员工提高岗位竞争力。
培训过程中，企业应该建立完善的考核制度，追踪员工的学习进度和成果。
三、人员管理人员管理是企业管理的基础。
企业应该建立一套合理的人员管理制度，包括岗位职责、工作流程及绩效考核等，确保员工的工作顺畅、高效、稳定。
在员工管理中，企业应该注重员工的心理和行为管理，引导员工建立正确的价值观和工作态度，保持良好的团队合作精神。
四、人员考核人员考核是激励员工工作积极性和提高工作效率的关键环节。
企业应该建立科学合理的绩效考核制度，根据个人岗位职责及工作目标评价员工的表现和贡献，及时发现员工工作中存在的问题，提出改进建议。
同时，企业应该注重考核的公正性和透明度，选取多项考核指标，确保员工的考核结果准确和可靠。
五、奖惩制度奖惩制度是激励员工工作积极性和建立健康企业文化的关键。
企业应该建立完善的奖惩制度，重点奖励表现优秀的员工和团队，同时也要发现和纠正员工的工作问题，并采取合适的措施进行处罚。
在奖惩制度中，企业应该注重奖惩的公正性和灵活性，确保奖惩制度能够起到激励员工和改善企业管理的作用。
综上所述，人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是企业管理的核心环节，建立健全的制度对保证企业的长远发展至关重要。
人员聘用_培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员聘用和培训管理工作，提高员工素质，优化人员结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、内部调岗员工和外部招聘员工。
第三条人员聘用和培训管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；2. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保聘用和培训机会均等；3. 精益求精：持续提升员工能力，为公司发展提供有力支持；4. 持续改进：不断完善人员聘用和培训体系，提高管理效率。
第二章人员聘用第四条人员聘用分为内部招聘和外部招聘。
第五条内部招聘：1. 公司内部员工根据岗位需求，可申请内部调岗；2. 内部招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘、选拔等方式确定聘用人员；3. 内部调岗员工应具备相应岗位所需的技能和素质。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，对外招聘具备相应岗位技能和素质的员工；2. 外部招聘应通过发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节确定聘用人员；3. 外部招聘过程中，应注重保护应聘者的隐私，确保招聘过程的公平、公正。
第七条人员聘用流程：1. 需求部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选；3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试内容包括专业知识、综合素质等；4. 面试合格者，进行背景调查；5. 背景调查合格者，人力资源部报请公司领导审批；6. 人力资源部与聘用人员签订劳动合同。
第三章培训管理第八条公司设立培训部门，负责制定、实施和评估培训计划。
第九条培训内容分为以下几类：1. 岗前培训：针对新员工，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等；2. 在岗培训：针对在职员工，提升其专业技能、综合素质等；3. 职业发展培训：针对具有一定工作经验的员工，帮助其实现职业发展规划；4. 管理培训：针对管理人员，提升其领导力、决策力等。
第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程；3. 在岗实践：通过实际工作，提升员工技能和素质。
聘用人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体素质，增强聘用人员的业务能力和综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括新员工、晋升员工及各类培训活动。
第三条公司应建立健全培训体系，确保培训工作有计划、有组织、有考核。
第二章培训计划第四条培训计划应结合公司发展战略、业务需求及员工个人发展需求，制定年度培训计划。
第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的预期效果和员工应达到的能力水平；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训方式：采用线上、线下、实操等多种形式，提高培训效果；4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；5. 培训对象：明确培训对象，确保培训覆盖所有聘用人员。
第六条培训计划经人力资源部审核批准后，报公司领导审批。
第三章培训实施第七条人力资源部负责培训计划的组织实施，确保培训工作顺利进行。
第八条培训实施过程中，应遵循以下原则：1. 因材施教：根据员工实际情况，制定个性化培训方案；2. 注重实效：培训内容与实际工作紧密结合，提高培训效果；3. 突出重点：针对关键岗位和关键技能，开展重点培训；4. 激励学习：设立培训奖励机制，激发员工学习积极性。
第九条培训师资：选用具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师，确保培训质量。
第十条培训场地：根据培训内容，选择合适的培训场地，确保培训环境舒适。
第十一条培训资料：提供充足的培训资料，方便员工学习。
第四章培训考核第十二条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第十三条过程考核：包括培训出勤率、课堂表现、小组讨论等，占考核总成绩的30%。
第十四条结果考核：包括培训测试、实操考核等，占考核总成绩的70%。
第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条对考核不合格的员工，人力资源部应进行辅导，帮助其提高。
第五章培训效果评估第十七条培训效果评估采用以下方法：1. 培训满意度调查：了解员工对培训内容和方式的满意度；2. 培训效果评估：对培训成果进行定量和定性分析；3. 工作绩效：关注员工培训后的工作绩效变化。
培训机构人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范本培训机构人员聘用工作，确保人员质量，提高教育教学水平，维护培训机构和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有岗位的员工聘用工作。
第三条本制度依据国家相关法律法规、教育行业政策以及本培训机构实际情况制定。
第二章聘用原则第四条择优录用，公平竞争，任人唯贤。
第五条符合岗位要求，具备相应的学历、专业、技能和素质。
第六条优先考虑有教育行业工作经验和优秀业绩的人员。
第七条遵循国家关于就业、劳动保护等方面的法律法规。
第三章聘用程序第八条招聘需求：各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，报人力资源部审核。
第九条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布招聘信息。
第十条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行资格审查。
第十一条面试：人力资源部组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。
第十二条体检：应聘者通过面试后，进行体检，体检合格者进入下一环节。
第十三条考核与录用：人力资源部根据面试、体检结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单。
第十四条签订劳动合同：录用人员与培训机构签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章聘用条件第十五条学历要求：应聘者应具备国家承认的相应学历。
第十六条专业要求：应聘者应具备与应聘岗位相关的专业知识和技能。
第十七条工作经验：应聘者应具备一定年限的教育行业工作经验。
第十八条身体健康：应聘者应具备良好的身体条件和心理素质。
第十九条职业道德：应聘者应具备良好的职业道德和职业操守。
第五章聘用管理第二十条聘用合同管理：人力资源部负责管理聘用合同，确保合同合法、合规。
第二十一条员工培训：培训机构定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十二条员工考核：培训机构定期对员工进行考核，评估员工的工作表现。
第二十三条员工奖惩：根据员工考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。
第二十四条员工离职管理：员工离职时，人力资源部负责办理离职手续，确保离职流程合法、合规。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
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人力资源聘用、培训、考核管理制度1. 聘用管理制度一、总则1. 为规范公司员工聘用程序～提升公司在人力资源上的竞争优势～特制订本制度。
2. 总经理承诺满足人力资源需求～并对部长以上级别岗位人员所需能力进行确定。
3. 中心主任/部长对本部门相关岗位的职能和能力要求予以确定～对求职人员的专业技能进行考评～负责试用员工转正时的部门考评和部门面谈。
辞退工作进行统筹安排4. 人力资源部对招聘、录用、转正和辞职/和管理。
二、程序1. 招聘需求的提出和招聘方式的选择:1.1 部门详细填写《人力资源需求申请表》交中心主任/总监、人力资源部审核,1.2 人力资源部结合公司实际情况与部门要求进行评审～提交行政中心主任和总经理审批,1.3 人力资源部综合分析现有人员情况～结合公司实际与拟聘岗位具体要求提出满足方案,须明确是采用内部调岗、外部招聘还是其他方式,～最后由分管领导和总经理审核批准,1.4 如采用内部调岗方式～人力资源部和相关部长在与拟调岗员工谈话之后～由该员工填写《员工调动审批表》～经部长、中心主任/总监、人力资源部、行政中心主任确认后～交回人力资源部,人力资源部发放《员工调动通知单》,该员工即按通知单上的时间安排交接工作～到新部门报到上班,1.5 如采用外部招聘方式～人力资源部应通过招聘渠道发布招聘信息和实施招聘。
2. 笔试及面试:2.1 笔试:人力资源部对各类招聘渠道发送来的应聘者资料进行初选～将适聘人的资料转发给用人部门进行甄选～确定初试人选～人力资源部通知应聘者前来笔试,笔试内容由两部分组成(岗位专业技能测评及人力资源综合素质测评),笔试经人力资源部和用人部门综合考评认定合格后～由人力资源部根据用人部门意见向应聘者发送《面试通知单》～通知应聘者前来面试,用人部门须在应聘者答卷后一个工作日内将岗位专业技能的测评结果反馈给人力资源部,2.2 面试:一般员工,除技术工程师外,的面试由人力资源部根据用人部门《人力资源需求申请表》相关要求进行初步面试(侧重于综合素质的面试)～并了解人员工资要求和与应聘人员初步协商工资～填写《面试评估表》的人力资源综合情况考评部分,初选合格的应聘者由用人部门进行二次面试(侧重于岗位专业技能的面试)～填写《面试评估表》的部门专业情况考评部分～然后人力资源部将面试综合情况汇报给中心主任/总监,技术工程师的面试由用人部门进行初步面试,侧重于岗位专业技能的面试,～填写《面试评估表》专业情况考评部分～初选合格的应聘者由人力资源部进行第二次面试,侧重用综合素质的面试,～并与员工协商工资～填写《面试评估表》的人力资源综合情况考评部分～然后汇报给用人部门中心主任/总监～复试合格者将由用人部门中心主任或总监根据人力资源需求层级确定是否安排进行下一轮面试～最后由总经理在《面试评估表》上签署意见确定是否录用～通知人力资源部,部长/中心主任/总监级别以上员工的面试由人力资源部进行初步面试～填写《面试评估表》的人力资源综合情况考评部分～合格者由总经理进行复试～填写《面试评估表》的部门专业情况考评部分～并确定是否录用～通知人力资源部。
3. 录用3.1 人力资源部负责通知拟录用人员～向录用人员发放《录用通知单》及公司指定医院的体检表(盖有公司人力资源部公章), 3.2 拟录用人员提供原单位的离职证明、体检合格报告～人力资源部检验各种证件原件是否合格,3.3 新员工入职时填写《入职人员登记表》～签订《员工合同》试用部分～并领取《新员工入职指引》,3.4 新员工办完所有入职手续后～由人力资源部带领新入职员工到所在部门领导处报到～开始工作,3.5 人力资源部负责填写《新员工入职通知单》～通知相关部门领导～由行政部协调安排办公座椅和办理工卡,有需要住宿的～人力资源部通知后勤部安排宿舍～到财务中心办理工资银行卡～到网管部协调安排办公电脑,3.6 人力资源部建立该员工个人资料档案,员工档案按部门\工号\职位\姓名排列,人力资源部对该员工个人资料予以保密。
4. 试用4.1 新入职员工在试用期内前一周内一般不予安排延续性和独立性强的工作,试用员工所在部门的部长须指定专人作为新员工的入职指引人,4.2 入职指引人负责协助新员工完成“第一周”中的各项工作～回答新员工的各类咨询～引导新员工迅速进入工作角色, 4.3 部门负责人及入职指引人有责任评价试用员工实习期间的工作成效～并有责任检查、监督试用员工工作,试用期间～试用员工须向人力资源部汇报工作情况,4.4 人力资源部以员工在试用期间的工作表现为正式录用依据～并将试用期内的考评结果告知员工,4.5 根据对员工在试用期间的考察结果～确定最终招聘结果:定期转正录用,提前转正录用,延长试用期或予以解聘, 4.6 新员工入职后须参加由人力资源部组织的新员工入职培训,培训规定见《培训管理制度》。
5. 转正5.1 试用期员工试用期一般为三个月,为避免发生劳动纠纷～在试用期满前半个月左右～人力资源部会根据试用期员工所汇报的工作情况提出《员工转正意见签署表》～请需要转正员工的部长和中心主任、总监出示转正意见～并报总经理审批,如果中心意见为“不予转正”～人力资源部将会按照程序～在试用期满前～与其解除劳动关系,如果中心意见为“同意转正”～人力资源部将通知其本人到人力资源部领取《试用人员转正申请表》和《试用员工转正考评报告》,5.2 需转正员工填写《试用人员转正申请表》～详细写明试用期的工作内容、成果及自我鉴定,5.3 用人部门负责人与其入职指引人组成评委团填写《试用员工转正考评报告》～对该员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考评～并与其面谈后出具转正意见～并提出建议转正工资、工资等级～交中心主任/总监、人力资源部,5.4 人力资源部根据部长和中心主任、总监意见与需转正员工进行转正面谈～了解其对公司制度、福利、个人能力及在公司发展空间等方面的情况～填写《人力资源部转正面谈纪录》, 5.5 人力资源部在《试用员工转正考评报告》上签署了意见后～提交总经理审核,5.6 审核通过后～人力资源部通知转正员工办理转正手续～并为其填写员工合同转正部分,5.7用人部门可根据试用员工的实际工作表现～向人力资源部提出其提前转正的需求～办理转正手续,相关手续按转正审批程序办理。
6. 辞职/辞退6.1 辞职是指员工自愿提出辞职,辞退是指员工因不适应工作需要或违反公司规章制度～公司予以辞退,6.2 辞职员工要求辞职～试用员工须提前三天、正式员工须提前三十天以书面形式向所在部门部长、中心主任/总监或人力资源部提交《离职申请表》～人力资源部与离职员工面谈后填写《离职面谈记录》并签署意见～报总经理批准后～通知离职员工到人力资源部领取《离职交接表》办理离职手续,6.3 辞退员工～相关负责人应先填写《处分/辞退员工审批表》～经中心主任/总监、人力资源部、总经理审批后由人力资源部负责通知该员工～发给其本人《离职通知单》,在接到《离职通知单》后～该员工到人力资源部领取《离职交接表》～由人力资源部负责与其进行离职面谈～填写《离职面谈表》后按程序办理交接, 6.4 离职员工在办理完离职手续后～由人力资源部通知其在财务中心规定的时间领取结算工资,6.5 员工未办理交接手续不辞而别的～或超假旷工三个工作日以上的～视为自动离职,对自动离职者～公司有权要求其办理未尽手续或追索其对由此引起损失进行赔偿的权利～情节严重者交司法部门处理,6.6 一般情况下～被辞退的员工不能被再次聘用。
2. 培训管理制度一、总则1. 为使员工充分了解本公司概况及规章制度～提高员工队伍的整体素质和岗位工作技能～帮助员工尽快胜任本职工作～满足岗位工作要求～确保员工的个人成长与企业的发展相适应～特制订本制度。
2. 人力资源部负责对培训工作进行统筹安排和管理。
3. 各部门部长负责确定部门内培训需求～组织培训实施和和对培训结果进行考核。
二、程序1. 培训需求分析1.1 开展新员工入职培训～以帮助新员工尽快满足岗位工作要求, 1.2 公司经营业务拓展或部门职能范围扩大～需对员工进行培训～以帮助其尽快适应开展新工作,1.3分析上一年度工作考核结果～认定有必要对员工进行理论知识、操作技能、管理能力和技巧培训的～需组织培训～以帮助员工更好地胜任其本职工作,1.4 根据上年度培训工作评审结果～分析上年度培训内容及培训效果～应有针对性地制定下年度培训计划,1.5 根据公司经营管理中存在的问题～应对员工进行管理知识和技能培训,1.6 应开展与员工本职工作有关的新知识、新法规培训。
2. 入职培训(岗前培训)2.1 培训时间:每月或每两月根据新入职员工数量和公司实际情况安排确定,2.2培训内容:公司历史、公司概况、公司组织架构、企业文化、公司产品现行主要规章制度、办公室管理,职业道德教育、职业形象塑造和商务礼仪,工作部门介绍、岗位职责、工作内容、工作方式～工作纪律等,岗前业务知识培训、操作技能培训～了解工作程序、方法、标准、流程等,2.3培训实施:培训内容的前三项由公司人力资源部门统一培训,其余两项由用人部门负责培训,人力资源部提请《培训申请表》和培训方案～经公司领导批准后拟定培训通知～通告新入职员工在规定时间内参加培训,培训结束后～新员工必须填写《培训课程评估表》交人力资源部存档～并参加新员工入职培训考试～考试成绩作为员工转正和转正工资定级的参考依据～并记入《员工培训记录》,新员工上岗前用人部门必须进行至少一天的上岗培训,各部门负责人需提交本部门新员工入职培训大纲和培训教案～经中心主任、相关领导和总经理会签批准后交人力资源部备案,每年12月25日之前各部门负责人需根据公司工作内容的变化修订本部门的新员工入职培训方案～经中心主任、相关领导和总经理审批后交人力资源部备案,部门岗位培训结束后需对培训进行考评～将考评结果报人力资源部～该考评结果与新员工培训考试成绩一并作为员工转正和转正工资定级的参考依据～并记入《员工培训记录》,部门培训过程中～人力资源部有权安排人员随机旁听参加培训～以评估培训质量,人力资源部根据整体培训情况(入职培训和上岗培训)及整理的《培训课程评估表》和考评结果～撰写培训评估报告上报公司领导审阅～并将所有资料存档以便查阅。
3. 内部培训(在岗培训)3.1 培训时间:根据公司整体工作安排确定,3.2 培训内容:配合公司阶段性工作重点或急需解决的问题确定～如: 管理技能培训课程～英语(口语)培训课程～各技术专业领域的发展动态～更新知识培训等,3.3 培训实施:由中心和部门根据培训需求分析～填写《培训申请表》～报给中心主任、总经理审批,提交培训大纲和培训教案报给中心主任、相关领导、总经理按照公司文件会签流程会签审批,如涉及经费申请～《培训申请表》还需提交财务分管领导和总经理审批后交人力资源部备案,由部门举行的内部培训～如不涉及经费申请、讲师聘请等需要人力资源部或其他部门协调的事宜～可由中心和部门自行计划及实施～如需其他部门协助时～由人力资源部予以协调,内部培训结束后～部门负责人对受训人员进行考核～并将结果交人力资源部存档～人力资源部有权根据培训内容对受训人进行考核及评估。