供电所线损分相管理
县级供电企业的线损四分管理方法及应用
县级供电企业的线损四分管理方法及应用摘要：线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅影响企业的经济效益，也说明一个企业的管理水平。
从目前的线损管理现状来看，仍旧存在着一些不足之处，笔者结合自身工作实际就降低线损、不断完善和提升线损四分管理提出了自己的一些改进的措施和建议，以期形成线损四分的精细化管理工作模式，提升公司管理水平。
关键词：线损四分管理；指标考核；要点分析1 电力企业线损“四分”管理概述1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为多个行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。
这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。
线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。
线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。
线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。
通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
这样的管理方式是为了理清每条供给末端计费客户的线路损耗情况，尽量监督客户电量不必要的消耗，另外，也可以快速找出线损的异常情况，并分析出原因，及时解决问题。
2024年线损管理制度(3篇)
2024年线损管理制度线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。
今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行____kv 配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定____kv配电线路(含变台变损)及低压台区线损指标，以落实责任制为____保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包(包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意)为目的。
具体做法如下：一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。
通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展____kv线路线损理论计算，确定____kv线损考核指标。
按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标。
考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定____kv线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
浅谈线损“四分”管理
电力管理Power Management电力系统装备Electric Power System Equipment2020年第23期2020 No.23线损率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映电网规划设计、生产技术和运营管理水平。
有效降低线损，不断运行先进管理手段，摒弃粗放管理，应用定量、可操作、可考核的科学管理方法，把不合理的电能损耗降到最小，使线损率达到先进水平，这是电网企业现代化管理的核心内容之一，也是电网企业生存和发展的必要条件。
1 线损“四分”管理基本概念1.1 线损线损指电网经营企业在电能在电网传输过程中所发生的全部电能损耗，是电力网综合电能损耗的统称，包括自然线损和管理线损。
1.1.1 线损四分管理线损四分管理指对所辖电网按不同电网线损采取包括分压、分区、分线和分台区管理。
1.1.2 线损率线损率指电网经营企业在电能传输过程中的损耗电量占供电量的百分比。
其计算公式为：线损率=（供电量-售电量）/供电量×100 %1.2 线损的分类电能损失可按其损耗的特点、性质和变化规律进行分类，按其产生的原因主要分为技术线损和管理线损两类。
1.3 电压、无功对线损的影响1.3.1 电压对线损的影响电网运行电压对线损的影响是直接的。
在高峰负荷时由于负载损耗大于变压器铁损[2]，提高运行电压能取得明显的降损节能效果；在低谷时，配电网有功负荷不大，无功负荷随电压升高而增加，负载损耗和变压器损耗随电压升高而增加，此时适当降低电网运行电压对降损有明显效果。
1.3.2 无功对线损的影响理论上，当功率因数等于0.7时，无功功率与有功功率基本相当，电网中可变损耗有一半是由无功功率造成。
举例分析如下：假设某一条10 kV 线路，线路等效电阻R 为5 Ω，当线路输送的有功功率额定P 为100 kW ，而无功功率Q 分别为100 kVar 和50 kVar 时。
①当无功功率为100 kVar 时。
合口供电所线损管理办法及考核细则范例(2篇)
合口供电所线损管理办法及考核细则范例供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损(即电力网电能损耗)是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章____和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况，召开____月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责____kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《____公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度一、前言线损率的高低直接影响到供电企业的经济效益和社会形象，高线损率不仅影响到企业的经济效益和竞争力，还会影响到用户的用电成本和用电质量，给人民生活带来不便。
因此，为了提高供电企业的经济效益和用户的用电体验，规范营业所的管理行为，设置线损管理制度是必要的。
二、线损管理制度的设立背景由于电线电缆等输电设备本身的特点以及外部环境的因素，使得电能在输送过程中产生不同程度的损耗，也就是所谓的“线损”。
线损是电力企业长期以来一直面临的痛点问题，直接影响着企业的经济效益和用户的用电质量，因此需要加强管理，并逐步降低线损率。
三、线损管理制度的基本原则1. 科学管理：依据实际情况制定线损管理方案，从技术、经济、管理等方面进行全面考虑，科学合理地制定管理措施。
2. 信息化管理：利用信息技术手段提高线损信息收集、分析和应用能力，建立线损信息化管理平台，实现线损管理工作的精细化、智能化。
3. 多方合作：加强与相关部门的沟通协作，共同推动线损管理工作。
四、线损管理制度的内容1. 线损率核算即确立不同电压等级、不同地域的线损率基准。
管理部门对各级别区域的线损率情况进行梳理，并设立线路损耗标准，确保线路损耗率不超过3%。
2. 线损责任制将线损工作主管部门、营销部门和服务部门的具体职责明确，建立线损责任制，做到各司其职、分工明确、互相协助。
3. 线损分析建立线损分析体系，重点对高、中、低压供电线路的损耗做好分析，找出损耗原因，制定有效的管控措施，做到由分析到解决，不断提高线损率水平。
4. 线损监测采用定期巡检和现场监测的方式，对变电站、配电线路、-meter箱等电网设施进行全面监测，及时发现和处理线路故障，以提前预防或解决线路损耗的问题。
5. 线损奖惩建立线损奖惩制度，对线损率表现突出的营业所进行奖励和鼓励，对线损率表现不佳的营业所进行惩罚和督导，以此推动线损管理工作的持续改善。
六、总结线损率是电力企业长期以来一直面临的痛点问题，规范营业所的管理行为，设置线损管理制度是必要的。
供电所线损管理实施办法
供电所线损管理实施办法.doc-免费下载供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责10kv及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
做好线损四分管理的具体措施
做好线损四分管理的具体措施做好线损四分管理的具体措施线损管理是一项综合系统工程，其贯穿于电网的规划设计、生产运行、经营管理等各方面，并在电力营销的最终环节即电量电费的收取上体现供电企业的经营和管理效益。
为提高企业的经济效益和经营管理水平，切实加强线损分析，提高线损管理水平，促进节能降损工作深入开展。
线损管理四分工作（即分压、分区、分线路、分台区）是落实线损管理责任的重要基础工作，只有在落实四分管理的基础上才能按照“查清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，快速发现问题，找出线损异常的关键点，提高节能降损工作开展的目的性，从而建立权责明晰、考核完善、目标明确、管理科学的节能降损管理体系。
1、线损四分管理1、分区：按供电区域和管辖范围，局考核所属各所、各所管理考核下属各班组，分区纳入线损考核体系管理，建立单独的各所、所属各班组管理考核内容。
2、分压：按电压等级划分10KV高压及0.4KV低压，即将所有用户分成10KV专变用户及0.4KV公变低压用户，分开电压等级进行电量统计考核，高低压分开抄表、分开管理，做到高、低压线损独立统计、独立分析。
3、分线：按照供电馈线划分，管辖的所有变压器（包括公用变）必须依照其所归属10KV供电馈线为统计单元，进行抄表，便于统计分析供电馈线的有关损耗情况，快速追溯、发现异常线损来源的用电异常用户。
4、分台区：低压用户按照其接用的10KV供电变压器（公变）划为同一统计单元进行计费线损统计分析。
二、四分管理工作的主要工作方法和措施1、建立四分管理工作架构和管理指标成立线损四分管理小组，负责四分管理各项考核指标管理体系的建立。
包括从变电站主变变低总表、10KV出线关口表、各10KV专变用户计量表计、公（专）变总表和低压用户计量表计等各种管理级别的电量统计分析，按四分要求建立区域线损分析报告、10KV线损率（综合线损率）、计费线损率、各低压台区线损率报表；考核抄表质量的抄表同步率、差错率、实抄率等指标。
供电营业所线损管理制度样本（2篇）
供电营业所线损管理制度样本第一条各供电营业所应配备一名专职或兼职的线损管理员。
第二条线损管理员任职条件：1、热爱农电事业，具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心；2、遵章守纪，工作勤奋，严细求实，团结合作；3、熟悉本供电辖区内电网布局和设备情况，熟悉线损计算和管理工作，有扎实的电工基础理论知识；4、熟悉计量管理及抄表电量计算；5、熟悉《电力法》及其相关法律、法规、规章；6、有较强的分析判断能力，能对线损工作中出现的各种情况进行正确的分析判断。
第三条主要岗位职责：1、负责本供电营业所内的线损管理工作，同时负责组织落实县电力局有关线损的工作安排和要求；2、负责本供电营业所内的线损工作安排，各种专业报表的编制、收集、保管、汇总并及时上报；3、每月有固定日期召开经济分析会，对线损的各种情况进行分析，并有分析记录；4、负责本供电营业所内的线损考核制度的落实；5、及时向所长或生产班反映高低压线路需砍伐树枝情况；6、负责本辖区内电网的无功功率管理工作；7、督促、协助技安员抓好漏电保护器的投运工作；8、负责本辖区内电网的低压电压监测管理工作，每季有一份电压测量记录(应写明时间、地点、台区、首末端电压)；9、每年至少二次组织有关人员进行全面的反窃电行动，并及时上报反窃情况；10、对其他影响线损水平的工作的管理、监督和考核；积极完成县电力局和本所布置的各项工作任务。
供电营业所线损管理制度样本（2）一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。
2.本制度适用于所有供电营业所。
3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。
二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。
2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。
3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。
浅谈如何做好供电所线损管理
浅谈如何做好供电所线损管理发布时间：2021-12-06T02:05:38.184Z 来源：《当代电力文化》2021年7月第19期作者：侯思远[导读] 供电企业在日常的运转背景下要强化质量管理，强化客户服务侯思远曲靖宣威供电局云南·宣威 655425摘要：供电企业在日常的运转背景下要强化质量管理，强化客户服务，但对于供电企业在提供电力服务过程中存在的特殊工作实践背景，供电企业的内部管理管理工作也要立足工作实践，探究工作优化的方式。
本文主要探究了供电企业供电所线损管理的相关问题，提出思路的基础上，探究了线损的管理措施。
关键词：供电所；线损；管理；引言：针对全球面临的资源严重浪费问题，能源低碳发展是各国探究可持续发展的重要方向。
对于供电企业而言，其各项工作的开展要关注良好供电服务的提供，也要关注供电过程中的管理措施优化，在以经济指标为方向探究管理体系创新的基础上，也立足于当前供电企业现实的工作背景，明确其工作实践过程中存在的不同管理问题。
线损问题是影响供电企业经济效益经济指标的关键性因素。
而供电所在开展内部管理保障工作质量时也要关注线损管理这一特殊的环节，在立足不同供电所各自工作背景的基础上，明确线损问题的出现原因，构建供电所的线损管理模式，通过有效的对于线损问题开展管理，保障整个供电企业的整体效益。
一、供电所线损管理思路供电企业供电所线损管理工作主要针对在供电过程中涉及到的线损问题进行管理，电力系统在电力网中输送、分配会涉及到电力损耗的问题，按照不同的线损类型，供电所线损可以分为技术与管理两大类，电网运行过程中设备线路等与技术参数相关的线损被称之为技术线损，该种线损往往是由于技术等参数而造成的固有线损。
除了技术线损之外，内线损益是供电所线损的常见类型，该种线损的出现主要是由于电力营销过程中人为因素、计量装置损坏误差等造成的损失，虽然技术损失相对固定的、难以避免的电力损耗问题，但管理线损却可以通过管理优化，在调整管理措施、改善管理质量的背景下减少由于管理不当而带来的电力损耗。
供电所线损分相管理的做法
供电所线损分相管理的做法
欧伟
【期刊名称】《农村电气化》
【年(卷),期】2008()10
【摘要】目前，绝大部分基层供电所都在积极开展线损“四分”管理，即分压、分区、分线、分台区的管理模式，每月进行一次全面的分压、分线、分区域、分台区的线损统计、分析、反馈工作。
但对于如何强化基层供电所线损管理，准确、及时找出台区线损过高的具体位置和原因，把低压线损率降到最低限度，实行线损精细化管理始终是基层供电所研究的重要课题。
【总页数】2页(P41-42)
【关键词】基层供电所;“四分”管理;线损统计;分相;低压线损率;精细化管理;管理模式;线损管理
【作者】欧伟
【作者单位】安徽省庐江供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM72;U691
【相关文献】
1.基层供电所采用分相管理模式降低线损 [J], 欧伟;凡利达
2.加强线损管理的10点做法——记国家电网公司企业文化示范点李庄供电所 [J], 高宁;
3.试析基层供电所采用分相管理模式降低线损 [J], 苏斌
4.供电所线损分相管理 [J], 欧伟
5.供电所线损分相管理的做法研究 [J], 黄南生
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多 ．而 电能 表上 反 映 的 用 电量 经 常
能源 计 量
Ｊ篇 ｆ 管 理
供 电 所 线 损 分 相 管 理
口 安 徽 庐 江 供 电公 司 欧 伟
目前 ． 绝 大 部 分 基 层 供 电 所 都 在 积 极 开 展 线 损 “ 分 ” 理 ． 分 四 管 即 压 、 区 、 线 、 台 区 线 损 管 理 模 分 分 分 式 ． 月进行一次全面的“ 分” 每 四 统 计 、 析 、 馈 工 作 。 但 对 于 如 何 强 分 反 化 基 层 供 电 所 线 损 管 理 ． 确 、 时 准 及 找 到 台 区 线 损 过 高 的 具 体 位 置 和 原
条 新 路
一
、
实 施 线 损 分 相 管 理 工 作 的 基
范围． 对打击 偷 窃 电有明 显成效
若该条线 路不存在 窃 电户 ． 电
能 表 在 这 种 计 量 方 式 下 测 出 的 三 相 电量平 衡度 不会 很大 一般 来说 ． 用 户每 个 时 期 的用 电量都 有 一 个 大体 的 数 额 范 围 ．没 有 特 殊 情 况 一 般 不
分相 台账 ， 使线 路号 、 表卡 号 、 抄 计算
机 算 费 号 、 用 户 计 量 档 案 卡 号 四 号 统 一 ．这 是 实 现 配 电 台 区 线 损 分 相
精细 化管 理 的基础
二 、 损 分 相 管 理 的 具 体 做 法 及 线
意 义
１缩 小 用 电检 查 工 作 范 围 ． 高 ． 提
的 计 量 总 表 必 须 是 ３单 相 电 能 表 只
会 超 出 这个 范 围。如 果 一 旦 发现 大
幅 度 的 上升 或 下 降 ．那 很 可 能 是 不 正常的 ． 尤其 大 幅度 下 降 ． 一般 都 是
窃 电 所 致 。另 外 ． 果 用 户 拥 有 电 器 如
分 开计 量 ．或 安装 具 备 单相 电量 计
供 电所在 使 用分相 线损 报 表后 ． 每 条 线 路 所 带 的 各 个 用 电 客 户 用 电 情 况 会 一 目 了 然 通 过 线 损 分 相 报
安徽 省庐 江 供 电公 司在 开展 线 损 管 理 的 同 时 ． 结 合 供 电 所 实 际 情 况 ． 推 出 线 损 管 理 新 方 式— — 分 相 管 理 。通 过 实 践 证 明 ， 可 以 准 确 掌 它 握 低 压 配 电 台 区 线 损 不 正 常 的 症 结 所 在 ．使 低 压 线 损 管 理 工 作 始 终 处 于 “ 控 、 控 、 控 ” 状 态 中 ． 广 有 可 在 的 为 大 基 层 供 电所 开 展 线 损 管 理 开 辟 了
本 要 素
传 统 的 线 损 管 理 方 法 在 农 村 『 氐 压 线损 管 理 中 操作 性 、 用性 不 强 ． 实 难以判定线路损耗大 的准确部位 ． 线 损 分 相 管 理 比 较 容 易 找 到 台 区 线 损 管 理 中 存 在 的 缺 陷 开 展 线 损 分 相 管 理 的 首 要 条 件 是 保 证 配 电 台 区
一
在 开 展 线 损 分 相 管 理 时 ． 作 为 管 理 者 还 须确 保 配 电 台区 的 计 量总 表和 用 户 电能 表 准确 、 靠 。 因此 ． 可 要积极推 广新型合格 的电能表 ． 淘
表 ．我 们 可 以经 常 将 用 户每 个 时 期
的 用 电 量 与 以 往 同 期 的 用 电 量 进 行
还 可 以 根 据线 损 分 相管 理 工 作 中 的
需 要 ． 一 步 监 测 某 一 条 线 路 内 的 一 进 段 区 域 在 该 区 域 范 围 的 进 线 口 上加 装 监 测 单 相 电 能 表 ． 在 该 段 区 域 的 再 出 线 末 端 加 装 另 一 个 监 测 电 能 表 通 过 定期 、 时监抄 监 测 电能表所 显示 定 的 电 量 ． 与 同 时 期 该 区 域 内 用 户 电 再
反 窃 电 工 作 效 率
因 ． 低 压 线损 率降 到 最低 限 度 ． 把 实
行 线 损 精 细 化 管 理 已 成 为 基 层 供 电 所 研 究 的 重 要 课 题
能 表所统 计 的电量 进行 比较 、分析 ，
经 过 一 段 时 间 后 就 可 以 有 效 地 找 出
线 损 问 题 的 症 结 所 在
一
年 ． 能 也有 半 年 和两 年 的 ， 人 可 有
偏 少 ， 中也很 有可 能 是 窃 电所 致 。 其
对 此 ．供 电所 线 损 管理 员通 过 线 损 分相 报 表进 行仔 细 分析 、反 复 比 较
（ 转第 ４ 下 ８页 ）
２ １ １中国计量 Ｃ ｉ ｅｒｏ ｙ ４１ ００ ｈ ａＭ ｔ ｌ ｎ ｏｇ
管理 篇 实验室管理
对 比 ．并将 他 们 各 自电器 的拥 有 量
与 电 能 表 上 反 映 的 用 电 量 进 行 对 比 ．然 后 可 以 清 楚 地 发 现 存 在 的 线 损 问 题 是 否 出 现 在 用 户 身 上 ． 并 结 合 用 电 检 查 有 针 对 性 地 进 行 低 压 客 户 的 用 电 检 查 ．可 缩 小 反 窃 电 工 作
汰 老 型号 电能 表 ．使 用 高精 度 的互 感 器 ， 持 轮 校 、 修 、 换 韦Ｊ ： 坚 轮 轮 ｌ 切 度 实 加强 计 量 装 置 的常 规 管理 ．提 高 表 计 的定 期 轮 换和 校 验 质量 ．特 别
是 加 强 故 障 表 计 的 更 换 和 铅 封 的 管 理 。 同 时 ， 要 建 立 全 面 准 确 的 线 损 还