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供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度
一、总则
为加强对线路和电能的管理，降低线路损耗，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于各供电营业所的线损管理工作。
三、定义
线损：指送出、送进电变电站后，在传输过程中产生的电能的損耗和电能被窃取的数量。
四、线损核算
（一）线路损耗
1. 计算方法
线路损耗 = 发电量 - 供电量 - 客户购电电量
2. 按照类别核算
按照线路类别，统计线路损耗，以判断线路损耗情况。
（二）变损耗
变损耗 = 变送电量 - 供电量
通过电量仪表测量正向有功功率，计算供电量；通过电量仪表测量反向有功功率，计算变送电量。
（三）偷电量
偷电量 = 窃电损失电量 + 工伤电量
五、线损管理
（一）线损率
线损率 = 线路损耗 / 发电量
（二）线损管理措施
针对线损情况，采取以下措施：
1.优化供电结构；
2.发挥供电营业所在线路管理中的作用；
3.加强数据分析，提高线损管理水平；
4.升级电力设备，降低电能损耗；
5.制定适当的技术标准和管理流程，提升线路管理水平。
（三）线损管理评价
对线损管理进行定期评价，以了解措施实施效果。
评价标准：
1.线损率是否下降；
2.线路损耗是否得到有效控制；
3.偷电现象是否被有效遏制。
六、制度执行
本制度实行制度执行者负责、各级主管部门监督的原则。
七、附则
本制度未尽事宜，按照国家有关规定和标准执行。
供电所线损管理实施办法
供电所线损管理实施办法供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责10KV及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，除尘滤布提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
供电营业所线损管理制度(3篇)
供电营业所线损管理制度第一章总则第一条为了加强供电营业所的线损管理工作，提高供电质量和计划指标的完成率，根据国家相关法律法规和电力行业的管理办法，制定本线损管理制度。
第二条本制度适用于所有供电营业所的线损管理工作，包括线路维护、设备管理、电力调度等方面。
第三条线损管理的目标是降低线损率，提高电网的输送效率，确保电力供应的质量和稳定性。
第二章线损管理责任第四条供电营业所应设立线损管理岗位，明确线损管理人员的职责和权限，负责线损管理的全过程。
第五条线损管理岗位负责制定年度和月度的线损目标，制定相应的线损控制措施，并监测和评估线损的情况。
第六条供电营业所的主管领导要重视线损管理工作，对线损目标进行定期检查和评估，确保线损管理的有效实施。
第七条所有供电工作人员都应参与线损管理工作，根据岗位职责，采取相应的措施降低线损率。
第三章线损分类和计算方法第八条线损分为技术线损和非技术线损。
第九条技术线损是指由于线路阻抗、变压器损耗等技术因素导致的供电系统中的能量损失。
第十条非技术线损是指由于非法用电、电表损坏、电力盗窃等非技术因素导致的供电系统中的能量损失。
第十一条技术线损和非技术线损分别计算，然后相加得到总线损。
第十二条技术线损的计算方法包括电量平衡法、标准负荷率法、推算法等。
第四章线损控制措施第十三条供电营业所应制定相应的线损控制措施，包括但不限于以下几个方面：（一）完善设备管理，定期进行设备检修，提高设备的运行效率。
（二）加强线路维护，检查线路的绝缘、接地等情况，及时处理线路故障。
（三）加强电能计量和监测，确保计量设备的准确性和可靠性。
（四）加强电力调度，合理调度电力负荷，降低系统损耗。
（五）加强对用户用电行为的监控和管理，严禁非法用电和电力盗窃行为。
第五章线损监测与评估第十四条供电营业所应建立线损监测系统，对线损情况进行定期监测。
第十五条线损监测的方法包括但不限于以下几种：（一）设备监测：通过设备的数据记录和监测装置，对设备运行情况和能耗进行监测。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。
2.本制度适用于所有供电营业所。
3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。
二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。
2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。
3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。
三、线损控制措施1.供电营业所应当加强线路巡检工作，及时发现并修复线路设备的故障。
2.供电营业所应当对变压器进行定期的检修和维护，确保其运行正常。
3.供电营业所应当加强设备管理，定期清理和检修变压器、电缆等设备，防止电流泄漏和其他设备故障导致的线损。
4.供电营业所应当加强用户管理，及时对非法接电、违规用电行为进行处罚，减少非技术线损。
5.供电营业所应当提高员工的线损意识，加强培训和教育，确保员工遵守线损管理制度。
四、线损监督和考核1.供电营业所应当建立线损监督机制，定期召开线损管理会议，对线损情况进行汇报和讨论。
2.供电营业所应当制定线损考核制度，根据线损率的指标对相关责任人进行考核，激励他们积极推动线损控制工作。
五、线损技术支持1.供电营业所应当加强与科研机构、高校等技术支持单位的合作，共同研究线损控制的新技术、新方法。
2.供电营业所应当引进线损管理软件等工具，提高线损监测和分析的效率和精度。
六、线损宣传和培训1.供电营业所应当加强线损宣传工作，利用各种宣传渠道向用户广泛传达线损控制的意义和方法。
2.供电营业所应当定期组织线损管理培训，提高员工的线损意识和专业技能。
七、违规处理和处罚1.供电营业所应当建立线损违规处理机制，对发现的违规行为严肃处理，形成震慑效果。
2.供电营业所应当建立健全线损问题反馈机制，对发现的线损问题及时处理并追责问责。
线损管理实施方案
线损管理实施方案为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：一、管理体系(一)健全线损管理组织机构1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：组长：副组长：成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。
营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。
人力资源部为线损管理考核、监督部门。
各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。
4、各单位设专(兼)职线损专责，具体负责本单位线损管理。
(二)、线损管理职责1、线损管理领导小组网络图2、线损管理领导小组职责(1 )线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。
(2)贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
(3 )研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
(4)定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中岀现的问题。
(5)审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
3、农村用电部线损管理职责(线损归口管理部门)(1 )负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
(2)根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。
(3 )负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
(4)组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提岀意见和建议。
线损管理办法实施细则范文(4篇)
线损管理办法实施细则范文以下是一个线损管理办法实施细则的范本，仅供参考：第一章总则第一条为了加强线损管理，提高电力供应质量，节约资源，降低成本，制定本办法。
第二条本办法适用于所有电力公司和相关部门，包括发电、输电、配电等环节。
第三条线损管理应遵循“防止、减少、追究、补偿”的原则，加大线损管理的力度。
第四条线损管理应以科学管理、全面管理、系统管理为原则，采取综合措施，创造良好的管理环境。
第五条电力公司应设立专门的线损管理部门，负责线损管理的组织、协调、监督和评估工作。
第二章线损监测第六条电力公司应建立健全线损监测系统，实时监测线损情况。
第七条电力公司应配备专门的线损监测设备，确保监测数据的准确性和可靠性。
第八条电力公司应定期对线路进行巡视检查，及时发现并修复线路故障，减少因线路故障引起的电能损耗。
第九条电力公司应制定线损监测报告，定期向上级部门和相关方面进行报告。
第三章线损分析第十条电力公司应建立线损分析数据库，对线损情况进行分析和研究。
第十一条电力公司应利用现代信息技术手段，对线损情况进行分析，找出线损的主要原因和影响因素。
第十二条电力公司应制定针对性的线损改善措施，加强对线路、变压器等设备的维护和管理。
第四章线损控制第十三条电力公司应加强对用电单位的线损管理，提高其线损率和技术经济指标。
第十四条电力公司应建立健全电力计量设备和电力计量系统，确保计量数据的准确性和可靠性。
第十五条电力公司应加强对非法用电的查处和处理，减少非法用电造成的线损。
第十六条电力公司应加强对用电单位设备的能效管理，提高设备的能效水平，减少能耗损失。
第五章线损补偿第十七条电力公司应建立健全线损补偿机制，对受电用户的线损进行补偿。
第十八条电力公司应根据用户的实际用电情况，合理确定线损补偿的金额和方式。
第六章监督与评估第十九条相关部门应对电力公司的线损管理工作进行监督和评估，确保线损管理工作的有效实施。
第二十条电力公司应定期对线损管理工作进行自查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
线损管理办法实施细则范本
线损管理办法实施细则范本一、总则1. 为加强电网线损管理工作，提高电网经济运行水平，根据国家相关法律法规和公司制定的目标要求，制定本办法。
2. 本办法适用于公司内外线路的线损管理工作。
3. 线损管理应坚持科学规划、综合施策、分类管理的原则。
4. 公司应当建立发现线损、挽回损失的激励机制，完善线损管理的信息化建设，提高线损管理的科学化和精细化水平。
二、线损管理的目标1. 降低线路线损的比例，提高电网的输送效率。
2. 提高电网的质量可靠性，减少电网设备的损坏和故障。
3. 提高电网的管理水平，完善设备运行维护工作。
三、线损管理的责任1. 公司设立专门机构负责线损管理工作，明确相关部门的职责。
2. 相关部门应做好线路的巡检，及时发现并修复线路故障，减少非技术性线损。
3. 公司应建立线损数据统计、分析和考核机制，对各部门的线损情况进行监控和评估。
四、线损管理的措施1. 加强线路的维护和修复工作，确保线路设备的正常运行。
2. 完善线损监控系统，实时监测线损情况，及时采取措施进行调整。
3. 建立线路设备巡检制度，加强线路巡视工作，减少设备的违规使用和损坏。
4. 推广智能计量设备，加强电量计量管理，减少人为造成的计量误差。
5. 加强电力设备的绝缘性能维护，减少绝缘损耗。
6. 加强对电网设备和线路的负荷分配和控制，合理规划供电路线，减少高负载运行造成的线损。
7. 开展线损监测和分析，查找线路线损的原因和影响因素，提出相应的改进措施。
8. 加强对线损运行数据的统计和分析，发现问题及时纠正，提高线损管理的效果。
五、线损管理的考核与激励1. 建立线损管理的绩效评价体系，将线损改进情况纳入考核指标体系，对相关部门和个人进行评价和奖惩。
2. 对线损改进的单位和个人予以表彰和激励，鼓励他们在线损管理方面做出更大的贡献。
3. 针对线损高的区域和部门，采取相应的扣减措施，促使其加强线损管理工作。
4. 建立线损奖惩机制，对违反线损管理规定的单位和个人给予相应的处罚和约束。
供电所线损管理办法
供电所线损管理办法第一章总则第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。
根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。
第二条供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。
第三条线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。
第二章技术指标第四条电能损失率指标：1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。
2．低压线路损失率≤12%。
第五条线路末端电压合格率≥90%：1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。
2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。
第六条功率因数指标：1．农村生活和农业线路cosφ≥。
2．工业、农副业专用线路cosφ≥。
第三章指标管理第七条供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。
1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。
2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。
第八条县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。
供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。
电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。
第九条高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。
在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。
第十条电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。
配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。
低压线路每百台区设一电压监测点。
功率因数以配电线路为考核单位。
第十一条线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。
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供电所线损管理实施办法
供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。
线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。
为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。
第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。
第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。
并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。
现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。
2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。
3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。
逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。
4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。
5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。
6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线
路损耗。
7、定期和不定期的开展供电营业检查活动，及时纠正营业差错，严厉打击窃电行为。
8、严格控制站所用电量，根据公司下达站所年度用电指标，采取积极有效措施，确保站所用电量控制在指标之内。
9、变电站（本站母线）必须掌握当月电量平衡情况，对电量出入偏大，平衡率超过规定值时，应分析其原因，并制定出相应措施，及时处理。
10、线路维护及稽查专班对各台区计量装置的运行情况巡视每月不少于3次，专变用户不少于6次，当发现电能表失压、卡字、停走、返走、电量突增突降等异常情况时，必须查明原因，追补电费，做好记录，及时更换，并及时报告分管领导。
11、建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题。
线损分析包括：指标完成情况，实际线损与计划线损、同期线损相比波动情况，线损波动的原因分析。
并对以后的线损进行预测，制定出降损措施。
12、完善同步抄表制度，实行高压、低压计量同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动，月线损波动应小于正负3个百分点。
13、加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量事故、错误接线。
经常开展营业稽查工作，杜绝营业差错。
14、做好线损月报表和分析总结工作，并按时按要求上报公司市场营销部。
第三章考核范围第五条线损管理考核范畴1、供电所综合线损率考核2、线损指标考核：（1）母线电量平衡率母线电量平衡率：由变电站运行值班负责人负责统计每月的电量输入输出平衡，电量考核时间为每月24日10时，并于每月的27日前将电量平衡表报公司计量管理部门。
（2）分压网损率考核供电所负责10及以下线路关口计量、台区计量考核点的网络电量损失率分别对线路维护班、营销专责人进行考核。
（3）分台区线损率考核对公用变压器定期抄表(每月1-2号),按当月的抄见电量实施台区线损考核，考核指标与营销人员挂钩。