供电所线损管理及考核办法
供电营业所线损管理制度范文
供电营业所线损管理制度范文一、引言供电营业所线损管理是电力公司重要的任务之一，对于确保电力供应的质量和可靠性具有重要意义。
为了规范和加强线损管理工作，制定本《供电营业所线损管理制度》。
二、管理目标1. 提高线损管理水平，降低供电营业所的线损率；2. 推动节电降耗，提高能源利用效率；3. 加强设备管理和线路维护，减少因设备老化和故障引起的线损；4. 健全线损管理的工作机制，强化考核评价，形成良好的管理氛围。
三、管理职责1. 供电营业所负责制定并实施线损管理计划，包括线损控制、设备管理等方面的具体措施；2. 供电营业所应组织人员进行线损监测和分析，及时发现线损问题并采取相应的措施；3. 供电营业所应加强对线路、设备和用电设施的巡查和维护，确保其正常运行，并及时消除故障；4. 供电营业所应开展线损培训，增强员工对线损管理的认识和意识。
四、管理措施1. 强化线损监测和分析。
供电营业所应建立完善的线损监测系统，每月定期对线损进行监测和分析，找出线损较高的排名前几的线路，以便采取相应措施进行改善。
2. 加强设备管理。
供电营业所应定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，避免因设备老化和故障引起的线损。
同时，应建立设备档案，做好设备的保养和修理工作。
3. 优化线路设计和用电设施。
供电营业所应根据线路负载情况进行优化设计，避免线路过载和浪费用电。
同时，应加强对大用户的管理，督促其安装合理的用电设施，避免盗电等行为。
4. 建立线损管理考核评价制度。
供电公司应建立完善的线损管理考核评价制度，将线损指标纳入绩效考核体系，对绩效较差的供电营业所进行适当奖惩，以激励员工提高线损管理水平。
五、工作流程1. 线损监测和分析流程：（1）收集线损数据；（2）分析线损数据，找出线损较高的问题线路；（3）制定改善措施；（4）执行改善措施，加强线路维护和设备管理。
2. 设备管理流程：（1）设备巡检，发现问题及时处理；（2）建立设备档案，定期检修保养设备；（3）加强设备培训，提高员工对设备管理的认识和能力。
《国网供电公司线损管理考核评价办法》
《国网供电公司线损管理考核评价办法》为保证国网晋中供电公司发展和经营目标的实现，完善公司激励和约束机制，进一步提高线损管理整体水平，按照《国网山西省电力公司线损管理考核评价标准》（晋电发展〔20__〕353号）精神，依据《国家电网公司线损管理办法》（国网〔发展/3〕476-20__）、《国网山西省电力公司变电站母线电量平衡管理规定》（晋电企协〔20__〕919号）、《国网山西省电力公司同期线损管理系统建设推进实施方案》（晋电发展〔20__〕571号）等有关制度文件，制定《国网晋中供电公司线损管理考核评价办法》。
一、本部部门考核管理办法（一）调控中心（700分）调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：1.制度管理（100分）制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。
未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。
2.档案管理（100分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。
如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。
3.日常监督管理（150分）调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变、线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。
供电所线损管理
供电所线损管理1、线损管理岗位职责：1）线损的定义：所谓线损就是电力网电能损耗。
是指电网经营企业在电能的传输和营销过程中，经输、变、配过程到客户电能计量装置止所产生的电能消耗和损失，简称线损，损失的电量称为线损电量。
线损电量=供电量—售电量2）线损电量的组成：在电力生产和营销过程中造成的损耗电量由以下组成：①35kV及以上输电线路的损耗②35kV及以上主变压器的损耗③10kV及以下配电线路损耗④配电变压器的损耗⑤无功补偿设备及附属设备的损耗⑥互感器、电能表、测量仪表、继电保护、自动化装置的二次损耗⑦变电站站用电损耗包括：直流、通风、照明等用电的消耗⑧其他电量损耗：包括电能计量装置误差，营业中的漏抄、误抄、计算错误及客户的违章用电等3）线损电量的分类在线损技术管理工作中一般把线损电量分为两大类①负载损耗（可变损耗）是指电力设备在运行中的损耗，一般称为铜损，与流过设备的电流平方成正比，如线路的损耗电量计算公式：ΔP =3I2LR·t×10-3（kw·h）②空载损耗（固定损耗）：一般指变电设备中的铁损，输、变配设备的电晕损耗或绝缘介质损耗等，与运行电压的平方成反比，如公式：S 2×R U24) 线损率：线损电量与供电量的百分比称为线损率，即：线损率= ×100% = ×100%:（3）及时调整变压器三相负荷的平衡，尽量降低三相电流的不平衡率，减少电能损耗。
①三相电流不平衡对配网损耗的影响：假设架低压线，三相电流分别为ＩA ，I B ，I C ，中性线电流为I N ，若中性线电阻为相线电阻的2倍，相线电阻为R ，则低压线路有功损耗为：△P1=（R I R I R IR I N C A B •+•+•+•22222）×10-3， 当三相负荷电流平衡时,每相电流为(I A +I B +I C )/3, I N =0,这时线路损耗为:△P2=3(3C B A I I I ++)2·R ×10-3三相不平衡电流增加损耗为:△P=△P1-△P2 =3222210)3(32-⨯+---++R I I I I I I I I I I N A C C B B A C B A 从式中看出三相不平衡电流越大,线路的损耗越大,或者变压器的损耗越大.③三相负荷电流，不平衡率的标准要求：a 、配电变压器出口三相负荷电流不平衡率，城镇、企业＜10%，农村＜15%。
供电所线损考核办法
供电所线损考核办法第一条为贯彻落实国家电网公司农电“线损管理年”和《县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求,建立建立完善的监督激励机制，调动线损管理各环节的积极主动性、保证线损指标的完成，提高经济效益，充分调动广大职工的工作积极性，经公司研究特制定供电所线损考核管理暂行办法：第二条线损考核指标采取“双指标”考核机制，即将考核指标分为考核指标与激励指标.考核指标为日常考核激励，达到激励指标加大奖励额度. 第三条线损考核“双指标”暂定如下,以后每年根据实际情况经线损领导小组研究可作调整.1、10KV线损:考核指标结合理论计算(理论计算占70％）和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10％），激励指标在考核指标基础上下浮10%.2、0(4KV线损：考核指标结合理论计算(理论计算占70%)和前两年平均完成值确定（去年占20%，前年占10%），激励指标在考核指标基础上下浮10％。
第四条 10KV线损考核：1、每月对每条10KV线路计算理论线损率,并计算全公司理论线损率。
以此做为制定各条线路线损指标的依据。
2、每条线路单独考核,无损专线不列入考核，10KV线损考核到线路，由供电所考核到人。
3、每条线路低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按0。
05元计奖，达到激励指标,节电量每千瓦时按0.08元计奖。
4、高于考核指标的电量每千瓦时按0.30元计罚.第五条 0。
4KV线损考核：1、节能奖分两次分配计算，第一次分配全部兑现给供电所。
奖金的计算以供电所为一计算单位。
（1）对每个供电所进行通算考核，由供电所制定台区考核指标对台区电工进行考核。
(2）农村综合配变台区与农业排灌专用台区分开考核。
（3）各供电所完成低于考核指标未达到激励指标，节电量每千瓦时按综合单价的50％计奖，达到激励指标，节电量按综合单价计计奖,全部返还供电所。
(3)高于考核指标的电量每千瓦时按综合平均单价计罚。
（4)农村综合配变台区的综合电价按居民生活电价计算，农业排灌专用台区的综合电价按农业生产电价计算.(5）以上奖罚实行每月考核，季度兑现。
供电营业所线损管理制度
供电营业所线损管理制度一、总则1.本制度旨在规范供电营业所线损管理工作，提高供电营业所线损控制水平，推动供电业务发展。
2.本制度适用于所有供电营业所。
3.供电营业所应当建立完善的线损管理体系，加强线损监测和分析，采取有效措施降低线损水平。
二、线损监测和分析1.供电营业所应当建立线损监测系统，及时收集、汇总供电区域的线损数据。
2.线损分析应当定期进行，利用线损监测系统提供的数据，对线损率进行统计和分析，找出线损率高的关键节点。
3.供电营业所应当制定线损控制目标，根据线损率高的关键节点制定具体措施，降低线损率。
三、线损控制措施1.供电营业所应当加强线路巡检工作，及时发现并修复线路设备的故障。
2.供电营业所应当对变压器进行定期的检修和维护，确保其运行正常。
3.供电营业所应当加强设备管理，定期清理和检修变压器、电缆等设备，防止电流泄漏和其他设备故障导致的线损。
4.供电营业所应当加强用户管理，及时对非法接电、违规用电行为进行处罚，减少非技术线损。
5.供电营业所应当提高员工的线损意识，加强培训和教育，确保员工遵守线损管理制度。
四、线损监督和考核1.供电营业所应当建立线损监督机制，定期召开线损管理会议，对线损情况进行汇报和讨论。
2.供电营业所应当制定线损考核制度，根据线损率的指标对相关责任人进行考核，激励他们积极推动线损控制工作。
五、线损技术支持1.供电营业所应当加强与科研机构、高校等技术支持单位的合作，共同研究线损控制的新技术、新方法。
2.供电营业所应当引进线损管理软件等工具，提高线损监测和分析的效率和精度。
六、线损宣传和培训1.供电营业所应当加强线损宣传工作，利用各种宣传渠道向用户广泛传达线损控制的意义和方法。
2.供电营业所应当定期组织线损管理培训，提高员工的线损意识和专业技能。
七、违规处理和处罚1.供电营业所应当建立线损违规处理机制，对发现的违规行为严肃处理，形成震慑效果。
2.供电营业所应当建立健全线损问题反馈机制，对发现的线损问题及时处理并追责问责。
供电所台区线损管理考核办法
供电所台区线损管理考核办法
台区线损管理考核办法
一、目的
为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。
二、适用范围
本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。
三、评估内容
1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。
2.按规定按时抄表，不得无故拖延、估计和遗漏。
3.在抄表过程中，对用户的用电量进行比较，尤其是用电量变化较大的用户，找出原因。
4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。
5.做好各站区三相负荷平衡，偏差率不超过20%。
6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日对各台区线损完成情况进行一次分析，
找出线损减少或增加的原因，采取有针对性的措施。
7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。
8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。
线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。
9.如果当月无法完成线损计划指标，站区负责人应分析并找出原因，补充线损指标；
10、本考核办法立即执行。
线损管理考核办法
线损管理考核办法一、责任单位1、35kV及以上主网线损率：调度所、生技部。
2、10kV高压线损率、0.4kV低压线损率：发展策划部、乡镇电管部、营销部、各供电所。
3、一般职工依据供电所线损完成情况进行考核。
二、线损奖惩基数各单位在完成当月电费回收率100％的前提下，当月完成线损指标后，(注：该指标不高于国家规定的线损指标)，按下列标准基数发放：1、总经理助理、副总师700元。
2、发展策划部、乡镇电管部、营销部正职650元，副职550元；三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员450元；其它职工320元。
3、其它部室及供电所正职500元，副职400元，班组长（两组一室）360元。
4、一般职工320元。
5、农电工120元。
三、考核标准- 1 -1、35kV及以上主网线损率：当月完成指标发基数奖金和线损考核奖；超出指标在当月线损基数奖的基础上扣罚，若扣罚的数额高于线损基数奖，不足部分转入下月继续扣罚，若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分，若受奖部分仍不足，继续扣罚线损基数奖，直到补齐差额为止。
2、10kV、0.4kV线损率：10kV线损实行双指标考核，供电所当月完成指标发基数奖金，线损率低于考核指标部分按盈余电量的40％折合金额奖励供电所，低于激励指标按盈余电量的80％折合金额奖励供电所。
供电所必须将线损奖分配方案报乡镇电管部，乡镇电管部审核并经分管领导审批后才能发放，供电所做好账务记录。
供电所当月未完成指标，高于指标部分按亏损电量的100％折合金额，在当月线损基数奖的基础上扣罚。
若扣罚的数额高于线损基数奖，不足部分转入下月继续扣罚，若下月受奖先从所得奖金中扣罚上月不足部分。
3、各供电所高、低压线损全部达到指标，发展策划部、乡镇电管部、营销部三个单位省公司定编定岗的专工、班组长、营销部稽查人员、审核人员、计量中心现场校验安装人员、抄表中心人员在当月线损奖基数的基础上再奖励20％；每出现一个供电所达不到指标，扣三个单位相关人员线损奖基数的1/16。
线损管理办法
线损管理办法线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求.今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作,针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。
具体做法如下:一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时也为正确采取降损措施提供有效依据.通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。
1、认真开展10kV线路线损理论计算,确定10kV线损考核指标.按“三分累加法”；计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标.考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV 线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用＆＃8220；理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合＆＃8221；的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标,达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
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XX供电所线损管理考核办法
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。
为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。
结合本所实际情况，制定本办法。
一、经营管理:
1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。
2、0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。
0.4kV 线损率的考核指标定为11.33％。
对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。
0.4kV线损奖（罚）计算公式：
奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。
3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。
4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。
并在经济分析会上说明原因。
5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。
如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。
6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。
两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。
7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。
接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。
8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。
9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电
性质、私自接表、无单据收费、隐瞒电量吞没电费的，私自处理违约用电而未上报的、或对窃电行为未追补的给供电企业造成经济损失，发现一次按以上规定处理外，并通报。
而在自己管辖的配变计量装置上窃电或与客户相互勾结窃电的，一经发现立即移交司法部门从重处理。
二0一二年。