供电所线损管理工作总结
供电所线损亮点工作总结
供电所线损亮点工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电所的线损问题一直是一个备受关注的焦点。
为了有效解决线损问题，各级供电所积极开展线损亮点工作，取得了显著成效。
下面就对供电所线损亮点工作进行总结。
一、加强管理，提高效率。
供电所通过加强对线路设备的管理，及时发现并处理线路故障，减少了线损的发生。
同时，利用先进的技术手段，对线路进行定期巡检和维护，提高了供电设备的运行效率，有效降低了线损率。
二、优化设备，降低损耗。
供电所通过对设备进行优化改造，更新老旧设备，提高了设备的使用效率和稳定性，降低了能源损耗。
同时，采用先进的节能技术和设备，有效降低了供电所的线损率，提高了能源利用效率。
三、加强宣传，提高意识。
供电所通过开展线损知识宣传活动，提高了员工和用户对线损问题的认识和重视程度。
同时，加强对用户的线损监测和管理，引导用户节约用电，减少线损的发生，有效降低了线损率。
四、加强监管，规范运行。
供电所通过加强对线路运行的监管和管理，规范了线路运行的各个环节，提高了线路的运行效率和安全性，降低了线损的发生。
同时，建立健全的线损监测和管理机制，及时发现并处理线损问题，有效降低了线损率。
总之，供电所线损亮点工作的开展，为解决线损问题提供了有力的保障。
但是仍需不断完善和改进，加强对线损问题的监测和管理，进一步降低线损率，为社会经济的可持续发展提供更加稳定和可靠的电力保障。
个人线损年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为供电企业的一名线损管理工作人员，紧紧围绕公司降损增效的总体目标，紧密结合实际工作，认真履行职责，积极探索线损管理的新方法、新途径。
现将个人线损年度工作总结如下：二、工作概述1. 线损管理体系的建立与完善（1）根据公司要求，成立了线损管理领导小组，明确了各岗位职责和规定，制定了奖惩办法，确保线损管理工作有章可循。
（2）实行月工作计划、总结制，定期召开月线损分析例会，分析线损工作中存在的问题，提出改进措施，营造浓厚的线损管理氛围。
（3）确定云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区推动其他台区的线损管理工作。
2. 降损管理工作的开展（1）强化抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄等措施，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
（2）要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料明确高损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
（3）对高损台区采取针对性措施，包括设备改造、用电管理、营销人员培训等，有效降低线损率。
3. 技术降损工作的推进（1）加强计量管理，按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行拆校。
（2）对部分无功不足10kV线路增设电容补偿，提高线路功率因数。
（3）结合迎峰度夏，对公司配电网供电结构进行部分调整，消除供电负荷瓶颈，降低线损。
三、工作成果1. 线损指标完成情况通过线损管理工作的深入开展，我所在线损指标方面取得了显著成效。
综合线损率较去年同期下降了0.5个百分点，超额完成了公司下达的线损指标。
2. 台区线损管理成效云头村作为示范台区，线损率较去年同期下降了1个百分点，带动其他台区线损率也得到了有效控制。
3. 降损措施实施效果通过设备改造、用电管理、营销人员培训等措施，有效降低了高损台区的线损率，提高了供电质量。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分供电所在实施降损措施时，执行力不够，对台区负责人的考核仅停留在线损指标，缺少对降损工作过程的考核。
同期线损管理全年工作总结
同期线损管理全年工作总结
在过去的一年里，我们团队致力于同期线损管理工作，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，回顾过去一年的努力与成果。
首先，我们在同期线损管理方面取得了一定的成绩。
通过对线路设备进行定期检查和维护，我们成功降低了线路损耗率，提高了输电效率。
我们还通过技术改进和设备更新，进一步减少了线损，提高了电网的稳定性和可靠性。
其次，我们在人员培训和技术提升方面取得了一些进展。
我们组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业技能和管理水平，使他们更好地适应了电力行业的发展需求。
同时，我们还引进了一些先进的技术设备，提高了同期线损管理的效率和水平。
另外，我们也在同期线损管理工作中遇到了一些困难和挑战。
由于电网设备老化和环境因素的影响，一些线路的损耗率仍然较高，需要我们进一步加大维护和改造力度。
同时，电力市场竞争激烈，要求我们不断提高服务质量和降低成本，这也对同期线损管理提出了更高的要求。
总的来说，过去一年是我们同期线损管理工作取得成绩的一年。
我们将继续努力，进一步完善管理制度，加强技术创新，提高员工素质，以更好地满足电力市场需求，为社会经济发展做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我们将会取得更大的成绩，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司在过去的一年中开展了以“线损管理年”为主题的活动，本文将对其中的工作进行总结。
一、活动背景电力公司在过去的一年中，面临了市场竞争压力的加剧、电力需求的不断增长、电力设备的老化等多重问题。
其中，线损率的高企成为了公司发展面临的一项主要问题。
为了及时有效的解决这一问题，电力公司随即启动了“线损管理年”活动。
二、活动目标电力公司通过开展“线损管理年”活动，旨在通过优化管理和技术手段，确保电力设备的正常运行，减少因电力设备损耗导致的线路能量损失。
具体目标如下：1.提高“三率”：提高可靠性、可用率和安全性，降低线损率，降低运营成本，增强企业竞争力。
2.标本兼治：优化线路管理并提高设备管理水平，同时从源头上减少线损。
3.技术升级：大力推广先进的电力设备并结合电力技术创新，优化电力设备，提高设备运转效率和安全性。
三、活动主要工作为了达到活动的目标，电力公司采取了多种措施，具体如下：1.设立“线损专项工作组”：该工作组主要由线路管理、装表技术、财务管理和信息技术等人员组成，针对线损率高的电力线路进行集中治理。
2.实施线损改造工程：针对存在线损率较高的线路，进行主变、配变以及线路设备升级和电力网络改造等工作，大力提高电力设备的使用率。
3.加强运行管理：通过提高设备管理水平、定期检修、操作规程制定等手段，促进设备正常运行，降低电力损耗。
5.开展技术培训：注重对技术工人的培训，提高其排除设备故障和保养设备的技能，减少因技术问题所导致的设备故障和损耗。
四、活动成效电力公司通过一年的线损管理年活动取得了明显的成效：1.线损率下降：扎实推进线损治理，线损率下降了个百分点，设备利用率提高了20%以上。
2.节能减排：优化管理和技术手段，永州公司去年共减少用电量2000万度以上，减少二氧化碳排放9万多吨。
3.安全可靠：优化管理和设备改造工程，电力设备的运用效率得到提高，保障了电网的安全运行。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理部门，我们以“提高供电可靠性、降低线损率、提升服务水平”的目标为导向，紧密围绕线损管理工作开展，认真履行职责，取得了一系列的成果。
下面是将对2024年上半年的线损管理工作进行总结。
一、工作总体情况：1. 线损管理工作取得了初步成效，线损率与去年相比有所下降。
2. 线损管理工作思路清晰，目标明确，制定了切实可行的工作计划。
3. 加强与各相关部门的合作，形成了工作合力，加快了问题解决的速度。
4. 积极推动线损监测设备的改进和技术升级，提高了线损监测的准确性和效率。
二、成果分析：1. 有效使用线损控制手段，通过精确的数据分析，找出线损高发点，采取措施进行整改，使线损率有所下降。
2. 开展线路巡视工作，及时发现并修复电力设备的故障，减少停电次数，提高供电可靠性。
3. 加强对电力盗窃现象的打击力度，成功破获多起电力盗窃案件，减少了非技术性线损。
4. 完善配电设备巡检制度，定期开展巡检工作，及时发现并排除安全隐患，确保电力设备的正常运行。
三、存在的问题：1. 线损率虽有下降，但整体水平仍然较高，仍需进一步努力。
2. 部分线路巡视工作不够及时、不够细致，导致故障没有及时排除，影响供电质量。
3. 对于电力盗窃现象的打击力度还需加强，对于盗电线索的排查不够全面，导致电力盗窃案件还是时有发生。
四、下一阶段的工作重点：1. 继续强化线损管理工作，通过加强数据分析，精准找出线损高发点，采取针对性的措施加以解决，力争进一步降低线损率。
2. 加强线路巡视工作，定期巡检线路，提高故障发现和排除的速度，保障供电可靠性。
3. 加大对电力盗窃现象的打击力度，加强与相关部门的协作，共同打击盗电行为，降低非技术性损失。
4. 持续推进线损监测设备的改进和技术升级，提高线损监测的准确性和效率。
五、工作体会：在上半年的线损管理工作中，我们深刻认识到线损管理工作的重要性和必要性，也认识到线损管理工作的复杂性和困难性。
线损管理运维周工作总结
线损管理运维周工作总结
经过一周的紧张工作，线损管理运维团队取得了一定的成绩。
在这一周的工作中，我们紧密围绕线损管理的目标，不断优化工作流程，提高工作效率，取得了一些阶段性的成果。
首先，我们对线损管理的相关数据进行了全面的分析，对线损情况进行了梳理和总结。
通过对线损率、线损分布、线损原因等数据的深入分析，我们找到了一些潜在的问题和改进的空间。
这为我们下一步的工作提供了重要的参考和依据。
其次，我们对线损管理的相关设备进行了全面的检修和维护。
通过对线路、变压器等设备的巡检和维护，我们及时发现了一些潜在的故障隐患，并进行了及时的处理和维修。
这有效地提高了设备的可靠性和稳定性，减少了线损率。
另外，我们还加强了对线损管理人员的培训和学习。
通过组织相关的培训和学习活动，我们提高了线损管理人员的技术水平和业务能力，使他们能够更好地适应工作的需要，提高工作效率。
总的来说，这一周的工作虽然取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题和不足之处。
下一步，我们将进一步加强线损管理的工作，不断优化工作流程，提高工作效率，为线损管理工作的顺利进行提供更好的保障。
希望在未来的工作中，我们能够取得更加显著的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结
2024年供电企业2024年上半年线损管理工作总结.doc 2024年供电企业上半年线损管理工作总结尊敬的领导和同事们：2024年上半年，我们供电企业在各级领导的关心和指导下，紧紧围绕提高经济效益和服务质量的目标，积极开展线损管理工作，取得了一定的成效。
现将上半年的线损管理工作总结如下：一、线损管理基本情况线损率控制目标根据年初制定的线损率控制目标，我们设定了线损率不超过5%的目标，并在上半年内持续监控和调整。
线损管理组织架构成立了专门的线损管理小组，明确了各成员的职责和任务，确保线损管理工作有序进行。
线损监测系统建设投入资金和技术，建立了完善的线损监测系统，实现了对线损的实时监控和数据分析。
二、线损管理主要措施技术改造和设备升级对老旧线路和设备进行了技术改造和升级，提高了线路的传输效率，降低了线损。
优化电网运行方式根据电网负荷变化，合理调整电网运行方式，减少了不必要的线损。
加强线损数据分析定期对线损数据进行分析，找出线损偏高的原因，并制定相应的改进措施。
三、线损管理成效线损率降低通过上述措施的实施，上半年线损率较去年同期下降了2个百分点，达到了预期目标。
经济效益提升线损率的降低直接带来了经济效益的提升，上半年节约成本约500万元。
供电服务质量改善线损率的降低也意味着供电质量的提高，客户满意度得到了进一步提升。
四、存在问题与改进措施部分区域线损率偏高分析发现，部分区域由于线路老化、负荷不均衡等原因，线损率仍然偏高。
线损管理信息化水平有待提高虽然建立了线损监测系统，但在信息化管理和数据分析方面还有提升空间。
员工线损管理意识需进一步加强部分员工对线损管理的重视程度不够，需要进一步加强培训和教育。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：对线损率偏高的区域进行专项治理，包括线路改造、负荷调整等。
加强线损管理信息化建设，提高数据分析的准确性和实时性。
加大员工培训力度，提高全体员工的线损管理意识和能力。
五、下半年工作计划持续推进线损率降低继续实施技术改造和优化运行方式，力争下半年线损率再降低1个百分点。
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篇一：20xx年和安供电所年度线损工作总结
20xx年线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：
一、线损管理方面
1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；
3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面
1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
全年线损考核奖励16000元。
3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。
重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10kV线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足
1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，
2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10kV线路网络薄弱较为严重。
线路长，供电半径大，
导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。
2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。
3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10kV馈线线损的增高。
4、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
和安供电所20xx年12月
篇二：线损工作总结
线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，20xx年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍
有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：
一、线损指标完成情况
20xx年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；
二、线损管理年活动的开展
今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的
考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。
二、管理降损方面的工作
1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的
真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；
2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，
要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。
3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的
跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；
4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量
箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；
三、技术降损方面的工作
1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；
2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；
3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；
4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；
四、存在的不足
1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；
2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。
下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。
3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重
超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。
4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVa及以上专变用户进行考核，在4kw以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。
五、下一步的线损管理工作打算
1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；
2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；
3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；
4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电。