工程部组织机构和岗位职责
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
工程部组织架构和岗位职责
工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。
工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。
本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。
2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。
工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。
在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。
2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。
2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。
领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。
2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。
此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。
2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。
执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。
这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。
3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。
•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。
•监督项目预算和进展情况。
•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。
3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。
•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
工程部组织架构及职责
第一章：工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自＃＃商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62。
1：总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）.2。
2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息.3、岗位职责3。
1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1。
2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1。
3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3。
1。
4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施.3。
1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
3。
1。
6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核.3。
1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3。
1。
8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3。
2 工程主管岗位职责3。
2。
1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备.3.2。
2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3。
2。
3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度一、酒店工程部组织架构酒店工程部是酒店的支持和服务部门，主要职责是保障酒店设施设备的正常运行和维护，以提供舒适安全的服务环境。
酒店工程部的组织架构是由部门经理、副经理、主管、工程师和技术工人组成。
具体职责如下：1.部门经理：全面负责酒店工程部的管理和运营，制定部门的工作计划和预算，领导部门的工作团队，与其他部门协调工作，对部门员工进行管理和督导。
2.副经理：协助部门经理进行工作计划的制定和预算的管理，并负责协调部门内部各个职能岗位的工作，领导部门的工作团队。
3.主管：负责部门内具体的工作项目和工作流程，协调工作上下级之间的关系，并监督部门工作进度，协调培训计划，定期管理维护酒店设备和设施。
4.工程师：负责部门内高科技设备的安装、维护和修理工作，保证酒店设施设备的正常运行，并积极推行节能环保，降低酒店的能源消耗。
5.技术工人：负责酒店设施设备的检查、排查、维修，以提供舒适安全的服务环境。
二、酒店工程部岗位职责1.部门经理（1）制定部门工作计划和预算，并进行监督管理。
（2）负责部门内员工的招聘安排、考核及激励等管理工作。
（3）组织和领导领导部门的技术人员开展技术交流和培训工作。
（4）负责酒店故障和维修工作，并及时协调和解决相关问题。
2.副经理（1）协助部门经理进行工作计划的制定和预算的管理。
（2）协调部门内部各个职能岗位的工作。
（3）领导部门的工作团队，并分配任务工作。
（4）参与制定酒店相关设备维护保养的工作方案。
3.主管（1）负责部门内具体的工作项目和工作流程。
（2）监督部门工作进度，协调培训计划。
（3）定期管理维护酒店设备和设施。
（4）领导工作团队，分配任务和协调工作上下级之间的关系。
4.工程师（1）负责部门内高科技设备的安装、维护和修理工作。
（2）保证酒店设施设备的正常运行，并积极贯彻执行节能环保的措施。
（3）开展设备巡检、日常维护和保养工作，及时处理故障和修理问题。
工程部组织机构和岗位职责
工程部组织机构和岗位职责工程部组织机构和岗位职责一、工程部职责范围：1. 负责企业的工程项目管理工作，制定和实施公司的工程项目管理制度。
2. 参与公司各个部门之间的工作协调，确保项目进度和质量达到预期效果。
3. 负责公司的设备维修和保养工作，维护设备的正常运转，降低维修成本和提高设备效率。
4. 负责企业安全生产工作，实施所有工程项目的安全管理，并定期开展应急演练。
5. 组织和配合内外部专业技术团队，协同推进公司的科研与创新工作。
二、工程部岗位职责：1. 工程项目经理：负责完整的项目管理，包括项目计划、合同管理、工期控制、成本管控、质量检查、安全评估、进度报告等。
2. 设计师：负责企业的项目设计和方案制定工作，对设计方案进行审核和评审，确保设计符合标准和规范。
3. 技术顾问：提供独立的技术咨询服务，为企业提供专业技术支持和解决方案。
4. 安全主管：负责制定企业的安全制度和安全规范，定期组织应急演练，确保工程项目的安全运行。
5. 设备维修工程师：负责企业设备日常维护和预防性的维修工作，确保设备正常运转。
6. 质量检查员：对工程项目的建设过程中，进行质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
7. 项目助理：协助项目经理及其他岗位工作，协调各岗位之间的关系，加强项目管理所需的相关文书资料的整理和分类管理。
三、工程部的合法合规：1. 工程部要遵守法律法规和相关政策，确保企业的工程项目严格按照国家的标准和规范进行。
2. 工程部要确保所用资金、材料和设备等合法合规，做到精打细算，用于提高企业的工程项目质量。
3. 工程部要遵循内部的管理制度和流程，保证工程项目的管理不失公正公平。
四、工程部的可行性：1. 工程部的职责范围要合理划分，保证企业的工程项目实施高效顺畅。
2. 工程部的岗位职责要符合企业的实际情况，适应企业的需求，确保岗位能够充分发挥所承担的任务。
3. 工程部的工作要切实可行，要求在规定时间内完成任务，并保证任务的质量和效益。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部组织机构及岗位职责分析
工程部组织机构及岗位职责分析工程部组织机构及岗位职责分析一、组织机构1. 董事会董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
在工程项目中，董事会负责审批项目的立项和预算，并对项目的进展进行监督。
2. 执行总经理执行总经理作为公司的日常经营管理者，负责对工程部进行整体管理和协调。
执行总经理需要与董事会保持密切联系，及时向董事会汇报工程部的工作情况和问题。
3. 工程部经理工程部经理是工程部的负责人，直接向执行总经理汇报工作。
工程部经理需要制定部门的年度工作计划和预算，并确保项目能够按时完成，并保证项目的质量和安全。
4. 项目经理项目经理负责具体的工程项目的实施和管理。
项目经理需要制定项目的详细计划和进度，并负责项目的组织、协调和管理。
在项目实施过程中，项目经理需要与各相关部门和外部供应商进行沟通和协调，确保项目能够顺利进行。
5. 工程师工程师是工程部的核心力量，负责工程项目的具体设计和施工。
工程师需要根据项目要求进行设计并编制设计报告，同时负责工程项目的施工过程的全面监督和管理，确保施工的安全和质量。
6. 采购主管采购主管负责工程项目所需的各种材料和设备的采购工作。
采购主管需要了解市场行情，并与供应商进行谈判和合作，确保项目的采购成本和质量要求。
7. 质量主管质量主管负责对工程项目的质量进行监督和管理。
质量主管需要建立完善的质量管理体系，并进行质量检查和评估，确保工程项目的质量符合要求。
8. 安全主管安全主管负责工程项目的安全管理。
安全主管需要制定安全规章制度，并进行安全培训和督促，确保项目的施工安全和工作人员的人身安全。
9. 施工队长施工队长负责实际的施工工作。
施工队长需要组织并协调施工人员的工作，确保施工进度和质量，同时负责施工现场的安全管理。
10. 监理工程师监理工程师负责对工程项目的施工过程进行监督和管理。
监理工程师需要检查施工的合规性和质量，及时发现和解决问题，确保工程项目能够按照设计要求进行。
工程部组织机构及岗位职责
工程部的岗位组成及岗位职责一、工程部的岗位组成工程部岗位组成：工程部经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、现场工程师、概预算管理、成本合约管理（含内勤资料）二、各岗位职责（一）工程部经理1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合其他相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作.（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
（3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
(1) 负责项目的人员管理.包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理.(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价.(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核.（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交.（10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.(4）委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
工程部组织机构及岗位职责(精选4篇)_施工组织机构岗位职责
工程部组织机构及岗位职责（精选4篇）_施工组织机构岗位职责第1篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图人力资源部质量目标和质量措施1.2 人力资源部质量目标和质量措施1.2.1 质量目标1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率限制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热忱的服务，员工服务有效投诉年限制在3 次以内；特业人员持证上岗100%。
1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素的限制实现对社会的质量承诺；诚、至善、至精、至美”的最高准则要求；力度，加大或限制淘汰人数进行限制。
1.2.2.2 教化公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 假如年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.41.3.1.51.3.1.61.3.1.71.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.21.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责海航集团人力资源部岗位职责总职责负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。
负责制定海航集团人力资源发展规划。
负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。
负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。
负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。
负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。
负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。
负责建立海航集团培训体系。
人力资源管理室负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。
负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录部门概述 (9)一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图 (10)（二）岗位设置图 (11)二、工程部岗位职责（一）工程部经理 (12)（二）设备运行维修部经理 (12)（三）土建装修经理...............................................................一三（四）电力运行维修部经理......................................................一三（五）调度兼保管 (14)（六）综合管理员 (14)（七）电力维修主管...............................................................一五（八）机修组主管 (16)（九）空调、冷冻机房领班 (17)（十）锅炉房领班 (17)（十一）修缮组领班...............................................................一八（十二）全能技工组领班.........................................................一八（十三）空调、冷冻机房操作工................................................一八（十四）锅炉工 (19)（十五）机修工 (19)（十六）维修工 (19)（十七）全能工 (20)（十八）强电维修工 (20)（十九）弱电维修工 (21)（二十）电梯维修工 (21)三、工程部工作人员素质要求（一）工程部经理 (22)（二）设备运行维修部经理 (22)（三）土建装修经理 (22)（四）电力运行维修部经理 (23)（五）调度兼保管 (23)（六）综合管理员 (23)（七）电力维修主管 (23)（八）机修组主管 (24)（九）空调、冷冻机房领班 (24)（十）锅炉房领班 (24)（十一）修缮组领班 (24)（十二）全能技工组领班 (24)（十三）空调、冷冻机房操作工 (25)（十四）锅炉工 (25)（十五）机修工 (25)（十六）维修工 (25)（十七）全能工 (25)（十八）强电维修工 (26)（十九）弱电维修工 (26)（二十）电梯维修工 (26)四、工程部工作规范（一）锅炉操作规范1、投运前检查与启动运行操作流程 (27)2、正常停运与紧急停炉操作流程 (27)3、锅炉水质化验操作流程 (28)4、锅炉设备维修保养工作流程 (28)（二）冷冻机操作规范1、起运前检查与启动运行的操作流程 (29)2、停机操作流程 (30)3、冷冻机维修保养工作流程 (30)4、水处理工作流程 (31)5、长期停机的维修与起动前的检查工作流程 (31)（三）压力容器操作规范 (32)（四）电气操作规范 (33)（五）电梯操作与维修工作规范1、电梯操作规范 (34)2、电梯维修工作流程 (35)（六）机修操作规范 (37)（七）维修操作规范 (39)（八）全能技工操作规范 (41)（九）机械设备安全操作规范 (42)（十）机械设备安全操作规范 (44)（十一）各类气瓶安全操作规范 (46)（十二）厨房设备安全操作规范 (47)（十三）设备设施报修、急修工作规范 (50)（十四）设备备品、配件管理与领用工作规范 (51)（十五）设备事故处理工作规范 (51)五、工程部工作质量标准（一）锅炉系统工作质量标准1、锅炉的质量 (52)2、锅炉房的配置 (52)3、冷冻机的运行管理 (53)（二）空调、冷冻机系统工作质量标准1、空调、冷冻机设备的质量 (53)2、空调、冷冻机房环境及配置 (53)3、冷冻机的运行管理 (53)（三）压力容器设备的质量标准 (54)（四）电气系统工作质量标准1、电气设备、设施的质量 (55)2、变配电室的配置 (55)3、电气设备的运行管理 (55)（五）电梯设备、设施的质量1、电梯设备、设施的质量 (56)2、电梯的安全运行管理 (56)（六）各维修工种工作质量标准1、泥工 (57)2、木工 (57)3、油漆工 (58)4、管道工 (58)5、钳工 (59)6、沙发工 (59)7、地毯工 (59)8、铜、白铁工 (59)9、电焊、气焊、气割工 (59)10、全能技工 (60)（七）修复设备质量标准 (60)六、工程部管理制度（一）酒店设备、设施管理制度1、设备、设施管理的基本原则 (61)2、设备购置、开箱验收和安装验收 (61)3、设备报废 (62)4、设备运行中的工作交接 (63)5、设备事故管理 (64)6、设备台账和档案管理 (65)（二）锅炉房管理制度1、锅炉设备巡回检查 (69)2、锅炉房工作的交接 (69)3、锅炉房安全管理 (70)4、锅炉水质管理 (70)5、锅炉房清洁卫生 (71)6、锅炉房经济运行管理 (71)7、锅炉房运行记录管理 (72)8、锅炉房油库管理 (73)（三）压力容器管理制度 (73)（四）空调、冷冻系统管理制度1、冷冻机房交接管理 (74)2、冷冻机房定期巡回检查 (75)3、空调、冷冻机系统故障处理 (75)4、空调、冷冻机系统保养 (75)5、冷冻机房安全管理 (76)（五）电气管理制度1、变压器管理 (76)2、配电间安全管理 (77)3、电气事故分析 (78)4、电动机管理 (78)5、使用临时电线管理 (79)6、移动电具管理 (80)7、动力外线管理 (80)8、电气设备、设施维修管理 (80)（六）电梯制度1、电梯安装、安全运行管理 (81)2、电梯维修保养 (81)3、电梯润滑管理 (82)4、电梯机房安全管理 (83)5、电梯定期巡视检查 (84)（七）电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度 (84)（八）设备、设施维修保养制度1、设备、设施维修保养管理基本要求 (84)2、设备、设施的例行保养 (85)3、设备一、二级保养 (86)4、设备大修 (86)5、全能技工管理 (87)6、工具领用与保管 (87)（九）安全生产管理制度1、安全生产的基本要求 (88)2、安全生产责任制 (88)3、安全生产例会 (89)4、安全生产检查 (89)5、事故隐患整改 (89)6、高处作业管理 (89)7、动用明火作业的审批管理 (92)8、承发包工程的安全管理 (92)9、化学危险品发放及使用管理 (93)10、安全生产奖励管理 (93)11、工伤事故管理 (94)12、员工工作时间考勤和休息休假管理 (94)（十）环保管理制度1、烟尘排放标准 (95)2、污水处理 (95)（十一）能源管理制度1、能源计划与用能管理 (95)2、能源计量管理与统计报表 (96)3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核 (96)4、节能技术改造和基金贷还 (96)5、节能培训 (97)（十三）、工程项目管理制度1、工程项目计划管理 (97)2、项目立项审批管理 (97)3、设计方案的评审报批 (98)4、项目施工招标管理 (98)5、签订施工合同和安全合同管理 (99)6、工程项目开工报告 (99)7、工程项目施工管理 (100)8、工程项目竣工验收和决算管理 (101)9、工程项目图纸档案整理、归档管理 (102)10、项目交付使用和峻工报告管理 (102)11、项目审计管理 (102)（十四）预算管理与成本费用管理制度1、预算管理 (102)2、成本费用的管理 (103)（十五）人事管理制度1、劳动定员制度 (103)2、人员调配管理 (104)3、员工技术等级考核和专业职称评定管理 (104)4、员工档案管理 (104)七、工程部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作 (106)（二）与酒店其他部室沟通与协作 (106)八、附录：业务报表1、设备卡 (109)2、设备登记卡 (110)3、机电设备汇总表 (111)4、电视机设备汇总表 (112)5、风机盘管设备汇总表…………………………………………………1一三6、企业年度设备更新项目计划表 (114)7、年度设备更新改造项目年底统计表…………………………………1一五8、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目计划表 (116)9、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目年底统计表 (117)10、设备、设施急修、报修单…………………………………………1一八11、特种设备维修保养申请 (119)12、蒸汽锅炉运行日报表（燃油） (121)一三、锅炉及设备运行交接班记录 (122)14、锅炉房班组经济核算总分析表 (123)一五、锅炉故障处理记录 (124)16、水处理设备运行及水质化验记录表（一台用） (125)17、水处理设备运行及水质化验记录表（多台用） (126)一八、空调系统、冷冻机房设备定期维修保养记录 (127)19、空调系统、冷冻机房设备仪器、仪表定期校验记录 (128)20、空调系统、冷冻机房设备故障处理记录 (129)21、变配电室运行日记…………………………………………………一三022、变配电室电器设备缺陷及故障记录………………………………一三123、变配电设备维修保养记录…………………………………………一三224、停送电倒闸操作票…………………………………………………一三325、变配电间检修工作票………………………………………………一三426、带电工作票…………………………………………………………一三527、移动电具使用登记表………………………………………………一三628、电梯巡查记录………………………………………………………一三729、电梯安全附件定期校验记录………………………………………一三830、电梯定期维修保养及改造记录……………………………………一三931、电梯故障处理记录 (140)32、电话、音像系统设备、设施事故处理记录 (141)33、全能技工检修项目表（一） (142)34、全能技工检修项目表（二） (143)35、全能技工工作检查记录 (144)36、全能技工工作周报 (145)37、全能技工工作月报 (146)38、内部物料用品领用单 (147)39、酒店能源计量检测情况统计表 (148)40、能源消费情况月（季、年）报 (149)41、基建项目节能效益评估表…………………………………………一五142、技改项目节能效益评估表…………………………………………一五243、年度劳动保护技术措施计划………………………………………一五344、工程项目立项审批表………………………………………………一五445、工程项目开工报告表………………………………………………一五546、工程项目整改验收通知单…………………………………………一五647、工程项目预（决）算审批表………………………………………一五748、工程材料、设备、施工工艺变更通知单…………………………一五849、工程竣工项目验收表………………………………………………一五950、项目相关资料目录 (160)九、工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班） (162)（二）工程部维修工考核表 (164)（三）工程部运行工考核表 (166)工程部概述在酒店经营管理中，工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。