2020秋季华东理工大学(项目人力资源管理)作业1
真题考试：2020人力资源管理(一)真题及答案(3)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版真题考试：2020人力资源管理（一）真题及答案(3)共78道题1、人员素质测评中属于心理测验方法的有（多选题）A. 面试B. 成就测验C. 智力测验D. 文件筐测验E. 能力倾向测验试题答案：B,C,E2、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是（单选题）A. 反应层B. 学习层C. 行为层D. 结果层试题答案：B3、人力资源外包的优点有（多选题）A. 缓解企业资源短缺B. 缓解企业技术短缺C. 降低企业的管理风险D. 减少人力资源部门的固定成本E. 有利于企业集中开展核心任务试题答案：A,B,D,E4、平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) （单选题）A. 企业环境B. 企业规模C. 企业利润D. 企业核心价值观试题答案：D5、老王正值壮年，在公司连续工作多年，已经成为该公司的业务骨干。
老壬的职业生涯周期处于（单选题）A. 职业准备期B. 职业稳定期C. 职业适应期D. 职业选择期试题答案：B6、下列选项属于人员素质选拔性测评的特点是（单选题）A. 测评结果具有保密性B. 测评结果具有区分性C. 测评内容具有全面性D. 测评内容具有广泛性试题答案：B7、小贾平时表现平平，但在公司年底的技能比赛中获得了优胜奖，年末考核时被评为优秀。
此现象在绩效考核中属于() （单选题）A. 近因效应B. 对比效应C. 趋中效应D. 定势效应试题答案：A8、在员工分类培训中，第五层次的培训是指 ( ) （单选题）A. 知识更新B. 能力培养C. 思维变革D. 心理调整试题答案：D9、直接参与招聘全过程，拥有用人决策权的部门是（单选题）A. 用人部门B. 行政管理部门C. 人事管理部门D. 人力资源部门试题答案：A10、与人力资源规划相比较，人力资源战略的特征有（多选题）A. 目标性B. 方向性C. 具体性D. 引导性E. 操作性试题答案：A,B,D11、人员招聘应该用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工。
2022年华东理工大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年华东理工大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制4、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作5、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验6、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策7、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效8、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、利益相关者12、决策13、管理的领导职能14、组织变革15、学习型组织16、组织结构17、迈克尔·波特的竞争五力模型18、愿景规划型领导三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。
人力资源管理第一阶段作业解读
第一阶段作业1.人力资源开发与管理活动主要有哪些方面？影响其开发与管理的环境有哪些？答：1、（1）对使用人力资源的组织而言，有着多方面的开发管理内容。
从总体上看，包括人力资源的使用规划、人力资源的岗位设置、人力资源的招收、人力资源的素质培训、人力资源的职务安排、人力资源的工作管理、对人力资源的工作绩效与个人素质的评价、对人力资源劳动成果的付酬、人力资源的福利、人力资源的职业安全健康管理、人力资源与管理者的劳动关系处理、对人力资源的激励和为人力资源进行的职业生涯规划。
（2）从总体上看，人力资源开发与管理面对的环境可以分为宏观环境和组织环境A、人力资源开发与管理的宏观环境。
按照PEST分析法，影响人力资源开发与管理诸多的社会大环境因素即宏观环境，归结为政治、经济、社会、技术四个基本方面。
（4分）B、人力资源开发与管理的组织环境。
包括人力资源开发与管理的市场环境和组织内部环境2.个性与工作匹配的理论有哪些？霍兰德将人格分为哪几种类型？各类人格适合哪些职业？答：Holland认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。
Holland认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。
根据霍兰德的理论，个体的职业兴趣可以影响其对职业的满意程度当个体所从事的职业和他的职业兴趣类型匹配时，个体的潜在能力可以得到最彻底的发挥，工作业绩也更加显著。
（1）现实型：人格特点：愿意使用工具从事操作性强的工作；动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；不善言辞，不善交际。
职业类型：各类工程技术工作、农业工作；通常需要一定体力，需要运用工具或操作机械。
主要职业：工程师、技术员；机械操作、维修安装工人、木工、电工、鞋匠等；司机；测绘员、描图员；农民、牧民、渔民等。
实际型(Realistic):基本的人格倾向是，喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作，缺乏社交能力，不适应社会性质的职业。
大工20春《人力资源管理》在线作业1(参考)
大工20春《人力资源管理》在线作业1(参考)1.介绍本文档是大工20春《人力资源管理》课程的在线作业1的参考答案。
2.题目解答题目1根据我对人力资源管理的了解和研究，我认为人力资源管理的目标和职能有以下几个方面：人力资源规划：根据组织的发展战略和需求，合理规划和配置人力资源，确保组织能够有效地利用人才。
招聘和选择：通过招聘广告、面试等方式，吸引并选择适合岗位的人才，以满足组织的需求。
培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的技能和知识水平，使其更好地适应组织的变化和发展。
绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和贡献度。
薪酬管理：制定合理的薪酬政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励，激励员工的工作积极性。
劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和冲突，保障员工的权益和利益。
离职管理：处理员工的离职手续和事宜，确保离职过程的顺利进行和员工的合法权益。
以上是我对人力资源管理目标和职能的总结和理解，希望能对课程的研究有所帮助。
题目2根据我对员工招聘和选择的了解，我认为在具体的招聘流程中，可以采取以下步骤：1.确定招聘需求：根据组织的人力资源规划和岗位需求，明确所需招聘的岗位和数量。
2.编写招聘广告：根据岗位要求和招聘需求，撰写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、福利待遇等内容。
3.广告发布和宣传：将招聘广告发布到适当的招聘渠道，如网上招聘平台、校园招聘会等，同时进行相关宣传工作，吸引更多合适的候选人。
4.简历筛选和初步面试：根据收到的简历，筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步面试，了解其基本情况和能力。
5.二次面试和终面评估：从初步面试中筛选出优秀的候选人，进行二次面试，进一步评估其专业知识和能力，并与相关部门或团队负责人进行终面评估。
6.背景调查和参考人员询问：对终面评估通过的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业信誉等情况，同时可以询问其参考人员对其的评价。
华理工人力资源管理作业
提升组织绩效：有效的人力资源管理能够提高员工的工作效率，进而提升整个组织的绩效。
增强员工满意度：良好的人力资源管理能够满足员工的需要，提高员工的满意度和忠诚度。
促进企业可持续发展：合理的人力资源配置和有效的人力资源开发能够为企业提供持续的人才支持，促进企业的可持续发展。
增强企业竞争力：优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力。
绩效反馈与改进
绩效改进的方法：制定改进计划、提供培训和发展机会、调整工作流程等
绩效评估的目的：提高员工的工作表现和组织绩效
绩效反馈的方式：面谈、书面报告、会议等
持续改进的重要性：促进员工个人成长和组织持续发展
绩效管理的挑战与应对策略
添加标题
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添加标题
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挑战：如何提高员工的绩效水平
挑战：如何制定合理的绩效考核标准
THANK
绩效管理
PART FIVE
绩效管理的概念与目的
a. 帮助员工了解自己的工作表现和提升自己的能力；b. 确定员工的薪酬、晋升和奖惩等人事决策的依据；c. 提高组织整体绩效，实现组织目标。
绩效管理的目的： a. 帮助员工了解自己的工作表现和提升自己的能力； b. 确定员工的薪酬、晋升和奖惩等人事决策的依据； c. 提高组织整体绩效，实现组织目标。
福利政策：公司为员工提供全面的福利政策，包括健康保险、退休金、带薪休假等。
管理方式：公司采用人性化的福利管理方式，根据员工需求和实际情况进行调整，确保福利政策的有效实施。
福利沟通：公司定期与员工沟通福利需求，通过调查问卷、座谈会等方式了解员工对福利的期望和建议。
福利效果评估：公司定期对福利政策进行评估，收集员工反馈，不断优化福利政策，提高员工满意度。
人力资源管理,平时作业2020秋华工答案
答题卡请将答案填入下面的作答区：一、选择题（20分）二、判断题（20分）三、名词解释（20分）1.答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织利用的体力和脑力的总和。
2.答：人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人员的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。
3.答：职业生涯管理是指组织为了更好地实现员工的职业理想和职业追求,寻求组织利益和个人职业成功最大限度的一致化,而对员工的职业历程和职业发展所进行的计划、组织、领导、控制等一系列的手段。
4.答：绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
四、简答（20分）1、答：弹性福利也叫自助式福利，就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。
弹性福利模式五种类型：（1）附加型弹性福利：房屋津贴、交通补助、免费午餐等；（2）核心加选择型弹性福利：核心福利是员工享受的基本福利，选择福利是可以自由选择的项目，并附有购买价格，每个员工都有一个福利限额；（3）弹性支用帐户：员工每年从税前收入中拨出一定数额的款项作为自己的“支用账户”，以此账户去选购各种福利项目；（4）福利“套餐”：多种固定的福利项目组合；（5）选择型弹性福利：在固定福利的基础上，提供几种项目不等、程度不同的福利组合供员工挑选。
2、答：人力资源管理的内部环境，是指企业系统之内的能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。
这些因素主要有：（1）企业发展战略，是指“企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”，作为企业经营发展的最高纲领，战略对企业各方面的工作都具有重要的指导意义。
人力资源管理平时作业(全)
人力(rénlì)资源管理形成性作业1一、名词解释1、人力资源：广义是指一定区域(qūyù)内的人口总量；狭义(xiáyì)是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的综合，是在定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事(cóngshì)体力劳动和智力劳动能力的人们的总称。
2、人力(rénlì)资源管理：运用现代化的科学方法，对与一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。
3、人本管理：指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发分析、考察问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
4、工作分析：也可以叫做职位分析、岗位分析，就是将组织中的各项职能有效地分解到各个职位上，明确地规定各个职位的目的或使命，规定该职位所承担的各项职责与所需完成的各项任务，并针对其职责与任务规定相应的绩效标准，明确各个职位与组织内外其他单位和个人所发生的关联关系，规定各个职位权限，确定任职者的基本要求。
（教材P99）二、单选题1．认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( A )。
A．成年人口观 B．在岗人员观C．人员素质观2．具有内耗性特征的资源是( B )。
A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源3．人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。
A．内容上 B．观念上C．工作程序上4．“社会人”人性理论假设的基础是什么?( D )A．泰勒的科学管理原理B．梅奥的人际关系理论C．马斯洛的需要层次理论D．霍桑试验5．期望激励理论属于哪种类型的激励理论?( B )A．内容型激励理论 B．过程型激励理论C．行为改造型激励理论 D．综合激励理论6．通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型? ( B )A．组织外部环境 B．组织内部环境C．物质环境 D．人文环境7．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( B ) A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本8．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是(bù shi)人力资源所应包含的内容?( C )A．体质(tǐzhì) B．智力 C．思想 D．技能9．明确目标责任(zérèn)，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( B ) A．动力(dònglì)机制 B．压力机制C．约束(yuēshù)机制 D．环境影响机制10．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。
《人力资源管理》作业(全部答案)
《人力资源管理》作业一、单项选择题。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指（B）A．战略人力资源管理 B.一宏观人力资源管理C．人事管理D．微观人力资源管理2．当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，它采取的人力资源战略的类型是( C )A．成本战略B．差异战略 c.累积型战略D．效用型战略3．人事管理部门的出现，得益于( B )A．管理运动的兴起B．泰勒制的促进C．霍桑试验的结果D．工业民主的发展·4．主要用身体活动来完成的工作，工作分析的方法最好采用( A)A．观察法B．访谈法C．参与法D．问卷法5．在工作分析中要确定工作信息来源的阶段是( B )A．准备阶段B．收集信息阶段C．分析阶段D．描述阶段6．对一项具体的工作进行调整，其目的就在于使工作适应环境变化的要求，或者适应员工兴趣偏好的要求。
这一过程就是( C)A．工作评价B．工作分析C．工作设计D．工作规范7．企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是、( D )A．趋势分析法B．散点分析法C．德尔菲法D．计算机预测法8．某医院在2004年有床位100个，护士10人。
在200年的计划中，打算再增加20个床位，假设每个护士平均承担的工作量不变，那么在2005年该医院需要护士( B)A.10名B. 12名C. 15名D. 20名9．各类学校的毕业生规模和结构应该属于影响人力资源供给的( B )A．教育因素B．文化因素C．地区性因素D．全国性因素10．用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和选择的过程。
这个过程是指( B )A．人员招募B．人员甄选c．人员录用D．人员培训11．人力资源规划中的职业规划一般指的是( A)A．个人层次的职业规划B．家庭层次的职业规划c．组织层次的职业规划D．国家层次的职业规划12．一般来说，选择一个能够完成( B )工作任务的应聘者比较现实。
华东理工 人力资源管理 网上作业1
本题得分:5
题号：3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：5
内容:
工作分析人员要依据六个计分标准（即使用程度、时间长短、重要性、发生的可能性、适用性及特殊计分）对每个工作要素进行衡量，从而进行信息收集的方法是：
A、职能性工作分析法
B、职位分析问卷法
C、工作要素法
D、任务清单分析法
考生答题情况
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，这属于哪种类型的职业锚：
A、技术型
B、管理型
C、自主独立型
D、挑战型
E、生活型
标准答案：E
学员答案:E
内容：
医疗保险具有哪些特征：
A、强制性
B、平等性
C、覆盖面广
D、普遍性E、互济性Fra bibliotek标准答案：BCE
学员答案:BCE
本题得分:5
题号:13题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：5
内容:
进行人力资源需求分析时，最常用的统计法包括：
A、趋势预测法
B、回归预测法
C、比率预测法
D、德尔菲法
E、自上而下法
标准答案：ABC
学员答案:ABC
本题得分:5
题号：14题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：5
内容:
下列哪些因素会影响员工的福利：
A、高层管理者的经营理念
B、政府的政策法规
C、工资的控制
人力资源管理(本)阶段练习一汇编
华东理工大学网络教育学院人力资源管理（本）课程阶段练习一（第一章——第四章）一、选择题（包括单选和多选）1、工作分析主要是指以下哪些方面的分析：（ABCD）A、工作名称的分析B、工作规范的分析C、工作环境的分析D、工作条件的分析2、对于总量上的人力资源过剩，可以采取的措施包括：（BCD）A、人才引进B、扩大经营规模C、压缩工时D、开发新产品E、招聘3、以提高员工效率、适人适位为目标的人力资源使用和调整规划，主要包括下列相关政策与措施：（ABC）A、岗位轮换制度B、岗位责任制度与资格制度C、企业内部员工流动制度D、沟通与反馈机制4、人力资源管理部门参与战略实施，不参与战略形成，这种关系属于：（B）A、行政关系B、单向关系C、双向关系D、一体化关系5、企业战略是在预测和把握环境变化的基础上，企业为求得长期生存和发展所制订的全局性、长远性谋划与对策，可以分为以下层次：（ABC）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、使命愿景6、人力资本投资分为以下哪些类型？（ABCDE）A、医疗和保健B、在职人员培训C、初等和中等教育D、技术推广项目E、家庭迁移7、作为一种重要资源，人力资源具有以下哪些特殊性质？（ABC）A、生物性B、时效性C、能动性D、经济性8、出现职位空缺或人手不够时，可以采用的措施包括：（ABCD）A、将其他部门的人员调配过来B、现有人员加班C、工作的重新设计D、将某些工作外包9、网络作为一种招募的广告媒介，其缺点在于：（BCD）A、竞争比较激烈B、地域传播广C、信息过多容易被忽略D、有些人不具备上网条件10、高级管理人员的招募最适合采用以下什么渠道：（D）A、就业服务机构B、广播C、招聘洽谈会D、猎头公司二、名词解释1、甄选答：甄选是指通过运用一定的工具和手段对求职者进行鉴别和考察，以区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的，能填补恰当的空缺职位的活动。
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华东理工大学
2020年秋季《大学英语4本》作业1
一.单选题
1下面哪个职位不适合采用非结构性面试？（）
A、办公室文书
B、营销员
C、培训主管
D、客户代表
正确答案：A
2追求稳定的职位、较好的工作环境和足够维持生活的收入的人员属于（）。
A、管理能力型职业锚
B、创造型职业锚
C、独立型职业锚
D、安全型职业锚
正确答案：D
3考核一位国际经理人员绩效的情境目标是（）
A、东道国市场需求状况
B、投资回报率
C、领导能力
D、市场份额
正确答案：A
4不属于现代绩效评估思想的观点是（）
A、绩效评估重点在于提出未来的绩效改进思路和方法
B、绩效评估是一个双向沟通的过程
C、绩效评估是为了完善组织的人力资源管理，注重形式
D、员工参与整个评估活动
正确答案：C
5属于人力资源预测技术的长期方法是（）。
A、现状规划法
B、经验预测法
C、综合分析法
D、回归分析法
正确答案：D
6为了使福利项目真正最大限度地满足员工的需要，使福利支出的每一分钱都能花在刀刃上，需要注意的一个关键环节是（）
A、目标设置
B、成本核算
C、福利调查与沟通
D、福利实施
正确答案：C
7属于非经济性福利的项目为（）
A、服务性福利
B、保护性福利
C、住房性福利
D、荣誉性福利
正确答案：C
8在双因素理论中，属于保健因素的是（）
A、成就感
C、晋升
D、薪酬
正确答案：D
9不属于海氏工作评价系统的付酬因素是（）
A、技能水平
B、解决问题的能力
C、承担的职务责任
D、工作绩效
正确答案：D
10下列关于工作评价的判断错误的说法是（）。
A、选择评价因素应具有通用性。
B、因素定义的一致性和因素程度选择的紧密衔接是工作评价成功的关键。
C、评价工作的具体实施需要得到管理人员和基层员工的了解与支持。
D、工作评价的对象是工作者的实际绩效。
正确答案：D
11（）不属于培训需求分析的层面。
A、组织分析
B、任务分析
C、财务分析
D、人员分析
正确答案：C
12国际薪酬计算方法中，不属于资金平衡法优点的是（）
A、向在不同国家任职的相同国籍的驻外人员提供了平等待遇
B、驻外人员能够得到与当地人平等的待遇
C、驻外人员的回国安排容易
D、便于沟通和理解
正确答案：B
二.多选题
1企业通过发布广告法招聘人员的优势有（）。
A、传播范围广
B、作用效果较长，信息量丰富
C、速度快
D、应聘人员数量大
正确答案：ACD
三.判断题
1评估员工的培训效果主要从参加培训者的反应和培训者对培训内容的吸收程度来衡量
正确答案：×
2对于比较重要的职位或灵活的职位，比如营销总监，可以采用结构型面试法。
正确答案：×
3现代人力资源的管理目标是服务于员工，支持员工，提高员工的工作效率和对企业的忠诚度。
正确答案：×
4现代人力资源管理的战略是将企业文化灌输进员工头脑，使员工理解并较好执行企业任务、方针与政策。
正确答案：×
5很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用、提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励就成为调动其积极性的有力杠杆。
正确答案：√
6弹性福利制度能够提供最适合员工需求的福利组合、更好地控制福利成本并使员工意识到福利的实际价值。
正确答案：√
7在社会人口中所有具有劳动能力的人都是人力资源，包括学生、失业者和劳动力等等。