分析河南企业胖东来商贸集团有限公司财务管理目标
许昌市胖东来商贸集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告许昌市胖东来商贸集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:许昌市胖东来商贸集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分许昌市胖东来商贸集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务品兼散装食品、特殊食品销售（保健食品、特殊1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
胖东来商贸集团
胖东来商贸集团有限公司一、胖东来商贸集团有限公司简介 ....................................................................................................（一）成立时间 .............................................................................................................................（二）总经理简介 .........................................................................................................................（三）经营项目 .............................................................................................................................（四）企业文化 ............................................................................................................................. 二、管理理念 ........................................................................................................................................（一）无可挑剔的服务态度 .........................................................................................................（二）低价、和气、放心的经营作风 .........................................................................................（三）商业理念的核心价值--三个至上.......................................................................................（四）人性化管理体系 ................................................................................................................. 三、经营战略 ........................................................................................................................................（一）“据点式”作战......................................................................................................................（二）“修炼式”经营......................................................................................................................（三）跟进国际化商业理念 ......................................................................................................... 四、企业文化 ........................................................................................................................................（一）企业文化信仰 .....................................................................................................................（二）经营理念 .............................................................................................................................（三）合理分配 .............................................................................................................................五、四方联采简介 ................................................................................................................................六、胖东来现象分析 ............................................................................................................................（一）高工资背后的故事 .............................................................................................................（二）为什么胖东来你学不会？（海底捞） ............................................................................. 六、乘车路线及相关信息分布 ............................................................................................................附件： ....................................................................................................................................................的丹尼斯、世纪联华，让沃尔玛六年都没开业；每天商场里人头攒动，热闹非凡；员工工资是当地同行几倍，店长年收入上百万，处长助理以上管理人员给配车……中国连锁协会会长郭戈平高度评价它“绝对是中国最好的店。
以胖东来百货公司为例研究零售业存货的管理问题【范本模板】
毕业论文（设计）论文（设计）题目:以胖东来百货公司为例研究零售业存货的管理问题姓名龚甜甜学号 20143631092院系商学院专业会计学年级 14级指导教师李新丽年月日目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第一章绪论 (3)第一节选题背景及选题意义 (3)一、选题背景 (3)二、选题意义 (3)第二节国内外研究现状 (4)一、国内研究综述 (4)二、国外研究综述 (5)第二章零售业存货管理理论及管理模式分析 (6)第一节百货零售业存货管理的发展及特点 (6)一、存货管理发展 (6)二、零售业存货的特点 (6)第二节存货管理理论 (7)一、 ABC法库存管理 (7)二、供应商库存管理 (7)三、经济订货量模型（EOQ) (8)四、零库存管理 (8)第三节常见管理模式 (8)一、传统库存管理模式 (8)二、合作管理模式 (9)三、供应商维护库存模式 (9)第三章百货零售业存货管理存在的问题 (10)第一节采购环节缺乏计划性 (10)第二节存货监管效率低下 (10)第三节供应链管理失调 (10)第四节存货数量虚假不实 (11)第四章案例分析——以新乡胖东来百货为例 (12)第一节新乡胖东来百货简介 (12)第二节胖东来存货管理分析 (12)一、ABC库存管理法的应用 (12)二、供应商库存管理 (13)三、信息系统的应用 (14)第三节对胖东来存货管理的建议 (14)一、合理控制采购成本 (14)二、以消费者需求为中心调整库存量 (14)三、重视供应商的管理 (15)第五章百货零售业存货管理优化对策 (16)第一节明确存货管理岗位责任 (16)第二节实施存货实物盘点制度,保证账实相符 (16)第三节制定规范的采购程序 (16)第四节加强控制 (17)结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)摘要随着我国经济的日益发展，人们对于各种超级市场、百货商场、大型综合商场的需求也在不断加大。
百货零售业的数量不断增加,规模不断扩大其存货的管理也渐渐形成一个规范的系统。
新乡胖东来企业状况分析
生产与运作管理结课论文 专业班级:ZB 信管162姓 名： 张彦龙学 号： 2２0１6年12月16日成绩新乡胖东来企业状况分析1企业名称胖东来商贸集团有限公司2企业概况胖东来商贸集团公司,河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度得商业零售企业巨头，总部位于许昌市,创建于１９９5年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
以反传统商业逻辑著称,以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世,曾被誉为“中国最好得店”，更有“百货业得海底捞”之称。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7００0多名员工.３背景介绍新乡市就是中原地区重要得工业城市，新乡就是中原经济区及中原城市群核心区城市之一，也就是豫北得经济、教育、交通中心。
2005年12月2６日胖东来走出许昌，进驻新乡，丹尼斯在新乡得店迁了地址,世纪联华得店拱手相让，大商与沃尔玛推迟开业。
２０１６年９月2日胖东来继20１5年12月15日在新乡正式闭店后，再度重返，引发了全城盛况，更就是在开业一小时后,就紧急宣布闭店.反观其她商场,纵使全球五百强巨头沃尔玛在新乡也生意惨淡,勉强维持四年后，不得不停业,而胖东来再度开业得店址正就是沃尔玛所留下得。
盘点下除国营得百货大楼，平原商场，曾经驻足新乡得商场还有上海华联，全球五百强家乐福,沃尔玛，还有新玛特与丹尼斯，这些行业巨擘经营运营都各有一套，但在新乡却不能一展拳脚,陆续败不旋踵,就是什么促使了胖东来这样一个本地企业，可以一家独大呢?4企业选址分析胖东来在新乡拥有两个店面,本地人分别亲切得称之为“大胖”、“小胖”,本文我们主要来分析“大胖”。
初入新乡，胖东来将店址选择在了平原路中段,平原路西起火车站为双向四车道,就是新乡市最重要得主干道，承担着多项服务职能,拥有多达23条公交线路,交通便利，让大部分市民，可以从家门口就能坐车直达，车程较短，这使得其潜在顾客群体范围扩大.胖东来所处得商圈占据了新乡商业领域几乎７0%以上得份额，2公里范围内分布着五家大型商场,还有两个地下商城及一条商业步行街，500米范围内有着中国建设,工商，邮政等八家银行得网点, “大胖"正位于商圈得核心.广泛分布得银行网点为人们经济活动提供了便捷得金融服务支持;如此高得商业密集度，使得其客流量有了稳定得保障。
胖东来商贸公司营运能力存在的问题及对策 工商管理专业
胖东来商贸公司营运能力存在的问题及对策摘要企业的运营能力是一个企业发展的重要因素，企业能否正常发展，关键是看该企业的运营力和核心竞争力。
今年年初，食品批发零售产业受到新冠肺炎疫情的影响经历了由增减衰的过程，可以说进入了一个寒冬时期。
许昌市胖东来商贸公司财务数据持续走低，说明企业在经营活动上存在一定风险。
本文以许昌市胖东来商贸公司作为案例进行分析，通过财务数据显示，对其进行计算分析，从而判断胖东来商贸集团的营运能力，探究和发现胖东来商贸集团营运能力现状及存在的主要问题，并制定相应的完善对策，为胖东来商贸公司以及其他中小企业的营运能力提升提供了一定的参考与借鉴。
关键词：胖东来商贸公司；营运能力；财务状况；内部控制AbstractOperation ability is the ability of enterprise operation and operation, and it is one of the important goals in the process of enterprise operation, which directly affects whether the enterprise can continue to run effectively. At the beginning of this year, the food wholesale and retail industry experienced a process of increase and decline due to the COVID-19 epidemic, which can be said to have entered a cold winter period. Xuchang City Pangdonglai Trade Group Co., Ltd. financial data continued to fall, indicating that there are certain risks in business activities. In this paper, the authors fat east and trade group co., LTD., is analyzed as a case, USES the enterprise's financial data, calculation and analysis of its, so as to determine fat east trade group's operating ability, and found that fat east trade status quo and main problems of group operation ability, and formulate the corresponding perfect countermeasure, for fat east and trade group co., LTD., and other small and medium-sized enterprise's operating ability provides a certain reference and reference.Key Words: Pangdonglai Trading Group Co., Ltd. Operational capacity; Financial position; The internal control目录一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (2)（四）研究方法 (2)二、国内外相关文献综述 (3)（一）国外研究综述 (3)（二）国内研究综述 (3)（三）研究评论 (4)三、企业营运能力相关理论分析 (5)（一）营运能力的概念 (5)（二）营运能力的内容 (5)（三）营运能力分析的目标与评价指标 (5)四、胖东来商贸公司营运能力现状分析 (7)（一）企业简介 (7)（二）企业财务状况分析 (7)（三）企业营运能力现状分析 (8)五、胖东来商贸公司营运能力存在的问题 (13)（一）企业内部控制不足 (13)（二）企业存货管理水平偏低 (13)（三）企业预算管理不足 (13)（四）企业应收账款收帐政策不完善 (13)六、许昌市胖东来商贸公司营运能力的提升策略 (15)（一）加强企业内部资产控制 (15)（二）规范存货管理控制活动 (15)（三）实施全面预算管理控制工作 (15)（四）完善应收账款收帐政策 (16)七、结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)一、引言（一）研究背景经济全球化进程不断加快，社会主义市场经济在深入发展，在这大背景下，如何更好促进企业的发展，成为了重中之重的问题。
市场营销策略 浅析胖东来商贸集团经营策略
浅析胖东来商贸集团经营策略在许昌，胖东来妇孺皆知。
从1995年创立以来经过10余年的发展如今成为拥有30多家连锁店，7000多名高素质员工队伍的胖东来商贸集团公司。
胖东来已成为河南省商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。
胖东来的成功是本土企业中的代表。
在正确的经营理念、经营策略下，胖东来的健康发展令人称道。
一、胖东来商贸集团的经营理念企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
胖东来的经营理念：（一）承担零售业企业的责任，为社会提供：有质量保证、品类功能领先的商品；实惠、合理、无暴力的价格；安全、温馨、整洁、方便的环境；清晰的售前、售后服务系统，保障顾客利益，社会利益，让顾客放心、开心的服务。
（二）与生产企业和供应商的合作原则：尊重、合作、共同提升进步；培养品德高尚、乐观、专业的一流供应商；共同承担和分享零售业的责任和使命；（三）公平的利益分配体系；造福社会、造福员工；健康发展，培养专业、真诚、乐观的人；积极推动商业品牌提升。
对于企业，经营理念就像夜空中的指示灯始终引导企业的发展方向，是企业成功的金科玉律。
正是在这样的经营理念下，胖东来一步一个脚印稳步发展，创造了属于自己的奇迹。
成为豫南地区零售业的领跑者！二、胖东来经营策略之渠道管理策略（一）分销渠道管理。
胖东来多年苦心经营，占据了豫南品牌尚未开拓的二、三级市场的广阔空间，一开始就采取了强化终端的营销模式，并随着企业和市场的发展不断丰富和调整营销渠道，为企业的覆盖率和规模奠定了坚实的基础。
胖东来坚持“只有在零售端完成的销售，才是销售的经营理念，分销渠道管理的重点从重视经销商转到重视零售终端及重视消费者；从松散型分销管理模式进入积极分销管理模式。
胖东来的销售人员必须根据自己所管辖区域的销售客户的具体情况，按照每周的工作天数、客户拜访频率及客户地理位置的远近，编制适宜的访销线路，保证区域内的所有客户都能按照规定购买到自己满意的生活用品。
胖东来超市财务分析报告
市场地位和竞争环境
市场占有率
根据XXXX年数据，胖东来 超市在所在区域的市场份 额达到XX%，处于行业领 先地位。
竞争对手
主要竞争对手包括其他大 型连锁超市和本地小型超 市，如华润万家、家乐福等。
竞争策略
胖东来超市通过提供优质 的商品和服务、加强供应 链管理、降低成本等方式 提升竞争力。
03
财务报表分析
利润表分析
01
营业收入与营业成本
通过分析营业收入和营业成本的变动情况，可以了解超市的盈利能力和
成本控制能力。若营业收入稳定增长且营业成本得到有效控制，则超市
盈利能力较强。
02
期间费用
期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用等，这些费用的控制对超
市的盈利能力有重要影响。若期间费用合理且占比逐渐降低，则说明超
胖东来超市的资产负债率保持在合 理范围内，表明公司具有稳健的偿 债能力。
财务预算制定方法及依据
增量预算法
基于历史数据，预测未来一段时 间内各项财务指标的变化趋势， 并据此制定相应的预算计划。
零基预算法
从零开始审视每一项支出，根据 公司战略目标和实际需求重新分 配资源，确保预算更加合理有效。
滚动预算法
投资活动现金流量
投资活动产生的现金流量反映了超市在扩大经营规模、更新设备等方面的投入情况。若投 资活动现金流量合理且与超市的发展战略相匹配，则有利于超市长期发展。
筹资活动现金流量
筹资活动产生的现金流量反映了超市在筹集资金方面的能力和策略。若筹资活动现金流量 稳定且筹资成本较低，则说明超市在资金筹措方面表现稳健。
市在费用控制方面表现良好。
03
净利润
净利润是反映超市最终盈利成果的重要指标。若净利润稳定增长且利润
胖东来战略分析
家连锁店。
员工： 7000多人
经营状况：年销售额50多亿
企业愿景——“创造财富、播撒文明、分享快乐
主要发展策略：在业态上坚持多业态并举的策略，在地域
扩张上坚持以守为攻的策略。（即区域集中策略）
胖东来主要战略分析
1：低价渗透策略。胖东来进入新乡之初首先采用了低价 策略,其目标市场为工 薪阶层,重点推介产品为购买频率较 高的家庭日用品,因而吸引了大量的顾客前 来购买,并且通 过这些顾客口碑传播,使胖东来迅速提高了知名度。如在店 庆期间, 一件衬衫仅售 1 元。
对我们的启示：“管理严格”与“管理人性化”最佳结合，值得管理 者深思。
舍得，舍得，有舍才有得！
不足之处：走出去困难。前面说了这么多，大都是胖东来有多好多好， 但是在河南省只有两个市有其商场，主要是这种主要靠调动人的积极 性的企业，在业务管理上的快速复制性，一般来说都是其短腿，是其 弱项。因此，他的对外扩张速度不会，也不应该走的很快。
人问他当年凭什么挣钱那么快，他的回答实实在在：“很简单，你对
老百姓多一点儿好，啥都有了。”后来，“胖东来”发展成为河南零
售圈公认的第二大区域零售企业。
说实在话，真心服务百姓，就成了于东来特有的经营理念。
创建时间：1995年3月
企业规模：旗下涵盖专业百货、电器、超市。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多
2：定价方法，成本导向定价法。开业初期,它采用低价策 略成功打开市场后,下一步便是针对主要对手来制定价 格。 每周三它都要派出大量人员外出采价,然后迅速汇总，在竞 争导向定价法中, 它主要运用了随行就市法。 它以竞争对 手的价格作为基础,稍微进行下调,从而既 保证了价格优势, 也不致影响营业额。
3：大策略： 主要发展策略：在业态上坚持多业态并举的 策略，在地域扩张上坚持以守为攻的策略。（即区域集中 策略）
胖东来商贸集团有限公司市场环境分析
胖东来商贸集团有限公司—营销环境分析一、企业简介胖东来商贸集团公司，是河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
1995年3月12日胖东来的前身--望月楼胖子店开业，营业面积40多平方米，由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月望月楼胖子店做出 "用真品，换真心" 的承诺，在当时假货充斥，商战激烈的市场背景下，望月楼胖子店独特的承诺和实实在在的商品与服务，赢得了消费者的信任。
次年3月于东来等人赴北京向国防工业捐款，中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》，在全国引起了强烈反响。
1997年8月"望月楼胖子店"更名为"胖东来烟酒有限公司"，提出"创中国名店，做许昌典范"，明确了企业的发展目标。
但在1998年3月15日纵火案使胖东来刹那间化为乌有，大火毁掉了胖东来的一切，却锻造了他们的灵魂与坚强，在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
接着1年内，胖东来综合量贩开业，第一次把"量贩"这种业态引入许昌。
同时，胖东来第一个专业量贩 --名牌服饰量贩开业，推出"免费干洗、熨烫、缝边"等超值服务项目。
此后数十年内胖东来电器量贩、胖东来生活广场、胖东来服饰鞋业大楼和胖东来珠宝城等数十种类别的商场相继成立。
在河南省名声大震，其不屈的经营精神被时任河南省省长的李克强所称赞。
零售商做得好，必须与供应商建立在公平、诚信的基础之上，零供关系是很多零售商的心头患，然而除了有质量问题，胖东来从未惩罚过商户，与供应商的和谐共处也让胖东来为消费者争取到最低的价格，回馈顾客，增强了竞争能力。
至2019年，胖东来利用以守为攻的策略：无可挑剔的服务态度，"不满意就退货"的经营理念，引来了不少销售额。
试分析河南胖东来企业的财务管理目标
试分析河南胖东来企业的财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
笔者认为,利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。
1、利润最大化。
这种观点认为,根据经济学原理,利润表示新创造的财富。
企业利润越大,表明企业所创造的财富越多,整个社会财富亦会因此而增大。
所以,应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标,把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
2、每股盈余最大化。
这种观点指出,用每股盈余(或权益资本天量利率)归纳企业财务管理目标,把企业利润与股东资金投入的资本联系出来,消除了为利润最大化做为企业财务管理目标而没考量所荣获利润与投入资本的关系的严重不足。
3、股东财富最大化。
这种观点认为,股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富,作为企业的投资者,企业价值最大化,就是股东财富最大化。
因此,企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
二、企业财务管理目标应当以利润最大化和财务状况最佳化融合为目标企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化,都存在着一些缺点和不足。
毫无疑问,追求利润是市场经济中每个企业的.首要任务,利润最大化应是所有企业财务管理的目标,企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。
但是当企业利润随销售收入增长而增长,销售收入的大部分不是以货币资金形式收回,而是占用在应收账款上。
这时的利润是随着销售收入增加了,但企业的财务状况并不好。
把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标,从某种意义上讲,也是不行的。
为此企业财务管理无法把利润最大化做为唯一的目标,还必须存有其他目标,这个目标就是财务状况最佳化。
对企业所有者而言,他须要的就是利润尽可能最小、最多。
但与企业息息相关的不仅存有所有者,除了债权人、客户、供应商、企业员工等。