供货方案及质量保障措施三篇

供货方案及质量保障措施三篇.doc供货方案及质量保障措施第1条供应计划和质量保证措施我们承诺按时供货，并确保产品质量符合买方要求。

货物到达指定地点后，用户将组织设备验收。

所有运输费用由我方承担。

我们将根据国家标准、行业法规或其他相关标准、企业产品规格的要求进行产品验收。

装箱单、产品配置清单与产品组件一致，并附有一套完整的技术数据，如产品规格、产品出厂合格证、用户手册等。

中标后，我们成立了项目领导工作组，以确保按时完成任务、按质完成、按量完成。

如果不能按时完成任务，我们将承担给购买者造成的所有损失和费用。

供应质量承诺及保证措施我们确保工程质量符合国家标准、行业标准及其他相关标准，以满足采购单位的设计要求。

我们与制造商签订技术支持合同，制造商承担所有技术支持。

我们代理的产品技术指标能够满足招标要求。

为了确保供应商、买方、制造商三方责任到位，我们计划采用三方技术服务协议，在业务运营中让最终用户可以随时找到相关单位和人员来处理遇到的问题。

我们保证性能保证，如果产品有质量问题，我们工厂将赔偿或用性能基金补偿。

第2条供应计划和质量保证措施我们保证提供的货物符合我们工厂的技术标准和规范。

货物是通过合法渠道购买的全新、未使用的原装合格正品，完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。

交货前，我们将对产品进行准确、全面的测试，并出具产品合格证明和质量检验证书。

如果发现数量、型号和外形尺寸与合同不符，或密封包装本身短而损坏，我们将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见，供业主和监理工程师批准。

货物到达现场后，我们将组织业主和监理工程师进行到货检验，包括满足合同对包装的要求、外观良好、运输途中未受损编号、数量和名称经核实与合同要求的货物清单相符。

检验满足业主合同要求后，办理入库交接手续。

每个包装箱都附有产品合格证。

1.交货地点和时间在交货过程中，我们将按照标签捆绑、检查包裹、交货至交货准备区堆叠、传票处理、装货和交货信息记录等步骤进行。

同时，我们也会制定交货时间表，以确保交货工作的顺利完成。

2.交货因素在确定每个用户的分配基本分配区分配批次时，我们会考虑每个用户的订单货物特征、交货时间分配顺序、订单数量体积重量等因素。

此外，我们还会根据车辆调度表、车辆安排表、运输成本、交通条件、用户点位置、货物性质、形状、体积、重量等因素，确定每辆车的决策、路线顺序、配送顺序和车辆装载模式的设施和措施，以确保交货工作的高效性和质量性。

3.产品质量保证我们承诺所有提供的产品都是全新的，符合采购单位的设计要求，且来自正式渠道。

我们将严格按照质量管理体系、质量检查、监督体系、产品质量奖罚体系，对产品进行跟踪检查，以确保工程质量合格。

同时，我们也将提供“三包”服务和售后技术服务，以保证产品的质量和客户的满意度。

4.运输和验收我们将负责货物的运输，并确保包装符合合同要求，以便货物能够及时、优质地交付到现场。

货物到达指定地点后，我们也会组织双方相关人员进行到货验收，确保符合合同要求。

5.储存和管理我们将做好工程设备材料和辅助材料的储存和堆放管理，以确保产品和项目的质量。

在施工过程中，我们也将采取必要的保护措施，特别是对所有工程设备、材料、工具，运输期间、储存期间、施工等进行严格管理和监督。

6.安全措施我们公司将负责所有的安全措施，并要求甲方予以配合并提供相关协助，以确保施工过程中的安全性和质量性。

7.质量监督管理措施我们将设立专门的质量管理和监督部门，指定工程质量监督负责人，确定质量方针、质量目标并明确职责分工。

同时，我们也将严格执行企业质量管理体系、工程质量监督体系，对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督，监督和管理采购产品和材料的检验和评估，监督和管理出厂产品的质量评估和产品数据的审查，以及监督整个供应计划的实施。

我们还将参加定期工作会议，向项目经理汇报产品质量监督的结果。

1.产品出厂的生产质量保证措施包括以下几点：首先，必须保证原材料采购的质量符合国家质量标准和产品设计要求。

其次，要严格按照质量管理体系的要求进行生产质量管理，并成立质量管理体系领导小组，明确各级人员的职责。

同时，要增强所有员工的生产质量意识。

另外，还要严格控制生产的各个环节，定期或不定期的检查。

如果发现不合格产品，必须重新生产，直至合格。

最后，要记录和统计产品的生产过程，以确保生产质量过程的可追溯性。

2.采购产品和材料的质量保证措施包括以下几点：首先，要设立专门的采购部门负责整个采购计划。

其次，要制定项目采购计划，完善所有采购文件，包括项目名称、项目使用位置、规格、数量、时间和价格要求；合同规定的质量保证标准、标准；工程技术规范的要求；采购时间表；运输和交付条件；质量鉴定和检验方法。

另外，所有进入现场的材料必须有出厂合格证和必要的检验文件以供审查。

最后，要选择优秀的制造商和供应渠道，确保产品质量。

3.现有主要设备和测试设施的保障措施包括以下几点：首先，要澄清项目所需主要设备和测试设施的类型和数量清单。

其次，要指定专业设备和检测设施管理人员，确保整个项目中设备和检测设备的安全。

另外，要检查现有设备和检测设施的库存和检测记录，确保足够的数量和合格的质量。

最后，要对设备和检验设施进行定期检查和维护，并明确运输、使用和储存的技术要求。

对于技术力量雄厚的大型设施，还要派专业技术人员进行现场安装、检查和维护。

4.可用的工程工具和专业监控工具和仪器的保障措施包括以下几点：首先，可用的工程工具包括电锤、电钻、手推车、梯子、电梯、综合布线工具、视频监控工具、电气工具和其他工程安装工具。

其次，可用的专业监控工具和仪器主要包括频谱分析仪、音频测试仪、噪声检测器、功率测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本电脑、网络测试仪等测试工具和仪器。

要确保这些工具和仪器的数量和质量足够，定期检查和维护，以保证工作的顺利进行。

5.包装、交付中的产品质量保证措施包括以下几点：首先，交付前成品必须进行必要的包装。

如果原产品包装符合交付要求，可以使用原包装；否则，必须更换或附加新的包装。

包装应标有适当的运输和搬运标记。

其次，根据产品类型，选择合适的运输方式。

控制器等电子设备可用于小型车辆；运输到其他地方的成品必须用封闭的车辆运输。

最后，除包装外，应使用泡沫塑料、海绵、雨布和其他材料进行适当的保护和覆盖，以防止或减少运输过程中的振动、碰撞、刮伤、污染。

成品外运时，项目部应派专人护送。

6.到货验收质量保证措施包括以下几点：首先，货物按计划交付至甲方指定地点后，由台湾负责人和我方工程师共同验收。

其次，根据供货清单，检查货物名称、规格、数量。

对于不合格的货物，必须及时退回供应商，并要求其重新提供符合要求的货物。

3.进行开箱验收，包括检查设备外观、附件、说明、证书和其他包装内容。

如果货物不符合合同标准的要求或损坏或丢失，将不予签收。

我公司将负责更换或补充，以确保施工进度不受影响。

7.现场货物质量保证措施包括建立符合储存条件的封闭仓库，指定专人负责管理并接受管理部库管员的指导和监督。

不允许露天堆放。

项目部应根据实际进度合理安排收集的设备和材料的数量，不允许存放过多的设备和材料。

8.施工期货物质量保证措施包括建立完善的货物收集和使用制度，并严格执行。

项目部应根据合同要求和项目施工计划，合理安排施工顺序，防止已完成的子项目在后续工程中受到破坏。

在每个子项目完成后，项目部应根据合同要求，对已安装在施工现场的成品采取必要的保护措施，如包装、覆盖、隔离。

9.验收、交货前质量保证措施包括尽快组织工程交付验收，如果合同规定由我方负责成品保护，项目部应派专人负责成品保护，并建立成品保护交接班制度。

10.工程工具和检测工具的保护和管理措施包括进行必要的包装，防止设备表面被划伤和严重损坏。

工具和器具由公司供应部门统一统计，项目部逐一核对型号并核对数量。

在施工现场的仓库中，预留足够的工具存放面积，避免移动工具造成的损坏和标记。

建立和完善工具和器具的仓库管理和收集系统。

大型工具和仪器需要在施工现场组装，应安排专业人员或原工程师安装到位。

施工现场应充分考虑大型工具拆卸、搬迁、安装等工艺要求。

第三条供货质量实施和保证技术方案包括项目供货具体实施方案组织机构图以及供货方案项目实施过程概述。

签订货物储存合同、现场环境调查和货物到达后，买方对货物进行检验，买方对现场安装调试、全面验收和技术培训、交货情况满意。

为加强对我公司供应工作的管理，提高工作效率，特制定本方案。

所有采购和供应人员应根据本计划工作。

采购经理的职责包括组织本项目公司产品的采购，做好销售人员和供应商的联系工作，负责本部门员工的专业知识培训，以及制定工作计划并监督其实施和完成。

1.采购流程在采购流程中，首先需要接收订单并进行批准和确认，然后查询价格并签署采购合同。

接着，需要发布接收流程并敦促供应商根据合同按时交货。

供应商需要传真提单，并通知销售后台办公室已交付货物。

销售后台办公室需要传真提单给最终用户并进行确认。

买方需要办理仓储手续，而销售后台办公室则需要办理相应的出库手续。

如果需要转发订单，也需要根据合同执行流程敦促供应商按时交货，并传真或邮寄提单提货单。

接着，相关人员需要提货，并将货物交给仓库保管员并办理交接手续。

最后，买方需要清点货物并办理入库手续。

2.采购管理系统建立供应商和用户档案并做好工作记录，建立全价比较制度以确保采购商品的质量和低价。

同时，需要建立客户数据管理表、新客户发展表、竞争对手趋势表和售后服务管理表。

在每周例会上，需要总结上周的付款情况、欠款、未付账单，并提出本周的付款计划。

签订采购合同后，应该充分了解交货情况。

如果不能及时供货，需要提前十天通知销售部原因。

所有货物应开箱验收。

如果发现任何问题，需要及时联系供应商，尽快解决。

3.供应计划根据招标文件的要求，需要制定详细的产品质量控制计划和供应管理措施，并制成表格。

4.供应流程在货物采购阶段，项目经理需要组织货物采购。

货物到达后，甲方和我方将在交货地点参与货物的到货检验。

在检查前，需要提前通知甲方派人员参加。

开箱检验应由甲方、我公司及其他相关人员共同参加，以检验货物的包装和质量外观。

如果发现货物短缺或不合格，我公司将及时处理。

5.货物验收货物验收是我公司和采购单位根据国家有关质量和技术要求进行的。

验收合格后，双方需要签署相关验收证书。

在交货时间（包括安装、调试）方面，需要保证措施。

在质量控制流程图方面，需要供应商严格控制产品生产各阶段的产品选择和采购阶段的质量保证措施。

选择知名厂商的产品，选择具有优秀资质和声誉的公司作为供应商。

设备到货后，我公司将首先进行外观检查，然后安排技术人员到买方现场检查设备的型号参数，并清点数量，对设备进行所有功能测试。

项目技术人员需要跟踪和检查设备采购、调试、验收、设备交付和安装等过程，确保所有试验项目通过检验和出厂检验。