如何创新提高企业管理效率.doc
如何推进企业管理创新,提升企业经营效率
如何推进企业管理创新，提升企业经营效率如何推进企业管理创新，提升企业经营效率摘要：随着市场竞争的加剧和生态环境的变化，传统企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个变化不断的商业环境中生存和发展，企业需不断推进管理创新，提升经营效率。
本文将从组织文化、人力资源管理、信息技术应用以及绩效评估四个方面进行深入探讨，并提出相应的策略和建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
第一部分：组织文化的创新组织文化是企业的核心价值观和行为准则。
企业需要打破传统的僵化和保守思维，以建立有创新精神的组织文化。
首先，企业需要鼓励员工提出和实施创新的想法。
可以通过成立专门的创新团队，组织内部的创新大赛或者创新奖励制度等方式，激励员工的创新动力。
其次，企业需要建立一个容错的文化环境，让员工有更多的机会尝试和失败，从而不断学习和改进。
最后，企业需要注重跨部门的合作和沟通，打破组织的壁垒，以促进知识共享和团队协作。
第二部分：人力资源管理的创新人力资源是企业最重要的资产之一。
企业需要借助创新的人力资源管理方式，吸引、培养和留住优秀的人才。
首先，企业需要重新定义招聘和选拔的标准，以能力和潜力为导向，而非单纯依赖经验和学历。
其次，企业需要提供全方位的培训和发展机会，以提升员工的综合素质和能力水平。
此外，企业还可以推行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作满意度和效率。
第三部分：信息技术应用的创新信息技术的迅猛发展为企业提供了许多创新的管理工具和方法。
企业可以充分利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，提升企业的经营效率和竞争力。
首先，企业可以借助云计算和大数据分析，对企业的经营数据进行全面的监测和分析，从而及时发现问题并采取相应的措施。
其次，企业可以借助人工智能和自动化技术，实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过App、微信公众号等移动应用平台，方便员工和客户的沟通和交流。
第四部分：绩效评估的创新绩效评估是企业管理中的重要环节。
利用科技创新提升企业管理效率与效能
利用科技创新提升企业管理效率与效能科技创新在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它可以帮助企业提升管理效率与效能。
本文将探讨利用科技创新来提升企业管理效率的几种方式，并分析其对企业的影响。
一、数据分析与决策支持在信息时代，企业面临的挑战之一是海量的数据处理和分析。
传统的手工数据处理方法已经无法满足日益增长的信息需求。
而科技创新提供了一种更高效的数据分析和决策支持方式。
先进的数据分析工具和技术可以帮助企业实时收集、整理和分析大量的数据，从而快速发现问题和机会。
通过数据分析，企业可以了解市场趋势、消费者需求等关键信息，从而作出更明智的决策。
二、智能化生产与供应链管理科技创新还可以帮助企业实现智能化生产和供应链管理，提高生产效率和降低成本。
例如，利用物联网技术，企业可以实时监控生产设备的状态和参数，及时发现问题并进行维修。
通过智能化生产，企业可以减少人工干预，提高生产效率和产品质量。
在供应链管理方面，科技创新可以通过数字化管理和智能调度来优化整个供应链的运作。
企业可以利用供应链管理系统实时跟踪物流环节，有效协调供应商和分销商之间的合作，降低库存成本和流通成本。
三、虚拟协作与远程办公科技创新还可以帮助企业实现虚拟协作和远程办公，提高工作效率和员工满意度。
传统的办公方式往往需要员工到公司集中办公，而科技创新让远程办公成为可能。
通过云计算、视频会议等技术，员工可以在任何时间和地点进行协作和沟通，提高工作效率和灵活性。
虚拟协作不仅可以提高工作效率，还可以打破地域限制，吸引全球优秀人才。
企业可以借助科技创新搭建虚拟团队，从全球范围内招募最适合的人才，实现多样化和全球化的人才配置。
四、人工智能与自动化科技创新还包括人工智能和自动化技术，它们可以帮助企业实现重复性工作的自动化，降低人力成本和提高工作效率。
人工智能可以应用于客户服务、销售预测、智能推荐等方面。
通过人工智能技术，企业可以提供更高效和个性化的客户服务，预测市场需求和销售趋势，为企业决策提供有力支持。
提升企业管理效率的五种方法
提升企业管理效率的五种方法在当今竞争激烈的商业环境中，提高企业管理效率是每个企业家都面临的重要挑战。
高效的管理能够帮助企业降低成本、优化资源利用，增强竞争力。
本文将介绍五种提升企业管理效率的方法，以帮助企业家更好地应对挑战。
一、建立清晰的沟通渠道沟通是企业管理的基石。
建立清晰的沟通渠道可以确保信息的及时传递和理解。
首先，企业可以通过定期召开团队会议，提供平台让员工交流分享工作经验和问题。
其次，使用现代化的沟通工具，比如企业内部通讯软件、电子邮件等，以便员工之间能够更方便地沟通。
最后，保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，从而不断改进企业管理方式。
二、制定明确的目标和计划在管理企业的过程中，确定明确的目标和制定详细的计划非常重要。
目标和计划可以为企业提供方向和指导，帮助管理者更好地组织资源、安排工作。
首先，确定整体的长期目标，然后将其细化为短期目标，并制定相应的行动计划。
此外，及时跟踪目标的进展情况，并进行适当调整，以确保目标的顺利实现。
三、采用有效的管理工具和技术随着信息技术的飞速发展，各种管理工具和技术不断涌现，为企业提供了更多提升效率的机会。
管理工具可以帮助企业更好地组织和跟踪工作进展，提高协同效率。
比如，项目管理软件可以帮助团队成员实时交流、协作，提高工作效率。
另外，选用适当的数据分析工具可以帮助企业快速准确地获取和分析关键数据，从而支持决策和优化业务流程。
四、培养高效的团队文化团队是企业管理的核心单元，培养高效的团队文化对提升企业管理效率至关重要。
首先，通过定期举办团队建设活动，加强成员之间的交流和合作。
此外，激励团队成员积极参与决策和问题解决，从而增强团队的凝聚力。
另外，鼓励员工个人和团队的学习和成长，提供培训和发展机会，以提高整个团队的绩效。
五、合理分配资源和任务合理分配资源和任务是管理者的一项重要任务，也是提升企业管理效率的关键。
管理者需要根据员工的能力和技能，合理分配工作任务。
提升企业管理效率的策略和方法
提升企业管理效率的策略和方法近年来，随着市场竞争的不断加剧，提升企业管理效率成为了每个企业追求的目标。
有效的管理能够使企业更好地应对挑战，提高生产效率，增强竞争力。
本文将探讨提升企业管理效率的策略和方法，旨在帮助企业更高效地管理和运营。
一、建立明确的目标和战略要提升企业管理效率，首先需要建立明确的目标和战略。
企业应该明确自身的核心竞争力，并制定相关的战略和目标。
这些目标和战略需要具体、可衡量、可实施，并应该与企业的使命和愿景保持一致。
同时，企业管理者应该将这些目标传达给全体员工，并激励他们为实现这些目标而努力。
二、优化组织结构良好的组织结构是提高企业管理效率的关键。
企业应该根据自身业务需求和发展战略，优化组织结构，实现职责明确、工作流程合理的目标。
在优化组织结构时，可以考虑引入横向协作机制，打破部门壁垒，促进信息共享和团队合作。
此外，合理的人员配备和适当的培训也是优化组织结构的重要环节，能够提高员工的工作效率和综合素质。
三、建立有效的沟通机制高效的沟通是企业管理效率的重要保障。
企业应该建立起畅通、快捷的沟通机制，保证信息的及时传递和沟通的准确性。
可以通过定期开展团队会议、设立内部交流平台等方式，促进部门之间的沟通和协作。
此外，还可以鼓励员工提出建议和意见，促进员工与管理层之间的沟通和互动，形成良好的沟通氛围。
四、运用信息化技术信息化技术的应用可以大大提升企业的管理效率。
企业可以采用先进的管理信息系统，实现数据的快速收集、处理和分析。
这样可以使管理者更快速地获取准确的信息，做出及时的决策。
同时，信息化技术还可以帮助企业实现办公自动化、流程优化，提高工作效率和管理水平。
五、建立激励机制激励机制是提升企业管理效率的重要手段。
合理的激励政策和机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过制定激励方案、建立绩效考评制度等方式，根据员工的工作成绩和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
激励机制不仅可以提高员工的工作动力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，进而提升企业的整体管理效率。
如何提高企业管理效率
如何提高企业管理效率一、引言企业管理效率是指企业在组织、协调、控制等方面所具备的高效能力，是企业取得成功的重要因素之一。
有效的企业管理可以提高产品和服务的质量，降低成本，提高员工的工作效率，进而促进企业的发展。
本文将探讨如何提高企业管理效率。
二、优化组织结构优化组织结构是提高企业管理效率的关键步骤之一。
合理的组织结构可以使企业各个部门和岗位之间的协作更加高效。
在优化组织结构时，企业可以考虑以下几个方面：1. 分工明确：明确每个部门和岗位的职责和权限，避免职责交叉和冲突，确保每个人都能够专注于自己的工作。
2. 流程优化：对企业内部的各种流程进行优化，消除不必要的环节和繁文缛节，简化决策流程，提高工作效率。
3. 建立有效的沟通机制：建立起透明、高效的沟通机制，包括定期开展部门间的会议、建立内部沟通平台等，确保信息的畅通和及时传递。
三、引入科技支持科技在提高企业管理效率方面发挥着重要的作用。
通过引入科技支持，企业可以实现自动化、数字化和智能化管理，提高工作效率和准确性。
1. 信息化系统：引入企业信息化系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等，实现信息的集中管理和共享，提高数据的准确性和可靠性。
2. 自动化设备：在生产流程中使用自动化设备和机器人，减少人力投入，提高生产效率和质量。
3. 大数据分析：通过对大数据进行分析和挖掘，可以帮助企业了解市场需求、优化产品设计、优化供应链等，提高决策的准确性和效率。
四、激励员工员工是企业管理效率的重要影响因素之一。
激励员工的积极性和创造力可以提高他们的工作效率，进而提高整个企业的管理效率。
1. 薪酬激励：通过合理设定薪酬体系，包括提供具有竞争力的薪资、奖金和福利，激励员工更加积极地工作。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训计划、晋升机制等，激发员工提升自己的动力。
3. 创新鼓励：鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予适当的奖励和认可，激发员工的创造力和积极性。
如何提高企业管理的效率和生产力
如何提高企业管理的效率和生产力企业管理的效率和生产力是企业成功和发展的关键所在。
如何提高企业管理的效率和生产力是每个企业家都必须思考的问题，只有在这个问题上下功夫，才能让企业走得更远。
一、优化企业管理流程优化管理流程是提高企业管理效率和生产力的必要手段。
企业管理流程越复杂，越容易让企业枯燥乏味，影响生产效率。
因此，企业管理流程必须精简和优化。
过程优化可以帮助企业更好地把握业务流程，从而更好地节约企业资源，提高管理效率。
企业管理优化包括:1.确定流程: 最先要做的是确认自己的业务流程，理解和确定所需要的过程。
2.实现流程: 实现企业管理的重要部分是确保正常运行的实际过程，改善管理中遇到的问题。
3.监督流程: 监察过程是不可或缺的，以确保企业流程的稳定、卓越的质量和效率具有长期的能力。
二、提高管理人员的能力管理人员的能力直接关系到企业管理效率和生产力，因此，企业应该注重管理能力的提高。
这个过程可能会耗费大量的时间和精力，但是这样做将在很长一段时间内为企业的发展创造良好的条件。
1.对管理人员进行培训: 企业管理人员应该接受有效的培训，提高其知识水平和管理技能。
2.提供继续教育机会: 管理人员应该接受不断的培训和发展，以保持能力和技能水平。
3.创造积极的文化: 积极的管理文化有助于激励管理人员。
这不仅鼓励团队合作，还有助于培养高绩效的团队氛围和支持。
三、引导员工遵守规章制度企业的生产效率和管理效率，首先依赖于员工的意愿和能力。
因此，引导员工遵守规章制度对于提高企业的管理效率和生产力非常重要。
在企业中，制定了各种规章制度来确保员工对工作的正确理解且准确地完成工作。
企业可以通过以下方法提高员工对规章制度的遵守程度。
1.立即执行惩罚: 如果员工违反规章制度，他们应该立刻受到惩罚。
这不仅可以保障企业的正常运转，还能提高员工的遵守规章制度的意识。
2.建立表彰机制: 企业应该在组织管理中建立表彰机制，奖励遵守规章制度的员工和团队。
提升企业管理效率的方法和技巧
提升企业管理效率的方法和技巧作为企业管理者，提高管理效率是保持企业竞争力和稳步发展的关键。
本文将介绍一些提升企业管理效率的方法和技巧，帮助管理者更好地应对挑战和驱动企业的成功。
一、明确目标和规划首先，明确企业的目标和规划是提升管理效率的基础。
管理者需要清楚地定义企业的使命、愿景和战略目标，并将其传达给员工。
制定详细的行动计划，并确保每个人都理解和接受这些目标，以促进整个团队朝着共同的方向努力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是企业管理的核心。
管理者应建立多元化的沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、内部社交媒体等，以便与员工保持良好的互动。
及时传达重要信息、教育员工、激励团队以及解决问题都需要有效的沟通方式，以确保信息的流动和共享。
三、设立明确的职责和权限为了提高管理效率，每个员工都需要明确自己的职责和权限。
管理者应该清楚地定义每个岗位的工作职责，并确保员工了解其职责范围以及可行事的权限。
这有助于避免工作重叠、提高工作效率，并增强员工的自主性和责任感。
四、优化工作流程优化工作流程是提升管理效率的重要手段。
通过审查、改进和标准化现有的工作流程，管理者可以减少重复劳动、增加工作效率，并确保工作按照统一的方法和标准进行。
使用项目管理工具、自动化技术或者业务流程重组等方法，可以进一步改善工作流程，提高管理效率。
五、培养团队合作精神团队合作是企业管理的关键要素。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，建立积极的工作氛围。
培养沟通、协作和问题解决能力，组建高效的团队，共同应对挑战和实现目标。
六、持续学习和提升管理者应不断学习和提升自身的管理能力和知识。
参加培训、阅读相关书籍、参与行业交流等活动，可以帮助管理者了解最新的管理趋势和最佳实践，并将其应用到实际工作中。
同时，鼓励员工自主学习和专业发展，提高整个团队的综合素质和竞争力。
七、采用科技辅助工具现代科技工具在提高管理效率方面发挥了重要作用。
管理者可以利用各种软件、APP和云计算等技术来优化工作流程、提高沟通效率、加强项目管理、自动化任务等，从而节约时间和资源，提高管理效率。
如何利用创新科技提升企业管理水平
如何利用创新科技提升企业管理水平随着时代的发展，科技的不断进步，大量的新技术、新设备、新工具等诸多新事物应运而生。
而这些新兴科技的出现无疑会对企业的管理产生深刻的影响。
在当今日益激烈的市场竞争环境下，利用科技创新提升企业管理水平已经成为企业取得成功的重要因素之一。
怎样利用创新科技提升企业管理水平，需要从以下几个方面考虑。
一、移动互联网助力管理随着移动互联网的普及，手机已经成为了人们日常生活中必不可少的工具。
对于企业而言，可以借助移动互联网的功能优势，物理距离不再是一个制约因素，可以在全球范围内进行业务活动。
同时，移动设备也为企业带来了公开透明、高效便捷的内部沟通机制，实现了远程协作，方便了实时沟通和快速反应。
移动互联网应用可以让企业管理者实时监控企业运营状况，以及参观和审批流程。
企业管理者可以通过移动设备查看员工完成工作进度，了解内部团队沟通状况和反馈，提高工作效率和交流效果。
二、大数据分析优化管理决策企业在日常运营中产生了大量的数据，如何利用这些数据对企业经营和管理做出合理的决策是现代企业需要面对的一大难题。
传统的数据分析方法需要数学模型、算法和计算机技术等多方面的支持，而现在，大数据分析技术的发展使得数据分析师可以利用各种工具和技术轻松地获取、清洗、转换和分析数据，从而发掘宝贵的商业信息和客户需求。
与此同时，企业管理者可以将大数据分析结果与企业运营状况进行关联分析，掌握全面的企业运营状况，优化管理决策。
三、人工智能助力企业运营自动化智能化和自动化已经成为现代企业发展的新趋势。
当前，人工智能技术已经成为了企业自动化和智能化的重要支撑力量，如语音识别、自然语言处理、计算机视觉等技术可被广泛利用于企业管理的各个领域。
基于自然语言处理技术，企业可以利用智能与人进行对话，例如智能客服、智能财务咨询、智能HR等。
基于计算机视觉技术，企业可以实现自动化的门禁、车牌识别等，提高某些业务领域的效率。
真正实现自动化生产线，减少人力成本，增加效率等。
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如何创新提高企业管理效率
1.1问题的提出
在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的管理革命为标志;90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和
经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。
1.2研究的目标
本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。
1.3研究的内容
本在内容安排上，循序渐进，按照提出问题分析问题解决问题的逻辑思路。
首先，表明了研究企业管理创新问题的缘由及意义;其次，简要的论述了管理创新理论和内容;然后，根据我国企业的现状，对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析;最后，根据管理创新理论、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验，结合我国现代企业的现状，制定了相应的对策，即树立适应知识经济发展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，重视企业发展战略的制定，建立学习型组织，创建人力资源
有效的激励机制，构建具有自身特色的企业文化。
并引述案例进一步深化主题，为我国企业实施管理创新提供参考和有益的指导。
1.4研究的方法
在研究方法上，一是采用实证研究和二手资料研究，通过对我国企业管理创新发展及现状的相关资料分析，归纳总结其中存在的主要问题;二是理论研究与案例研究相结合，通过理论研究与实际案例分析，使两方面能够得到相互的说明和支持，为企业管理创新实践提供指导.
第二章理论综述
2.1 管理创新的定义
管理创新的概念应源于管理的概念。
管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。
从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，组织在动态的社会
经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。
创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫阿罗斯熊彼特(Joseph A. Schumperter, 1883 1950)在其1912年发表的著作《经济发展理论》中，首次提出了他影响深远的创新理论。
熊彼特所说的创新是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种新组合，创新包括以下5种情况：(1) 生产一种新的产品，或者开发一种产品的新属性。
(2) 采用一种新的生产方法，新方法既可以是出现在制造环节的新工艺，也可以是出现在其他商务环节的新方式。
(3) 开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在。
(4) 控制原材料或配件的一种新的供应来源，不管这种来源以前是否存在。
(5) 实现任何一种产业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或者打破一种垄断地位。
我国著名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理，也可是某方面的细节管理，至少可以包括以下五个方面情况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思路可行就是一种管理创新;二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;三是提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工;四是设计一种新的管理模式;五是进行一项制度创新。
还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。
管理创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。
由上可知，从不同的角度定义管理创新有一定的差异。
本文认为，丙明杰教授指出了管理创新的本质即是创造一种新的资源整合范式。
所以，本文将以之为基础，结合其他学者的观点，给出管理创新的定义。
管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。
企业文化可以描述为三个层次：第一层是最深层，是企业的共有观念和核心价值观;第二层次是中间层，是企业的具体行为和习惯，既我们做事的方式第三层次是最简单最易见的标
识、文字。
这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。
企业文化是组织成员思想、行为的依据。
文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
2.3管理创新的主体
自从上世纪初熊比特提出创新理论并在其著作中认定创新主体为企业家以来，理论界和企业界都深受其影响，绝大多数人都认为创新主体是企业家。
但从企业管理创新的实践来看，创新主体绝不仅仅局限于企业家，只要是企业中具有创新意识与能力并将自己的创意付诸实施的人，都可以成为创新主体。
具体地说，管理创新主体是由企业家、管理者和企业员工三部分所构成的有机整体。
(1)企业家。
厉以宁指出企业家是必须有创新意识、新的决策方法和有利益导向的经营思想的人，他们并不一定是企业资产的终极所有者。
企业家是企业的核心，也是企业管理创新活动的主导力量。
在现实的企业管理经营中，并非所有的企业家都是管理创新的主体。
因为许多有水平的董事长、总经理未必都有管理创意，因而也就不可能进行管理的创新。
然而，企业家往往由于其所处的特殊地位，总能从企业发展战略的高度把握创新目标，
对创新活动进行直接或间接控制。
可以说，企业家是创新活动的统领，没有这一统领，再好的创意也会因无序而难以产生应有的创新效果。
(2)管理者。
企业中有许多管理者，在专业分工条件下对自己职责范围内的事务、人员、资源进行管理。
这些管理者具有实际管理经历和业务专长，思维活跃，社会价值实现的愿望强烈，创新的动力较大。
因此，从事这些领域管理工作的管理者可以成为管理创新的主体。
然而，由于管理者处于企业最高决策层与基层的中间结合部，他们的行为要受到上级领导的约束，受到自身权限的约束，所以，并非所有的管理者都是管理创新的主体。
只有当他们的创意得到上级的认可，并且在企业中顺利实施时，才能成为管理创新的新的主体。
(3)企业员工。
企业员工也可成为管理创新的主体，他们是企业管理创新的源泉和基础。
企业员工在企业中属于操作层，其工作仅属于管理创新领域的边缘，形成的管理创意属于单一、细小和微观的范畴，所以单个企业员工很难成为创新主体。
而企业员工作为一个群体成为管理创新主体却是完全可能的，这是因为作为群体的员工可以包含大量的创意，当他们的创意得到企业家的认可并决定试行时，这些员工们就成了真正的管理创新主体。