申能股份ERP成功案例
申能股份的新能源战略转型之路案例
文章标题：申能股份的新能源战略转型之路一、概述作为我国能源行业的领先企业之一，申能股份一直致力于新能源领域的投资和发展。
面对全球气候变化和环境污染等严峻挑战，申能股份积极响应国家政策，加大对新能源的投入，推动企业发展转型升级，努力实现绿色低碳发展目标。
二、申能股份新能源战略转型的背景分析1. 全球能源形势严峻：随着工业化进程加速和人口增长，全球对能源的需求不断增加，但传统能源资源日益枯竭，且使用过程中所带来的环境污染日趋严重。
2. 国家政策导向明确：我国政府提出了构建清洁低碳、安全高效的能源体系的发展目标，积极推动新能源的发展和利用，提出了新能源的相关政策和措施，为新能源的发展提供了有利政策环境。
3. 企业自身发展需求：申能股份作为一家领先的能源企业，深知传统能源的局限性和环境问题带来的影响，急需进行产业转型和升级，寻求新的发展机遇和空间。
三、申能股份新能源战略转型的实施路径1. 加大对新能源的投入：申能股份通过收购、合作等方式不断加大对新能源产业的投入，积极扩大新能源业务规模。
2. 积极推进多元化布局：除了传统的风电、光伏等领域，申能股份还加大对生物质能、燃料电池、储能等新兴领域的布局力度，实现新能源产业的多元化发展。
3. 加强技术创新和研发投入：申能股份大力推进新能源技术创新，加大研发投入，提高产业核心竞争力，增强新能源产业的可持续发展能力。
四、申能股份新能源战略转型的成果1. 新能源业务规模快速扩大：随着新能源业务的快速发展，申能股份的新能源业务规模不断扩大，成为公司发展的重要支柱产业。
2. 实现新能源产业多元化发展：申能股份通过多元化布局，实现了新能源产业的多元化发展，形成了覆盖风电、光伏、生物质能等多个领域的全方位新能源产业链。
3. 技术创新提升核心竞争力：申能股份通过技术创新和研发投入，提升了在新能源领域的核心竞争力，保持了行业领先地位。
五、申能股份新能源战略转型的启示1. 紧跟国家政策，把握发展机遇：申能股份通过紧密结合国家政策和市场需求，抓住新能源发展机遇，推动企业新能源战略转型。
企业ERP成功与失败案例分析
企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。
企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。
目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。
恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。
作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。
今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。
谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。
事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。
拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。
当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。
销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。
然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。
分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来:由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。
单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。
时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。
erp成功案例
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
SG186工程失败 电网信息化大震荡
SG186工程失败电网信息化大震荡2009-03-10来源:睿商在线导读:SG186工程将成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和起点。
转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。
对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应。
而这次震荡所产生的“余波”,将在今后数年内影响并改变国家电网甚至整个电力行业的信息化发展方向和进程。
从这个意义上来讲，这次变革无疑是历史性的。
SG186工程将成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和起点2006年7月，山东省某市电力公司信息中心主任谢强（化名）突然收到了来自北京国家电网中心的一个通知：命令其立刻停止正在建设中的ERP项目。
面对这一通知，谢强显得十分无奈，“这个ERP项目已经进行半年多了，包括初期的选型、调研、中期的实施、培训等都投入了大量的人力、物力和资金，已经接近收尾阶段，但现在却不得不将其搁浅，这真是可惜啊！”谢强叹息道。
事实上，最近一年来，全国各地电网公司都有类似的事情发生：很多正在建设或准备建设的信息化项目都被国家电网公司紧急叫停。
而就在05年时，电力行业的信息化建设还是一片如火如荼的景象，各地电网公司纷纷上马ERP系统、营销系统等。
那么，究竟是什么原因导致电网信息化建设在短短两年内发生如此之大的变化？令人心痛的失败这种变化的直接导火索来自于“SG186”工程。
事实上，从2002年以来，国内电力行业信息化整体建设一直呈现迅速上升的态势，各地电网公司、发电企业对于信息化的投资力度也在不断增大，ERP、OA、计费系统、营销系统等各种应用开始在电力企业中逐渐普及。
但这种建设热潮也带来了一个直接的恶果：由于各省市电网企业独立规划和运作，始终没有形成统一的信息化标准规范。
加之复杂的专业应用使得同一企业各职能部门只根据自身的需求单独立项，开发功能单一、开放性较差的专用系统，往往使一个电网公司内同时运行着成百上千的计算机系统。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性的企业信息管理系统，通过集成各个业务部门的数据和流程，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是一个关于ERP成功应用的案例。
电子制造企业采用了ERP系统以提高其业务运营效率和管理水平。
在引入ERP之前，该企业的各个部门之间的信息沟通相对分散，存在着大量的手工操作和文档传递，导致了信息的不准确和滞后。
此外，由于数据的分散存储，企业的决策过程也存在较大的困难。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统。
他们选择了一款综合性的ERP系统，该系统可以涵盖企业的生产、采购、销售、物流、财务等各个方面，实现信息的集成和共享。
在ERP系统的推广和应用过程中，该企业遇到了一些困难和挑战。
例如，由于员工对新系统的不熟悉和抵触心理，他们在系统的使用上存在一定的压力和困扰。
为了解决这个问题，企业采取了多种方式，如提供专门的培训课程、设立系统使用帮助中心等，帮助员工快速适应和掌握系统。
随着ERP系统的逐步推广和应用，该企业获得了良好的运营效果和管理成果。
首先，通过ERP系统，企业实现了业务数据的集中管理和实时监控，企业的决策者通过系统可以随时了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。
其次，ERP系统提供了高效的数据分析和报告功能，帮助企业发现业务状况下的问题和改进的机会。
再次，ERP系统的实施大大简化了企业的流程和操作，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。
最后，由于ERP系统的引入，企业实现了各个部门之间的信息共享和协同工作，强化了企业内部的沟通和协调。
综上所述，通过ERP系统的成功应用，该电子制造企业实现了业务运营效率的提升和管理水平的提高。
这个案例表明，ERP系统具有很强的适应性和灵活性，可以满足企业不同的需求和要求，并帮助企业实现内部信息的集成和共享，从而提高企业的管理效率和竞争力。
ERP实施成功案例
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
企业erp案例
企业erp案例企业ERP案例。
随着信息化时代的到来，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
在这种背景下，越来越多的企业开始关注并引入ERP系统，以提高管理效率、降低成本、优化资源配置。
下面，我们将介绍一些企业成功应用ERP系统的案例，希望能够给大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们来看一个制造业企业的案例。
某汽车零部件制造企业在实施ERP系统后，实现了生产计划的精准管理和生产过程的自动化控制。
通过ERP系统，企业实现了原材料的及时采购和库存的精准管理，大大缩短了生产周期，提高了生产效率。
此外，ERP系统还帮助企业实现了财务、人力资源等方面的一体化管理，为企业的持续发展提供了有力支持。
其次，我们可以看一个零售业企业的案例。
某知名零售企业在引入ERP系统后，实现了销售数据的实时监控和分析，帮助企业及时调整商品结构和定价策略，提高了销售效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了供应链管理的优化，提高了库存周转率和资金利用效率。
通过ERP系统的全面应用，企业实现了销售、采购、库存等各个环节的信息共享和协同，为企业的快速发展奠定了坚实基础。
最后，让我们来看一个服务业企业的案例。
某大型物流企业在应用ERP系统后，实现了订单管理、运输调度、仓储管理等方面的全面优化。
通过ERP系统，企业实现了订单信息的实时跟踪和管理，提高了运输效率和客户满意度。
同时，ERP系统还帮助企业实现了仓储设施的智能化管理和资源的合理配置，降低了仓储成本和物流成本。
通过ERP系统的应用，企业实现了物流信息的全面共享和协同，为企业的长远发展提供了有力支持。
总的来说，ERP系统在企业管理中的应用已经成为一种趋势。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，不同行业的企业在引入ERP系统后，都取得了显著的管理效益和经济效益。
因此，我们相信，随着技术的不断进步和应用经验的不断积累，ERP系统在企业管理中的应用前景一定会更加广阔。
希望以上案例能够给大家带来一些启发，也希望大家能够在实际应用中充分发挥ERP系统的作用，为企业的可持续发展贡献力量。
(完整版)中国ERP第一案案例分析
中国 ERP第一案事例剖析中国 ERP第一案叙述的三露厂和联想集成对于ERP的实行事例。
三露厂在1998 年 3 月 20 日与联想集成签署了ERP实行合同。
合同中联想集成承诺 6 个月内达成实行，如不可以按规准时间交工，违约金按千分之五来补偿。
ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的两方，一方是化妆品德业的有名公司， 1998 年销售额超出 7 亿，有员工 1200 多人。
一方是国内IT 业领头羊的直属子公司，这场本应美满的" 婚姻 " ，但是，因为 Intentia软件产品汉化不完全造成了一些表单没法正确生成等问题出现了" 婚变 " 。
后虽经再次的实施、改正和汉化，包含软件产品供给商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。
可是因为汉化、报表生成等重点问题依旧没法完全解决，最后以致项目的失败。
合作的结果是不欢而散，两方只得诉诸法律，在经历了15 个月的ERP官司以后，三露厂以退还 MOVEX计算机管理信息系统软硬件和获取200 万元人民币的庭内调停方式。
三露厂与联想集成的合同实行是失败的，那么他们失败在哪里呢？三露厂在使用软件过程中以为 Intentia 软件产品汉化不完全，操作界面和表单中有英文出现，以致员工难以使用；其次，是系统供给的后台报表和数据收集的方式不切合国内财务制度和需求习惯；第三，是软件实行商对软件不熟习，没有依据软件厂商标准流程和实行方法来实行，据一些当时参加实行的三露厂技术人员反应，因为联想集成的技术人员不熟习产品，在参数的设置上出现错误，造成一些表单没法正确生成。
所以三露厂失败的最根本的原由就是项目实行过程的失败。
一开始三露厂就对 ERP产品的认识不足，在当时的 ERP是一种新的管理模式，可是在三露厂，公司上下根本就没有达到共鸣、管理层和员工从理念和管理意识上没有跟上去。
这也就以致了以后三露厂的有些部门“因为 ERP模块不切合使用习惯”拒绝使用。
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申能股份：引进现代管理理念，努力推进电力信息化
2007年10月18日，申能股份有限公司（以下简称申能股份）暨上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称外高桥第二发电公司）举行信息化建设一期工程验收大会。
申能股份暨外高桥第二发电公司本次信息化建设的核心—ERP项目是发电行业首次成功实施的、从控股公司到电厂涵盖主要业务模块的全面解决方案。
ERP项目的成功验收对下阶段在申能股份系统内部的推广将起到积极推动作用，也将树立起发电行业企业信息化建设新的标杆。
申能股份总会计师、信息化工作负责人宋雪枫先生在会上介绍，申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目从2006年11月正式启动到2007年7月正式上线，在短短8个月时间里实施完成包括财务管理、人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内多项主要业务功能；并在此后一段时间内运行平稳，初见成效。
申能股份由申能电力开发公司改制设立，是全国电力能源行业第一家上市公司。
作为上海市能源龙头企业，申能股份在由投资型企业向投资管理型企业转变过程中，面临着建立具有自身特色的管理体制、提升集团化管理能力的挑战。
从2003年起，申能股份通过全面预算管理、管理体系建设和信息系统建设三个阶段来改善和提升整个公司的管理能力。
2006年，申能股份从落实管理制度着手，进入了以信息化建设为“抓手”的第三阶段，规划了以构筑流程固化与工作落实、沟通协作与科学决策、目标管理与责任体系、知识管理与经验分享、风险管理与内部控制为五大支撑的整体信息化建设目标。
外高桥第二发电公司是申能股份投资的一家现代化发电企业，拥有两台装机容量为90万千瓦的超临界发电机组。
2004年两台机组陆续投产运行后，外高桥第二发电公司对自己提出了更高管理要求，设立了创建“国际一流火电企业”的目标，并希望以信息化建设来促进该目标的实现。
根据申能股份信息化建设的总体部署，申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目于2006年11月正式启动。
项目目标是建设申能股份和外高桥第二发电公司的企业资源管理系统，通过ERP项目实施，利用先进的管理理念、技术和产品，提高申能股份和外高桥第二发电公司的业务流程支持、信息交换、业务过程监控、决策支持能力，实现信息共享，资源优化配置，不断提升管理水平。
通过申能股份暨外高桥第二发电公司信息化建设一期工程，申能股份本部实现了财务管理与人事管理等企业管理的基本功能，并通过SAP NetWeaver企业门户集成OA系统、生产实时信息系统、电力市场信息采集系统、视频会议系统等，同时实现部分信息集成（数据仓库）的功能，搭建了企业信息集成平台。
对于外高桥第二发电公司来说，除了与申能股份同步实施的财务管理、人事管理、企业门户和数据仓库功能外，还结合电厂业务的特点，实现了包括资产设备管理、生产运行管理、物资管理等在内的SAP EAM（企业资产管理）解决方案的核心功能。
2007年6月，申能股份本部各个系统陆续上线。
2007年7月，外高桥第二发电厂SAP系统正式上线；8月15日，开始了除财务模块之外的单轨制运行。
申能股份董事长兼总经理吴家骅说：“申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目是公司从分散管理向集团集约化管理、从本土发展模式向区域化、国际化发展模式改革转变的重要环节，项目的成功上线验收不仅整体提升了管理模式，且积极推动了在申能本部形成包括战略规划平台、资金财务平台、人力资源平台、技术共享平台和物资燃料采购平台在内的五大共享平台，最终达到集中化、标准化、集成化的目标。
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