公司和业主监理单位设计单位等各单位的协调配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施
施工单位和总包和业主监理设计人等单位配合措施施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等是在建筑施工过程中起到重要作用的单位。
为了确保施工项目的顺利进行和质量的保证，各个单位需要密切配合，相互合作。
以下是施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位配合的一些措施：2.确定责任分工：各个单位应明确自己的责任分工，明确各自的工作职责和任务，避免责任模糊不清或出现交叉工作、重复工作等情况。
可以通过施工合同、监理合同等方式明确双方责任和义务。
3.提前进行协调与沟通：在施工项目开始之前，各个单位可以提前进行协调与沟通，共同商讨项目实施计划和施工方案。
设计单位可以向施工单位提供详细的施工图纸和工程设计方案，以便施工单位有针对性地组织施工。
4.加强现场管理和监督：施工单位和总包单位要加强对施工现场的管理和监督，保证施工活动按照设计要求和合同约定进行。
业主监理单位可以对施工现场进行监督检查，及时发现和解决问题，并向业主做出汇报。
设计单位可以提供技术支持和解答施工中的设计问题。
5.处理施工过程中的问题：在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等应共同协商处理。
可以采取召开协调会议、制定整改措施等方式解决问题，确保项目进度和质量。
6.及时汇报项目进展情况：施工单位和总包单位应及时向业主、设计单位和业主监理单位汇报施工进展情况，包括工期进度、质量情况、安全措施等。
业主监理单位可以对施工进展情况进行审核评估，确保项目达到预期目标。
7.建立良好的合作关系：各个单位应建立良好的合作关系，增强团队合作意识和协作能力。
通过加强沟通、互相支持和理解，共同努力达到项目的成功完成。
总之，施工单位、总包单位、业主监理单位、设计单位等单位之间的配合措施是保证施工工程顺利进行和质量得到保证的关键。
只有通过有效的沟通、明确责任分工、加强协调与沟通、加强现场管理和监督、处理问题、及时汇报进展情况以及建立良好的合作关系，才能确保项目的顺利进行。
(完整版)总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施(模板)
总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。
3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。
4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。
同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。
5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。
认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。
8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。
第二节与监理单位的协调配合措施1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
与监理、设计单位及分包单位的配合措施
与监理、设计单位及分包单位的配合措施1．与业主的配合协调建立月工程例会制度，邀请业主代表参加，在例会上以书面形式向业主代表汇报安全、质量定期报告；汇报定期进度统计情况；向业主代表提交需要业主参与的外部协调事项，积极配合业主进行相关的协调。
对于出现的新问题、新情况在必要的情况下及时向业主代表并通过业主代表向业主汇报。
制定突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序向业主汇报，需要业主协助处理时，及时请业主到现场处理，并采取应急措施，防止事态扩大。
在服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想，急业主所急，始终以业主为第一位，积极响应业主的号召，用主动与业主协商的方式处理问题。
为业主委派的工程师提供办公室和住房，备齐必要的办公设备和生活设施。
2. 与设计单位的配合措施由专人负责与设计单位的配合协调。
积极主动协助驻地监理、业主代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，理解设计思想、设计意图及重点。
施工中发现的问题，及时向驻地监理汇报,并和设计单位联系，进一步理解设计，严格按程序办理，设计变更后进行施工。
严格按施工设计图纸组织施工，未经设计允许不得擅自更改。
修改后的施工方案首先请设计人员审定，并向监理单位汇报施工进度，使设计人员审定，四方论证后实施。
及时向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位对施工造成影响。
3.与监理的配合协调建立周工程例会制度，邀请监理参加，在例会上以向监理表汇报安全、质量情况；汇报工程进度情况。
对于出现的新问题、新情况及时向监理工程师汇报，请监理工程师到现场共同解决。
制订突发事件报告程序及处理预案，发生紧急事故或紧急情况后，按照程序监理汇报。
委派专人及质检工程师负责与监理的配合协调。
协助监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
对于工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能够顺利工作。
施工团队与总包方与业主、监理、设计者等单位配合措施
施工团队与总包方与业主、监理、设计者
等单位配合措施
1. 开展前期沟通：在施工前与业主、监理、设计者等单位进行
充分的沟通，明确各自职责和合作方式，制定配合方案。
2. 确定责任分工：总包方应当明确各自建设单位在配合中的责
任范围，建立健全施工管理组织机构，合理安排分工。
3. 加强沟通协调机制：建立进度反馈机制，定期召开协调会议，及时交流信息，协调解决各方面存在的问题。
4. 坚持质量安全第一：所有单位应严格按照相关法规和标准，
保证施工质量和工人安全。
5. 积极应对变更：在施工过程中，可能会出现需要变更的情况，各方应积极配合，及时做出相应调整，防止影响工期和工程质量。
6. 共同维护环境卫生：各方应根据工程实际情况，制定环保方案，建立施工环保纪律，共同维护环境卫生。
7. 做好安全文明施工：各方应落实好安全管理措施，积极推行文明施工，为施工现场创造良好的工作环境。
通过以上措施，可以有效提高施工配合的效率和质量，保证工期和工程质量，为建设高品质工程提供保障。
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合1、同业主之间的工作协调（1）根据施工协议规定的相关内容建立工作关系；（2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等；（3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作；（4）站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保障建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果；完善设计内容和设备物资选型；根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购；2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改；（2）维护监理工程师的权威性；及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良；杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费；（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见；3、同设计单位之间的工作协调（1）如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求；根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计；（2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保障顺利施工；（3）提前向设计院提交施工总进度计划，保障设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更；（4）项目部设专人审图，并与监理及时沟通、交流审查结果；及时处理、修正可能出现的设计失误，确保不因图纸影响工程进度和质量；施工中坚持样板引路；会同业主、建筑师、监理及分包方及时验收小样板间，确保设计意图准确实现；（5）协调各分包单位在施工中需与设计人解决的问题；（6）及时向设计人提供施工过程中采集的各种监测数据；协助设计人解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化；4、据本省地方建设规程与政府部门之间的工作协调（1）工程开工前及工程建设过程中，我们将设专人协调与当地政府各职能部门的工作关系，我们将严格遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，主动邀请相关部门验收；（2）按规定办理相关手续；协助业主完成工程备案、预检、预验工作，协助业主进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等；（3）对需分段施工、提前预验的部位，做到提前协调，提前联系，保障按时预检、预验；5、协调方式（1）项目经理作为协调工作的主要负责人；负责制定阶段协调计划，负责布置专人开展各项协调工作，检查协调工作的结果；对于较大的、较复杂的工作组织协调工作会议，检查阶段的实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求，并向上级反映问题，以求及时取得支持；（2）项目经理负责主持施工过程的与业主代表、监理工程师、各专业施工负责人参加的施工协调会，一般情况下以周为单位进行；（3）由项目经理部副经理负责主持的日常的与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保障工程顺利进行；（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题；（5）我们还将不定期召开各种、各级协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行；（6）由项目各专业工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等；6、与业主之间的协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与客户的关系，项目经理部全体人员确认“客户是上帝”的观念，把客户期望的工期和工程质量作为核心，为客户建造一流的建筑产品，让客户满意；（1）定期向客户提供工程进度报告；（2）为保障项目的顺利建设，应积极与客户交流汇报，主动为客户排忧解难，想客户所想，急客户所急，和客户融洽相处；（3）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致；发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证；（4）与发包人的配合措施1）总承包的责任总包协议的履约者，施工总承包方是总包协议的履约主体，按照协议约定对整个工程负责；总承包管理方案的策划人、实施人、检查人；做为施工总承包方，我们将制定施工总承包管理方案，并组织实施；2）总承包与业主、监理的关系总承包与业主的关系施工总承包方应按照施工总协议的约定，根据国家、建设部、本市有关的规定，全面履行协议，向业主交付满意工程；总承包与业主是协议关系；总承包与监理的关系施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系；施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理；3）总承包与业主的配合措施与业主配合的“三个服从原则”业主要求超出协议规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；业主要求超出协议范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求；除按照招标文档的规定向业主提供工程资料等，按规定履行工期、质量、安全等协议规定的责任外，还将为业主提供如下服务：搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；提供业主要求的其他配合和服务；7、与设计院的工作协调（1）施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案；（2）参加施工图审查，协助客户向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型；（3）在施工中，及时会同客户、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；（4）会同设计院、客户一起参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购；（5）协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作；（6）与设计人的配合措施1）总承包对设计管理的重要意义图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手段，是工程师的语言；欲达到合格工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求；深化设计作为设计管理的重要内容，对实现合格工程的质量目标产生巨大的影响；特别是科学、可行、合理的施工方案，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价；2）总承包加强图纸会审、设计交底及深化设计收到施工图纸后，我们将立即组织有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院；在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理；图纸深化设计深化设计是设计管理的重要内容；总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工；图纸的变更、洽商管理在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能，但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理；为此，除组织好图纸会审和技术交底工作外，我们还将采取如下措施：设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核；3）总承包与设计人的配合措施科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要；总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；按要求做好图纸保密工作；8、与监理部门工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力；（1）根据协议中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文档及时提交给监理工程师批准；以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使客户能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程；（2）在施工全过程中，严格按照经客户及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理；在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；（3）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良；总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象；（4）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费；（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性；（6）与监理的配合措施1）总承包与监理配合的“三让”原则总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理；2）总承包与监理的配合措施认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理；监理方应在施工前向施工方进行交底；交底内容为：国家及本市发布的有关工程建设监理的法令、法规；有关协议上规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；监理工作内容；监理控制工作基本程序及方法；有关报表报审要求；监理方应在进场后应及时向总包方提供监理规划，以便总包方按其执行；施工方应在监理进场后及时提供施工单位资格证明文档、工程动工报审表、本市建设工程的开工证、施工组织设计、承包单位的质量保障及质量管理体系、见证计划等文档，经监理核查，认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署合格意见时才允许开工；重要材料进场前施工方应通知监理方进行考察、评审，经监理方考察、评审合格后才允许采购；材料进场后在自检合格后填写《材料、构配件进场检验记录》报监理部，监理部签署合格意见后才允许材料使用在工程上；对于需复试的材料及需监理见证取样的材料应经复试合格及监理见证取样、封样送试合格后才允许用在工程上；对于施工进度计划及工、机、料表应提前报给监理不等监理催促；对于监理下达的监理通知认真对待并引起高度重视，及时恢复、提出整改方案，经监理同意后才允许按方案整改；对于隐检、检验批、分项、分部、单位工程验收应分清由谁来组织；隐蔽工程应在隐检前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文档，通知监理及时验收；检验批和分项工程验收必须由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收，验收前施工单位先填好“检验批和分项工程质量验收记录（有关监理记录和结论不填），并由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织、严格接规定规程组织验收；分部工程验收由总监理工程师组织、施工单位项目负责人和项目质量技术负责人及有关人员参加；单位工程验收应在自检的基础上由建设单位负责人或项目负责人组织，由设计、施工单位的项目负责人、施工单位技术负责人及总监理工程师参加；总之监理方、设计方与施工方必须一切为工程着想、一切为业主着想，互相搞好配合，才能保质、保量、保工期的完成好工程，向业主交一个满意的工程；9、与城监部门的协调配合（1）与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件；（2）主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可；（3）我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持；10、与当地居民的协调配合（1）为保障居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系；（2）设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等；（3）与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保障工程的顺利进行；。
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施
与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主配合措施综合分析本工程的实际情况和业主的要求，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。
因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。
1、对配合业主管理的认识（1）业主建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
（2）业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
2、与业主的配合措施（1）对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。
以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施：1.积极配合建设单位1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。
2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2.积极配合设计单位1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。
根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。
3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。
4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。
5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。
3.积极配合监理单位1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。
对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。
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针对本项目，我公司在人员方面的承诺：2.1我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术、1质对工程进度、人员管理班子。
项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。
项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖2.建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人欠民工工资。
3.其教育培训情况记入个人工员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，作档案。
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合4.办理工凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，格方可进场施工。
卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
对特殊工种，（如电按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证工、焊工等）。
针对本项目，我公司在服务方面的承诺：2.2并做一下承诺，我公司将坚决服从招标人的现场管理，一旦确定本公司中标，的处罚，如出如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合同价格1%现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施: （1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
（3）每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
（7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
（9）工程服务保修范围和内容工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。
9.1服务保修期工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。
工程质量保修期限：2 年。
9.2工程服务保修责任1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。
在约定期限内，我司未派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。
2、发生须紧急抢修事故，接到事故通知后，我司将立即到达事故现场抢修。
非我司施工质量引起的事故，抢修费用由发包人承担。
3、在国家规定的工程合理使用期限内，确保本工程的质量。
因我司原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，我司承担损害赔偿责任。
工程竣工交付使用后，对工程的服务保修是我公司服务业主的重要环节。
保修服务我们力求做到及时、迅速、热情、周到。
定期回访听取业主意见，建立全面的回访档案，以便将存在的质量问题进行分析，在今后的施工中对工程质量进一步提高和改善。
9.3工程服务保修岗位职责保修服务主管：全面负责所有保修期间内工程的保修服务工作。
定期回访，收集相关维修资料，建立维修档案，常发的维修问题应及时通报公司技术主管。
保修服务联系人：及时向保修服务主管反馈工程保修期间相关部门的维修要求，并将时间、业主联系人信息记录归档备查。
维修结束后联系业主相关部门对维修结果予以确认。
公司技术主管：汇同原工程技术负责人对维修服务主管反映的常发问题进行实地考察，做出考察报告，将结论上报公司总经理，并将技术交底卡中相应部分进行修改，制定防治措施，避免在以后的项目中再次发生类似问题。
公司合约主管：在维修过程中，以签署的维修合同为依据，对维修过程进行合同监管跟踪。
公司劳务主管：负责落实维修人员、材料及机具等资源的安排。
9.4服务保修原则服务保修表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。
维修材料的选择应以原工程用料为首选，对于工程中特殊加工的材料或无法找到原工程所用的材料时，在征求业主同意的前提下，以接近和相似的材料进行替代为准。
服务保修记录的管理每一次服务保修，都必须填写《工程维修确认单》，写清楚维修时间、地点、联系人、维修部位、维修项目、维修人等内容，将详细信息记录在案，以便归档总结。
9.5服务保修投诉制度我司驻现场维修部有下列情况之一的，贵司可致电至我司项目服务中心进行投诉，如还未能达到要求时，贵司可另行安排其他维修队伍进行处理，维修所发生的全部费用由我司承担，从质量保证金中扣除。
1、接到维修通知拒不到现场处理问题的。
2、超过规定的到场时间6 小时未赶到现场的，24 小时内没有明确意见的，3日内未进行维修的，超过客户预约时间的。
3、超过规定时间未完成有关工作任务，而又未向管理客服部说明缘由的。
4、对同一位置进行多次维修仍未彻底解决问题的。
5、现场维修人员服务行为造成客户投诉的。
10组织协调承诺10.1承诺服从业主方的管理，密切配合业主方的工作我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
开工前，我公司将与业主有关主管人员取得联系，充分了解业主关于质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以业主的要求为首要的考虑方向，来指导我们的各项措施和管理。
在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行业主的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将业主的要求传达给工程的所有参建单位。
我公司将定期编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题。
具体措施如下：1、本着以用户至上、充分维护业主利益的原则来开展工作。
2、及时了解业主关于工程上的最新设想，并提供修改设想给业主、设计单位参考。
3、项目部保持每天与业主工作联系。
每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表给业主方、监理方和总包方，以便及时调整工作安排。
4、施工现场有技术负责人专职与业主联系，密切配合并及时反馈给业主、项目部意见，做到信息相通。
5、对业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。
并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让业主满意。
6、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部都严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。
10.2承诺服从监理单位的协调管理，认真接受监理单位的检查和验收意见1、在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“方案”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
在施工班组“自检”和我司项目部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和进度控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。
2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费3、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
4、具体措施如下：1）在施工全过程中，严格按照经业主方及监理方批准的方案文件组织施工和质量管理。
在自检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照其要求，予以整改。
2）贯彻已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以监控，确保产品达到总体质量目标。
对整个工程产品质量负有最终责任，任何所属施工作业作业班组工作的失职、失误均视为本公司项目部的失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证书或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商解决”的原则，在现场质量管理工作中，维护好业主、监理的权威性。
5）图纸会审与技术交底均需监理参加；6）工程形象进度表给监理以便动态管理；7）主要装饰材料进场时请监理单位对照合同和封存样品验货；8）按照设计图纸和施工规范、质量标准，监理单位对全过程和特殊过程进行动态管理；9）如有设计变更，及时填写《工程联系单》和《工程施工变更单》，给监理单位签证；10）分部分项工程在条件具备后自检完毕，即通知监理单位进行隐蔽验收；11）工程施工完毕，在初验基础整改完后请监理单位进行预验收；12）项目部将全部装饰工程资料整理后交份完整资料给监理单位，以备最终验收。
10.3承诺与设计单位密切配合，保证工程按期保质完工1、开工前，我公司将与设计单位进行联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，包括施工中可能出现的各种工程结构工况，协助设计完善施工图设计。
2、向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
3、主持本工程施工图审查，会合建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和材料选样。
完善整体设计，确保使用功能及建筑美学的兑现。
4、对现有及可能出现的图纸问题和与规范相冲突时，首先应及时与甲方、设计和监理工程师取得联系、沟通，尽可能提出初步建议，建议的总原则是按高标准执行或按设计修改、甲方通知执行。
工艺服从于地方标准、标准服从于规范、地方服从于国家。