技术经理年终工作总结
技术支持经理年终工作总结与2023年工作计划
技术支持经理年终工作总结与2023年工作计划简介每年年底，对于技术支持经理来说，是一个总结过去一年工作成果，同时规划未来发展的关键时刻。
本文将详细阐述技术支持经理的年终工作总结以及2023年的工作计划。
以下是对这些主题的详细展开。
1. 工作总结在年终工作总结中，技术支持经理需要回顾过去一年的工作成果和挑战。
可以列举一些重要的事件、项目以及取得的成就，如成功解决复杂技术问题、提高客户满意度、改进团队业绩等。
同时，也要客观地分析面临的困难和改进的空间，以便在未来有更好的发展。
2. 团队管理与发展技术支持经理需要评估团队成员的表现和技能，了解是否需要调整团队结构或人员配备。
在年终总结中，可以指出团队中的亮点和成就，以及个别成员的突出表现。
此外，还要对团队的培训和发展计划进行分析，确保团队成员拥有适当的技能和知识，以满足未来的挑战。
3. 与客户的合作与沟通作为技术支持经理，与客户的合作与沟通是工作中至关重要的一部分。
年终总结时，可以回顾与客户达成的重要的合作项目或关键解决方案。
同时，也要评估客户满意度，并提出改进措施。
在2023年的工作计划中，可以提出进一步加强客户关系、提升沟通效率的措施，以实现更好的合作结果。
4. 技术发展与创新技术支持经理需要不断关注最新的技术发展和趋势，并评估对业务的影响。
在年终总结中，可以总结采用的新技术、创新解决方案或改进措施，以提高团队和客户的效益。
此外，还可以回顾技术团队的学习成果和培训计划，保证团队成员的技术能力与行业发展同步。
5. 2023年工作计划在年终总结的基础上，技术支持经理需要制定2023年的工作计划。
这些计划应该是具体、可衡量且可执行的，根据团队的优势和业务需求进行调整。
计划可以包括团队发展、技术培训、客户关系改进、工作流程优化等方面。
定期跟踪和评估计划的进展，并根据需要进行调整，以确保达到预期目标。
结束语技术支持经理年终工作总结与2023年工作计划是一项重要的工作，它能够帮助技术支持团队回顾过去，规划未来，为新一年的工作做好准备。
技术转移经理人工作总结
技术转移经理人工作总结
作为技术转移经理，我深刻意识到这项工作的重要性和挑战。
在过去的一段时
间里，我积累了丰富的经验，也遇到了不少困难和挑战。
在这篇文章中，我将分享我的工作总结，希望能够对同行们有所帮助。
首先，作为技术转移经理，我必须具备扎实的技术背景和丰富的项目管理经验。
只有了解技术细节，才能更好地指导团队完成技术转移工作。
同时，项目管理能力也至关重要，需要能够有效地协调资源、制定计划并监督进度。
其次，沟通能力也是我工作中不可或缺的一部分。
在技术转移过程中，我需要
与不同部门和团队进行沟通，协调各方利益，解决各种问题。
良好的沟通能力可以帮助我更好地理解各方需求，推动项目顺利进行。
另外，灵活性和应变能力也是我工作中需要具备的品质。
技术转移过程中，难
免会遇到各种问题和挑战，需要能够及时调整方案，灵活应对，确保项目顺利进行。
最后，我认为团队合作精神也是至关重要的。
在技术转移过程中，需要与多个
部门和团队紧密合作，共同推动项目进展。
只有团结一致，才能够克服各种困难，完成技术转移工作。
总的来说，作为技术转移经理，我需要具备扎实的技术背景、优秀的项目管理
能力、良好的沟通能力、灵活的应变能力以及团队合作精神。
通过不断总结和提升，我相信我能够更好地完成技术转移工作，为企业发展做出更大的贡献。
技术经理工作总结
技术经理工作总结技术经理工作总结1一、20xx年部门主要工作职责执行情况客观公正地总本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明1、新产品线开发从21年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发：1）akb1键盘，有线，无线。
2）akb5712超薄蓝牙键盘3）apa168吸盘支架4）触控笔夹，及耳机线夹。
5）apa178合形器6）rcr14，13读卡器7）改进老款鼠标，提升直通率。
在开模中及待开模，改模的产品：1）苹果风格键盘三款，待开模。
2）akb5713，akb5714，两款键盘，在开模中。
3）dtp51—xs三合一手写板要改模。
4）水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。
5）苹果线壳，线sr，待开模。
6）抄外形usbhub，在开模中。
还在进行中的产品：1）陈学明的，k5，k2键盘，易隆触摸tochkb。
2）梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫，3）谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。
4）李小军的，三款移动电源，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。
2、原有产品线完善1）将2、4g键盘鼠标pcb工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力；2）将2、4g键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本3、新产品开发流程建设在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施：1）初步完成研发部内部项目组式开发流程建设，、构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；2）在产品开发阶段初步导入成本核算机制控制单个电子器件及整机成本，最大限度的降低产品成本来提升产品竞争力4、研发团队建设及部门文化建设1）通过定期的内部工作会议（每周五）了解各个项目组在工作中的出现问题并及时解决，有效的提高了团队的工作效率2）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。
技经工作个人工作总结
技经工作个人工作总结在过去的一年里，我在技术经理的职位上取得了一些显著的成绩。
以下是我个人的工作总结：首先，我成功地领导了一个技术团队，确保每个项目都按时交付和按照要求完成。
在我担任技术经理的时间里，我们的团队成功完成了许多重要的项目，这些项目不仅满足了客户的需求，而且超出了他们的期望。
我非常自豪能够带领和激励团队成员，在高压和紧迫的工作环境中保持高效率和积极性。
其次，我还参与了公司的技术规划和发展工作。
我与其他部门的同事密切合作，确保我们的技术选型和架构设计符合公司的战略目标。
我还推动了一些技术改进和创新项目，以提高我们的工作效率和市场竞争力。
这些工作给我带来了很多全新的见解和经验，而且我相信这也为公司未来的发展奠定了良好的基础。
此外，我还注重个人的专业能力和职业发展。
在过去的一年里，我积极学习各种新技术和工具，并将其应用于实际工作中。
我参加了一些行业研讨会和培训课程，以保持自己对技术发展的了解和领先优势。
我还与同行交流，分享经验和最佳实践，以不断提升自己的技术水平。
最后，我还积极参与团队的管理和文化建设。
我鼓励团队成员参与决策和反馈，促进团队的沟通和合作。
我还组织了一些团队建设活动，加强了团队之间的凝聚力和协作能力。
我相信一个有力的团队是成功的关键，而我的工作是在团队中塑造积极的工作氛围和文化。
总的来说，过去的一年里，我在技术经理的职位上取得了一些令人骄傲的成绩。
我相信这些成绩不仅是我个人努力的结果，也离不开团队和公司的支持。
我将继续努力提高自己的技术和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
继续写相关内容1000字在过去的一年里，我在技术经理的职位上取得了一些令人骄傲的成绩，并且不断努力提高自己的专业能力和领导力。
我深刻认识到作为技术经理，除了技术能力外，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力。
首先，在技术方面，我注重不断学习和提升自己。
我认真研究行业最新的技术趋势和发展动态，以保持自己的专业知识水平。
技术部经理岗位个人工作总结报告
技术部经理岗位个人工作总结报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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it经理的年度工作总结范文5篇
it经理的年度工作总结范文5篇篇1IT经理年度工作总结一、背景在过去的一年里，我作为IT经理，带领团队经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持和团队的共同努力下，我们完成了年度工作任务，并取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下，以回顾过去、展望未来。
二、年度工作回顾1. 项目管理在过去一年中，我们成功完成了多个关键项目，包括公司内部系统的升级和维护、新项目的研发等。
在项目管理过程中，我们注重团队协作和沟通，确保项目按时、高质量完成。
同时，我们不断优化项目管理流程，提高团队的工作效率。
2. 团队建设与培训我们重视团队建设与培训工作。
通过定期的团队活动和培训课程，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，我们鼓励团队成员不断学习新知识，提升个人技能。
在团队成员的共同努力下，我们的团队逐渐成长为一支高素质、高效率的专业团队。
3. 技术创新与研发在技术创新与研发方面，我们紧跟行业发展趋势，积极探索新的技术应用。
通过不断尝试和创新，我们在多个领域取得了突破性进展。
这些技术创新不仅提升了公司的技术实力，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 客户服务与支持我们始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的技术支持和服务。
通过不断完善客户服务体系，我们提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们积极收集客户反馈，不断优化和改进产品和服务质量。
三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中存在一些问题和不足。
例如，在项目管理过程中，我们有时过于注重进度而忽视了质量；在团队建设方面，部分成员之间的沟通和协作有待加强；在技术创新方面，我们需要进一步加大研发投入和力度。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 优化项目管理流程，确保项目质量和进度；2. 加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体效率；3. 加大对技术创新的投入和力度，保持公司在行业中的竞争优势。
四、未来展望展望未来，我们将继续围绕公司的发展战略和目标，开展各项工作。
2024年技术研发经理年终个人工作总结（四篇）
2024年技术研发经理年终个人工作总结即将逝去的一年，我们即将步入全新且充满机遇与挑战的时期。
在过去的一年中，技术研发部既有显著的成就，也存在需要改进的地方。
回首过往，我们既有难忘的喜悦，也有需要反思的时刻。
回顾与展望，既启迪智慧，又激发进取心。
秉持“志在高远，诚挚书写历史”的原则，我将向各位领导概述____的主要工作：一、精心协调各部门，遵循销售计划组织生产我们依据公司的销售策略，综合考量原材料、生产设备和人力资源等多方面因素，制定生产产品的优先级。
我们设定产品的工艺参数，并协调各部门执行生产任务。
二、务实创新，推动产品革新在____产品的创新上，我们取得了显著的进步。
经过深入研究、试验和实践，我们成功推出了外观精致、耐磨性强的石英砂地板，以及具备抗菌和防水功能的植绒地板。
我们还自主研发了压花面层的生产技术，减少了对外部采购的依赖。
我们已申请多项专利，通过不断试验和实践，我们采用新材料降低成本，提升产品质量，以期为公司创造更大的价值。
____，____砂地板目前处于试产阶段，今年生产____米，约____平方米，研发费用约为____万。
植绒地板产量为____米，约____平方米，研发费用约为____万。
水池纹系列生产了____米，约____平方米，研发费用约为____万。
在商用地板新产品方面，我们推出了自然系列、都尚系列、卡乐系列、希尔系列、弗瑞系列和瑞诺系列等多个系列。
三、持续学习，深入总结无论是优化现有产品还是开发新产品，我都致力于学习新知识，提升理论素养。
在新产品研发过程中，我们需要考虑各种因素，通过实验初步设定工艺参数，再通过实际生产验证其准确性。
经过反复实验、总结、思考和实践，我们最终确定各项工艺参数，确保生产出高质量的产品。
四、未来努力的方向1. 加强学习，勇于实践，将理论与实践相结合，提升综合素质和业务能力，为部门工作做出更大贡献。
2. 增强创新意识，强化跨部门协作，不断开拓创新，以实现产品的持续优化和升级。
2023技术部经理个人年终工作总结：团队成员的协作和创新成为成功关键
2023技术部经理个人年终工作总结：团队成员的协作和创新成为成功关键团队成员的协作和创新成为成功关键尊敬的领导、亲爱的团队成员：大家好！首先感谢领导、团队成员一年来的支持和配合，让我有机会担任技术部经理，并且取得了一定的成绩。
在这里，我将对2023年的工作进行总结，主要探讨团队成员的协作和创新对我们成功的关键作用。
一、团队协作：跨部门协作提升了整体效能2023年，我们技术部在整个公司的业务发展中发挥了重要的作用。
通过与其他部门的协作，我们顺利完成了一系列重要项目。
例如，在产品研发方面，我们与市场部门密切沟通，参与市场调研，了解用户需求，为产品的研发提供了重要依据。
在与运营部门的协作中，我们能够及时调整技术架构，满足了运营需求，提高了系统稳定性和性能。
此外，我们还与人力资源部门合作，加强了员工培训和人才引进，为团队发展和战略布局提供了坚实基础。
我们的团队成员之间也形成了良好的协作氛围。
大家积极分享资源、经验和知识，相互支持和帮助。
通过定期的团队会议、协同工作以及项目分工，我们能够高效地完成任务，确保项目按时交付。
加强了内部协作，不仅提升了个人工作效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。
二、创新精神：为企业发展注入新动力在技术行业，创新是不可或缺的。
2023年，我们团队深入贯彻创新精神，从技术研究到产品开发，始终保持着积极的态度。
我们主动学习最新的技术趋势和市场动态，不断探索新的解决方案，以提升产品的竞争力。
我们积极运用新技术，例如、大数据分析、区块链等，探索在我们的产品和服务中的应用。
通过引入自动化和智能化的技术，我们加速了产品的开发和推广过程，并提高了效率。
与此同时，我们也注重信息安全，加强数据保护，保证了用户数据的安全性和隐私。
同时，我们也鼓励团队成员积极提出新的创意和想法。
每个人的创新都来自于自己对工作的思考和总结，所以我们注重每一个团队成员的意见和建议。
通过开展创新讨论会、分享会和内部创业活动等，我们不断激发创新的潜能，为企业发展注入新动力。
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技术经理年终工作总结----WORD文档，下载后可编辑修改----技术经理年终工作总结(一)要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
技术经理年终工作总结(二)自从我参加工作以来，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱祖国的水文水利事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、熟练掌握水利建设的新技术、新设备、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
现将参加工作以来的情况总结如下：一、不断学习，努力提高思想理论水平和政治素质在思想上始终与局党支部保持一致，自觉抵制社会上的种种不良现象，努力提高自身思想政治水平。
通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮助，共同提高;在生活中廉洁自律，遵纪守法。
二、立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。
参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一直勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。
三、结合工作需要，不断学习、总结和钻研，加强业务学习和管理知识为了使我局在新世纪再度腾飞和辉煌，作为一个工程管理和技术人员，尤其是逐步走上基层技术领导岗位，我深深感受到，企业需要的不仅仅是是单一的专业人才，而是要求知识面广、专业知识过硬、精通管理、熟知合同、计算机操作娴熟、外语水平高的复合型管理人才。
在工作中我不断的努力拓宽自己的知识面，认真学习国内外水利水电工程建设的新观念、新技术、新工艺、新材料、水电招投标规范文件、水电概预算知识、合同法规及其他先进的管理经验，以提高专业技术知识水平，提高工程施工管理能力，适应工作的需要。
同时始终不忘对新知识的学习，包括外语、计算机应用，cad制图、p3的计划管理、合同及经营方面的知识，以适应现代企业对知识面广、专业知识过硬、计算机操作娴熟的复合型人才的需要。
四、注重对技术人员传、帮、带，全面、整体提高项目部技术管理水平无论是在东方圣克拉工程项目、还是大连服务外包基地这个工程项目，技术人员普遍较为年轻，大部分为刚分配来1～2年的大中专院校学生，经验不足。
为尽快使他们能独立胜任工作，首先在思想上重视，树立他们的集体观念，培养年轻技术人员为工程献计献策的爱岗敬业精神。
其次提高理论与实际的结合，在工作中进行转、帮、带。
多与年轻的技术人员一起深入施工现场，分析、讲解施工难点，对他们提出的疑问进行详细的解答，施工现场发现的问题与不足，由他们自己提出解决方案，并进行讨论制定出完善科学的解决方法，通过互帮互学提高自己的专业技术水平。
对单项工程进行专题技术交底，会上由经验丰富的技术人员详细讲述施工工艺及存在的问题和难点，做出具体要求。
经过以上几个方面，使技术人员的综合能力提高较快，为项目部的发展提供了新鲜血液。
总之，在各级领导的大力支持、指导下，在同事的全力帮助配合下，通过自己坚持不懈的努力工作、学习，我较为出色地完成了本职工作及各级领导交办的各项任务，取得了一定的成绩，并逐步成长为一名合格、称职的基层技术管理干部，得到了领导和同事的认可和好评。
被评为水电局第二施工局年度“先进生产工作者”称号，荣获第二施工局“优秀工程技术人员”称号。
在今后的工作中，我仍将一如既往的认真工作，努力学习、刻苦学习和钻研，不断总结经验、勇于创新、努力提高专业技术知识和业务水平，以高度负责的态度为企业的发展做出自己的贡献。
技术经理年终工作总结(三)20xx年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。
这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。
尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处：首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。
这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。
尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。
今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲! 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。
在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。
半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。
按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。
“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。
但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势。
不足和尚待完善之处人无完人，部门也如此。
我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。
这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，的问题在每周的流程上。
与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰----每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。
身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。
因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。
从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。
从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。