浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理1. 引言供电企业作为公共事业领域的重要组成部分，绩效管理对于其运营和发展至关重要。
本文将对供电企业绩效管理进行浅析，包括绩效管理的定义、目标和实施过程。
2. 绩效管理的定义绩效管理是指通过一系列的管理活动，对供电企业的绩效水平进行衡量、监控和提升的过程。
它涉及到对企业各个方面的绩效进行评估和管理，包括财务绩效、运营绩效、员工绩效等。
3. 绩效管理的目标供电企业绩效管理的主要目标包括： - 提高企业整体绩效水平：通过对企业各级部门和个体员工的绩效进行评估和管理，提高企业的整体绩效水平，从而提高运营效率和盈利能力。
- 优化资源配置：通过绩效管理，可以深入了解企业资源的利用情况，从而实现优化资源的配置，提高资源利用效率。
- 激励员工积极性：通过绩效管理，可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工工作效率和工作质量。
- 实现战略目标：绩效管理可以帮助企业实现其战略目标，确保企业的发展方向与绩效目标相一致。
4. 绩效管理的实施过程供电企业绩效管理的实施过程可以分为以下几个步骤：步骤一：明确绩效指标和目标首先，供电企业需要确定适合自身的绩效指标和目标。
这些指标和目标应该与企业的战略目标相一致，并能够全面评估企业的财务、运营、员工等方面的绩效。
步骤二：收集数据和信息为了评估企业的绩效，需要收集和整理相关的数据和信息。
这些数据和信息可以包括财务报表、运营数据、客户满意度调查结果、员工绩效评估报告等。
步骤三：评估和分析绩效在收集到数据和信息后，供电企业需要对绩效数据进行评估和分析。
这可以通过比较实际绩效和设定的目标，找出存在的差距和问题，并分析其原因。
步骤四：制定改进措施根据对绩效数据的评估和分析结果，供电企业需要制定相应的改进措施和计划。
这些改进措施可以包括优化流程、提高员工培训和激励机制、引入新的技术和设备等。
步骤五：执行改进措施制定改进措施后，供电企业需要将其付诸实施，并监督执行情况。
关于电力企业结合绩效管理的分析与研究
关于电力企业结合绩效管理的分析与研究电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的发展起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展，电力企业所面临的竞争也在不断增加，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
绩效管理这一现代管理理论和方法逐渐成为电力企业管理的重要工具。
本文将从电力企业结合绩效管理的角度进行分析与研究。
一、绩效管理的基本概念和内涵绩效管理是指为了实现组织目标，对员工的表现进行评价和激励的管理活动。
其基本内涵是确立目标、制定计划、评价绩效和激励员工。
绩效管理的核心是以目标为导向，通过明确的目标来指导员工的行为，通过对员工的表现进行评价和激励来实现目标的达成。
绩效管理的实施过程主要包括确定绩效目标、监控执行、考核评价、奖惩激励。
确定绩效目标是绩效管理的起点，通过明确目标来激发员工的积极性和主动性。
监控执行是保证目标顺利实现的过程，通过监控和跟踪目标的执行情况来及时调整和纠正行动，确保目标的实现。
考核评价是对员工绩效进行客观、公正的评价，从而发现绩效的优点和不足，并为员工提供改进的方向和措施。
奖惩激励是通过给予奖励或者惩罚来激发员工的积极性和创造力，使员工的行为更加符合组织的利益。
二、电力企业绩效管理的现状分析随着市场竞争的加剧，电力企业所面临的挑战也在不断增加，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
电力企业在绩效管理方面存在以下瓶颈：（1）目标不清晰。
传统的管理模式往往只重视短期目标的达成，忽略了长期发展的重要性。
缺乏长远的规划和目标，导致员工的行为缺乏导向性和积极性。
（2）评价指标单一。
传统的绩效评价主要以经济效益为主要指标，忽视了员工的素质和能力的提升。
这种评价模式容易陷入以结果为导向，而忽视了过程的重要性。
（3）激励机制不完善。
传统的激励机制主要以物质奖励为主，忽视了非物质激励的重要性。
员工缺乏对工作的认同感和使命感，容易因为物质奖励的降低而产生动摇。
在目前电力企业的绩效管理中，有一些企业已经开始尝试引入绩效管理的理念和方法，但是在实际操作中还存在一些问题：（1）目标设定不够科学。
县级供电企业绩效管理探索1000字
县级供电企业绩效管理探索1000字随着市场经济的发展，县级供电企业也面临着日益激烈的市场竞争压力，如何提高企业绩效成为了供电企业的必修课。
对于县级供电企业来说，绩效管理是一种重要的管理方法，应该注重探索。
在这篇文章中，我将从以下几个方面探讨县级供电企业绩效管理的实践和体验。
一、建立绩效管理的目标体系建立科学的绩效管理目标体系是县级供电企业开展绩效管理的首要任务。
具体来说，应该从企业目标、部门目标及员工目标三个层次进行设计，从而使县级供电企业的各项工作都基于明确的目标展开。
企业目标方面，县级供电企业需要确定年度总体经济、管理和社会效益目标，从而为部门和员工的目标制定提供依据。
部门目标方面，供电企业应该根据自身特点设定针对电网建设、电力销售、管理控制等工作的具体目标，并考虑目标的关联性和可行性，保证部门之间的协调性和相互支持性。
员工目标方面，可以采用目标管理和绩效协议制度，明确职责和成果要求，使员工的个人目标与企业整体目标相一致。
二、建立绩效评估的制度体系建立科学的绩效评估制度是县级供电企业绩效管理的关键环节。
具体来说，应该确定用于衡量绩效的指标、权重及评价标准，并制定评估程序和周期，从而确保评估的客观性和公正性。
指标体系方面，可按照战略目标、绩效目标和任务目标等设计相应的指标体系，重点测量企业的经济、财务、客户、内部流程、学习与成长等方面。
权重及评价标准方面，应该根据县级供电企业的特点和绩效管理目标体系设计相应的权重和评价标准。
评估程序和周期方面，可利用现代信息技术手段，建立完整的绩效管理信息系统，确保数据的精准、准确，及时收集、整理、分析所有的数据，及时对绩效进行跟踪和调整。
三、建立激励机制体系建立科学的激励机制是激发员工积极性，提高绩效的重要途径。
具体来说，应该建立诸如绩效工资、激励奖励、培训晋升等多种激励方式的激励机制，使员工的个人利益与企业的发展利益紧密结合。
绩效工资方面，县级供电企业应该将员工的绩效表现和薪酬水平挂钩，引导员工以结果为导向、以效益为本位，提高工资分配的灵活性和差异化。
供电企业绩效管理
供电企业绩效管理浅析如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
供电企业；绩效管理【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
1供电企业绩效考核存在的主要问题首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。
绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。
二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。
供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。
一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。
前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。
三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。
有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。
同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。
这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策【摘要】供电企业作为关键的基础设施提供者，在绩效管理中存在着一系列问题。
目标设定不合理、绩效评价标准模糊、激励机制不足等问题长期困扰着企业发展。
本文通过制定SMART目标、建立明确的绩效评价体系、优化奖励机制等对策来解决这些问题。
通过案例分析，我们发现有效的绩效管理对企业的发展至关重要。
结论中重申了研究目的，并总结了问题与对策。
供电企业需要意识到绩效管理的重要性，积极采取措施解决存在的问题，以提升企业的运营效率和竞争力。
本文旨在为供电企业改进绩效管理提供一些建议和思路。
【关键词】供电企业、绩效管理、目标设定、绩效评价、激励机制、SMART 目标、奖励机制、案例分析、整体绩效、问题与对策1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着保障电力供应和促进经济增长的重要任务。
随着市场竞争的加剧和改革开放的深入，供电企业的绩效管理显得尤为重要。
绩效管理是企业管理中的核心内容，它通过设定目标、评价绩效、激励员工等方式，来确保组织达成预期的业绩目标。
在供电企业中，绩效管理更是至关重要，直接关系到电力供应的稳定性和企业的竞争力。
当前供电企业绩效管理存在着诸多问题。
目标设定不合理，缺乏可衡量的指标和明确的达成时间。
绩效评价标准模糊，导致评价不公正和员工工作动力不足。
激励机制不足，无法有效激发员工的工作积极性和创造性。
为解决这些问题，有必要建立起更科学合理的绩效管理机制。
通过制定SMART目标、建立明确的绩效评价体系和优化奖励机制，可以提升供电企业的绩效管理水平，有效提高企业的竞争力和持续发展能力。
接下来将结合具体案例，深入分析这些问题并提出相应的对策。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨供电企业绩效管理中存在的问题，并提出解决对策，以提升企业的绩效表现和竞争力。
通过对绩效管理的定义与重要性进行分析和阐述，可以更好地理解绩效管理在供电企业中的作用和意义。
浅谈供电企业管理绩效考核
浅谈供电企业管理绩效考核【摘要】文章介绍了绩效考核在供电企业管理中的定位，分析供电企业在绩效考核方面存在的问题，提出实施绩效考核应开展的工作。
【关键词】供电企业；人力资源管理；绩效考核前言绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是绩效管理的核心环节，在现代企业管理中被普遍运用。
随着我国电力体制改革逐渐深入，供电企业进入市场化竞争，其内部管理便有了更高标准。
建立完整、有效的绩效管理体系，全面提升供电企业管理水平和核心竞争力，迫在眉睫。
1. 绩效考核在供电企业管理中的定位绩效管理是企业实现战略目标的一种辅助手段。
供电企业通过有效的目标分解和逐步落实，合理操作绩效考核。
在此基础上，管理者的管理水平、员工的自我管理能力有所提升，企业管理流程进一步优化。
而企业要实现效益最大化，根本在于提高业务收入。
业务收入计划又体现为一个个具体指标，指标完成情况通常要用数据、绩效说话。
绩效考核是企业深化人事制度改革措施，它为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考核结果可以为其他职能部门决策提供参考依据。
没有考核就没有科学有效的人力资源管理，因此，绩效管理是全体员工的共同责任。
2. 供电企业在绩效考核方面存在的问题考核脱离实际。
绩效考核宗旨是“发现问题，解决问题，提高绩效”。
目前有些企业的绩效考核没有达到预期目的，主要原因是考核脱离了实际，造成“两张皮”。
全体员工参与度不够，考核指标缺乏可靠依据，脱离岗位职责，评价指标不明确，考核结果难以令人信服，影响了绩效考核作用的发挥。
对考核定位模糊且存在偏差。
绩效考核工作一般由企业人力资源部门负责，其他职能部门协助、配合。
因此，其他部门多将绩效考核视为一种压力。
于是在部门自评时，给本部门打高分；在部门互评时，要么相互吹捧，要么相互攻击，直接影响了绩效考核成效，导致绩效考核结果与初衷大相径庭。
绩效评价体系不够健全和完善。
在供电企业，很多管理人员，一提到绩效考核，就想到年末公司人力资源部门组织填写的考评表、按标准化文件进行的检查、计划部门按业绩考核指标进行的年度考核。
浅析供电企业绩效管理
浅析供电企业绩效管理摘要：本文重点探讨了现代供电企业绩效管理的重要性以及实施绩效管理的基本原则和方法。
绩效管理可以帮助供电企业建立和实现企业战略目标，提高生产效率和经济效益，提升员工的工作积极性和满意度。
本文对供电企业绩效管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。
同时，本文着重介绍了绩效评估指标的选择、制定和运用，以及如何进行绩效考核和激励机制的设计和实施。
关键词：供电企业，绩效管理，绩效评估，考核，激励机制正文：一、供电企业绩效管理的重要性随着市场竞争的加剧，供电企业不仅要满足用户的电力需求，还要提高生产效率和经济效益，形成自己的竞争优势。
绩效管理作为一种管理方式，可以帮助企业实现企业目标和提高生产效率，同时激励员工的工作积极性和创造性，提升整体的绩效水平。
因此，供电企业实施绩效管理具有重要意义。
二、供电企业绩效管理的基本原则和方法1. 目标管理原则。
即以企业目标为导向，从总体战略和各项业务的目标制定入手，确保目标之间的协调一致，实现整体绩效的提高。
2. 指标管理原则。
即选择适合企业发展的绩效指标并制定科学的指标体系，进行绩效评估和监控，以便及时发现问题并及时调整。
3. 考核与激励原则。
即通过创造积极的工作氛围和提供合理的激励机制，激励员工创新精神和工作热情，实现企业更高绩效水平。
三、供电企业绩效管理中存在的问题及解决方案1. 绩效指标不合理。
解决方式是建立科学的绩效评估体系，根据企业的发展需要选择适合的指标，避免指标的重复和冗余，实现指标之间的协调和一致性。
2. 绩效考核和激励机制不够合理。
解决方式是根据工作性质、职责和岗位要求设计合理的考核和激励机制，使员工的奖励与工作表现相匹配，激励员工的工作积极性。
四、供电企业绩效评估指标的选择、制定和运用1. 选择指标。
根据企业的经营特点、发展战略、市场需求和行业标准等因素，选择关键性能指标和关键绩效指标。
2. 制定指标。
根据运行和管理的需要，制定符合实际情况的实用性、可行性和操作性的指标，包括目标指标、量化指标、质量指标和效益指标。
浅谈供电企业的绩效管理
浅谈供电企业的绩效管理【摘要】：本文在探讨当前我国电力企业绩效管理中存在的普遍问题的基础上，运用了目前比较成熟的绩效管理理论及实践经验，提出了较为科学合理、可操作性强的绩效考核措施。
对企业管理就是对人才的管理，怎样去开发人力资源管理，有效的调动员工的积极性、主动性及创造性，来构建适应电力企业实际的绩效管理系统，是眼下电力企业所面临的一个重要问题，也是我们管理者所应该面对的一个严峻课题。
【关键词】：电力企业；绩效管理；目标管理前言电力行业属于资金、技术密集型的产业，其企业性质属于国有企业，故在绩效管理上与其他行业相比较为落后，再在广度和深度上也较为的有限。
根据我国电力企业改革的飞速深化，我国也加进了电力企业发展方式的改变。
如何适应现代管理的发展，理应加强人力资源开发及管理，构建高效的绩效管理体制，是眼前电力企业所面临的重要课题。
1电力企业绩效管理存在的问题1.1对绩效管理的认知企业内部领导的重视和支持程度，将直接影响绩效管理的实施。
多年来电力企业管理主要以安全生产为导向，人力资源部门在企业中处于从属地位，导致其无法获得有力的人、财、物支持，使得实施绩效管理困难较多。
从具体工作来看，企业领导对绩效管理认识存在片面性，认为绩效管理就是对干部选拔考核的管理，因而对考核工作未给予足够重视，对绩效管理系统的理解不足，从而造成在具体的实施过程中考核与工作分离的形式主义。
推行绩效管理关键是管理理念的更新，各级管理者根据自身的综合素质和特点都有一个固化的管理模式，国有企业的“平均主义”、“大锅饭”理念已经在广大职工中根深蒂固，改变过去的陈旧观念存在一定的困难，推行实施更是遭遇着层层阻力。
因为学习的能力、接受新鲜事物的能力各不相同，推行绩效管理需要痛苦而又快乐地洗脑过程，一把手要当传教士才具权威性，推行才有成效，从许多单位推行绩效管理的效果来看，一把手强力推进的绩效管理大多达到了预期目的。
1.2绩效考核实施者的素质和能力参差不齐多年来，由于电力企业人事管理在企业管理中往往处于从属地位、进口把关不严，使得一些企业人事部门工作人员素质参差不齐，整体素质不高，导致在具体实施绩效管理考评工作中出现很多问题：有的人事工作者对绩效管理认识模糊不清，在如何操作上技能和知识欠缺；有的考核技巧不精，在考核过程中，不善于掌握谈话艺术，不能突出主题，不善于诱导启发，使谈话者难以畅所欲言，顾虑重重；有的责任心不强，为了某些管理的便利，在流程上漠视或者轻视其中的一些环节。
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浅析供电企业绩效管理
对于企业来说，无论处于何种阶段，在提升企业竞争力方面，绩效管理都具有巨大的推动作用，因此，企业需要对绩效加强管理。
绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效，另一方面能优化管理流程和业务流程，进而在一定程度上实现组织的战略目标。
电力工业是国民经济的基础产业，是一切用电设备正常运行的基础，是关系到国计民生的大事。
研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平，具有理论和现实意义。
标签：供电企业绩效理论绩效管理
1 绩效管理概念及理论
1.1 绩效管理概念
所谓绩效管理，通常情况下就是为了达到目标，一个组织或个人采取的各种行为的总称。
绩效一般分为组织绩效、员工绩效。
绩效管理是确保员工的工作活动以及工作产出与组织目标保持一致。
对于绩效管理系统来说，一般由绩效的界定、绩效的评价、绩效信息的利用三部分构成。
绩效的特点表现为多因性、动态性、多维性。
1.2 绩效管理理论与方法
1.2.1 平衡计分卡法。
该管理方式从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展的四个维度对企业的业绩进行评价。
1.2.2 关键绩效指标KPI法。
所谓关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）作为一项关键指标，通常情况下对企业的战略实施效果进行衡量，通过关键绩效指标完成情况，来评价企业和员工的业绩。
1.2.3 目标管理考评体系法。
在考核期间，根据组织目标，被考核者与主管在考核期初制定需要达到的工作目标，在考核期末，考核者对照目标与被考核者进行检讨，同时根据目标的完成情况进行考核打分。
1.2.4 360度考评体系法。
该考评法通常情况下是通过被考评人的上级、同级、下级，以及服务的客户等，对其进行考核和评价，进一步使被考评人清楚各方的意见，同时明确自己的优劣势，进而提高自身的能力。
2 供电企业绩效管理体系设计应注意的问题
2.1 供电企业的战略发展方向和目标
对于企业来说，绩效管理的目的往往是准确的、高效的，在一定程度上能够
帮助企业实现发展目标，因此，在设计绩效管理体系的过程中，需要参考企业的中长期战略目标，围绕目标的实现和可持续发展等进行设计。
2.2 供电企业的员工特点
供电行业属于资金、技术密集型行业，供电企业往往具有国企的特点，在文化层次、年龄层次、素质层次、心理层次等方面其员工队伍存在较大的差别，在设计绩效管理体系的过程中，需要对员工的承受能力进行考虑，防止产生强烈的反弹。
2.3 供电企业的组织管理模式
在组织管理模式方面，供电企业带有很强的行业特点，一方面作为电力的供应企业，另一方面作为电网的管理部门，其组织管理模式符合直线职能制，在用电营销等部门，又存在多重管理的模式，因此在设计管理模式的过程中，需要加以重视，进而在一定程度上防止出现考核者缺位等现象。
2.4 供电企业的生产经营方式
在生产、管理等环节，供电企业都具有一定的特殊性，例如生产方面，专业跨度大、生产场地分散，生产时间波动大等。
因此，在制定考核制度的过程中，需要采取不同的考核方法。
3 供电企业绩效管理体系设计
3.1 绩效计划制定的基本原则
绩效计划制定要始终突出“以人为本”的中心主旨。
人力资源是第一生产要素，要始终突出“以人为本”的中心主旨，同时体现供电企业的发展方向。
对于绩效管理体系来说，如果科学有效，最重要的是适应企业的发展与改革的总体目标，同时与供电企业的精神和形象进行有效的结合。
借助绩效管理体系，将企业的精神传输给员工，以及服务的客户，进而在一定程度上提高供电企业的安全形象，使员工表现出与企业精神相一致，正确树立供电企业的品牌意识。
3.2 进行有效绩效沟通
绩效沟通是绩效管理的核心，在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。
通过有效绩效沟通，设定共同认可的绩效目标，为绩效管理实施打下基础；在履行目标职责过程中，通过有效绩效沟通，可以不断勘误，完善绩效管理体系；通过有效绩效沟通，可使考核思想深入人心，考核结果令人信服。
3.3 绩效考核方法
对于绩效考核体系来说，通常情况下由考核实施管理系统、考核制度系统两
部分组成。
根据自身的实际情况，供电企业在考核过程中主要采用360°考核法，以及逐级考核法，也就是对机关的一般管理人员采用360°进行考核，对于基层单位的一般管理人员和生产一线员工采取逐级考核法。
3.4 绩效考核指标体系设计
3.4.1 管理部门及管理人员绩效指标的管理。
根据其职能分管范围的企业战略指标进一步确定管理部门和管理人员的关键绩效指标。
从事或完成部门、岗位工作的岗位职责等个性化项目作为非关键绩效指标进行设置。
3.4.2 生产单位及生产人员绩效指标的管理。
通常情况下，生产部门的关键绩效指标主要包括：企业战略目标分解后形成的安全生产、生产经营指标等项目。
对于生产部门来说，其非关键绩效指标涉及的范围比较广，包涵了基层单位管理的各个方面。
本着一级对一级负责的原则，逐级上报审核确定绩效指标。
公司绩效考核委员会确认公司部门和生产单位的绩效指标。
3.5 绩效评价
要加强组织领导，提高思想认识，确保绩效管理工作的顺利推进；要强化学习培训，提高应用水平，为绩效管理流程运转顺畅奠定了坚实基础；要增强时间观念，按期完成操作，避免对下一环节造成影响；要强化履职意识，提高工作质量。
切实履行职责，确保计划制定和考评公平公正；要注重沟通交流，提升管理水平。
根据绩效计划对绩效考评的沟通模式进行调整，以适应全员绩效管理工作新需求；要加大考核力度，确保上线成功。
定期监督检查，对未严格履行工作程序等各类违规行为严肃考核，确保绩效管理工作水平不断提高。
4 供电企业绩效管理展望
要同步企业文化建设，建立绩效管理长效机制。
只有通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，才能真正使绩效管理落到实处；要构建具有特色的电力企业绩效管理体系。
供电企业的绩效管理体系包含组织、部门与员工三个层面的绩效，要厘清三个方面的关系，进而形成科学、合理的电力企业绩效管理体系；要应用适合电力企业的绩效评价办法。
供电企业的绩效评价方法要视企业的发展战略、绩效理念、绩效系统的定位等多种因素具体确定；绩效管理系统要与业务系统紧密融合。
绩效管理作为企业信息应用系统，需要考虑与企业业务系统的集成与融合；要建立绩效管理体系的组织机构。
企业应成立绩效管理工作领导小组，负责企业整个绩效管理工作的领导、组织、协调、监督工作；要提升中层管理人员的管理水平。
中层管理人员上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，充分调动中层管理人员的积极性，才能真正发挥其在绩效管理中的作用。
参考文献：
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