《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
《企业全面经营管理沙盘》课程
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司企业全面经营管理沙盘模拟课程（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《企业全面经营管理沙盘课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－42人（最佳人数）学时安排：二、三天【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【沙盘课程简介】管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业4-5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。
如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
《全面运营管理沙盘》课程
知识改变命运为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司全面运营管理沙盘模拟（企业大学/高等院校·管理实验室建设项目之一）课程总案课程名称：《企业全面经营管理沙盘课程》授课形式：运营模拟（沙盘推演，角色扮演，产品模拟，分组竞争）学员对象：各企业单位中、高层经理课程容量：24—36人（最佳人数）学时安排：1-3天（6小时/天）【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的运营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。
【沙盘课程简介】运营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者的战略分析能力、科学制定目标的能力，具体实施战略的谋划能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的执行能力。
本课程的主要内容如下：1、模拟运营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划。
课程突出了战略管理的前瞻性和灵活性特点。
2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。
3、模拟演练中，各公司将遇到各种各样的危机、约束、压力和挑战，因此各管理团队必须通过一系列模拟运营管理决策，以高效率、高质量的执行力，实现本公司的战略目标而不走样。
原创企业全面经营管理沙盘模拟
原创企业全面经营管理沙盘模拟1. 引言在当今激烈的市场竞争中，企业经营者和管理者需要具备全面的经营管理技能，并能够快速做出决策以应对不确定的商业环境。
为了帮助他们提升经营管理能力，沙盘模拟成为了一种流行的训练和实践工具。
本文将介绍如何利用沙盘模拟来进行企业全面经营管理的实践。
2. 沙盘模拟概述沙盘模拟是一种基于实地经验的教学方法，通过模拟真实的经营环境，让学员在模拟经营环境中体验并学习经营管理技能。
它使用一张代表商业环境的平面图以及各种代表企业资源和市场因素的模型来模拟商业决策和经营管理过程。
3. 沙盘模拟的实践步骤3.1 定义企业的目标和状况在进行沙盘模拟之前，首先需要定义企业的目标和当前的经营状况。
这包括企业的使命、愿景、核心价值观以及当前的市场份额、销售额等经营指标。
3.2 构建沙盘模拟环境构建沙盘模拟环境包括准备平面图和各种模型。
平面图代表了企业所处的市场环境，模型则代表了企业的资源、竞争对手、市场需求等因素。
可以使用纸质或电子版平面图，以及各种代表资源和市场因素的模型。
3.3 进行模拟探索和决策制定一旦沙盘模拟环境搭建完成，企业经营者或管理者可以开始进行模拟探索和决策制定。
他们可以根据模型的变化和市场环境的变化来调整企业的战略、营销计划、供应链管理等方面的决策。
3.4 模拟结果分析和总结在模拟过程中，可以记录各种决策和模型变化，以便后续进行结果分析和总结。
通过分析模拟结果，可以评估不同决策的效果，指导实际经营管理工作。
4. 沙盘模拟的价值和意义4.1 提升决策能力沙盘模拟可以帮助企业经营者和管理者提升决策能力。
在模拟过程中，他们需要根据不同的市场情况制定决策，并快速评估决策的风险和收益。
这种训练可以帮助他们在实际经营中更加敏锐地判断和决策。
4.2 锻炼团队合作能力沙盘模拟通常需要团队合作来进行决策制定和执行。
通过参与沙盘模拟，团队成员可以锻炼团队合作能力，学会在紧张的环境下协作共赢。
4.3 学习经营管理知识和技能沙盘模拟可以让企业经营者和管理者学习和实践各种经营管理知识和技能。
《企业全面经营管理沙盘模拟》
企业全面经营管理沙盘模拟沙盘课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。
在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。
随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。
这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。
“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。
通过1-3期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。
课程收益：●理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
●了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
●克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
●演练团队决策，成为群体决策的高手。
●寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
●模拟经营为载体应用与验证以往形成管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区●通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业自身管理决策的正确性。
●通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
●练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
●拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
课程目标：▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。
在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。
企业全面运营管理沙盘模拟——把经营目标变成现实.doc
企业全面运营管理沙盘模拟——把经营目标变成现实课程名称授课专家课时目标学员《企业全面运营管理沙盘模拟》白璐2天（12H）公司运营管理层领导、部门经理、后备领导等【课程概述】沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强公司管理层的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式，提升把握市场的能力。
沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。
通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识【课程收益】企业收益----1.企业价值- 建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；2.经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；3.市场洞察- 通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；4.财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；5.部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；6.客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。
学员收益----1.理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解2.建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言3.树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识4.提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程5.理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联【课程思路】课程持续2天，每组5-6人，分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，小组学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部；从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
企业全面运营管理实战沙盘模拟-PPT课件
1、真实的企业中去摸索；
2、模拟的课堂上去实践；
© 2008 MakingTop, Inc.
真实的企业中去摸索： ---失误后的代价；
© 2008 MakingTop, Inc.
沙盘模拟＝企业管理模拟舱
© 2008 MakingTop, Inc.
第一部分:沙盘模拟训练介绍
沙盘模拟训练的起源
源自于军事沙盘
A C
P D
6、强化 执行能力
KPI
© 2008 MakingTop, Inc.
完善管理措施，提升执行能力
员工请牢记：
不要只做我告诉你的事情！ 管理者应牢记： 大多数员工只做领导检查的事情！ 全体人员应牢记：
A C
P D
高效执行，只为成功找方法、不为失败找借口！
© 2008 MakingTop, Inc.
© 2008 MakingTop, Inc.
多问几个为什么？找出问题的根源
年年粉刷 墙皮脱落
酸雨
窗帘 拉上窗帘 阳光 尘埃
清洁剂
鸟粪
燕子
飞虫
蜘蛛
© 2008 MakingTop, Inc.
企业管理三大立足点
经营战略
找对方向； 搭好平台；
用好人才；
管理体系
人力资源
对我们限制最大的不是外界的环境、也不是我们 的知识，而是我们的思维方式和我们的行动能力!
研发部门与战略协同
战略为高/低端时： 努力研究提高公司创新能力的途径，三管齐下，大幅度提 高公司创新能力。
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3、各部门之间的有效协同
营销与研发； 营销与生产； 营销、生产与人力资源；
营销、生产与对外合作；
全面运营管理沙盘模拟
全面运营管理沙盘模拟————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：全面运营管理沙盘模拟训练学习指导主讲：覃曦¤¤¤最适合管理者学习的体验式培训产品¤¤¤¤¤¤智慧不可言传真知来自体验¤¤¤激活系统思维企业如何运用外部资源企业如何发挥核心竞争优势企业各部门如何实现一盘棋经营企业如何才能盈利针对管理者设计，训练战略性思维模式和系统思维方式课程旨在帮助学员⏹体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系；⏹提高理性决策、洞察市场等领导能力；⏹感受企业经营管理风险，增强全局观；⏹树立成本意识，提高财务控制能力；⏹感受跨部门（团队）合作的重要性。
了解和掌握的知识点⏹体验：企业系统运营各类决策（财务、研发生产、营销、人力资源）组织、控制、领导⏹探讨：公司战略：使命与目标运营管理：自主创新的魅力，生产并非为了库存市场营销：好酒也怕巷子深财务管理：FQ助你成功人力资源：21世纪最缺的是人才领导艺术和团队意识：不犯致命的错误系统：企业如同人，系统最重要沙盘课程的由来⏹孙子曰：“夫地形者，兵之助也。
”你如何理解：⏹孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。
故能择人而任势，任势者，其战人也。
”你如何理解：作为一名管理者，当您接管一家公司时，您希望了解哪些信息？你最关心什么？外部信息内部信息沙盘模拟训练特点沙盘模拟训练要求⏹ 积极参与，遵守时间。
⏹ 关闭手机铃声。
⏹ 发布信息时，请保持安静。
⏹ 中途离开须通知总经理和老师。
⏹ 培训期间请妥善保管各类规则和表单。
⏹ 培训结束时，留下《竞争规则》和培训教具。
⏹ 通过学习和实践自己形成结论学习的最高境界：带着问题来学习 您所在的企业是否也有这些问题？1. 目标和方向不明确2. 管理混乱3. 角色不清4. 执行力差“惊醒”中学习竞争性强参与性强深入20家企业，收集5、 没有责任心和主动性6、 合作与沟通困难7、 缺少核心文化8、 创新障碍沙盘课程基本规则⏹培训师代表：顾客、政府、银行、供应商。
全面运营管理 沙盘推演
全面运营管理沙盘推演引言全面运营管理是一个复杂而关键的任务，需要运营团队对各个领域进行综合管理和决策。
而沙盘推演就是一种模拟运营管理的工具，通过模拟不同的场景和决策，帮助运营团队提高决策能力和应对复杂问题的能力。
本文将介绍全面运营管理沙盘推演的概念、流程和应用场景，并分析其优势和效果。
一、全面运营管理沙盘推演的概念全面运营管理沙盘推演是一种通过模拟运营场景和决策过程来提高运营团队能力的方法。
通过构建沙盘模型，运营团队可以灵活地调整各种因素和策略，并观察其对整个运营系统的影响。
沙盘推演旨在帮助运营团队更好地理解运营的复杂性、预见潜在问题、提高决策效果。
二、全面运营管理沙盘推演的流程1.确定沙盘推演的目标和范围：在开始沙盘推演前，需要明确推演的目标和需要模拟的场景，例如市场营销策略、供应链管理等。
2.建立沙盘模型：运营团队需要将真实运营系统建模为一个沙盘模型，包括各个环节、因素和关系。
可以使用专业的沙盘工具或自定义的表格来构建模型。
3.设定各项指标：根据推演目标，设定不同的指标，例如销售额、利润、客户满意度等。
这些指标将作为评估推演结果的依据。
4.制定策略和决策：运营团队根据模型和目标，制定不同的策略和决策方案，并在模型中进行设置和调整。
5.模拟推演：运营团队对沙盘模型进行多次模拟推演，观察和记录每次推演的结果和影响。
6.分析评价：根据模拟推演的结果和指标，对不同策略和决策方案进行分析和评估，找出最佳方案。
7.汇报和总结：运营团队将推演结果和分析报告进行汇报，并总结经验教训，为实际运营提供参考。
三、全面运营管理沙盘推演的应用场景全面运营管理沙盘推演可以应用于各个领域和行业，以下是一些典型的应用场景： - 市场营销策略：通过模拟不同的市场营销策略，优化广告投放、促销活动等决策，提高销售额和市场份额。
- 供应链管理：模拟供应链中的各个环节和决策，优化供应商选择、库存管理等，减少运营成本和提高供货能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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新企业全面智慧运营和优化管理沙盘
课程背景：
在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。
如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《企业全面运营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练,以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。
本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
课程收益：
●提升中高层管理者横向看问题的能力
● 全面提升中高层管理人员的运营水平
● 提升对战略知识的运用能力
● 提升中高层管理者的财务认知能力
● 提升决策者信息分析与决策能力
课程特色：
●课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。
●充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
●为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对组织全面运营管理有全新的认识。
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业中高管、核心部门优秀领导、经理、创业者
课程大纲
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
第一讲：沙盘模拟
一、公司组建及职责确认
二、沙盘模拟规则介绍
三、第一年运营沙盘模拟讨论
四、第一年运营沙盘模拟演练
五、第一年运营沙盘模拟情况总结
六、第一年运营沙盘模拟情况复盘
七、第二年运营沙盘模拟模拟讨论
八、第二年运营沙盘模拟演练
九、第二年运营沙盘模拟情况总结
十、第二年运营沙盘模拟情况复盘
学员每6-8人组成一家模拟公司，不超过6个小组。
进行角色分工，学员分别担任总经理、技术总监、营销总监、财务总监、生产总监等职务。
本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。
每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于采购原料、网络建设，终端市场开发、区域推广、技术研发等，然后开始两个年度的模拟经营。
在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择！
通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。
第二讲：知识点讲解
一、战略与营销管理中的财务管理
1. 行业分析与竞争对手分析
2. 产品定位
3. 资源配称
4. 客户盈利性分析
5. 客户信用管理
6. 应收账款管理
7. 竞争博弈分析
二、市场营销与销售方面
1. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
2. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
3. 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
4. 学习收集和分析商业情报
三、生产方面
1. 学习生产线的更新和改良
2. 学习以需定产，生产匹配交货时限／数量，避免产能瓶颈和产能过剩
3. 学习采购和库存管理，避免资金沉淀
四、研发方面
1. 学习了解研发和市场需求之间的关系
2. 学习从产品生命周期角度考虑研发决策
五、财务方面
1. 学习现金预算管理，确保健康的现金流
2. 学习控制成本的思路，妥善控制成本
3. 学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表
4. 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
5. 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
六、团队协作与沟通方面
1. 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
2. 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
3. 学习职业化的工作习惯
4. 从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源
5. 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话彭老师企业人才发展教练国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
15年大型企业管理经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官之一
广西科技大学创业规划导师
曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长
曾任：武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师
曾任：乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监
曾任：雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升企业的管理水平。
在乔丹体育任职期间，曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额，并连续三年使其排名全国行业前三。
同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系，培训体系、分销人力资源体系等体系，建立和完善后备管理人员数据库，为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。
部分授课案例：
◆为襄阳爱贝英语优秀员工及管理者讲授《沙漠掘金之目标客户解析》课程，提升了企业员工对目标客户属性的分析能力，并能针对性企业的结构，建立员工的营销概和快速寻找客户的方案措施，使之店铺月平均从40万提升到100万业绩额，大大提升了公司的总营销业绩额。
◆为小果教育企业全体员工讲授《沙漠掘金之年度目标分解》课程，通过沙盘模拟后，对企业内部的月度目标进行分解，通过对潜在客户进行二次开发，使之当月度的业绩额从原先30万增长到上百万。
◆为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训，课程结束后开发出了68门内部课程，建立了企业内部的标准化操作手册，为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。
课程得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱。
◆为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后多次返聘老师。
◆为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程，课程内容颇受学员喜爱，改进了组织内沟通氛围，激发了团队士气，为企业大大提升了销售业绩。
主讲课程：
沙盘类：
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
人力-通用类：
《非人力资源的人力资源管理》
《如何做好新员工的职业规划课》
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
授课方式：
静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果
授课风格：
老师的课程演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
部分服务客户：
国家电网、中国电信、中国高铁武汉训练总段、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、华夏银行、华能集团、苏南硕放机场、凌云集团、鄂旅投、晚安家纺、宝马（中国）奥德公司、太阳雨、玛莎拉蒂（中国）、一汽奥迪、福建奔驰、赶集网、百姓网、达利园食品、盼盼食品、海特生物、三环集团、浩野装饰、爱帝集团、元初食品、世纪教育、米创集团、众泰汽车、爱仕达、长虹彩电、。