建材市场形成多种模式和业态共存发展的格局
我国建材市场的现状-特点-问题及发展趋势
我国建材市场的现状\特点\问题及发展趋势摘要：建材是我国经济发展的重要基础产品。
伴随建材产业的急速发展，目前其生产值为国民经济的重要增值点。
由于建材市场的竞争逐渐白热化、管理模式粗放、经营不善等问题，因而，改造和提升建材市场是促进其健康发展的重要课题。
本文介绍了我国建材市场的发展状况以及其特点，分析了建材市场发展中存在的问题并阐述了建材市场未来的发展趋势。
关键词：建材市场；现状；发展趋势；改造方向；一、我国建材市场发展状况与发达国家的建材市场相比，我国的建材市场处于流通模式的初级阶段，尚为形成一套集约式的经营服务模式。
随着我国市场经济体制逐渐深化与改革，建材市场的经营模式也随之做出了一定程度的变革与创新，但由于整个市场体系的薄弱以及落后的经营方式，还处于市场管理无序、无法保障消费者基本权益、服务质量低下等局面。
目前，我国建材市场经营模式主要有三种：以全国城市招商制、摊位承包制建材市场为主，以沿海城市、大城市建筑装饰材料卖场为辅，以城乡建材商店、营销部为补充的三种流通模式并存的发展方式。
在市场销售总额中比重最大的是第一种经营模式，占到80%-90%，而第二种仅有5%，由此可见，我国建材市场的经营模式还比较滞后，处于单纯的销售与购买层次，没有科学、合理的经营理念以及体系稳固的市场经营机构。
二、建材市场的特点目前，我国的建材市场主要呈现以下三方面的特点[1]：消费具有集中性使用建材的人群易受生产力布局、重大工程项目的影响，其消费活动通常集中在某一时间或地点。
大部分消费建材产品是各地区自然形成或者通过有关部门策划在某集中区域为产品的销售集散地。
摊位式的招商制建材市场向着商场化市场、购物中心方向发展随着我国经济的持续不断的发展，广大群众的生活水平也随着提高了，由最初的摊位制市场慢慢的转向到商场化市场。
从2004年以来，我国政府为了更好的推动建材市场的发展，平均每年都举办了一次关于中国建材市场的探讨会议，以便更好的掌握到建筑市场的发展动向，同时解决了市场中存在的问题，从另一个层面上也推动了我国建材市场的发展。
家居建材市场经营模式
目前,全国各地的家居建材市场处于一个升级换代的时期,各地建材家居项目纷纷上马,市场之间竞争加剧,如何做好一个建材家居市场,经营是关键,营销推广是重点,产品质量是保障,售后服务是支撑；市场管理者应该积极的拓展经营思路,创新营销,注重品牌建设和管理,塑造市场的美誉度,提升顾客的忠诚度,来缩短市场的培育期,早日使家居建材市场兴市旺场家居建材市场经营模式1、连锁卖场的统一收银采用统一收银模式的建材市场一般为连锁家居建材大卖场,主要经营精品装饰材料和家具;整体定位中高档,市场内安装垂直交通系统和空调,规划有专门的停车场和卸货区,市场统一收银,统一售后服务;如百安居、东方家园等知名连锁卖场均采用此种经营模式;2、出租商铺的独立收银采用独立收银模式的市场主要有两类：独立收银的家居建材大卖场和街区式建材市场;采用独立收银模式的市场商铺对外独立出租,商户独立收银,商户有独立的营业执照,产品质量主要由商户自行担保;商户的管理一了解家居建材商户的特点1、陶瓷、卫浴、板材、石材商户实力强经营陶瓷、卫浴的知名品牌的商户多为厂家或代理商,店面装修成本高,形象较好,商家实力较强,是建材市场的龙头商户;这些商户在市场有一定的影响力,在很多方面起着带头的作用;石材商户大多有自已的石材加工厂,可以全国范围内开店经营,资金雄厚,经商经验丰富;板材商户基本上都是大批发的商户,经营面积大,辐射能力强;2、商户之间的关联性强建材市场的商户的关联性较强,如经营陶瓷卫浴、木地板知名品牌的商户中,不同品牌的商户有可能是家族关系和朋友关系等;中低档陶瓷批发的商户和经营石材商户基本都是福建的商户,这些商户之间大多都是朋友亲戚关系,他们在异地做生意主要靠亲戚朋友介绍;二针对商户特点制定管理措施1、实力商户纳入商会,发挥他们的带头作用;建立商户管理委员会,邀请有实力的商户到商会任职,提高商户的荣誉感和主人翁的意识,为市场的兴市旺场提供积极的建议和做好带头作用;定期组织商户座谈沟通及市场经营交流;商户之间经营经验的交流,有利于大家相互学习,促进商户之间的感情;2、对中小商户进行扶持,培育其经营实力;中小商户数量众多,是市场发展的核心,对中小商户进行扶持和帮助,在政策上对他们进行侧重,传递经营的理念,树立他们经营的信心,通过一到两年的培育,使中小商户朝着大商户迈进,市场大商户、实力商户多了,自然整体经营能力就上了一个台阶;3、发挥商户主体作用,促进商户自主营销;商户是市场的主体,每次营销活动要发挥商户的主体作用,提高商户的参与程度,让商户主动的营销;在每次促销活动前,市场方要与商户提前沟通,让商户知晓活动的主题及参与形式,使其能及时的准备货品并向厂家争取更多的资源支持;商品的管理1、品类的业态布局建材市场在招商前期就应该严格的规划品类布局,招商时严格控制品类分区;一般街区建材市场在业态布局时要从品类形象、顾客采购的关联性、品类经营场所要求等方面合理的布置业态,如陶瓷卫浴品牌形象较好,一般应把形象店或旗舰店规划在主通道或市场大门口两边的位置；石材、型材、玻璃等需要加工的品类,因需要加工,场地要求较大,有噪音或尘应规划在市场边缘或较偏的位置；而太阳能与管材、油漆与板材属于关联性采购应规划在同一区域经营;大卖场式家居建材市场一般陶瓷卫浴因品牌形象好、经营面积大,规划在一楼,窗帘布艺等软装规划在高楼层;如果家具与建材同时经营,应遵循建材低楼层布局,家具高楼层布局的特点;2、业态与品牌的调整业态调整是一个建材家居市场发展的动态过程;市场发展的不同时期,由于其面临的任务与挑战不同, 业态和品牌作为实现目标的工具,必定会有所变化;市场开业初期更多的是关注整体蓄水量以及对下游市场的吸引能力,接着,在业态规划与配比上,更多的侧重考虑那些能迅速稳场与旺场的业态与品牌,引进实力商户,淘汰不合格、经营不善且势力薄弱的商户；而当市场步入稳定成长期或成熟期的时候,应更多考虑的是品质和持续盈利能力,对业态的面积比例和布局也就要求更加科学合理;为了把一个建材家居市场做大、做强、做精,就必须对业态做出有计划的、选择性的、适当的调整;一个建材家居市场招商初期,对品牌的要求标准往往不是太高,没有进行过多的筛选,等市场全面经营的时候,长期销售状况差,不仅仅对经营者造成损失,而且对整个市场产生负面影响,不能取得共赢;这时,需要对经营者的经营情况进行评估分析;引进一些符合市场定位的实力品牌,淘汰那些不符合市场定位、长期经营不善的品牌,培育那些符合市场定位、目前经营欠佳但销售前景良好的品牌;3、商品质量管理实行招商准入制,从源头上把关如今,家居建材品牌众多,质量也参差不齐,如何选择品牌和商家至关重要;建材市场要对招商的厂家进行一定的筛选,引进符合市场定位的商家以及形象好、知名度高、有竞争力的品牌,并对大品牌、好品牌的壮大一路开绿灯；对档次较低、低素质的商家实行市场准入制度,把好入场检测关,坚决杜绝劣质产品进入市场;制定各种优惠措施,积极引进国内国际建材优质产品品牌,绿色环保产品,为消费者创造绿色健康家居环境作出努力;对进场的商家按面积的大小收取一定额度的保证金,商家如在经营过程中产品出现质量问题,市场先行赔付,再向商家追缴;假如商家退场,保证金需要一年后,商品无质量问题,市场才能退给商家;通过对商家实行招商准入制,提升整个市场的品牌档次,也避免在今后的经营过程中出现商家损害消费者利益的问题,通过招商准入提升市场的整体形象和美誉度;。
建材市场调研报告
建材市场调研报告一、引言建材市场是建筑行业的重要产业链之一，涵盖了建筑材料、装饰材料、家居用品等多个领域，直接关系到房屋建设、装修行业的发展。
本文将对当今建材市场进行调研，以期了解市场现状，为建筑和装修行业的从业者提供参考。
二、市场现状建材市场随着城市化的发展，呈现出快速增长的态势。
近年来，随着人们对生活品质的追求，建材市场的品类不断扩大，装修风格也日益多样，增加了建材市场的竞争力。
同时，环保、安全、高效的理念成为建材行业的重要趋势，加速了高质量建材的研发和生产。
这些因素共同作用下，建材市场呈现出了多元化、精细化、智能化、绿色化、高品质等特点。
三、竞争格局当前，建材市场的竞争格局基本呈现为“三足鼎立”的局面，即以地产巨头为代表的传统渠道、以家居卖场为代表的中等规模渠道、以互联网为代表的新型渠道。
传统渠道的优势在于拥有区域性品牌、广泛的销售网络和品牌影响力，但受制于供应链和库存风险等问题。
中等规模渠道的竞争优势在于门店的布局和消费者口碑，但因线下营销难以被直接触达的消费群体相对较少。
新型渠道的优势在于便利性、品类齐全和价格低廉，但由于资本运作和多品牌的竞争导致客单价相对较低。
四、市场热点1. 互联网+建材互联网+建材平台通过线上消费、智慧选品等创新方式，改变了传统的销售模式和消费场景，真正实现了线上线下一体化的生态系统，从而有效降低了成本，并带来了更好用户体验。
随着手机和平板电脑等智能终端设备的普及，消费者对于互联网+建材等品类的消费越来越高，这也进一步激发了平台的发展空间和市场需求。
2. 环保、智能化随着社会对环保和安全意识的提高，建材市场的环保和智能化需求也越来越大。
目前，涂料、地板、门窗、卫浴等品类已经成为智能化和环保化市场的热点区域。
未来，建材行业将会更多的运用科技、绿色技术等技术创新，实现更好的商品品质和性能升级。
五、市场展望建材市场未来将会更加注重产品品质和服务体验。
一方面，技术创新方面将会带来更多高品质、高标准、环保、安全、智能化的产品，以满足消费者日益升级的需求；另一方面，市场创新方面将会加强社会化、智能化、数字化、数据化、创新驱动等方面的发展，为消费者创造一个更加便捷、高效、智能化、品质化的购物体验。
2024年咨询工程师(投资)继续教育试题-“十四五”建材工业发展重点及方向
2024年咨询工程师（投资）继续教育试题-“十四五”建材工业发展重点及方向一、判断题（每题 4 分，共14 题，总分56 分）1、《建材工业“十四五”实施意见》发展目标提出，到2025年水泥行业能效达到标杆水平的产能比例达到20%。
A、对B、错2、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2035年，建材工业对国民经济建设和人民美好生活具有系统性、全方位、高质量的保供能力。
A、对B、错3、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2025年，我国成为世界建材工业强国。
A、对B、错4、“宜业尚品、造福人类”发展目标中的“宜业”厘清了行业发展与环境、员工、社会、国家、时代五个维度的关系，要求建材工业成为环境友好、员工满意、社会信赖、国家需要、与时俱进的行业。
A、对B、错5、“宜业尚品、造福人类”发展目标中的“尚品”是指建材产品要与技术迭代同步，与文明发展同行，与市场需求相配，与生态环境相容。
界定了建材产品在技术、质量、环保、市场、文明五个方面应具备的特征。
A、对B、错6、“宜业尚品、造福人类”发展目标中的“宜业尚品”：是一个静态、固化的发展过程。
A、对B、错7、“十四五”是建材工业践行“宜业尚品，造福人类”发展目标，建立与新发展格局相适应的新发展模式和产业体系，实现绿色低碳安全高质量发展的关键时期。
A、对B、错8、建材工业是支撑国民经济发展、提升人居环境、促进生态文明建设的基础产业，是建筑建设、国防军工和战略性新兴产业发展的重要保障，是服务经济社会发展和人类文明进步的重要基石。
A、对B、错9、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2025年建材行业全面实现碳达峰，水泥等行业在2023年前率先达峰，水泥等主要行业碳排放总量控制取得阶段性成果。
A、对B、错10、《建材工业“十四五”实施意见》提出，到2025年，建材工业形成与保障国民经济建设、满足人民高质量建材需求相适应的良性发展新格局。
A、对B、错11、《建材工业“十四五”实施意见》发展目标提出，到2025年平板玻璃行业能效达到标杆水平的产能比例达到30%。
“十二五”时期我国家居卖场发展形势及对策思路
示 效 果 好 ， 而 且 消 费 者 能 够 实 现 一 站 式 购 物 ； 同
时 由于 经 营 业 户 多 为 总代 理 或 总 经 销 ．商 品价 格
也 相 对 较 低 。 这 类 建 材 卖 场 将 随 着 商 户 行 为 的 不
于 城 乡结 合 部 ，商 品价 格 低 ，以批 发 为 主 ，市 场
市 场 的 激 烈 竞 争 下 ， 传 统 的 建 材 专 业 批 发 市 场 不
断 改 造 和 升 级 ，逐 步 形 成 了 以 批 零 结 合 的 建 材 大
卖 场 市 场 和 专 业 建 材 批 发 市 场 为 主 导 ， 以 建 材 超
１ ０ ｍ： 一 层 或 二 层 式 建 筑 结 构 。 目 前 全 国 约 ５０ ０ ，
有 １０ 家 建 材 超 市 ， 包 括 东 方 家 园 、 百 安 居 ５
（ ） 家 居 建 材 大 卖 场 。 一 般 单 体 经 营 面 积 很 １
大 ， 以 租 摊 位 、 自 营 或 混 合 式 经 营 方 式 为 主 ，
如 截 止 到 ２ １ 年 年 底 ，红 星 ・ 凯 龙 在 全 国 各 地 ００ 美 已开 了 ７ ２家 卖 场 ． 居 然 之 家 已 进 驻 全 国 １ ８个 省 会 城 市 和 ６个 地 级 城 市 ， 外 埠 分 店 数 量 已 达 到 ３ ０ 家 。家 居 大 卖 场 市 场 连 锁 经 营 的 扩 张 ．带 动 家 居
实 行 市 场 化 经 营 ，商 场 化 管 理 ，如 红 星 美 凯 龙 、 居 然 之 家 、集 美 家 居 、 上 海 好 饰 家 、 南 京 金 盛 、
建材行业的市场和市场需求分析
建材行业的市场和市场需求分析随着城市化进程的加速推进，建筑行业的发展蓬勃，建材行业作为建筑行业的重要组成部分，也迎来了新机遇和挑战。
本文将对建材行业的市场现状和市场需求进行分析，并探讨该行业的未来发展趋势。
一、市场现状分析建材行业是支撑建筑行业发展的重要领域，它包括了水泥、玻璃、砖瓦、电线电缆等多个细分市场。
目前，建材行业在我国的市场规模巨大，市场份额稳步增长，成为一个具有相当竞争力和巨大发展潜力的领域。
具体分析如下：1.1 市场规模目前，我国建材行业的市场规模庞大，年产值数万亿元，占GDP的比重逐年提高。
随着城市化进程的推进，建筑行业的需求持续增长，相应地拉动了建材市场的发展。
1.2 市场竞争建材行业市场竞争激烈，各个细分行业的市场份额都有所差异。
在水泥行业中，国内头部企业占据主导地位，而在砖瓦行业和电线电缆行业等细分市场中，企业之间的竞争较为激烈。
企业在市场竞争中需要注重产品品质、技术创新和市场营销等方面的提升，以保持竞争力。
1.3 市场发展趋势随着科技的不断进步，建材行业也面临着新的发展机遇和挑战。
在市场发展趋势方面，绿色环保、智能化和个性化成为关键词。
消费者对建材产品的环保性能、智能功能和个性化需求越来越高，这对建材企业提出了更高的要求。
二、市场需求分析建筑行业的快速发展带动了建材行业的稳步增长，市场需求也逐渐呈现多元化和个性化的趋势。
以下是对建材市场需求进行的分析：2.1 绿色环保随着环境保护意识的提高，人们对建材产品的绿色环保性能提出了更高的要求。
环保建材、低碳建材等成为市场热点产品。
建材企业需要加强绿色技术研发，生产符合环保标准的产品，满足市场需求。
2.2 智能化智能化建筑的兴起使得人们对智能建材的需求不断增加。
智能玻璃、智能开关、智能门锁等具备智能功能的建材产品备受消费者青睐。
未来，建材行业将推出更多智能化产品，满足市场需求。
2.3 个性化购房者对于房屋的个性化需求不断增加，这也带动了建材市场的个性化产品需求。
南京家居建材装饰材料市场的现状及发展趋势分析报告
关于本市及建宁路地区市场调研分析南京，虎踞龙盘,升腾着东来的紫金“王气"，历来是兵家的必争之地。
而当今的南京商业，更是战火不断，近年来，尤以装饰建材市场的竞争更为激烈。
一、南京装饰材料市场的现状纵观我市装饰市场十五年，先后经历了起步阶段、发展阶段、整合阶段，目前正经历着整合阶段更加激烈的竞争和挑战。
就地理位置和区域分布而言,我市已形成以城北、江北、河西、城东南四方呈菱形态势的成熟的建材市场.各市场基本情况见下表：从经营模式看，主要以摊位制大市场和建材超市为主。
以金盛、红太阳、金桥、金陵、石林、高力为代表的传统摊位制建材大市场规模庞大、不同品类的摊位由经营者各负其责、直接面对消费者，可以讨价还价，贴近中国传统,形成了最具人气的卖场文化。
欧倍德、百安居等洋超市抢滩南京以及由本土市场发展而来的好美家、家乐家、东方家园等建材超市，新业态以品牌商品为主营，倡导一站式消费,并凭借连锁优势给出低价承诺,强有力地冲击了传统的摊位制大市场，双方形成了针尖对麦芒的竞争态势。
二、本市装饰材料市场群的特点及竞争力城北市场群是南京市政府重点规划建设的市场群之一，是城北开发建设的核心地区.市场群处在长江大桥和长江二桥之间,依托栖霞大道、和燕路、经五路和南京地铁一号线。
“江苏高力”名列全国民营企业第61强，家具港是市场群中最大的建设项目，总投资7亿元，与欧倍德栖霞店、每家玛超市相邻，建筑总面积20万平方米，汇集来自世界各地近千家厂家的8000个品牌。
商场有自动扶梯近50部、自动喷淋报警系统、银行终端收银系统、全回路电子监控系统，创下南京商场建设史上十个“第一”。
城北市场群总体规划面积3000亩，目前已有十余家大型商贸企业进驻,建设中的城北市场和该地区的开发建设紧密依托。
栖霞区正在对栖霞大道沿线进行整体规划,搬迁部分污染企业，提升整个地区的三产发展。
影响环境的南京铁合金厂、电镀厂已全部实现退二进三，分别进行房地产和市场开发。
2024年建材批发市场分析现状
建材批发市场分析现状摘要本文对当前建材批发市场的现状进行了深入分析。
首先介绍了建材批发市场的背景和重要性，然后对市场规模、竞争格局、消费者需求等方面进行了调查和研究，并根据分析结果提出了相应的建议和对策。
希望通过本文的研究能够为建材批发市场的发展提供一定的参考价值。
引言建材批发市场作为建筑行业的重要组成部分，在城市经济发展中起着关键的推动作用。
随着城市化进程的加快，建筑业的快速发展，建材批发市场也迅速崛起，成为了一个庞大而活跃的市场。
因此，了解并分析当前建材批发市场的现状对于市场参与者和相关利益方具有重要意义。
市场规模建材批发市场的规模是衡量市场繁荣程度的一个重要指标。
根据市场调查和数据统计，目前，我国建材批发市场的规模稳步增长，年销售额超过一万亿元。
随着城市化进程的推进，建筑业的快速发展，建材市场未来的前景看好。
竞争格局建材批发市场竞争激烈，市场主要由各类建材批发商、制造商和零售商组成。
大型建材批发市场通常拥有较强的资源和渠道优势，竞争力较强。
小型建材批发商通常依靠价格优势和灵活的经营策略来与大型竞争对手抗衡。
此外，互联网技术的快速发展也为建材批发市场带来了新的竞争方式和模式。
消费者需求建材批发市场的消费者需求主要集中在新建房屋、装修和维护等方面。
随着人们生活水平的提高，对建材品质和环保性能的要求也越来越高。
此外，节能环保、绿色低碳也成为了当前建材市场的主流需求。
建议和对策针对当前建材批发市场的现状，我们提出以下建议和对策：1.加强市场调查和研究，及时了解市场需求和市场竞争情况，为企业的战略规划和决策提供依据。
2.提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，以提升竞争力。
3.积极拓展网络销售渠道，利用互联网技术发展电子商务，实现线上线下结合。
4.加强与建筑业相关机构和企业的合作，共同推动建材批发市场的发展和升级。
5.关注节能环保、绿色低碳等市场需求，推出符合市场趋势的建材产品。
结论通过对当前建材批发市场的现状进行分析，我们发现市场规模稳步增长，竞争激烈，消费者需求多元化。
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建材市场形成多种模式和业态共存发展的格局
经过多年的发展，随着楼市的兴旺，我国装饰建材市场也日渐繁荣和规范。
目前，建材市场呈多种组织形式和业态并存、多种模式共存发展的格局。
按经营模式和业态，大致可分为5种类型：
1．建材超市：一般在5000－20000平方米，一层或二层式建筑结构。
目前，全国约有10多家建材超市，基本实行连锁经营，扩张速度较快，在我国大中城市建材市场中所占市场份额不超过10％。
但作为发达国家建材流通的主流形式，建材超市将在不断调整经营理念、商品结构、卖场布局中迎合我国消费者的消费习惯，满足消费者的需求，因此其市场份额在未来一段时间将迅速扩大。
2．建材大卖场：一般单体面积很大，以出租摊位、自营或混合式经营方式，实行市场化经营，商场化管理。
这类大卖场由于规模大，硬件设施好，整个卖场不仅购物环境舒适优美，商品展示效果好，而且消费者能够实现一站式购物；同时由于业户多为总代理或总经销，商品价格也相对较低。
这类建材卖场将随着商户行为的不断规范，品牌形象的逐渐确立，向更高层次的专业性或主题性购物中心发展。
目前，建材大卖场在北京、上海等大中城市占有约30％左右的市场份额，随其管理规范、功能完善，其发展会日趋光明。
3．品牌专卖店：只销售一类产品，如地板，或只经营一个品牌，占建材市场份额的10％左右。
在同类商品品牌差异存在情况下，消费者一般需经过一番比较方能得出鉴别。
因此，品牌单一、规模不够成为限制专卖店的因素，不少专卖店在向专业店方向发展。
因此，装饰建材专卖店的比例不大会进一步增加。
伴随国际名牌、高端家居产品的进一步进入，该市场形式有可能继续保留在较小范围内。
4．专业及综合建材批发市场（包括市场群、专业街）：一般规模较大，位于城乡结合部、交通要道边，商品种类集中、价格低，以批发为主。
占建材市场份额的20％左右。
今后一段时期，在产地、中转地，此类市场仍会继续保持繁荣；但在消费地，此类市场的份额可能会减少。
5．小型独立门店：这类门店规模较小，主要是夫妻店，一般设在住宅区附近，方便家庭少量需求。
经营商品一般为五金、玻璃、水泥等。
目前，在中小城市建材市场还占有30％左右的份额。
这类门店经营不规范，假冒伪劣商品多，是工商等管理部门监控、打击的主要对象，发展前景不太乐观。
从目前我国装饰建材市场的组织形式看：1、3、5类属于独立经营型；2、4类属于集合型（集约型，俗称招商制）。
目前，后者占有优势。
但从未来发展趋势看，由于独立经营型的超市、专卖店等现代业态的大举进入，对招商制市场构成了巨大压力，两大类市场的竞争构成业内人士关心的焦点。