2020年项目技术总结报告范文(最新)
项目技术总结范文(合集17篇)
项目技术总结范文（合集17篇）篇1：项目管理技术总结回顾一年的项目管理工作，我对工程的理解程度有了一定的提高，对工程管理办法也有了一定的认识。
首先作为一个项目负责人，要确定自己的地位，项目负责人是甲方与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系。
一般项目按进度可分为以下几个阶段：（1）招投标签约阶段此阶段工作主要由项目部门与技术部门合作完成。
在此阶段中，作为项目负责人，需要对招标书进行详细的研究，明确招标的具体内容、数量、时间等，尤其需注意招标书中给出的现场实际工况及图纸，必要时至现场进行核实，结合本系统的特点给出合理的技术方案。
在制作投标书技术部分时，要详细检查标书的内容是否与招标要求一致，包括格式及设备清单。
标书是工程项目进行的指导文件，应真实、全面、详细，部分内容还需与项目等各部门进行协商确定。
公司现已有技术标书样本，可根据项目具体情况进行修改和编制。
但重在认真仔细，对关键部分，如设备清单、测量成分、量程、工程界面等部分应重点核对。
（2）施工准备阶段在对我方投标书进行透解性分析，对我方所施工项目进行透彻了解后，首先应建立规划大纲，内容包括工期计划的制定，设备材料预算的编写（与项目部合作），人员的安排和选择，管理和安全制度等。
今年开始的烟气在线监测新项目均采用了预算的形式进行采购，相比于以前的想到什么买什么的模式，制定预算能更好的对用料及采购周期进行规划，也避免了因采购单遗失造成的重复购买，另对于持续时间较长的项目也大有益处，如金联热力CEMS项目3#机组的建设与1#2#机组建设相隔近半年，部分材料当时已采购，并已详细登记于预算单上，再次购买时便可根据其进行筛选，大大减少了材料的浪费。
另需就项目建设方面的问题与厂方负责人进行联系和沟通，口头或书面明确双方工程界面的划分等细节问题，对可能出现的困难，如反吹气供给、施工时间、设备搬运存放、排污口整治等问题进行协调，以保证后续工作顺利开展。
项目部年终技术总结（5篇）
项目部年终技术总结在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作状况：作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
项目总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、项目背景1. 项目名称2. 项目发起单位3. 项目背景介绍4. 项目实施目的二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项1.2 项目组织架构1.3 项目计划与目标2. 项目实施阶段2.1 项目实施步骤 2.2 项目关键节点 2.3 项目实施团队 2.4 项目进度控制2.5 项目风险管理3. 项目验收阶段3.1 项目验收标准 3.2 项目验收流程3.3 项目验收结果三、项目成果1. 项目成果概述2. 项目成果展示2.1 文档成果2.2 硬件成果2.3 软件成果2.4 知识产权成果四、项目效益1. 经济效益2. 社会效益3. 生态效益4. 其他效益五、项目经验与教训1. 项目成功经验1.1 项目管理经验1.2 团队协作经验1.3 技术创新经验2. 项目失败教训2.1 项目管理教训2.2 团队协作教训2.3 技术创新教训六、项目可持续发展1. 项目后续发展计划2. 项目可持续发展的措施 2.1 政策支持2.2 技术创新2.3 资金保障2.4 人才培养七、项目总结1. 项目总结概述2. 项目总结评价2.1 项目实施效果评价2.2 项目管理评价2.3 团队协作评价2.4 技术创新评价八、附件1. 项目相关文件2. 项目验收报告3. 项目成果证书4. 项目团队成员名单5. 项目相关照片以下为具体内容：一、项目背景1. 项目名称：XX智慧城市建设项目2. 项目发起单位：XX市政府3. 项目背景介绍：随着我国城市化进程的加快，城市面临着人口、资源、环境等多方面的压力。
为提高城市管理水平，促进城市可持续发展，XX市政府决定开展智慧城市建设。
4. 项目实施目的：通过建设智慧城市，提高城市运行效率，改善市民生活质量，推动产业结构优化升级，促进经济持续健康发展。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项：项目于201X年X月正式立项，由XX市政府牵头，相关部门参与。
1.2 项目组织架构：成立项目领导小组，负责项目整体规划、协调和监督。
项目技术创新总结汇报
项目技术创新总结汇报
尊敬的领导、各位专家和同事们：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在项目技术创新方面所取得的
成果和进展。
在过去的一段时间里，我们团队不断努力，积极探索，取得了一些令人振奋的成果，现在我将向大家做一次总结汇报。
首先，我们团队在技术创新方面取得的最大突破是在项目的智能化方面。
我们
引入了人工智能技术，通过对大量的数据进行分析和学习，成功开发出了一套智能化的解决方案。
这套解决方案不仅提高了项目的效率和精准度，还大大降低了人力成本和时间成本，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
其次，我们团队在项目的可持续发展方面也做出了一些创新。
我们注重了项目
的环保和节能问题，通过引入新的材料和技术，成功降低了项目的能耗和污染排放，使项目在经济效益的同时，也更加符合环保要求，为社会和环境做出了积极的贡献。
最后，我们团队在项目管理和协作方面也进行了一些创新尝试。
我们引入了一
套先进的项目管理工具，成功提高了团队的协作效率和项目的进度控制。
同时，我们还建立了一套完善的沟通机制和团队文化，使团队成员之间的沟通更加顺畅，协作更加默契。
总的来说，我们团队在项目技术创新方面取得了一些令人振奋的成果，但同时
也意识到还有很多不足和问题需要我们继续努力和完善。
我们将继续保持创新的精神，不断探索和实践，为项目的顺利进行和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目部技术工作总结范文4篇
项目部技术工作总结范文4篇Project department technical work summary model项目部技术工作总结范文4篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部技术工作总结范文2、篇章2：项目部年终技术总结文档3、篇章3：项目部年终技术总结文档4、篇章4：项目部年终技术总结文档篇章1:项目部技术工作总结范文本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目，参加本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。
先前一段时间主要是参加项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。
从xx年11月份开始，我正式了我的基本工作，配件物资的计划与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。
在相关的管理中我做了以下及方面的工作：一、充分利用时间与周围的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富经验的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。
除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。
二、根据机械设备配件的消耗情况，不断及时造配件计划，补充设备配件的数量，以达到保证施工机械的正常保养与运转。
三、经常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过观察设备的故障点，分析设备发生故障原因以及寻找故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避免类似故障再次发生。
项目总结报告范文6篇
项目总结报告范文6篇第1篇示例：项目总结报告一、项目概况本次项目是由某公司发起的，旨在提升产品市场占有率和品牌影响力。
项目启动时间为2020年3月，结束时间为2021年3月，历时一年。
二、项目目标1. 提升产品市场占有率至30%2. 增加品牌知名度，实现品牌曝光量提升50%3. 扩大目标用户群体，增加注册用户数至10万三、项目执行1. 制定营销方案：通过市场调研和分析，确定了产品定位、目标用户群体和营销策略。
2. 实施营销活动：结合线上线下营销手段，开展了多场产品发布会、推广活动和合作推广。
3. 进行数据分析：对营销活动效果进行及时分析和调整，优化营销策略，提升效率。
四、项目成果五、项目收获1. 提升团队合作能力：项目过程中，团队成员密切配合，共同克服困难，达成了项目目标。
2. 增强执行能力：通过项目执行，提高了团队成员的执行力和解决问题的能力。
3. 增长经验：通过项目的执行，团队成员学习到了很多实战经验，为未来的工作积累了宝贵经验。
六、项目反思1. 深入分析市场：未来在执行项目时，应更加深入地了解市场情况，提前应对潜在问题。
2. 加强数据分析能力：数据分析是项目成功的重要保障，团队成员应加强数据分析能力的培养。
3. 持续优化策略：项目执行中，优化策略是必不可少的，未来在项目管理中应持续进行策略优化，提高效果。
七、项目展望本次项目虽取得了一定成果，但仍有改善的空间。
未来公司将继续加大产品研发力度和营销投入，力争在市场竞争中占据更有优势的位置，取得更大的成功。
以上是本次项目总结报告，希望各位领导和同事能够对本次项目给予宝贵的建议和指导，共同为公司发展努力。
愿未来更美好！谢谢！第2篇示例：项目总结报告范文一、项目概况本项目是由公司组织的一项市场调研与推广活动，旨在了解消费者对公司产品的态度和需求，帮助公司更好地制定营销策略。
项目共历时三个月，覆盖面广泛，信息收集充分，得到了数百位消费者的参与和反馈。
工程项目技术总结报告范文大全(15篇)
工程项目技术总结报告范文大全（15篇）工程项目技术总结报告范文大全精选篇1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
2020年项目工作总结范文三篇
两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228、4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！
（三）抓好项目策划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
（四）加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度计划投入的144%。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
市级重点项目完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度计划投入1、65亿元的165、5%。
市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度计划投入的101、3%；“用九生态园”完成投入1300万元，占年度计划投入的130%。
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项目技术总结报告范文精选2篇（说明：本文为word格式，版面已排好）项目技术总结报告范文1目录一、项目总体技术水平 (3)二、项目实施技术方案 (4)1. 制定项目实施技术路线 (4)3. 建立健全产品制造工艺与工装 (5)4. 完善产品质量管理体系 (5)5.建立健全了产品销售服务网络 (6)三、关键技术及创新点 (7)1、项目已解决的关键技术 (7)2、已取得的创新点 (8)四、项目产业化推广过程中的关键技术及工艺改进 (9)1、产业化推广过程解决的关键技术 (9)2、工艺优化改进、完善 (12)五、已取得的成果 (15)重大科技成果产业化项目技术总结报告一、项目总体技术水平新型多功能自走式玉米/青贮联合收获机项目产品为“xx”重大专项项目，项目产品已通过科技成果鉴定，核心技术属国内首创，产品整体技术水平达国际先进，获科技进步一等奖，取得发明专利，实用新型专利，代表了我国玉米收获机械化技术装备的发展水平，成为我国玉米机主流机型。
通过本项目建设，提高企业获得的自治区科技进步一等奖成果——新型多功能自走式玉米/青（黄）贮联合成果产业化能力，新建自动焊接工作站，引进焊接机器人、光纤激光切割机等先进制造设备；新建阴极电泳、静电喷涂及烘干生产线；新建产品关键零部件加工车间，关键部件实现数字化制造；对现有的装配生产线进行工艺优化和改进，设计制作280台套工装模具，已建成年产20台套项目产品的生产线，工艺装备水平达到国内同行业的先进水平、我区领先水平，实现重大科技成果快速产业化。
二、项目实施技术方案1. 制定项目实施技术路线本项目坚持自主创新的技术研发路线，以农民增产增收为目标，市场需求为导向，紧密结合我国玉米收获农艺要求，采用不对行收获技术，满足不同种植模式下的玉米机械化收获。
应用先进的“模块化设计技术”手段进行研究开发，通过产品优化设计、工艺设计及改进、生产试验、技术集成、成果辐射转移、示范推广、产业配套体系建设，形成产业化。
2. 优化工艺路线、引进关键工艺装备，提高质量、降低成本引进先进了自动焊接工艺技术及装备，提升关键部件整体焊接工艺技术水平；并在关键部件加工制造过程中引进应用先进数制造技术，依托公司在乌鲁木齐经济技术开发区建立的产业化基地，制定产业化关键部件及产品装配工艺流程及相关工艺文件，优化和规范作业工序及工位要求，确定13个工位，完成关键部件装配及整机装配、调试作业，使装配作业进度要求达到目标要求；通过先进的技术装备及工艺引进优化，项目产品制造成本下降3%。
3. 建立健全产品制造工艺与工装项目产品在产业化实施过程中，确定了合理的产品生产工艺，制定了相应的工艺操作技术规程，通过关键技术的改进和工艺的完善，完成了产品设计定型；按照批量生产的要求，完善了相关技术文件；为保证关键的零、部件的加工质量，大量采用专用模具、仿型加工、激光切割、数控成型等先进加工工艺，确保零部件的加工精度符合图纸设计要求，实际已投入各类工装20台套，已形成了年产200台项目产品的的生产能力。
4. 完善产品质量管理体系企业已通过了ISO9001质量管理体系认证，在本项目产品开发中运用“基于可视化虚拟设计技术”，重点以Solid Edge三维专用设计、动态运动仿真分析及校验软件为技术平台，提高了研究设计效率，缩短了设计改进周期。
项目产品样机制造生产采用“OEM”模式，优选具有人才、设备、技术基础和加工能力的企业进行零部件协作加工制造，与车辆制造有限公司、减速机制造有限公司等单位建立了良好的协作关系。
建立了一整套质量控制程序，包括外购、外协件质量控制程序、工序质量控制程序、装配质量控制程序、不合格品控制程序，产品严格按企业产品标准组织生产和检验，提高了我公司的整体管理水平和产品质量水平。
5.建立健全了产品销售服务网络销售服务中心有专人分片负责内地的销售服务工作。
在站稳市场的同时，积极开拓内地市场，扩大产品在内地市场的占有率。
通过各种形式的对外宣传和在主要农牧区建立示范点和人员培训，逐步建立和完善了销售服务网络，扩大了项目产品的影响力，将产品推广到了的主要辣椒产区。
项目期内，累计推广销售项目产品2 4台，实现销售收入元，利润元，上缴税收7 .81万元，产销量位于我国大型自走式玉米收获机前三位，成为我国大型自走式玉米收获机最先进机型的代表。
在全国范围内建立的售后服务网络，每个片区都有专人负责，对出现问题的产品，售后服务人员能及时赶到现场，解决问题；对用户进行了培训，减少了因操作不当造成的设备损坏。
三、关键技术及创新点1、项目已解决的关键技术1.1 新建玉米收获机生产线，进行工艺方案设计，制定产业化生产工艺，设计制作相应批量生产的工装、模具等工艺装备，已形成年产200台新型多功能自走式玉米/青贮联合收获机生产线，实现重大成果产业化。
1.2 各类工装模具280余台套，并进行相应的试制和调整，形成批量生产的工艺装备，提升产品的质量，降低劳动强度，提高工作效率，产品制造成本从22.86万元下降到22万元左右，制造成本降低3.76%。
1.3对关键零部件配套选型及试验，确定产业化生产关键零部件供应商20余家，实现关键零部件质量稳定可靠，满足产品加工工艺要求。
1.4完成项目产品关键部件剥皮辊及摘穗拉茎辊通用化设计，研制通用的工装模具，实现产品关键部件的通用化、标准化。
1.5 在项目实施期内，产品技术在现有基础上熟化，对参数及结构进一步优化，苞叶剥净率：由≥85%提高到≥96%，在不对行割台技术基础上，研制适应于东北种植模式的对行割台，研制了系列机具，提高了不同种植区域下收获的适应性；同时优化秸秆回收结构参数，使秸秆回收率达85%以上，解决了我国玉米机械化收获时秸秆不能高效经济处理致使秋冬季秸秆焚炼烧造成的环境污染。
1.6 在进行成果熟化同时，加强成果的辐射转移，项目产品在全国玉米主产区得到了广泛应用，并已成为玉米收获机用户最满意品牌之一，牧神品牌连续两年荣获全国农机行业最具市场竞争力十大品牌，成为我国收获机械行业龙头企业，已具有一定的市场影响力及品牌认知度。
1.7 在全国各玉米主产区如新疆、黑龙江、吉林、内蒙等地进行技术应用与示范，召开机具现场作业演示会，举办技术培训班5次，培训农机技术骨干300余人，提高农机技术骨干使用操作技能。
1.8 扩大产品销售区域及市场影响力，项目产品连续三年被评为全国农机用户满意产品，产销量位居全国同行业前三位，评为全国农机行业“十大创新产品”及“十大用心智造产品”。
2、已取得的创新点2.1 通过工艺创新，研制了满足大批量生产的成套工装模具，制定适宜的工艺流程，确定产业化生产的13个装配工位及工序要求，实现各工位合理、物流畅通，建成年产200台自走式玉米/青贮联合收获高效装配生产线，日均装配机具5台；2.2 实现了产品关键部件收获割台、剥皮机、底盘的标准化、通用化设计，提高生产线的工作效率和质量水平，产品制造成本降低3.76%；2.3 在我区装备制造业，率先应用先进数字测量和制造技术及设备，建立了数字化自动焊接生产线及关键部件加工生产线，通过应用先进制造工艺技术提升产品水平、降低制造成本；2.4 建立一套适应于我区长距离运输的技术配套、协作快捷的收获机械产业配套技术体系和方案。
四、项目产业化推广过程中的关键技术及工艺改进1、产业化推广过程解决的关键技术实现了产品的技术及结构优化升级，完成不对行玉米的摘穗台、自动剥皮机构、秸秆粉碎还田机构/秸杆切断铺条机构等关键设备的结构、参数优化，苞叶剥净率：由≥85%提高到≥96%以上，提高不对行割台对不同种植模式下的适应性，产品可靠性有效度提高至100%；1）优化不对行玉米摘穗割台参数、结构A、针对玉米收获中，在茎秆含水率过高或过低的状态下，在割台拉茎过程中，茎秆容易断裂，造成较多的断秆断叶进入剥皮机，影响剥皮效率；搅龙到喂入口之间容易出现喂入不畅，喂入口堵塞等问题。
通过优化设计和试验，改进割台的传动参数，提高了割台的摘穗和分禾输送性能，减少拉茎过程中茎秆的断裂现象，摘穗割台重量比原来减少10％以上；改进割台搅龙和升运器之间的结构，优化搅龙底壳过渡曲线参数，使喂入过程通畅，确保了在亩产量1000公斤的丰产田中收割速度≥5km/h时，割台不出现堵塞现象，提高了不对行割台对收获期和高产田的适应性；B、割台动力输入由原来的链条输入改进为齿轮箱和传动轴，提高了传动可靠性，并为挂接青贮割台提供了动力源；C、改进了原拉茎辊结构技术参数，拉茎辊增长100mm,拨禾链线速度提高20％，提高了拉茎辊强度，提高了机器在粗壮杆田和高杆、高产田收获时的作业速度。
D、改进了传动箱主轴材料和结构，避免了传动箱跳齿现象。
2）优化秸秆回收（还田）装置参数、结构设计针对秸秆回收（或还田）装置工作时，升降灵活性差，秸秆含水率较高时，抛料筒易堵塞；甩刀容易磨损，寿命短，在使用一段时间后，甩刀刃口磨损变钝，造成动力消耗大、秸秆切断质量差、抛料筒易堵塞等状况。
完成以下优化改进设计：A、解决在甩刀刃口上堆焊硬质合金的焊接工艺难题，提高了刀刃的耐磨性。
增加定刀的数量，以提高秸秆切断质量，在正常使用情况下，不出现抛料筒堵塞，甩刀寿命延长。
B、原摇杆滑块机构，滑块容易卡死，致使切碎装置升降不灵活。
改为四连杆机构后，即保证了垂直升降的特性，确保了操纵灵活；C、原动刀为两片L型刀片铆合，使用中发现一片损坏而另一片完好，为了保证刀轴的平衡，更换就要换4片，增加了不必要的成本，将刀片铆合改为单个两片L型刀，减少了制作成本，也减少了更换成本；D、针对有壳体开裂现象，分析原因为部分结构强度不足和作业时振动所致。
改进了壳体结构，强化了刀轴，皮带轮，抛送轮等的动平衡试验，严格动平衡工艺，严控装配工艺，消除了壳体开裂现象；E、优化抛扔叶轮的结构，将原有的焊接结构的三叶轮改为螺栓连接结构的六叶轮，将叶轮线速度由原来52m/s提高到58m/s，提高了叶轮工艺精度，增强的抛送能力，改善了出料的均匀性，从根本上解决了抛料筒易堵塞的问题。
3）优化玉米果穗自动剥皮装置参数、结构设计A、针对玉米剥皮装置工作时，当收割速度大于5km/h时（对应亩产1000公斤丰产田生产率为19.5亩/小时），剥皮机的生产率不够，剥净率下降，达不到设计值的问题，优化了剥皮机的剥皮辊、压制器及风机的配置与结构参数，提高剥皮轮转速15％，将原四组剥皮辊增加至五组，解决了生产率不足问题，实现了高效作业；B、改进剥皮机下筛网结构，优化链耙速度、角度，提高了籽粒回收率；C、加大了前后压制器转速差及风机转速，提高了剥净率；D、改进剥皮机锥齿轮材料，提高耐磨性。
通过改进后达到当收获高产玉米收割速度大于5km/h时（对应的生产率为19.5亩/小时以上），剥净率稳定达到96%以上。