【采购管理】认真做好政府采购执行情况专项检查工作-PowerPoin
采购工作汇报ppt采购工作报告
采购工作汇报ppt采购工作报告一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
采购管理ppt百度文库
采购管理PPT - 百度文库概述采购管理是指组织和协调采购活动的过程，以确保企业获得所需的物资、服务或工程项目。
采购管理的目标是实现采购成本的控制、供应链的优化以及供应商关系的管理，从而为企业带来更好的经济效益和市场竞争力。
采购管理的重要性采购管理在企业运营中扮演着重要的角色。
一个良好的采购管理系统能够帮助企业降低成本、提高产品质量、减少供应风险、优化供应链和改善供应商关系。
降低成本优化采购流程和选用合适的供应商可以帮助企业降低采购成本。
通过与供应商的谈判和合同管理，企业可以争取到更有利的采购价格和条款，从而降低采购成本。
提高产品质量选择良好的供应商并建立有效的质量控制体系可以帮助企业提高产品的质量。
采购管理通过考核供应商的质量管理能力并监督产品的质量，确保采购到的物资符合企业的要求和标准。
减少供应风险采购管理需要对供应链进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
这包括对供应商的稳定性和可靠性进行评估，并建立备选供应商和应急采购计划，以减轻供应链中可能出现的风险和不确定性。
优化供应链采购管理涉及与供应商的协调和合作，旨在优化供应链的效率和流程。
通过与供应商建立良好的合作关系和信息共享机制，企业能够更好地掌握供应链的动态和变化，并及时做出调整和优化，以满足市场需求。
改善供应商关系良好的供应商关系对于企业的发展至关重要。
采购管理需要建立开放、透明和互信的供应商关系，通过合作、沟通和共同发展，实现供应商与企业的共赢关系。
这有助于减少争议和纠纷，提高供应商的忠诚度和业务配合度。
采购管理的步骤采购管理通常包含以下步骤：1.采购需求确认：根据企业的业务需求，确认需要采购的物资、服务或工程项目，并制定采购计划和需求规格。
2.供应商筛选和评估：根据采购需求，筛选潜在的供应商，并评估其供应能力、质量管理体系和商务信誉等方面的能力。
3.采购谈判和合同签订：与供应商进行谈判，商讨采购价格、交货期、售后服务等条款，并最终签订采购合同。
采购管理制度ppt演示
采购管理制度ppt演示1. 背景介绍采购管理制度是企业为确保采购活动的透明度、公正性和高效性而制定的一套规范和流程。
本文档将为大家介绍采购管理制度的主要内容，并通过PPT演示来展示其操作流程。
2. 采购管理制度的意义采购管理制度的制定和执行对企业的可持续发展和利益最大化具有重要意义。
通过规范的采购流程，企业可以减少采购风险，控制采购成本，并确保所采购的产品和服务的质量与要求相符。
3. 采购管理制度的主要内容3.1 采购流程采购流程是采购管理制度的核心内容。
它包括需求确认、制定采购计划、招标与谈判、合同签订、供应商评估和采购执行等环节。
在每个环节中，都有相应的规定和要求，旨在确保采购活动的合规性和高效性。
3.2 采购文件和记录采购文件和记录是采购管理制度的重要组成部分。
它们包括需求书、询价单、招标文件、合同、采购报告等，用于记录和跟踪采购过程中的重要信息和数据。
这些文件和记录不仅为采购活动的管理和决策提供依据，也是管理层监督和审计的重要依据。
3.3 供应商管理供应商管理是采购管理制度中一个重要且复杂的方面。
它包括供应商的甄选、评估、合作和退出等环节。
为了确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求，采购管理制度提供了相应的评估标准和管理要求。
3.4 采购风险管理采购风险是采购活动中不可避免的存在，但通过采购管理制度的规范和执行，可以有效地管理和降低采购风险。
采购管理制度提供了一套风险评估和控制的方法和工具，以帮助企业识别、监控和应对采购风险。
4. 采购管理制度的操作流程以下是采购管理制度的操作流程，通过PPT演示来展示。
4.1 步骤一：需求确认在这一步骤中，采购人员需要与相关部门沟通，明确采购的具体需求和要求。
同时，需要将需求书填写并提交给采购部门。
4.2 步骤二：制定采购计划根据需求确认的结果，采购人员需要制定采购计划，包括确定采购的物品或服务、预算、采购时间等。
采购计划需要经过相关部门和管理层的审核批准。
认真做好政府采购执行情况专项检查工作
现场检查
按照检查方案对政府采购项目进行现场检查， 收集相关证据资料。
整改落实
对存在问题的单位或个人提出整改意见，并 督促其落实整改措施。
检查工作的注意事项
遵守法律法规
在检查过程中应严格遵守相关法律法 规和政策要求，确保检查工作的合法 性和公正性。
保护供应商合法权益
在检查过程中应尊重供应商的合法权 益，避免对其造成不必要的损失。
促进廉政建设
政府采购涉及大量资金和资源，容易滋生腐败现象。通过专项检查， 可以加强监督和制约，防止腐败现象的发生，促进廉政建设。
提高政府形象和公信力
政府采购是政府形象和公信力的体现。通过专项检查，可以加强政府 采购的透明度和公正性，提高政府的形象和公信力。
02 政府采购执行情况专项检 查工作概述
检查工作的范围和重点
范围
涉及政府采购的各个环节，包括采购 计划的制定、供应商的选取、采购合 同的签订、采购过程的监督以及采购 结果的评估等。
重点
重点关注是否存在违规操作、是否符 合法律法规、是否达到预期的采购目 标等。
检查工作的方法和程序
方法
采用实地调查、查阅资料、听取汇报等多种方式进行。
程序
制定检查方案、发出检查通知、实施检查、汇总检查结果、反馈检查结果等。
02
明确职责分工
03
建立沟通机制
专项检查小组内部应明确各成员 的职责分工，确保检查工作有序 进行。
加强专项检查小组内部以及与相 关部门的沟通协调，确保信息畅 通。
检查工作的具体步骤
制定检查方案
根据政府采购相关法律法规和政策要求，制 定具体的检查方案。
问题认定
对现场检查发现的问题进行认定，确定是否 存在违规行为。
采购管理-政府采购培训课件(PPT49页)
发展暂行办法》； 15、财政部《关于进一步规范政府采购评审工作有关
问题的通知》； 16、财政部《关于推进和完善服务项目政府采购有关
问题的通知》。
Байду номын сангаас
一、政府采购基本法制框架
（五）四川省政策制度文件 1、四川省人民政府办公厅关于加强政府采购管理工作
一、政府采购基本法制框架
（一）基本法律 《中华人民共和国政府采购法》。 （二）行政法规 《中华人民共和国政府采购法实施条例》(国务院令第
658号)。 （三）部门规章
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部 令第18号）、《政府采购信息公告管理办法》（财政 部令第19号）、《政府采购供应商投诉处理办法》（ 财政部令第20号）、《政府采购非招标采购方式管理 办法》（财政部令第74号）。
的实施意见； 2、四川省省级定点采购管理办法（试行）； 3、四川省集中采购机构监督考核实施细则（试行）； 4、关于政府采购代理机构资格认定有关事项的通知； 5、四川省政府采购评审专家抽取管理办法； 6、四川省政府采购供应商投诉处理工作规程； 7、四川省政府采购供应商质疑处理办法； 8、四川省政府采购社会代理机构考核暂行办法； 9、四川省政府采购当事人行为规范；
二、政府采购基本概念、基本知识
注意：有偿取得。应当遵守等价有偿的市场基本规律， 依法公平开展竞争，禁止不正当竞争行为，如低于成本 价竞争、赠送、牟取暴利等。
5、对象：货物、工程和服务。 A、货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、
燃料、设备、产品等。 B、工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建
第11章 政府采购 采购管理PPT课件
四、我国的政府采购
• 4.1 我国政府采购制度的发展过程
• 按照市场公开竞争方式进行政府采购是20世纪90年 代中期在起草《中华人民共和国招标投标法》的过 程中从国外引进的。
• 1999年以后，我国先后发不了一些全国性的政府采 购规则，构成了中国政府采购制度的框架。
四、我国的政府采购
一、政府采购概述
• 1.2 政府采购的发展和演变
1. 西方国家政府采购制度的起源与发展 2. 国际政府采购制度的形成
一、政府采购概述
• 1.3 政府采购的定义 • 我国的《中华人民共和国政府采购法》
第二条第二款给政府采购的定义为：各 级国家机关、事业单位和团体组织，使 用财政性资金采购依法制定的集中采购 目录以内的或者采购限额标准以上的货 物、工程和服务的行为。
• 4.2 我国政府采购管理体系的建立
1. 构建完备的制度 2. 扩大规模和范围 3. 规范采购流程 4. 加强人才培养
五、政府采购的问题及防范措施
• 5.1 政府采购中容易出现的问题
1. 招标文件编制过程中的问题 2. 评审专家选取的问题 3. 政府采购中的暗箱操作问题
五、政府采购的问题及防范措施
三、政府采购的基本程序和方式
• 3.2 政府采购的方式
1. 公开招标采购 2. 选择性招标采购 3. 竞争性谈判采购 4. 询价采购 5. 单一来源采购
三、政府采购的基本程序和方式
• 3.3 政府采购方式的发展趋势 1. 竞争性招标采购仍是主要的采购方式，
但比例逐渐下降 2. 竞争性谈判采购方式逐步占据主导地
略 • 政府采购的法律法规
一、政府采购概述
• 1.1 政府采购的概念
采购管理(PPT57页)
供应商评级
供应商ABC分析表
供应商评级
供应商ABC分析表
供应商评级
供应商评级
以【供应商每月统计维护档】的信息来进行供应商交货/质量 评级.信息统计完成将更新【供应商基本信息】的“交货评级” 及“质量评级”字段
供应商评级
请购管理流程
MRP计划生成 LRP计划生成 客户订单生成 BOM生成 再补货建议表
采购管理
讲师： 日期：
课程大纲
采购主流程 供应商信息管理 供应商料件价格 询价及核价流程管理 请购流程管理 采购单及进货流程管理 其他管理功能 采购常用报表
采购主流程
录入基本信息 期初数据导入
供应商编码、基本信息、单据 性质设定、供应商料件价格…
录入未结案采购订单
日常单据录入 应付账款管理
录入询价单 录入核价单 录入请购单 录入采购订单 录入订单变更单 录入进货单 录入退货单
相关报表
提供了询价、核价、采购单、进退货管理流程以及可实时查询的各种报表， 使得部门管理之间的资料得以共享，减少部门之间的往返处理时间。
供应商信息管理
允许该供应商的采购订单 可以分多批交货
注：删除供应商信息时检查采购单/进货单/退货单/采购发票/付款单 等相关单据，如有交易记录，系统则提示警告，不允许删除。
需求量日期后纳入考虑：
【净需求量】=【库存量】-【安全存量】-【预计销货】-【计划销货】-【预计领用】-【计划领用】+ 【预计进货】+【计划进货】+【预计生产】+【计划生产】+【预计请购】 +(【预计进货】+【计划进货】+【预计生产】+【计划生产】+【预计请购】)
政府采购总结ppt201X(DOC)
政府采购总结ppt2019这篇关于政府采购总结ppt2019，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！20*年，我市政府采购制度进一步完善，采购规模进一步扩大，政府采购工作取得了良好成绩。
全市共执行政府采购预算亿元，实际采购亿元，同比增长%；节约资金6300万元，资金节约率为％，较上年提高个百分点。
我市采取的措施有：1.规范采购程序，强化预算管理。
制定了《关于市级预算单位政府采购资金全部实行财政直接支付的通知》和《*市政府采购工作考核评比办法》等文件，加强了对各预算单位编制政府采购预算的管理，推动了各预算单位在政府采购预算编制、预算追加、项目执行和资金结算等方面的规范化进程，促进了全市政府采购工作的顺利开展。
2.建章立制，完善管理体系。
发布了《*市20*年政府集中采购目录及限额标准》，制定了《关于规范部门预算单位政府采购行为的通知》、《关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采购规章制度体系，进一步规范了我市的政府采购行为，在源头上、制度上为政府采购规模的增长奠定了基础。
3.加强监督检查。
针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了《*市政府采购协议供货管理暂行办法》，并不定期对协议供货单位、服务定点单位政府采购执行情况进行检查，并及时通报检查结果。
联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府采购项目进行了专项检查，加强了采购代理机构的监督管理。
通过专项检查和有效监督,我市政府采购协议供货和服务定点工作逐步走向规范，制度健全、程序合法、监管到位、行为规范、廉洁高效的政府采购管理局面正逐步形成。
4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建设。
按照上级精神，我市认真开展政府采购领域治理商业贿赂工作，先后印发了《*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知》等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府采购领域开展治理商业贿赂工作情况进行了专项检查，及时纠正了政府采购过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。
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2、我院开展政府采购工作情况
几年来，在院所两级的高度重视和统一领导下，我院政府采购工作稳步推进， 逐步规范，取得了一定成效。
我院决定成立中国科学院政府采购执行情况专项检查工作领导小 组，负责我院专项检查工作的组织领导。领导小组下设办公室 （设在计划财务局资产财务处），负责我院专项检查工作的日常 管理和工作协调。
院内各单位领导要予以高度重视，由负责政府采购工作的单位领 导牵头组织本单位专项检查工作。
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2、明确目标和任务
– 不断规范采购行为，在建立健全相关制度及工作流程、加强政府采购
政策法规的宣传、严格按采购程序控制付款环节、尽可能采取批量采购 方式等方面做了大量工作。
2007年我院政府采购规模达到19.2亿元，其中：货物9.4亿元，工程9.4亿元， 服务0.4亿元。
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2、我院开展政府采购工作情况
我院政府采购工作取得了一定成效，但与国家政府采购法规 的要求还存在一定距离。、国家开展政府采购工作情况 2、我院开展政府采购工作情况 3、开展专项检查工作的重要性和必要性
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1、国家开展政府采购工作情况
政府采购制度是市场经济条件下加强财政支出管理的一项基本制 度，其目的在于规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效 益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法 权益，促进廉政建设。
1、落实责任与分工 2、明确目标和任务 3、把握时间和范围
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1、落实责任与分工
财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局共同成立了全国政府 采购执行情况专项检查领导小组，负责全国和中央专项检查工作 的组织领导。全国专项检查领导小组下设办公室，负责整个检查 工作的日常管理和工作协调，中央还将成立检查小组，负责重点 检查工作。
− 摸清和掌握政府采购领域中存在的问题，重点查找法律制度、管 理体制、监督机制、操作执行等方面存在的缺失和薄弱环节；
− 认真开展自查自纠工作，使广大人员自觉增强依法采购意识，纠 正错误观念和不规范采购行为，堵塞管理与操作执行的漏洞，促 进廉政建设；
− 针对自查和重点检查工作中暴露出的问题，进行整改，建立健全 政府采购内部控制制度，确保各项政府采购法律制度得以正确地 贯彻执行；
财政部、监察部、审计署和国家预防腐败局联合下发了《关 于开展中央政府采购执行情况专项检查的通知》（院已转发）
根据全国电视电话会议精神以及文件要求，为了做好我院政 府采购执行情况专项检查工作，今天召开全院动员视频会， 部署我院专项检查工作。
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一、统一思想，提高认识 二、加强领导，精心组织 三、严格要求，确保成效
开展专项检查工作是对五年来政府采购工作的一次全面评估，对于从 制度上预防和惩治腐败，强化公共支出管理，促进廉政建设意义重大。
各单位要从贯彻落实科学发展观、推进依法行政和深化政府采购制度 改革的高度，充分认识这次专项检查的重要性和必要性，切实做好专 项检查的各项工作。
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二、加强领导，精心组织
依法采购、公开透明的运行机制逐步形成 – 政策导向功能日益彰显，在促进节能环保、自主创新和相关产业
发展方面发挥了积极作用
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1、国家开展政府采购工作情况
但我国政府采购制度改革起步较晚，尚有较多不完善、不规 范的地方，与政府采购法的规定还有一定的差距。
执行政府采购政策存在偏差，有的政策和规定还没有得到落实； 违规操作、恶意串通，采取欺骗手段谋取非法利益的现象仍然 比较突出；个别从业人员循私舞弊、贪赃枉法，等等。
− 政府采购预算编制重视程度不够，漏报补报情况时有发生； − 政府采购计划性不强，较难形成批量采购； − 采购程序还有待于进一步规范，在执行中仍然存在未严格按政
府采购法规所规定的采购方式、采购程序执行的情况，需要进 一步建立健全相关的内部控制制度； − 政府采购法规还需要进一步宣传，使广大人员不断提高依法采 购的意识和能力。
− 建立健全各项规章制度，为建立健全科学的政府采购管理体制和 运行机制奠定基础。
– 明确职责分工，确定了院所两级政府采购的责任部门，明确了责任分
工。院归口管理部门为计划财务局，研究所为资产管理部门。
– 合理确定政府采购范围，根据国家规定和我院特点逐年确定政府采购
范围。2007年政府集中采购目录包括办公设备等28种货物、7种服务。 我院部门集中采购目录包括6种大型科研仪器设备。上述目录之外，单项 或批量50万元以上的货物和服务、60万元以上的工程。
按照国家要求做好专项检查工作是非常必要的。
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3、开展专项检查工作的重要性和必要性
开展政府采购执行情况专项检查工作旨在进一步贯彻落实《政府采购 法》，不断深化政府采购制度改革，规范政府采购行为，促进廉政建 设，并为建立健全科学的政府采购管理体制和运行机制奠定基础。
政府采购制度是公共财政管理的重要组成部分，做好政府采购制度改 革工作，是落实党的十七大关于 “加快行政管理体制改革”“加强反腐 倡廉建设”重大战略部署的必然要求，是从源头上防止公共资金滥用和 滋生腐败的重要措施。
《政府采购法》实施五年来，我国政府采购工作取得显著成效:
– 采购规模不断扩大，由2002年的1009.6亿元增加到2007年的4000 亿元左右，五年累计节约财政资金1800多亿元
– 采购范围深入拓展，由单纯的货物采购扩大到工程及服务领域 – 管理制度体系日趋健全，采购管理制度和操作行为进一步完善，
认真做好政府采购执行情况专项检查工作
李志刚 2008年5月13日
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财政部、监察部、审计署和国家预防腐败局于4月22日共同 召开了开展全国政府采购执行情况专项检查电视电话会议。
财政部部长谢旭人、审计署副审计长董大胜、监察部副部长、国 家预防腐败局副局长屈万祥、财政部部长助理张通在会上作了重 要讲话，对全国专项检查工作进行总体部署