2016企业绩效评价标准值excel版
2016绩效评价标准值
2016年企业绩效评价标准值
行业-级 全国国有企业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 工业 行业二级 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 机械工业 行业三级 行业四级 行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业
绩效考核指标评分标准.xls
序号KPI权重1招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率20%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业10%得分=新签约商户在规定时间内进场装修数额/计划进场装修商户督察报告4部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表56781招商面积完成率60%得分=实际完成招商的面积/计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
商务/台帐2招商收款额完成率30%得分=实际招商收款额/计划招商收款商务/台帐3新商户按时进场装修开业率10%得分=实际进场装修商户/计划进场装修商户督察报告456781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率10%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐5部门员工流失率10%得分=1-（离职人数）/{（期初数+期末数）/2}人力资源报表6781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
相关财务报表2合同续签完成率20%得分=实际合同续签数量/按计划合同续签数量商务/台帐3标准化管理执行15%违反标准化工作要求，违反一项扣10分标准化报告4营销活动业主参与率15%得分=营销活动商户反馈确认函的数量/店面总商户数量商务/台帐56781收入指标达成率50%得分=实际财务到帐收入/按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，完成100％-120％，计90分，完成计划80％-100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
员工绩效考核excel模板ABCD评分
员工绩效考核excel模板ABCD评分
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核被考评对象部门综合得分考评人考评时间
至等级A
B C D E 100%
80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。
A B C D E 专业技能
10掌握从事本职岗位的专业技能。
A B C D E 分析判断与应变能力
4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。
A B C D E 问题解决能力
4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。
A B C D E 执行能力
5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。
A B C D E 创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作
效率和效益。
A B C D E
业务技能（25分）细分指标权重
（分）指标具体内容及定义自我评价得分填表时间专业知识与技能（20分）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。
其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。
使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。
（具体应结合各岗位的职位说明书使用）一般员工绩效考核表（通用版）
考核评价得分综合得分职务评分标准考核项目
分）。
企业绩效评价标准值一览表
0.1 2.2 11.1 0.6 -5.5
1.5 25.4
0.2 2.7 22.5
1.0 17.8
0.9 1.7 14.7
0.5
0.4
0.1
9.8
5.5
2.1
1.8
4.7
10.9
1.3
0.9
0.5
6.3
-1.1
-5.7
53.2 4.9
110.4 28.3 31.1 1.7
60.5 3.1
75.2 16.6 45.4
1.5
4.6 106.7
2.6 9.2 1.2
-6.0 101.0
-9.0 -2.3
0.8
-18.3 94.3
-17.7 -9.5 0.4
13.8 15.9 15.8 24.2
6.3 9.8 9.5 16.7
3.2 3.2 -0.8 6.4
1.9 -6.3 -10.6 -7.9
21.2 20.1 20.7 24.1
2008-2010年度中国大型国有企业（不分行业）
年度
2008年度
2009年度
优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 优秀值
16.5 11.9 27.0 11.9 16.5 18.8
13.2 9.9
20.4 5.3
12.9 13.7
8.4 6.3 13.7 1.5 7.8 8.9
1.3 1.1 8.2 -0.1 3.4 2.7
绩效指标
一、盈利能力状况 净资产收益率（%） 总资产收益率（%） 销售（营业）利润率（%） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（%） 资本收益率（%） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（新制度）（%） 流动资产周转率（次） 资产现金回收率（%） 三、债务风险状况 资产负债率（%） 已获利息倍数 速动比率（%） 现金流动负债比率（%） 带息负债比率（%） 或有负债比率（%） 四、经营增长状况 销售（营业）利润率（%） 资本保值增值率（%） 销售（营业）利润增长率（%） 总资产增长率（%） 技术投入比率（%） 五、补充资料 存货周转率（次） 资本积累率（%） 三年资本平均增长率（%） 三年销售平均增长率（%）
2016企业绩效评价标准值(excel版)
1.4 17.5 109.7 9.7 14.6 2.9 12.8 43.5 92.1 6.5 14 26.8 8.7 4.8 14.8 5.1 8.7 9 1.1 16.3 0.6 2.5 11.5 55 2.8 94.9 16.5 35.4 1.8 15.8 105.7 12.6 15.4 2.3 8.7 45.2 93.6 4.1 14.1 24.6 6.4 3.9 12 4.6 4.9 6.6 1.2 11.5 1 2.1
效评价标准值
2014年
项目 优秀值 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 11.1 总资产报酬率（％） 7.7 销售（营业）利润率（％） 19.2 盈余现金保障倍数 10.6 成本费用利润率（％） 10.9 资本收益率（％） 11.6 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.6 应收账款周转率（次） 21.6 不良资产比率（％） 0.2 流动资产周转率（次） 2.8 资产现金冋收率（％） 20.7 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 5.2 速动比率（％） 134.9 现金流动负债比率（％） 23.8 带息负债比率（％） 23.4 或有负债比率（％） 0.3 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 19.4 资本保值增值率（％） 111.4 销售（营业）利润增长率（％） 17 总资产增长率（％） 18.5 技术投入比率（％） 3.5 五、补充资料 存货周转率（次） 17.7 两金占流动资产比重（％） 26.6 89 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） 8.7 EBITDA率（％） 23.8 资本积累率（％） 31.7 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 12.9 总资产报酬率（％） 9.5 销售（营业）利润率（％） 23.2 盈余现金保障倍数 10.9 成本费用利润率（％） 13.2 资本收益率（％） 15 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.5 应收账款周转率（次） 25.1 不良资产比率（％） 0.1 流动资产周转率（次） 2.7 资产现金冋收率（％） 21.4 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 6.1 速动比率（％） 145.2 现金流动负债比率（％） 29.1 带息负债比率（％） 21.8 良好值 8.2 5.7 12.7 4.9 7.5 8.3 1 12.2 0.8 1.7 9 55 3.8 98.2 17 34.9 1.5 12.3 106.9 10.1 15 2.5 11.2 41.9 93 4 13.2 17.6 10.2 8 17.9 5.4 10.2 11.3 1 17.5 0.3 1.7 13.6 55 4.3 118.1 22.3 31 平均值 5.1 3.8 7.9 0.7 4 5.5 0.5 7.7 2.5 1.3 2.9 65 2.5 75 7.5 50 4.8 7.5 104.1 5 9.7 2 4.5 55.2 96.9 0.3 5.9 8.5 6.8 5 11.4 0.9 6.7 7.2 0.5 9.5 0.8 1.3 5.2 65 2.7 77.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.2 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.4 5.4 0.8 -3.5 75 0.2 57.6 -6.2 69.3 11.4 -5.6 100.2 -8.4 -4 1.7 1.9 66.1 99.5 -4 -1 -4.3 1.3 0.8 6.1 -0.7 2.5 2.8 0.4 5.2 3.7 0.9 -2.2 75 0.4 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10 -6.4 -6.5 -4.3 -5.9 -6.5 0.1 1.3 13 0.4 -9.9 90 -2.4 36.7 -12.8 82.3 17.6 -17.4 89 -17.5 -12.5 0.7 0.5 76.2 102.4 -10 -4 -15.7 -5.7 -4.2 -1 -3.9 -3.3 -1.4 0.1 1.8 9.9 0.5 -6.8 90 -2.1 45.4 -11.2 79.6
卓越绩效参考评分表2016
卓越绩效参考评分表2016XXX Table and its XXXThis table includes different XXX。
such as n。
leadership。
n governance。
and XXX.Self-XXXThis XXX to support their self-assessment.XXX4.1 LeadershipThis XXX of their values。
development n。
goals。
XXX。
encouragement of n and learning。
brand n。
quality focus。
risk management。
and n planning。
as well as the XXX.4.1.1 Role of r Leadership1) Is there a cultural management system in place。
including the XXX n。
n。
and core values。
Does the cultural management system take into account the interests of all five stakeholders?2) XXX the culture。
Are there XXX the culture?3) Has a unified brand management system been established。
including n。
systems。
processes。
and CIS?4) Has a comprehensive risk management system been established。
including internal control systems?5) Has a n plan been established。
especially for r leadership?6) Has a management meeting system been established。
绩效评估表2016
Performance Appraisal 绩效评估表
姓名/Name: HR填写 职位/Title: #N/A 本公司职龄/Working age: (Y) 评分项目 权重% Items 25% I. 工作效率Work Efficiency II. 工作态度Work Attitude III. 知识技能Knowledge&Skill 员 IV. 病假Leave of Sickness 工 自 V. 事假Leave of Absence 评 Ⅵ.其他Other 1 员工工作建议: 25% 20% 10% 10% 10% 部门/Depart.: 入职日/Joining Date: #N/A 分数Score
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IV, V项评分标准: 10分： 0-1天 7-9分：2-4天 5-6分：5-6天 2-4分：7-9天 1分： ≥10天
签名Signature:
日期Date:
(备注: 请于2015年12月30日前完成交行政人事部)
(在所选的分数上打√) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分标准 Marking Criterion I, II, III, Ⅵ项评分标准: 9-10分：极好/Excellent 7-8分：较好/Good 5-6分：一般/Average 3-4分：较差/Below average 1-2分：极差/Bad
2016绩效评价标准值
2016绩效评价标准值绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评估，为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。
在2016年，我们公司制定了一套绩效评价标准值，旨在更好地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
首先，我们将绩效评价标准值分为两大部分，个人绩效和团队绩效。
个人绩效方面，我们将员工的工作表现、工作态度、专业技能等因素纳入考量范围，以确保员工的个人能力得到充分展现。
团队绩效方面，我们将团队合作、项目完成情况、团队目标达成等因素纳入考量范围，以确保团队整体能力得到提升。
其次，我们将绩效评价标准值分为五个等级，优秀、良好、合格、待改进和不合格。
优秀代表员工在工作中表现突出，为企业做出了重大贡献；良好代表员工在工作中表现出色，达到了预期目标；合格代表员工在工作中达到基本要求，但有一定改进空间；待改进代表员工在工作中存在一些问题，需要及时改进；不合格代表员工在工作中表现不符合要求，需要及时调整。
再次，我们将绩效评价标准值与薪酬调整、晋升提拔等挂钩，以激励员工不断提升自身能力，为企业发展贡献力量。
对于优秀和良好的员工，我们将给予相应的薪酬调整和晋升提拔机会，以奖励其优秀表现；对于合格的员工，我们将给予适当的培训和指导，帮助其提升能力；对于待改进和不合格的员工，我们将给予严格的督促和考核，以促使其改进表现。
最后，我们将绩效评价标准值作为企业管理的重要工具，不断完善和调整，以适应企业发展的需要。
我们将定期对绩效评价标准值进行评估和调整，确保其与企业目标的一致性，为员工提供公平公正的评价标准。
综上所述，2016年绩效评价标准值将成为我们企业管理的重要指导，我们将以此为依据，激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望通过这一套科学的绩效评价标准值，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作表现，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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行业-级 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 行业二级 行业三级 行业四级 行业五级 范围 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 全行业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业
全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业 全国国有企业
国务院国
国务院国资委财务监督与考核评价局制定
2015年
平均值 5 3.8 8.5 0.7 3.9 5.5 0.5 7.8 2.5 1.3 2.9 65 2.4 75 7.5 50 4.8 4.3 104 3.1 8.5 2 4.5 55.2 96.5 0.3 5.9 8.7 6.7 5 12.3 0.9 6.5 7.2 0.5 97.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.3 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.5 5.4 0.8 -3.5 75 0.1 57.6 -6.2 69.3 11.4 -8.8 100.1 -10.3 -5.2 1.7 1.9 66.1 99.1 -4 -1 -4.2 1.3 0.8 6.6 -0.7 2.4 2.8 0.4 5.3 3.7 0.9 -2.2 75 0.3 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10.2 -6.4 -6 -4.3 -6 -6.5 0.1 1.4 13 0.4 -9.9 90 -2.5 36.7 -12.8 82.3 17.6 -20.6 88.9 -19.4 -13.7 0.7 0.5 76.2 102 -10 -4 -15.3 -5.8 -4.2 -0.9 -3.9 -3.4 -1.4 0.1 1.9 9.9 0.5 -6.8 90 -2.2 45.4 -11.2 79.6 优秀值 10 7.1 21.9 10.9 10.9 11 1.5 20.8 0.2 2.5 20.7 50 4.7 134.9 23.8 23.4 0.3 7 110.8 9.8 15.9 3.5 16.8 21.2 88.7 8.6 23 33.5 12.1 8.8 26.5 11.3 13.2 14.2 1.4 24.3 0.1 2.4 21.4 50 5.6 145.2 29.1 21.8
或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次） 资产现金冋收率（％） 三、债务风险状况 资产负债率（％） 已获利息倍数 速动比率（％） 现金流动负债比率（％） 带息负债比率（％） 或有负债比率（％） 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 资本保值增值率（％） 销售（营业）利润增长率（％） 总资产增长率（％） 技术投入比率（％） 五、补充资料 存货周转率（次） 两金占流动资产比重（％） 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） EBITDA率（％） 资本积累率（％） 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 总资产报酬率（％） 销售（营业）利润率（％） 盈余现金保障倍数 成本费用利润率（％） 资本收益率（％） 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 应收账款周转率（次） 不良资产比率（％） 流动资产周转率（次）
大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 大型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 中型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业 小型企业
效评价标准值
2014年
项目 优秀值 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 11.1 总资产报酬率（％） 7.7 销售（营业）利润率（％） 19.2 盈余现金保障倍数 10.6 成本费用利润率（％） 10.9 资本收益率（％） 11.6 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.6 应收账款周转率（次） 21.6 不良资产比率（％） 0.2 流动资产周转率（次） 2.8 资产现金冋收率（％） 20.7 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 5.2 速动比率（％） 134.9 现金流动负债比率（％） 23.8 带息负债比率（％） 23.4 或有负债比率（％） 0.3 四、经营增长状况 销售（营业）增长率（％） 19.4 资本保值增值率（％） 111.4 销售（营业）利润增长率（％） 17 总资产增长率（％） 18.5 技术投入比率（％） 3.5 五、补充资料 存货周转率（次） 17.7 两金占流动资产比重（％） 26.6 89 成本费用占主营业务收入 经济增加值率（％） 8.7 EBITDA率（％） 23.8 资本积累率（％） 31.7 一、盈利能力状况 净资产收益率（％） 12.9 总资产报酬率（％） 9.5 销售（营业）利润率（％） 23.2 盈余现金保障倍数 10.9 成本费用利润率（％） 13.2 资本收益率（％） 15 二、资产质量状况 总资产周转率（次） 1.5 应收账款周转率（次） 25.1 不良资产比率（％） 0.1 流动资产周转率（次） 2.7 资产现金冋收率（％） 21.4 三、债务风险状况 资产负债率（％） 50 已获利息倍数 6.1 速动比率（％） 145.2 现金流动负债比率（％） 29.1 带息负债比率（％） 21.8 良好值 8.2 5.7 12.7 4.9 7.5 8.3 1 12.2 0.8 1.7 9 55 3.8 98.2 17 34.9 1.5 12.3 106.9 10.1 15 2.5 11.2 41.9 93 4 13.2 17.6 10.2 8 17.9 5.4 10.2 11.3 1 17.5 0.3 1.7 13.6 55 4.3 118.1 22.3 31 平均值 5.1 3.8 7.9 0.7 4 5.5 0.5 7.7 2.5 1.3 2.9 65 2.5 75 7.5 50 4.8 7.5 104.1 5 9.7 2 4.5 55.2 96.9 0.3 5.9 8.5 6.8 5 11.4 0.9 6.7 7.2 0.5 9.5 0.8 1.3 5.2 65 2.7 77.5 12.6 45.4 较低值 0.5 0.4 1.2 -1.5 0.4 0.7 0.3 3.4 5.4 0.8 -3.5 75 0.2 57.6 -6.2 69.3 11.4 -5.6 100.2 -8.4 -4 1.7 1.9 66.1 99.5 -4 -1 -4.3 1.3 0.8 6.1 -0.7 2.5 2.8 0.4 5.2 3.7 0.9 -2.2 75 0.4 65.1 -5.2 67.3 较差值 -10 -6.4 -6.5 -4.3 -5.9 -6.5 0.1 1.3 13 0.4 -9.9 90 -2.4 36.7 -12.8 82.3 17.6 -17.4 89 -17.5 -12.5 0.7 0.5 76.2 102.4 -10 -4 -15.7 -5.7 -4.2 -1 -3.9 -3.3 -1.4 0.1 1.8 9.9 0.5 -6.8 90 -2.1 45.4 -11.2 79.6 优秀值 10.4 7.7 20.7 10.6 10.6 11.6 1.6 21.7 0.2 2.8 20.7 50 5.1 134.9 23.8 23.4 0.1 16.2 111.3 15.1 17.3 3.5 17.7 26.6 88.6 8.7 23.8 32.4 12.6 9.5 25 10.9 12.9 15 1.5 25.2 0.1 2.7 21.4 50 6 145.2 29.1 21.8 良好值 8 5.7 13.7 4.9 7.3 8.3 1 12.3 0.8 1.7 9 55 3.7 98.2 17 34.9 1.5 9.1 106.8 8.2 13.8 2.5 11.2 41.9 92.6 4 13.2 18 10 8 19.3 5.4 9.9 11.3 1 17.6 0.3 1.7 13.6 55 4.2 118.1 22.3 31