管理咨询行业分析及展望知识交流
管理咨询服务调查报告
管理咨询服务调查报告一、调查背景当前，随着企业管理日益复杂化与市场竞争加剧，越来越多的企业开始意识到管理咨询服务的重要性。
因此，本次调查旨在了解企业对管理咨询服务的需求及满意度，以便更好地满足市场需求。
二、调查对象本次调查对象为100家规模较大的企业，涵盖不同行业及地区，旨在全面了解不同类型企业对管理咨询服务的看法。
三、调查结果分析1. 对管理咨询服务的需求程度通过调查结果显示，超过80%的企业认为管理咨询服务对企业发展至关重要，特别是在调整战略、提升效率和管理风险方面。
2. 对管理咨询服务提供商的选择标准调查显示，企业在选择管理咨询服务提供商时，最重要的因素是提供的解决方案的专业性和实用性，其次是服务的可靠性和售后支持。
3. 对管理咨询服务质量的评价绝大多数企业对管理咨询服务的质量持肯定态度，认为提供的服务能够解决实际问题，且整体满意度较高。
4. 对管理咨询服务未来发展趋势的展望调查结果显示，企业普遍认为管理咨询服务在未来会继续发展壮大，涉及领域将更加广泛，服务模式也将更加多样化。
四、调查结论综合以上分析，管理咨询服务在企业发展中扮演着不可或缺的角色，市场需求持续增长，服务提供商需不断提升服务质量和专业水平，以更好地满足客户需求。
同时，企业也应积极借助管理咨询服务，提升竞争力，实现可持续发展。
五、建议1. 企业应根据自身需求选择合适的管理咨询服务提供商，优先考虑专业性和实用性。
2. 管理咨询服务提供商应持续优化服务质量，不断创新解决方案，提升服务水平。
3. 政府相关部门可加强管理咨询服务行业监管，促进行业健康发展，推动整体市场规范化。
六、展望管理咨询服务行业前景广阔，随着经济发展和企业管理需求的不断提升，管理咨询服务将在未来发挥越来越重要的作用。
希望各方共同努力，推动管理咨询服务行业持续健康发展，为企业提供更优质的服务与支持。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
咨询行业年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，我作为一名咨询行业的从业者，经历了无数挑战与机遇。
现将本年度的工作进行总结，以期在未来的工作中不断进步，为公司创造更多价值。
二、工作回顾1. 业务拓展2023年，我在公司领导的关心和指导下，积极参与业务拓展工作。
通过拜访客户、参加行业活动等方式，成功拓展了多个潜在客户。
在项目实施过程中，我始终以客户需求为导向，为客户提供专业、高效的咨询服务，赢得了客户的信任和好评。
2. 项目实施本年度，我参与了多个咨询项目，涉及行业包括互联网、制造业、零售业等。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业优势，与团队成员紧密合作，确保项目按时、按质完成。
以下是部分项目实施情况：（1）互联网行业项目：针对客户在产品运营、市场推广等方面存在的问题，我带领团队进行了深入分析，提出了针对性的解决方案。
经过一段时间的实施，客户产品用户量增长显著，市场占有率提升。
（2）制造业项目：针对客户在供应链管理、生产流程优化等方面的问题，我带领团队进行了调研和分析，提出了改进措施。
项目实施后，客户的生产效率得到提高，成本得到有效控制。
（3）零售业项目：针对客户在门店管理、员工培训等方面的问题，我带领团队进行了现场调研和培训，提升了客户门店的管理水平和服务质量。
3. 团队建设作为团队的一员，我积极参与团队建设活动，与同事分享工作经验，共同进步。
在团队中，我担任了项目负责人，带领团队成员完成各项工作任务。
同时，我还关注团队成员的成长，为他们的职业发展提供指导和建议。
4. 自我提升为了提高自己的专业素养，我参加了各类培训课程，学习新知识、新技能。
在2023年，我取得了相关证书，为今后的工作打下了坚实基础。
三、工作亮点1. 成功拓展多个潜在客户，为公司带来新的业务增长点。
2. 在多个项目中发挥专业优势，为客户提供了高质量的咨询服务。
3. 团队协作能力强，带领团队完成各项工作任务。
4. 积极参加培训，不断提升自己的专业素养。
管理咨询市场分析报告
管理咨询市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分：管理咨询市场一直是商业领域中的重要组成部分，它为企业提供战略规划、组织架构优化、流程再造、人力资源管理等方面的专业咨询服务。
随着全球商业环境的不断变化和竞争的加剧，管理咨询市场也面临着新的挑战和机遇。
本报告旨在对管理咨询市场进行全面分析，包括市场概况、主要参与者分析、市场趋势展望，以及对管理咨询市场的发展前景进行总结和展望，为相关行业提供深入洞察和参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：本报告将分三个部分对管理咨询市场进行深入分析。
第一部分是引言部分，包括对市场分析报告的概述、文章的结构、研究目的以及总结。
第二部分是正文部分，将对管理咨询市场的概况进行详细描述，并对市场主要参与者进行分析，同时展望市场的发展趋势。
第三部分是结论部分，将对市场分析进行总结，并对管理咨询市场的发展前景提出建议和展望。
通过这样的结构安排，本报告将全面深入地分析管理咨询市场的现状和未来发展方向。
目的部分的内容如下：1.3 目的本报告的目的是对管理咨询市场进行全面的分析和评估，以了解当前市场情况、市场主要参与者和市场趋势。
通过对市场的分析，我们将得出对市场发展前景的结论，并提出针对性的建议和展望，以指导管理咨询公司的战略决策和未来发展规划。
同时，本报告也旨在为相关利益相关者提供有价值的信息，帮助他们更好地了解管理咨询市场的现状和未来趋势，从而做出更明智的投资或合作决策。
1.4 总结：管理咨询市场分析报告旨在全面了解管理咨询市场的概况、市场主要参与者及市场趋势，并对其发展前景进行展望。
通过本报告的分析，我们可以得出以下结论：管理咨询市场正处于快速发展阶段，市场需求不断增长，参与者竞争激烈。
未来，管理咨询市场将面临更多机遇和挑战，需要不断创新和提高服务水平。
在此背景下，我们对管理咨询市场未来发展提出一些建议和展望，希望能够为市场的健康发展贡献一份力量。
2.正文2.1 管理咨询市场概况管理咨询市场概况管理咨询市场是一个快速增长且竞争激烈的市场，涉及到广泛的行业和企业范围。
企业管理信息咨询 报告
企业管理信息咨询报告1.引言1.1 概述引言部分是文章的开篇，它是文章的门面，通常包括对整个报告的简要介绍。
在这个部分，我们将介绍企业管理信息咨询的概念，它在企业中的重要性以及本文的结构和目的。
企业管理信息咨询是指通过对企业的管理系统、信息流程和决策过程进行分析和优化，为企业提供最佳的管理信息方案和建议。
企业管理信息咨询是现代企业发展中不可或缺的一环，它通过有效地利用信息技术和管理知识，帮助企业实现高效的管理和优化的决策。
本文将对企业管理信息咨询的定义、重要性和实施步骤进行详细的介绍，旨在为读者提供全面的了解和指导，以帮助他们更好地理解和应用企业管理信息咨询的相关知识。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇文章的布局和内容进行简要介绍，介绍每个部分将涉及的主题和论点，以及文章的整体组织结构。
这一部分的目的是为读者提供整篇文章的框架和主要内容，帮助他们更好地理解全文的结构和主题。
具体内容如下:文章结构部分将介绍本报告的整体组织结构。
引言部分将概述本报告的目的和结构，并介绍企业管理信息咨询的重要性。
正文部分将包括企业管理信息咨询的定义、重要性和实施步骤等内容。
结论部分将总结本报告的主要观点，并展望未来的发展趋势，同时提出建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本报告的主要内容和组织结构，帮助他们更好地阅读和理解全文的论点和观点。
1.3 目的目的部分:本报告的目的是探讨企业管理信息咨询在现代企业管理中的重要性和实施步骤。
通过对企业管理信息咨询的定义和概述，分析其在企业管理中的作用和价值，以及实施步骤的详细介绍，希望能够为企业管理者提供有益的信息和建议，促进企业管理信息咨询的有效实施，并提出未来在这一领域的发展展望和建议。
的部分的内容2.正文2.1 企业管理信息咨询的定义企业管理信息咨询是指通过专业的咨询服务，帮助企业有效地管理和利用其信息资源，以实现业务目标和增强竞争力的过程。
在当今信息化、全球化的商业环境下，企业管理信息咨询变得至关重要。
2024年咨询顾问工作总结(三篇)
2024年咨询顾问工作总结一、引言随着经济的快速发展和全球竞争的加剧，咨询行业在中国的发展也日益迅猛。
作为咨询顾问的我，在____年度承担了多个项目，参与了各行业各领域的咨询工作。
通过多年的积累和经验总结，我在职业生涯中不断提高自己的专业能力，塑造了自己的核心竞争力，并在各个项目中取得了一定的成绩。
本文将对我在____年度的咨询顾问工作进行总结，从项目经验、专业能力提升和个人成长三个方面加以阐述。
二、项目经验在____年度，我参与并承担了多个咨询项目，涉及了金融、制造、互联网等不同行业。
通过这些项目的参与，我不仅积累了丰富的项目经验，还提高了自己的能力。
首先是针对某金融机构的战略规划项目。
在该项目中，我作为项目经理负责项目的全面管理和协调，与客户进行了深入的需求分析，并结合市场环境和竞争状况，共同制定了适用于客户的战略规划。
通过项目的实施，该金融机构成功实现了战略转型，业绩大幅提升。
其次是参与了某制造企业的运营优化项目。
在该项目中，我担任咨询顾问，负责对企业的生产流程和组织结构进行分析和优化。
通过与客户的深入沟通和团队合作，我们发现了一些痛点和问题，并提出了相应的解决方案。
经过实施，该企业的生产效率得到了显著提升，成本降低，质量得到了保证。
另外，还参与了某互联网公司的市场拓展项目。
在该项目中，我负责分析市场需求和竞争状况，帮助客户确定市场定位和拓展策略。
通过市场调研和数据分析，我们为该公司提供了有针对性的市场营销策略，并结合实际情况进行了调整和优化。
项目结束后，该公司成功进入了新的市场，并取得了良好的业绩。
三、专业能力提升作为一名咨询顾问，专业能力的提升是我工作的核心目标。
在____年度，我注重通过学习和实践不断提高自己的专业水平。
首先，我注重对项目管理知识的学习和应用。
项目管理是咨询顾问工作的基石，掌握项目管理方法和工具可以提高项目的效率和质量。
在____年度，我参加了多个项目管理培训班，学习了项目管理的理论知识和实践经验。
咨询员年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年中，我作为咨询员，经历了无数次的挑战与成长。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，回顾过去的点点滴滴，展望未来的工作方向。
二、工作回顾1. 业务技能提升在过去的一年里，我始终将业务技能的提升放在首位。
通过不断学习行业知识、咨询技巧以及沟通能力，我逐渐成为了一名合格的咨询员。
以下是我在业务技能方面的一些具体表现：（1）系统学习：我参加了公司组织的各类培训，如心理咨询、市场分析、客户关系管理等，全面提升了自身的专业素养。
（2）实践锻炼：在具体工作中，我积极参与各类咨询项目，积累了丰富的实践经验。
通过不断尝试和总结，我逐渐掌握了咨询的基本流程和方法。
（3）团队协作：在团队中，我积极与同事沟通交流，取长补短。
在共同完成咨询项目的过程中，我学会了如何与不同性格的人合作，提高了团队协作能力。
2. 客户服务作为咨询员，为客户提供优质的服务是我们的核心任务。
在过去的一年里，我始终将客户满意度放在首位，以下是我在客户服务方面的一些具体表现：（1）倾听需求：在与客户沟通时，我认真倾听他们的需求，确保了解客户的核心问题。
（2）提供专业建议：根据客户的具体情况，我结合专业知识，为客户提供切实可行的解决方案。
（3）跟踪服务：在咨询过程中，我密切关注客户的需求变化，及时调整咨询方案，确保客户满意度。
3. 团队建设在团队建设中，我积极参与各项活动，为团队营造了一个和谐、积极的工作氛围。
以下是我在团队建设方面的一些具体表现：（1）分享经验：在团队会议中，我主动分享自己的工作经验，帮助同事提高业务水平。
（2）组织活动：我积极参与团队活动的策划和组织，增强团队凝聚力。
（3）关心同事：在日常生活中，我关心同事的生活和工作，为团队营造一个温馨的氛围。
三、问题与不足回顾过去一年的工作，我也意识到自己在某些方面还存在不足，以下是我在以下几个方面需要改进：1. 专业知识深度不足：虽然我在业务技能方面有所提升，但与行业专家相比，我的专业知识深度仍有待提高。
咨询师工作总结范文6篇
咨询师工作总结范文6篇篇1一、引言本年度作为资深咨询顾问，我在心理咨询服务工作中积极参与并贡献了切实可行的建议和方案。
本文将简要概括本年度工作，深入探讨自身的职责与角色，总结个人成长及反思不足，为未来工作做出展望。
二、工作职责与业绩概述作为心理咨询师，本年度我的主要工作职责包括为客户提供个性化咨询服务、协助解决心理问题，以及开展心理健康讲座等。
具体业绩如下：1. 客户服务与咨询工作本年度共接待客户数百人次，针对各类心理问题提供个性化咨询服务。
通过深入沟通与交流，帮助客户解决焦虑、抑郁、人际关系等心理问题，提高生活质量。
同时，与客户保持紧密联系，及时跟进与反馈，确保服务效果。
2. 心理健康讲座与普及工作本年度参与组织多次心理健康讲座，针对不同人群普及心理健康知识。
通过深入浅出的讲解，帮助大众了解心理健康的重要性，提高心理健康意识。
此外，还积极参与线上互动，回答观众提问，增强讲座效果。
三、职责与角色深度解析作为心理咨询师，我在工作中的职责重大。
我不仅是客户的心理支持者和问题解决者，还是心理健康知识的传播者。
在咨询过程中，我始终保持专业素养，运用心理学理论和技术为客户提供服务。
同时，我还积极参与团队建设，与同事共同分享经验，提高团队整体水平。
四、个人成长、反思与不足本年度我在工作中取得了一定成长，但也存在一些不足。
在成长过程中，我深入学习了心理学理论，提高了专业技能。
同时，我还注重个人素质的提升，增强了自己的沟通能力和团队协作能力。
在反思中，我发现自己在时间管理和工作效率方面还有待提高。
此外，我还需要进一步加强自身的学习和研究能力，以更好地为客户提供服务。
五、具体案例分析与经验分享本年度我处理了许多典型案例，其中有一例关于青少年心理问题的咨询让我印象深刻。
这位青少年因学习压力和人际关系问题陷入抑郁情绪。
通过深入了解和分析，我为他制定了个性化的心理咨询方案。
经过数次咨询和跟进，他的心理状态得到了明显改善。
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管理咨询行业分析及展望对管理思想产业链的分析可以借用“渠道”这个热门词汇，管理思想之流从高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者“先知的预言”，低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。
全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司，如今这些公司大都在中国建立了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开，因为中国企业管理的势差更大，市场空间十分广阔。
伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。
然而，从各方面看，管理咨询业的发展将会有很大发展机遇。
我国企业整体经营管理水平不高，管理资源匮乏，这已是不争的事实。
这种状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。
尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展，产生了些有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。
这些公司数目不多，且聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。
其咨询人员一般来自企业的管理层，具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验，他们的咨询建议相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢迎，树立了良好的口碑。
回顾历史，我国咨询产业已经探索近20 年。
80 年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
比如，国家计委在全国创立“投资咨询”和建设"工程咨询"公司，那时信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。
90 年代初一批外资和私营" 信息咨询"、"市场调查"公司开始涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
经过5 年左右的发展，如"零点调查"、" 盖洛普（中国）咨询"、"华南国际市场研究" 、"慧聪信息"、"浩辰商务"等脱颖而出。
时至90 年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了"点子"时代，进入专业化发展阶段。
到了21 世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角，出现了"汉普管理咨询"、"博峰营销"、" 派力营销"、"远卓管理顾问"、"沃尔福管理咨询"等一批咨询企业。
在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。
我国咨询业于80 年代初应运而生，近20 年的发展历程虽不算长，但已经经历了从官办咨询到信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。
虽然经历了近20 年的发展，我国咨询业目前仍处在"春秋"时代，他们还要面对以下一些问题：1．新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确。
2．企业对咨询产业体系认识不清，在需要咨询服务时不知道请哪类咨询公司，有病乱投医。
咨询公司对咨询产业体系认识也不清，对专业化市场领域认识不清，什么都想做，最后什么都做不好。
3．咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业更体现知识价值的产业，他们是企业的" 医生"，应该在市场经济的环境里扮演更加重要的角色。
我国咨询产业发展呈现这种发展时序的原因既是市场经济不同成熟期在咨询需求层次上的差异，也是我国市场经济成熟度的反映。
此外，这也与我国企业的总体规模相关。
可以看出，我国的咨询产业到2010 年就能形成具有一定规模的产业。
□咨询市场：峥嵘初露美国100家最大的公司1995 年在咨询方面的支出高达145 亿美元；"可口可乐"1996 年投入咨询费2亿美元；AT&T1995年的咨询费用3. 5亿美元……中国人越来越意识到，竞争是智力的竞争，每个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
去年，今日集团用1200万元"买洋招"，"今日"拉着"麦肯锡"的手一同在中国公众面前亮相，把咨询产业从幕后推到了前台。
麦肯锡等国际公司的综合实力的确很强，但这是建立在美国、欧洲等地区成熟的市场经济体系基础上的，在这些地区，国际公司有非常丰富的经验、对当地文化有深刻的认识、且企业执行咨询方案的能力也很强。
因此，能够为企业提供一份优秀的咨询报告便会对企业有很大的帮助。
但是中国国内的实际情况与国外相差太大，正在建立具有中国特色的市场经济体系，在某些方面计划经济的痕迹仍然很清晰，几千年源远流长的中国文化又对企业产生很大的影响。
在这种环境下，国内咨询公司完全可以取得超过国际咨询公司的业绩，而且这种现象也正在越来越多的出现。
与国内咨询公司相比，国际咨询公司最大的优势是完备的知识库。
的确，知识库对管理咨询公司非常重要，但知识库必须具有针对性才能够对咨询起到指导和帮助作用。
国际咨询公司的知识库中包括了大量的企业案例和行业资料，企业案例从战略、组织结构、业务流程、人力资源、营销、研发、资本运作等各个方面，但几乎无一例外是国外企业案例；行业资料也非常齐全，但更加偏重于国际市场。
换句话说，是本土化程度较低。
从CI （企业形象识别）到公关策划再到企业战略发展的全方位咨询，中国人越来越意识到竞争是智力的竞争，每一个成功企业的背后都有聪明的"外脑"。
中国不断增大的市场需求，促使咨询机构大量出现。
以上海为例，上海有专营和兼营的企业咨询机构7400 家，年收入33. 7 亿元。
今日集团用1200 万元买了一份《造就一个中国最大的非碳酸饮料企业》的发展咨询报告，有人怀疑这是否值得。
这确实使得人们不禁要问：咨询究竟价值几何？美国100 家最大的公司1995 年在咨询方面的支出高达145 亿美元；"可口可乐"1996 年投人咨询费2 亿美元；AT&T1995 年的咨询费用3. 5 亿美元。
规范运作的咨询公司是典型的知识经济产业，知识附加值极高。
一份战略咨询报告究竟值多少钱，人们无法肯定。
思想和知识本是无价的东西，如果拿到市场上用价格来衡量，也许，最终只能取决于双方的认可程度。
从已有的实践来看，私营企业对咨询业的信任和认可，普遍要高于国有企业。
麦肯锡、罗兰贝格等国际咨询公司，在国外的历史十分悠久，也有很高的声誉。
尽管进入国内的时间并不是很长，但人们已经将其定位在咨询企业的第一阵营中，认为国内咨询公司无法与其竞争。
但实际上，由于近几年国内咨询公司的迅速发展，加之国际与国内咨询公司的不同特点，许多国内咨询公司已经建立起了自己的核心竞争力，即使与国际咨询公司相比也毫不逊色，甚至在某些方面取得了优于国际咨询公司的成绩。
□三层"蛋糕"现代管理涉及三个层面的问题：管理理论、管理技术和管理实践。
搞好企业三者缺一不可，其中管理实践的效果是以前两者为基础的。
世界500 强的企业中有50％左右的公司拥有自己的长期合作的国际著名咨询公司，100％接受过多次咨询服务。
美国的AT&T 公司有1000 多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用多达3 亿多美元。
中国改革开放以来涌现出的优秀企业，如海尔、海信、联想、TCL 等都请了咨询机构，引进外部智力提升企业的运营效率；保持较好成长性的国有企业，引进外部智力咨询是其重要的因素之一。
咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分。
信息咨询业是咨询产业的基础层。
主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
管理咨询业是咨询产业的核心层。
包括：投资咨询业务，主要从事投资的可行性分析，项目论证等，现代著名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力资源咨询，主要围绕企业的人力资源管理，如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等；营销咨询业务，主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价，此外也组织营销方面的培训；财务会计咨询，主要是为企业提供会计、审计、资产评估和税务等方面的咨询服务；管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造。
该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛及国际"五大"会计公司中的管理咨询部。
战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也面向政府提供政策决策。
由于从业风险较大，专门公司较少。
国际著名的战略咨询公司有"麦肯锡"、"兰德"公司、"波士顿"、"罗兰贝格"等。
面对眼前的一个大蛋糕，无论国内外厂商都心动不已。
目前，希望吃这蛋糕的管理咨询厂商有三种类型，一类是国际大型咨询公司在我国的分支机构，第二类是我国本土的咨询公司，第三类是企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍。
我国咨询公司必将成为管理技术咨询业的主流。
1．国际大型咨询公司在我国的分支机构国外著名跨国咨询公司多在90年代进入我国，大约有10 家左右，这些公司在管理技术咨询方面有着丰富的经验，与国外知名的ERP 软件厂商有着密切的联系，他们的进入给国外企业管理软件进入我国提供了有利条件，对于我国咨询市场的培育起到了良好的作用。
咨询业的本地化意味着雇佣本地咨询顾问，因此，国外咨询公司面临着巨大的人才培养和人员流动的风险问题。
国外咨询公司成本高、收费昂贵，国人不习惯洋八股等，也都是人们比较了解的。
由于文化背景的原因，国外咨询公司与我国企业管理者的沟通相对也比较困难。
2．我国管理技术咨询公司如果加上包含管理技术咨询的非企业管理软件开发和经销企业，在我国从事这个行业的已经有几百家公司，专业的管理技术咨询的公司大约有几十家左右。
虽然国内管理技术咨询公司的规模还不算很大，但是发展比较迅速，加上国外企业管理软件进入我国，我国企业管理软件产品的日益成熟，以及电子商务开始进入务实阶段，都给国内咨询业带来商机。
我国管理技术咨询公司的咨询顾问，主要来自三个方面：一是来自软件开发企业，有开发企业管理软件的实践经验；二是来自企业管理软件用户单位，有应用的经验；三是来自国外咨询公司，经过了专业的培训。
可以说目前已经有了一批我国自己的、立足本土的、致力于管理技术咨询的专业队伍。
同国外跨国咨询公司相比，我国咨询公司有着成本低、收费相对便宜、了解我国国情等有利条件，是我国最有前途的管理技术咨询企业。
3．企业管理软件厂商及代理商的咨询队伍企业管理软件厂商一般都有一支管理技术咨询队伍，特别是国外知名企业管理软件(ERP)厂商都有一定数量的咨询顾问，国内企业管理软件厂商近几年也开始组建咨询队伍。