2019年薪酬绩效考核任务书
薪酬制度绩效考核提成办法、目标任务书
薪酬制度绩效考核提成办法、目标任务书一、背景介绍在企业管理中，薪酬激励机制是保持员工稳定性和提高绩效的重要手段之一。
其中，绩效考核和提成制度是薪酬制度的关键因素。
本文旨在探讨薪酬制度中的绩效考核和提成办法，并制定目标任务书，以便更好地推动企业的发展。
二、薪酬制度绩效考核提成办法1. 绩效考核的基础绩效考核是企业管理中的重要环节。
优秀的绩效考核有助于推动员工发挥更高的工作效率和更好的工作成果。
在绩效考核中，公司可以根据绩效评估结果制定工作量比重，结合员工数据分析为评测绩效的指标及权重，以确保绩效考核的科学性、公正性和可行性。
2. 提成制度的实施提成制度的作用是激发员工的工作积极性，鼓励员工在日常工作中提高工作效率，从而为企业带来更多的利润。
在制定提成制度时，需要考虑员工的职位、工龄、工作绩效等因素。
同时，制定提成制度的具体细则需要考虑到企业的实际情况。
例如，制定提成标准时需要考虑到不同岗位的薪资结构，制定提成奖励计算方法时需要考虑到员工工龄及工作绩效等因素。
3. 薪酬制度的优化薪酬制度的优化是持续提高企业管理水平和提高员工工作积极性的必要手段。
企业应该定期评估并优化薪酬制度，以保证其适应企业快速发展的需要。
在此过程中，应该考虑到以下几个方面：•薪酬制度的公正性和透明度，确保不同的员工在同等条件下获得相同的薪水；•薪酬制度的激励机制，为员工提供具有挑战性的职业路径，并设立奖励制度，激发员工的工作热情；•薪酬制度的灵活性，可以根据企业的需求和市场环境做出调整。
三、目标任务书1. 目标通过本次任务，最终目标是建立一套基于绩效考核和提成制度的薪酬制度，旨在提高企业管理水平和员工工资的积极性，为公司未来的发展提供更好的支持和保障。
2. 任务•初步收集和整理薪酬制度所需信息，包括企业管理情况和员工人口统计信息，以便进行后续的数据分析和绩效考核；•确定绩效考核的指标和权重，结合员工数据分析为评测绩效的指标及权重；•制定提成制度的详细规定，考虑到员工的职位、工龄、工作绩效等因素；•评估薪酬制度的关键指标，以确保其科学性、公正性、可行性和符合行业标准；•建立薪酬制度系统，包括实施方案、奖励制度和绩效考核体系等；•合理搭配薪酬和激励方案，以鼓励员工个人发展和提高团队协作。
薪酬制度绩效考核提成方法及目标任务书范文
薪酬制度绩效考核提成方法及目标任务书范文一、目的和范围本规章制度订立了公司薪酬制度的绩效考核提成方法及目标任务的设定和实施方式，适用于全体公司员工。
目的在于激励员工发挥出更高的工作绩效，加强公司的竞争力和效益。
二、绩效考核制度的基本原则1.公正公平原则：绩效考核应客观公正，不偏袒任何一方，确保每位员工获得公正的评价和待遇。
2.激励激励原则：绩效考核应能够激励员工乐观自动地提高工作质量和工作效率。
3.系统全都原则：绩效考核和薪酬制度应与公司整体战略全都，并与个人目标紧密结合。
4.确定性原则：绩效考核的评价指标应具备明确性和可度量性，防止主观性评价带来的纠纷。
5.反馈引导原则：绩效考核结果应及时向员工反馈，并予以必需的引导和培训，帮忙其改进和提升工作本领。
三、绩效考核指标依据不同岗位和职位的职责和要求，公司将依据员工的工作表现和业绩情况，订立相应的绩效考核指标。
绩效考核指标重要包含以下几个方面：1.工作质量：包含完成工作的准确性、效率以及对工作任务的创新性和贡献度。
2.工作态度：包含对工作的乐观性、自动性、团队合作本领、职业道德等方面的评估。
3.业绩目标：依据岗位要求和职责订立相应的业绩目标，并对其完成情况进行评估。
四、绩效考核提成方法1.绩效奖金比例：每年度公司将依据员工的绩效表现决议相应的绩效奖金比例。
2.绩效奖金计算方法：绩效奖金=基本工资×绩效奖金比例。
3.提成规定：公司将依据员工的业绩目标完成情况得出一个总体的绩效考核提成比例，并依据员工的实际业绩完成情况进行个别调整。
4.提成计算方法：提成金额=提成比例×总销售额。
5.绩效考核结果通知和反馈：公司将在每年度结束后的一个月内将绩效考核结果通知给各位员工，并进行相应的反馈和引导。
五、目标任务书范文依据岗位要求和公司整体战略，给出一个目标任务书样例：岗位名称：销售经理目标任务：1.加添销售额：在下一年度，将销售额增长10%。
个人绩效任务书
个人绩效任务书一、项目背景为了提高员工的工作积极性、提升工作效率和个人能力，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效任务书。
二、项目目标1. 明确个人绩效目标，提高员工的工作动力和责任感。
2. 制定合理的绩效考核标准，确保员工的工作质量和成果。
3. 对员工的绩效进行定期评估，发现潜在问题并及时进行调整。
4. 为员工提供成长和发展的机会，提升团队整体素质。
三、绩效任务书内容1. 个人绩效目标(1) 工作任务完成情况：需完成的具体工作项目及任务清单；(2) 工作质量：按时完成任务，工作成果质量达到标准；(3) 团队协作：与同事、上级和下属有效沟通，共同完成工作任务；(4) 个人能力提升：定期参加培训、学习新知识和技能，不断提升个人能力；(5) 遵守公司规章制度：严格遵守公司的各项管理制度，维护公司利益和形象。
2. 绩效考核标准(1) 工作任务完成情况：按时完成任务的百分比；(2) 工作质量：工作成果的质量评价；(3) 团队协作：与同事、上级和下属的沟通能力、协作能力等；(4) 个人能力提升：参加培训、学习新知识和技能的成果；(5) 遵守公司规章制度：遵守公司管理制度的表现。
3. 绩效考核周期个人绩效考核周期为一个季度，每季度结束后进行一次绩效评估。
4. 绩效评估流程(1) 个人自评：员工对自己的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行自评，并提交书面报告；(2) 上级评价：员工的直接上级对员工的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行评价，并提交书面报告；(3) 同事评价：员工的同事对员工的工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升和遵守公司规章制度等方面进行评价，并提交书面报告；(4) 综合评价：根据个人自评、上级评价和同事评价的结果，进行综合评价，得出员工的绩效得分；(5) 绩效面谈：绩效评估结束后，与员工进行绩效面谈，就员工的工作表现、存在的问题和改进措施进行交流。
2019年绩效考核方案
绩效奖励方案2019年度销售目标9900万元。
由图兰朵5000万元，工程项目1900万元，直营店1000万元，范诗2000 万元组成，各个品类的目标金额均设计目标责任人，并与目标责任人签署目标责任书，各目标负责人分别如下：销售总目标：江胜利图兰朵：苗志才工程项目：周腾范诗：邱王健其他配合部门不直接对单项销售业绩负责，但个人收入与相关业绩挂钩。
为激励各部门共同完成销售目标，特设计此方案。
一、市场咅B1、市场部员工本年度收入组成：底薪+季度奖金+新开店奖励+年度绩效奖2、品牌总监、大区经理、考核指标：本年度图兰朵品牌销售目标5000万元，新开店目标5个本年度范诗品牌销售目标2000万，新开店目标15个（含签约收定金）本年度按销售指标完成率，计划城市拓展完成率两项指标进行考核3、年度绩效奖金设计：品牌总监100000元，大区经理50000元（入职不足3 个月不计年绩效奖金，满3个月不足8个月按50%核算，结算前离职取消年绩效奖金）4、季度奖金：5、新店拓展奖励：图兰朵、范诗新开店面按实际使用面积20元/每平米执行（品牌总监大区经理6:4比例）两个品牌之间可以相互拓展开店，新店拓展奖励归资源提供者，销售业绩归品牌负责人。
8、KPI考核表：2020年1月10日前由品牌总监提报，经财务部、人事部审核后交由主管副总签字执行销售指标每升降250万元土5分；开店指标每增减1个土10分年度绩效奖金根据KPI分值发放：1）100分（不含）以上年度绩效奖金按120%核算2）95分（含）至100分（含）按100%发放3）80分（含）-95分年度绩效奖金50%4）低于80分取消年度绩效奖金范诗品牌总监年度KP：评分说明：2019年1月10日前由品牌总监提报，经财务部、人事部审核后交由主管副总签字执行销售指标每升降100万元土5分；开店指标每增减1个土5分年度绩效奖金根据KPI分值发放：5）100分（不含）以上年度绩效奖金按120%核算6）95分（含）至100分（含）按100%发放7）80分（含）-95分年度绩效奖金50%8）低于80分取消年度绩效奖金二、业务跟单部1、本年度业务跟单部组织人员构成：业务跟单主管1人，品牌家具跟单2人，工程项目跟单1人2、业务跟单部本年度总销售指标9900万元，其中图兰朵、范诗7000万元，工程项目1900万元，直营店1000万元3、原跟单奖励提成标准不变4、本年度设季度完成奖和年度指标完成奖5、季度指标完成部门总奖金共900兀：跟单主管300元，品牌家具业务跟单各300元，工程项目跟单随工程项目部奖励方案。
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书薪酬制度是一个企业用来激励和奖励员工的重要手段，目的是激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
绩效考核提成办法是在薪酬制度中的一种激励方式，通过考核员工的绩效，给予相应的提成奖励。
以下是一个薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的示例：一、薪酬制度：1. 基本工资：根据员工的岗位等级和工作经验确定基本工资水平。
2. 绩效考核提成：根据员工的绩效表现，给予相应的提成奖励。
3. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等额外福利。
二、绩效考核提成办法：1. 绩效考核指标：根据每个员工的工作岗位和职责，设定相应的绩效考核指标。
如销售员的绩效指标可以包括销售额、客户满意度等，生产员的绩效指标可以包括产量、质量等。
2. 绩效评定周期：绩效评定周期为每个季度，每个季度结束后进行一次绩效评定。
3. 绩效评定方法：根据员工在评定周期内的工作表现，通过考核和评定，给予不同程度的绩效评级，如优秀、良好、一般等。
三、目标任务书：目标任务书是为了明确员工在一定期限内需要完成的工作任务和目标，具体包括以下内容：1. 工作任务：明确员工在目标任务书期限内需要完成的具体工作任务，包括工作内容、工作量、工作期限等。
2. 工作目标：根据企业的整体发展目标和员工的工作职责，确定员工在目标任务书期限内需要实现的工作目标。
3. 工作指标：设定衡量员工工作绩效的具体指标，根据工作任务和工作目标，设定相应的指标。
4. 考核方式：确定绩效考核的具体方式，如定期评定、随时考核等。
5. 提成奖励：根据员工在绩效考核中的表现，给予相应的提成奖励，奖励金额根据薪酬制度中的绩效考核提成规定进行计算。
以上是一个示例的薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书，具体的制定和实施需要根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。
公司薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书
公司薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书1. 公司薪酬制度1.1 薪酬制度概述公司薪酬制度是指公司为了激励员工的工作表现和潜在能力，通过给予薪资和福利的方式而拟定的一套制度。
薪酬制度综合考虑员工的工作表现、职位等级、市场竞争、公司经济状况等因素，旨在激发员工的工作动力和积极性。
1.2 薪酬组成公司薪酬制度包括以下组成部分：•基本工资：基本工资是员工根据职位等级、工龄和公司规定的基本工资标准来确定的固定工资，作为员工的基本收入来源。
•绩效奖励：绩效奖励是基于员工在工作中的表现和业绩，根据公司规定的绩效评价体系和标准给予的一定额度的奖金。
•福利待遇：公司还为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪年假、免费午餐等。
•附加津贴：公司可能根据员工的特殊情况或工作需求，额外给予一些具体的津贴，如住房津贴、交通津贴等。
•股权激励：对于一些高级管理人员或业绩突出的员工，公司可能通过股权分配的方式来激励和奖励他们。
1.3 薪酬制度运作方式公司薪酬制度的运作方式如下：•薪酬制度规定：公司将薪酬制度的各项规定书面化，并向全体员工进行宣贯和说明。
•薪酬调整：公司根据市场行情、公司经济状况和员工绩效评价结果，对薪酬制度进行定期调整。
•绩效考核：公司设立绩效考核体系，根据公司的业绩目标和员工的工作职责设定绩效考核指标，定期对员工进行绩效评估。
•薪酬发放：公司在每个月固定的日期，发放员工的工资和绩效奖金。
同时，公司也按照规定程序和时间发放各类福利待遇和津贴。
•薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格保密，避免导致内部不公平和工作动力不足。
2. 绩效考核2.1 绩效考核概述绩效考核是公司用于评估员工工作表现和实际工作成果的一种评价方式。
通过对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评价，旨在激励员工的工作动力，提高整体工作绩效。
2.2 绩效考核指标公司的绩效考核指标主要包括以下几个方面：•工作质量：评估员工完成工作任务的质量，如准确性、规范性、创新性等。
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书模版（2篇）
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书模版一、背景随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的薪酬制度和绩效考核方案的设计变得越发重要。
通过合理的薪酬制度和绩效考核提成办法，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的综合竞争力。
二、目标本次制定薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的目标是为了更好地激励员工，提高其工作绩效，同时也为企业的发展做出贡献。
通过这个办法和模版，我们希望实现以下目标：1. 确定明确的绩效考核指标，建立科学合理的薪酬体系，保证薪酬与员工绩效的密切相关性；2. 激发员工的工作积极性和主动性，提高团队协作能力和执行力；3. 提高员工的工作质量和效率，实现个人和企业的共同发展；4. 建立公正公平的薪酬分配机制，激发员工的竞争激情，对高绩效员工进行适度奖励。
三、绩效考核指标在薪酬制度绩效考核提成办法中，我们将根据企业的发展需求和员工的工作职责，制定以下绩效考核指标：1. 工作成果：根据员工的工作目标和责任范围，评估其工作结果的质量和效率；2. 创新能力：评价员工在工作中的创新能力和能否提出改进建议；3. 团队合作：通过团队项目的完成情况评估员工在团队合作中的贡献和协作能力；4. 客户满意度：通过客户反馈和评价，评估员工的服务态度和业务水平；5. 学习能力和自我提升：评估员工是否具备学习意愿和学习能力，能否持续提升自我。
四、薪酬制度设计在薪酬制度设计中，我们将综合考虑员工的基础薪资、绩效考核结果和团队业绩，制定以下薪酬制度：1. 基础薪资：根据员工的岗位等级和工作经验确定基础薪资水平；2. 绩效奖金：根据绩效考核结果，按照一定比例发放绩效奖金；3. 个人业绩提成：根据员工个人业绩，按照一定比例提取利润进行提成；4. 团队业绩提成：根据团队的绩效和业绩，按照一定比例提取利润进行提成；5. 其他激励措施：提供培训机会、晋升机会、福利待遇等激励措施，激发员工的工作动力。
五、目标任务书以下是一个目标任务书的模版，用于设定员工的目标和任务：员工姓名：岗位职责：考核周期：考核指标：目标任务：1. 目标任务一：目标描述：成果指标：完成时间：2. 目标任务二：目标描述：成果指标：完成时间：3. 目标任务三：目标描述：成果指标：完成时间：六、总结通过制定薪酬制度绩效考核提成办法和目标任务书，我们可以更好地激励员工、提高团队的绩效，实现个人和企业的共同发展。
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书xx年薪酬制度、绩效考核、提成办法及目标任务书第一部分：薪酬部分1. 总则为了进一步规范公司的薪酬、绩效管理制度，建立清晰的薪酬管理体系，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，结合xx年公司目标任务,特制定本xx年的薪资制度。
2.适用范围适用于本公司全体在职员工。
3.坚持原则3.1 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配,奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力、内部公平性以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
3.2 公司实行全员绩效工资和基本工资、公司营销任务挂钩相结合的工资制度，根据岗位和职级的不同，享受相应标准的工资。
3.3 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
3.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
4. 薪资结构采用结构工资制：薪资总额=固定工资＋绩效工资+业务提成＋操作费+奖金＋岗位工资+补助＋各项福利4.1 固定工资固定工资是根据当地物价指数、员工个人情况、岗位价值等各种因素综合确定的，是我公司员工最基本的劳动收入。
（即：包含基础工资和岗位工资，本制度岗位工资不再单独划定。
）4.2 绩效工资绩效工资=一般绩效工资+全员营销绩效工资；4.2.1 一般绩效工资是根据员工完成预定工作任务情况支付的劳动报酬，依据员工个人本考核期间内员工个人的实际工作绩效进行发放。
4.2.2 全员营销绩效工资是指与公司的营销业绩目标确定的绩效工资。
全员绩效部分绩效工资每个季度结算发放一次，其他部分绩效工资每月结算发放一次；4.2.3 基本工资=固定工资+绩效工资；关于基本工资的具体标准参见下表。
4.3 业务提成业务提成是指公司开拓的新业务，达成销售订单，并且已经收款，给公司创造了销售业绩，按照公司规定，发放给营销人员的一定比例的提成。
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浮动薪酬(30%)：绩效工资
员工签字： 年月日
新松机器人投资有限公司（公章） 年月日
员工年度考核评估表
姓名
序号
项目
1
2
3
4
重1
集团／中心 关键绩效指标(OKR)
部门 完成目标
合计
评分标准
职务 完成时间
权重 100%
工作达成及评价（评
估时填写）
实际完
得分
成情况 领导评分
100%
附件：
2019 年薪酬绩效考核任务书
一、基本信息及绩效考核指标确认表
姓名：
部门：
职位：
入职时间：
一、年度重点工作任务：
1.
2.
3.
4.
5.
二、考核奖惩原则：
1. 签订目标责任书的人员，《薪酬绩效考核任务书》以目标责任书完成情况为准进行考核。
2. 本人已认真阅读公司企业云盘中的规章制度、流程，并愿意遵守。
员工签字：
上级领导签字：
3. 凡《薪酬绩效考核任务书》》中规定的的内容逾期一个月未完成，本人愿意接受公司降职、
降薪、调岗、辞退等人事变动，并不予经济补偿的决定。
4. 绩效分配原则及绩效考核评分详见《员工绩效考核管理办法》。
5. 2019 年《薪酬绩效考核任务书》作为员工与公司签订《劳动合同》的附件，具有相同的法
律效力。
三、薪酬构成： 基本薪酬(70%)：基本工资