物流配送业务的基本流程
物流配送流程图
物流配送流程图LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
配送部业务衔接流程
配送部业务衔接流程一、背景介绍在物流行业中，配送部是进行货物分发与送达的关键环节。
为了确保配送部的高效运作，需要建立一套合理的业务衔接流程，以确保货物能够及时送达客户手中。
本文将介绍配送部业务衔接流程的具体步骤及注意事项，旨在提升配送部的工作效率和服务质量。
二、订单确认1. 客户发出订单后，销售部门收到并核实订单信息。
2. 销售部门将订单信息传达给配送部门。
3. 配送部门核实订单的数量、规格、交付要求等信息，并与销售部门进行确认。
如有疑问或异常情况，双方进行及时沟通并解决。
三、库存查询1. 配送部门根据订单信息查询仓库存货情况。
2. 如有库存不足或不符合订单需求的情况，配送部门及时与仓库管理部门进行沟通协商，寻找解决方案。
四、配送计划制定1. 配送部门根据订单要求制定配送计划，包括车辆调度、路线规划等。
2. 配送部门应根据订单的紧急程度和客户要求合理安排货车的发车时间和路线。
五、配送准备1. 配送员按照配送计划提前进行货物的装载。
2. 配送员核对货物与订单信息，确保货物的准确性和完整性。
3. 配送员检查车辆的状况，确保车辆能够正常运行。
六、配送过程1. 配送员按照配送计划的路线进行货物送达。
2. 配送员应注意货物的安全性和稳固性，避免货物在运输过程中受损。
3. 配送员遵守交通规则，确保行驶安全。
七、配送完成1. 配送员将货物送达客户手中。
2. 配送员协助客户进行货物验收，并核对订单的准确性。
3. 如有问题或异常情况，配送员及时与配送部门进行沟通反馈。
八、记录与反馈1. 配送部门记录每次配送的详细信息，包括订单号、配送员、送达时间等。
2. 配送部门定期对配送过程进行统计与分析，以发现问题并加以改进。
3. 配送部门及时将客户反馈的问题或意见反馈给相关部门，以提升服务质量。
九、问题处理1. 如在配送过程中出现异常情况，如货物损坏、送错地址等，配送部门应及时与客户联系并解决问题。
必要时，需协调销售部门重新发货。
物流配送的流程环节
物流配送的流程环节物流是指物品从供给地向接收地实体流动的进程。
在物的流动进程中，依如实际需要，它包括运输、贮存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处置等大体功能活动。
配送指在经济合理区域范围内里，依照客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地址的物流活动。
物流与配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一路，为这人们习常把物流配送连在一路表述。
一、物流配送的意义在采纳配送方式以后，生产企业能够完全依托配送中心的准时配送而不需维持自己的库存。
生产企业只需维持少量保险储蓄而没必要留有常常储蓄，这就能够够实现生产企业连年追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中摆脱出来，同时解放出大量储蓄资金，从而改善企业的财务状况。
实行集中库存，集中库存的总量远低于不实行集中库存时各企业分散库存之总量。
同时增加了调剂能力，也提高了社会经济效益。
另外，采纳集中库存是可利用规模经济的优势，使单位存货本钱下降。
而物流配送的意义就在于为了尽力降低仓储量，减少占用储蓄资金，同时确保了各商家正常生产需求，依照商家需求的数量、种类、时刻等进行分货、配货、配装、送货，是费用最低，效劳最好的送货方式。
它将装卸，搬运、保管、运输等功能一体化和连贯化，是仓储功能的扩大和强化。
在不同模式的配送中心下，配送作业内容有所不同，一样来讲配送中心执行如下作业流程：进货——进货验收——入库储蓄保管保养——分拣配货——配送装卸——配送货运输——达到交接验收结算。
二、业务流程环节1.进货验收。
进货入库作业要紧包括收货、查验和入库三个流程。
配送中心对输送的货物进行接收。
收货查验工作必然要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。
一样来讲，配送中心收货员应做好如下预备：及时把握打算中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情形，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货打算：①使所有货物直线移动，幸免显现反方向移动；②使所有货物移动距离尽可能短，动作尽可能减少；③使机械操作最大化、手工操作最小化；④将某些特定的重复动作标准化；⑤预备必要的辅助设备。
成都海都物流服务配送中心的流程
公路运送作业流程。
公路运输主管从客户处接受运输发送计划，公路运输调度从客户处接出库提货单证。
运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
按时到达客户提货仓库。
提货，盖好车棚，锁好箱门。
电话通知收货客户预达时间。
建立收货客户档案。
司机及时反馈途中信息。
与收货客户电话联系送货情况。
有异常情况及时与客户联系。
电话或传真确认到达时间。
司机将回单用EMS或FAX传真回盛华公司。
定期将回单送至客户处。
将当地市场的住处及时反馈给客户。
按时准确到达指定卸货地点。
百分之百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
整理好收费票据。
做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。
结算中心开具发票，向客户收取运费。
物流配送中心的基本作业流程图
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。
所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。
统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。
（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。
进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。
然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。
最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。
配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。
1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
物流配送业务对接流程
物流配送业务对接流程
物流配送业务对接流程是指货物从发货方到收货方的交付过程，该流程包括以下几个步骤：
1. 双方确认合作意向：货物发货方与物流配送公司确认合作意向，包括交付的货物种类、数量、重量以及配送时间等信息。
2. 提供货物信息：发货方提供货物的详细信息，包括货物的名称、规格、包装方式等，以便物流配送公司准备相应的配送方案。
3. 确定运输方式：根据货物的性质、数量和配送要求等因素，双方商定运输方式，包括陆运、航运、铁路运输和空运等。
4. 安排装车和发货：物流配送公司根据发货方的要求，安排合适的运输车辆或船舶，并进行货物的装车和发货准备工作。
5. 运输途中追踪：在货物运输过程中，物流配送公司会通过现代化的物流追踪系统对货物的位置、运输进展等进行实时监控和追踪，确保货物的安全运输。
6. 安排交付时间和地点：物流配送公司与收货方商定交付时间和地点，确保货物按时到达指定地点，并根据实际情况进行卸货和签收等操作。
7. 进行卸货和签收：物流配送公司根据收货方的要求，在到达交付地点后进行货物的卸货操作，并由收货方对货物进行签收
确认。
8. 进行结算与反馈：根据运输合同的约定，物流配送公司向发货方进行货款的结算，并与双方商讨运输服务质量、效率等方面的反馈和改进意见。
以上是物流配送业务对接流程的主要步骤，通过双方的积极配合和有效沟通，可以确保货物在运输过程中的安全和及时交付。
同时，物流配送业务的对接流程也需要不断改进和优化，以适应市场需求的变化和提高运输效率和服务质量。
物流的配送流程步骤
物流的配送流程步骤
物流的配送流程主要包括以下几个步骤：
订单受理：商家或客户提交订单，物流公司根据订单信息安排后续配送工作。
仓库拣货：根据订单信息，仓库对客户所需商品进行拣货。
车辆调派：制定运输计划，指派空闲司机和车辆，进行电脑出单。
提货发货：在出发前检查车辆安全，办理提货手续，将货物装车出发。
货物信息追踪：司机及时反馈途中信息，填写货物途中信息。
货物签收：货物到达后联系客户签收，签收运输单，并将回单传回总部。
回单处理：根据回单向物流配送中心确认。
每个物流公司的具体操作可能略有差异，以上信息仅供参考。
物流公司工作的基本流程
物流公司工作的基本流程物流公司的基本流程可以分为以下几个步骤：采购管理，仓储管理，运输管理和配送管理。
1.采购管理在物流公司中，采购管理是一个重要的环节。
首先，公司需要进行供应商的选择与评估，以确定合适的供应商合作。
之后，根据客户的订单要求进行物料的采购，包括价格、数量、交付方式等。
同时，物流公司需要建立供应商库存管理系统，以实现供应链的顺畅流转。
2.仓储管理物流公司通常拥有自己的仓库或租用第三方仓库，用于存储客户的物品。
仓储管理包括的主要工作有：货物接收和验收、货物上架和存储、货物出库和发货、货物质量和数量的检查等。
物流公司需要建立先进的仓储管理系统，实现货物的准确存储和及时可查。
3.运输管理运输是物流公司的核心业务之一、物流公司通过合理的运输规划和运输工具的调度，保证客户的货物能按时送达。
运输管理要点包括：运输路线规划、运输工具选择和调度、运输成本控制、运输过程监控等。
物流公司需要与供应商、客户和各种运输公司保持良好的合作关系，以确保有足够的物流资源来满足客户的需求。
4.配送管理配送管理是指从物流中心将货物分发给最终用户的过程。
物流公司需要确保货物按照客户的要求，准确无误地送达目的地。
配送管理包括以下几个步骤：订单管理、货物打包和装载、配送路线规划、配送工具调度、配送过程的监控等。
物流公司需要建立有效的配送管理系统，以提高配送效率和准确性。
除了以上的基本流程，物流公司还需要进行订单管理、供应链管理和信息管理等工作。
订单管理涉及到接受客户订单、订单处理和跟踪等。
供应链管理包括供应商管理、库存管理和需求预测等。
信息管理是通过信息技术手段对整个物流流程进行管理和控制，包括订单追踪、库存管理、货物跟踪等。
在整个流程中，物流公司还需要不断优化流程，并与各个相关方进行有效的沟通和协调。
通过提高流程的效率和准确性，不断改进服务质量，物流公司能够为客户提供更好的物流解决方案。
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物流配送业务的基本流程
1. 备货：备货是配送的被备工作或基础工作，备贷工作包括筹集资源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之
一就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初
期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
2. 储存：配送中的储存有储备及哲存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求形成的对配送的资源保证。
这种类型的储备数量较大，储
备结构也较完善，查实货源及到货情况，可以有汁划地确定周转储备及保险
储备结构及数量。
配送的储备保证有时在配送目的地附近单独设库解决。
另
种储存形态是暂存，是具体执行配送时，技分拣配货要求，在理货场地所做
的少量储存难备。
由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数
量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量控
制上并不严格。
还有另一种形式的暂存，即在分拣、配货之后形成的发送货
物暂存。
暂存主要是调节配货与送货的节奏，因此哲存时间不长。
3. 分拣及配货：分拣及配货是配送不同于其他物流形式的功能要素也是配造成败的一项重要支持性工作。
分拣及配货是完善送货、支持送货的准
备性工作，是不向配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。
有了分拣及配货就会大大
提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键。
4. 配装：在单个用户配送数量不能达到车辆的有效协运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装运以充分利用远力的问题，这就需
要配装。
和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及
降低送货成本，所以，配装是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代。