浅谈旅行社品牌建设的问题与对策
旅游企业的品牌建设与推广
旅游企业的品牌建设与推广随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加，旅游市场竞争日益激烈。
在这个背景下，旅游企业的品牌建设与推广变得尤为重要。
本文将探讨旅游企业品牌建设和推广的关键因素，以及有效的策略和方法。
一、品牌建设的重要性在竞争激烈的旅游市场中，品牌是旅游企业的核心竞争力之一。
一个强大的品牌可以为企业带来以下好处：1. 增强企业声誉：品牌可以树立企业形象，树立良好的企业声誉，赢得消费者的信任和好评。
2. 提高市场竞争力：有品牌支持的企业往往可以在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者选择。
3. 提升产品和服务的附加值：品牌可以给产品和服务带来附加值，消费者更愿意为有品牌保证的产品和服务付费。
二、品牌建设的关键因素要建立一个成功的品牌，旅游企业需要考虑以下关键因素：1. 品牌定位：确定自己的目标市场和核心竞争力，在这个基础上确定品牌的定位和特色。
2. 品牌识别：设计独特且易于识别的企业标识和标志，例如标志、字体和颜色等，以便消费者能够迅速识别和记忆品牌。
3. 品牌价值观：建立企业的品牌价值观，与消费者的价值观相契合，并通过各种渠道传达给消费者。
4. 品牌体验：提供卓越的产品和服务体验，让消费者成为品牌的忠实拥护者，并口口相传。
5. 品牌故事：讲述一个引人入胜的品牌故事，让消费者对品牌产生认同感和情感联结。
三、品牌推广的策略和方法要有效推广旅游企业的品牌，可以采取以下策略和方法：1. 线下推广：通过参加旅游展览会、举办活动、合作赞助等方式，增加品牌曝光度。
2. 线上推广：利用互联网平台，如网站、社交媒体等，进行品牌宣传和推广。
发布有关旅游目的地、独特景点和体验的内容，吸引用户关注和分享。
3. 合作推广：与其他旅游企业、景点、酒店等进行合作推广，通过互相推荐和联合宣传，扩大品牌影响力。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，获得顾客的好评和口碑传播。
同时，积极回应消费者的反馈和投诉，提高顾客满意度和品牌声誉。
对我国旅行社品牌经营管理模式的探讨
对我国旅行社品牌经营管理模式的探讨随着旅游业的快速发展，我国旅行社的品牌经营管理模式也受到了越来越多的关注。
如何在激烈的市场竞争中建立强大的品牌形象，提高公司的品牌价值和竞争力成为了重要的议题。
在本文中，我们将对我国旅行社的品牌经营管理模式进行探讨，并提出一些建议。
一、我国旅行社品牌建设的现状在我国旅游市场中，旅游消费者对旅行社品牌的认知程度相对较低。
许多消费者会考虑旅行路线、价格和服务质量等方面的因素，但往往缺乏对旅行社品牌的认知。
这一点可以从消费者的购买决策过程中得到证实。
基于价格等细节考虑而不是品牌影响的决策过程表明，旅行社品牌在消费者心目中的地位较低。
此外，现在我国的旅行社市场有些混乱，许多旅行社存在一些安全和服务问题。
这些负面消息给了旅游消费者一种旅行社品牌不可信的印象，增加了他们对旅游市场的质量和安全方面的疑虑。
所有这一切都直接挑战了我国旅行社品牌建设的现状。
二、旅行社品牌经营模式分析1.品牌与知名度品牌意味着公司的信誉和知名度，对旅游行业来说，维护品牌形象关系到旅游企业是否能够在市场竞争中获得优势地位。
对于旅行社而言，打造品牌形象为了增加其知名度，有助于吸引更多的顾客前来购买旅游产品和服务。
2.品牌与服务品牌形象除了带来知名度之外，还关乎旅行社的服务质量。
旅游消费者对旅游市场具有较高的期望值，希望在旅途中得到优质的服务和体验。
为了保持品牌形象，旅行社需要提供高质量的承诺并经常超额履行。
这样旅游消费者就会对品牌形象产生信赖感，愿意下单购买旅游产品。
3.品牌与价值品牌形象还与企业经营理念和公司文化有关。
如果企业经营理念与品牌形象不一致，则品牌形象容易失控。
例如，旅行社通过广告宣传自己的服务质量、特色产品和价值观，期望能够留下好口碑和顾客忠诚度，从而提高品牌价值和竞争力。
三、建议1. 多渠道宣传品牌形象如前所述，旅游消费者通常会根据旅游路线、价格和服务质量等因素作出购买决策。
因此，在任何广告和宣传内容中都应强调品牌形象与服务质量，建立品牌知名度，维护旅游消费者的认可。
浅谈旅行社品牌建设的问题与对策
浅谈旅行社品牌建设的问题与对策摘要:旅游品牌是旅行社竞争力的核心,旅行社品牌化经营是旅游业未来发展的方向。
本文通过对我国旅行社行业现状的分析,总结我国旅行社品牌建设存在的几个问题，提出与之相应的对策措施,为旅行社经营者提供一定的借鉴。
关键词: 旅行社；品牌建设；对策1引言在经济全球化的今天，品牌被认为是现代企业核心的竞争力。
旅游业作为以顾客感知价值为主要评价体系的服务行业，其品牌效应就越发突显。
但是，由于诸多因素的制约，我国旅行社表现为经营规模小，经营范围分散，竞争力量弱，经济效益差，品牌不突出等特点。
根据国家旅游局统计资料显示，2011年全国有213627家旅行社，其总营业年收入为1711. 02亿元，平均每个旅行社的经营规模只有800. 94万元。
而国际知名品牌旅行社，如美国运通旅行社全年收入为320亿美元，日本交通公社年收入为258亿美元。
可以看出，与国际知名品牌旅行社相比，我国旅行社不单纯表现为规模、营业收入等方面的差距，更为重要的是，我国旅行社实际还未真正踏上品牌建设之路。
2旅行社品牌建设存在的问题2.1 品牌意识缺乏品牌的形成需要企业长期有意识地经营，但在实践中，我国大多旅行社品牌意识淡薄。
主要表现在：一是经营上以低价格为主要竞争方式，很少考虑通过品牌建设获得长远可持续的获利。
二是只顾眼前利益，没有考虑长远利益。
三是大多旅行社管理者对品牌的认知模糊，以为只要将一个名字或图案送到管理部门注册就成了品牌。
事实上品牌内涵更多的的是品牌标识、图案与品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想等元素的有机组合。
正是由于在不理性的市场竞争中疲于应付，在眼前利益与长远目标的矛盾中沉浮，品牌认知模糊，很多小型旅行社忽略了品牌对于企业的重要性。
2.2 品牌定位模糊我国大多旅行社由于社经营范围分散、规模小,往往多头发展,加之竞争过度激烈,旅行社难以做到产品专营,因而品牌定位模糊，不知道自己要创建什么样的品牌形象。
实践中往往表现为品牌命名随意，品牌无新意，口号不鲜明，品牌形象定位不准确，经常更改品牌形象等，使得品牌定位不清晰，品牌的核心价值不能突显。
海口国际旅行社发展中存在的问题及对策研究
海口国际旅行社发展中存在的问题及对策研究
一、问题分析
1.旅游产品单一。
海口国际旅行社的旅游产品种类较少，缺乏
创新，不符合市场需求。
部分产品还停留在传统的观光游览层面，
无法吸引更多的游客。
2.缺乏营销推广力度。
海口国际旅行社缺乏有效的营销手段，
对市场营销的投入不足，没有培养出自己的品牌和形象，无法在激
烈的竞争中占据一席之地。
3.管理困难。
海口国际旅行社的管理模式陈旧，没有建立起现
代化的管理结构，且部分员工素质不高，导致人力成本居高不下。
二、对策建议
1.加强旅游产品创新。
海口国际旅行社需根据市场需求和消费
者喜好推出更多丰富多彩、契合新兴旅游观念的旅游产品，如生态
旅游、美食旅游等。
同时，加强与其他旅游企业的合作，共同推出
有特色的产品。
2.提升营销推广力度。
海口国际旅行社需要加大针对市场的推
广投入，通过多元化的营销方式，如搜索引擎、社交媒体等，扩大
品牌影响力和认知度。
3.完善管理结构。
海口国际旅行社应建立完善的现代化管理体系，实现信息化管理，提升员工素质，培养专业化人才，提高效率，减少成本。
同时，加强公司的品牌建设和员工职业素养的培养，提
高服务质量及企业形象。
总之，海口国际旅行社需要积极进行全面改革，提升业务水平和品牌形象，不断创新，在市场竞争中获得优势地位，赢得更多消费者的赞誉。
旅行社问题及解决方案
1 引言旅行社在我国作为一个新兴行业．经过改革开放以来的发展。
从无到有、从小到大，已初具产业规模形态。
近年来．国内旅行社的数量不断增加．旅游市场竞争日益激烈．为了争夺市场份额都把降价作为争夺客源的主要手段．甚至是唯一手段一些旅行社以低价格吸引旅游者和打击竞争对手．其竞争对手则以更低的价格为手段进行报复．致使旅游市场上的旅行社产品价格越来越低．各家旅行社竞相削价．走进了削价竞争的误区．造成旅行社行业处于无序竞争的恶性循环无论国内旅游还是国际旅游．价格恶性竞争的现象非常普遍．甚至出现了“零团费”、“负团费”。
旅行社在削价竞争的漩涡中利润率越来越低据有关资料统计．2000年全国旅行社的平均利润率不到 3％．到2002年竟出现了全行业亏损的现象．直到现在旅行社业仍然是“微利”行业我国已成为名副其实的旅游大国．但相当多的旅游社日子却并不好过．一个重要原因就在于过度价格竞争使得大多数旅行社始终在低层次徘徊而积重难返。
旅行社业的经营管理者也已看到了低价竞争的弊端：旅行社为维持经营，只能采用降低餐标、减少景点、压缩游览时间、增加购物次数等“缩水式”经营方法。
或者靠各种回扣和人头费来填充利润这种“拆东墙补西墙”的行为使游客投诉明显增多。
也就不足为奇针对目前旅行社业普遍存在着“苦于此、痛于此，却难以摆脱此”的低价竞争怪圈的问题．需要从旅游市场环境、旅游产品特性及旅行社业市场结构等方面进行分析。
2 我国旅行社市场结构分析我国的旅行社同欧美等旅游发达国家相比，其市场结构还处于混乱和不成熟阶段。
导致旅行社纷纷采取低价竞争的手段作为其市场行为总体来说．我国旅行社业的市场结构具有以下特征2．1 规模普遍“散、小、弱”我国旅行社大致分三种类型：第一类是国际化的大型旅游运营商．全国大概不会超出 10家：第二类是专业化的旅行社专注于某一个市场或某一类消费群体：第三类是代理社．与第一类旅行社建立起上下游的商业关系。
其中除了国旅、中旅、青旅等大企业以及一些初露端倪的旅行社集团之外．大多数的旅行社从规模及实力上都较差。
旅游目的地品牌建设的策略与实践
旅游目的地品牌建设的策略与实践旅游目的地品牌建设是指将一个地方或旅游景区打造成具有较高知名度和影响力的品牌，以吸引更多的游客和投资者。
品牌建设对于地方经济发展和旅游业的繁荣具有重要意义。
下面将从策略和实践两个方面探讨旅游目的地品牌建设的方法和经验。
策略：1.定位策略：旅游目的地品牌应根据自身的资源特点和市场需求确定明确的定位，如自然风光、历史文化、创意设计等。
定位应具有独特性和差异化，以与其他竞争对手区别开来。
2.市场营销策略：品牌建设需要通过市场营销手段来推广，包括广告、宣传、推广活动等。
品牌传播应依托传统媒体和新媒体平台，并通过合作伙伴扩大影响力。
此外，针对不同市场细分和不同游客需求，制定有针对性的市场营销策略。
3.培养游客忠诚度：忠诚度是旅游目的地品牌的关键。
通过提供独特的旅游体验、品质保证和良好的服务质量，培养游客对品牌的忠诚度。
可通过会员制度、折扣优惠、定期活动等方式促使游客重复消费，同时通过积极回应游客反馈建议，为游客提供良好的满意度和体验。
4.品牌塑造：品牌建设需要塑造旅游目的地的形象和价值观。
可以通过举办文化艺术活动、体育赛事等，塑造积极向上、开放包容的形象。
同时，与当地居民和企业建立合作关系，共同努力推动品牌建设，形成共识和合力。
实践：1.加强品质管理：提升景区服务质量和设施建设，通过改善游客体验和满意度，留下良好的口碑和形象。
建立完善的服务管理体系，培养员工的专业技能和服务意识。
2.多元化的旅游产品：提供多样化的旅游产品和服务，满足不同游客的需求。
包括景点观光、文化体验、特色美食、户外探险等。
同时，整合当地的自然、人文和历史资源，打造独特的旅游产品，增加吸引力。
3.创新营销手段：运用新媒体平台和社交媒体进行品牌推广，通过有趣的内容和互动形式吸引游客关注。
同时，与旅行社、OTA等合作推广，提供优惠和特别礼遇，增加品牌知名度。
4.聚焦口碑传播：通过积极回应游客评价和媒体报道，树立良好的口碑形象。
因地制宜打造文旅城市ip品牌面临的困难问题、对策建议
因地制宜打造文旅城市ip品牌面临的困难问题、对策建议
因地制宜打造文旅城市IP品牌的问题和对策建议如下：
1. 定位和差异化：面临的问题是如何在竞争激烈的市场中找到独特的定位，并与其他城市区别开来。
对策建议是深入研究城市的历史、文化和资源，找到与之相符合的IP品牌，打造独
特的文旅体验。
2. 营销和宣传：问题是如何有效地推广和宣传文旅IP品牌，
吸引游客和投资者的关注。
对策建议是运用各种营销手段，包括线上和线下的宣传活动、与旅行社、媒体和社交媒体的合作等，打造强有力的品牌形象和知名度。
3. 设施和设备建设：问题是如何提供高品质的基础设施和设备，以提供给游客良好的体验。
对策建议是在规划和建设时充分考虑游客的需求，设计和建造具有艺术感和个性化的建筑和景点，同时提供便捷的交通和舒适的住宿。
4. 人才培养和管理：问题是如何培养和管理专业的人才团队，以提供优质的服务和管理。
对策建议是建立专业的培训机构和项目，吸引和培养人才，同时注重团队协作和管理的能力。
5. 安全和保障：问题是如何保障游客的安全和权益，提供安全可靠的旅游环境。
对策建议是建立健全的安全管理体制，加强安全培训和巡逻力度，确保游客的人身安全和财产安全。
6. 可持续发展：问题是如何在发展文旅IP品牌的同时保持环
境的可持续性和社会的可持续发展。
对策建议是注重生态环保和文化保护，合理规划和管理资源，推动城市的可持续发展。
总之，要打造成功的文旅城市IP品牌，需要深入了解城市的
特点和资源，制定相应的定位和差异化战略，加强营销和宣传，提供高品质的基础设施和服务，培养和管理专业人才，保障游客的安全和权益，并注重可持续发展。
旅行社业的问题分析和改进计划
旅行社业的问题分析和改进计划一、问题分析1.市场竞争激烈：随着旅游业的迅猛发展，各类旅行社纷纷涌现，市场竞争异常激烈。
消费者选择旅行社时更加注重价格、质量、服务等方面的比较，这对于传统的旅行社经营模式提出了巨大挑战。
2.信息不对称：由于信息技术的快速发展，消费者可以通过搜索引擎、社交媒体等途径获得丰富的旅游相关信息，他们有能力和时间进行充分的比较和选择。
然而，部分旅行社为了获取利益，存在虚假宣传、夸大宣传等不当手段，导致消费者对旅行社产生不信任感。
3.服务质量参差不齐：一些旅行社缺乏专业素养和管理水平，在游客服务过程中存在诸多问题，如未能满足游客需求、导游礼貌不周、团队安排混乱等。
这样的情况会给顾客带来恶劣体验和负面评价，并最终影响整个行业形象。
二、改进计划1.提高竞争力：旅行社应该制定具体的市场战略和差异化策略，通过开展精准市场分析和定位，深入挖掘细分市场，以满足消费者个性化需求。
此外，投资信息技术建设，建立科学有效的在线销售平台，并且加强对社交媒体的运用，提高品牌知名度和曝光率。
2.加强信任建设：为了解决信息不对称问题，旅行社应该加强自身信誉建设，恪守道德底线，严禁虚假宣传和夸大宣传。
积极与第三方认证机构合作进行自愿监测与评估，赢得消费者的信任。
同时，扩大与游客之间的互动机会，在各种渠道上公布游客评价，并根据反馈意见及时改进服务质量。
3.优化服务流程：将服务质量放在首位是旅行社提升竞争力和吸引用户的关键要素之一。
要推行全员培训计划，提高员工服务水平和职业素养。
采用先进技术手段进行信息共享和团队管理，确保导游和游客之间的有效沟通，减少不必要的麻烦和冲突。
另外，在行程规划上更加注重满足不同游客的需求，提供多样化的旅游产品和服务选择。
4.加强行业协作：旅行社应积极参与相关行业组织、协会，并与其他旅游从业者建立合作伙伴关系。
通过开展跨界合作，在互利共赢的基础上争取更大发展空间。
此外，积极参与研讨会、论坛等各类活动，学习借鉴好的实践经验，促进整个行业的良性竞争和发展。
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浅谈旅行社品牌建设的问题与对策
摘要:旅游品牌是旅行社竞争力的核心,旅行社品牌化经营是旅游业未来发展的方向。
本文通过对我国旅行社行业现状的分析,总结我国旅行社品牌建设存在的几个问题，提出与之相应的对策措施,为旅行社经营者提供一定的借鉴。
关键词: 旅行社；品牌建设；对策
1引言
在经济全球化的今天，品牌被认为是现代企业核心的竞争力。
旅游业作为以顾客感知价值为主要评价体系的服务行业，其品牌效应就越发突显。
但是，由于诸多因素的制约，我国旅行社表现为经营规模小，经营范围分散，竞争力量弱，经济效益差，品牌不突出等特点。
根据国家旅游局统计资料显示，2011年全国有213627家旅行社，其总营业年收入为1711. 02亿元，平均每个旅行社的经营规模只有800. 94万元。
而国际知名品牌旅行社，如美国运通旅行社全年收入为320亿美元，日本交通公社年收入为258亿美元。
可以看出，与国际知名品牌旅行社相比，我国旅行社不单纯表现为规模、营业收入等方面的差距，更为重要的是，我国旅行社实际还未真正踏上品牌建设之路。
2旅行社品牌建设存在的问题
2.1 品牌意识缺乏
品牌的形成需要企业长期有意识地经营，但在实践中，我国大多旅行社品牌意识淡薄。
主要表现在：一是经营上以低价格为主要竞争方式，很少考虑通过品牌建设获得长远可持续的获利。
二是只顾眼前利益，没有考虑长远利益。
三是大多旅行社管理者对品牌的认知模糊，以为只要将一个名字或图案送到管理部门注册就成了品牌。
事实上品牌内涵更多的的是品牌标识、图案与品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想等元素的有机组合。
正是由于在不理性的市场竞争中疲于应付，在眼前利益与长远目标的矛盾中沉浮，品牌认知模糊，很多小型旅行社忽略了品牌对于企业的重要性。
2.2 品牌定位模糊
我国大多旅行社由于社经营范围分散、规模小,往往多头发展,加之竞争过度激烈,旅行社难以做到产品专营,因而品牌定位模糊，不知道自己要创建什么样的品牌形象。
实践中往往表现为品牌命名随意，品牌无新意，口号不鲜明，品牌形象定位不准确，经常更改品牌形象等，使得品牌定位不清晰，品牌的核心价值不能突显。
2.3 品牌个性不强
品牌个性是消费者所感知的品牌所体现出来的一套个性特征。
旅游业的高回
报率和低技术性使提供同类产品的旅游企业大量出现，客观上需要有一种标记来表示同类产品之间的差别，这种标记就是个性化服务。
但对于我国大多数旅行社来说，由于管理水平低下、低价竞争、旅游从业人员素质不高等因素，使得品牌的个性化服务缺乏。
2.4 品牌管理缺乏
旅行社内部管理没有强化品牌管理。
由于市场存在众多“挂靠”的小型旅行社，它们大多重市场轻管理，无暇顾及品牌的推广与营销，更无从谈起从管理机制、员工培训、顾客参与程度、完善售后服务体系等根本途径上进行品牌管理。
3旅行社品牌建设的对策
3.1 正确认识品牌
旅行社经营者只有首先从观念、思想上认识到品牌是什么，能够给旅行社带来什么利益，才能在行动上有根本的改变。
旅行社经营者要认识到品牌建设不是一两天的短期行为，不是立刻投入就可以看到立竿见影的收益。
任何品牌的建设是一个长期的发展过程，可能是十年、二十年，或许更长，而且品牌的投资回报率是长远的、隐形的。
还有，旅行社经营者要认识到品牌不仅是某种标志、符号，更重要的是消费者使用产品的体验和感受，它代表着产品或服务的品质与特色，体现着旅行社独有的经营理念和企业文化。
旅行社经营管理的各种活动、员工的行为与素质都会影响消费者对旅行社的整体评价，影响旅行社品牌的整体形象。
所以，旅行社经营者要能够正确认识品牌的内涵，注重长期的品牌建设。
只有实行品牌经营战略才能获得持续的竞争优势，赢得市场份额。
3.2 准确品牌定位
清晰的品牌定位，就是使企业独树一帜，个性鲜明，拥有独特的企业形象，能在众多同行中脱颖而出，得到更多消费者的青睐。
准确的品牌定位是旅行社经营成功的前提。
因此，旅行社要准确品牌定位。
品牌定位要结合旅行社自身实际情况，选择有差异并且能反映自身形象的品牌，实行差异化经营，以此满足消费者需要的独特价值为目标。
旅行社产品的同质性和多样化决定了旅行社需要发展产品品牌。
比如旅行社可以根据其业务情况，针对老年人旅游和青少年学生旅游以及刚结婚的消费者群体开发新产品，分别建立诸如“幸福老人之旅”、“莘莘学子畅情游”、“甜蜜之旅”等特色产品品牌。
品牌定位要以寻求差异、创立特色为出发点，在与同行企业的比较中明确本企业的品牌。
当然，旅行社在品牌定位时还应注重将经营理念、宗旨、价值观等企业文化元素融入其中，使定位能够准确反映出旅行社的整体形象，突显品牌的核心价值。
3.3 创新服务品牌
创新服务品牌，突出企业服务特色，这是旅行社品牌建设的核心。
服务创新是旅行社建立差别化优势的最佳途径。
旅行社要通过服务向旅游者进行有形展
示，让他们直接感受到旅行社的品牌特色。
一是提供服务的易接近性。
旅行社可以通过服务人员的数量与服务、营业的时间与场所、旅游产品信息的提供与丰富等方面使旅游者比较容易地接触、购买和使用旅行社的旅游产品。
二是以“情”服务创新品牌。
导游人员既代表旅行社的整体形象与实力，也是旅游者选择品牌的重要依据。
那么旅行社可以通过导游人员与旅游者的接触互动建立起双方融洽、亲切的关系，以导游人员的真情、细腻和个性化服务，让游客的旅游生活保持一种温馨和愉快的气氛，以“情”突出服务品牌。
3.4 加强品牌管理
加强品牌管理是旅行社品牌建设的基础。
旅行社可以从以下四个方面加强品牌管理。
一是重视品牌推广。
比如成立独立的品牌推广部门、运用特色的旅游产品、举办旅游文化节等措施进行品牌促销。
二是提升员工素质来塑造品牌。
高素质员工的服务能使旅行社品牌在游客内心塑造过程中起到直接的作用。
所以旅行社应树立“员工第一”的观念，充分尊重信任员工，重视员工素质的培养。
三是增加顾客的参与程度。
旅行社应建立与消费者直接联系的通道，比如对消费者开发模拟旅游展览室，根据他们的意愿及时调整企业行为，依靠消费者的热情和智慧来培育旅行社品牌。
四是培养顾客对品牌的忠诚度。
通过完善售后服务体系，建立客户资料数据库，以电话、信函、网络等方式与客户联系交流，积极主动的进行客户拜访、客户联谊和客户评价等等，以建立良好的客户关系，最终达到客户的品牌忠诚。
4结束语
总的来说,我国旅行社的品牌经营起步较晚,存在的问题较多,与世界知名旅行社的品牌经营相比还有一段很长的距离。
针对我国旅行社行业品牌建设存在的诸多问题,以及目前旅游业竞争激烈的现状,旅行社行业品牌建设已刻不容缓,如何科学有效地进行品牌建设是我们应该不断思考和探索的课题。
要知道，旅行社品牌的培育与发展是一个历史过程。
面对当前严峻的形势,旅行社企业应该充分认识品牌建设的重要性,认真做好品牌建设的各项工作。
未来旅游业的竞争实质就是旅行社品牌的竞争,我国旅行社应顺应世界旅游业品牌化经营的潮流，奋起直追，注重品牌建设，推动中国旅游业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 宋爱媛.重视和加强旅行社品牌建设[J].管理观察，2012(9)
[2] 肖雪.如何为中国的旅行社打造品牌[J].北方经济，2008(10)
[3] 陈晓文.我国旅行社的品牌化现状及存在问题分析[J].特区经济，2007(7)
[4] 郭静静.我国旅行社品牌营销现状及对策分析[J].企业家天地, 2007(1)
[5] 纪建荣.关于加强旅行社品牌经营的分析与思考[J].科技信息, 2006(9)。