业务表格01客户来电登记表[1]
业务表格客户来电登记表
业务表格客户来电登记表1. 介绍业务表格客户来电登记表是一种用于记录和登记客户来电信息的表格工具。
它可以帮助企业或组织有效地管理客户来电，并提供方便的查询和统计功能。
本文档将介绍该登记表的具体使用方法和注意事项。
2. 使用方法2.1 下载和打开表格首先，你需要从公司内部文件管理系统或其他渠道下载并保存业务表格客户来电登记表（格式为.xlsx）。
然后，使用你常用的办公软件（如Microsoft Excel）打开该表格。
2.2 填写客户来电信息在打开的表格中，你将看到多列需要填写的信息。
以下是每一列的详细说明：•日期：填写客户来电的日期，格式为YYYY-MM-DD。
•客户姓名：填写客户的姓名或名称。
•联系电话：填写客户的联系电话。
•问题描述：简要描述客户来电的问题或咨询内容。
•处理结果：记录客户来电后的处理结果或解决方案。
•备注：可选项，用于记录其他相关信息。
2.3 保存和关闭表格在填写完客户来电信息后，点击软件中的保存按钮（一般为磁盘图标），将修改的内容保存到表格中。
然后，关闭表格以完成操作。
3. 注意事项在使用业务表格客户来电登记表时，你需要注意以下事项：3.1 填写准确信息请确保填写客户来电信息时，提供的日期、客户姓名、联系电话、问题描述等信息准确无误。
这将有助于后续查询和统计工作的顺利进行。
3.2 及时保存表格在填写完客户来电信息后，记得及时点击保存按钮将修改的内容保存到表格中。
这样可以避免数据丢失或遗漏。
3.3 定期备份表格为了保障数据的安全性，建议定期备份业务表格客户来电登记表。
你可以将表格复制一份并命名为备份，保存在安全的位置。
3.4 保密客户信息根据企业或组织的相关规定，你需要妥善保管客户来电信息，防止泄露或不当使用。
请遵守保密要求，确保客户信息的安全性。
4. 结论业务表格客户来电登记表是一种方便实用的工具，它帮助企业或组织有效管理客户来电信息并提供查询和统计功能。
通过遵循使用方法和注意事项，你可以更好地利用该表格，提升工作效率和客户服务质量。
民政部业务表格一览表
民政部业务表格一览表如有变动请以“表格下载”内容下载编号：01号《社会团体法人登记申请表》编号：02号《社会团体法人注销申请表》编号：03号《社会团体变更登记申请表》编号：04号《社会团体法定代表人登记表》编号：05号《社会团体章程核准表》编号：06号《社会团体分支代表机构登记申请表》编号：07号《社会团体分支(代表)机构变更申请表》编号：08号《社会团体分支(代表)机构注销申请表》编号：09号《社会团体办事机构备案表》编号：10号《社会团体办事机构注销备案表》编号：11号《社会团体负责人变动申请表》编号：12号《社会团体负责人备案表》1编号：13号《社会团体分支（代表）机构负责人备案表》编号：14号《社会团体提前/延期换届申请表》《社会团体章程示范文本》2编号：01 社会团体法人登记申请表登记管理机关审批3（请以A4纸正反两面打印）4社团组织机构代码、税务登记、银行账户备案记录：年月日编号：02社会团体法人注销申请表登记管理机关审批受理意见审核批准5承办人：负责人：年月日年月日年月日（请以A4纸正反两面打印）6注销组织机构代码、税务登记、银行帐户记录：年月日注销登记公告记录：年月日编号：03社会团体变更登记申请表7登记管理机关审批中华人民共和国民政部制编号：04 社会团体法定代表人登记表8中华人民共和国民政部制编号：05 社会团体章程核准表9登记管理机关审批审核批准承办人：负责人：年月日年月日中华人民共和国民政部制编号：06 社会团体分支（代表）机构登记申请表10登记管理机关审批审核批准承办人：负责人：（请以A4纸正反两面打印）社团履行内部程序：年月日经会表决通过11分支机构业务范围：申请理由：中华人民共和国民政部制编号：0712社会团体分支(代表)机构变更申请表中华人民共和国民政部制13编号：08 社会团体分支(代表)机构注销申请表14中华人民共和国民政部制编号：09 社会团体办事机构备案表15经办人中华人民共和国民政部制编号：10 社会团体办事机构注销备案表16收缴印章记录：年月日中华人民共和国民政部制编号：11 社会团体负责人变动申请表17中华人民共和国民政部制编号：12 社会团体负责人备案表18（请将本人身份证/军官证/护照复印件粘贴在背面）中华人民共和国民政部制19（请将本人身份证/军官证/护照复印件粘贴在此处）20编号：13 社会团体分支（代表）机构负责人备案表21（请将本人身份证/军官证/护照复印件粘贴在背面）中华人民共和国民政部制22（请将本人身份证/军官证/护照复印件粘贴在此处）23编号：14 社会团体提前/延期换届申请表24登记管理机关审批审核批准承办人：负责人：年月日年月日中华人民共和国民政部制社会团体章程示范文本一九九八年十一月二十六日第一章总则第一条本团体的名称(包括英文译名、缩写)(社团的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背社会道德风尚。
分公司表格 (2)
YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系电话：传真：填表：审核：日期：年月日XX公司产品销售市场信息反馈表营销区域：编号：XX公司客诉处理单区域：编号：YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。
YX-XS/BD—07某某公司价格表签章：YX-XS/BD—08XX公司分公司销售任务分解表任务期：年月日至年月日签发人：制表：YX-XS/BD—09XX公司月度采购（需货）计划表部门：年月日采购：审核：制表：说明：1、本表用于各营销点月度采购（需货）计划，包括：（1）长期合同；（2）经销协议；（3）客户提出的预购计划或一次性合同；（4）市场预测销量；2、报表日期：每月日。
3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购；填“具体厂家名”表示自购货。
4、右边合计指同一厂家购货金额合计。
YX-XS/BD—12X X公司分公司业务日报表（内部用）日期：年月日数量单位：辆金额单位：元审核：制表：YX-XS/BD—13XX公司营销中心分公司客户销售月报表统计日期：年月日至年月日单位：元/辆审核：制表：日期：年月日说明：每月定于日期报给销售管理部。
YX-XS/BD—14XX营销中心分公司旬报表统计日期：年月日至年月日审核：制表：日期：年月日说明：1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。
2、调拨出库注明。
YX-XS/BD—15XX营销中心分公司月应收帐款报告表编号：负责人：报告人：报告日期：年月日YX-XS/BD—16XX营销中心分公司业务员明日工作计划表今日日期：姓名：负责区域：YX-XS/BD—02XX公司出库单编号：第一联存收款：开票：说明：本出库单一式七联，第一联存根，第二联材料成本会计联，第三联销售会计记帐联，第四联销售统计联，第五联客户回执联，第六联库管联，第七联出门证。
01-客户服务题库(word文档良心出品)
单项选择题（50题）1、下面的（C）属于《供电服务规范》内容。
（A）用电检查服务规范（B）装表接电服务规范（C）“95598”服务规范（D）抄核收服务规范2、下面的（D）属于《供电服务规范》内容。
（A）用电检查服务规范（B）装表接电服务规范（C）抄核收服务规范（D）投诉举报处理服务规范3、《供电服务规范》要求接待客户时，应面带微笑，目光专注，做到（B）。
（A）满足客户要求（B）来有迎声、去有送声（C）提高服务水平（D）迎三步4、办理居民客户收费业务的时间一般每件不超过（C）分钟。
（A）3 （B）4 （C）5 （D）65、办理客户用电业务的时间一般每件不超过（D）。
（A）5 （B）10 （C）15 （D）206、如前一位客户业务办理时间过长，应对下一位客户（B）（A）不理睬（B）致歉（C）说明原因（D）优先办理7、当有特殊情况必须暂时停办业务时，应列示（A）标牌。
（A）暂停营业（B）停止营业（C）请稍侯（D）暂停办理8、下班时如仍有等候办理业务的客户，应（C）。
（A）暂停营业（B）停止营业（C）继续办理（D）暂停办理9、对客户投诉，应做到（A）跟踪投诉受理全过程。
（A）100% （B）98% （C）96% （D）95%10、《供电服务规范》中现场服务是对客户侧用电情况开展（B）。
（A）检查（B）巡查（C）抢修（D）维护11、对产权不属于供电企业的电力设施进行维护和抢修实行（D）的原则。
（A）无偿服务（B）产权归属（C）公平公正（D）有偿服务12、应客户要求进行有偿服务的，电力修复或更换电气材料的费用，执行（C）物价管理部门核定的收费标准。
（A）自治区、直辖市（B）地市（县级）（C）省（自治区、直辖市）（D）省（直辖市、地市）13、进行有偿服务工作时，客户付费后，应开具（C）。
（A）服务性收据（B）政府公益事业性收据（C）正式发票（D）白条14、国家电网公司员工服务“十个不准”规定，不准对外泄漏客户的（ D ）。
营销中心各项工作内容流程图总览
营 销 中心各项工作内容流程图总览目 录一、项目节点销售总工作内容二、销售工作总流程图三、销售管理流程1、带客轮班流程2、接待客户流程3、签订认购书流程4、延迟签约流程5、额外优惠6、客户投诉管理流程四、签约及相关售后管理流程1、签订买卖合同流程2、签订银行贷款流程3、合同签订前挞定/退定/换房程序4、合同签订后换房/退房/更名程序5、交楼流程6、回购流程7、违约办理流程8、产权办理程序一、项目节点销售总工作内容1、主体出地面工作项目 工作内容（1）、销售文件列示及入市前的准备（完成初稿） 组建销售体系、销售人员的招聘销售人员的培训（市场、项目、操作）及实习 “销售百问”的准备与回答销售人员服装的设计、制作、工作人员胸牌销售文件清单和文本提供销售手册、制度的制定销售培训中的法律培训、销售过程中的法律顾问 制定各种合同及相关文书（2）、整体营销报告（定稿）项目整体营销策划报告（销售策略、价格策略、市场研究、活动策略、媒体软性组织）（3）、整体广告计划、媒体组合方式（完成初稿） 报纸广告设计制作、发布广告牌设计发布电视广告创意制作、发布提供楼书资料收集海报（折页）制作其他辅助宣传品品种确定及设计 完成促销品的设计、制作（4）、工地形象包装（定稿并开工） 工地围墙设计（定稿）施工功能标识牌、指示牌设计（定稿） 工地广告牌（5）、现场营销中心的装修（定营销中心选址布局确定 营销中心装修方案营销中心装修施工稿并开工） 营销中心内外环艺设计、施工营销中心展板文案及设计（定稿）效果图及模型制作（数量、规格）（6）、小区配套、建材、交付标准的定位（初定） 小区配套列示 建材的列示 交付标准列示（7）、物业管理的定位（初定） 物业管理概念提示物业管理承诺、前期物业服务协议 物业管理规章制度的制定物业管理收费标准拟定（8）、样板房的设计方案（初稿）样板间的设计方案、确定户型样板间 2、主体建10层以上、预售前4个月工作项目 工作内容（1）、销售接待（完成售前系列准备） 销售人员正式进场销售手册、制度的制作完成 项目销售方案执行阶段性销售周期确定（2）、工地形象包装（完工） 工地围墙设计完工功能标识牌、指示牌设计执行 工地广告牌制作（3）、阶段的形象宣传（第一阶段广告、软新闻的执行发布） 报纸广告设计制作电视广告创意制作广告牌设计发布完成促销品的设计、制作其他辅助宣传品品种确定及设计（海报、楼书等）（4）、现场营销中心的装修（完工） 营销中心装修完工营销中心室内外环艺设计、完工 营销中心展板制作效果图及模型制作完成（5）、小区配套、建材、交付标准（配套确定、建材招标确定） 小区配套确定 建材的确定 交付标准确定（6）、物业管理（物业管理公司招标确定） 物业管理承诺、前期物业服务协议 物业管理收费标准物业管理规章制度的制定（7）、样板房（定稿、开工） 样板间的装修方案完成样板间的装修施工3、预售前两个月项目 工作内容（1）、活动策划（确定方案并执行） 配合销售活动策划 活动策划执行（2）、项目开盘、进入正式销售（现场预定并签约） 预售手续办理（一个月） 项目销售方案执行阶段性销售周期控制客户资料的积累与跟进（3）、阶段的形象宣传（第二阶段广告、软新闻的执行发布） 报纸广告设计制作、发布电视广告创意制作、发布广告牌调整设计发布楼书与相关辅助改善、制作完成4、封顶、主体完工项目 工作内容（1）、活动策划（确定方案并执行） 配合销售活动策划 活动策划执行（2）、阶段的形象宣传（第三阶段广告、软新闻项目销售方案执行 阶段性销售周期控制的执行发布） 客户资料的积累与跟进（3）、销售（基本结束）报纸广告设计制作、发布 电视广告创意制作、发布 广告牌调整设计发布5、配套完成交付阶段项目 工作内容（1）、活动策划（确定方案并执行） 配合尾盘销售活动策划及执行 入伙活动策划及执行（2）、销售尾声（交付并移交物业公司） 项目销售基本结束客户资料的积累与跟进交付并移交物业公司办理房地产证及售后相关服务卑微如蝼蚁、坚强似大象二、销售工作总流程图公司违约主要流程 次要流程客户违约签署认购书换房/更名/付款方式签署买卖合同办理房屋入住挞定退房补救程 序签署延迟签约协议产权办理主要流程 次要流程违约处理流程接待看楼客户额外优惠支付 违约金退房房款催收签署内部客户登记书支付 违约金收取房款及税费卑微如蝼蚁、坚强似大象三、销售管理流程1、带 客 轮 班 流 程（1）、带客轮班表销售人员按上班先后顺序签到销售助理确定带客轮班表当值销售人员接待来访客户新客户到现场参观销售人员按带客轮班表迎宾下一位销售人员为前位销售人员做好 带客登记和及时换岗迎宾2、接 待 客 户 流 程（1）客户来电登记本 （2）客户来访登记本客户 前来销售现场参观销售人员 向顾客介绍楼盘情况销售人员 跟踪顾客购买意向销售人员 做好客户来访登记表客户了解、咨询有关情况顾客来电销售人员 做好客户来电登记表客户没来销售人员 与客户预约看楼时间销售人员继续跟进成交 没成交分类别继续跟进销售人员每天下班前将客户来 电登记交到销售助理，汇总后交到销售经理销售人员每天下班前将客户来 电登记交到销售助理，汇总后交到销售经理将客户登记表归档3、签 订 认 购 书 流 程注：资料包括：购房须知、按揭须知、置业计划表、范本收入证明、按揭资料名细表、银行交款流程表 （1）销售表（2）成交客户档案表 （3）认购审批单客户选定认购单元 销售人员向销售经理核对销控情况销售人员确认后在认购书上签字 销售经理审核认购书 客户确认认购书条款、签名 财务人员收取认购楼宇的定金 合同人员加盖销售合同 专用章并分发认购书 客户一份 销售助理一份 填写认购审批 单报销售经理审核签字 销售人员填写认购书 销售人员 指引客户填写成交客户档案表销售经理作销控更改 销售助理 记录并分析存档 销售人员 将购房资料 发给客户 指引客户阅读认购须知范本 合同及相关按揭等资料4、延 迟 签 约 流 程客 户提出延迟签约申请销售人员进行情况核实销售人员指引客户填写并提交“延迟签约申请单”销售经理批复客户申请单同意 不同意销售人员回复客户按原定\约定时间签约销售助理执行已审“延迟签约申请单”并存档（1）延迟签约申请单5、额 外 优 惠客户直接向领导申请优惠销售经理审核相关资料签订合同直接给予优惠房款财务人员收取房款时执行 销售经理对领导签字证明存档6、客 户 投 诉 管 理 流 程属本部门问题 属非本部门问题（1）客户投诉接收单客户来电\亲临现场投诉销售人员 了解投诉情况及内容将处理结果反馈客户存档留底销售人员指引客户到物业服务中心填写“客户投诉接收单”四、签约及相关售后管理流程1、签订买卖合同流程未按时签约签约准备客户按时签约客户无异议 客户有异议可签不可签销售人员带领客户至财务交付首付款并开具收银行人员审核按揭资料 销售人员协助客户确认合同条款 签 约 以书面形式重新会签后存档补救 措施 进入退定 （挞定）程序销售人员预约客户签合同时间报合同部同时通知客户带齐签约所需资料 销售人员按认购书准备相关工作及资料，预约银行按揭人员申请延迟签约执行延迟签约程序 未做延迟申请且超过约定期限或延迟超期执行挞定/退定/换房方式程序进入签订按揭合同程序合同人员送合同到国土局备案合同人员通知客户 领取备案合同合同人员分类归档2、签订银行贷款流程资料不齐全 资料齐全通过放款 未通过放款无法达成协议注：在签订按揭合同时因资料不齐，确定违约的时间：1、超过签订按揭合同7日后，且未做出任何特殊说明的。
业务渠道及分派工作流程
3、突发性环境事故应急
当发生突发性的环境事故时，采取紧急措施予以应对的事件，需危险废物处 置单位及时处理，避免突然造成或可能造成环境质量下降，危及公众身体健 康和财产安全，或造成生态环境破坏，或造成重大社会影响。
行政专员实时跟进新业务信息的分派情况，若信息提供后10分钟后都无明确跟 进人，应电话联系该区域的负责人，跟催其将业务信息落实到人。
跟进人在跟进过程中，若发现业务金额与原预估金额相关较大时，则应报区域 负责人或部长确定是否有必要调整业务跟进人；若需要，则按分派权限调整并 移交客户信息资料。
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送到业务所属区域的信息工作群中。
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6、其他人收到业务信息
若公司其他人员及集团各公司人员收到市场的新业务信息，应向客户问清 楚联系人姓名、联系电话，最好有产废单位名称、产生的废物名称及年预 估量。
接收信息后，在第一时间转发至市场部部长的QQ或短信中，由其将信息按 地域发送到业务所属区域的信息工作群中。
例： ➢ 信息性质：新业务
➢ 客户名称： ➢ 联系人 ： ➢ 联系电话： ➢ 危险废物：污泥、废液 ➢ 危废重量：2吨 ➢ 客户地址：
8
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一、与客户通话
2、接听客户来电的注意事项
序号
顺序
基本用语
拿起电话，并告知自 “您好，四川中明 或 中明港桥 或
1 己的姓名
中明环保”或 “您好，我是XX”
3
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二、业务信息的主要渠道
4
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1、环保主管部门推荐
进销存出入库登记表
进销存出入库登记表
进销存（库存管理）出入库登记表格可以帮助追踪物品的进出情况，以下是一个简单的模板示例：
此表格包括以下关键列：
◆日期：记录出入库操作发生的日期。
◆出入库类型：区分是入库还是出库操作。
◆商品名称：详细描述出入库的商品。
◆规格型号：商品的规格型号信息。
◆数量：记录商品的数量。
◆单位：指定商品的计量单位，如箱、包、支等。
◆金额：记录商品进出库的金额。
◆备注：提供额外的信息，如供应商、客户、特殊说明等。
根据实际需要，你可以根据具体业务情况调整和扩展这个表格，以确保满足你的库存管理需求。
售后表格汇总
表格01：维修预约登记表维修预约登记表
表格02：预约能力分析表预约能力分析表
日期：年月日
注：通过“预约能力分配表”能明确地显示当天各服务顾问、各维修技工的预约安排。
箭头的起点是预约开始时间，箭头止点是客户接车时间，箭头上方注明车牌号。
（如没有上牌照的车辆，请将该车的VIN码的最后5位写在上面）。
表格03：维修报价表
维修报价表
总计金额：
表格04：维修接车单
维修接车单
机电□钣喷□改装□年月日时分
地址：电话：救援电话：表格05：维修状态看板
维修状态看板
维修过程状态栏包括：维修状况（在修、待料、机加工、等待答复、停工、完工）表格06：服务项目更改登记表
服务项目更改登记表
表格07：维修车出店检验记录表
维修车出店检验记录表
表格08：维修质量分析表
维修质量分析表
年月日
表格09：返修车处理记录
返修车处理记录
表格10：维修评核表（季度）维修评核表（季度）
表格11：维修专用工具借用记录表维修专用工具借用记录表
表格12：内部返修单
内部返修单
表格13：外部返修单
外部返修单
表格14：重复维修统计分析表
重复维修统计分析表
表格15：维修质检跟踪统计表（周）
维修质检跟踪统计表（周）
4S店：日期：质检员：表格16：钣喷车辆完工检查单
钣喷车辆完工检查单
修理单号：牌照号码：
检查人：检查日期：表格17：发动机总成维修检查记录表
发动机总成维修检查记录表
牌照号：车型：编号：
表格18：维修委托书
维修委托书
工单号：汽车客服人员：。
01业扩服务类题库
业扩服务类题库填空177 单选115 多选75 判断170 简答68 论述9一、填空供电企业遵循一定的（标准）和（规范），以特定的方式和手段，满足用户现实或者潜在用电需求的活动。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）用户受电工程简称受电工程，是由用户出资建设，在用户办理（新装）、（增容）、（变更）用电等用电业务时涉及的电力工程。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）电力供应方法和形式，一般依据（国家的有关政策）、（用户的用电需求）以及（电力系统）的供电能力等原因素确定。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）根据供电电源电压等级的不同，供电方式可以分为（高压供电方式）和（低压供电方式）。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）分别来自两个不同变电站，或来自不同电源进线的同一变电站内两端母线，为供电（同一用户负荷供电的两路）电源。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）供电系统用户供电可靠性是指供电系统对用户（持续供电的能力）。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）供电企业应当严格执行国家（节能减排）政策，加强需求侧管理，向用户宣传并指导用户做好安全用电、节约用电和科学用电工作。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）《供电服务规范》中规定，供电企业工作人员工作期间应当使用规范化文明用语、提倡使用（普通话）。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）《供电服务规范》中规定，供电企业工作人员应当严格遵守国家法律、法规；依照国家的保密制度，保护用户（个人信息）和（商业秘密）；诚实守信、（爱岗敬业）。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）供电企业对用户受点工程不得指定设计单位、（施工单位）和设备材料供应单位。
（出处：《供电服务规范》GB/T 28583-2012）供电企业如需对用户受电工程中（隐蔽工程）进行中间检查，应当在受电工程施工之前，将中间检查内容告知用户，并与用户协商确定中间检查的环节。
Excel文秘与行政管理必备的200个文件
常见日常费用 管理文件制作
常见日常费用 管理文件赏析
File 141日常费用统计表格 File 142企业部门借款单 File 143各项费用月支出比较图 File 144日常费用支出预算表 File 145各部门日常费用花销比较图
File 146日常费用申报表 File 147会议费用预算表 File 148水电费月结算表 File 149日常费用季度结算表 File 150日常费用年结算表
Excel文秘与行政管理必备的 200个文件
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
文件
公司
管理
统计
登记表
资料
第章
行政
管理
员工 员工
费用
必备
表
管理文件
表格
公司
赏析
申请表
内容摘要
本书包含了文秘与行政工作者常用的200个文件，涉及到员工资料归档管理、人事动态管理、员工招聘与甄 选、员工进修管理、员工考勤与休假、员工值班与加班管理、员工出差管理、员工业绩管理、员工福利管理、员 工薪资管理、员工意见调查与统计、公司领导日程安排、公司客户管理、办公用品管理、日常费用管理、费用报 销管理、会议管理、文件管理、公司车辆管理和公司安全卫生管理等多个领域的表格制作与数据统计分析等。
作者介绍
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精彩摘录
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项目部-业务表格-01
类别
1
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4
5
6
7
8
询问重点
地段
交通路线
工程进度
发展商
户型面积
位置朝向
楼层
得房率
售价
付款方式
贷款
规划
建材
车位
物业管理
租赁行情
其它
面积
90-100
100-110
110-120
120以上
房型
二房
三房
四房
别墅
目前居住区域
鼓楼区
玄区
雨花区
江宁区
栖霞区
浦口区
外地
其它
用途
自用
投资
其他
信息来源
扬子晚报
南京日报
金陵晚报
现代快报
南京晨报
电台
电视
介绍
户外广告
网络
DM
夹报
派报
促销/展示活动
房展会
看房车
其它
客户姓名
联系电话
置业顾问
日期
★各类别中的内容可由各项目部根据自身情况略做调整