服装行业及其竞争分析
占市场先机纺织服饰行业竞争分析
占市场先机纺织服饰行业竞争分析在如今激烈竞争的商业环境中，纺织服饰行业是一个充满机遇和挑战的行业。
随着人们对时尚和个性化的追求不断增长，纺织服饰行业面临着不断变化的市场需求。
本文将对纺织服饰行业的竞争现状进行分析，探讨如何抓住市场先机。
一、市场竞争现状纺织服饰行业是一个充满活力和竞争的行业。
市场上存在大量的服装品牌，面临激烈的竞争压力。
竞争主要体现在以下几个方面：1. 产品竞争：随着科技的进步和时尚潮流的变革，消费者对纺织品和服饰的需求也在不断变化。
各个品牌力求通过不同的设计风格、材料选择和工艺制作来满足消费者的需求。
2. 价格竞争：纺织服饰行业中，价格一直是消费者购买决策的重要因素之一。
不同品牌通过不同的定价策略来争夺市场份额。
3. 渠道竞争：纺织服饰产品的销售渠道多种多样，既包括传统的实体店铺，也包括电商平台和社交媒体等新兴渠道。
品牌之间通过拓展渠道网络来争夺消费者。
4. 品牌竞争：纺织服饰行业有很多知名品牌，品牌形象和声誉是吸引消费者的重要因素。
品牌之间通过不同的营销策略来提升品牌价值和影响力。
二、抓住市场先机的策略面对激烈的市场竞争，纺织服饰企业需要制定适合自身发展的策略，以抓住市场先机。
1. 产品创新：纺织服饰行业的产品生命周期相对较短，因此，持续的产品创新对企业的发展至关重要。
企业可以通过关注潮流趋势，加强研发投入，推出更具创新性和差异化的产品，满足消费者对个性化和时尚的需求。
2. 品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，良好的品牌形象和声誉是吸引消费者的重要因素。
企业可以通过精心制定品牌战略，加强品牌宣传和推广，提升品牌在消费者心目中的价值。
3. 渠道拓展：随着互联网的快速发展，电商平台和社交媒体成为纺织服饰行业不可或缺的销售渠道。
企业可以通过拓展线上渠道，与电商平台合作，利用社交媒体进行宣传和推广，吸引更多消费者。
4. 提供优质服务：除了产品本身，消费者对售前售后服务也非常关注。
企业可以通过提供优质的客户服务，加强与消费者的互动，建立长期的客户关系。
服装行业市场规模及竞争分析
服装行业市场规模及竞争分析在当今快速发展的全球市场中，服装行业一直是一个具有巨大潜力的领域。
随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装市场不断扩大并呈现出激烈的竞争态势。
本文将对服装行业的市场规模及竞争状况进行分析，帮助读者全面了解该行业的发展现状。
一、市场规模分析1.1 全球服装市场规模全球服装市场是一个涉及制造、零售和消费的庞大产业链系统。
根据相关数据，2019年全球服装市场规模达到了约2.5万亿美元，预计到2025年将进一步增长。
引领市场增长的主要因素包括新兴市场的崛起、消费者对个性化和多样化服装的需求增加以及电子商务的兴起等。
1.2 中国服装市场规模作为全球最大的服装生产和出口国家，中国在国际服装市场上占据重要地位。
据统计，中国服装市场在2019年达到了约1.9万亿人民币，同比增长了约4%。
然而，随着国内市场竞争的加剧和劳动力成本的提高，中国服装行业正面临着一些挑战。
二、竞争分析2.1 竞争对手分析在服装行业中，竞争对手众多，包括国内外大型服装品牌、知名设计师品牌、时尚连锁店以及电子商务平台。
世界各地的消费者对品牌、质量和价格的要求不断提高，因此这些竞争对手通过创新设计、品牌营销以及供应链管理来争夺市场份额。
2.2 新兴竞争力分析近年来，一些新兴品牌在服装市场上崭露头角，并且迅速获取了一定的市场份额。
这些新兴品牌通常注重年轻消费者市场，以时尚、个性化和可持续性为特点。
同时，新兴品牌在社交媒体等渠道上的活跃度也为它们带来了更多的关注度和市场曝光率。
2.3 战略竞争分析为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，服装企业采取了多种战略。
其中包括品牌战略、市场定位战略、创新战略和国际化战略等。
通过建立独特的品牌形象、满足消费者多样化需求、不断推陈出新以及进军国际市场，企业能够在市场竞争中占据一席之地。
2.4 供应链竞争分析服装行业供应链的高效运作对于企业的竞争力至关重要。
供应链管理涉及原材料采购、生产加工、物流配送等环节，影响到企业生产成本和产品质量。
服装行业市场竞争分析
服装行业市场竞争分析一、引言随着经济的发展和人们消费观念的变化，服装行业市场竞争愈演愈烈。
本文将对服装行业市场的竞争现状进行分析，并探讨竞争因素、竞争策略以及未来发展趋势。
二、市场竞争现状1. 市场规模和增长率目前，中国服装行业市场规模庞大，并且持续增长。
根据统计数据显示，近年来中国服装市场年均增长率达到10%以上，市场规模不断扩大。
2. 产业链结构服装行业的产业链主要包括纺织品、面辅料、设计、生产制造、流通销售等环节。
不同环节之间的竞争直接影响到整个行业的竞争力。
3. 品牌竞争随着市场竞争加剧，品牌竞争成为服装行业的焦点之一。
知名品牌通过创新设计、品质保证以及广告宣传等手段，争夺市场份额，提升消费者的认可度和忠诚度。
4. 价格竞争价格一直是消费者购买服装时首要考虑的因素之一。
市场上存在着不同价位的服装产品，价格竞争激烈，对企业的盈利能力提出了挑战。
三、竞争因素1. 设计与创新能力独特的设计和创新能力是企业获得竞争优势的关键。
在快速变化的消费者需求和流行趋势下，不断提供新款式、新材质的服装产品能够吸引更多的消费者。
2. 生产制造效率生产制造效率的提高能够降低成本，增加企业的竞争力。
通过科技创新、工艺改进以及供应链管理的优化，企业可以更快速地响应市场需求，缩短产品上市时间。
3. 品质管理与可持续发展在消费者日益增长的品质要求和环保意识下，品质管理和可持续发展成为衡量企业竞争力的重要标准。
提供优质、环保的产品，建立良好的企业形象和口碑，能够获得更多的市场份额。
4. 渠道布局与营销能力优秀的销售渠道布局和营销能力对于企业的市场竞争至关重要。
通过多渠道的销售网络、精准的市场定位以及创新的营销手段，企业能够有效推广产品并提高销售额。
四、竞争策略1. 不断创新企业要不断跟进市场需求和时尚潮流，加强研发和设计能力，推出具有差异化、独特性的产品。
通过创新，企业能够与竞争对手产生差异化，吸引更多消费者。
2. 提升品质优秀的品质是企业赢得市场的基础。
纺织服饰行业竞争分析揭示主要竞争者和其策略
纺织服饰行业竞争分析揭示主要竞争者和其策略纺织服饰行业竞争分析揭示主要竞争对手和其策略在当今时代，纺织服饰行业成为一个竞争激烈的市场。
这个行业涵盖了许多领域，包括时尚品牌、运动服装、定制服装等。
众多企业纷纷进入这个市场，争夺市场份额。
本文将通过对纺织服饰行业主要竞争者及其策略的分析，揭示该行业的竞争态势。
整体竞争环境分析纺织服饰行业的竞争可以分为两个层面，一是品牌间的竞争，二是价格间的竞争。
在品牌间竞争中，不同企业通过不同的市场定位、产品设计和宣传策略来吸引消费者。
此外，在价格方面的竞争也是激烈的，各大品牌为了争夺市场份额，常常会通过价格策略来吸引消费者。
主要竞争者分析1. Z品牌：Z品牌是市场上的领头企业，在纺织服饰行业具有较高的知名度和市场份额。
该品牌注重创新，不断推出新款服装，并通过各种渠道进行宣传，提高品牌的曝光度。
此外，Z品牌还与时尚设计师合作，推出多样化的产品系列，满足不同消费者的需求。
2. Y品牌：Y品牌是一家以高端定制服装为主的企业。
他们注重品质和独特的设计，在市场上有一定的影响力。
与其他品牌不同，Y品牌将重点放在建立高品质形象上，追求精湛的工艺和舒适的面料。
他们通过高端商场和电商平台销售产品，吸引那些对品质有要求的消费者。
3. X品牌：X品牌是一家注重运动时尚的企业，在市场上有着一定的市场份额。
他们通过与运动明星合作，进行产品推广。
该品牌的特点是时尚、运动和舒适性，吸引了一大批年轻消费者。
此外，X品牌还注重线上销售渠道的拓展，与电商平台合作，提升销售业绩。
竞争策略分析1. 产品创新：主要竞争者都注重产品创新，通过推出新款服装吸引消费者。
他们与设计师合作，通过不同的创意元素差异化产品。
这种创新带来新鲜感和时尚感，吸引了消费者的眼球。
2. 市场宣传：竞争者通过广告、时尚杂志和社交媒体等渠道进行市场宣传。
他们与明星合作，举办各种时装秀，提高品牌的知名度和曝光度。
市场宣传是他们吸引消费者和推广品牌的重要手段。
服装行业竞争格局及竞争策略分析
服装行业竞争格局及竞争策略分析随着消费者生活水平的提高和时尚意识的增强，服装行业成为一个充满竞争的市场。
在这样的竞争环境下，每个服装品牌都必须有明确的竞争策略来保持自己的竞争优势。
本文将从竞争格局和竞争策略两个方面来分析服装行业的竞争情况。
一、竞争格局分析：1.巨头垄断型格局：在服装行业，一些大型国际品牌如H&M，ZARA和UNIQLO等占据了主导地位。
这些品牌通过其强大的品牌知名度、供应链管理和市场推广能力，形成了巨大的规模经济效应，从而占据了市场的主要份额。
2.细分市场专注型格局：除了巨头品牌外，一些专注于特定领域或消费群体的小型品牌也在服装行业中崭露头角。
它们通过独特的设计风格、个性化的产品和差异化的市场定位来吸引特定的顾客群体，并在细分市场中竞争。
3.价格竞争型格局：在服装行业中，价格战是常见的竞争手段。
一些品牌通过低价策略来吸引消费者，但低价往往意味着产品的质量和服务的降低。
这种格局下，品牌之间的竞争主要集中在价格上，产品差异化程度相对较低。
二、竞争策略分析：1.差异化战略：品牌可以通过产品差异化来吸引消费者并塑造自己的独特形象。
这可以通过产品的设计风格、质量、功能和口碑等方面来实现。
差异化战略可以使品牌在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场份额和品牌忠诚度。
2.低成本战略：一些品牌通过降低成本来提供价格竞争优势。
这可以通过优化供应链、减少生产成本和运营成本来实现。
低成本战略可以吸引价格敏感的消费者，但需要注意保持产品质量和服务水平，以避免对品牌形象的负面影响。
3.市场细分战略：品牌可以通过根据消费群体的需求和特点来进行市场细分。
通过针对特定的消费群体设计和推广产品，品牌可以提高产品的吸引力和市场占有率。
这一策略需要进行市场调研，了解消费者的需求，并针对性地开展产品定位和营销活动。
4.创新战略：创新是品牌保持竞争优势的关键要素之一、品牌可以通过不断地引入新的设计、新的材料和新的技术来满足消费者的需求。
服装创业计划书的竞争分析
服装创业计划书的竞争分析一、行业概况服装行业是一个竞争激烈的市场，涉及到服装设计、生产、销售等多个环节。
随着人们对时尚和个性化需求的不断增长，服装市场也愈发繁荣。
传统的服装品牌和新兴的电商平台都在积极布局这个行业，竞争愈发激烈。
二、主要竞争对手1. 传统服装品牌国内外的传统服装品牌凭借雄厚的资金和多年的品牌积累，具有一定的市场优势。
这些品牌在产品设计、生产、销售等方面都有着相对成熟的体系，通过不断创新和宣传推广来抢占市场份额。
2. 电商平台随着互联网的发展，电商成为了服装行业的新生力量。
像淘宝、天猫、京东等电商平台都在服装领域有着巨大的影响力，通过大数据分析和精准营销来吸引消费者。
这些平台拥有庞大的用户群体和完善的物流系统，能够更好地满足消费者的需求。
3. 品牌服装店除了传统品牌和电商平台外，还有很多小众品牌服装店在市场上崭露头角。
这些店铺往往注重独特的设计风格和个性化的定制服务，通过口碑传播和社交媒体等方式吸引消费者。
虽然规模不如传统品牌和电商平台大，但却更加灵活和敏捷。
三、竞争优势1. 设计创新在服装行业，设计是至关重要的一环。
我们将积极引入国内外优秀的设计师团队，不断推出新款式、新风格，以吸引更多消费者。
通过设计创新，我们能够赢得消费者的青睐。
2. 高性价比我们将在产品质量和价格方面做到高性价比，让消费者在购买时既能够享受到优质的产品，又不会因为价格过高而退缩。
通过提供性价比高的产品，我们能够获得更多消费者的认可。
3. 定制服务定制服务是我们的重要竞争优势之一。
我们将提供个性化的定制服务，让消费者可以根据自己的喜好和需求来定制服装。
通过定制服务，我们能够满足消费者对个性化的需求，提高客户粘性。
四、竞争策略1. 品牌差异化我们将通过独特的设计风格和个性化的定制服务，打造自己独特的品牌形象。
在激烈的市场竞争中，品牌差异化是我们的重要竞争策略之一。
2. 打造优质供应链建立稳定、高效的供应链体系是我们的竞争优势。
服装行业竞争对手分析
服装行业竞争对手分析1. 竞争对手概述服装行业作为我国经济的重要支柱产业之一，拥有众多的知名品牌和企业。
在激烈的市场竞争中，了解竞争对手的情况对于企业制定战略决策具有重要意义。
本文将对我服装行业的两家主要竞争对手进行分析，分别为：品牌A和品牌B。
2. 品牌A分析2.1 企业背景品牌A成立于上世纪90年代，是一家具有较长历史的企业。
该公司以生产高品质的男女装为主，涵盖休闲、商务等多个领域。
经过多年的发展，品牌A已经在全国范围内建立了广泛的销售网络，并拥有较高的市场知名度。
2.2 市场表现品牌A在服装市场上表现优异，其产品以高品质和时尚设计受到消费者的喜爱。
在过去的几年中，品牌A的收入和利润均保持了稳定的增长。
据市场调查数据显示，品牌A在男女装市场的份额分别为25%和18%，位居行业前列。
2.3 竞争优势- 品牌历史悠久，具有良好的口碑和较高的市场认可度；- 产品线丰富，满足不同消费者的需求；- 强大的设计团队，能够准确把握时尚趋势；- 完善的销售网络和售后服务体系。
3. 品牌B分析3.1 企业背景品牌B成立于2000年，相较于品牌A，历史较短。
该公司专注于生产休闲装，以年轻消费者为主要目标群体。
品牌B通过线上和线下渠道销售产品，迅速在市场上崭露头角。
3.2 市场表现品牌B在服装市场上表现突出，特别是在年轻消费者群体中具有较高的人气。
据市场调查数据显示，品牌B在休闲装市场的份额达到30%，位居行业领先地位。
3.3 竞争优势- 专注于休闲装市场，满足年轻消费者的个性化需求；- 营销手段创新，善于利用社交媒体和明星效应提升品牌知名度；- 线上线下销售渠道互补，提高市场覆盖率；- 产品价格亲民，具有较高的性价比。
4. 总结与建议通过对品牌A和品牌B的分析，我们可以看出，两家企业在服装行业中均具有较高的竞争力。
品牌A在历史、产品线和市场认可度方面具有优势，而品牌B在市场定位、营销手段和性价比方面具有优势。
针对市场竞争态势，我国服装企业可以采取以下策略：- 加强产品创新和设计能力，提高产品竞争力；- 拓展销售渠道，提高市场覆盖率；- 注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；- 优化供应链管理，降低生产成本。
服装行业竞争情况与趋势分析
服装行业竞争情况与趋势分析近年来，随着消费升级和市场竞争的加剧，服装行业的竞争已经呈现出越来越激烈的态势。
本文将从品牌竞争、供应链竞争、市场竞争、趋势分析和未来发展等方面进行探讨分析。
一、品牌竞争品牌是服装行业的核心竞争力之一。
随着互联网时代的到来，品牌知名度和美誉度对于公司的影响力越来越重要。
通过对品牌的塑造和推广，能够有效地提高企业的市场占有率和品牌忠诚度。
在竞争中，品牌需根据自身的特点，在市场中脱颖而出，与竞争对手不断差异化。
例如，国内知名女装品牌“茵曼”，在设计上注重从女性心理出发，注重细节和舒适度，而国内另外一大品牌“佐丹奴”，则注重时尚和青春感，创意感强。
而一些海外品牌则更注重个性化和多元化，在中国市场上也获得了不错的市场反响。
二、供应链竞争供应链管理是决定服装企业生产效率的重要因素之一，对管理水平的要求也越来越高。
保持优秀的供应链管理将有助于提高企业的物流管理、库存管理和灵活度，进而实现企业制胜于市场竞争的目标。
近年来，线上销售平台的崛起，也让供应链管理面临着巨大的挑战。
供应链的创新已经成为企业立足市场的关键之一。
例如，采用“快时尚”方式的品牌ZARA，能够在发布新款后的两周内完成整条供应链的迭代，大大提升了企业的灵活性和快速反应速度。
三、市场竞争市场竞争是服装企业成功的基石，行业的盈利和经营环境的稳定都取决于市场竞争力的强弱。
在消费市场逐渐成熟的情况下，如何在市场中占据一席之位成为了企业需要思考的重要问题。
在竞争中，企业首先需要根据市场需求去研发产品，利用好自己的渠道优势和品牌效应，打造自己的销售网络。
同时，不断关注竞争对手，随时洞悉市场变化，及时对自己的产品和销售策略进行调整。
例如，线上时尚品牌“蘑菇街”的市场定位针对年轻女性，针对时下流行趋势推出各种类型的时尚单品，在市场中取得了不俗的成绩。
四、趋势分析随着整个社会的不断发展，人们对服装品牌的要求也在不断提高。
消费的不断升级将会持续影响着服装行业的发展趋势。
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──中国各服装品牌展销会
一、国内服装行业的发展状况与趋势
二、服装行业的关键成功因素
三、服装行业的五力模型分析
四、国内各服装品牌的展销
一）森马
二）以纯vs美特斯邦威
三）李宁
四）
五、现场调查
1
分析是战略思考的一个关键开端。 ──Kenichi Ohmae （顾问、作家）
成员：
2
• “美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚 的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌， 扬国邦之威、故邦之威。
• 品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘 却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
（二）以纯
• “以纯”是东莞市以纯集 团有限公司旗下的时尚品 牌之一，其设计紧贴时尚、 角逐流行、简洁大气，质 量层层把关，是国内时尚 休闲服饰领先品牌。
• 2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交 所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全 新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域， 拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒， 另外一个代言人是拥有 中国、日本、巴西三国血统的名模布鲁 娜·特诺里奥做为全新品牌“ME&CITY”的 代言人。
42
美特斯邦威产品系列二
43
（二）以纯产品系列一
44
以纯产品系列二
45
以纯产品系列三
46
三、李宁
1、公司背景 2、店铺展示 3、品牌介绍 4、SWOT分析 5、产品展示
47
二、潜在竞争者的类型
• 第一类潜在竞争者是非智能手机生产企业 • 第二类潜在竞争者是移动运营商 • 第三类潜在进入者则为微软、Google等智能手
表 手机市场品牌关注比例对比 • （4）资金需求 • （5）销售渠道
50
进入智能手机行业的主要障碍
• 6.品牌偏好与顾客忠诚 • 7.国家的保护政策和关税的制定
51
表 2012年2-3月中国手机市场
表 2012品年牌2关-3注月比中例国对比手机 市场品牌关注比例对比
52
53
来自替代品经销商的竞争压力
衡量来自替代品经销商的竞争压力的指标 是替代品销售业绩的增长速度、市场份额 及其计划扩大生产规模的变化。
54
一、决定因素
一、服装行业的发展状况与趋势
• 2008年，受金融危机影响，发展放缓。随着全 球经济的逐步回暖，国内服装行业出现恢复性 增长。
• 我国服装采用中高档面料的比重在逐年增长。
• 中国服装消费市场正沿着：需求消费→时髦消 费→时尚消费→个性消费
3
二、服装行业的关键成功因素
• 1、品牌： • 2、销售： • 3、产品设计： • 4、产品质量： • 5、广告：
机操作系统提供商 • 第四类潜在竞争者是电器、数码产品类企业
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三、潜在进入者威胁强弱的影响因 素
• （1）潜在进入者的群体大小及其可支配的资 源大小；
• （2）潜在进入者面对的进入壁垒是高还是低 。 进入智能手机行业的主要障碍
49
五、进入智能手机行业的主要障碍
• （1）规模经济 • （2）与规模经济无关的成本优势 • （3）产品差异优势
13
• 威胁Threaten
14
4、品牌愿景
15
5、产品展示
16
17
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19
二、美特斯邦威PK以纯
VS
1. 品牌介绍 2. 店铺展示 3. 品牌形象PK 4. 产品展示
1、品牌介绍
➢ 品牌名称：美特斯邦 威
➢ 品牌创始人：周成建
➢ 营销特点：采取“虚 拟经营”模式
• 品牌名称：以纯
以纯
• 2002年-2003年，以纯品牌 形象代言人，范冰冰。
• 2002年-2003年，以纯品牌 形象代言人，陆毅。
• 2004年-2007年，以纯品牌 形象代言人，古天乐
• 2004年-2007年，以纯品牌 形象代言人，张柏芝
以纯
• 2009年-2010年，以纯品牌形象代言人 • 2009年快乐女声10强 • 包括（江映蓉、李霄云、黄英、郁可唯、刘惜君、谈
5. 替代品生产厂商。服装作为必需品， 整体的 被替代性很小。
6
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一、森马
1、品牌介绍 2、店铺展示 3、SWOT 4、品牌愿景 5、产品展示
8
1、品牌介绍
9
2、店铺展示
10
3、SWOT分析
• 优势Strength
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• 劣势Weakness
12
• 机会Opportunity
美特斯邦威
• 周杰伦 张韶涵 潘玮柏 赵霁 赵晨浩、热 力兄弟、乔任梁kimi以及 Angelababy 以前代言人郭富城
• 2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆 总馆正式开馆 坐落于康桥东路
• 2007年成功冠名“美特斯邦威.加油好男 儿”.
• 2007年，上海美特斯邦威有限公司整体变 更为股份有限公司。
4
三、服装行业的五力模型分析
5
1. 潜在新进入者。1）进入壁垒较小；2）对于 大企业存在退出壁垒，对于中小企业较容易 退出 ；对新进入者是消极防御。
2. 行业内竞争状况。竞争激烈。
3. 供应商议价能力分析。原料供应商不具备很 强的议价能力。
4. 客户议价能力分析。顾客对价格较为敏感， 有一定的议价能力。
• 东越公司旗下的休闲 品牌之一
• 依托高质量的产品、 先进的CAD生产系统 和日臻完善的营销体 系
• 品牌主题：时尚，快
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（一）美特斯邦威
• “美特斯·邦威”是 美特斯邦威集团自主 创立的本土休闲服品 牌。
• 美特斯邦威集团公司 于1995年创建于中 国浙江省温州市，主 要研发、生产、销售 美特斯·邦威品牌休 闲系列服饰。
莉娜、潘辰、潘虹樾、曾轶可、李媛希） • 2009年-2010年，以纯品牌形象代言人：李准基
以纯
• 2011年— ， 以 纯亚洲品牌形象 大使：韩庚
• 2012年— ， 以 纯品牌亚洲广告 代言人：阿 兰·达瓦卓玛
• 2012年—，以纯 青春Y:2代言人 ： 柯震东
4、产品展示
（一）美特斯邦威产品系列一
（二）以纯
• 受到现在中国多区域、多 元素、多文化生活方式的 影响，“以纯”提倡把 “爱”当作自我发展的重 要力量源泉。以“爱”的 名义，把时尚、活力、自 由的精神逐渐融入到“以 纯”的设计当中，逐渐演 变成中国时尚都市风格的 年轻化代表。
2、店 铺 展 示
28
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30
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33
3、品牌形象PK