品牌类CI设计案例分析
“动感地带”品牌CI
核心图形
礼品
宣传单
文化衫
• 形象动,易于识别。动感地带四个大字及英文使 人一目了然，可识别度高。黄色和黑色搭配在一 起是最显眼的颜色，能第一时间吸引人的眼球。
• 构思深刻,构图简洁。用中英文表现出来，简单明 了。
• 内涵明确,个性突出 。M-ZONE用手写喷绘的形式， 同时黄色和橙色都是很有活力的颜色，体现了年 轻人这一主要消费群的个性，贴近受众。“动感 地带”呈现的是立体化的姿态，很有动感。
“我的地盘听我的”彰显了年轻人 的自我与个性，独立与张扬并带有 一些霸气 。符合年轻人的性格特
征，与受众产生共鸣，迎合了受众 的心理特征。
谢谢
海尔集团股份有限公司CIS导入案例
川池集团股份有限公司CIS导入案例（下）第五部分从CIS到EPIS形象构建的新命题企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。
在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。
CI战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展，CI的定义也被赋予新的内容。
在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。
在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“EPIS”，即：Entreprenure Personal Identity System.国内的海尔-------张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚，TCL的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。
这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。
EPIS与CIS一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。
一、EPIS案例欣赏1 董明珠的《棋行天下》董明珠是格力空调市场部经理，空调行业的经销商多为大户，难管。
因此，董明珠的刚强个性塑造将对经销商管理十分有益，所以，《棋行天下》塑造了一个刚强的中层干部形象，同时又不缺乏女性的柔情，引起了轰动。
2 杉杉郑永刚的公众形象杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形象。
郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。
3 比尔盖茨的不修边幅塑造的是电脑天才，工作狂的形象，以引起年轻人的向往，模仿。
传达的信息是：你也可以成功，只要用电脑；电脑就是这么普通，随意。
当然，很多国内的企业是无意中实施EPIS，但我们必须有意识地运用EPIS，以期更快地提升企业形象，从而实现企业的质变。
二、川池集团EPIS1 EPVI系统：管理形象：严谨，一丝不苟公众形象：企业家，评酒师，热心公益的政协委员2 EPMI系统：与企业MI等同3 EPBI系统：自我规划在当前的规划中，EPIS传播的是“创新，创业”的企业内部信息，以保证企业的凝聚力和有关创新的实施贯彻；市场完善后，EPIS传播的是企业的形象信息，企业的发展信息。
CI企业标志或形象设计经典案例分析_图文
02. IBM公司
• IBM（International Business Machines Corporation），是 国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司 在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信 息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人， 业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为 商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关 服务 .
• IBM
• IBM公司一直在世界500强中位居前列，是备受世 人尊重的公司。受人尊重的原因，其中之一是能 够在近百年的历史过程中，多次领导产业革命， 尤其是在IT行业中，制定多项标准，并努力帮助 客户成功。更为重要的在于，IBM公司近百年的 历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学 “。这也是 IBM公司一直以来的企业经营理念的核心。
• • • •
公司理念：不完美才能促使进步去追求完美 公司口号： Switch（变革） 市 值： 3372亿美元(2011年 ） 其旗下产品有：
MAC平板电脑
ipod
受到狂热追捧的ipad和iphone
苹果公司logo演变
第一代苹果logo 最初的LOGO在1976年由 创始人三人之一韦恩设计 只在生产Apple-I时使用， 是牛顿坐在苹果树下看书 的钢笔绘画
苹果公司的成功是无须质疑的。
• 它的成功不仅包括令人印象深刻的咬了一口的苹 果标志，备受人们追捧有电子科技产品，背后还 有我们所看不到的企业背景，经营理念，企业文 化内涵等各个方面。
• 苹果公司的CEO乔布斯曾经说过：“我们销售的 是梦想，而不仅仅是产品。”乔布斯一向采用的 方式是，在消费者知道自己需要什么之前告诉他 们需要什么。苹果总是有能力使用户购买他们曾 经认为不需要的产品。
CIS企业形象设计案例分析
CIS企业形象设计案例分析---中国移动通信现今的网络通信市场，已经进入一个买方市场时代。
俗话说，酒香不怕巷子深。
到了今天这个多元选择的时代，恐怕得改成“酒香还要多广告”。
套用到专业领域，就是导入CIS战略。
将企业形象广而告之，通过量身定做的CIS战略系统，打造企业的个性与美感，从而使其在市场中占有一席之地。
近年来，伴随着一移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来通信业发展的主旋律和主要推动力。
然而，过高的期望也产生了许多不切实际的幻想。
在一场场轰轰烈烈的炒作之后，大量资金。
中国移动通信集团公司（英文：China Mobile Communications Corporation，简称China Mobile）是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。
于2000年4月20日成立，由中央政府管理。
2000年5月16日正式挂牌。
注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。
中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008奥运会合作伙伴。
国资委公布的2009年度运营状况显示，中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首，成为108家央企中的最赚钱企业。
标识释意中国移动通信集团公司标识是一组回旋线条组成的平面，造型为六面体的网络结构，象征着移动通信的蜂窝网络。
线条纵横交错，首尾相连，由字母CMCC （中国移动通信集团China Mobile Communications Corporation的缩写）变形组合而来，两组线条犹如握在一起的两只手，象征着和谐、友好、沟通。
中国移动通信一直致力于通过自己的服务，拉近人与人之间的距离。
线条组成的图案适合在圆形（地球）之中，寓意中国移动通信四通八达，无处不在。
全图以沟通为诉求点，流畅的线条上下贯通、左右结合，体现出中国移动作为信息传递与情感交流的沟通纽带是所值得信赖的企业，是中国移动“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的集中体现。
CIS以及优秀品牌机构CI设计案例
演讲人：刘慧君 指导老师：李静
优秀品牌机构CI设计案例
Pizza-hut·必胜客
必胜客，正如它的名字一样，从1990年在北京开出第一家餐厅以来， 必胜客这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。尤其是近 年来，随着中国经济的良好发展，必胜客在中国也始终处于健康的成 长态势之中。
仅仅十几年时间，必胜客已经成为了中国消费者所熟知的西式餐饮品 牌，并从北至南，在中国一些主要的经济城市和沿海城市落地生根。 到目前为止，必胜客已在中国50多个城市拥有了近170家欢乐餐厅， 共有10000多名员工。
Pizza-hut 必胜客CI分析
MI（理念识别）: 具有现代化管理方式的餐厅经营理念： 欢乐休闲餐饮。必胜客欢乐餐厅”餐饮模式也是必胜客在 中国独家首创，她是一种全新的，以“欢乐、休闲、时尚、 情趣、品位”为主题的餐饮概念。“欢乐”是当今世界城 市美好生活新定位的发展趋势之一，“必胜客欢乐餐厅” 将以此为本源营造愉悦、开心的就餐氛围，并会应中国各 地消费者的要求，加快向更多城市拓展，将比萨做好，做 “大”。
饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
VI: “红屋顶”作为餐厅外观显着标志的必胜客
如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地九十多个国 家和地区，必胜客拥有12,300多间分店，员工近25万名，每天接待 超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。然而，必胜客当初的创 业却颇有传奇。1958年，根据房东太太的建议还在念大学的卡尼兄 弟在父母的杂货店旁租用了一间只能容纳二十五个座位的小酒馆，这 就是全世界第一家必胜客餐厅，"红屋顶"也从此成为全球著名的，独 一无二的标记。从1958年到1971年，仅仅13年的时间，必胜客已经 在营业额和餐厅数量方面，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。 从此，必胜客不断把美味比萨带给不同国度的消费者。
健力宝CI案例
七、三次易主
张海——祝维沙——统一集团
品牌结构混乱
第5季：果汁系列、纯净水、VC系列、茶饮料、 阳光果葩系列、西打系列 爱运动NEXT：新一代运动饮料，分强运动和轻 运动系列 爽系列：冰可乐、苹果乐、柠爽 果碧 爆果汽 A8 元动力
作业：
《健力宝集团CI案例分析》围绕三方面展开：
1.健力宝集团是否进行了品牌的建设与策划，主要体 现在哪些方面？
5. 热心慈善，树立民族品牌的榜样
1
1996年，健力宝出资1000 万元支持中国航天事业
1984年至今，健力 积极回报社会，推动民
宝支持我国教育、 体育、科技、赈灾 等社会福利事业的
族进步，民族品牌责无 旁贷。
1998年为希望工程一 2 次性捐款1000万元， 在全国建立了40所希
4 资金达3亿多元。
在这个乱世中，最后只有两位幸存者：一是娃哈 哈的宗庆后，另一个就是拒绝了诱惑的李经纬。
五.分水岭
对于健力宝集团和李经纬来说，1996年 是一个分水岭。96年之前中国饮料行业豪杰 寥寥，可口可乐等跨国公司在中心城市精心 经营，尚没有完成全国性的布局。
96年之后，纯净水市场突然苏醒，先前 在保健品领域完成了原始积累的娃哈哈、乐 百氏及养生堂等公司纷纷大举进入，康师傅 主推茶饮料，统一集团推出低浓度的果汁饮 料。
案例
李经纬
简历
1939年 生于广东佛山市三水区。 1984年 创办健力宝饮料厂。 1998年 当选为全国人大代表。 2002年1月 因健力宝被浙江国投收购后，被推荐出任 健力宝集团董事局主席。 2002年10月13日 被罢免全国人大代表资格。
一、背景
1984 年，被称为是中国公司的元年。 在这一年里，后来成为“中国标杆性企业” 的联想、海尔、万科等公司相继创立。在 璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力 宝是最耀眼的一个。
ci调研报告案例品牌
ci调研报告案例品牌CI调研报告一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，品牌形象对企业的竞争力起着至关重要的作用。
本次调研旨在评估我司当前的CI（Corporate Identity，企业形象）和品牌形象，并提出改进建议，以提升品牌认知度和市场竞争力。
二、调研方法本次调研采用定性和定量相结合的方法进行。
定性调研主要通过深度访谈和焦点小组讨论，了解目标受众对我司品牌的认知和评价。
定量调研主要通过问卷调查，收集大量数据，对不同受众的意见进行统计和分析。
三、品牌形象分析通过定性调研的深度访谈和焦点小组讨论，我们了解到目标受众对我司品牌的认知较为一致。
他们普遍认为我司品牌形象稳重、专业且值得信赖。
然而，在品牌形象与目标受众的期望之间存在一定的脱节。
一些受访者认为品牌形象过于保守，缺乏创新和活力。
另外，部分受访者对我司的品牌传递的价值观和文化认同感较低，需要进一步加强与目标受众之间的共鸣。
四、CI分析定性调研的结果显示，我司CI的色彩搭配和标志设计较为符合目标受众的审美观。
然而，品牌应用的一致性和可识别性还需加强，一些受访者反映在不同渠道和平台上见到的品牌形象存在差异，导致对品牌的辨识度下降。
五、改进建议基于以上分析结果，我们提出以下改进建议，以进一步提升我司的品牌形象和CI。
1. 重塑品牌形象：为了与时间保持一致，我们建议在保持专业和可靠形象的基础上，进一步注入创新和活力，以吸引更多年轻的目标受众。
2. 提升品牌共鸣：重点关注与目标受众的价值观和文化的共鸣，通过品牌故事和活动等手段，增加目标受众对品牌的认知和认同感。
3. 统一品牌应用：加强品牌应用的一致性，确保在不同渠道和平台上呈现出统一的品牌形象，提高品牌的辨识度和记忆度。
4. 加强品牌管理：建立规范的品牌管理体系，明确品牌定位和传播策略，加强对品牌形象和CI的监控和评估，及时调整和优化品牌策略。
六、结论通过本次调研，我们深入了解了目标受众对我司品牌形象和CI的认知和评价，并提出了一系列改进建议。
ci调研报告案例品牌
ci调研报告案例品牌CI（Corporate Identity）调研报告案例：品牌分析一、品牌背景该品牌是一家国内知名的餐饮连锁企业，成立于20XX年，目前在全国范围内拥有300多家门店。
该品牌主要以提供快餐、小吃等食品为主，以年轻人为主要消费群体。
二、品牌定位该品牌的核心定位是“年轻、时尚、快捷”，秉承着“快乐生活，美味分享”的品牌理念，以提供健康、便捷的餐饮服务为己任。
三、品牌调查目的1.了解目标消费群体对该品牌的认知程度和满意度。
2.了解消费者在购买该品牌产品时的偏好以及购买决策过程。
3.通过对竞争品牌的调查，评估该品牌在市场中的地位以及竞争优势。
四、调查方法1.通过问卷调查的方式，收集目标消费群体的反馈意见。
2.对该品牌及竞争品牌进行市场调研，包括品牌形象、产品特点、价格策略等方面的对比分析。
五、调查结果1.目标消费群体对该品牌的认知程度较高，高达90%以上。
2.消费者对该品牌的满意度较高，主要体现在产品质量、服务态度和价格合理性等方面。
3.消费者在购买该品牌产品时，更注重产品的品质和卫生安全性。
4.竞争品牌调查结果显示，该品牌在市场中的地位相对较高，但也存在一定的竞争压力。
六、诊断和建议1.诊断：（1）品牌形象：该品牌在目标消费群体中具有较高的认知度和满意度，品牌形象较好。
（2）产品特点：消费者对产品质量和卫生安全性较为关注，需要继续提高产品质量和卫生安全措施。
（3）市场竞争：竞争品牌对该品牌构成一定的竞争压力。
2.建议：（1）加强产品质量控制，确保产品的口感和卫生安全性，提高消费者的满意度。
（2）推出一些具有差异化的产品，以满足消费者的个性化需求。
（3）加强品牌营销和推广活动，提高品牌的曝光度和知名度。
（4）与供应商建立良好的合作关系，确保产品原材料的质量和供应稳定性。
七、调研结论通过对该品牌的调查分析，得出以下结论：1.该品牌在目标消费群体中具有较高的认知度和满意度，品牌形象良好。
雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
CI品牌案例分析
三.建设银行
VI
建行的标志
标志的含义
1、以古铜钱为基础的内方外圆图形，有着明确的银行属性，着重体现建设银行的"方圆"特性，方，代表 着严格、规范、认真；圆，象征着饱满、亲和、融通。 2、图形右上角的变化，形成重叠立体的效果，代表着“中国”与“建筑”英文缩写，即:两个C字母的 重叠，寓意积累，象征建设银行在资金的积累过程中发展壮大，为中国经济建设提供服务。 3、图形突破了封闭的圆形，象征古老文化与现代经营观念的融会贯通，寓意中国建设银行在全新的现 代经济建设中，植根中国，面向世界。 4、标准色为海蓝色，象征理性、包容、祥和、稳定，寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才 和资金。
中国建设银行拥有广泛的客户客户基础与多个大型企业集团及中国经基础与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持济战略性行业的主导企业保持银行业务银行业务联系联系营销网络覆盖全国的主要地区于营销网络覆盖全国的主要地区于20132013年年66月月末市值为末市值为17671767亿美元居亿美元居全球上市银行第全球上市银行第3839建行的标志建行的标志40标志的含义标志的含义11以古铜钱为基础的内方外圆图形有着明确的银行属性着重体现建设银行的以古铜钱为基础的内方外圆图形有着明确的银行属性着重体现建设银行的方圆方圆特性方代表特性方代表着严格规范认真
作风
勤奋 严谨 求真 务实
使命
为客户提供更好服务， 为股东创造更大价值， 为员工搭建广阔的发展 平台，为社会承担全面 的企业公民责任。
星巴克cis案例分析
星巴克咖啡--CIS 导入案例分析一、公司简介及其品牌文化星巴克（Starbucks ）咖啡公司成立于1981年,是世界领先(de)特种咖啡(de)零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者.旗下零售产品包括30多款全球顶级(de)咖啡豆、手工制作(de)浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味(de)各式糕点食品以及丰富多样(de)咖啡机、咖啡杯等商品. 长期以来,公司一直致力于向顾客提供最优质(de)咖啡和服务,营造独特(de)“星巴克体验”,让全球各地(de)星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适(de)“第三生活空间”.鉴于星巴克独特(de)企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬(de)企业”. 从一杯杯咖啡开始,星巴克已经改变了世界各地人们喝咖啡(de)习惯.更了不起(de)是,它让一种沿街叫卖(de)商品变成了高档产品.它开创了一种星巴克式(de)生活方式,这种生活方式在美国内外都正被越来越多(de)人们所接受.星巴克已从昔日西雅图一条小小(de)“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家(de)“绿巨人”.企业(de)核心价值观：人文关怀品牌定位：是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位(de)固有小资情调(de)都市白领,主流白领引导普通大众.品牌诉求：为每一位消费者提供优质(de)体验,为消费者提供舒适、轻松(de)“第三空间”.企业使命：我们(de)产品不单是咖啡,咖啡知识一种载体.通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特(de)格调传送给顾客.二、导入背景星巴克(de)在短短二十多年(de)时间中创造了世界上最具价值(de)品牌之一,星巴克咖啡公司成立于1971 年,是世界领先(de)特种咖啡(de)零售商和品牌拥有者.目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸等地区拥有超过16,000 多家咖啡店,拥有员工超过150,000 人,长期以来,星巴克一直致力于向顾客提供最优质(de)咖啡和服务,营造独特(de)“星巴克体验”,让全球各地(de)星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适(de)“第三生活空间”.与此同时,公司不断地通过各种体现企业社会责任(de)活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民.鉴于星巴克独特(de)企业文化和理念,公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬(de)企业”.中国目前(de)咖啡消费远远低于世界平均水平,存在着巨大(de)商业空间,据专家预计,中国将成为全球最大(de)咖啡消费国,到2020 年中国人人均每天喝一杯咖啡(de)话,仅咖啡豆市场每年将达到500 亿美金,整个产业链将产生上千亿美金(de)市场.星巴克看好中国市场(de)巨大潜力并积极推进其中国市场战略,自1999 年进入中国以来,星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内(de)大中华区开设了四百多家门店,其中约三百多家在大陆地区.目前,星巴克正积极拓展大陆二线市场,致力于在不久(de)将来使中国成为星巴克在美国之外最大(de)国际市场.三、星巴克咖啡CIS(de)构成企业识别系统(CIS)主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成.三部分要素相互联系、相互作用、有机配合,共同构成了CIS(de)战略系统.企业理念识别系统（MIS）,是企业高层(de)思想系统和战略系统.包括经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、认识观念、价值观念、品牌定位等.MI是企业(de)灵魂,被称为企业识别系统(de)“心”,是CI设计(de)根本依据和核心.企业行为系统和视觉系统(de)设计都必须充分体现企业理念和精神内涵.在实际(de)操作中,这些抽象(de)理念往往会具体化为一句简单(de)座右铭,如“诺基亚”(de)“科技以人为本”、“耐克”(de)“只要你做（Just do it）”、“海尔”(de)“真诚到永远”,“李宁”(de)“一切皆有可能”.这些座右铭是企业经营理念(de)高度浓缩,也是对企业文化、企业历史(de)总结和提炼.企业行为识别系统（BIS）,是动态(de)识别形式、企业思想(de)行为化.企业行为识别系统作为企业运、行(de)所有规程策略,规范着员工对内、对外(de)各种行为.对内主要是针对干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范等,为企业创造核心竞争力和提高员工综合素质提供优质保证；对外主要通过对文娱活动、公关活动、公益活动、品牌推广等(de)整体策划,为企业创造良好(de)发展空间提供“外因”保证.企业视觉识别系统(VIS),是企业理念、文化、经营战略思想(de)静态表现.最大特点是整体性、统一性、独特性,其作用在于通过组织化、系统化(de)视觉方案,体现企业(de)经营理念和精神文化,以形式独特(de)企业形象.企业视觉识别系统作为企业形象(de)“脸”,在实施过程中是CIS最外露、最直观(de)表现.因此,企业视觉识别系统在CIS中起到极为重要(de)作用.企业视觉识别系统主要包括企业标志、标准字、标准色、事物用品、传播媒介、指示系统、交通工具、制服等. MI、BI、VI三者经过有机整合,就形成整体(de)企业形象战略体系,成为使企业立于不败之地(de)有力武器.可以这样总结：MI是CI战略战略战略体系中(de)灵魂,表现着企业(de)实质内涵；BI是CI战略体系中(de)规范机制,通过对内对外两个抓手实现CI所展现(de)企业内涵；VI是CI战略体系中最直观(de)媒介体（介质）,在有限空间内静态表现企业形象与内涵.在 CI 系统(de)整个构成中,MI 是核心部分,是精神实质、是根基,能够为CI 汲取营养, 是指导 CI 方向(de)依托；BI 是企业规定对内及对外(de)行为准则,是企业形象(de)载体、是传递 CI (de)媒介物,是架在 MI、VI 之间(de)桥梁；VI 是外在(de)具体形式和体现,是最直观(de)部分,它以形式美感染人、吸引人、是人们最容易注意到,拧形成形象记忆(de)部分. 如果用一棵树来形容 CI,在这里 MI 就是树根,BI 就是树枝、树干,而 VI 就是树叶、花朵.三、CIS导入实施过程1、星巴克理念识别系统：（1）目标市场(de)定位：不是普通(de)大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位(de)富有小资情调(de)城市白领.（2）星巴克六大使命宣言：提供完善(de)工作环境,并创造相互尊重和相互信任(de)工作氛围秉持多元化是我们企业经营(de)重要原则采用最高标准进行采购烘焙,并提供最新鲜(de)咖啡高度热忱满足顾客(de)需求积极贡献社区和环境认识到盈利是我们未来成功(de)基础星巴克人认为：他们(de)产品不单是咖啡,咖啡只是一种载体.而正是通过咖啡这种载体,星巴克把一种独特(de)格调传送给顾客.咖啡(de)消费很大程度上是一种感性(de)文化层次上(de)消费,文化(de)沟通需要(de)就是咖啡店所营造(de)环境文化能够感染顾客,并形成良好(de)互动体验. （3）经营理念：星巴克公司以心对待员工,员工以心对待客人,客人在星巴克享受(de)不仅是咖啡,而是一种全情参与活动(de)体验文化.一杯只需价值3美分(de)咖啡为什么在星巴克会卖到3美元星巴克为什么既能为顾客带来期望(de)价值,又能让企业获得更可观(de)利润一个重要(de)原因就是,星巴克始终坚持“尊重员工,从顾客出发,与员工及客户多赢”(de)经营理念.（4）星巴克(de)诉求：顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求.就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验(de)元素：视觉(de)温馨,听觉(de)随心所欲,嗅觉(de)咖啡香味等. （5）星巴克(de)价值观：“星巴克出售(de)不是咖啡,而是人们对咖啡(de)体验.”这是星巴克(de)价值主张.星巴克创造出(de)“咖啡之道”使每个光临(de)顾客都有独特(de)体验.通过咖啡这种载体,星巴克把美国文化中比较细致、中产阶级(de)一面和特殊(de)格调传送给顾客,展示了美国生活中轻松友好(de)一面.（6）经营定位：①第三生活空间在美国,人们每天例行(de)人际交谊活动逐渐丧失.星巴克探察出这种趋势,在忙乱、寂寞(de)都市生活中把咖啡店装点成生活(de)“绿洲”,让附近民众有休憩(de)小天地、静思(de)环境和交际(de)场所,为人们塑造了一个除了家和上班之外(de)“第三生活空间”.②小资体验多顾客认为花费5到10分钟(de)时间到星巴克品尝异国情调(de)咖啡.体验雅皮(de)感觉,为乏味(de)日子增添了浪漫情趣.在这里,他们要(de)不是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡(de)时刻.③始终坚持品质保证品质,星巴克坚守四大原则：拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理. 拒绝贩售人工调味咖啡豆.星巴克不屑以化学香精来污染顶级咖啡豆. 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容器内任其变质走味. 选购最高级咖啡豆.做最完美烘焙(de)目标永远不变.④始终保持风格星巴克(de)过人之处在于既创造了统一(de)外观,同时又加入变化,利用风格体现美感,创造了视觉冲击.星巴克结合不同(de)地点使每家店都有自己与众不同(de)特色.但是丰富多彩(de)视觉享受、浓郁咖啡香味(de)嗅觉享受、美妙音乐(de)听觉享受是不变(de)经典.2、星巴克视觉识别系统：星巴克(de)标志：星巴克(de)这个标志很有神秘色彩,是根据一幅16世纪斯堪(de)纳维亚Scandinavia(de)双尾美人鱼木雕（版画）图案,设计出(de)星巴克(de)标志.标识上(de)美人鱼像也传达了原始与现代(de)双重含义：她(de)脸很朴实,却用了现代抽象形式(de)包装,中间是黑白(de),只在外面用一圈彩色包围.设计风格严谨,有大家风范.对称(de)标志造型,和对色彩严格(de)把握,从标志延伸出来(de)是一个横跨欧亚,覆盖全球(de)王者形象.秩序化手法很成熟(de)应用到设计中来,有秩序,有节奏,有规律,有韵律(de)构成图形,给人以规整感.没有抢眼(de)色彩,却有着丰富(de)造型,深刻而又含蓄.3、星巴克行为识别系统：（1）星巴克员工教育星巴克(de)每一位工作伙伴在每天营运(de)过程中,就是不断地实践"one cup at time"这种一次务实地做一个选择(de)积极态度,正是展现"个人责任"变世界(de)方法.星巴克伙伴透过每一次和客人在店里相遇(de)机会与瞬间,创造独一无二(de)服务与体验价值,"承诺用自己(de)智力、心力和劳力,热情地解决问题,而且绝不再争功诿过.（2）星巴克人力资源管理文化与理念：星巴克总是吧员工放在首位,坚持“员工第一”(de)理念和价值观.员工招聘方面：星巴克在选员工时,重视人(de)本质.员工培训：核心训练是培训员工具备为顾客服务(de)理论和技巧.薪酬福利制度：薪资锁定在业界前25% 5、员工激励制度：创新激励、报酬激励、鼓励授权（3）企业广告行为策划环境宣传：星巴克以咖啡制作(de)四大阶段衍生出以绿色系为主(de)“栽种”;以深红和暗褐系为主(de)“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖啡(de)“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡(de)“香气”.感官宣传：嗅觉、视觉、听觉、触觉和味觉共同塑造了星巴克咖啡馆浪漫(de)情调.包装宣传：星巴克(de)美学不仅是借鉴,还融合了自己(de)风格.不同(de)标记在基本统一(de)风格下又显示出其多样性和变化性.(4)企业新业务拓展行为策划星巴克正在着手拓展中国(de)二线市场,同时试图整合其店铺(de)所有权,以取代原来(de)合伙模式.(5)企业市场危机拓展行为策划星巴克里(de)一系列广泛(de)变化,从速溶咖啡到撤掉了饮料价格(de)新菜单板,表明该公司如何调整其高端定位以适应经济衰退(de).公司期待管理层拟出一个应对经济衰退(de)计划,其中包括努力使星巴克产品看起来更物美价廉一些,并通过削减5亿美金(de)成本来增强投资者们(de)信心.与此同时,它打算开设一系列装修更为高雅(de)店铺,其首家这样(de)店铺正在开设当中,主打传统咖啡饮料.四、CIS导入(de)效果评价星巴克全面导入CIS,取得了很大(de)成功.星巴克认为：他们(de)产品不单是咖啡,而是通过咖啡传递给顾客(de)一种独特(de)格调.咖啡(de)消费很大程度上是一种感性(de)文化层次上(de)消费,文化(de)沟通需要(de)就是咖啡店所营造(de)环境文化能够感染顾客,并形成良好(de)互动体验.星巴克(de)经营一飞冲天,以每天新开一家分店(de)速度快速扩张.自CIS策划成功实施以来,其销售额平均每年增长20%以上,利润平均增长率则达到30%.经过10多年(de)发展,星巴克已从昔日西雅图一条小小(de)”美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区,连锁店达到近一万家(de)”绿巨人”.星巴克(de)股份攀升22倍,收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐微软已经IBM等大型公司.星巴克公司已成为北美地区一流(de)精制咖啡(de)零售商、烘烤商及一流品牌(de)拥有者,它(de)扩张速度让财富、福布斯等世界顶级商业杂志津津乐道.可见CIS导入对星巴克来说无疑是正确(de)选择.。