钢铁企业治安保卫工作面临的问题及对策
试论企业治安保卫工作的问题与对策1000字
试论企业治安保卫工作的问题与对策企业治安保卫工作是保障企业安全稳定运行的重要工作之一。
然而，在实践中，随着社会经济发展、竞争加剧和安全形势的复杂化，企业治安面临着一系列的问题和挑战。
因此，制定科学有效的对策，加强企业治安保卫工作，不仅关系到企业的安全和稳定，也关系到员工的生命和财产安全。
具体问题和对策如下：一、物质安全问题物质安全问题包括进出口货物安全、工厂物资安全、办公室交接班制度和防盗制度等。
为解决这些问题，企业应该制定相应的管理制度、加强员工的安全意识教育、加设安保设备和人员分级制，调整办公室工作时间，定期进行安全检查等。
二、生产安全问题生产安全问题是企业治安保卫工作中最重要的问题。
特别是对于危险化学品生产企业，安全问题更加重要。
企业应定期对设施设备进行检查和维护，完善应急预案并进行演练，强化员工安全教育，增强消防和安保力量，及时发现并排除隐患等等。
三、网络安全问题随着信息化程度的提高，企业的信息安全问题越来越受到关注。
信息泄露、网络攻击、数据丢失等问题严重影响企业的正常运营。
因此，企业应确保网络管理规章制度的完善、安全设施设备的完善、不良信息的及时拦截和防范等。
四、人身安全问题企业内部的人身安全问题包括职工身体受伤、追讨欠薪、欺诈等。
企业应根据自身行业特点和职工特点，制定切实可行的安全保卫方案，杜绝不法分子入侵，加大对职工安全知识的宣传和培训。
五、居住区安全问题企业的居住区域是容易受到犯罪分子攻击的区域。
加强居住区的管理，建立居住区安保责任清单，规定居住区域的准入条件，完善安全监控系统，增强安保力量，加强安全宣传教育等是企业维护安全的重要举措。
六、跨境交易安全问题企业之间的跨境交易需要加强安全保护措施。
企业应加强对贸易对象的背景调查，加强对进出口商品的检验和质量检测，结合外贸困难国家的实际情况，确保企业的安全和稳定的运营。
综上所述，企业治安保卫工作是企业运行的重要组成部分，应以“预防为主、综合治理”的原则为引导，确保企业的安全和稳定的运营。
钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策
钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策钢铁企业内部治安保卫工作是企业安全稳定运营的重要保障，但当前存在着一些问题，为了有效解决这些问题，制定对策来加强治安保卫工作是至关重要的。
本文将分析钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题，并提出对策，以期为相关企业提供一定的参考价值。
一、问题分析1.治安隐患存在钢铁企业生产场所广阔，设备设施繁多，存在各种治安隐患。
操作工人与高温设备和锋利机器打交道，一旦操作不慎就会发生伤害事故；产生的废渣废水若没有得到妥善处理，就会造成环境污染，这也是一种治安隐患。
2.人员管理不善钢铁企业的员工数量通常较多，管理难度较大。
存在一些员工缺乏安全意识，容易造成一些安全事故；企业内部存在一些不法分子，他们利用种种手段从事盗窃、破坏等犯罪行为，对企业的安全稳定构成威胁。
3.安全设施不完善由于某些原因，一些钢铁企业内部的安全设施并不完善，比如监控设备太老旧，无法对全过程进行监控，防火设施不够齐全等，这直接影响了企业保安工作的质量。
二、对策提出1.加强安全宣传教育钢铁企业应该加强对员工的安全宣传教育，提高员工的安全意识。
可以通过举办安全知识培训班，发放安全宣传资料等多种形式来加强员工的安全意识。
企业可以设立安全奖励机制，奖励那些注意安全、遵守规章制度的员工，激励员工更加积极地参与安全工作。
2.加强人员管控企业应加强对员工的管理与教育，建立完善的人员管理制度，严格执行岗位职责，加强对于员工的监督与管理。
对于一些不法分子，企业也应该加强对于员工的背景检查，减少不法分子的入侵。
钢铁企业还应该建立健全的安全巡查体系，及时发现并纠正安全隐患，保障安全生产。
3.完善安全设施企业应该投入更多资金，完善现有的安全设施，提高企业内部的治安保卫水平。
加强对现有监控设备的升级改造，增加监控点，完善监控系统，提高监控系统的全面性和精准性。
企业还应该加强对于防火设施的维护与改造，确保在发生火灾等突发事件时，能够及时有效地处置。
浅析新形势下的企业治安保卫工作存在的问题及对策
浅析新形势下的企业治安保卫工作存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和企业数量的不断增多，企业治安保卫工作成为一个亟待解决的问题。
在新形势下，企业治安保卫工作存在着一些问题，主要表现为以下几个方面：一、外来人员进出管理不严格随着社会流动性不断增加，外来人员的进出企业变得更加频繁。
但是，由于企业缺乏有效管理措施，外来人员的身份无法得到核实，在企业内部行动自由。
这给企业的治安保卫带来了极大的隐患。
二、监控设施不完备现代监控设施是企业治安保卫工作的重要支撑，但是部分企业在安装监控设施时存在经费不足、监控设施分布不均等问题，从而导致监控盲区的存在，无法对企业内部发生的安全事件进行及时监控和预警。
三、员工安全意识不足企业员工的安全意识是企业治安保卫工作的基础，但一些员工缺乏安全意识，不了解安全知识，甚至存在消极抵制企业安全管理的情况，这给企业的治安保卫工作带来了无限的麻烦。
四、保卫工作缺乏有效手段现代企业中，保卫工作手段比较单一，缺乏有效手段，无法在应对复杂治安态势的情况下发挥最大的作用。
此外，企业保卫人员的专业化、技能化程度不高，也制约了企业治安保卫工作的进一步提高与发展。
因此，对于新形势下企业治安保卫工作这一问题，应当采取一系列有效的对策：一、加强外来人员进出管理建立完善的外来人员进出管理制度，通过身份核实、进出登记、安全检查等措施，加强对外来人员的管理，切实维护企业的安全稳定。
二、完善监控设施企业应当合理财务预算，尽可能建设完善的监控设施系统，实现对企业内外的监控与预警，保证企业发生安全事件时能够及时有效的反应并掌控局面。
三、加强员工培训企业应当加强员工对安全知识的培训，推动员工安全意识的提高，深化对安全工作重要性的理解，营造安全发展的氛围。
四、创新保卫手段企业保卫人员应当不断学习、创新，结合企业自身特点，制订适合企业的保卫手段和应急预案，提高企业保卫工作的主动性和水平。
综上所述，新形势下企业治安保卫工作存在的问题应当引起我们的重视，需要从管理、技术、人员等方面综合出发，采取具体措施加以解决，保障企业的安全与稳定发展。
浅析企业武装保卫工作存在问题及防范措施
浅析企业武装保卫工作存在问题及防范措施随着社会的不断发展，企业安全问题日益突出，尤其是近年来，各类安全事件频频发生，给企业的生产经营和员工的生命财产安全造成了严重威胁。
在这种情况下，企业武装保卫工作显得尤为重要，但其存在一些问题也不容忽视。
本文将就企业武装保卫工作存在的问题进行浅析，并提出相应的防范措施。
1. 保卫设施不完善目前一些企业的保卫设施还存在一定的漏洞，例如安保设备陈旧、监控系统不稳定、门禁系统管理不严格等问题，这些问题给企业保卫工作带来了一定的隐患。
2. 保卫力量薄弱一些企业在保卫工作中对保卫力量的投入不够，保卫人员数量不足，保卫能力有限，无法有效地保障企业的安全。
3. 保卫管理不规范企业保卫管理中存在的问题也比较突出，管理混乱、制度不健全、监管不到位等问题严重影响了保卫工作的开展和效果。
4. 应急处置能力不足一些企业对突发事件的应急处置能力不足，缺乏有效的预案和应急演练，一旦发生安全事故，无法及时有效地应对。
5. 保卫人员素质不高企业保卫人员的素质和技能存在一定的问题，专业能力不足、缺乏应急处置能力、工作态度不端正等，严重影响了保卫工作的效果。
二、防范措施企业应加强对保卫设施的投入，更新和维护现有的安保设备，提高监控系统的稳定性，加强门禁系统的管理，确保保卫设施的完善和可靠。
企业需要加大对保卫力量的投入，增加保卫人员数量，提高保卫队伍的素质和技能，增强保卫力量的战斗力和应对能力。
企业应建立健全的保卫管理制度，规范保卫工作流程，加强对保卫工作的监管和督导，健全保卫管理制度，确保保卫工作的规范和有效进行。
企业应持续加强对保卫人员的培训和教育，提高保卫人员的素质和专业能力，加强对保卫人员的管理，确保他们能够忠诚履行保卫职责，确保企业的安全。
企业武装保卫工作存在的问题需要得到高度重视和有效解决，只有通过加强保卫设施建设、增加保卫力量、完善保卫管理制度、增强应急处置能力，提高保卫人员素质等一系列措施的实施，才能确保企业的安全，维护企业的生产经营和员工的生命财产安全。
钢铁企业治安保卫工作面临的问题及对策
规章制度 ， 提升企 业治安保 卫工作管理能力 ； 加大 治安 防范经费投入 ， 提 高企业 内部治安 防范科技化 水平； 加 强治安保卫队伍建设 ， 提 高队伍
【 关键词 】 钢铁 企业； 治安保 卫工作 ； 问题 ； 对策
随着 经济 的深 入和 激烈 的市 场竞 争 ， 很 多企 业都 处在 了改 革转 型 的新时 期 ， 钢铁 企业也 不例外 。就钢铁 企业而 言 ， 要 想拥有 一个 良
１ 、 重 视 企 业 内部 安 保 工 作 ， 转 变观 念
任何 工作 没有 领导 负 责人 的高度 重视 ， 都 不能 取得 良好 的决 定 好的、 稳 定的 、 和谐 的 生产经 营环 境和秩 序 ， 就需 要为 企业 内部 职工 性成 效 。对 钢铁 企业 而言 也不 例外 ， 只有 企业 领导 负责人 真正 地提 努 力营造一 个安 全安心 的工作环 境 ， 而要 营造这 个环境 ， 做好 企业 内 高思 想认识 、 转 变观 念 、 摆 脱传 统观 念的束 缚 、 克服 僵化 静止 的思维 部 治安保 卫 工作 就显 得至 关重要 。当 前 ， 随 着 国有企 业改 革 的进一 模 式， 并 给予 思 想上 的重 视 、 行 动上 的支 持 、 物 质上 的 保证 ， 坚 持运
钢铁企业治安保卫工作面临的问 题及对策的问题及对策
黄 博
（ 西 安钢铁 有 限公 司 陕 西西安
【 摘
战斗力。
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要 】 本文分析 了钢铁企业 内部 治安保 卫工作存在的 问题 ， 提 出了几 点对策建议 。要 重视 企业 内部安保工作 ， 转 变观念 ； 建立健 全
步深 入 ， 企业 内部 治安保 卫 工作不 论从 形 式还是 内容 上都 发生 了较 用发展 、 实 践和 改革 的观点 从治 安保 卫总体 工 作来 思考 分析和 解决 大变 化 ， 并且 对于 维持企业 正常 的生产经 营 、 保护 企业 的财产 和员工 问题 ， 才能更好 地促进 企业 内部安 保工作 的顺利 开展 。
试论企业治安保卫工作的问题与对策
试论企业治安保卫工作的问题与对策引言企业是社会经济发展的重要组成部分，保障企业安全是企业持续稳定发展的基本前提。
而企业治安保卫工作作为保障企业的重要环节，直接关系到企业的经营和员工的生命财产安全。
然而，随着社会的不断发展和变动，企业治安保卫工作面临着许多问题和挑战。
本文将对企业治安保卫工作中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题分析1. 社会治安形势的不稳定性随着社会经济的发展和变化，社会治安形势日益复杂多变。
犯罪活动的类型和手段不断更新，给企业治安保卫工作带来了新的挑战。
例如，网络犯罪、经济犯罪等新型犯罪形式的出现，给企业的信息安全和财产安全带来了新的威胁。
2. 内部员工的安全防范意识不强企业内部员工的安全防范意识是企业治安保卫工作的基础。
然而，一些员工对于安全防范的重要性认识不足，缺乏安全意识和警惕性，容易成为企业治安保卫工作的弱点。
例如，对于一些常见的安全漏洞和风险，员工缺乏足够的了解和警惕，容易造成重大安全事故。
3. 外部安全保卫体系的不健全企业治安保卫工作需要依赖于外部安全保卫体系的支持，如公安部门、保安公司等。
然而，一些地方的公安部门力量不足，保安公司服务质量参差不齐，无法提供有效的保卫力量和技术支持，给企业的安全保卫工作造成困扰。
对策建议1. 加强安全防范宣传和教育企业应加强对员工的安全防范宣传和教育，提高员工的安全防范意识和能力。
可以通过组织安全培训、制定安全操作规程等方式，加强员工对于安全风险的认知，提高他们的安全警惕性。
2. 建立完善的安全管理制度和机制企业应建立健全的安全管理制度和机制，明确安全责任和权限，制定相关安全规章制度。
同时，要加强对安全设施的维护和监督，确保安全设施的有效运行和使用。
3. 加强与公安部门、保安公司的合作企业应加强与公安部门、保安公司等外部安全保卫力量的合作。
与公安部门建立良好的沟通渠道，及时报告和反映安全问题，寻求他们的支持和协助。
同时，与可靠的保安公司建立合作关系，保证企业得到专业的保卫服务。
钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策
钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策钢铁企业内部治安保卫工作是企业安全生产工作的重要组成部分，直接关系到员工的人身安全、企业的财产安全以及整体生产经营秩序。
在实际工作中，钢铁企业内部治安保卫工作仍存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。
钢铁企业内部治安保卫工作面临人力资源不足的问题。
由于治安保卫工作需要具备一定的专业技能和经验，但是很多钢铁企业在招聘和培养治安保卫人员方面存在困难。
对策之一是加强对治安保卫人员的培训和教育，提高其专业素质和技能水平。
可以与相关机构合作，引进专业的保安服务公司，提供专业化治安保卫人员，从而弥补人力资源不足的问题。
第二，钢铁企业内部治安设备和技术设施存在缺陷的问题。
在现代社会，科技手段的应用可以有效提高治安保卫工作的效率和质量，可是一些钢铁企业的内部治安设备和技术设施落后，无法满足实际需求。
对策之一是加大对治安设备和技术设施的投入力度，更新设备和技术，提高其智能化和自动化水平。
加强对设备和设施的维护和管理，确保正常运行。
钢铁企业内部治安管理体制存在不完善的问题。
一些钢铁企业在治安管理方面的责任划分不清、管理机制不健全，导致工作效率低下，问题难以及时发现和解决。
对策之一是建立健全治安管理体制，明确责任和权力，落实各级管理人员的责任。
加强内部沟通和交流，形成有效的工作协同机制，提高治安管理工作的效果。
第四，钢铁企业内部员工安全意识不强的问题。
一些员工对于治安保卫工作的重要性和自身责任认识不足，存在安全意识不强的情况。
对策之一是加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
建立健全激励机制，对于在安全工作中表现出色的员工给予肯定和奖励，形成良好的安全氛围。
钢铁企业内部治安保卫工作存在人力资源不足、设备和设施缺陷、管理体制不完善以及员工安全意识不强等问题。
通过加强对治安保卫人员的培训和教育、投入治安设备和技术设施、建立健全治安管理体制、加强员工安全教育和培训等措施，可以有效解决这些问题，提高钢铁企业内部治安保卫工作的质量和效果。
钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策
钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题及对策随着经济的发展和钢铁企业的迅速增长，企业内部治安保卫工作越来越重要。
然而，很多钢铁企业存在着一些问题和难题，制约了这项工作的有效开展，需要开展对策。
首先，钢铁企业内部安全管理部门缺少专业知识和经验。
在保安、消防、安全方面管理经验相对匮乏，没有足够的经验来解决突发情况。
解决这个问题的关键是加强企业内部专业安全管理团队建设，提高人员素质和专业知识，加强对外部安全管理高度关注，定期召开专业安全管理团队例会，虚心借鉴其他企业的经验，及时总结安全工作经验教训，为下一步工作积累充足宝贵经验。
其次，钢铁企业内部安全设施不完善。
因为防盗、防火和防爆工程的设备和建设没有得到合理而适当的地规划，使得安全设备不能得到有效的运用。
因此，应该对企业内部进行安全设施检查，及时更新和改进安全设施，以达到更高的安全性。
第三，作业人员缺乏安全意识。
安全主体不清，容易掩饰安全隐患问题，对安全问题意识淡漠，如不严格执行安全操作规程、一些员工懒于穿好安全防护装备等。
钢铁企业应该加强安全教育培训，提高员工安全意识并且理解重要性，以有效地提高员工执行安全操作规程并严格使用安全防护装备的自觉性和共同责任感。
最后，钢铁企业的管理和安保力量不足。
企业的发展和运营规模扩大，但安保人员未随之相应增加以及专职保安设施管理人员相对不足，这导致了保安管理力量不足，难以及时有效地应对突发情况。
钢铁企业需要适当增加保安力量，在保障安全的同时，也是公司及员工个人权益的保障。
总之，钢铁企业内部治安保卫工作存在很多问题，但这些问题也可以通过加强管理、加强设施、加强安全教育、加强保安力量等多种手段来得到有效地解决，从而实现企业治安管理的有效工作。
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钢铁企业治安保卫工作面临的问题及对策
本文分析了钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题，提出了几点对策建议。
要重视企业内部安保工作，转变观念;建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力;加大治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技化水平;加强治安保卫队伍建设，提高队伍战斗力。
标签：钢铁企业;治安保卫工作;问题;对策
随着经济的深入和激烈的市场竞争，很多企业都处在了改革转型的新时期，钢铁企业也不例外。
就钢铁企业而言，要想拥有一个良好的、稳定的、和谐的生产经营环境和秩序，就需要为企业内部职工努力营造一个安全安心的工作环境，而要营造这个环境，做好企业内部治安保卫工作就显得至关重要。
当前，随着国有企业改革的进一步深入，企业内部治安保卫工作不论从形式还是内容上都发生了较大变化，并且对于维持企业正常的生产经营、保护企业的财产和员工的生命安全等都起到了重要的保障作用。
但在企业的发展中企业内部治安保卫工作还存在一些不容忽视的问题，那么，如何在新形势下做好企业内部治安保卫工作，使其更好地为企业的发展、社会的稳定服务，这是我们治安保卫工作者亟需探讨和研究的一项课题。
一、钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题
1、企业负责人对治安保卫工作不够重视
当前一些企业负责人疏于管理企业内部的治安保卫工作，认为治安保卫工作不是企业的本职，在企业里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入数量过少，此外，还有一些企业领导观念陈旧，没有对企业内部治安保卫工作中出现的新情况、新问题进行研究和及时采取应对措施，导致了企业内部治安防范工作基础薄弱，各项防范措施不能达到规定的标准，治安防范网络不健全，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。
2、机构设置不健全
近年来，钢铁企业为应对市场经济发展，进行结构调整改革。
有的铁钢企业治安保卫部门在经历国有企业经营机制转换和公安体制改革过程中，把企业保卫部门原承担的国家公安授予的一些治安行政管理处罚权、刑事侦察等职权被取消，现所担负的工作职责和任务有了根本性的转变。
有的钢铁企业治安保卫机构合并到其它部门或被撤消，人员裁减分流。
有的虽然保留了机构设施，但是保卫人员出现严重缺编，这在一定程度上不利于企业内部治安保卫工作的顺利开展。
3、不安定因素和群体性、突发性事件增多
钢铁企业随着经济结构的调整，经营模式的转变，出现了企业破产、政企矛盾、兼并重组、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，这使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。
加之我国社会保障体系尚不健全，有些企业职工下岗，协议工解除劳动合同，部分企业拖欠职工工资，医药费不能及时报销等现象，成为各种不稳定因素诱发的隐患。
请愿上访、围堵企业大门、交通道路堵塞等群体性事件和突发性事情屡有发生。
这些问题严重影响了企业的深化改革和各项措施的顺利进行，给企业兼并重组政策落实带来困难，并造成巨大经济损失，严重影响企业的发展，也给社会带来了不良的影响和不安定困素。
同时企业机构的调整变化也带来了保卫人员年龄老化和人员断层现象。
很多老企业治安保卫部门未进新人，人员只出不进，加之人们普遍认为保卫工作没有前途，企业在分配人员时，保卫部门放在最后，有就给没有就不给，有时把不符合条件的人员安置在保卫部门，严重影响企业保卫队伍的长远建设和发展，导致工作效率下降，治安案件上升，同时也影响了企业的治安保卫工作。
二、加强钢铁企业内部治安保卫工作的对策
1、重视企业内部安保工作，转变观念
任何工作没有领导负责人的高度重视，都不能取得良好的决定性成效。
对钢铁企业而言也不例外，只有企业领导负责人真正地提高思想认识、转变观念、摆脱传统观念的束缚、克服僵化静止的思维模式，并给予思想上的重视、行动上的支持、物质上的保证，坚持运用发展、实践和改革的观点从治安保卫总体工作来思考分析和解决问题，才能更好地促进企业内部安保工作的顺利开展。
2、建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力
有效开展企业治安保卫工作，建立健全相关规章制度和落实好工作责任至关重要。
企业要建立健全治安保卫制度，就需要结合企业的具体情况，不断修改完善企业管理制度和治安保卫工作细则，使其更加具有实践操作性、说服力和约束力。
同时还要贯彻落实“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责、谁受益、谁负责”的原则，制定和完善各类应急预案，建立应急处理机制，落实企业法人是安全第一责任人，部门领导及部门责任人的工作管理模式。
此外，要进一步建立健全和落实企业治安保卫工作的保障机制和奖惩机制，促使治安保卫工作与企业其他管理机制进行有效结合，发挥各职能部门的应有作用，为企业健康发展创造一个安全、稳定的治安环境。
3、加大治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技化水平
随着企业的不断发展和规模扩大，治安保卫人员的年龄多数都已经不能适应传统意义上的群防群治要求，且已经暴露出了很多不安全问题，如果仅靠人防，就不能够有效发挥治安保卫工作的应有作用。
因此，企业要加大必要的治安防范经费投入，努力实现人防、技防、设施防的相结合。
具体而言，对企业厂区内部和管辖区域内道路进行监控系统安装，做到监控无死角、无漏点;运用移动对讲设备建立快速反应通信系统，及时处理和平息突发性事件和治安案件;根据治安
巡逻的需要配备电动巡逻车，提高治安工作者的快速反应速度;建立企业内部舆论监督和网上监控系统，及时有效地掌控重大突发事件、敏感事件和负面事件，把问题解决在萌芽状态，进而发挥科技手段在安保工作中的作用。
4、加强治安保卫队伍建设，提高队伍战斗力
选配业务熟悉、纪律严明的人员担任专职保卫干部，并配备兼职人员。
做好人员、任务和组织的落实工作，逐步形成一套良好的管理机制。
通过调入和引进治安保卫人才来提高队伍的整体水平和素质，通过学习和教育来提高队伍的思想政治素质，通过技能业务的培训、事件处理的演练、业务技能比武、技能竞赛等提高治安保卫人员的业务技能，通过严格的管理制度、客观公正的奖惩制度来改进治安保卫人员的工作作风，逐渐建立一支强有力的治安保卫力量和素质能力很强的治安保卫队伍，使其真正起到维护企业内部和谐稳定的重要作用。
三、结语
总之，治安保卫工作是实现企业长治久安的根本途径，是精神文明建设的重要组成部分。
面对钢铁企业治安保卫工作中存在的问题，我们只有进行不断地探索分析，并采取措施解决问题，才能为企业发展创造良好的、安全的、稳定的、和谐的治安环境，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，才能更好地为企业的发展、社会的稳定服务。