金属镁一体化项目管理手册(试行76)
金属镁厂中心管理制度
第一章总则第一条为加强金属镁厂中心管理，提高工作效率，确保生产安全，实现企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于金属镁厂全体员工，包括但不限于生产、技术、安全、质量、设备、物资、财务等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，旨在规范管理，提高工作效率，确保生产安全。
第二章组织机构及职责第四条金属镁厂中心管理组织机构设主任一名，副主任若干名，各部门负责人及工作人员若干名。
第五条主任负责全面领导中心管理工作，组织实施本制度，协调各部门关系，确保生产顺利进行。
第六条副主任协助主任工作，负责分管部门的管理工作，对主任负责。
第七条各部门负责人负责本部门的管理工作，组织实施本制度，确保本部门工作高效、有序。
第八条各部门工作人员按照岗位职责，执行本制度，完成工作任务。
第三章生产管理第九条生产计划管理（一）生产计划部门负责制定生产计划，合理分配生产任务，确保生产进度。
（二）生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备状况等因素。
（三）生产计划一经制定，各部门应严格执行，如有特殊情况需调整计划，应报请主任批准。
第十条生产调度管理（一）生产调度部门负责生产过程中的调度工作，确保生产顺利进行。
（二）生产调度部门应与生产计划部门、设备部门、物资部门等部门保持密切沟通，及时解决生产过程中的问题。
（三）生产调度部门应定期对生产进度进行统计分析，为生产计划调整提供依据。
第十一条生产安全管理（一）生产安全管理部门负责制定和实施生产安全管理制度，确保生产安全。
（二）生产安全管理部门应定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（三）生产安全管理部门应加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识。
第四章技术管理第十二条技术研发管理（一）技术部门负责制定技术研发计划，组织实施新技术、新工艺、新设备的研究和应用。
（二）技术部门应与生产部门、设备部门等部门保持密切沟通，确保技术研发成果在生产中得到应用。
项目质量管理计划
青海盐湖集团金属镁一体化项目IPMT项目质量管理计划YHJSM1-M-103A 安质部版本责任部门编写校核审核批准程序修改记录目录1.目的明确金属镁一体化项目参建各方的质量要求。
2.适用范围金属镁一体化项目建设管理全过程。
3.定义与缩略语质量：满足项目或服务的特征，包括本身的能力是否满足规定或隐含的需求。
质量计划：确立与项目建设有关的质量管理行为。
质量管理体系（QMS）：组织通过确立、实施质量方针、程序，实现与GB/T19001及项目建设质量目标一致的管理系统。
最高管理者：项目法人。
管理者代表：最高管理者指定的管理者，本项目为副指挥长、安质部经理。
4.职责4.1金属镁一体化项目管理团队（IPMT）根据需要对有关的资源（人力、财力、物力）进行计划、管理和控制，实现项目建设的质量目标。
IPMT的职责在项目成功运行后终止。
4.2最高管理者确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
4.3管理者代表4.3.1确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；4.3.2向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；4.3.3确保在整个组织内提高满足质量管理体系要求的意识。
4.4安质部安质部是质量管理的归口部门，推动质量管理计划的执行，按照PDCA循环进行质量管理的策划、实施、评估、改进。
安质部经理被全权赋予监控项目质量管理系统，并在必要时签发不合格或者停工指令。
5.质量方针5.1原则IPMT通过应用持续改进原则，致力于实现安全、高质量的工作及产品满足标准及国家法规。
提供完善、可运行的生产装置，建造安全、环保、合格、可靠、世界一流的金属镁一体化工业园区。
5.3 目标通过对金属镁一体化项目的有效计划和管理，包括对IPMT各部门、PMT（项目部）工作的定期评定，依靠确立的质量目标以及对业绩的不断改进，实现承诺。
5.4策略（1）每位员工得到充分的培训以保证其有能力且安全地完成任务；（2）在组织机构中赋予合适的资源、权力和责任；（3）项目的工作方法与项目程序的要求相一致；（4）致力于创造一个安全、健康，具有协作精神的工作环境；（5）积极与承包商进行沟通、协调，使其理解我们的要求、期望，同时激励其在工作中不断提高产品与服务质量。
化工类设计院工程业绩
化工设计院业绩情况一、中国天辰工程有限公司，天津（化工部第一设计院）中国天辰工程有限公司前身为化工部第一设计院，始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位。
可承接所有21个行业的设计和工程总承包业务,包括：化工、石油化工等各行业工程建设项目的规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可向用户提供符合所在国家和地区的法规、满足用户要求以及安全和环境准则的项目实施全过程的服务。
1、青海盐湖工业集团金属镁一体化项目：该项目由青海盐湖工业集团股份有限公司投资建设，规模为电石80万吨/年，甲醇100万吨/年，聚氯乙烯50万吨/年，纯碱100万吨/年，氯化钙10万吨/年。
由天辰公司负责总体设计，初步设计和施工图设计。
2、陶氏化学-醇醚工艺装置及原料罐区：该项目由陶氏化学（张家港）有限公司投资建设，项目规模为醇醚12万吨/年，天辰公司负责全部施工图设计。
3、土耳其卡赞年产250万吨天然碱及联合循环电站项目：土耳其卡赞天然碱项目总投资10.3亿美元,年产纯碱250万吨,食品级小苏打20万吨,是全球最大的天然碱项目。
该项目于2014年11月正式生效,2015年9月现场开工,历经两年紧张有序的工程建设期,于2017年8月29日顺利打通第一条生产线流程,产出合格产品,后续生产线也陆续投产。
4、新疆独山子天利高新年产7万吨己二酸项目：该项目由新疆独山子天利技术股份公司投资建设，生产规模为己二酸7万吨/年，天辰公司为项目EPC总承包商。
5、中煤榆林气化项目现场：甲醇180万吨/年、烯烃60万吨/年。
由中煤陕西榆林能源化工有限公司投资建设，2011年成功运行，天辰公司为项目总体院和气化装置的EPC承包商。
6、伊犁新天煤制天然气项目：煤制天然气20亿立方米/年。
由伊犁新天煤化工有限公司投资建设，由天辰公司负责全厂的详细设计。
7、珠海LNG接收站项目一期：3x160,000NM3LNG储罐和接收站项目，由中国海洋石油集团有限公司投资建设，天辰公司为该项目EPC承包商，该项目荣获工程总承包金钥匙奖。
中石化定额管道包工料
单位工程费用表
项目名称：青海盐湖金属镁一体化纯碱装置地上工艺管道支架防腐工程 序号 一、 (一) 1 2 3 (二) 直接费 直接工程费 定额人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 费用名称 取费说明 直接工程费+措施费 定额人工费+材料费+施工机械使用费 人工费 材料费+主材费 机械费 通用措施费+特定条件下的措施费+安全 生产费 文明施工、环境保护费+临时设施费+冬 雨季施工增加费+二次搬运费+生产工具 用具使用费+夜间施工增加费+工程定位 复测、点交、场地清理费+检验试验费 定额人工费 定额人工费 定额人工费 定额人工费 定额人工费 定额人工费 定额人工费 已完工程及设备保护费+建预制加工厂增 加费+在有害身体健康环境中施工保健费 +特殊地区施工增加费+特殊工种技术培 训费+特殊技术措施费+大型机械进出场 及安拆费+大型机械使用费 2.92 9.92 3.99 1.92 2.76 2.6 0.25 0.75 费率（%）
27.37 2.61 9.12 0.91 1.3 1.17 10.43 0.08 0.1
单位工程费用表
项目名称：青海盐湖金属镁一体化纯碱装置地上工艺管费 费用名称 定额人工费 直接费+企业管理费+规费+利润 直接费+企业管理费+规费+利润+税金 取费说明 费率（%） 22.52 3.255
A
通用措施费
4 5 6 7 8 9 10 11
文明施工、环境保护费 临时设施费 冬雨季施工增加费 二次搬运费 生产工具用具使用费 夜间施工增加费 检验试验费
输电线路公司级安全技术交底样本
交底记录工程名称：金属镁一体化项目110RV线路建安工程编号：- 02组地脚螺栓间的相互间距小于：±2mm°混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部儿何尺寸无超差。
1.2. 3铁塔组立工程⑴、铁塔相邻节点间主材弯曲W1/750。
组合螺栓紧固率达到98%o螺栓紧固扭矩符合规范要求。
螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。
（2）、铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。
直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5%。
，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。
（3）、接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚，接地电阻小于设计值。
1.2.4架线及附件安装工程⑴、导地线接续管、耐张管握力296%保证计算拉断力，同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个，导、地线压接合格率100%。
⑵、导地线弧垂控制在±2%内；大跨越控制在土0. 5%<lm内。
引流线呈近似悬链状自然下垂。
铝包带缠向与外层铝股绞制方向一致紧密，端头应回夹于线夹内并圧住。
（3）、拉线与拉线棒成一直线，楔形线夹其尾线露出长度为400mm并与本线扎压牢固, 同塔拉线各线夹尾端方向统一。
（4）、开口销、弹簧销齐全到位。
悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向小于W5 度，附件安装螺栓紧固率100%。
（5）、防振锤应垂直地面，安装距离偏差控制在W±20mm内。
地线放电间隙安装误差控制在^±1%,跳线工艺统一美观，电气间隙符合设计要求。
（6）、防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐美观，符合设计要求。
保护帽与主材结合紧密整齐美观。
（7）、线路通道障碍及通信保护处理，符合设计措施。
2、本工程的进度目标：坚持以”工程进度服从质量”为原则，合理规划施工，保证按照合同工期安排开工、竣工，即在3月1日开工，在4月30日竣工，施工过程中根据需要适时调整施工进度, 积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
青海盐湖公司
青海盐湖工业股份有限公司招聘大专以上学历化工相关专业毕业生公告一、青海盐湖股份有限公司简介青海盐湖工业股份有限公司位于举世闻名的察尔汗盐湖所在地格尔木市，始建于1958年，现有生产氯化钾能力240多万吨，是我国目前唯一的大型钾肥工业生产基地，是青海省的财政支柱企业，也是青海省柴达木循环经济试验区的重点企业。
近年来公司快速发展，新项目建设多，在启动和引导柴达木循环经济试验区建设上发挥了“龙头”企业的带动作用，按照国家的总体部署和要求，启动了盐湖资源综合利用的一、二、三期工程及钾肥新百万吨项目，大规模科学开发、综合利用盐湖资源，建设发展多产业链条，形成钾盐、钠盐、镁盐、氯碱等产业群，从单一的钾肥生产转向化工、冶金、高分子材料等领域。
盐湖股份公司已成为集科研开发、生产经营、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店服务、资本运作为一体的大型现代化公司，并始终坚持以“立足钾肥主业，大力发展盐化工产业和精细化工产业”的发展为目标，为挺近中国500强企业不懈奋斗。
钾、钠、镁、锂、气五大产业群，具体项目包括：钾盐产业群——300万吨氯化钾、20万吨硝酸钾、8万吨碳酸钾、7万吨氢氧化钾；钠盐产业群——100万吨纯碱、50万吨烧碱、5万吨氯酸钠；镁盐产业群——5万吨氧化镁、无水氯化镁，2013年再建10万吨金属镁；锂盐产业群——2万吨碳酸锂、3000吨氢氧化锂；气盐产业群——66万吨尿素、120万吨PVC、70万吨甲醇、10万吨ADC发泡剂、5万吨乌洛托品。
盐湖股份公司以“立足钾肥主业，大力发展盐化工产业和精细化工产业”的发展为目标，从2005年开始陆续开始建设综合利用一期（以钾盐深加工为主）、二期（以钠盐深加工为主）项目,三期（以镁盐深加工为主）项目、西宁甘河工业园区聚氯乙烯一体化项目（青海盐湖海纳化工有限公司），西宁特立镁项目（镁合金压铸为主）等。
二、各项目介绍（一）金属镁一体化项目（青海盐湖镁业有限公司----格尔木）三期项目（金属镁一体化项目）是公司根据柴达木盆地循环经济试验区总体规划及省、州、市政府的要求，结合公司“一五”“十二五”发展战略，立足察尔汗盐湖并依托柴达木盆地丰富的矿产资源，以镁盐、钠盐、煤炭、石灰石为原料，规划设计了柴达木盆地循环经济盐湖化工三期工程——镁纳资源综合利用项目。
(建筑工程标准法规)项目工程文件格式及编号标准
（建筑工程标准法规）项目工程文件格式及编号标准浙江菲达环保科技股份有限公司脱硫脱硝工程文件格式及编号标准1目的为规范盐湖金属镁脱硫脱硝除尘项目工程文件，确保脱硫脱硝工程项目形成的工程文件格式统一、填写规范、签署齐全和编号准确，使工程资料的收集与工程建设同步，并达到真实、准确、完整、系统的目标，使各项施工任务顺利开展，竣工资料顺利移交，特制定本标准。
2适用范围适用于电力工程建设过程中产生的所有工程文件。
资料表格采用电力行业标准DL/T520.1—2012。
3职责施工单位进场前监理单位应负责审核各施工单位用表的规范性和统一性，然后提工程部档案室组织相关人员审核。
施工单位和监理单位的文件中心要严格把关，接到项目部各部门提交的工程文件时，要认真核对文件格式、编号、签名等是否正确，如未按要求编制和编写、应拒收并予以退回。
业主方各部门也应按照规定起草工程文件，使工程文件格式统一、书写一致、编号正确、内容详实、结构严谨。
4、工程文件编制格式及编写要求4.1工程用表字体要统一：表格名称如：“表 A.3施工组织设计报审”用小二号宋体、加粗；表格内容用小四号字体、常规。
4.2工程用表左上方的的工程名称填写所上报文件资料的项目名称，如青海盐湖镁业有限公司供热中心烟气脱硫脱硝除尘工程，就填写“青海盐湖镁业有限公司供热中心烟气脱硫脱硝除尘工程”。
工程名称用五号宋体、常规。
4.3工程用表右上方的文件编号或工程编号用五号宋体、常规。
4.4工程用表表格内部文字用小四号宋体、常规，文字行间距不少于0.8厘米。
表格内分隔线粗为0.5磅实线，表格外边框为1.5磅实线。
4.5工程用表表格下方表格框外备注行用5号宋体、常规。
4.6工程用表页面设置：4.6.1采用A4纵向：页边距设置：左边距2.5厘米右边距1.5厘米上边距1.5厘米下边距1.5厘米本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位一份。
本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位一份。
青海盐湖金属镁一体化项目100万吨年甲醇装置气化框架建筑工程外悬挑脚手架方案 精品
青海盐湖金属镁一体化项目100万吨/年甲醇装置气化框架建筑工程外墙脚手架施工方案第一章编制依据1.1《建筑结构荷载规范》GB50009-20XX1.2《混凝土结构设计规范》GB50010-20XX1.3《金属材料室温拉伸试验法》GB/T228-20XX1.4《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20XX1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-20XX1.6《建筑施工脚手架实用手册》第二章工程概况及说明一、工程概况本工程主体为钢筋混凝土框架结构和钢结构，总高60.0米。
钢筋混凝土框架结构为矩形，长59.1米，宽22.0米；钢结构也为矩形是上部结构----在标高35.5米以上。
此方案面对混凝土框架施工和钢结构安装。
混凝土框架高35.5米，钢结构高24.5米。
(钢筋混凝土三层以上、钢结构业主都未提供图纸，暂以招标图纸编制此方案,因为没有施工图纸，没有做具体设计。
)根据施工工艺要求，在建筑物四周搭设扣件式钢管脚手架,脚手架总高60.0米；钢筋混凝土框架标高7.98米、23.6米、41.1米处搭设悬挑脚手架，做三次悬挑。
混凝土框架和钢结构都做悬挑脚手架。
二、施工条件说明本外脚手架作为主体使用架，施工均布活荷载标准值3.00 kN / m 2。
根据工艺要求逐层施工，因此荷载只需按一层考虑。
因为图纸的原因，一层设备基础未施工，为了方便以后设备基础的施工，所以从二层楼地面做悬挑脚手架。
三、搭设材料使用说明1、钢管：应用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB / T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB / T3092）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB / T700）中Q235－A级钢的规定;截面尺寸：外径d = 48 mm，壁厚t = 3.0 mm 。
钢管上严禁打孔。
钢管的技术指标应符合下列要求。
钢管要进行防锈处理。
钢管截面特征值规格（mm）截面积A（mm 2）惯性矩I（mm 4）抗弯矩W（mm 3）回转半径i（mm）自重（kg /m）Φ 48 × 3.0 4.89 × 10212.19 ×10 45.077 ×10 315.8 3.84Q235钢钢材的强度设计值与弹性模量抗拉、抗弯f （kN / mm2）抗压f c（kN / mm 2）弹性模量E （kN / mm2）0.205 0.205 2.06 × 10 22、扣件：应用可锻铸铁制作的扣件，其材质符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定。
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1７.5文控档案管理ﻩ206
1７.6会议管理２０6
第十八章其他管理ﻩ２０９
1８.1项目报告管理209
18．２外事管理ﻩ21４
18.３与政府部门接口管理ﻩ216
18.４治安管理ﻩ21７
18.５OA平台管理2１9
金属镁一体化项目管理手册
第一章
1.1
随着青海盐湖工业股份有限公司（以下简称:盐湖股份公司)盐湖资源一、二期综合利用项目的有序开展，根据青海省“十一五”规划、柴达木循环经济试验区优势产业发展规划和盐湖股份公司自身发展需要,以镁盐综合开发为主的三期工程金属镁一体化项目(以下简称:项目）于2０08年正式启动,并成立了子公司青海盐湖镁业有限公司（以下简称:镁业公司)作为投资主体。
8．2进度控制的任务93
8.３项目进度控制职责93
8.4项目进度控制组织体系９4
8.5进度控制的程序、依据ﻩ95
８.６项目工作分解结构９9
8.7进度控制计划系统99
8.８进度控制衡量系统ﻩ10１
8.9进度控制措施ﻩ102
８.１0设计过程的进度控制ﻩ104
8.1１采购进度控制104
8.1２与生产准备部的协调ﻩ10６
5.4现场管理52
５.5现场进度控制ﻩ57
5.9施工管理界面ﻩ59
第六章HSE管理6１
６.1项目HSE管理方针、目标61
6.2项目HＳE计划ﻩ62
6.３HSE管理组织体系ﻩ62
6．4HSＥ教育和培训ﻩ6５
６.5项目HSE管理文件和资料控制6５
６.6资格审核ﻩ６6
6.7危害辨识与控制６6
6.8现场HSE管理６７
7．７施工阶段的质量控制８4
７.８设备调试和工程交接阶段的质量控制８6
7.9报告和记录87
7.10单项标记和控制ﻩ87
7．１1不合格和改正ﻩ88
7.12测试设备管理8９
7．１3搬运、存储和运输ﻩ89
７.14记录、文件及证书ﻩ90
7.１５审核91
7.16质量管理界面ﻩ92
第八章进度控制9３
８.１进度控制目标ﻩ93
１０.6评标组织ﻩ13４
10.7评标准备ﻩ13５
10.8收标、开标与标书控制ﻩ１35
10.9评标ﻩ1３7
10.1０综合评标与决标1３9
10．11授标、合同谈判、合同担保与签订合同ﻩ1３9
10.１2非招标项目采购工作流程与工作要求１4１
1０.1３零星工程委托、零星采购与应急采购１43
第十一章合同管理147
4.４设计阶段划分及设计深度要求ﻩ30
4．5设计过程管理32
４.6设计过程会议管理3９
４.７设计进度/费用综合控制ﻩ4０
4.8设计接口管理ﻩ4１
４.９设计变更管理ﻩ４3
4．1０设计文件管理ﻩ４8
4.11设计管理界面ﻩ49
第五章施工管理ﻩ５0
５.1施工管理目标５0
5.2施工组织体系与协调机制50
5.３施工管理内容51
第十二章承包商/供货商管理ﻩ168
12.１承包商/供货商管理模式1６8
12．２承包商／供货商管理组织及职责１68
12.3合格承包商名单管理ﻩ1７０
12．4承包商/供货商的选择171
12.5承包商管理界面ﻩ173
第十三章监理管理ﻩ1７4
1３.1项目部职责174
１3.2监理单位与各单位关系ﻩ1７4
1３.３监理单位的职责174
11.1合同管理的目的和方式１47
１1.2合同管理组织机构及职责划分ﻩ１4７
11.3合同的授权审批ﻩ149
11.４合同会审程序ﻩ１50
11.5合同的报批和存档１５4
11.6合同监管154
11．7合同的履行及纠纷处理15６
11.8合同结束15８
11.9合同文件整理ﻩ162
11．１0附则166
11.11合同管理工作界面167
8.13进度控制界面ﻩ107
第九章费用控制1０8
9．1项目费用控制的任务、目标和工作内容ﻩ１０8
9.２项目费用控制组织体系109
９.3费用控制的依据和程序ﻩ１10
９．4费用控制计划1１1
9.5费用控制文件ﻩ114
９．6费用控制措施ﻩ１14
9．7项目设计、采购、施工阶段的费用控制１１６
9.８项目费用分析、预测与费用报告１19
6.9作业ＨSＥ管理69
６.10事故的调查、处理及防范措施ﻩ70
6.１1现场文明施工措施ﻩ72
6.1２检查与监督74
6.13 HSE管理界面ﻩ7５
第七章质量控制77
７．1质量控制目标方针ﻩ7７
7.2质量控制组织ﻩ78
7.3质量控制程序７8
7.4质量计划ﻩ７９
7.５设计阶段的质量控制ﻩ80
7.6设备材料采购的质量控制ﻩ81
１6.7制度、规程及标准１9５
1６．8试运、验收及交接196
16.9生产物资储备1９7
１６.10设备运行１9８
16.11考核及处理ﻩ198
16.１2生产准备管理界面ﻩ１99
第十七章会议与文件管理200
17.１管理组织机构与体制ﻩ2０0
17.２对外文件接收、传递与处理流程ﻩ2０1
17.３生成文件发文、传递与处理流程ﻩ2０2
１3.4对监理单位的管理ﻩ17５
13．５监理工作ﻩ１7６
13．６监理考核１80
13.7监理记录保存180
13.8监理管理界面ﻩ18１
第十四章财务管理ﻩ182
14.1总则ﻩ18２
14.2基础工作ﻩ182
1４.3项目资金筹集和付款管理183
1４．４项目建设成本核算管理ﻩ18４
14.5项目工程竣工财务决算管理１84
1．10编制目的ﻩ6
1.１1编制依据6
第二章管理模式７
２.1联合团队ﻩ7
2．2机构设置与职责ﻩ7
第三章管理目标ﻩ２3
3．1管理范围ﻩ23
3.2项目目标23
３.3管理任务2４
3.4建设内容27
第四章项目设计管理2８
４.1项目设计管理目标ﻩ２８
4．2项目设计管理组织机构与职责ﻩ28
4.3设计管理工作内容ﻩ２9
金属镁一体化项目管理手册
(试行)
二〇一二年六月
ﻬ
金属镁一体化项目管理手册
编制:王维 刘旭项伟余力姚克贺
审核：张荣祥高永芳
批准：谢康民
第一章项目概况ﻩ１
1.1项目启动１
1.２资源依托1
1.３产业优势ﻩ2
1．４项目进展3
１.5项目远景ﻩ４
1．6项目难点4
1.7现场自然条件ﻩ４
1.8项目总投资5
1.９项目总体进度计划ﻩ5
第十五章竣工验收ﻩ186
15.1竣工验收内容１86
15.2竣工验收依据１88
15．3竣工验收资料管理ﻩ１８８
1５．４遗留问题处理1９0
第十六章生产准备管理191
1６．１总则ﻩ１91
１6．２要求1９1
１6.3工作目标19２
16.４项目部职责ﻩ１９3
1６.5机构设置及人员配置1９３
16．6人员培训194
9.9工程竣工决算与保修费用的处理1２0
9．10与进度控制的协调ﻩ1２1
9.1１费控管理界面ﻩ122
第十章采购管理1２3
１０.1采购管理要求和原则ﻩ1２3
１0.2部门分工与职责125
10．３招标评标工作流程ﻩ１２7
１0.4资格预审、确定发标承包商、供货商及报批采购策略１27
10．５招标文件的编制、发送和澄清１31