李强老师演讲稿

李强老师演讲稿

李强：谢谢，非常高兴第七次登上学习型中国，非常难得在新旧交替之际，能和来自祖国各地大江南北朋友在一起，给大家拜一个早年，各位亲爱的朋友们新年快乐。老朋友讲课有优点也有缺点，缺点就是不能讲重复的。只要有一点要记住就是永远记住，只要能给别人带去快乐和收获，别人就特别喜欢你。

企业管理当中，人们说很多东西不能复制，原因就是重复次数不多，所以任何形成就是让对方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，就记住了。做管理就是要婆婆妈妈不断的说，OK，搞定了。我们记住，所有记不住的东西都是因为印象不够深刻。大家知道，今天所有学习的人都知道，这个冬天来的很早，金融危机给我们带来很多寒冷。我就给大家送一个坎肩儿，虽然小，但总比没有好。

各位你身边有员工的，甚至你是一个主管带三名都没关系，举一下手。谢谢，因为有员工的人，我讲你怎么打造员工，让员工赋有归属感，如果没有员工的我告诉你自己怎样在职场成为职业优秀的人。很多东西不要想的高深莫测，所有东西都是很简单，重在于一个简单的方法，重在坚持。我告诉大家一个道理，如果真的喜欢，只要你愿意，都可以属于你的。

今天我给大家带来一个主题，《员工精神总裁思维》，

今天80%的人都非常熟悉跟我接触这么多年，我是奥康集团的顾问，我非常清楚奥康，2008年我们有苹果等等，和正兴集团(音译)，这个企业我们从2008年开始做这个企业的工作，扶持这个企业。这个企业成长过程中，他们是做轮骨的，需要的是钢铁，钢铁直接会影响企业的效益。他们怎么过冬，首先树立一个观点，任何企业、团队，好的时候，你发现不了企业的问题的。咱们每年都有几个亿的营业额，每年都有一两个亿的利润这个企业什么毛病都看不出来。首先大家要明白，其实企业遇到艰难不是我们一家，行业遇到艰难不是我们一家，但你会发现总会有倒下的，也总会有依然站立的。这就是我们要思考的。我们今天一定要知道，爬山爬不动的时候其实你旁边的人也爬不动了，那你就要坚持，这是关键。

这次我做了两件事情，第一正兴集团老总生在很偏僻的农村，离他的企业、集团有47公里，这次带着集团里的两百名高管，大巴车拉到出生的地方，从哪里开始把大家丢下，往集团走，47公里，说了一句话走不到的就直接回家。年龄大的有心脏病的、身体不好都不管，然后让他们全部分成十个人一个组，结果是什么?全部都回来了，因为他们一边走一边喊一个口号，不丢弃、不放弃。每一条路都很艰难，如果有人支撑、如果有信念在等待，我们都可以走回去。

今天我想问大家，我们的企业信念是什么?我们的企业真正吸引大家的是什么?企业文化。刚才我听到志诚老师讲

的非常好，我们每年都做300多场培训，必须要经过6个月培训才能上岗。我们有多少人投入过，惠普在刚来大陆的时候给在中国每一个员工投资了5万块钱。今天我们看-中-国的培训行业和培训行业的导向，在跟国际是反的。如果把培训叫做金字塔的话，我们看到我们出现了什么问题。我想我给大家画一个表会清楚一点，这是国内和国外培训的差距，我们国内的培训所有金字塔塔尖就是前排这些人，你会发现一下课，所有人都到前面换名片。然后贵宾席上的人都是有身份的，大家都知道，锁定老板。我们发现，无论是清华、北大，所有大学MBA，EMBA所有培训全是高管班，于是老板不断学习，员工呢?都在地上爬，最后结果是老板什么得懂，什么都通了，员工们听老板说话像说神话呢，他能听得懂么?没有站在一个平台上，没有听到过、遇到过，当然不知道。最简单的一个例子，麦当劳做的好，如果做一个分店，至少接受180个小时的培训，一个经理至少投资150万。而我们在员工身上，我们投资了多少让他们学习的机会。我开玩笑说，有一些企业家还不如农民，为什么啊?你看农民，如果种庄家，首先考虑土壤种什么，第二他会知道选什么种子，第三件事浇灌、施肥，锄草。人力资源没有经过筛选的是最昂贵的，没有经过评估的干部是最可怕的干部。我主要说的是CEO，大家会想到CFO，可是你知道，真正的看企业最重要的和CFO并驾的是人力资源。你要有一个人才输出库，为

什么?人力资源是第一个把所有人做一个净化处理的过程。我们现在发现，企业招人、招导购、招职员、招秘书，真正大集团不是这样，招进来之后培训，笔试、面试、口试，最后通过他们的学习表达能力、对事物区分能力再筛选，哪些人做市尝哪些人做办公室。所以各位记住，一个企业当中，如果想做好，首先要用对人。

各位都说我们为什么元旦来学习啊?这时候正好单位房价，我为什么赶上周末开课啊?一个老板没有假期，一个老板随时可以离开。一个老板如果不能做到随时关机、可以随时离开，那你的企业一定有问题。你见过锦-涛同志拿手机么?13亿人的企业，因为他每个地方都有专门负责的人。而大家说现在员工太难管了，其实员工是最好管的，为什么?只要了解员工需求告诉员工可以给他什么就够了。如果真做一个企业家就要知道如何放权，我从来不拿手机，很少拿，每天开机时间不超过2个小时。今天这里也有副总、总经理，你问问他们，我两个公司都不去公司，我请他们吃饭从来不去饭店，开车跟着我去菜市场，谁喜欢什么买，买回来之后我打厨，你不做饭那刷碗，一顿饭吃下来感情很深埃跟着我走，我有一个别墅，住下来玩儿三天，我一个总裁爱打牌，我拉着他连打四天，不许睡觉，最后改了。打牌打到什么程度?不许睡，打，打到最后脸都黄了。够了。出来玩就玩够了，记住这不是好的习惯。因为你有这个毛病，赢了高兴，

输了就不高兴，第二天就情绪不好，做事一定就不好。企业里面最讨厌搞对象，你管得了吗，错误，爹妈都管不了你管的了?两个人都在一个单位，大家对事情仁者见仁智者见智，一个企业当中，我告诉各位，我经常把企业这样比喻，这是什么意思?其实这个地方就是董事会，我们经常说领导。这是高管副总，这是中层管理干部，这是员工。每一个层面当中，员工层出问题，没关系，巨思特每个月都有淘汰制，有人说会不会犯劳动法啊?会不会涉及到很多东西啊?我可以降工资吧，我有这个权利，一个企业运动如果大家不能认识到那毫无疑义。我的企业很简单当你对企业抱怨之时，就是你离开之日。当你抱怨了企业不会受到好的收益，与其这样不如分开，裁掉一个人是不是很痛苦，我告诉你痛苦那不是有本事，裁掉之后还要让他说谢谢那是好样的。

你的一生在你没成功之前取决于自己，在你成功之后取决于别人。企业的管理说到底永远的真理就是表扬先进、批判后进，后进的该裁就裁。因为没有融入还有不同的声音、思想，才能跳出框框。我服务一个企业里，他说请一个服务经理，我说你不是高科技，这方面你已经是专家了，挖个别的行业的。他说为什么?我说业内都是围着圈子的，因为你总是追着别人跑，来不及的。所以作为企业家，第二层，我们看到一个班组长一走会带动走几个员工。我们再看，搞掉一个副总可能就出去一个公司，董事局一散伙就出四家公