企业形象管理打分表
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
企业形象管理打分表
无装修扣1分，不卫生扣1分，宿舍不安静扣1分，无采暖设施扣1分。单身宿舍不符合要求扣1分。
3、职工食堂：应进行必要的装修，操作间、餐厅、桌椅做到整洁、卫生，食品品种丰富、价格合理，不出售变质食物。
3
无装修扣1分，不卫生扣2分，其他一处不合格扣1分。
4、职工浴室：应进行必要的装修，面积应与矿井规模相适应，浴池定时清刷换水，有淋浴设施，做到整洁、卫生，更衣室有专人管理。
3
无浴室此项不得分，每一项不符合要求扣1分。
5、厕所、卫生间要保持清洁、卫生。
2
无厕所不得分，不卫生扣1分。
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
项目
检查内容及标准
标准分数
评分方法
检查
得分
六、
环
保
与
节
能
（13分）
1、矿区要根据实际情况植树、种花、种草，美化环境，绿化面积达到矿区面积20％以上。
4、井下测风站、瓦斯牌板按要求及时填制数据，内容真实、齐全。
3
牌板数据填制不及时，内容不全、不真实，一处不合格扣1分。
5、各种标志牌板内容规范、格式统一并保持清晰醒目，光线较暗处用反光材料制作。
3
一项不合格扣0.5分。
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
二、
井
下
文
明
生
产
6、井下主要巷道、硐室不随意堆放杂物及废旧设备，并定期喷涂粉刷，井下浮煤每天清理打扫，并经常洒水，保持巷道、硐室干净、畅通。井下职工主要工作场所附近及较长的巷道内要建立供职工方便的卫生场所。
3
煤矿标牌、指引路标各占1.5分。
公司综合大检查评分表(工程管理)
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；
管理因素识别及评价表
管理因素识别及评价表
介绍
本文档旨在提供一份管理因素识别及评价表，以帮助管理团队识别和评价不同因素对组织运作的影响。
通过使用此表格，管理团队可以系统地分析和评估这些因素，并制定相应的管理策略。
管理因素识别及评估表
使用说明
1. 对于每个因素，请根据其重要性和影响程度分别给出评分。
重要性评分范围为1到10，1表示极不重要，10表示非常重要；影
响程度评分范围为1到10，1表示影响很小，10表示影响很大。
2. 在评分完成后，将两个评分相乘，得到总评分。
总评分越高，说明该因素对组织的影响越大。
3. 根据总评分，可将管理因素排序，找出对组织最重要或最有
影响力的因素。
4. 根据排序结果，可以针对不同因素制定相应的管理策略，以
应对其影响。
注意：此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进行综
合分析和决策。
此表格仅为辅助工具，评估结果应结合实际情况进
行综合分析和决策。
示例
根据上述示例，市场竞争因素对组织影响最大，可能需要优先考虑制定相关管理策略。
同时，经济因素、人力资源因素和法律法规因素也具有较高的总评分，需要密切关注和及时应对。
请根据实际情况，将具体的因素和评分填入表格，并据此制定管理策略。
公司管理规章制度之企业形象部门
公司管理规章制度之企业形象部门一、概述在现代商业社会中，企业形象的塑造至关重要。
企业形象部门作为公司管理规章制度的一部分，负责管理和提升企业的形象，是公司成功发展的重要组成部分。
二、职责和权限1.制定企业形象建设策略：企业形象部门负责制定并实施企业形象建设策略，包括公司Logo设计、品牌口号、品牌宣传等。
2.管理企业宣传资料：企业形象部门负责整理和管理公司宣传资料，确保其准确、完整。
3.企业文化宣传：企业形象部门负责宣传公司的价值观、使命和愿景，以增强员工的向心力和凝聚力。
4.协调公关活动：企业形象部门协调公司的公关活动，与媒体、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
5.品牌保护：企业形象部门负责保护公司的品牌，监测和应对市场上出现的侵权行为。
6.统筹协调：企业形象部门需要与其他部门合作，确保公司内外形象的一致性。
三、工作流程1.制定企业形象建设计划：企业形象部门与高层领导协商，制定企业形象建设计划，明确目标和时间节点。
2.品牌形象设计：企业形象部门与设计团队合作，进行公司Logo、标志、宣传画面等的设计与制作。
3.宣传资料编写与印刷：企业形象部门负责协调编写公司宣传资料，并与印刷公司合作进行印刷制作。
4.公关活动策划：企业形象部门策划公司各类公关活动，包括新品发布会、品牌推广活动等。
5.员工培训与宣传：企业形象部门组织与实施员工形象宣传培训，提高员工形象塑造的专业水平。
6.监测与评估：企业形象部门定期监测和评估企业形象的效果，根据市场反馈进行调整和优化。
四、规章制度执行1.制定公司形象管理手册：企业形象部门负责制定公司形象管理手册，明确公司形象管理的流程和要求。
2.员工守则宣导：企业形象部门负责向所有员工传达并宣导公司形象管理的重要性，强调员工需积极参与和配合。
3.违规行为处理：企业形象部门有权对违反公司形象管理规定的员工进行处理，包括口头警告、记过、停职等。
4.形象管理奖励：企业形象部门负责制定并实施形象管理奖励制度，对积极参与形象管理的员工予以奖励和表彰。
企业形象识别系统制度
企业形象识别系统制度企业形象识别系统（Corporate Identity System，CIS）是指一套由企业制定和实施的标识符号、形象设计和相关传播活动的规范体系，旨在建立统一的企业形象，并在市场中塑造企业的品牌形象。
企业形象识别系统制度是指为了有效管理和维护企业形象，而制定的各项规程、流程和标准。
本文将探讨企业形象识别系统制度的意义、要素以及实施方法。
一、企业形象识别系统制度的意义企业形象识别系统制度对企业具有重要的意义。
首先，它可以促进企业的品牌建设，打造独特的企业形象。
通过规范的标识符号和形象设计，企业可以在市场中树立鲜明的品牌形象，提升品牌价值和竞争力。
其次，企业形象识别系统制度能够提升企业的专业形象和信誉度。
准确、统一的标识符号和形象设计可以传递企业的专业性和稳定性，增强消费者对企业的信任感。
最后，企业形象识别系统制度有助于提高企业内外部沟通的效率与一致性。
通过统一的形象设计和传播规范，企业可以减少信息传递的误解和偏差，实现与内部员工、外部合作伙伴和消费者的有效沟通。
二、企业形象识别系统制度的要素企业形象识别系统制度包含以下要素：标识符号、企业色彩、字体规范、形象设计、应用规范和传播标准。
首先，标识符号是企业形象的核心要素，包括企业logo、名称、标志和标识等。
标识符号应具备独特性、可识别性和可传达性。
其次，企业色彩在形象传达中起到重要的作用，可以通过色彩的选择与运用来突出企业的特点和个性。
再次，字体规范是指企业在文案和设计中所使用的字体的规范要求，包括字体类型、字号、字间距和字重等。
形象设计是将标识符号、企业色彩和字体规范等元素有机地结合在一起，形成企业形象的视觉表达。
应用规范是指企业形象在各种载体上的应用要求，如印刷品、宣传物料、办公用品等。
传播标准是指企业形象传播活动的规范要求，包括媒体选择、广告宣传、网站设计等。
三、企业形象识别系统制度的实施方法企业形象识别系统制度的实施应具备系统性和规范性。
公司年度考核评估表
公司年度考核评估表
姓名，______________________ 部门，______________________。
评估日期，______________________ 评估人，______________________。
评估对象：
1. 工作态度与职业操守。
2. 工作成绩与业绩。
3. 专业知识与技能。
4. 团队合作与沟通能力。
5. 创新能力与问题解决能力。
6. 自我学习与发展能力。
7. 完成上级交办的其他工作。
评估标准：
1. 优秀，表现突出，能够超越预期完成工作任务，积极主动，对工作充满热情，能够自我激励并激励他人。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时按质完成工作任务，有责任心，能够适应工
作压力。
3. 一般，工作表现一般，需要提高工作效率和质量，需要改进工作态度和职业
操守。
4. 不合格，工作表现不符合要求，需要立即改进，否则将会受到相应的处罚。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估意见，______________________。
评估人签字，______________________ 评估日期，______________________。
被评估人签字，______________________ 日期，______________________。
运营管理团队形象分析表
运营管理团队形象分析表引言运营管理团队是一个组织中至关重要的部门，他们负责制定和实施公司的运营战略，管理营销活动和监督业务运营。
在现代商业环境中，运营管理团队的形象对于提高公司的声誉和竞争力至关重要。
本文将对运营管理团队的形象进行分析并提出一些改进建议。
1. 外部形象分析1.1 公司文化运营管理团队的外部形象受到公司文化的影响。
如果公司文化积极向上，注重团队合作和创新，那么运营管理团队的形象也会更加积极。
相反，如果公司文化低效沟通，缺乏创新意识，则会影响到运营管理团队的形象。
1.2 业务口碑运营管理团队的外部形象还受到业务口碑的影响。
如果公司的产品和服务备受认可，并且有良好的声誉，那么运营管理团队的形象也会更加正面。
然而，如果公司的产品和服务质量有问题或者曾经发生过消费者投诉事件，那么运营管理团队的形象可能会受到负面影响。
1.3 线下活动运营管理团队的形象也受到线下活动的影响。
例如，他们在展览会、行业会议和客户会议等场合的表现，会影响到人们对于团队形象的评价。
如果运营管理团队能够积极参与活动、展示专业知识和良好的沟通能力，那么他们的形象会受到正面评价。
2. 内部形象分析2.1 领导风格运营管理团队的内部形象受到领导风格的影响。
如果领导风格民主、激励和支持员工发展，那么运营管理团队的内部形象也会更加正面。
相反，如果领导风格专断、自私或者缺乏有效的沟通，那么运营管理团队的形象可能会受到负面评价。
2.2 团队合作运营管理团队的内部形象还受到团队合作的影响。
如果团队之间能够良好地合作、互相支持和帮助，那么团队的形象会更加积极。
然而，如果团队成员之间存在争吵、矛盾或者缺乏协作精神，那么团队的形象可能会受到负面影响。
2.3 员工培训运营管理团队的内部形象也受到员工培训的影响。
如果运营管理团队注重员工培训和发展，不断提升团队成员的专业知识和技能，那么团队的形象会更加正面。
相反，如果团队忽视员工培训或者没有提供足够的发展机会，那么团队的形象可能会受到负面评价。
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煤矿名称： 得分： 评定等级： 年 月 日
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
一、
生
产
经
营
管
理
（25分）
1、依法经营，照章纳税，诚实守信，经济效益和社会效益显著，按时足额发放职工工资。
5
未照章纳税、拖欠和未足额发放职工工资的，该项不得分。
2、有完善的企业内部管理制度和健全的用工机制，建立健全各工种岗位责任制。
2、井口附近、井下主要巷道、重要工作场所、危险区域地带、重要设备实施上，悬挂相应的禁止、警告、指令、提示等安全标志牌板。
3
主要区域、重要场所每缺一块标志牌板扣0.5分。
3、井下主要巷道口、巷道中设置巷道名称标志牌板。各巷道及采掘工作面口设置通风、行人（安全出口）、运输、避灾路线指示标志牌板。
3
主要区域、重要场所每缺一块标志牌板扣0.5分。
5
各工种岗位责任制每少一种扣1分，内容不符合要求一处扣1分。
3、设置独立、健全的调度机构；必须装备工业视频系统，应具备产量等计量统计、动态目标监视和大屏幕显示等功能。矿井上下、矿内外通信系统畅通，有各类事故、通知、产量及入井人数记录真实完整。
10
调度机构不健全、未装备工业视频系统的，该项不得分；工业视频系统不完善扣2分；其它未落实一项扣1分。
3
煤矿标牌、指引路标各占1.5分。
3、生活、办公区要与生产区、煤场隔离，并每天清扫保持整洁、卫生。矿区主要公路硬化，做到不扬尘、下雨不淤积泥水，并保持平整、畅通。
3
一处不合格扣1分。
4、有设施完善的职工俱乐部、职工阅览室，矿区安定，无聚众上访现象，无重大刑事案件发生。
4
一处不合格扣1分。
项 目
检查内容及标准
4、井下测风站、瓦斯牌板按要求及时填制数据，内容真实、齐全。
3
牌板数据填制不及时，内容不全、不真实，一处不合格扣1分。
5、各种标志牌板内容规范、格式统一并保持清晰醒目，光线较暗处用反光材料制作。
3
一项不合格扣0.5分。
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
二、
井
下
文
明
生
产
6、井下主要巷道、硐室不随意堆放杂物及废旧设备，并定期喷涂粉刷，井下浮煤每天清理打扫，并经常洒水，保持巷道、硐室干净、畅通。井下职工主要工作场所附近及较长的巷道内要建立供职工方便的卫生场所。
4、有完善的劳动组织管理制度，矿井生产等主要环节严禁违规转包、层层承包、以包代管。
5
违规转包、层层承包、以包代管，不符合政策规定，该项不得分。
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
二、
井
下
文
明
生
产
（20分）
1、井下主要运输巷道及行人巷道要保证足够的照明；电缆、风筒、管线按要求悬挂整齐。
3
一处不合格扣0.5分。
5
检查、考核一项不合格扣1分。
3、门口有“要害场所、闲人免进”警示牌。室内清洁卫生，无杂物。有专用工具，防护用具齐全。有直通调度室的专用电话。
5
一处不合格扣1分。
四、
矿
容
矿
貌
（12分）
1、企业员工统一着装并佩戴胸牌。
2
统一着装、佩戴胸牌各占1分。
2、在矿区大门显著位置有本矿全称的醒目标识，在进入本矿的主要路口有标明进矿方向的路标。
3
无浴室此项不得分，每一项不符合要求扣1分。
5、厕所、卫生间要保持清洁、卫生。
2
无厕所不得分，不卫生扣1分。
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
项目
检查内容及标准
标准分数
评分方法
检查
得分
六、
环
保
与
节
能
（13分）
1、矿区要根据实际情况植树、种花、种草，美化环境，绿化面积达到矿区面积20％以上。
3
无装修扣1分，不卫生扣1分，宿舍不安静扣1分，无采暖设施扣1分。单身宿舍不符合要求扣1分。
3、职工食堂：应进行必要的装修，操作间、餐厅、桌椅做到整洁、卫生，食品品种丰富、价格合理，不出售变质食物。
3
无装修扣1分，不卫生扣2分，其他一处不合格扣1分。
4、职工浴室：应进行必要的装修，面积应与矿井规模相适应，浴池定时清刷换水，有淋浴设施，做到整洁、卫生，更衣室有专人管理。
标准分数
评分办法
检查
得分
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
项 目
检查内容及标准
标准分数
评分办法
检查
得分
五、
办
公
和
生
活
设
施
（15分）
1、必须有的办公场所（调度室和值班室、会议室、矿长室、技术室等）应进行必要的装修并配备办公座椅及办公用品等，实现办公自动化。
4
未实现办公自动化扣2分。
2、职工宿舍：应建在安静区域，并应有采暖设施，进行必要的装修，实行公寓化管理，做到整洁、卫生。单身宿舍建筑面积每人不少于5m2，并配备相应设施。
3
无绿化此项不得分，绿化面积未达到总占地面积20％扣1.5分。
2、储煤场应按规定建有储煤筒仓及挡风抑尘网等设施，并定时洒水，能防止煤尘污染环境。
3
未建有储煤筒仓及挡风抑尘网等设施，该项不得分。
3、中型及以上矿井（生产能力大于30万吨/年）必须建设配套的矿井水处理厂（站）。
3
未进行矿井水处理的，该项不得分。
4、矿井煤矸石应按要求在固定位置堆放；井下矿井水、地面锅炉等排放的废水、废渣、废气应进行处理后达标排放。
2
煤矸石未按要求堆放，该项不得分。
5、煤矿井上下主要耗能设备、设施应使用符合国家标准的节能项不得分。
5
一处不合格扣1分。
三、
机
房
硐
室
（15分）
1、设备性能良好、整洁，零部件完整齐全，有技术铭牌，挂责任牌和完好牌。安全保护检测装置完善，动作灵敏可靠。规章制度健全，图纸记录、技术资料完备。主要规章制度、图纸张挂上墙。
5
一处不合格扣1分。
2、操作及值班人员责任心强，做到“三知四会五严”：知设备的结构、性能、安全设施的原理；会操作、会维修、会保养、会排除一般故障；严格执行交接班制度、操作规程、要害场所管理制度、巡回检查制度和岗位责任制。