(完整版)公司高层管理人员考核表
中高层管理人员绩效考核表
中高层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以加完本项全部数值为止。
2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理人员不得包庇，应及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一；
3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。
4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。
5.岗位职责考核分H。
100分以下岗位职责系数按H。
%计;100-110分按100%计;110分以上按H。
/110计。
6.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入降职范围。
7.工作任务由本人与上司依据公司计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。
但非完成不可任务，不得申请调整。
8. 以下四种情况免予0分或取消0分。
8.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。
8.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。
8.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。
8.4其它总经理特批的免予0分情况。
高层管理人员考核统计表
1、能力素养的每项指标评分取该项指标包含的全部因素分值的平均值。
3（4.2%）
4（4.2%）
5（4.2%）
加权合计
C3=
F3= C3
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
影响力3%
领导能力5%
沟通能力3%
推断与决策能力3%
计划与执行能力3%
加权合计
A4=
F4=A4
专业知识技能10%
A5=
F5=A5×10%
总分=F1+F2+F3+F4+F5
备注：
1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
高层管理人员考核统计表
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
绩效70%
任务绩效
35%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
加权合计
A1=
F1=A1
管理绩效
14%
1（1.75%）
2（1.75%）
3（1.75%）
4（1.75%）
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
21%
1（4.2%）
2（4.2%）
高层管理人员绩效考核表(总建筑师)(表格模板、doc格式)
需改进的地方：
被考核者意见：
个人基本素质
知识水平
3
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2决策Leabharlann 力1全局眼光1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！卓越
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越基本素知识水平 3组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长 6成本控制 4公司资产保值增值 2员工收入增加 3总分值15 财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量15 产品或服务数量8 市场地位7 客户满意度 5总分值35客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行 3人力资源管理 3后勤与服务 2企业文化建设 2总分值10内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训 6对外合作交流 4院获奖情况 6设计创新 6投标成功率8总分值30创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：。
高层管理人员考核统计表
高层管理人员考核统计表高层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分绩效7 0 % 任务绩效35%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加权合计A1= F1=A1管理绩效14 % （1.75%）2（1.75%）3（1.75%）4（1.75%）加权合计A2= B2= F2=A2+B2周边绩效21 %1（4.2 %）2（4.2 %）（4.2%）4（4.2%）5（4.2%）加权合计C3= F3= C3能力3 0 % 能力素质20%人际交往能力3%影响力3%领导能力5%沟通能力3%判断和决策能力3%计划和执行能力3%加权合计A4= F4=A4专业知识技能10% A5=F5=A5×10%总分=F1+F2+F3+F4+F5备注：1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。
、能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
公司高层管理人员考核表
配合与能动性较茶，只能在集团领导督促与要求下开展配合工作。
无法对其他单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起的态度。
41分—50分
31分—40分
20分—30分
10分—19分
0分—9分
对外企业形象建设
35分
能够自觉领导本单位依法、诚信的开展各种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。
本季度单位未发生任何非内部原因引起的重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失与混乱。
对重大突发事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力，但尚能积极的处理，造成单位损失与混乱。
对本单位发生的重大突发事件采取逃避与推委的态度，造成单位严重混乱与巨大损失。
15分
12—14分
5—11分
0分
不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。
自觉、自律性差，经常违反考勤制度与规定，本季度迟到、早退在8次以上。
漠视考勤制度与规定，经常发生迟到、早退想象，本季度超过10次，造成较坏影响。
20分
15分—19分
8分—14分
0分—7分
0分
会议出席
10分
对集团召开的各种会议态度积极，能及时按照规定的时间参会。本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。
本单位例会时断时续，会议纪要不能及时上报，内容肤浅、草率。
本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。
25分—30分
20分—24分
15分—19分
6分—14分
0分—5分
出 勤
20分
能够严格的遵守考勤时间与相关规定，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
中层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
主管以下人员绩效考核表说明：1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。
2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。
月度绩效考核表（简易流程）姓名：部门：职位：考核期：年绩效考核申述表1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。
2.申述人直接将该表交人力资源部门。
3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。
4.本表办理完毕由人力资源部门存档。
问责审批表说明：本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员《薪资核定单》的附件。
入职登记表1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。
2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。
员工试用转正考核评定表说明：本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批《薪资核定单》的附件。
薪资核定单提报日期：年月日核薪类型：□入职起薪□转正定薪□升迁调薪□降职降薪□其它制表人：员工社会保险申请单人事调动函:根据工作需要，经公司领导研究决定：同志由______部门（车间）________ 岗位调入至 ________部门（车间） _______岗位工作。
公司高层管理人员各类绩效考核表及使用说明
公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。
2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。
3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。
4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。
5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。
6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。
7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。
8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。
9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。
10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。
二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。
2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。
3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。
4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。
三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。
2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。
3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。
四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。
五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。
2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。
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公司高管人员绩效考核表
姓名：所属公司（部门）：
具体职务：管理性质：
评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建
设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、
人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分
给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表
针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既
定经营收入。
30分25分20分10分5分0分
费用支出控制
在既定额度内
20分15分10分5分0分
季度特殊用款上
报次数低于5次
12分8分5分0分
本季度公司员
工管理满意率
在80%以上
10分7分3分0分
10分8分6分3分0分
本季度固定资产
报损额在500元
以内
10分8分6分3分0分
商户（外部单位）
调查满意率在
80%以上
10分8分6分3分0分
被考核管理人员签字：日期：
签字：日期：董事会代表签字：日期：。