公司行政管理人员考核评分表
行政管理人员绩效考核表 -最新版
行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。
2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。
- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。
- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。
- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。
4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。
5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。
6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。
以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。
谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。
基层公司行政管理考核评价标准
查看保险单原件，检查保险险种及年检日 期，查看车辆年审档案。
四、车辆管
理
6、车辆购置、调出、转入、借 查看相关审批文件，查看OA流程记录或电子
用、租赁、处置等手续；
截图存档情况。
1
没有相关记录不得分；记录不全 的不得分，且少一项扣1分。
车辆保险已过期不得分，没有购 1 买车辆保险一辆扣2分；车辆脱
审，一辆扣2分。
没有相关审批文件或相关OA流程 1 及电子截图记录不得分；记录不
全的，少一项扣1分。
理
7、车辆费用（维修、保养、加 油、保险）；
查看相关费用统计，查看油耗核算情况。
没有相关记录不得分，记录不准 1 确，缺一次扣1分；上报不及时
扣1分，少一项扣1分。
8、车辆GPS定位系统；
查看车辆GPS车辆定位系统安装、在线和监控 情况。
没有7S培训记录扣1分，没有推
3
广实施7S扣2分，推广实施效果 不好，没有7S检查打分记录扣1
分；没有整改情况缺失扣1分。
没有卫生区划分图不得分，没有 检查记录不得分，现场检查办公 2 楼、场站7S管理情况差扣3分。 推行7s管理视开展情况加1-2分 。
七、7S管理
48 七、7S管理 3、仓库7S管理情况；
公司行政管理工作考核表
一、基本分（100分），具体分值如下：
序号 评价单元
评价内容
1
1、印章新刻、停用及销毁；
2
2、印章交接；
一、印章
3
管理 3、印章的保管；
4
4、用印审批；
5
5、印章外出管理；
评价方法
查看相应OA流程，了解是否存在私刻和使用 假章的情况；查看《印章停用和销毁登记表 》。
行政文员考核评分表(月度)--绩效考核
行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。
此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。
二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。
通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。
三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。
具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。
文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。
考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。
会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。
接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。
文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。
行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。
协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。
四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。
评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。
行政专员绩效考核评价表
协调沟通及配合
6
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度
能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度
能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度
针对性为90%以上
针对性为80%以上
针对性为60%以上
针对性为0-40%
计划完成率
2
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划外工作完成率
1
完成率为100%
完成率为90%以上
完成率为80%以上
完成率为60%以上
完成率为0-40%
计划执行的改进
2
改进率为100%
未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差
保密意识
2
严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜
熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件
有保密意识，但会出现三次以上泄密事件
无保密意识，频繁出现泄密事件
得分合计
创新程度
2
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果
对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议
虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成
工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果
学习提升
基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5‰以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改
行政主管绩效评估表格
行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。
2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。
3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。
4. 所有评估人员提交评分和评估意见。
5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。
绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。
2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。
3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。
4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。
绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。
一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。
注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。
行政人员考核评分表
人员考核评分表部门：__姓名：__总分：_A得 分B得分政治态度 （9分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热说t入微各师渤各种阚J。
能够参加政治理论学习，拼胪党的方针政策，支持学校各项改革?IWJ。
事业心责任心（8分）热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇丹通担，敢负责任。
安心本职工作，工作比较认真负责，有一定的责任感和事业心，能遵守职、|庞德。
缱腹律 服务态度 （8分）严格遵守工作纪律和各种规章楸，团结同志，相互刎乍好，服纺度热情。
较好地遵守工作纪律和规章制度，团结同志，相互协作较好，服务态度比较热情。
履行岗位 能力（12 分）胜任本职工作，能独立解决岗位范围及其它一些问题，具有丰富的实践I作经验。
基本能胜任本职工作，较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验。
创新能力 （8分）创新能力强，工作有计划，思路清晰，能很好地学习新知识，接收新事物。
创新能力较强，工作中有一定计划性利条理性，较能学习新知识和新内容。
出勤 （10分）全勤，经常加班全勤，撕工。
工作积极 主动性 （5分）工作积极主动，专心致志，踏实肯干。
工作比动，酬实肯干。
工作数量（20 分）岗航作At包满，时有加颇点，工作濒显著，其钏面 工作也完成很好。
岗位工作最基本饱满，工作成绩较好。
尚能3«它方面的工作。
工作质量 与效果 （20 分）工作质11WC,效果好，加秘率高，完成工作任务既快且好。
能很好曲®W和执行工作 业务方面的做工作质am要求，就任颂夬，效率、烈濒。
物地懈、执行工作业务方 面的政策。
考核项目 及分值考核内容及评分德 25分能 /—\ 20分勤f—\15 分绩 40分 \_（干部考核评分表部门：_姓名：__总分：_A得分B得分政治态度 （8分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学校各项改革利各种活动。
能够参加政治理论学习,拥护党的方针政策，支持学校 各项改革和活动。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效考核评分表
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岗绩效考核评分表行政文员A
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B岗绩效考核评分表行政文员
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保洁员岗绩效考核评分表
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驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
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厨师岗绩效考核评分表
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信息管理员岗绩效考核评分表
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宣传策划岗绩效考核评分表
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市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
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人力资源主管岗绩效考核评分表
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培训专员绩效考核评分表
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全属精品-一点出品．。
企业公司各类行政办公岗位管理人员绩效考核方案及考核表单
行政办公管理人员绩效考核方案一、目的为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
二、考评分类及考评内容：根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。
同时每月对各部门进行考评。
1、一般行政人员考评：（1）考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
（2）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等（3）品行考评（占绩效考评成绩的25%）①行为品格（5%）：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。
为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。
合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分）日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？）③临时性工作任务执行情况(10%)——针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
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5、遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（0）
纪
律
性
（7分）
能严格遵守公司规章制度的得满分7分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情或迟到早退无故离开工作岗位，每发现一次扣1分，办公室环境较差，办公物品摆放无序每发现一次扣0.5分，外出不登记的每发现一次扣1分，违反公司保密规定的，每发现一次扣5分，违反公司其他管理制度的每发现一次扣1分，所有扣分直至扣完为止。
5、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0-5）
协
调
能
力（20分）
1、有效处理问题，与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
2、愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）
3、偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）
工
作
能
力
（40分）
专
业
知
识
（20分）
1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）
2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）
3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。（11-15）
4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）
4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）
5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）
工
作
成
果
（40分）
工
作
品
质（20分）
1、工作保持超高水准。（18-20）
2、工作基本保持正确、清楚。（15-17）
3、大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（11-15）
4、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，逃避或是推卸责任。（1-2）
5、敷衍，无责任心，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（0）
积
极
性
（5分）
1、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（5）
2、极少需监督；主动工作并及时跟进，乐于接受公司交办其他工作。（4）
3、经常性工作无需指示；但需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（2-3）
4、经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（6-10）
5、工作懒散，可避免的错误频繁发生。（0-5）
工
作
效
率（20分）
1、能高效超量完成公司（或部门）布置工作，还能完成计划外工作。（18-20）
2、能按时按量完成公司（或部门）布置工作（15-17）
3、不能按时按量完成公司（或部门）布置工作，但尚未影响其他工作开展。（11-15）
公司行政管理人员考核评分表
考核指标
考核标准及方法
得分
工
作
态
度
（20分）
责
任
心
（8分）
1、竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（7-8）
2、工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（5-6）
3、有责任心，能自觉能按时按量完成公司（或部门）布置，且影响其它工作开展。（6-10）
5、不能按时按量完成公司（或部门）布置，严重影响其它工作开展。（0-5）
总得分
意见与建议
姓名：岗位：考评日期：