企业知识产权现状与对策
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策
我国企业知识产权管理存在的缺陷及对策在我国企业知识产权管理中存在着一些缺陷，这些缺陷不仅影响了企业的创新能力和竞争力，还可能导致知识产权被侵权和侵犯。
针对这些问题，我们可以采取一些对策来加强企业的知识产权管理。
知识产权保护意识不足是我国企业知识产权管理面临的一大问题。
许多企业在创新过程中，并没有意识到知识产权的重要性，导致他们在知识产权保护上缺乏足够重视。
为了解决这个问题，企业需要加强知识产权保护意识的普及教育，提高员工对知识产权的重要性和保护方法的认识。
企业也应该加强与相关机构的合作，借助他们的专业知识和资源来提高知识产权保护的能力。
我国企业在知识产权管理中面临着技术保护能力不足的问题。
一些企业在技术创新过程中没有采取足够的技术保护措施，导致技术被窃取和侵权。
为了解决这个问题，企业应加强对技术保护的重视，建立健全技术保护体系，包括对技术的保密措施、技术标准的制定和技术保护意识的培养等。
企业还可以通过与高校和研究机构的合作来获取专利和技术，并通过专利申请等方式来保护自己的技术。
我国企业在知识产权管理中还存在着法律意识淡薄和法律保护渠道不畅通的问题。
一些企业对知识产权相关法律法规的理解不够深入，甚至存在违法行为。
企业在维权过程中面临法律保护渠道不畅通的困扰，维权成本高。
为了解决这个问题，政府应加强知识产权保护的立法和执法力度，完善知识产权保护相关的法律法规和政策。
企业也应加强对知识产权相关法律法规的学习和理解，提高法律意识，并积极与相关机构合作，寻求法律保护。
我国企业在知识产权管理中还存在着信息保护不足的问题。
在信息时代，企业的核心竞争力往往以知识为基础，而这些知识往往以信息的形式存在。
企业需要重视信息的保护，包括对知识的保密和数据安全的保护等。
为了解决这个问题，企业应加强信息安全意识的培养，建立健全信息安全管理制度，加强对员工的培训和监管，并采取必要的技术手段来保护知识和数据的安全。
我国企业知识产权管理存在缺陷，需要政府、企业和相关机构共同努力来加强知识产权保护和管理。
企业知识产权管理现状及对策
企业知识产权管理现状及对策
一、企业知识产权管理现状
随着经济的发展，企业知识产权管理已成为企业发展的重要保障，它
既可以保护企业的创新能力，又可以促进企业经济的发展。
企业面临着着
知识产权管理面临的种种挑战，企业必须采取有效的应对措施，才能更好
地利用知识产权管理，保护企业的创新能力，提高企业经济效益。
1、管理不到位
目前，许多企业在知识产权管理方面存在着诸多困难和问题。
许多企
业没有明确的组织结构来管理知识产权，也没有有效的知识产权管理流程，使得知识产权的管理工作不到位。
2、管理技术不够先进
许多企业在知识产权管理方面，缺乏专业的管理人员和先进的管理技术，这一方面限制了企业对知识产权的维护，另一方面也影响了企业的创
新能力。
3、缺乏保护意识
许多企业对知识产权保护的意识不足，甚至存在不重视或无视知识产
权保护的行为。
这样的行为可能会对企业的创新能力造成严重影响，甚至
影响企业的经济效益。
二、企业知识产权管理对策
面对上述问题，企业需要采取有效的应对措施，才能更好地利用知识
产权管理，保护企业的创新能力，提高企业经济效益。
1、建立科学的管理体系。
我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇
我国知识产权管理中存在的主要问题及对策优秀6篇企业知识产权管理制度篇一第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。
第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。
（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。
（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。
（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。
（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。
第三条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。
第四条企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。
凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。
企业知识产权管理制度篇二一、确定知识产权管理方针、目标企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。
企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。
企业知识产权管理 问题、原因与对策
企业知识产权管理问题、原因与对策企业知识产权管理：问题、原因与对策企业知识产权管理：问题、原因与对策 1 引言加强企业知识产权管理，开掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值成为企业在竞争中制胜的法宝。
知识产权管理能力成为一个成功企业的核心竞争力。
然而，由于市场化时间比拟短，无论是知识产权法律保护体系，还是企业知识产权保护意识、开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱，企业知识产权管理还存在许多问题。
本文将对我国企业知识产权管理中存在的问题及其原因进行分析，并提出一些政策建议和对策。
2 企业知识产权管理中存在的问题2.1 企业知识产权管理缺少有利的外部环境企业的知识产权管理必然会受到外部环境的影响，本文讨论的知识产权管理外部环境主要是指知识产权法律保护体系及中介市场机构。
由于中国的经济市场化时间不长，无论是法律保护机制还是市场运作机构都还不完善，企业知识产权管理缺少有利的外部环境，主要表现在以下几个方面。
（1）知识产权保护制度自身的缺陷。
1980年我国才参加世界知识产权组织，1984年才开始实施第一部《专利法》。
目前虽然已经制定了较为全面的知识产权保护法律，并应实际之需作过调整和修改，但是，我国的《专利法》、《商标法》、《版权法》在实际操作过程中仍表现出一些本身的不合理性。
例如，专利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，导致企业往往因害怕在专利申请中投入过多的时间和精力而浅尝辄止。
实践中，专利审查机构由于不受期限的约束，常有任意拖延专利实质审查时间的情况出现。
专利的审查期限过长往往使得申请的专利技术丧失先进性，损害了申请人的利益，打击了申请人的积极性。
（2）知识产权司法机关执法不力。
法律的保护不仅在于立法的完善，更重要的是依赖于有力的执法。
然而调查说明，企业对知识产权保护的指责更多地集中于司法机关的执法不力。
法院与仲裁机构在知识产权纠纷案件的处理中无法到达及时、正确的裁断要求，使得侵权纠纷中无法及时确定权属，打击侵权行为。
企业知识产权现状与对策
企业知识产权现状与对策
一、企业知识产权现状
1、尚未形成系统的知识产权政策体系。
企业在发展的过程中，由于尚未形成系统的知识产权政策体系，缺乏统一的政策指导，对于企业知识产权管理有很多限制，无法有效规范知识产权管理。
2、知识产权管理水平有待提高。
由于企业自身管理水平不足，管理缺失或不到位，导致不能有效地管理知识产权。
企业缺乏知识产权经验，过多的业务活动还对知识产权的管理带来了挑战。
3、创新能力有待提高。
很多企业缺乏创新能力，无法有效的提高知识产权的价值，影响企业的发展。
4、知识产权保护不到位。
企业缺乏对知识产权的保护，对外的知识产权权利得不到保护，缺乏有效的监督和管理，可能出现知识产权权利侵犯，破坏企业知识产权的财产权益。
二、企业知识产权对策
1、加强知识产权政策体系的建设。
各级政府要加强知识产权政策的制定，制定完善的知识产权政策，为企业知识产权的发展提供政策支持。
2、强化知识产权管理能力。
企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策
企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要措施。
然而，在实践中会面临一些问题，如知识产权保护意识不强、管理体系缺乏完善等。
针对这些问题，可以采取一些对策来提升企业知识产权管理体系的效果。
一、问题分析1.知识产权保护意识不强：一些企业对知识产权保护重要性认识不足，缺乏切实的保护行动。
2.管理体系缺乏完善：企业知识产权管理体系建设不够完善，对知识产权的保护工作缺乏系统性和标准化。
二、对策建议1.加强知识产权教育和宣传：企业应加大员工对知识产权保护的教育和宣传力度，提高他们对知识产权保护的认识和重视程度。
可以通过组织内部培训、制作宣传资料等方式，提高员工的知识产权保护意识。
2.建立健全管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括知识产权政策、流程、制度和岗位责任等。
通过规范化的管理，从组织上保障知识产权的保护工作能够有效进行。
3.增加投入力度：企业需要增加投入，加强人力、财力和物力等方面的支持，构建一支专业的知识产权保护团队。
这样可以提高知识产权保护的专业性和效率。
4.建立知识产权保护制度：企业应建立起一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请、查询、保护和维权等方面。
制度的建立可以明确各个环节的责任和流程，提高知识产权保护的效率。
三、总结企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要手段。
然而，在实践中会面临知识产权保护意识不强和管理体系缺乏完善等问题。
为此，可以采取加强知识产权教育和宣传、建立健全管理体系、增加投入力度、建立知识产权保护制度以及加强合作与交流等对策来提升企业知识产权管理体系的效果。
通过这些对策的实施，可以增强企业对知识产权的保护意识和能力，有效提高知识产权的保护水平。
浅议我国民营企业知识产权保护的现实困境和对策分析
浅议我国民营企业知识产权保护的现实困境和对策分析【摘要】我国民营企业在知识产权保护方面面临着现实困境，存在着主要问题。
这一情况主要源于缺乏有效的保护手段和监管机制，导致知识产权被侵权盗用的现象普遍存在。
原因分析包括法律法规不完善、监管不力等方面。
针对这些问题，提出了加强法律保护、加大执法力度、提高企业自身保护意识等对策建议。
希望通过落实这些策略来加强民营企业的知识产权保护，为其更好地发展提供保障。
在未来，需要进一步加强监管措施，完善法律法规，提高企业自身保护意识，从而更好地保护我国民营企业的知识产权，实现可持续发展。
【关键词】民营企业、知识产权、保护、困境、问题、原因、对策、建议、实施、展望、重点、总结。
1. 引言1.1 背景介绍我国民营企业知识产权保护的现实困境是一个备受关注的问题。
随着知识经济的发展，知识产权已经成为企业竞争的核心要素，对于提升企业创新能力和竞争力具有重要意义。
我国民营企业在知识产权保护方面面临诸多困难和挑战。
我国民营企业在知识产权领域缺乏专业知识和经验，容易受到侵权窃取的风险。
知识产权保护体系不够完善，法律制度和监督机制尚不健全，给侵权行为提供了一定的空间。
一些民营企业缺乏对知识产权的重视意识，对知识产权保护工作投入不足，导致知识产权被侵犯的风险增加。
针对这些问题，我们需要积极探讨解决之道，加强对知识产权保护的意识和行动。
只有通过全社会的共同努力，才能有效保护民营企业的知识产权，促进企业的创新和发展。
.1.2 问题描述在我国民营企业知识产权保护过程中，存在着多种问题，主要包括以下几个方面：民营企业普遍缺乏自主创新意识和能力，导致其对知识产权保护的重视程度不高。
由于投入不足，企业在研发过程中往往存在盲目性和依赖性，缺乏对知识产权价值的认知和利用。
我国知识产权保护法律体系尚未完善，执行力度不够，给予侵权者可乘之机。
许多民营企业由于缺乏专业知识和资金，难以应对知识产权纠纷，维护自身权益的能力较弱。
知识产权保护的难题及对策
知识产权保护的难题及对策在当今知识经济时代，知识产权的重要性日益凸显。
知识产权作为一种无形资产，对于企业的创新发展、市场竞争以及国家的经济增长都具有举足轻重的作用。
然而，在知识产权保护方面，我们面临着诸多难题，需要深入探讨并寻找有效的对策。
一、知识产权保护的难题1、侵权行为的多样性和隐蔽性随着科技的飞速发展，侵权行为变得越来越多样化和隐蔽。
从传统的盗版书籍、假冒商标，到网络环境下的软件侵权、影视作品非法传播，侵权手段不断翻新。
网络的普及使得侵权行为能够在瞬间传遍全球，且难以追踪和查处。
例如，一些不法分子利用虚拟网络身份和加密技术，隐藏其侵权活动的源头和踪迹，给执法机关的调查带来极大困难。
2、法律制度的不完善尽管我国已经建立了相对完善的知识产权法律体系，但在某些方面仍存在不足。
例如，法律条款对于一些新兴领域的知识产权保护不够明确，导致在实际操作中存在争议和模糊地带。
同时，知识产权法律的执行力度也有待加强，一些侵权行为未能得到及时有效的制裁，使得违法成本相对较低，从而助长了侵权风气。
3、知识产权意识淡薄在社会层面，许多人对知识产权的认识不足，缺乏尊重和保护知识产权的意识。
一些企业和个人认为侵权行为是一种“捷径”，可以节省研发成本和时间，从而获取不当利益。
这种观念的存在，不仅损害了创新者的积极性，也破坏了市场的公平竞争环境。
4、跨境保护的复杂性在全球化背景下，知识产权的跨境保护面临着诸多挑战。
不同国家和地区的法律制度、文化背景和执法水平存在差异，导致知识产权的保护标准和执行力度参差不齐。
跨国企业在拓展国际市场时，常常遭遇知识产权被侵权的情况，但由于各国法律的差异和协调机制的不完善，维权成本高昂且效果不佳。
5、举证困难在知识产权侵权诉讼中，权利人往往面临举证困难的问题。
要证明侵权行为的存在、侵权造成的损失以及侵权行为与损失之间的因果关系，需要收集大量的证据。
然而，由于侵权行为的隐蔽性和复杂性，证据的获取难度较大，这在一定程度上影响了权利人通过法律途径维护自身权益的积极性。
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企业知识产权现状与对
策
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
摘要：随着我国企业自主创新能力的提高，企业的知识产权创造能力也显着提高，引起全社会对知识产权现状的关注。
本文通过对一些具体企业的调查分析，总结概括了我国企业知识产权的现状和我国企业知识产权管理中存在的问题，借鉴国外企业成功的经验，结合我国企业的实际情况，提出一些建设性的对策。
一、引言
人类在21世纪已经进入知识时代，知识作为一种重要的无形资产，已逐渐成为影响核心竞争力的关键资源，而知识产权作为知识最主要的表达形式和法律依据，不仅成了保护创新成果、获取利益、赢得领先地位的竞争利器，而且也是企业价值的重要组成部分，知识产权的重要性日益突出。
世界发达国家及着名跨国都十分重视对知识产权的开发、利用和保护，纷纷通过制定、实施知识产权战略，保持其在全球的技术优势和竞争优势。
为了增强科技竞争力，我国积极推进专利制度的规范化，积极发挥知识产权的基础性作用，效果颇为明显。
国家知识产权局发布最新数据，2013年，国家知识产权局共受理发明专利申请、实用新型专利申请和外观设计专利申请万件，同比增长%；授权3种专利共计万件，同比增长%。
2013年，我国企业发明专利申请万件，占国内总量的%；我国企业获得发明专利万件，占国内总量的%，企业知识产权创造主体地位逐步稳固。
随着我国企业知识产权创造主体地位逐步稳固，国内企业围绕关键技术的保护、专利布局日趋规模化、系统化。
企业如何有序、规范地日益增长的知识产权，已成为我国企业面临的新课题。
二、我国企业知识产权的现状
与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。
我国企业在知识产权过程中存在专利意识淡薄、缺少主动性、知识产权管理工作缺少战略规划等的种种问题。
（1）知识产权意识普遍较薄弱
国内大多数企业专利保护意识不强，没有配备专门的知识产权管理机构和
专利人员，缺少专业人可以把知识产权管理与企业业务紧密结合的，导致许多专利在申请后无人管理，未能充分利用，造成资源的浪费，更谈不上把企业的实践和专利的运用结合起来，为企业发展服务。
（2）专利申请缺乏主动性和积极性
我国大部分企业的知识产权开发工作往往与技术人员的研究开发工作相独立，与其考核和业绩均没有直接关联，这就在一定程度上达不到激发其专利申请的主动性和积极性的效果，造成企业没有自主创新能力的后果，我国企业将会被外资不断高筑的技术壁垒所包围，最后沦为世界产业链的最底层，其自身的知识产权管理也就无从谈起。
（3）管理工作缺乏战略规划
现在国内绝大多数企业还没有转变陈旧的思想观念，没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行规划，企业关注的仍是有形资产的管理。
许多企业不知道对专利相关方面文献的利用，很少进行专利文献检索，造成低水平重复研究。
由于缺乏战略高度的规划，许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失，这样还很容易导致陷入专利的“雷区”，做出侵犯了别人的专利权的违法行为，不仅要支付高额赔偿，更甚者还可能导致企业破产。
举一个例子来说，深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦公司在中国获权的专利保护范围，被诉侵权，不但自行销毁了模具和侵权产品，还要支付巨额赔款。
（4）管理机构不健全
目前我国大部分企业都存在着知识产权管理机构不健全的问题。
我国企业很少有常设的知识产权管理部门，也没有配备专业人员处理相关事务，大多数是通过法律顾问这样一种形式来进行管理，在遇到知识产权纠纷的时才会想到请相关的法律机构来处理相关事宜。
这样就造成知识产权管理流于形式，使知识产权保护工作缺乏应急机制，相关部门之间相互推诿，从而对企业自身造成诸多损失。
（5）不利的外部
知识产权保护制度自身存在缺陷。
我国1980年才加入世界知识产权组织，1984年才开始实施第一部《专利法》。
虽然目前已经制定了较为全面的知识产权保护法律，并根据实际情况作过一些调整，但是，我国的《专利法》、《商
标法》和《版权法》在实际操作过程中仍存在本身的不合理性现象。
例如，专利法规定的专利审批期限过长，专利费用过高，这样容易造成大家申请专利的积极性不够高。
同时，民众对知识产权的重视程度也不够高，市场上盗版横行，低廉的价格优势很受欢迎，使正版产品处于不利地位。
三、解决企业知识产权问题的对策
落后的知识产权管理严重制约着我国企业的快速发展与壮大，知识产权现状急需改变，企业知识产权存在的问题也亟待解决。
企业知识产权管理模式大致分为4类：
（1）集中管理模式，如美国的IBM公司；
（2）分散管理模式，如日本的东芝公司、德国的拜耳公司；
（3）行列管理模式，如日本的佳能公司；
（4）集中+分散模式，如中兴通讯公司。
借鉴国外企业的成功经验，结合我国企业和的实际情况，提出一些解决我国企业知识产权问题的对策。
（1）健全企业知识产权制度，加强知识产权保护
我国科技企业在利用法律保护自有知识产权的同时，应同时建立和完善企业内部知识产权管理制度，主要包括：
（1）建立奖励制度，鼓励知识产权申报，将其收益纳入员工考核体系当中，调动员工的创新意识与积极性；
（2）明确知识产权归属与保护责任，与员工签定知识产权相关协议，做到责任到人；
（3）建立知识产权纠纷应对机制，指派专门的部门负责；
（4）建立知识产权评估制度，以制度为依据勉励员工；
（5）建立合理的考核机制，从员工能力、研发水平和市场运作等方面进行合理激励；
（6）规范技术转让与引进合同管理。
在知识产权战略实施过程中，以制度、系统与考核作为实施的保障，建立起一整套知识产权管理制度，并将知识产权工作渗透到公司经营的研发、采购、、财务等各个环节当中，使公司知识产权相关信息实现最大化的共享、公开、易于检索和分析。
（2）坚持市场导向，优化知识产权管理的战略机制
我国企业应该转变知识产权管理的战略思想，应实现从生产主导向市场主导转变；从资本为第一资源向知识为第一资源转变；从市场价格竞争向创新竞争转变；从以管理人、财、物为主向管理知识和技术转变；从追求产品数量和质量，向追求产品的技术含量转变。
坚持以市场为导向，优化知识产权的战略机制，增强企业自身在世界市场的竞争力，加大企业产品存在的附加值和科技值。
（3）尊重和重视知识产权，提高企业自身的软实力
我国大部分企业的高层领导都应该充分认识到知识产权管理工作的重要性和必要性，只有知识产权管理落实到具体的工作之中，才能起到规范知识产权工作、实现知识产权价值、增强员工知识产权意识的作用，极大地促进企业知识产权管理水平的提升。
日本企业普遍注重知识产权的运用，日立公司对专利转让和引进谈判非常重视，每次谈判，日立公司都会由技术人员、研究人员、律师、专利代理人和知识产权本部负责专利沟通管理的业务人员组成的一个最佳的团队出席谈判会。
同时日本公司非常重视对内部员工进行知识产权方面的、培训。
日立公司会不定期的在公司内部开课，供知识产权人员进修。
（4）加强对企业知识产权的服务，发挥政府职能
美国在知识产权的实施方面一直处于领先地位，其超强的创新能力和知识产权保护意识在世界上首屈一指。
在1979年，美国总统卡特提出“要采取独自的政策提高国家的竞争力，振奋企业精神”，并首次将知识产权战略提升到国家战略的层面。
从而达到利用长期积累的科技成果，巩固和加强知识产权优势，以保持美国在全球中的霸主地位的目的，实现政府和企业的共赢。
欧洲专利局也提出了降低专利成本和加强中小企业服务的战略重点。
由此可见，如何更好地为企业服务已经成为美、欧等一些发达国家知识产权发展的核心环节。
我国政府应当借鉴发达国家经验，为企业提供优质的知识产权服务，主要集中在三个方面：主管部门提高工作效率，使企业更快捷地获得授权；积极参与国际规则制定，维护本国企业的利益；完善知识产权立法，适时调整相关的政策和措施。
综合上述，针对我国在企业知识产权方面存在的问题，我国政府和企业应该结合考虑我国处于发展中阶段的具体国情，同时总结国外先进经验，提出适
合本土商业环境的知识产权管理理论，为提升我国企业的知识产权管理能力、增加企业市场竞争力和政府制定相关的鼓励政策提供对策。