成本控制的重要性
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
成本控制的重要性及方法
成本控制的重要性及方法成本控制对于任何一个企业来说都是至关重要的。
无论是大型企业还是小型企业，只有有效地控制成本，才能保证企业的经济可持续发展。
本文将探讨成本控制的重要性以及一些常用的成本控制方法。
首先，成本控制的重要性不可忽视。
成本是企业经营过程中不可避免的开支，包括原材料采购、员工工资、设备维护等等。
如果企业不能有效地控制成本，将会面临以下几方面的问题。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
成本的增加直接影响企业的盈利能力。
例如，如果企业的原材料采购成本不加以控制，那么企业将无法保持良好的竞争力，从而导致销售价格的上涨。
而高昂的销售价格将使得消费者转向竞争对手，从而影响企业的盈利能力。
因此，通过控制成本，企业可以保持竞争力，提高盈利能力。
其次，成本控制可以增加企业的灵活性。
在市场环境不断变化的情况下，企业需要能够快速调整自己的战略以适应变化。
如果企业的成本过高，将会使得企业无法灵活地应对市场的变化。
而通过控制成本，企业可以减少不必要的开支，提高自身的灵活性，从而更好地适应市场的变化。
此外，成本控制也可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力以保持市场份额。
成本控制是提高竞争力的关键之一。
通过降低成本，企业可以降低产品价格，吸引更多消费者。
同时，通过控制成本，企业可以提升产品质量和服务水平，进一步巩固自身的竞争地位。
了解了成本控制的重要性，接下来我们来介绍一些常用的成本控制方法。
首先，成本控制方法之一是定制预算。
预算是对企业在一定时期内的收入和支出进行计划和分配的工具。
通过制定详细的预算计划，企业可以合理地控制各项支出，防止因为不必要的开支导致成本的增加。
同时，预算还可以帮助企业更好地规划和管理各项资源，提高整体效益。
其次，成本控制方法之二是采购优化。
采购是企业的重要环节之一，对成本控制有着重要影响。
通过优化采购流程、选择合适的供应商以及进行有效的谈判，企业可以降低原材料采购成本。
2024年浅析企业的成本控制
2024年浅析企业的成本控制一、成本控制的定义成本控制，顾名思义，是对企业生产经营过程中各项成本进行有效管理和控制的一系列活动。
它涉及到产品从设计、生产到销售的每一个环节，目的是确保成本在预算范围内，同时实现企业的盈利目标。
成本控制不仅仅是对直接材料、直接人工和制造费用的控制，还包括间接费用、管理费用、销售费用等各方面的成本控制。
二、成本控制的重要性成本控制对企业而言至关重要，主要体现在以下几个方面：提高盈利能力：成本控制有助于减少不必要的开支，增加企业的净利润。
增强竞争力：成本控制能够帮助企业以更低的成本生产相同质量的产品，从而在市场上获得更大的竞争优势。
指导企业决策：通过成本分析和控制，企业可以更好地了解各项费用的构成，为管理层提供决策支持。
资源配置优化：成本控制能够促进企业资源的合理分配和使用，避免资源的浪费。
三、成本控制的主要内容成本控制的主要内容包括以下几个方面：材料成本控制：对原材料、辅助材料等采购成本进行有效控制，确保采购价格合理、质量稳定。
人工成本控制：通过合理的薪酬制度和激励机制，控制人工成本在合理范围内。
制造费用控制：对生产过程中的各项费用进行严格把关，包括水电费、折旧费等。
间接费用控制：对管理费用、销售费用等间接费用进行合理预算和控制。
四、成本控制的方法与策略为实现有效的成本控制，企业可以采取以下方法和策略：目标成本管理：设定明确的成本目标，通过预算、核算、分析等手段确保成本目标的实现。
作业成本法：通过对生产过程中的作业进行分析，找出成本动因，进而控制成本。
价值链分析：通过分析企业的价值链，找出增值环节和非增值环节，优化成本结构。
持续改进：通过持续改进生产流程、提高生产效率等方式降低成本。
跨部门合作：加强部门间的沟通与协作，共同推动成本控制工作。
五、成本控制的挑战与对策在成本控制过程中，企业可能会面临一些挑战，如原材料价格波动、人工成本上涨、市场需求变化等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下对策：建立灵活的成本控制机制：根据市场变化及时调整成本控制策略，确保成本控制的有效性。
成本控制在企业文化中的重要性
成本控制在企业文化中的重要性一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功，成本控制是至关重要的一项管理任务。
本文将探讨成本控制在企业文化中的重要性，并提出一些有效的方案。
二、成本控制的定义和目标成本控制是指企业通过各种手段和方法，对生产、经营活动中产生的各项费用进行有效管理和控制，以实现成本最小化的目标。
成本控制的目标不仅仅是为了降低企业的经营成本，更重要的是为了提高企业的竞争力和盈利能力。
三、成本控制在企业文化中的重要性1. 增强企业的竞争力：成本控制能够使企业在产品价格上具有竞争优势，从而吸引更多的客户和市场份额，提高企业的市场地位和竞争力。
2. 提高企业的盈利能力：成本控制可以降低企业的经营成本，提高利润率，增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供强有力的资金支持。
3. 培养节约意识：成本控制需要全员参与，通过培养员工的节约意识，推动企业形成良好的节约文化，从而减少资源浪费，提高生产效率。
4. 加强企业的管理能力：成本控制需要对企业的各项费用进行细致的分析和管理，这将促使企业加强内部管理，提高管理能力和水平。
四、成本控制的方案1. 设立成本控制团队：企业应设立专门的成本控制团队，负责制定和执行成本控制的策略和计划，对各项费用进行监控和分析。
2. 制定成本控制指标：企业应根据自身的经营特点和目标，制定适合的成本控制指标，例如单位产品成本、人均成本等，以便及时了解和掌握成本状况。
3. 强化成本意识培训：企业应通过培训和教育，提高员工的成本意识，让员工明白成本控制对企业的重要性，并激发员工的积极性和创造力。
4. 优化供应链管理：企业应与供应商建立长期合作关系，通过优化供应链管理，降低采购成本，提高供应效率和质量。
5. 推行精益生产：企业应借鉴精益生产的理念和方法，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
6. 引入信息化系统：企业应引入先进的信息化系统，对成本进行实时监控和分析，提供决策支持，优化成本控制的效果。
成本控制提高企业竞争力的重要策略
成本控制提高企业竞争力的重要策略高效的成本控制是企业在竞争激烈的市场环境下取得成功的关键之一。
合理的成本控制可以帮助企业提高利润率，增强企业的竞争力。
本文将探讨成本控制对企业竞争力的重要性，以及一些有效的成本控制策略。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营中不可避免的因素，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1 提高盈利能力通过降低成本，企业可以提高盈利能力。
毫无疑问，利润是企业发展的源泉，而成本的控制则直接影响企业的盈利水平。
通过精细化管理和精确的成本核算，企业可以找到各个环节的成本漏洞，从而有效降低成本，提高盈利水平。
1.2 提升产品价格竞争力成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力。
在同质化产品激烈竞争的市场中，低价格是吸引消费者的重要手段。
通过降低生产成本和管理成本，企业可以降低销售价格，从而在市场上占据更大的市场份额。
1.3 保证产品质量竞争力成本控制也直接关系到产品质量。
优化生产工艺、改进设备设施和提高员工素质等措施都有助于提高产品质量，从而提高产品的竞争力。
同时，降低不良品率和减少客户抱怨也是有效的成本控制手段。
二、成本控制的有效策略2.1 供应链优化供应链优化是成本控制的一个重要策略。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购策略和供应商管理，减少采购成本。
此外，通过提高供应链的可视性和协同性，企业可以及时发现供应链中的问题，减少物流成本，提高运作效率。
2.2 生产工艺改进生产工艺的改进可以降低生产成本。
企业可以通过引进先进的生产设备，优化生产线布局，提高生产效率，减少人力资源的浪费。
另外，科学的生产规划和生产管理也是降低生产成本的有效手段。
2.3 人力资源管理人力资源是企业最宝贵的财富，也是一个重要的成本控制因素。
优秀的员工不仅可以提高工作效率，还可以减少成本。
因此，通过招聘、培训和激励等手段，优化人力资源配置，提高员工的工作质量和效率，从而降低成本。
成本控制和管理的重要性
成本控制和管理的重要性一、引言企业的经营目标是实现利润最大化，而成本控制和管理是实现这一目标的关键因素之一。
成本控制和管理旨在通过有效地管理和控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的定义、成本控制的重要性、成本控制的方法和成本控制的挑战等方面进行论述。
二、成本控制的定义成本控制是指企业通过对成本的计划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的核心在于对成本进行全面的管理和控制，包括成本的预算、核算、分析、评估和控制等环节。
三、成本控制的重要性1. 提高企业盈利能力：成本控制可以降低企业的生产成本和经营成本，提高企业的利润率。
通过合理的成本控制，企业能够在市场竞争中获得更大的利润空间。
2. 提高企业竞争力：成本控制可以使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。
通过降低成本，企业能够提供更具竞争力的产品或服务，从而赢得更多的市场份额。
3. 提高企业效率：成本控制可以优化企业的资源配置，提高企业的生产效率和经营效率。
通过合理的成本控制，企业能够更有效地利用资源，提高生产效率和经营效率。
4. 提高企业可持续发展能力：成本控制可以为企业创造更好的发展环境和条件。
通过降低成本，企业能够提高自身的抗风险能力，增强可持续发展的能力。
四、成本控制的方法1. 预算控制：通过制定预算，对各项成本进行合理的计划和控制。
预算控制可以帮助企业合理安排资源，控制成本的发生和变动，从而实现成本控制的目标。
2. 差异分析：通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本控制的问题和原因。
差异分析可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 成本核算：通过对各项成本进行详细的核算，了解成本的组成和变动情况。
成本核算可以帮助企业了解成本的结构和变动规律，为成本控制提供依据和参考。
4. 成本效益分析：通过对成本和效益之间的关系进行分析，评估成本控制的效果。
成本效益分析可以帮助企业评估成本控制的效果，为进一步的成本控制提供指导和决策支持。
成本控制在工程管理中的重要性
成本控制在工程管理中的重要性工程管理是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行一系列的计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到规定的建设期、质量、安全和成本目标。
在工程管理中，成本控制是至关重要的一个方面。
本文将探讨成本控制在工程管理中的重要性，以及如何有效地进行成本控制。
一、成本控制的重要性1.1 项目经费管理成本控制是确保项目能够按照预算实施的基础。
工程项目通常都会有一定的经费限制，如果没有有效的成本控制措施，项目很可能会超出预算，导致资金紧张，进而影响工程的进展和完成。
通过成本控制，可以及时监测和调整项目的费用支出，确保项目经费的合理利用，从而保证项目能够按时、按质量要求完成。
1.2 提高资源利用效率成本控制有助于提高资源的利用效率。
在工程管理中，资源管理是一个重要的环节。
通过合理的成本控制措施，可以避免资源的浪费和不必要的开销，使得项目所需资源能够得到更好的利用。
例如，可以通过精确的预算编制和成本监控，及时发现并纠正资源使用过程中的问题，优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高工程项目的整体效益。
1.3 增强项目竞争力良好的成本控制可以增强项目的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本是企业在中标过程中的一个重要考虑因素。
如果项目的成本控制做得好，不仅可以提高项目的盈利能力，还可以为企业争取更多的订单。
相反，如果成本控制不力，很可能无法与竞争对手进行有效竞争，失去优势。
因此，成本控制对于提高项目的竞争力至关重要。
二、有效进行成本控制的方法2.1 制定详细的预算计划在开始工程项目之前，制定详细的预算计划是进行成本控制的基础。
预算计划应该覆盖项目的所有方面，并充分考虑到可能出现的风险和变动因素。
通过制定合理的预算计划，可以对项目的费用进行合理的安排和分配，为后续的成本控制提供可操作的依据。
2.2 引入有效的成本控制工具现代工程管理中有许多成本控制的工具和技术，如成本绩效分析、里程碑支付等。
生产成本控制(3篇)
第1篇一、生产成本控制的重要性1. 提高企业盈利能力生产成本控制有助于降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过合理控制成本，企业可以在保证产品质量的前提下，实现利润最大化。
2. 增强企业市场竞争力成本控制是企业降低产品价格、提高市场竞争力的重要手段。
在同等品质的产品中，成本较低的企业更容易获得市场份额。
3. 促进企业持续发展生产成本控制有助于企业实现资源优化配置，提高资源利用效率。
这有助于企业实现可持续发展，应对市场变化。
4. 提高员工积极性成本控制有助于提高员工对企业的认同感和责任感。
通过参与成本控制，员工可以更好地了解企业的经营状况，从而提高工作积极性。
二、生产成本控制的方法1. 目标成本法目标成本法是一种通过设定目标成本，引导企业进行成本控制的方法。
企业可以根据市场需求、竞争态势等因素，制定合理的目标成本，并在生产过程中不断调整，以确保成本控制在目标范围内。
2. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本，对生产过程中的成本进行控制的方法。
企业可以根据历史数据、行业水平等因素，制定标准成本，并定期对实际成本进行核算和分析，以发现成本差异，采取措施进行改进。
3. 价值工程法价值工程法是一种通过分析产品功能与成本之间的关系，对产品进行优化设计的方法。
通过价值工程，企业可以降低产品成本，提高产品价值。
4. 全面成本管理法全面成本管理法是一种将成本控制贯穿于企业生产经营全过程的方法。
企业应从产品设计、生产、销售、售后服务等各个环节入手，全面控制成本。
三、生产成本控制的实施1. 建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系，明确各部门、各岗位的职责，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本核算与分析企业应定期对成本进行核算与分析，发现成本差异，找出成本控制的重点和难点，采取针对性措施进行改进。
3. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过采用自动化设备、改进生产工艺等手段，提高生产效率，降低人工成本。
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成本控制的重要性
佳木斯项目公司成本部付显坤
随着现代经济的快速发展，市场竞争日夜激烈，很多商品因设计理念不够时尚，人性化和舒适而被市场所淘汰，同样我们开发的住宅是一个生产周期较长，投资浩大的商品，如果我们不能掌握最前沿的时尚潮流，建造出最新潮的居住环境，等我们费尽力气盖出来却吸引不来客户，那将对我们产品的成本产生多大的损失可想而知，我们也将不能立足于市场。
所以，更新观念、解决发展中的问题，这对我们公司在规范长久、稳步扩张的可持续发展之路上顺利前行影响深远、意义重大。
我这几年一直在开发公司工作，期间也在施工单位工作过一年，积累以往对房地产开发在成本管理上的经验，主要有以下五方面的阐述。
一、设计理念独到而不浪费。
并不是所有的商品设计的越豪华越美观就越占有市场，我们还要考虑大众化，主流方向同时还要有自己的特色，才能打出自己的品牌，树立了品牌，也就站稳了市场，如果一味地把商品理想化，成本无疑加大，相应我们出售的房价要比周围的高，也就不能在价格上让老百姓接受，在市场上就处于被动地位。
如此我们不如学着适应市场，开拓思维，革新理念。
比如有的房地产“小隐隐于野，而大隐隐于市”；“结庐在人境，而无车马喧”，这种设计追求的文化情怀，我想也是居住的终极目标了吧，有这样一所美宅，人生无论多么坎坷波折也无所畏惧啊。
仅仅是造房卖房,收益是短期的。
房地产企业可以进行一些社区运作方面的投资,把重点放在低碳社区的运作上,这样既可以降低居民的生活成本,改善居住环境,提高生活水平,也可以提升房地产企业的业务结构。
显而易见，一个城区设计的如何很大程度上给人先声夺人。
我想这远远比高档的设计本身更能节约成本，我们的吴总经理在成本管理会议上不也说“省钱就是赚钱”嘛。
二、从房地产成本组成入手控制成本
利润是买来的，不是卖出来的，我想每个生意人都对自己批发来的商品成本了如指掌，进而根据市场需求卖出更好的价钱。
同样房地产的成本组成作为我们成本管理人员更应该掌握透彻。
房地产开发费用由土地拆迁费用、土地熟化费，前期费用、政策性费用、建安费用、市政配套费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金等组成。
我们买地的成本、买材料设备的成本、买广告版面的成本等等，才是决定项目利润是多少的根本，因为买地、买材料设备和买广告版面的成本是我们可控的，而产品的卖价是我们不可控的。
这种认识，也是成本管理理念的延伸。
前面阐述的是静态成本，那么动态成本又包括哪些，我们该怎么样去管理与控制。
动态成本的核心是实时性，是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。
动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。
成本管理信息系统是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现成本、财务、资金管理的有机结合。
整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算
成本、目标成本、合同台帐、签证变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，其透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
三、总包分包严格招投标
工程大了，我们当然对总承包单位的总体业务水平也严格要求了，所以科学管理，质量好，信誉高，价格合理，工期适当，施工方案先进可行的原则进行。
整体素质高的施工单位无论在质量、安全、进度上都会带来最大的效益。
才能实现产品模块化，快速复制、连锁开发，才能从根本上缩短项目开发周期，标准化管理一小步，管理水平前进一大步，经济效益就能提高一个新台阶。
招标文件与合同的编制：这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。
一份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计日工等等都应该做出最清晰的说明，另外对合同中“等”字的运用要慎重，对甲供甲限甲指甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确，奖惩条款要实际等等。
另外正常情况下我认为不要搞大宗建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有就是水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。
四、严把结算审核关。
开竣工结算是工程成本控制的最后一环，反映了工程的实际成本，也反映了参与各方对成本管理的能力。
为了及时完成并做好竣工结算工作，各单位要提前进行结算管理筹划，可以采取分阶段结算的方式，将工作量巨大的竣工结算工作化整为零均匀地分配到日常造价管理工作中；另外以项目公司总经理为组长、成本副总为常务副组长的结算工作小组，同时选配经验丰富的专职业务人员组织结算工作，在结算管理制度建设上还要建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度等，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，以减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。
对于施工单位结算，在招标文件和合同中明确约定分阶段结算时间，并且过程中项目公司和造价咨询公司及时计算变更洽商费用和现场签证费用，提前与施工单位进行过程核对，及时掌握成本动态变化情况。
五，材料市场价格的掌握和集中采购整合资源
一般建筑工程中材料占工程造价的60-70％，而且材料因为产地、运输距离、买卖双方、品牌、生产时间、政策、天气、时间、原料、质量品质等等因素的不同会造成价格差异很大，而且由于房地产开发的周期一般短则一年多则数年，所以在开发中会有材料价格波动情况出现，尤其是装饰材料的价格变动会更大，但是政府出台的相应建筑工程材料价格信息不但闭塞、材料品种不全、实效不及时，而且矛头都是指向开发单位有利于施工单位的，有的省实行材料价格指派员制度，就是到某特定时间，这些人打听市场行情之后汇报，然后根据汇报结果出价格信息，正确性时效性难以把握。
造价人员不应该完全相信政府的价格信息，而应该做到：第一自己走访市场，了解材料各个参数；第二收集整理经销商
信息和生产商信息，对比政府的价格信息找出差异；第三深入工地询问小包工头或工人，了解一些综合单价或分解单价；第四就是货比三家不吃亏，多多联系诚信商家。
总之，材料价格的掌握是最烦琐最耗费精力的工作，不过一旦你掌握了，对公司对自己都有极大好处，此阶段占10％通过集中采购整合资源，发挥规模效益。
目前，我们项目公司所属的项目已经发展到将近100万方的大盘，已经形成一定规模，但是我们的采购管理仍然是各自为政，采购需求属于分散的碎片需求，利用集中采购能够充分发挥规模效益、缩短采购进程、保证采购产品质量、降低采购价格、节约建造成本，同时能加强对供应商的控制能力，提高公司整体抗风险的能力。
对电梯、户门、外窗、外装、内装、电缆、柴油发电机、幕墙等进行集中采购，以后集采的范围还将扩展到其他的材料设备。
随着集中采购范围的扩大，集中采购的规模效益、对供应商的控制能力将逐渐显现，集中采购将成为节约成本的又一条途径。