最新装修设计方案评分表培训讲学

设计

方案评分表学生视力保护知识竞赛试题

班级：姓名

一、判断题：（每题1分）

1. 铅笔的长短不会影响近视眼的发生、发展。（×）

2. 得了近视就应立即配眼镜。（×）

3. 在公共泳池游泳后要及时点滴眼药水。（√）

4. 沙眼一般不会传染。（×）

5. 少儿近视眼只需在看物品不清楚时配戴眼镜即可。（×）

6. 做眼保健操时要注意力度，以有酸痛感为好。（√）

7. 看电视时室内要亮一盏小灯。（√）

8. 培养正确的看书写字姿势是预防脊柱弯曲的有效措施之一。（√）

9. 假性近视长时间得不到治疗恢复即会转变为真性近视。（√）

10. 阳光下光线好、亮度高，所以应在阳光下看书写字。（×）

二、选择题：（每题2分）

1、世界爱眼日是每年的（B ）。

A、9月20日

B、6月6日

C、4月25日

2、人的眼睛为了看清远近物体，起调节作用的是（B ）。

A、房水

B、晶状体

C、玻璃体

3、外界物体在光线的作用下，经过眼睛的屈光系统在（ C ）成像。

A、球结膜

B、晶状体

C、视网膜

4、眼的屈光系统包括角膜、晶状体、玻璃体和（ A ）。

A、房水

B、结膜

C、视网膜

5、儿童随着年龄的增长，眼轴的长度（A ）。

A、增长

B、缩短

C、不变

6、新生儿刚出生时应为（B ）。

A、生理性近视

B、生理性远视

C、正视

7、近视因眼球前后轴过长而引起的近视称为（A ）。

A、轴性近视

B、调节性近视

C、假性近视

8、眼在调节松弛状态下，远处平行光线经眼的屈光系统后，焦点落在视网膜之前，这种眼称为（B ）。

A、正视眼

B、近视眼

C、远视眼

项目奖金分配奖励制度

1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60%

店铺装修设计方案

店铺装修设计方案一、店铺设计的基本理念店铺设计的基本原则，在于方便顾客进入店内，方便顾客看见商品，方便顾客购类商品。在店铺设计时，首先必须确立店铺设计的理念，以下试述有关要点； 1.店铺是顾客找到所需商品的地方: 店铺本是顾客与商家进类类坝交易的地方。最近流行的「市场营销」的说法，其中心理念系强调「以客为尊」或者「消费者取向」，此乃商业经营的根本所在。 2.店内通道乃为顾客而设: 店铺设计要以顾客为主来做考虑。为了方便顾客参观选购，通道设计必须能让顾客自由接近商品摆放的地方，这才能发挥店内信道的原有功能。通道按照使用性质有三种分类: 顾客通行=顾客通道

员工通行=员工通行搬运商品=商品搬运通道 3. 以商品为基准来思考设计: 所谓「商品」非仅指称有形的商品，还包括所谓「服务」的无形商品。 4. 商品受到场所（立地条件）的限制 5. 店铺设计时，必须调合店内构成因素: 店铺设计要以立地条件作为基硬。店铺是为了顾客存在，因此在店铺设计上除了要与经销的商品相互关连，也要以顾客为主来做考虑，此时商品结构必须根据帮个需求进行调整。 6. 店铺是消费老行为心理与商店经营效率的连接点: 店铺设计，不仅能够降低消费者的排拒心理，更能激发消费老对于店铺产生好感，乐于来此消费购物，而且对提升销售业绩乃至经营效率也有帮助。 7. 店铺设计上需考虑到各种经营效率问题:

具体而言，就是如何提升进货; 上架; 陈列、贩坝等作业效率。其次是空间效率的问题，亦即在一定的空间内，如何以最有效率的方法来摆置商品。二、店铺的卖场中，店头与店底部分的顾客动客不同，如何区别其间的差异店头部分:通常都是路过行人顺道浏览，虽然顾客人数众多，但是购买的商品单价偏低。店底部分:一般而言，只有部分店头顾客会深入店底，或进入站内购买某项商品。中央部分:店头顾客进入店底所需途经的区域，顾客动向遂呈现出中间性格。三、布置、设计与商品视觉传达不管是那一个零售业者，都感受到愈来愈难道过商品、价格、促销与店址来达到竞争优势，而事实上商店本身就是一个可达表异化竞争优势的题材。

个人赛评分标准

一、评分办法（一）成套动作满分为100分,专家的评分采用评分制与扣分制。（二）根据所包含拳击动作的种类、数量、难度系数，给予减分。技术难度高不减分、技术难度中等减5分、技术难度低减10分。（三）拳击操展示时间: 1.线上：初赛为2分±10秒。 2.线下：复赛、决赛时长为3分±30秒。 3.严重超时或时长不足，酌情扣分。（四）出现扣分情况，将由评委统一处理。二、评分细则（一）预备环节（20分）仪容仪表干净整洁、精神饱满、服装美观得体有特点、口号响亮，积极向上，能够体现拳击项目特征和中华民族精神风貌和拳击礼仪。（二）拳击要素（40分） 1.技术规范性（规范到位、发力顺畅、重心稳定、动作协调连贯） 2.动作组合合理顺畅（完整流畅、衔接自然、节奏感强）； 3.动作清晰、有力、富有美感。（三）编排（30分） 1.创新性：编排新颖，具有视觉冲击力； 2.融合性：拳击基本技术与其它运动、舞蹈动作的融合； 3.音乐同步性：音乐韵律感、节奏感强、动作符合音乐节拍。（四）表现力（10分）具有感染力、表现力、自信力。

一、评分办法（一）成套动作满分为100分,专家的评分采用评分制与扣分制。（二）根据所包含拳击动作的种类、数量、难度系数，给予减分。技术难度高不减分、技术难度中等减5分、技术难度低减10分。（三）拳击操展示时间: 1.线上：初赛为2分±10秒。 2.线下：复赛、决赛时长为3分±30秒。 3.严重超时或时长不足，酌情扣分。（四）出现扣分情况，将由评委统一处理。二、评分细则（一）预备环节（10分）仪容仪表干净整洁、精神饱满、服装美观得体有特点、队形齐整、口号响亮，积极向上，能够体现拳击项目特征和中华民族精神风貌和拳击礼仪。（二）拳击要素（40分） 1.技术规范性（规范到位、发力顺畅、重心稳定、动作协调连贯）； 2.动作组合合理顺畅（完整流畅、衔接自然、节奏感强）； 3.动作清晰、有力、具有感染力、表现力、富有自信。（三）编排（30分） 1.创新性：编排新颖，具有视觉冲击力； 2.融合性：拳击基本技术与其它运动、舞蹈动作的融合； 3.音乐同步性：音乐韵律感、节奏感强、动作符合音乐节拍。（四）团队配合（20分） 1.动作统一：团队成员动作节奏相同、整齐划一。 2.队形变化与空间一致性：队形变换多样、流畅。在变化动作和队形，队员之间始终保持统一间距，具有空间美感。

规划设计方案评分表

1、规划设计方案80分序号评分项目分值评分标准分项评分值得分值是否符合规划要求0～51规划设计指标15 是否符合标书提出的指标要求0～10 是否布局合理0-5 是否合理利用土地0-3 是否与周边环境协调0-22总平面布局20 是否满足交通流线及开口要求0-2 是否满足消防间距要求0-3 是否满足日照间距要求0-5 3建筑造型10建筑创意、空间处理是否符合设计任务书中的要求0～3 功能分区明确0-5 人流组织及竖向交通合理0-3 4功能分区15 各功能房间面积配置合理0-2 是否系统先进、是否造价经济0-5 5消防10是否符合国家的规范要求0-3 1

环保是否符合国家的规范要求0-2 节能是否符合国家的规范要求0-5 估算水平与设计方案水平相符、合理，总造价符合标书要 6造价估算100-10 求，计算正确得分合计80分规划方案合◇符合本项目的各项要求及相关的规划设计规规及可实施范，规划的均好性； 5分性◇满足可实现的规划、消防强制性要求； ◇规划、设计构思和创新水平； ◇小区规划布局功能分区明确，用地配置合理，规划结构及布局结构清晰，整体协调有序；布局15分 ◇合理利用原有地形、地物，因地制宜，体现小区特色； ◇集约用地、优化公建与住宅布局、群体组合； ◇绿地系统及空间环境等的内在联系；

住区空间与◇特色、与周围环境的协调性；环境设计5分 ◇合理设置公共服务设施、 ◇公共活动空间的环境设计的合理性 ◇小区道路简明顺畅，能避免区外交通穿越，同时能满足消防、救护、抗灾、避灾等要求，道路断面选择合理；道路与交通5分 ◇小区内人行与车行的关系，尽量减少人车的相互干扰，保障居住环境质量和居民安全； ◇路面铺装、停车位置恰当，数量充足； ◇平面功能分区明确，动与静、洁与污合理的分离； ◇平面布置紧凑有序，各居住空间分配尺度合居住平面功理，公共与私密互不干扰； 15分能及空间设◇空间利用充分，交通组织清晰流畅；计◇起居（客厅）、卧室、厨卫有足够的直接采光面积，建筑体形简洁，利于施工； ◇户外空间（阳台、平台等）位置适宜，视野开阔，满足内通风采光要求； ◇偷空间处理适宜、性价比控制； ◇充分考虑地形，空间围合与划分合理； ◇公共绿地位置适当。并做到集中绿地与分散绿地相结合，观赏性与实用性相结合，方便居绿地与室外民使用；环境15分 ◇景观环境设计注意组团关系；点、线、面的结合，并重点处理好公共绿地、道路沿线及入口等重要部位景观设计；

室内装修设计方案评价标准

室内装修设计方案评价标准室内装饰设计方案评价标准（技术类-建议）优秀的室内设计应遵循的以下五大原则 1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工等物理环境应给与做够的重视。 2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。 3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装饰材料注意性能全问题。 4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。 5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。分别按的功能性；及理念；选择、、企业实绩与社会信誉等五个方面进行综合评议后打分，得分最高者为最优方案。基础得分设定为各设计方案的。一般以百分制设置分值，功能及艺术性原则占60分，其他方面占40分。由评价小组成员分别计分评定。以百分值量化各项指标。评价小组成员必须严格按照确定的评标标准和评选办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。评审标准主要包括以下方面：（一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价；（二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标文件的响应度进行综合评审； Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

（三）对方案、经济效益及的高低进行分析、评价；（四）对方案的安全性、合理性进行分析、评价；（五）对方案的合理性进行分析、评价；（六）对方案设计及的准确度进行比较、分析；（七）对保证设计质量、配合工程实施，提供的措施进行分析、评价；（八）对招标文件规定废标或被否决的进行评判。评分标准

室内装修设计方案评价标准

室内装饰设计方案评价标准（技术类-建议）优秀的室内设计应遵循的以下五大原则 1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工等物理环境应给与做够的重视。 2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。 3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装饰材料注意性能全问题。 4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。 5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。评价标准分别按设计方案的功能性；装饰风格及理念；装修施工技术与材料选择、投标报价、企业实绩与社会信誉等五个方面进行综合评议后打分，得分最高者为最优方案。基础得分设定为各设计方案的算术平均值。一般以百分制设置分值，功能及艺术性原则占60分，其他方面占40分。由评价小组成员分别计分评定。以百分值量化各项指标。评价小组成员必须严格按照确定的评标标准和评选办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。评审标准主要包括以下方面：（一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价；（二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标文件的响应度进行综合评审；（三）对方案社会效益、经济效益及环境效益的高低进行分析、评价；

（四）对方案结构设计的安全性、合理性进行分析、评价；（五）对方案投资估算的合理性进行分析、评价；（六）对方案设计及经济技术指标的准确度进行比较、分析；（七）对保证设计质量、配合工程实施，提供优质服务的措施进行分析、评价；（八）对招标文件规定废标或被否决的投标文件进行评判。评分标准

项目公司评分表

项目管理部管理评分表项目项目名称城项目项目管理部经理基本总包单位监理单位资料施工阶段 5#地块 1-4#楼主体结构施工项目规模5地块1- 4#楼11 万平米

项目管理部内部工程管理 88.68 20% 17.74 计划管理 90.91 20% 18.18 对合作方管理 90.91 20% 18.18 工程实体质量 76.79 25% 15.36 现场安全标化 86.50 15% 17.30 特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2 分（加分在获奖后的首次检查有效）。 0.00 特殊减分：出现重大安全质量事故；未按时回复整改北京公司行业线检查问题；检查出现问题后期施工仍旧大规模 0

例评比季度排名末尾的。项目管理部工程管理得分= 86.8 86.75663

项目评分表——项目管理部内部工程管理分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分按制度要求进行内业资料管理按公司制度进行资料建档 B33 工程档案管理各类会议纪要、变更洽商、签证、技术方案核定单、往来文件等资料完整，目录、收发记录齐全每周召开部门例会，往来文件资料完整 B33 材料样板房是否设置，是否整齐，记录齐全有单独材料样板房，记录整齐 B32施工单位、监理来文是否及时回复及时回复A55 图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时发现图纸中的问题；变更洽商是否及时上图标注图纸熟悉，能够及时发现问题 B32项目部是否配备工程所需规范、图籍，项目工程师是否熟悉规范、图籍配备齐全C22 技术管理设计变更洽商、工程指令单会签完整，审批完整售楼处变更未上线，办理滞后 A42 签证及时合理，各审批时限满足公司要求，内容准确完整，符合操作流程签字不完整，后补线上审批 A42 质量通病、防渗漏专项措施及针对性、落实情况专项措施A44材料设备进场验收及时，材料设备验收单记录完整、准确、符合要求；甲供及甲限材料设备检查符合要求符合要求A44甲供材料数量计划提报，进场验收、数材料管理量记录完整，签字齐全；数量在可控范围内暂无甲供材料B 现场使用的材料规格符合规范要求与合同、投标封样约定的材料规格未出现货不对板情况符合要求A44材料封样齐全，收集及时，资料完整封样较齐全B33现场项目管理部是否每天记录工程日志，工程日志是否能完全反映实际问题有施工日志B33对检查出的质量、安全等问题是否主动协调解决，效果如何，相关往来资料和实际照片主动解决，有存档照片工程管理A55 是否对监理单位、总包单位例行检查和监理例会，并督促整改回复，留存资料每周一召开监理例会 B33 总计5347项目部内部管理得分=100×实得分/应得分=88.68备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。

规划设计方案(申请模板)

xx项目规划设计方案规划设计/投资分析/产业运营

xx项目规划设计方案该xx项目计划总投资8292.95万元，其中：固定资产投资6090.94万元，占项目总投资的73.45%；流动资金2202.01万元，占项目总投资的26.55%。达产年营业收入19317.00万元，总成本费用14716.58万元，税金及附加169.74万元，利润总额4600.42万元，利税总额5404.70万元，税后净利润3450.32万元，达产年纳税总额1954.39万元；达产年投资利润率55.47%，投资利税率65.17%，投资回报率41.61%，全部投资回收期3.90年，提供就业职位288个。严格遵守国家产业发展政策和地方产业发展规划的原则。项目一定要遵循国家有关相关产业政策，深入进行市场调查，紧密跟踪项目产品市场走势，确保项目具有良好的经济效益和发展前景。项目建设必须依法遵循国家的各项政策、法规和法令，必须完全符合国家产业发展政策、相关行业投资方向及发展规划的具体要求。 ...... 膜分离技术是一种广泛应用于溶液分离、浓缩和提纯的分离技术。它利用具有选择透过能力的薄膜做分离介质，膜壁密布微孔，原液在一定压力下通过膜的一侧，溶剂及小分子溶质透过膜壁为滤出液，而较大分子溶

质被膜截留，从而达到物质分离及浓缩的目的。膜分离过程为动态过滤过程，大分子溶质被膜壁阻隔，随浓缩液流出膜组件，膜不易被堵塞，可连续长期使用。过滤过程可在常温、低压下运行，无相态变化，高效节能。

xx项目规划设计方案目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析一、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案

室内装修设计方案

室内装修设计方案郭兴瑞二〇一二年

第一章工程概况第一节任务需求一、房屋说明工程地点：西泽家园云庭院7号楼一单元502室形式结构：二室一厅一厨一卫房屋类型：经济适用房,建筑面积为74.42m2,实际使用面积56m2。面积大小：（单位：cm） 1、客厅：660×330×273，窗户76×145，窗台76×204，入户门96×216，墙厚24 2、大卧室：510×267×273，窗户146×145，门84×216，墙厚28.6 3、小卧室：301×270×273，窗户144×144.5，门85×214，墙厚30 4、卫生间：209×159×273，门77.5×214，墙厚16，马桶轴距34，马桶浴室柜侧距94 5、厨房：270×179×275，窗户146×143，门78×216，墙厚29 6、走廊顶：207×95 二、2室1厅的结构，希望客厅可以设计得大点，因为是小户型,所以希望户型设计合理,功能齐全。三、设计时要留下足够的空间来考虑贮物功能，可考虑在有

限的空间里设计多种储物柜。四、总体原则：经济适用，保证安全，布局合理，智能化第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，在缺乏户主装修思路的情况下拟定本方案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少住户不必要损失。 3、为保持家装的效果具有明显的整体感，请各装修师傅在装修过程中进行连贯操作，这不仅是某道工序应由专人负责施工，在施工的时间上也要注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因非专业人员，本方案若有不合理之处，望请各位师傅包涵，莫要笑话，及时沟通并提出宝贵建议，不胜感激。

【完整】项目奖金分配奖励制度

项目奖金分配方案 1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：

大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估

规划设计方案评分表

1、规划设计方案 80分序号评分项目分值评分标准分项评分值得分值 1 规划设计指标15 是否符合规划要求0～5 是否符合标书提出的指标要求0～10 2 总平面布局20 是否布局合理0-5 是否合理利用土地0-3 是否和周边环境协调0-2 是否满足交通流线及开口要求0-2 是否满足消防间距要求0-3 是否满足日照间距要求0-5 3 建筑造型10 建筑创意、空间处理是否符合设计任务书中的要求0～3 4 功能分区15 功能分区明确0-5 人流组织及竖向交通合理0-3 各功能房间面积配置合理0-2 是否系统先进、是否造价经济0-5 5 消防10 是否符合国家的规范要求0-3 1

环保是否符合国家的规范要求0-2 节能是否符合国家的规范要求0-5 6 造价估算10 估算水平和设计方案水平相符、合理，总造价符合标书要求，计算正确 0-10 得分合计80分规划方案合规及可实施性5分◇符合本项目的各项要求及相关的规划设计规范，规划的均好性； ◇满足可实现的规划、消防强制性要求；规划结构及布局15分◇规划、设计构思和创新水平； ◇小区规划布局功能分区明确，用地配置合理，布局结构清晰，整体协调有序； ◇合理利用原有地形、地物，因地制宜，体现小区特色； ◇集约用地、优化公建和住宅布局、群体组合； 2

◇绿地系统及空间环境等的内在联系；住区空间和环境设计5分◇特色、和周围环境的协调性； ◇合理设置公共服务设施、 ◇公共活动空间的环境设计的合理性道路和交通5分◇小区道路简明顺畅，能避免区外交通穿越，同时能满足消防、救护、抗灾、避灾等要求，道路断面选择合理； ◇小区内人行和车行的关系，尽量减少人车的相互干扰，保障居住环境质量和居民安全； ◇路面铺装、停车位置恰当，数量充足；居住平面功能及空间设计15分◇平面功能分区明确，动和静、洁和污合理的分离； ◇平面布置紧凑有序，各居住空间分配尺度合 3

室内装修设计方案评价标准

室内装修设计方案评价标准 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

室内装饰设计方案评价标准（技术类-建议）优秀的室内设计应遵循的以下五大原则 1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工等物理环境应给与做够的重视。 2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。 3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装饰材料注意性能全问题。 4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。 5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。分别按的功能性；及理念；选择、、企业实绩与社会信誉等五个方面进行综合评议后打分，得分最高者为最优方案。基础得分设定为各设计方案的。一般以百分制设置分值，功能及艺术性原则占60分，其他方面占40分。由评价小组成员分别计分评定。以百分值量化各项指标。评价小组成员必须严格按照确定的评标标准和评选办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。？评审标准主要包括以下方面：（一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价；？

（二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标文件的响应度进行综合评审；？（三）对方案、经济效益及的高低进行分析、评价；？（四）对方案的安全性、合理性进行分析、评价；？（五）对方案的合理性进行分析、评价；？（六）对方案设计及的准确度进行比较、分析；？（七）对保证设计质量、配合工程实施，提供的措施进行分析、评价；？（八）对招标文件规定废标或被否决的进行评判。？评分标准

奖金分配方案模版

奖金分配方案 1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%

室内装饰装修工程施工设计方案88159

施工组织设计第一章总则 1.1概述本施工组织设计为装工程专门编制，进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。明确本装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用围本施工组织设计部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88 《建筑项目管理规》GB/T50326-2001 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：市赣榆区西棘荡党史党性教育馆装饰布展工程 2.1.2 工程地点：市赣榆区西棘荡党史党性教育馆 2.2工程特点 2.2.1赣榆区西棘荡党史党性教育馆装饰布展工程装修工程面积大，装饰新颖、简洁，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品

进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。第三章施工组织指导方针 3.1主要指导方针为保证在计划工期圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 3.2 科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 3.3 质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 3.4 科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第四章现场管理组织机构、劳动力组织

[实用参考]新产品开发项目奖金分配办法

新产品开发项目奖金分配办法 1.目的为了促进新产品开发项目的开发，保证开发后的奖金公正合理地分配到各成员手中，特制订本办法。 2.适用范围直接参与项目的技术员工。 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合公司实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例建议项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定

建筑工程设计招标综合评估法评分标准

建筑工程设计招标综合评估法评分标准附件建筑工程设计招标综合评估法评分标准一(综合评估法的分值组成综合评估法评分采用百分制。其分值组成为商务分占15%，技术分占85%。商务分包括投标人的技术实力、以往业绩、获奖情况和信誉，以及拟承担本项目的设计负责人和主要设计人员资格和业绩等方面的评分。技术分包括投标人设计方案的使用功能、规划设计和城市空间环境、技术规范及标准规定应用准确性、结构设计安全性和合理性、设计水平和设计质量、建筑节能、投资估算(工程造价)合理性、社会效益和经济效益及环境效益、运营成本和保证设计质量、保证设计进度、配合工程实施，提供优质服务的措施等方面的评分。技术分评分的每个项目具体的评标办法可以按照《福建省建筑工程设计招标综合评估法评分标准》并结合本项目实际，在评分项目分值总数不变的原则框架内，由招标人确定各评审内容的分值的详细分布。二(评分标准 (一)商务分评分标准(20分) 分值评分项目评审内容评分标准得分(分) (分) 投标人设计资质条件满足招标项目工程设计技术实力 2 资质等级要求者得基本分1分，具有房屋建筑工程设计甲级资质等级加1分。投标人近五年内承担过一项类似工程项目得

以往业绩 2 1分，具有二项及以上的，每项加0.5分，最企业(7分) 多加1分。投标人近五年承担过的建筑工程设计项目，获得省级优秀工程设计奖项的,每项得0.5 获奖情况 2 分，获得国家级奖项的，每一项加1分。本项最多得2分。 1 投标人近五年获得设区市及以上行政主管部信誉 1 门表彰的，每一项得0.5分，最多得1分。投标人拟派出的设计项目负责人近五年具有一项类似工程项目业绩的得基本分2分，具项目负责人 4 有二项以上(含二项)工程类一级国家注册执业资格的加1分，具有一级注册建筑师高级职称的加1分。设计项目投标人拟在工程设计中，配备的结构专业负组(8分) 责人具有招标项目相应的国家注册结构工程其他主要设计师资格的得1分，具有高级工程师职称的加1 4分人员分;暖通专业负责人具有高级工程师职称的加1分;设备工程师具有高级工程师职称的

项目奖金分配方案设计

项目奖金分配方案设计导语：奖金应该如何分配，这的确是一个很严肃的问题。以下是本人收集整理的项目奖金分配方案设计，希望能够帮助到你们！项目奖金分配方案设计为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设

装修设计招标文件范本

XX项目公共部分精装修方案设计招标文件 XXXXX地产开发有限公司 2009/10

招标通知书（投标公司名）：经我公司考察，决定正式邀请贵方参加位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的XXXX项目的公共部分精装修方案设计投标。招标文件共计7页，内容如下： 1.封面 (1) 2.招标通知书 (2) 3.招标说明 (3) 4.投标人须知………………………………………………………3-5 5.投标要求…………………………………………………………5-6 6.其它 (7) 联系地址：、6、邮政编码：、联系人：联系电话：、传真：、招标方印章： XXXXX地产开发有限公司 2009/11

一、招标说明 1，项目基本条件：项目名称：浩洋大厦项目地点：北京西城区项目性质：办公，商业招标单位：北京浩洋房地产开发有限公司 2，项目概况：本项目位于西城区西单南大街宣武门十字路口东北角宣武门教堂（南堂）北侧，距西单首都时代广场150米，地处以天安门为中心的国家核心圈内。 3，设计理念： 4，招标方式：本次招标活动采取多家邀标的方式进行招标。 ●投标方的所有投标文件均达到招标方标书要求的情况下，招标方将向各投标方（不包括中标方）支付设计成本费五万元人民币。 ●对于中标方案及中标方，招标方将同中标方进行精装修施工图设计的合同谈判。双方签订设计合同后，本次招标之中标方案的设计费将不再另行支付。 5，特别说明：本标书经北京浩洋房地产开发有限公司备案后，不得擅自变更其内容，确需变更或补充的，应以文字形式报我司批准。

二、投标人需知 1，投标人资格约定：投标人应具备以下资格和条件： ●具备精装修施工图设计资质，或国际知名室内装修设计公司。 ●具备国内同等类似工程的方案设计、施工图设计经验。 ●优先考虑外籍设计师参与设计或负责主创。 2，标书要求：投标书一式肆份，其中正本壹份，副本叁份。每份投标书的正本、副本均应包括招标书要求的所有投标资料。 3，标书编制要求： ●投标书密封：需用一张专用封条在投标书袋的背面上方开口处密封，并填写密封日期，封条上加盖投标单位和法人代表签名两枚。投标书密封袋内图纸或文件应有可供识别的公司名称。 ●用于展示文案、图纸、彩色平面设计、模型、效果图等成品中不得出现投标企业的单位名称或其它字符。 4，废标说明：有下列情况之一者，其投标书被视为无效（即废标）： ●投标书封皮未按规定密封，未盖单位公章和法人代表印签。 ●投标书不满足招标书要求的，或投标书内容不全、字迹模糊、难以辨认。 ●投标书逾期送达。 5，投标截止时间：各投标方应于2009年X月X日下午四点前将投标文件送达北京浩洋房地产开发有限公司。

室内装饰装修工程施工组织设计方案格式范本范文

室内装饰装修工程施工组织设计方案格式范本

某建筑室内装饰装修工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：姓名编制时间：年月日

目录第一章总则 ..................................................................... 错误!未定义书签。 1.1概述............................................................................. 错误!未定义书签。 1.2适用范围 ..................................................................... 错误!未定义书签。 1.3编制依据 ..................................................................... 错误!未定义书签。第二章工程概况.............................................................. 错误!未定义书签。 2.1工程概况 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.2工程特点 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.3工程工期 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.4工程质量 ..................................................................... 错误!未定义书签。第三章施工组织指导方针............................................... 错误!未定义书签。 3.1主要指导方针 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.2科学组织、精心施工.................................................. 错误!未定义书签。 3.3质量第一、安全至上.................................................. 错误!未定义书签。 3.4科技先导、争创一流.................................................. 错误!未定义书签。第四章现场管理组织机构、劳动力组织 ........................ 错误!未定义书签。 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） .................. 错误!未定义书签。附表一 - 现场管理组织机构网络 ................................ 错误!未定义书签。 4.2现场项目部人员组成.................................................. 错误!未定义书签。 4.3施工劳动力 ................................................................. 错误!未定义书签。附表2 - 施工劳动力进场及配备表 ............................. 错误!未定义书签。